前言：本站為你精心整理了公司完善效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

我公司化學(xué)制劑廠的浮選劑生產(chǎn)線于2003年11月投入正式生產(chǎn)。生產(chǎn)初期，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒(méi)有成熟的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。浮選劑的生產(chǎn)分為熱釜、冷釜、成品三個(gè)工序，其中熱釜、成品兩個(gè)工序的工藝過(guò)程較簡(jiǎn)單，產(chǎn)量和質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定。冷釜的生產(chǎn)工藝過(guò)程比較復(fù)雜，且產(chǎn)出率一直難以提高，為解決這一瓶頸問(wèn)題，我們將“加強(qiáng)冷釜的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)出率、提高經(jīng)濟(jì)效益”選定為公司20*年效能監(jiān)察項(xiàng)目。

冷釜生產(chǎn)的產(chǎn)品OL－3是生產(chǎn)浮選劑的半成品，OL－3的生產(chǎn)過(guò)程主要是原料的化學(xué)反應(yīng)過(guò)程和后期的重結(jié)晶過(guò)程，影響反應(yīng)過(guò)程的因素很多。長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)閷?duì)影響反應(yīng)過(guò)程的關(guān)鍵工藝指標(biāo)掌握不夠，導(dǎo)致OL－3的產(chǎn)出率一直不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制處于較低水平，20*年的平均產(chǎn)量是555kg/批，僅占理論產(chǎn)出量的92.5％。針對(duì)冷釜生產(chǎn)存在的問(wèn)題，公司效能監(jiān)察工作組與制劑廠領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間技術(shù)人員積極溝通，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察工作目標(biāo)，力爭(zhēng)*年冷釜平均產(chǎn)量570kg/批，達(dá)到理論產(chǎn)出量的95%。通過(guò)效能監(jiān)察，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝研究、調(diào)整技術(shù)參數(shù)、優(yōu)化工藝指標(biāo)、提高設(shè)備產(chǎn)能、增加經(jīng)濟(jì)效益，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一年來(lái)，公司效能監(jiān)察工作組圍繞立項(xiàng)目標(biāo)做了大量的工作，確保了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將詳細(xì)情況介紹如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)目標(biāo)提供組織保證

我公司把開(kāi)展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定監(jiān)察項(xiàng)目。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了項(xiàng)目工作組，為實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)目標(biāo)提供了組織保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司效能監(jiān)察工作組多次組織技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)改善情況、產(chǎn)出率、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等，并要求制劑廠要以加強(qiáng)冷釜生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)。對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，確保立項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、深入研究和探索，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)。

化學(xué)制劑廠積極配合效能監(jiān)察活動(dòng)的開(kāi)展，按照效能監(jiān)察工作組的建議，認(rèn)真組織技術(shù)人員和崗位員工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。在生產(chǎn)的過(guò)程中詳細(xì)記錄反應(yīng)各個(gè)階段的溫度控制、攪拌速度、物料狀態(tài)、反應(yīng)時(shí)間、以及原料的計(jì)量、原料的溫度等方面的資料，廠領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了解冷釜生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)和生產(chǎn)人員，分析產(chǎn)量、工藝指標(biāo)變化的原因，找出影響設(shè)備產(chǎn)能的因素，為提高冷釜設(shè)備產(chǎn)能、改進(jìn)工藝指標(biāo)提供第一手資料。效能監(jiān)察工作組帶領(lǐng)公司技術(shù)人員定期到車(chē)間召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)在實(shí)驗(yàn)室反復(fù)再現(xiàn)，并從反應(yīng)原理上加以分析，使崗位工人有效掌握了加燒堿時(shí)物料的溫度控制范圍、燒堿反應(yīng)時(shí)間、硫酸加入前料漿溫度、硫酸的加入溫度、硫酸反應(yīng)時(shí)間、料漿最高溫度，降溫過(guò)程攪拌速度等關(guān)鍵工藝指標(biāo)。

三、進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，確保新的工藝指標(biāo)落實(shí)。

為了確保崗位操作工能夠盡快掌握新的操作方法，新的生產(chǎn)工藝能夠盡快得到落實(shí)，車(chē)間修改了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為生產(chǎn)操作進(jìn)一步規(guī)范化提供了制度保證。效能監(jiān)察工作組還向車(chē)間提出了加強(qiáng)崗位員工生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的建議，使班組成員對(duì)反應(yīng)的原理、反應(yīng)過(guò)程和操作方法有了進(jìn)一步的了解。工作組要求車(chē)間每天派技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題。要求管理人員加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)生產(chǎn)記錄、操作過(guò)程、原料計(jì)量加強(qiáng)檢查，保證員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。車(chē)間根據(jù)新的工藝指標(biāo)，修改完善了績(jī)效考核方案，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了操作人員的責(zé)任心和工作積極性。

四、圓滿(mǎn)完成立項(xiàng)目標(biāo)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

通過(guò)以上措施，冷釜的產(chǎn)能大大提高，生產(chǎn)工藝指標(biāo)穩(wěn)定，員工的操作技能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)，目前，每位員工都能夠根據(jù)不同的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境適當(dāng)調(diào)整工藝指標(biāo)，確保冷釜生產(chǎn)穩(wěn)定。通過(guò)對(duì)“加強(qiáng)冷釜的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)出率、提高經(jīng)濟(jì)效益”效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施，20*年冷釜平均產(chǎn)量達(dá)到585kg/批以上，超過(guò)了項(xiàng)目立項(xiàng)的目標(biāo)值570kg/批，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。與*年生產(chǎn)相比節(jié)約生產(chǎn)成本七萬(wàn)多元，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還取得了一定的管理效益，拓寬了管理理念，打破了以往化工企業(yè)工藝指標(biāo)不可以改變的觀念。實(shí)踐證明，效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

五、開(kāi)展此次效能監(jiān)察項(xiàng)目的一些體會(huì)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是順利開(kāi)展效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。抓好效能監(jiān)察工作，首先單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，要有健全的組織機(jī)構(gòu)，才能確保效能監(jiān)察工作扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展下去。我們開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)不但在配備工作人員和制定實(shí)施方案方面給與大力支持，還經(jīng)常帶領(lǐng)效能監(jiān)察工作組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，指導(dǎo)工作，研究解決問(wèn)題的方法，為效能監(jiān)察目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

2、一線員工是效能監(jiān)察活動(dòng)基礎(chǔ)力量。崗位操作人員位于生產(chǎn)的第一線，對(duì)影響生產(chǎn)的各種問(wèn)題有最直接的了解，，能夠?qū)リP(guān)項(xiàng)目提出許多有價(jià)值的建議。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)效能監(jiān)察建議、規(guī)范操作規(guī)程等，員工的操作技能也得到了進(jìn)一步提高。

3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后取得的成果要及時(shí)驗(yàn)證并將其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，為持續(xù)改進(jìn)管理打下基礎(chǔ)。

我們開(kāi)展的“加強(qiáng)冷釜的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)出率、提高經(jīng)濟(jì)效益”效能監(jiān)察項(xiàng)目雖然取得了一些成績(jī)，但我們深刻的認(rèn)識(shí)到，我們的生產(chǎn)管理離真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化還有很大的距離，還存在很多需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我們一定要充分發(fā)揮企業(yè)效能監(jiān)察的再監(jiān)督、再管理作用，使公司的各項(xiàng)管理工作更上一層樓。