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農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)調(diào)動(dòng)員工積極性思考

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農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)調(diào)動(dòng)員工積極性思考

近幾年來(lái),我縣農(nóng)村信用社通過(guò)招聘考試,吸收了近100名應(yīng)歷屆高校畢業(yè)生為新員工。新員工數(shù)量約占員工總數(shù)的四分之一強(qiáng)。如何讓新招員工在較短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到合格員工的轉(zhuǎn)變,成長(zhǎng)為農(nóng)村信用社改革發(fā)展的中堅(jiān)力量呢?我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:

一是要尊重新員工。

要以積極的心態(tài)對(duì)待新員工。對(duì)新員工應(yīng)以鼓勵(lì)為主,工作做的好的,要表?yè)P(yáng),樹(shù)立他們的自信心;做的不好,也要勉勵(lì)他們,并主動(dòng)幫他們找出原因改正錯(cuò)誤。不能一味地指責(zé),過(guò)多的責(zé)怪只會(huì)增強(qiáng)他們的自卑心理,長(zhǎng)期下去,產(chǎn)生“破罐子破摔”的負(fù)面效應(yīng);其次要以“老”帶“新”。其本質(zhì)就是以“老員工”帶“新員工”,每一位新員工進(jìn)入企業(yè)都有老員工“幫助”。實(shí)行以“老”帶“新”,既賦予老員工帶領(lǐng)新員工成長(zhǎng)的責(zé)任,避免老員工對(duì)新員工排斥等不良現(xiàn)象的發(fā)生;也可以避免新員工進(jìn)行無(wú)謂的“摸索”,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

二要營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境。

加強(qiáng)與新員工的思想交流。采取與新員工交心談心的方式,及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài),面對(duì)面地答復(fù)和解決問(wèn)題,關(guān)心他們的生活,傾聽(tīng)他們的呼聲,盡力為他們排憂(yōu)解難,做到“三心換一心”,即解決困難要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心、做思想工作要知心,用“三心”換來(lái)新員工對(duì)農(nóng)村信用社的信心。為新員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。在員工生活區(qū)修建花園,種花養(yǎng)草,創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生活環(huán)境;投入資金修建員工食堂,方便員工生活,減輕家務(wù)負(fù)擔(dān),讓員工有更多的精力工作和學(xué)習(xí);購(gòu)置體育器械,設(shè)置健身房、活動(dòng)室等,豐富員工業(yè)余生活。工作環(huán)境的改善,在讓新員工身心愉悅的同時(shí),也給老員工增添了生活的樂(lè)趣。

三要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

加強(qiáng)和完善勞動(dòng)用工制度,建立合理的責(zé)任激勵(lì)機(jī)制。在合理制定工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化監(jiān)督考核,除正常的制度考核外,要著重對(duì)員工當(dāng)期目標(biāo)責(zé)任考核。在個(gè)人考核上,應(yīng)堅(jiān)持定性分析與定量考核、政治考核與業(yè)務(wù)考核、組織考核與群眾意見(jiàn)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合的原則,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的人才作用發(fā)揮情況;改革收入分配辦法,建立合理的利益分配機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行工效掛鉤,把員工的工資報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)能力、貢獻(xiàn)大小掛起鉤來(lái),不管是老員工還是新員工,一律獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,打破員工收入平均分配的舊體制,建立按勞分配,多勞多得,高效勞動(dòng)多收入的新體制,真正實(shí)現(xiàn)“增效憑效益,收入靠貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制,做到分配公開(kāi)、公正、公平、合理,通過(guò)改革分配機(jī)制,激發(fā)員工的積極性,增強(qiáng)新員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神,推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高信用社經(jīng)營(yíng)效益。

四是科學(xué)地實(shí)施壓力管理。

過(guò)大的壓力對(duì)于新員工來(lái)說(shuō),可能有兩個(gè)作用:一是努力;二是放棄。應(yīng)當(dāng)給新員工一個(gè)緩沖時(shí)間,科學(xué)施壓,而不能簡(jiǎn)單地以幾天的觀察來(lái)輕易認(rèn)可或否定一名新員工。新員工進(jìn)入企業(yè)后,只有在充分了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,才能把自己的學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能和當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái),并產(chǎn)生創(chuàng)造力。一是要發(fā)揮新員工的長(zhǎng)處,就象龜兔賽跑,在陸地上比賽是兔子的長(zhǎng)項(xiàng),但如果是在水中,那就是龜?shù)拈L(zhǎng)項(xiàng)。我們要看到新員工的長(zhǎng)項(xiàng),量才而用。二是要在艱苦的環(huán)境中煅煉,我縣網(wǎng)點(diǎn)眾多,環(huán)境各異,越是在艱苦的環(huán)境中越來(lái)越能煅煉人。

新員工在企業(yè)內(nèi)就如同一粒種子,只有具備溫度、濕度、陽(yáng)光才能生根、發(fā)芽乃至成長(zhǎng),我們應(yīng)為他們創(chuàng)造和提供必要的條件,等到時(shí)機(jī)成熟,他們就能發(fā)光發(fā)熱,就能成為文明服務(wù)的標(biāo)兵、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的骨干、推動(dòng)農(nóng)村合作金融事業(yè)發(fā)展的重要力量。

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