建黨周年感恩組織演講
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融入物資集團，感受組織溫暖
在中國共產黨誕辰85周年之際，我們鴻運管業(yè)公司走進物資集團這個大家庭也快兩周年了。兩年來，在集團黨委的正確領導下，鴻運管業(yè)公司由一個瀕臨倒閉的企業(yè)，不僅走出了困境，而且步入了健康發(fā)展的好時期。今天，我代表鴻運管業(yè)公司的全體干部職工，利用我們集團自己的信息平臺，抒發(fā)鴻運管業(yè)人融入物資集團，感受組織溫暖，那無比激動、發(fā)自肺腑的感恩之心。并借此機會向集團各級領導、機關部室、兄弟單位和集團4千多兄弟姐們匯報一下，在你們對鴻運管業(yè)公司的無私關懷、支持和幫助下，我們企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。
鴻運鋼管制造有限公司原隸屬管理局運輸公司，是一個以生產螺旋焊管為主的生產加工型企業(yè)。由于受資金等多種因素的困擾，生產設備多半閑置，職工長期放假，銀行貸款不能按時償還，企業(yè)處于停產半停產狀態(tài)。那個時候，我們干部整日為企業(yè)的前途擔憂，為職工的收入犯愁。職工隊伍更是情緒低落，對企業(yè)的前景感到十分的迷茫和無奈?？梢哉f，那時候我們職工的內心感受難以用語言來形容。
2004年10月鴻運管業(yè)公司劃歸物資集團后，職工特別高興。因為物資集團在各級領導的帶領下，企業(yè)的經濟效益、各項工作和職工收入，在局內都是面列前茅的。然而，面對這么好的環(huán)境，我們領導班子感到壓力很大，如何把集團的好環(huán)境變成我們企業(yè)的優(yōu)勢，思想上有很多的顧慮。集團的鐵總，在工作十分繁忙的情況下，多次到我們管業(yè)公司調查研究，給予管業(yè)公司特別的厚愛，幫助我們分析企業(yè)產生現(xiàn)狀的原因，協(xié)調和制訂企業(yè)發(fā)展的相關政策以及企業(yè)發(fā)展的美好未來。鐵總還把我叫到他的辦公室，仔細了解干部職工的思想狀況，告訴我一定不要把自己當作外人，幫助我們卸掉了思想包袱，振奮精神。黨委高書記，鼓勵我們班子，只要盡心盡力去做工作，企業(yè)就一定會變好。更讓我倍感溫暖和鼓舞的是，集團一次性拿出1440萬元，幫助我們還清了銀行貸款，使我們卸掉沉重的債務負擔。2005年5月8日，“五一”長假休息后的第一個工作日，集鐵總就帶領集團的鄭總、薛總、馮總和機關業(yè)務部室的領導，來到管業(yè)公司進行調研和現(xiàn)場辦公，落實恢復生產前的各項準備工作。鄭總多次深入管業(yè)公司調研，具體協(xié)調恢復生產過程中遇到的各種問題；集團各部室和兄弟單位幫助我們落實生產所需的原材料，解決開工生產前的一系列困難；集團企業(yè)文化部在生產開工前兩天，為管業(yè)公司制作了宣傳企業(yè)的巨幅噴繪；信息中心的領導和工作人員在寒冷的冬天，用最短的時間為我們的辦公樓裝上了寬帶網(wǎng)，改善了我們的辦公條件，使我們能及時了解和掌握集團的有關精神，這一幕幕倍受我們感動和鼓舞。
我們唯一的想法就是把集團給予的溫暖，化作為企業(yè)恢復生產的干勁，那就是一個字：干！只有這樣，才能回報集團黨委和集團領導對我們的厚愛。我們永遠忘不了2005年6月7日這一天，物資集團為鴻運管業(yè)公司舉行了盛大的恢復生產的開工慶典儀式，高書記那擲地有聲的復工命令，鐵總在講話中殷切期望，翻開了鴻運管業(yè)公司發(fā)展的新篇章，鴻運管業(yè)公司也由此步入了健康發(fā)展的新時代。面對集團領導的厚望及集團4千多兄弟姐妹給予的關愛和支持，我們鴻運管業(yè)公司的全體干部職工眼里噙著激動的淚水，舉起自己的右手，發(fā)自內心莊嚴地做出承諾：熱愛企業(yè)，物資集團是我家；忠誠企業(yè)，盡職盡責建設她；奉獻企業(yè)，青春年華獻給她；發(fā)展企業(yè)，做大做精做強她！
從生產開工的那一天起，我們全體職工以飽滿的工作熱情，全身心地投入到生產工作中。每天工作12小時，遇到生產任務多、時間緊的情況，就24小時兩班倒。特別是黨員干部遇到頭痛感冒，都揣著藥來上班，家里有事，托付給妻子、丈夫或親屬，沒有人講條件，沒有人說艱苦，更沒有人休息過一個雙休日和節(jié)假日。無論是嚴寒還是酷暑，都奮戰(zhàn)在生產一線，因為我們非常珍惜自己的崗位，珍惜這來之不易恢復再生產的大好機遇。尤其讓我終生難忘的是去年9月30日，由于鋼管生產任務緊，我們決定利用“十一”國慶長假的時機進行一次生產會戰(zhàn)。要求食堂工作人員為職工在節(jié)日期間調劑飯菜花樣。可是職工們在中午就餐時，因食用沒有熟透的豆角，導致十多名職工出現(xiàn)嘔吐、腹瀉等現(xiàn)象。我們一面迅速派人買來藥為職工治療，另外擔心第二天的生產會戰(zhàn)能否進行。然而，使我們領導沒有想到的是，第二天上班時，所有的崗位工人一個都不少。有的職工雖然沒有痊愈，但還是揣著藥來堅持上班?？吹疆敃r的情景，我的眼睛濕潤了。這是由于我們工作的疏忽，導致職工的身心受到了傷害，職工們非但沒有埋怨情緒，而且還能堅持上班，參加生產會戰(zhàn)，使我由衷地感到，我們企業(yè)有這樣好的黨員干部和職工不知有多驕傲和自豪，這怎能不令我感動！我們的黨員干部和職工就是這樣懷著一種感恩的心，精誠團結、埋頭苦干，為企業(yè)發(fā)展默默無私地奉獻著。
在恢復生產期間，我們的生產、生活和學習一直都得到了集團領導和各級黨組織的關心和支持。2005年，鄭總發(fā)現(xiàn)我們的辦公樓、宿舍樓長期漏雨，嚴重地影響到正常的辦公和職工的生活，在當年集團維修計劃已滿的情況下，想方設法，協(xié)調木材廠幫助我們做了屋頂?shù)钠礁钠?，徹底解決了長期困擾我們的漏雨問題；實業(yè)公司經理劉志軍親自過問職工的生活情況，明確要求首先改造職工食堂，并為食堂安裝了空調，粉刷了墻面，使職工生活條件得到了徹底的改觀；當他得知職工上下班沒有通勤車時，主動協(xié)調兄弟單位，調整一臺面包車，解決了職工上下班的通勤問題.。
讓我們管業(yè)職工不能忘記的是，去年11月3日，鐵總到鴻運管業(yè)檢查工作，當看到職工們在沒有暖氣的車間里冒著嚴寒生產時，心疼地詢問是什么原因還沒有來暖氣。當?shù)弥捎谪撠煿岬倪\輸三分公司的原因后，親自到三分公司協(xié)調解決，三天后他還打電話問暖氣來了沒有，這一舉動再次讓我們感受他管愛職工是那樣的細膩的周到。我們管業(yè)公司每取得一點成績，集團領導都記在心里，在不同的場合給予我們管業(yè)公司干部職工以巨大精神上的支持。集團各級領導，以他們求真務實滿懷激情的敬業(yè)作風，真心誠意關愛職工的良好風范，深深地感染、激勵和鼓舞著我們管業(yè)公司的干部職工。在集團和實業(yè)公司沒有給我們下生產指標的情況下，我們自覺加壓，直到去年11月25日才結束當年的生產。全年共生產20多種管型的焊管5000余噸，外銷400噸，企業(yè)不僅擺脫了困境，而且實現(xiàn)了當年扭虧為盈的生產經營目標。
我們深知“發(fā)展才是硬道理”。企業(yè)只有不斷發(fā)展積累，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2006年，計劃實現(xiàn)內部產值3450萬元，外創(chuàng)市場實現(xiàn)產值100萬元。為了完成今年的生產任務，干部職工統(tǒng)一思想，認真落實集團和實業(yè)公司職代會精神，按照“四個過渡”的工作指導方針，在推進發(fā)展，構件和諧，建設“綠色政治生態(tài)”上下功夫。我們提出了“隊伍要有新氣象，生產要有新發(fā)展，市場要有新突破”的工作目標。干部職工圍繞這一目標，充分調動工作積極性，團結協(xié)作，奮力拼搏，扎扎實實地干好本職工作。
今年3月18日，雖然已是春季，但北方的天氣依舊寒冷，在車間內的溫度只有-5℃以下的情況下，我們拉開了2006年鋼管生產的序幕。比去年開工時間整整提前了近三個月。面對春季寒流不斷，車間工作環(huán)境十分艱苦的不利條件，干部職工沒有一個人提出不能干，沒有一個后退的。大家憑著“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻、講學習”的團隊精神，團結拼搏，埋頭苦干，克服難以想象的各種困難，奮戰(zhàn)管業(yè)生產。到6月18日，三個月的時間，共生產12種管型的鋼管累計3352噸，為完成今年的生產任務奠定了良好的基礎。
我們的辛勤工作得到了各級黨組織的肯定。也使我們進一步感受到黨的溫暖、集團領導和兄弟單位的一如既往的關懷和厚愛。今年，集團對我們鴻運管業(yè)公司在生產設備的改造、職工生活環(huán)境的改善給予了更多的支持和幫助。協(xié)調落實解決生產設備急需的電焊機；整個廠區(qū)的外墻和辦公室的修繕，向人們展示出鴻運管業(yè)公司煥然一新的廠區(qū)面貌。
回顧鴻運管業(yè)近兩年來所發(fā)生的翻天覆地的變化，離不開黨的正確領導。我們每一點進步，所取得的一點成績，無不凝聚著集團各級領導、機關部室、實業(yè)公司、以及各兄弟單位的心血，凝聚著我們鴻運管業(yè)公司干部職工的汗水。我想說，融入物資集團，感受組織溫暖，我們只有用一流的工作業(yè)績，才能回報黨的恩情，回報集團領導和4千多兄弟姐妹給予我們無私的愛。我們將以“融入集團、感恩集團、奉獻集團、發(fā)展集團”為己任，為實現(xiàn)鐵總提出的加工制造業(yè)要實現(xiàn)“三分天下有其一”的宏偉藍圖，做出我們鴻運管業(yè)人不懈的努力。
