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公司上半年企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

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公司上半年企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

塑造企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

2006年以來(lái),義翔鋁業(yè)公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,通過(guò)全面提高員工整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。今年前5個(gè)月,集團(tuán)公司下達(dá)氧化鋁計(jì)劃xx噸,實(shí)際生產(chǎn)氧化鋁xx,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的科學(xué)管理問(wèn)題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。

在學(xué)習(xí)管理上。2月份,我們印制了《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》930本,做到人手一冊(cè),每天在早調(diào)會(huì)、進(jìn)班會(huì)前進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦,加大企業(yè)理念的宣灌和參透力度。4月份,投資了20多萬(wàn)元資金,在廠區(qū)道路邊建設(shè)了企業(yè)文化長(zhǎng)廊。20塊精制的企業(yè)文化標(biāo)牌,通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式展示給員工,讓員工在溫馨和諧的氣氛中接受啟示和教育,收到較好效果。原創(chuàng):5月份,投入30多萬(wàn)元在廠區(qū)道路兩旁鋪設(shè)了地磚,種植了草坪、洋槐、月季等花草,加大了環(huán)境刷新力度,使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40%。

在經(jīng)營(yíng)管理上。下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)督察考核辦法》《員工日常行為規(guī)范》《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等規(guī)章制度。在全公司推行績(jī)效考評(píng)和精細(xì)化管理,從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工制定了任務(wù)產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、本職工作和業(yè)務(wù)能力等五個(gè)方面的崗位標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了從班組到機(jī)關(guān),崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、人人有考核。通過(guò)推行日常精細(xì)化管理,每月進(jìn)行一次全面考核,與各單位工資進(jìn)行掛鉤,從而有效地使成本得到控制,并取得了明顯的成效。氧化鋁成本由2005年的xx元/噸,下降到目前的xx元/噸,我們將通過(guò)嚴(yán)格管理,力爭(zhēng)在下半年使氧化鋁噸成本控制在xx元/噸。

在安全管理上。把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過(guò)程和全方位的管理,把“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體員工中去,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理。在安全思想教育工作中,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過(guò)每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程安和安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。半年來(lái),共舉辦安全培訓(xùn)班3期,培訓(xùn)人員達(dá)450余人。提煉了68塊精選的安全格言,制作成噴繪板面,懸掛在廠區(qū)和各基層車間的醒目位置,使員工從中受到潛移默化的安全教育,增強(qiáng)自主保安意識(shí),營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,從而實(shí)現(xiàn)了建廠以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、社會(huì)主義榮辱觀教育與思想政治工作相結(jié)合,營(yíng)造良好的輿論氛圍

2006年3月4日,總書記在看望政協(xié)委員時(shí),提出了以“八榮八恥”為具體內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀,精辟凝練,正氣凜然,在全國(guó)上下引起了強(qiáng)烈反響。

為真正把社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)融入到廣大員工的日常工作和生活中去。我們結(jié)合集團(tuán)公司黨委文件,制定下發(fā)了《關(guān)于開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)安排意見(jiàn)》,通過(guò)各種活動(dòng)載體,加大宣灌力度。4月3日,舉辦了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽,9個(gè)支部的27名選手參加了競(jìng)賽,600多名員工受到了教育;4月20日,舉辦了以社會(huì)主義榮辱觀為主體內(nèi)容的黑板報(bào)展。同時(shí),結(jié)合義翔公司青年員工較多的特點(diǎn),于4月30日舉辦了義翔鋁業(yè)公司首屆集體婚禮。通過(guò)舉辦集體婚禮活動(dòng),移風(fēng)易俗,提高節(jié)儉意識(shí)、愛(ài)心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。5月4日,舉辦了義翔鋁業(yè)公司“知榮辱、樹新風(fēng)”歌詠大賽,500余名員工參與了比賽,達(dá)到了人人都熟記“八榮八恥”內(nèi)容,人人都會(huì)唱“八榮八恥”歌曲。在5月下旬,開展了“榮辱在我身邊”大討論活動(dòng),各基層支部高度重視、精心組織,共舉辦大討論活動(dòng)10場(chǎng),員工參與達(dá)750人,提出合理化建議34條。在6月上旬,開展了社會(huì)主義榮辱觀教育征文活動(dòng),目前共收到征文36篇。通過(guò)這些活動(dòng)的有效開展,在員工中引起強(qiáng)烈反響,起到了很好的宣傳和教育效果。下半年,我們將圍繞榮辱觀教育“十個(gè)一”主題活動(dòng)內(nèi)容,做到月月有活動(dòng)、季季有亮點(diǎn),使“點(diǎn)點(diǎn)滴滴見(jiàn)榮辱”的行動(dòng),真正落實(shí)到生活實(shí)踐當(dāng)中。

三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與發(fā)揮先鋒模范作用相結(jié)合,確保生產(chǎn)任務(wù)完成

為慶祝建黨85周年和紅軍長(zhǎng)征勝利70周年,我們結(jié)合實(shí)際,開展各種紀(jì)念活動(dòng),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,以優(yōu)異成績(jī)向黨的生日獻(xiàn)厚禮。一是在全體黨員中開展“學(xué)黨章、知榮辱、促和諧”和民主評(píng)議黨員等“自選”動(dòng)作,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員的教育和管理。二是把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)與“說(shuō)身邊人,講身邊事”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),大力表彰在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、原創(chuàng):先進(jìn)人物,促使黨員對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步,從而營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。三是深入開展“四好三爭(zhēng)”活動(dòng),規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常行為,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。四是舉辦建黨85周年黑板報(bào)展和重溫入黨誓詞活動(dòng),進(jìn)一步緬懷黨的豐功偉績(jī),回顧黨的光輝歷程。五是舉辦“七一”座談會(huì)。六是組隊(duì)參加集團(tuán)公司黨委組織的建黨85周年百人大合唱。七是開展“黨員身邊無(wú)事故”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,力爭(zhēng)奪高產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

四、對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化是以人為本的管理文化,是人本管理的高級(jí)階段,也是一種管理文化。

一是加大人才工程的建設(shè)。除人以外,一切勞動(dòng)資料都是人的器官的延長(zhǎng),都從屬于人。因此必須尊重人,以人才為第一資本,重視人才資源的開發(fā),既要重視人盡其才,又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來(lái)。

二是加大凝聚力工程的建設(shè)。企業(yè)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力,才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別員工相加之和的整體力,這便是企業(yè)的凝聚力。為此,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。

總之,上半年以來(lái),我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)和榮辱觀教育等方面做了一些工作。但在培養(yǎng)員工的責(zé)任感、員工行為養(yǎng)成、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等方面還存在一定的差距,我們決心在今后的工作中加大滲透力度,全面提高員工素質(zhì),為集團(tuán)公司“五年一百五十億”宏偉目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。

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