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編者按：本文主要從重視科技隊伍建設(shè)；建好機(jī)制，為科技人員提供用武之地；熱忱關(guān)心，幫助解決實際問題；進(jìn)行講述。其中包括：在鎮(zhèn)上有以黨委副書記為組長，政府、總公司各一名副職任副組長的鎮(zhèn)科技人才領(lǐng)導(dǎo)小組、放到重要位置、形成濃厚氣氛、改革用人制度、改革工資制度、實行“科技股份制”、實行“科技責(zé)任制”、實行“技能晉級制”、實行“科技獎勵”、始終把科技人才工作放在重要的位置，主動適應(yīng)職能調(diào)整，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，盡量為其營造良好的發(fā)展環(huán)境等，具體材料詳見：

在市人才中心的正確指導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持幫助下，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)上做了一些工作，有效地推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。

我鎮(zhèn)目前擁有各類科技人員*多名。其中，具有高級職稱**名（含鄉(xiāng)土），中級職稱***名，他們主要分布在全鎮(zhèn)輕紡、電子、機(jī)械、化工、建材、冶金、服裝等八個主要行業(yè)中。在實踐中，我們深切地體會到，科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人才是關(guān)鍵因素。因此，一年來始終堅持“科技興鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取向外引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，尊重知識，尊重人才，用活用好人才，充分發(fā)揮科技人員在兩個文明建設(shè)中的生力軍作用，實施科技強(qiáng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)完成科技新項目近百個，開發(fā)了一大批新產(chǎn)品，有不少產(chǎn)品的技術(shù)含量、檔次名列行業(yè)前茅，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)長盛不衰。我們的主要做法和體會是：

一、重視科技隊伍建設(shè)。

首先，在鎮(zhèn)上有以黨委副書記為組長，政府、總公司各一名副職任副組長的鎮(zhèn)科技人才領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了以組織委員、人事助理、科技助理為主的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；有專職辦事人員，有專門的辦公場所（對外稱科技人才管理辦公室）；以善用人為基礎(chǔ)，在科技人員較多的單位保持了由副總經(jīng)理擔(dān)任組長的科技人員管理小組。從而，在全鎮(zhèn)有一個科技人員管理網(wǎng)絡(luò)。

二是放到重要位置。

針對技改和技術(shù)開發(fā)項目規(guī)劃及人員配備、科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，科技干部使用和調(diào)配，科技人員待遇和住房等重要問題，進(jìn)行專題研究，制訂規(guī)劃，分解指標(biāo)，交有關(guān)條線實施。碰到問題，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，解決問題。

三是形成濃厚氣氛。

營造濃厚的“雙尊”氛圍，積極發(fā)展科技人員入黨，在發(fā)展的新黨員中，科技人員的比例達(dá)**%以上，有七十名科技骨干列為建黨對象和充實進(jìn)后備干部隊伍；召開專家、工程師座談會，傾聽他們對*經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，提高他們的政治地位和參政議政的能力；在科技人員使用上，我們堅持做到不論資歷深淺，不分本地外地，唯真才是舉，并且大膽給他們壓擔(dān)子，放手讓他們干實事、干大事。目前為止，在鎮(zhèn)村各企業(yè)中，**%以上的中上層干部都有科技人員擔(dān)任。

二、建好機(jī)制，為科技人員提供用武之地。

在農(nóng)村，到處都不同程度地存在著“三難”，即“高層次人才難引進(jìn)、成熟人才難留住、人才作用難發(fā)揮”。解決好“三難”，關(guān)鍵是能讓每個科技人員學(xué)以致用，事業(yè)有成。而造成“三難”的根本因素在于科技人才在地處偏僻的農(nóng)村，一是用才空間不大；二是科技信息不靈，充電條件差；三是報酬待遇少優(yōu)勢。針對這些弱點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策，更好地營造企業(yè)內(nèi)部引才、用才和成才的良好環(huán)境。

一是改革用人制度。我們改革以前的一崗定終身的用人制度，改變有人想做而無事可做，有人做不了事卻仍然在做的狀況，按項目、產(chǎn)品或行業(yè)、重新組合分廠（分公司），縮減總廠（總公司）間接用人，增強(qiáng)科技人員的專業(yè)特長對口性，做到施其所能，用其所長，使科技人員有了施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。用人制度的改革穩(wěn)定了一批科技人員，有利于培養(yǎng)和造就一批專業(yè)型、知識型、科技型企業(yè)家和復(fù)合型人才，起到了良好的用人效果，原來有些常感到英雄無用武之地的科技人員成了生產(chǎn)技術(shù)骨干，對企業(yè)的項目、新品開發(fā)等都起到了很大的推動作用。

二是改革工資制度。在科技人員中實行計件工資與能力工資相結(jié)合的“技能工資制”。評判一個科技人員的技能，在一個階段內(nèi)的實績或效果是重要依據(jù)，但不是唯一的依據(jù)，既看實績，又要看該科技人員擁有的水平、潛能、知識面等綜合能力，這個能力的差異就是工資報酬的差異。同工不一定同酬，這一工資制度，以利益為驅(qū)動，以提高科技人員素質(zhì)為目標(biāo)，激發(fā)了科技人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，奮發(fā)向上的積極性。

三是實行“科技股份制”。即實行科技人員入股制，將科技人員的收入與技能、成果掛鉤，在提高經(jīng)濟(jì)待遇的基礎(chǔ)上，優(yōu)先認(rèn)購和配股，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，從根本上使科技人員和企業(yè)命運(yùn)緊密相聯(lián)，從制度上確立科技人員的主人翁地位，其方法是先按科技人員進(jìn)廠時間、工齡、職務(wù)和貢獻(xiàn)等四個要素，界定享受股配股權(quán)利，再按“先配權(quán)利，交現(xiàn)生效”的原則等額吸納現(xiàn)金股，兩者相加即為該科技人員實際擁有的股權(quán)，然后按規(guī)定運(yùn)作，這樣除正常的工資收入外，還可有一筆相當(dāng)豐厚的股份紅利收入。

四是實行“科技責(zé)任制”。年初，根據(jù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃和前期市場調(diào)研及技術(shù)開發(fā)情況，選擇一批有發(fā)展前途的項目或產(chǎn)品，交科技人員攻關(guān)開發(fā)，同時制定相應(yīng)的目標(biāo)要求和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，年初下計劃，平時抓進(jìn)度，半年抓考核，年終總評審，從而使全體科技人員工作目標(biāo)明確，責(zé)任落實，人人有事干，事事有人干，處處可冒尖，行行出狀元。

五是實行“技能晉級制”。我們把科技人員原有的學(xué)歷和職稱只作名譽(yù)聘任，存檔備考，而在實際使用過程中，采用按實際工作能力和工作實績，由低到高，能上能下的“技能晉級法”來逐步晉升技術(shù)職級。堅持實績用人、競爭上崗、報酬掛鉤的原則，從而激勵科技人員通過扎實工作，不斷進(jìn)取，多創(chuàng)實績，獲得企業(yè)的認(rèn)可，加以晉級。

六是實行“科技獎勵”。我們在把科技人員推向一線壓擔(dān)子的同時，又給予實實在在的利益和榮譽(yù)。在報酬上，明確規(guī)定與技能、實績、成果和職級掛鉤，科技人員的平均工資水平大大高于社會平均水平，新參加工作的大中專畢業(yè)生報酬參照檔案工資。承包科技項目或任務(wù)的，還采用效益分成予以獎勵；對有突出貢獻(xiàn)的科技人員組織休假旅游。

三、熱忱關(guān)心，幫助解決實際問題。

我們不僅在政治和工作中對科技人員信任和激勵，在生活上給予熱忱關(guān)心，工作上盡量提供幫助，采取切實措施，為科技人員多辦實事，在各方面提供方便，從人員的引進(jìn)、調(diào)動手續(xù)的辦理到工作安置以及生活、住房等問題，可代辦的代辦，能協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該解決的解決，實行“一條龍”服務(wù)，使科技人員有親切感；及時辦理職稱申報評審，工資調(diào)整晉級，建好考績檔案，協(xié)助成果申報，過問待遇落實等，經(jīng)多方努力，為**多名科技人員辦理了科技人員保險，使科技人員有信任感；組織聯(lián)誼活動，進(jìn)行廠校聯(lián)誼活動，演講比賽，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)建起了常年計算機(jī)培訓(xùn)班，使科技人員有滿意感。

總之，一年來，我們始終把科技人才工作放在重要的位置，主動適應(yīng)職能調(diào)整，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，盡量為其營造良好的發(fā)展環(huán)境。

我們在人才管理中，盡管做了一些工作，然而還存在很多不足，例如，對科技人員的參保問題，始終未能解決，而且隨著人員的大量增加，其未參保面還在繼續(xù)擴(kuò)大，既違背了國家政策，又嚴(yán)重傷了科技人員的工作積極性、穩(wěn)定性。同時對科技人員的按時轉(zhuǎn)正定級、職稱評定工作帶來了麻煩。