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班組的安全生產(chǎn)建設工作是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分，是人、物、環(huán)境的直接交叉點，是各種安全管理措施最終落腳點，班組的安全是企業(yè)安全的基礎。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關重要的。那么，中層管理干部如何搞好班組安全生產(chǎn)建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、端正思想政治作風

要搞好班組安全生產(chǎn)建設，首先就應該提高自己的政治思想覺悟，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決杜絕官僚主義文化的侵蝕。作為中層管理干部，應該時刻記住工牌上標示的這樣一句話：“我首先是個出色的員工。”在日常工作中，我們要求中層干部不能脫產(chǎn)，再高級別的人都要去頂崗位，每月至少一次（除非年齡已超過50歲），一定要在第一線做一個合格的員工，一定要制度化地在第一線工作。還要加強和員工的溝通交流，鼓勵員工講真話、提意見，同時積極主動的接受員工的監(jiān)督。

二、增強安全生產(chǎn)意識

人為安全事故的發(fā)生，都是由于人的安全意識淡薄引起的，所以要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高職工的安全生產(chǎn)意識。首先，我們要組織員工學習領會有關安全的規(guī)程制度。我們要求員工在干任何工作前都要不斷的反問，“安全措施是否到位？”“這樣干是否符合安全規(guī)程要求？”，讓員工把“安全工作”養(yǎng)成習慣。其次，要加強案例剖析。認真吸取教訓，克服麻痹思想，并針對本班組的實際情況認真查找人的行為、設備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。第三，要積極開展形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，增強安全生產(chǎn)法制意識，強化先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)。

三、完善工作程序制度

由于一崗多人工作時就會出現(xiàn)相互推卸，為更好地管理供電所，筆者認為“將一人多崗，一崗多責”的原則，重新對企業(yè)人員進行優(yōu)化組合，將供電所設置為“一所三員三班”（也就是說一個供電所只有一名所長、一個安全員、一個技術員、一個營業(yè)員、配電班、營業(yè)班、業(yè)務受理班）。

管理學上有一句名言“制度第一，管理者第二”。安全生產(chǎn)的管理除了要遵守現(xiàn)有和安全生產(chǎn)有關的國家、行業(yè)及企業(yè)的法律、規(guī)程、制度外，還應結(jié)合班組實際建立和完善班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責任制、設備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、防火防盜責任制等。要在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知防范和救援能力。班組要建立健全安全信息管理系統(tǒng)，完善班組安全信息管理。堅持做到用制度管人、管事，安全監(jiān)管有章可循，同時要采取切實有效的措施確保制度的落實，做到有章必循，違章必究。企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作應每月進行一次集中考核，并將考核結(jié)果作為年度班組長、班組員工評優(yōu)評先、工資獎金分配的依據(jù)之一。

四、提高專業(yè)技術水平

我們做任何工作都要從基礎抓起，做安全工作更需如此。專業(yè)技術是職工的基本素質(zhì)，要搞好安全生產(chǎn)，就必須先搞好技術培訓，提高職工的業(yè)務技術水平。各個班組應該根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，制定出本班組的培訓方案，并長期堅持執(zhí)行。在培訓過程中，既要有豐富的理論培訓，更要注重將理論和實際操作相結(jié)合，這樣才能真正的起到培訓的目的。在培訓學習的過程中，還應該加強對新技術、新產(chǎn)品的認識，以便適應快速發(fā)展的時代需要。要組織開展班組安全技術革新，鼓勵職工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動。為提高職工實踐技能和業(yè)務素質(zhì)提供服務平臺。鼓勵職工立足崗位進行技術創(chuàng)新和技術革新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。不斷引進先進技術，提高安全監(jiān)測水平，提升安全管理模式，切實維護職工的安全健康。

五、起好模范帶頭作用

管理人員長時間離開第一線，他不但不能發(fā)現(xiàn)管理中存在的新問題，而且原有的技能也會淡忘，更不能正確地指揮別的員工。因此，管理人員首先必須是一個合格的員工，而且還必須是在任何時候都出尖撥類的員工。管理人員要嚴格檢查班組是否在醒目位置，按照崗位危險嚴重程度設立紅、黃、藍三色預警標識和危險有害因素告知牌。利用班前會，組織職工對不同崗位存在的危險、危害因素進行辨識，讓職工了解生產(chǎn)中存在的危險、危害因素，以及由此所引起的后果。監(jiān)督班組是否做到安全注意事項不講明不上工、責任不明確不上工。認真做好班前會和班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄的檢查。全面準確的掌握安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。嚴格監(jiān)督班組做好班組交接班工作，上一個班組工作結(jié)束后，必須和下一個接班班組現(xiàn)場搞好交接班。要求班組填寫好交接班日志，把相關安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

總之，班組安全生產(chǎn)目標的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細胞”的強大生命力，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的全面實現(xiàn)。

附：班組員工獎懲措施細則

一、獎勵

（一）班組長在工作中的改革、創(chuàng)新被單位采納，并給單位帶來工作效益或經(jīng)濟效益的，獎勵100---800元，有效解決技術難題的獎勵300---800元，新的方法達到核心關鍵技術的獎勵5000元。(但班組長必須以書面形式將個人對安全生產(chǎn)管理方法提交到關相部門)

（二）在工作過程中班組長發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為單位減少不必要損失的，獎勵100--1000元。

（三）班組長連續(xù)5年以上被省級、州級評得先進班組或個人先進的，獎勵個人300元，獎勵班組2000元。

（四）一年中，如班組長或班組成員連續(xù)6次獲得獎勵的，年終再給予班組長2%的獎勵，給予班組成員1%的獎勵。

二、懲罰

（一）不服從班組長、工作負責人工作安排、有意怠慢工作或工作不努力的，正式員工處罰300元，農(nóng)電工處罰200元，情節(jié)嚴重正式員工待崗6---1年，農(nóng)電工情節(jié)嚴重的給予待崗位3個月，在待崗期間只發(fā)基本生活費。如在待崗期間正式員工、農(nóng)電工工作發(fā)生事故、重大事故、特別重大事故的給予開除工作籍。

（二）班組長在任職期間（管理），發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大事故、特別重大事故的對班組長給予降崗使用3年。3年內(nèi)不得參加組聘中層管理人員及部門負責人。

（三）員工的生命是單位最寶貴的財富，在任何危急情況發(fā)生時，單位都奉行“生命第一的”原則，單位不認同員工冒著生命危險搶險國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)及他人財產(chǎn)的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應的處罰。班組長或班組成員帶病堅持工作是對自己身體不珍惜。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次處罰100元---200元。

（四）對客戶提出的問題不解釋、不解答、不落實的處罰部門負責人元300元。

（五）在設備運行過程中，值班員及部門負責人發(fā)現(xiàn)設備有隱患而不立即上報的，每次處罰300元---1000元。

（六）在檢修中因有事急需離開，未做好交接工作的，每次處罰300元。