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一、“十三五”工作回顧

1、資產保值增值成效顯著。創(chuàng)新資產管理手段，成立資產管理委員會，對社有資產進行全面清查摸底，保證資產發(fā)揮最大效益。2016年租賃收入3841036元，2017年收入3539904.1元（由于新街農資配送中心改建，倉庫收入受到影響），2018年收入5102794元，2019年開始全面公開招投標，收入7156194.86元，2020年截止到10月份收入8748797.38元，近五年的租賃收入呈現(xiàn)逐步穩(wěn)增長趨勢，自去年8月以來累計為財政貢獻465.89萬元。

2、創(chuàng)新農業(yè)生產服務方式和手段。市供銷社系統(tǒng)土地托管面積達12萬畝，占全市耕地面積的10%，占全市土地托管面積比重20%，各環(huán)節(jié)社會化服務規(guī)模占全市規(guī)模比重的30%，化肥年供應達10萬噸，占全市市場份額的90%，農藥年銷售1億元以上，占全市市場份額的70%。

3、打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務平臺。全市共創(chuàng)建村級綜合服務社261個，覆蓋面達到85%以上。其中有兩個被省供銷社評為五星級，三個被評為四星級村級綜合服務社。

4、穩(wěn)步開展農村合作金融服務。市興旺專業(yè)合作社列為全省供銷系統(tǒng)信用合作試點單位，2018年累計擔保放貸2100萬元，2019年累計擔保放貸4600萬元，2020年上半年累計擔保放貸2440萬元，同時積極參與金融扶貧工作，以“銀企+企業(yè)+貧困戶”的模式，2017年確保375戶貧困戶每戶獲得紅利320元，幫助貧困戶脫貧。2018年6月，市供銷社被列為市“財政惠農通”領導小組成員，緩解了供銷社系統(tǒng)社有企業(yè)、基層組織、農民專業(yè)合作社及聯(lián)合社等經營主體融資難、融放貴的問題。

5、強化基層社合作經濟組織屬性。按照開放辦社、扎根農村、貼近農民的原則，恢復重建基層社23個，其中3個為村級基層社，6個由社屬直屬企業(yè)參股組建，14個由農民專業(yè)合作社社會經營能人，農民成員參股組建。

6、加快推進基層社改造。先后在黃沙、華林、相城、新街四鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資1100萬元，新建總面積10050平方米商貿中心（惠農服務中心），開展日用品等城鄉(xiāng)居民生產生活消費品經營活動。

7、領辦創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社。立足當?shù)貎?yōu)勢資源和特色產業(yè)，圍繞種、養(yǎng)、加、農機服務等領域領辦創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社，至目前全系統(tǒng)共領辦創(chuàng)辦各類農民專業(yè)合作社58家（其中國家級示范社4家，省級示范社10家，市級示范社4家），入社社員1200人，業(yè)務服務覆蓋全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。荷悅優(yōu)質稻專業(yè)合作社、民興農民專業(yè)合作社兩個省級示范社還分別于2017年、2018年申請到全國供銷合作總社農業(yè)綜合開發(fā)項目資金加地方配套資金各280萬元。

二、2020年主要工作回顧

（一）主要工作亮點

1、上級領導調研

1.3月19日，省供銷社黨組成員，副主任盧忠到供銷社調研。

2．5月27日，省供銷社黨組成員，副主任、省供銷集團董事長楊曉琴到供銷社調研。

2、獲得的榮譽

1．2019年被市供銷社評為市供銷合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核第一名    

2.2019年被市委授予信訪穩(wěn)定先進工作單位      

3、上級召開的會議

無

（二）2021年工作打算

1、跟進好投資160余萬元的筠陽惠農服務中心建設，確保明年投入使用并開展運營。

2、組建新的“互聯(lián)網+第四方物流”集配體系物流企業(yè)，對接省市供銷物流企業(yè)并開展鄉(xiāng)村配送業(yè)務，同時爭取政府支持劃撥50畝土地用于建設物流產業(yè)園。

3、落實好村級供銷社的選址和組建工作，確保覆蓋率繼續(xù)擴大。

4、繼續(xù)做好社有資產的招投標工作，保持良好的經濟效益。

三、“十四五”工作思路

1、深化供銷合作社改革成果，以改革促發(fā)展。

2、進一步鞏固完善“四大體系”建設內容，確保把供銷社系統(tǒng)打造成符合市場經濟要求、管理規(guī)范、運行高效的實體性合作經濟組織。

3、做優(yōu)做強基層供銷社，按照科學規(guī)劃、合理布點、市場運作的原則，注重數(shù)量和質量，注重社會效益和經濟效益。繼續(xù)打造完善好網絡平臺，基層社通過網絡資源整合，加快推進農村商品市場連鎖配送等現(xiàn)代經營方式，打造助農增收網絡平臺。以基層社（惠農服務中心）+農民專業(yè)合作社+農戶+市場的模式，主動承擔起組織引導和服務的責任，不斷探索基層社發(fā)展新路子。

4、加快推進互聯(lián)網+第四方物流供銷集配體系建設工作，按照物流集配體系建設實施方案，對標按時完成工作任務并運營。