前言：本站為你精心整理了建筑工程公司度勞務(wù)報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！今天我們在這里隆重召開建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會(huì)。首先，請?jiān)试S我代表公司做勞務(wù)工作報(bào)告，并向前來參加表彰大會(huì)的建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎！向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級(jí)各有關(guān)部門及公司機(jī)關(guān)處室、各分公司、項(xiàng)目表示衷心的感謝！向被評(píng)出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀！向參與公司項(xiàng)目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！

過去的一年，是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制，積極迎對(duì)建筑市場的競爭與挑戰(zhàn)，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外拓市場，內(nèi)抓成本的關(guān)鍵之年，雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調(diào)控，建筑市場房建工程趨減，工程任務(wù)不足的困境。目前，企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值億元，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

一、勞務(wù)管理工作

改革勞務(wù)管理方式，培育勞務(wù)市場，規(guī)范勞務(wù)用工行為，完善勞務(wù)市場機(jī)制。建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場，充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場中的調(diào)劑作用，展現(xiàn)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用，公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作。針對(duì)勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個(gè)具有強(qiáng)制性的文件，把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項(xiàng)工作，并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

今年，勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場準(zhǔn)入制、勞務(wù)分包招投標(biāo)制等管理模式，在勞務(wù)層內(nèi)部引入競爭機(jī)制，協(xié)調(diào)配合好分公司項(xiàng)目部做好外用工的管理和調(diào)配工作，保證了各施工項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。勞務(wù)分公司在工作中，一是積極執(zhí)行公司的勞務(wù)政策，建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入制，對(duì)新開工的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。二是積極調(diào)配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項(xiàng)目施工生產(chǎn)。三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同。

⒈建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入，提供公平競爭環(huán)境

勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)是我們公司項(xiàng)目施工中的生力軍，是建筑企業(yè)的一支重要力量，有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)入一建勞務(wù)市場多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北，形成了良好協(xié)作關(guān)系，有深厚的合作基礎(chǔ)。年初，按照要求，勞務(wù)公司對(duì)進(jìn)入勞務(wù)市場的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)實(shí)行市場準(zhǔn)入，并對(duì)歷年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，其目的是維護(hù)優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，凈化勞務(wù)市場環(huán)境，給市場提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。今年嚴(yán)格按規(guī)定辦理準(zhǔn)入手續(xù)的共家勞務(wù)企業(yè)，支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。基本滿足了項(xiàng)目施工的需求。

⒉履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護(hù)外用職工權(quán)益

依法用工，信守合同，維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現(xiàn)場聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查，對(duì)項(xiàng)目工程的用工準(zhǔn)入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對(duì)存在的問題當(dāng)即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

⒊遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)管理

為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項(xiàng)目一律實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo)。公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了招投標(biāo)規(guī)則。在工作中，勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)了解情況，并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務(wù)市場各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預(yù)測，成功組織了高新區(qū)國稅局聯(lián)合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。除個(gè)別項(xiàng)目因建設(shè)方資金不到位，未能及時(shí)履行勞務(wù)合同外，其他項(xiàng)目工程均能很好的履行合同，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標(biāo)確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

⒋調(diào)配勞力余缺，服務(wù)項(xiàng)目用工需求

今年，由于國家政策和建筑市場大環(huán)境的影響，公司施工任務(wù)不足，在施工的大好季節(jié)，致使一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后不能進(jìn)行施工作業(yè)，而一些再建工程項(xiàng)目交工，又急需一些工種作業(yè)人員，為此，勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息，及時(shí)的選調(diào)各工種作業(yè)隊(duì)，調(diào)配到項(xiàng)目部。一年來，調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各項(xiàng)目部勞動(dòng)力達(dá)多人次，為項(xiàng)目部正常施工提供了保障。

⒌做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作

按時(shí)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，按時(shí)結(jié)算人工費(fèi)，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現(xiàn)場檢查中，任務(wù)單的結(jié)算，支付工資數(shù)又是被檢查的重點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視?！痢聊陝趧?wù)公司對(duì)各分公司項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)的審核過程中，發(fā)現(xiàn)任務(wù)書簽定的單價(jià)及工作內(nèi)容與當(dāng)時(shí)招投標(biāo)和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符，經(jīng)審核后對(duì)高出單價(jià)部分、工程量多結(jié)算部分、零工部分、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等，共計(jì)扣款萬元。有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

從客觀情況來看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴(yán)重，造成了當(dāng)前部分分公司、項(xiàng)目部支付困難。盡管如此，公司還是下大力氣，采取了定指標(biāo)，收欠支薪等多項(xiàng)措施，加大收取欠款力度，努力實(shí)現(xiàn)支付款目標(biāo)。截止十月末，共結(jié)算人工費(fèi)萬元，支付勞務(wù)費(fèi)萬元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴(yán)格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍支付勞務(wù)費(fèi)，讓廣大外勞工人安全返鄉(xiāng)。在此期間，很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍保持了相對(duì)的穩(wěn)定。如：四川省廣元?jiǎng)趧?wù)基地、巴中勞務(wù)基地的等同志，在人工費(fèi)支付不足的情況下，穩(wěn)定隊(duì)伍，快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工，在公司資金困難之時(shí)，識(shí)大體、顧大局，克服了人員返鄉(xiāng)，支付工資等諸多困難，與企業(yè)共度難關(guān)，至此，我代表公司向你們表示感謝！

⒍加強(qiáng)崗位和特種作業(yè)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)

建筑施工易發(fā)生人身傷害，安全生產(chǎn)尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業(yè)人員的安全意識(shí)，勞務(wù)公司在今年月份對(duì)勞務(wù)企業(yè)的特殊工種（架子工）計(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)，其中：復(fù)審人，新取證人，保證和促進(jìn)了項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，勞務(wù)公司還對(duì)名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)人進(jìn)行了職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)定，其中：高級(jí)技師人，技師人，高級(jí)工人，中級(jí)工人，初級(jí)工人，有效的提高了公司的整體實(shí)力，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。并在勞動(dòng)廳多次的檢查中獲得好評(píng)。

⒎強(qiáng)化法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

近年來，外來務(wù)工人員已成為公司以至建筑行業(yè)離不開的主力隊(duì)伍，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。

多年來，尤其是到年終，公司、分公司和項(xiàng)目部因經(jīng)濟(jì)糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、圍攻政府、對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過激行為，嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響。這些事件的發(fā)生使我們清醒的認(rèn)識(shí)到，必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個(gè)外來務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來務(wù)工人員自覺維護(hù)社會(huì)秩序，走正規(guī)渠道，用法律保護(hù)自身合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從月日—月日，勞務(wù)公司共培訓(xùn)外來務(wù)工人員人，取證人，超額完成公司下達(dá)培訓(xùn)人的指標(biāo)。受到市建委的高度贊揚(yáng)。

⒏發(fā)揮勞務(wù)管理職能，規(guī)范市場勞務(wù)行為

×年，在公司項(xiàng)目施工的勞務(wù)作業(yè)人員多達(dá)人，其中在外區(qū)施工人員人，市區(qū)人。為規(guī)范市場用工行為，體現(xiàn)勞務(wù)市場規(guī)則的嚴(yán)肅性，公平性，強(qiáng)化勞務(wù)管理和體現(xiàn)職能作用，公司組織了數(shù)次的市內(nèi)、區(qū)外勞務(wù)用工大檢查，僅對(duì)市區(qū)所屬項(xiàng)目部每月進(jìn)行勞務(wù)用工準(zhǔn)入，勞務(wù)勞動(dòng)合同簽定情況，人工費(fèi)結(jié)算與支付的檢查，對(duì)在用工過程中存在的問題當(dāng)場指正，對(duì)問題嚴(yán)重又不及時(shí)整改的分公司和項(xiàng)目部在公司進(jìn)行通報(bào)，限期整改，收到了一定的效果。

為落實(shí)外區(qū)項(xiàng)目工程勞務(wù)管理的情況，由勞務(wù)公司于××年月和月兩次赴南北疆對(duì)項(xiàng)目工程，進(jìn)行專項(xiàng)的勞務(wù)用工，費(fèi)用結(jié)算，支付工程款等情況的檢查并對(duì)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行慰問。對(duì)各項(xiàng)目工程經(jīng)檢查從中發(fā)現(xiàn)了存在的問題和違規(guī)用工的情況，當(dāng)場予以糾正和責(zé)令整改，并專題報(bào)告了董事會(huì)，對(duì)擾亂勞務(wù)市場，違規(guī)用工的當(dāng)事人進(jìn)行了處理。

⒐調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進(jìn)穩(wěn)定

一年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛少于往年。通過市場準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個(gè)別的分公司、項(xiàng)目部由于歷年的人工費(fèi)陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

⒑年末歲首，勞務(wù)管理工作重中之重

勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的員工辛勤勞作一年，家中妻兒老小企盼你們帶著收成回家團(tuán)聚，為保證民工順利返鄉(xiāng)，十月以來，公司黨委書記、董事長董來軍同志及主管領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開會(huì)議研究部署勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付，工人生產(chǎn)與生活安全等工作，要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把民工工資、冬季安全生產(chǎn)和取暖安全當(dāng)作一項(xiàng)十分急迫和非常重要的工作進(jìn)行，確保廣大民工順利平穩(wěn)的返鄉(xiāng)。在年末歲首之時(shí)，全力作好民工返鄉(xiāng)工作是與會(huì)同志們一項(xiàng)艱巨而光榮的使命。各分公司、項(xiàng)目部要加大收款力度，想方設(shè)法最大限度支付勞務(wù)費(fèi)，各勞務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人要做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，安排好工人吃住和取暖安全，同心協(xié)力，善始善終做好勞務(wù)管理工作。

二、勞務(wù)管理工作中存在的問題

公司的勞務(wù)市場在企業(yè)改制的進(jìn)程中不斷的發(fā)展，但市場機(jī)制更需完善，這也是今后勞務(wù)管理工作努力的方向，經(jīng)過一年的工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在一些方面還存在著問題，主要有：

⒈有些分公司、項(xiàng)目部不認(rèn)真執(zhí)行公司的勞務(wù)管理規(guī)定，擅自招用無分包資質(zhì)，無市場準(zhǔn)入資格的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目施工；一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)私招亂雇，又將勞務(wù)分包工程層層違規(guī)轉(zhuǎn)包，造成勞務(wù)分包主體責(zé)任混亂，擾亂了勞務(wù)市場秩序，使不穩(wěn)定因素聚增，給企業(yè)的聲譽(yù)造成惡劣的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

⒉一些分公司、項(xiàng)目部，在使用管理勞務(wù)作業(yè)隊(duì)時(shí)以包代管，缺少有效的監(jiān)督和管理手段，對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)沒有簽訂、履行外勞職工勞動(dòng)合同制度和外勞職工二次分配表的規(guī)定，發(fā)放人工費(fèi)缺乏監(jiān)控。

上述問題反映了我們在勞務(wù)管理方面亟待要解決的是執(zhí)行力度、管理理念和制度創(chuàng)新的問題，以科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魍七M(jìn)勞務(wù)市場健康有序的發(fā)展。

同志們，黨的十六屆五中全會(huì)的召開，給我區(qū)的建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，乘勢而上，利用天時(shí)、地利、人和的特殊優(yōu)勢，實(shí)施好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，拼搏闖市場，發(fā)展增效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)。努力克服企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的各種困難，開源增收，千方百計(jì)的解決好勞務(wù)職工工資問題，給勞務(wù)職工順利返鄉(xiāng)創(chuàng)造條件。至此，我再次代表公司預(yù)祝全體勞務(wù)職工一路平安，順利返鄉(xiāng)，并通過你們向家人轉(zhuǎn)達(dá)公司誠摯的問候，祝大家身體健康！明年春天相約在一建，共同筑就美好的事業(yè)。

謝謝大家！