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編者按：本文主要從抓經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展；抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長；抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”、“儲(chǔ)備”雙管齊下；抓技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力提升；抓協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明同步進(jìn)行，對(duì)建筑職代會(huì)行政報(bào)告進(jìn)行講述。其中，主要包括：我們的基礎(chǔ)性管理工作還很薄弱，各部門不知如何主動(dòng)配合，交圈工作比較混亂，還存在責(zé)任不清的弊端、在項(xiàng)目成本核算上有新的突破、經(jīng)營工作上有新的突破、充實(shí)、擴(kuò)大經(jīng)營隊(duì)伍，加強(qiáng)自攬任務(wù)的比率、人才建設(shè)上要有新的突破，特別是在“用”好“才”上有新的突破、在技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展上有新的突破、在思想政治工作方法上有新的突破，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

各位代表、同志們：

***分公司二屆二次職工代表大會(huì)經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在這里如期召開，我代表分公司班子成員，向大會(huì)表示熱烈的祝賀，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！同時(shí)，向一年來為***分公司拼搏進(jìn)取、建功立業(yè)的各位代表和廣大員工表示衷心地感謝！現(xiàn)在我向大會(huì)作行政工作報(bào)告。報(bào)告分為兩部分。

第一部分2004年工作回顧

2004年，是***分公司大改革、大發(fā)展、大變化的一年，我們在總包公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，解放思想，搶抓機(jī)遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：

Ø產(chǎn)值：完成1億2千萬元；

Ø利潤額：完成了402萬元；

Ø上交管理費(fèi)：150萬元；

Ø完成***制作1萬4千噸，***安裝1萬1千噸，板材敷設(shè)18萬2千m2。

去年年初，***分公司面對(duì)鋼材價(jià)格不斷上揚(yáng)，投資方在宏觀政策的影響下持觀望態(tài)度，遲遲不做出開工決斷的局面和專業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境，面對(duì)在年初跨轉(zhuǎn)項(xiàng)目為零的基礎(chǔ)上，要完成1.2億產(chǎn)值的壓力下，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜分析思考市場形勢和走向，充分地認(rèn)識(shí)到年初市場暫時(shí)出現(xiàn)相對(duì)靜態(tài)是高潮來臨的前兆，估計(jì)定會(huì)在第二季度市場出現(xiàn)突變，并對(duì)自身實(shí)力有比較準(zhǔn)確的定位。為此，班子決策要一手抓市場，一手抓設(shè)備備置和一線生產(chǎn)人員的充實(shí)，并決定低價(jià)競標(biāo)，頂住壓力，站穩(wěn)市場，守衛(wèi)陣地，做好生產(chǎn)高潮的充分準(zhǔn)備。由于我們對(duì)市場判斷的準(zhǔn)確，策略得當(dāng)，措施充分，因此，在二季度提前到來的施工高潮中，我們處變不驚，穩(wěn)扎穩(wěn)打。特別是在奧體、大無縫***制安的同時(shí)，承接的市重點(diǎn)工程“行政審批服務(wù)中心”工程，沒有充分的準(zhǔn)備和措施的落實(shí)，45天完成2700噸***制安是不可能實(shí)現(xiàn)的。

一、抓經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：

2004年我們共承攬項(xiàng)目42項(xiàng)，完成合同額1億2千7百萬元，比去年全年任務(wù)量上升27%。其中：自攬項(xiàng)目27項(xiàng)，合同額6千3百萬元，占全年總?cè)蝿?wù)量的50%。我們按照總承包公司“先人一步、高人一籌”的經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，充分利用總承包公司的品牌優(yōu)勢和分公司***專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè)，下大力量擴(kuò)展任務(wù)來源，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域中開拓市場。利用我們產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好、設(shè)備精良、技術(shù)領(lǐng)先、管理到位的優(yōu)勢，不斷拓展市場的占有率，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。同時(shí)我們強(qiáng)化了經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)他們回避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立起一整套信息處理、報(bào)價(jià)模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法，為圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

二、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。

2004年初，分公司成立了三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，每個(gè)項(xiàng)目部全年產(chǎn)值指標(biāo)為4200萬元。隨著施工項(xiàng)目的不斷增加，下半年分公司又新組建了2個(gè)項(xiàng)目部，即***項(xiàng)目部和***項(xiàng)目部，以上兩個(gè)項(xiàng)目部的人員均由其它3個(gè)項(xiàng)目部的人員抽調(diào)組成，這兩個(gè)項(xiàng)目部去年完成產(chǎn)值5000萬元。

“行政審批服務(wù)中心”工程，是去年的市重點(diǎn)項(xiàng)目，在分公司上下共同努力下，實(shí)現(xiàn)了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目班子，從工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)到各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，均能從大局出發(fā)，與各參建單位密切配合在三次壓縮工期的復(fù)雜情況下，按期完成了***主體任務(wù)，為兄弟單位后續(xù)施工贏得了寶貴的時(shí)間。得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和甲方的好評(píng)。

“奧體中心”工程，世人矚目的奧運(yùn)項(xiàng)目，面對(duì)施工單位多，關(guān)系繁雜；多方關(guān)注，政治影響大；再加上工期緊，體量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多的情況，項(xiàng)目經(jīng)理曹爽秋帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，量體裁衣，反復(fù)推敲，做出了科學(xué)系統(tǒng)的施工方案。特別在面對(duì)V型管上部6層環(huán)梁和看臺(tái)梁連接節(jié)點(diǎn)的三維空間角度組合這個(gè)組合吊裝精度控制難點(diǎn)時(shí)，在無任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，憑借先進(jìn)的管理思路和技術(shù)手段，使得V型管柱吊裝一次成功，整體施工方案得到了集團(tuán)的肯定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

“大無縫煉鋼主廠房”工程，是一項(xiàng)新建和改造同時(shí)進(jìn)行的綜合項(xiàng)目，施工環(huán)境及其復(fù)雜，分項(xiàng)工程及其凌亂。項(xiàng)目經(jīng)理宋杰漢和全體項(xiàng)目部人員面對(duì)惡劣的施工環(huán)境下，始終把生產(chǎn)安全防范工作放在首位，保證了施工正常進(jìn)行，完成了***吊裝1720噸，板材敷設(shè)27400平方米的任務(wù)。特別是在原料跨鋼平臺(tái)七個(gè)超大、超重鋼料倉，經(jīng)過精心籌劃，科學(xué)計(jì)算，科學(xué)安排吊裝順序，分別采用汽輪300噸及450噸大型吊車分批進(jìn)行吊裝作業(yè)，并組織120噸、25噸吊車輔助吊裝，使料倉在30米超高空吊裝作業(yè)一次就位。鋼料倉制安任務(wù)的順利完成，標(biāo)志著***分公司實(shí)現(xiàn)了***制作、運(yùn)輸、安裝的多領(lǐng)域發(fā)展一次突破性進(jìn)展。

三、抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”、“儲(chǔ)備”雙管齊下：

圍繞人才建設(shè)，04年我們重點(diǎn)是從“理才”和“留才”上下功夫，抓了五個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一是，注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。積極引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。與此同時(shí)，對(duì)那些優(yōu)秀的青年人進(jìn)行大膽提拔使用。

二是，為青年知識(shí)分子成才創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。分公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員100人，其中35歲以下的青年58人，而且他們中90%以上是大專以上文化程度。給他們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，使他們學(xué)新知識(shí)，長新才干，調(diào)動(dòng)了他們學(xué)習(xí)、工作的積極性。團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)他們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。立足新起點(diǎn)，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，讓他們盡心盡力為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

三是，加大引進(jìn)力度，吸引外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人才。在人才引進(jìn)方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進(jìn)成熟人才；二是以培養(yǎng)為主的引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。我們在引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，針對(duì)其可塑性強(qiáng)和發(fā)展目標(biāo)模糊的特點(diǎn)，通過面試、座談了解其發(fā)展方向，通過共同制定成長計(jì)劃，明確其成長各個(gè)階段的努力方向，通過落實(shí)見習(xí)輪崗制促使其盡快成長。

四是，適時(shí)激勵(lì)，對(duì)青年人才的工作予以肯定。04年在我們分公司每季度最佳員工評(píng)比活動(dòng)中，我們都有意識(shí)的向青年人傾斜，對(duì)那些在工作中表現(xiàn)突出的青年人，實(shí)行精神與物質(zhì)的激勵(lì)，讓他們切身感受到單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們工作的認(rèn)可。在三個(gè)季度評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。除此之外，今年根據(jù)公司部署，通過在崗考核，我們還為13名35歲以下青年知識(shí)分子上調(diào)了工資。

五是，繼續(xù)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬?，?shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，在03年的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們是公司、分公司級(jí)各有一對(duì)師徒，通過一年的勤奮努力，他們不僅增長了工作才干，提高了業(yè)務(wù)能力，還在最后的論文評(píng)比中，兩個(gè)徒弟，一人獲得公司論文一等獎(jiǎng)，一人獲兩個(gè)論文二等獎(jiǎng)，取得可喜成績。為擴(kuò)大成果，2004年在公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們又在工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

四、抓技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力提升：

***行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新工藝、新技術(shù)層出不窮，如何能在眾多的對(duì)手中脫穎而出，笑傲群雄，技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。隨著企業(yè)資質(zhì)的提高，如果沒有一定的技術(shù)優(yōu)勢，獨(dú)特的工藝，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)后勁不足，企業(yè)的未來發(fā)展就會(huì)受到限制。2004年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復(fù)合墻板已研制成功并投入使用。在“北京航天”、“太河制藥”等多項(xiàng)工程中的圍護(hù)墻板使用的金屬壓花平掛復(fù)合墻板，不僅質(zhì)量符合要求，而且整體美觀，客戶滿意。與此同時(shí)，我們也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

去年，由制造車間副主任鄭子輝同志主持成立的“確保天津奧林匹克中心體育場十字柱焊接質(zhì)量”QC小組及技質(zhì)科主持成立的“H型薄板焊接質(zhì)量控制”QC小組，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，從施工現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本為目的，創(chuàng)造性地開展形式多樣的攻關(guān)活動(dòng)。在成果過程中，小組成員借助計(jì)算機(jī)、數(shù)碼圖片及多媒體軟件等工具，圖文并茂地介紹了質(zhì)量改進(jìn)成果。從現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對(duì)策實(shí)施、效果檢查和成果鞏固等幾個(gè)方面作了詳盡地闡述。對(duì)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益起到積極的作用。最終，這兩項(xiàng)攻關(guān)課題分別獲得了2004年度建設(shè)部級(jí)優(yōu)秀QC成果和市級(jí)優(yōu)秀QC成果。

新技術(shù)、新工藝的完成和推廣，提高了我們企業(yè)的競爭實(shí)力，也為我們贏得了新的市場份額。

五、抓協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明同步進(jìn)行：

2004年，我們從強(qiáng)化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)水平，建立了良好的溝通機(jī)制，營造了文明禮貌的良好風(fēng)尚。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、進(jìn)度形象、創(chuàng)新形象和誠信形象。

此外，為改善分包隊(duì)伍的辦公和住宿環(huán)境，我們?yōu)榉职?duì)伍建起了980平方米的生活區(qū)，包括宿舍、食堂、衛(wèi)生間、浴室等設(shè)施全部啟用。為給務(wù)工青年創(chuàng)造更好的條件，我們還投入資金，夏天為他們添置涼席，冬天為他們添置取暖設(shè)備、床單、被罩、枕頭、枕套等，為他們創(chuàng)造了全新的生活環(huán)境。

配合企業(yè)文化建設(shè)，為給廣大員工塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境，在三、四月份的我們還進(jìn)行了廠區(qū)綠化工作，在各科室及廣大員工的支持和配合參與下，經(jīng)過近一個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，我們共栽種下楊樹150棵，海棠50棵，石榴66棵，月季800棵，冬青4000多株，另外還有柿子樹、核桃樹、櫻桃、櫻花等，換新土200多立方，建起了多處綠化景觀，整個(gè)廠區(qū)呈現(xiàn)了生機(jī)勃勃的景象。

另一方面，我們堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，以鞏固增強(qiáng)文化建設(shè)的自覺性。增強(qiáng)“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的企業(yè)文化的凝聚力的過程，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

總結(jié)一年來的工作，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但不可否認(rèn)的是，一年來我們的工作多多少少都暴露出一些缺點(diǎn)、漏洞和不足：

1、我們的基礎(chǔ)性管理工作還很薄弱，各部門不知如何主動(dòng)配合，交圈工作比較混亂，還存在責(zé)任不清的弊端。

2、在生產(chǎn)、行政等方面還存在著各種浪費(fèi)現(xiàn)象（包括生產(chǎn)過程和辦公過程中的材料、人工等）還很嚴(yán)重，各部門只講求工作成效，不計(jì)算工作成本的現(xiàn)象比較普遍，成本核算工作還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，并真正落實(shí)。

總之這些問題的存在直接關(guān)系著我們***的生存和發(fā)展，這些問題的存在反映出我們在管理上還有很大的漏洞，應(yīng)引起我們高度重視，必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)待，而不能把問題帶到2005年里來。

第二部分2005年工作規(guī)劃

2005年，***分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別為：

Ø完成利潤總額：400萬元

Ø上繳管理費(fèi)：220萬元

Ø綜合收款率：100%

Ø承攬任務(wù)1.5億元，其中：自行承攬任務(wù)6000萬元

Ø施工產(chǎn)值：0.6億元

Ø工程合格率100%，優(yōu)良率70%

Ø建設(shè)文明廠院1個(gè)

Ø無重大施工、交通、設(shè)備、火災(zāi)事故

Ø機(jī)械設(shè)備完好率92%，利用率55%

Ø竣工工程回件率90%

Ø項(xiàng)目績效考評(píng)90分，《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂率100%，項(xiàng)目成本考核盈利面80%。

Ø***施工方案匯編率100％

2005年，塔吊隊(duì)正式納入***分公司，又延伸了分公司的工作面。我們的任務(wù)結(jié)構(gòu)與去年也有所不同。根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)的任務(wù)和重點(diǎn)工程集中在上半年，因此我們在二月下旬就要掀起大干高潮，并從生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員到位，材料供應(yīng)等方面做好充足的準(zhǔn)備，必保各項(xiàng)任務(wù)的完成。面對(duì)天津國際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程、豐田通商CDP工程及生化制藥三項(xiàng)重點(diǎn)工程是上半年必?？⒐さ捻?xiàng)目，***制安總量相當(dāng)于全年任務(wù)量的綜合，圓滿完成好這幾項(xiàng)任務(wù)是我們沖擊新高度的標(biāo)準(zhǔn)線，同時(shí)也是我們展示能力和才華的機(jī)遇，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存時(shí)，全體員工必須堅(jiān)定信心以百折不撓的精神應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務(wù)當(dāng)作激勵(lì)，與企業(yè)一同快速發(fā)展。

今年的工作，總的講是兩大任務(wù)：一是調(diào)動(dòng)各層次、每個(gè)人的積極性，扎扎實(shí)實(shí)做好各自的本職工作，構(gòu)建和諧的工作氛圍，建設(shè)文明的廠院環(huán)境，最終達(dá)到完成上述各項(xiàng)指標(biāo)的目的。二是在完成任務(wù)的同時(shí)，注重自身的建設(shè)，打造出一支高水平的員工隊(duì)伍，使我們的***分公司步入規(guī)范管理的先進(jìn)企業(yè)行列，從而擴(kuò)大知名度，在激烈的市場競爭中，不僅要站穩(wěn)腳跟，而且要謀求更大的發(fā)展。總之，我們要緊緊圍繞總承包公司新的工作重點(diǎn)，抓住提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這一主線，在增產(chǎn)增效的同時(shí)，提高員工的收入。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)***凝聚鋼的意志，打造鋼的企業(yè)的精神，克服2004年存在的不足，努力在以下五個(gè)方面的工作中有所突破。

第一，在項(xiàng)目成本核算上有新的突破。

采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的管理，對(duì)整體工程造價(jià)控制具有十分重要的意義，因此2005年我們要以“航運(yùn)中心”工程為契機(jī)，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本核算。（1）積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)明晰責(zé)任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度。（2）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程實(shí)際情況反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，科學(xué)組織實(shí)施，指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。（3）加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。（4）做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

第二，經(jīng)營工作上有新的突破。

面對(duì)年初飽滿的任務(wù)量和今年6000萬的自攬任務(wù)指標(biāo)，我們的經(jīng)營工作更應(yīng)擺正位置，認(rèn)清形勢。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，雖然目前分公司的任務(wù)量以達(dá)滿負(fù)荷生產(chǎn)，但所有工程都集中在一、二季度完成，我們要做好“大戰(zhàn)前的準(zhǔn)備”，為落實(shí)下半年生產(chǎn)，審時(shí)度勢，尋找那些資金好、體量大、影響力廣的項(xiàng)目。因此，我們要做到：

一要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，建立一套對(duì)外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特級(jí)資質(zhì)和***一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢和發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備、體系管理優(yōu)勢，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。

二要，充實(shí)、擴(kuò)大經(jīng)營隊(duì)伍，加強(qiáng)自攬任務(wù)的比率。

首先是加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍自身建設(shè)，經(jīng)營人員要通過考核上崗，通過考核，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會(huì)談判的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

其次要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，包括外埠人員，作為分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。在制作種類上，要向重鋼，譬如電力、大型公建、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三要在加強(qiáng)經(jīng)營管理的同時(shí)，考慮摸索適合的經(jīng)營承包方式，按完成產(chǎn)值、利潤量兌現(xiàn)個(gè)人報(bào)酬，提高和激勵(lì)經(jīng)營人員的工作熱情，保持一線經(jīng)營人員旺盛的工作積極性。

四要以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的基礎(chǔ)。要通過板材配件、新品開發(fā)，增加擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，擴(kuò)大加工彩板項(xiàng)目的任務(wù)占有率，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)不斷贏得市場份額。

第三，人才建設(shè)上要有新的突破，特別是在“用”好“才”上有新的突破。

2005年，我們將在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，進(jìn)一步抓好人才培育，建立起人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。主要措施：（1）是抓好現(xiàn)有干部隊(duì)伍的管理，通過大膽選拔與嚴(yán)格管理相結(jié)合、責(zé)任考核與民主評(píng)議相結(jié)合、優(yōu)化環(huán)境與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合的方法，將干部納入動(dòng)態(tài)管理之中；（2）是加大引進(jìn)力度，吸引外部的優(yōu)秀人才，為他們搭建展示才華的舞臺(tái)，大膽培養(yǎng)使用，給他們提供發(fā)展鍛煉的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)支持他們進(jìn)行專業(yè)深造，關(guān)心他們的生活，解決他們的后顧之憂；（3）要繼續(xù)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬牛瑢?shí)行“一帶一”的培養(yǎng)；（4）對(duì)青年務(wù)工的培養(yǎng)也是一項(xiàng)重要工作，要在青年務(wù)工中把鉆研技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的人員選拔到組織生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)崗位上了，通過不斷的實(shí)踐，提高技能，培養(yǎng)鍛煉出技術(shù)人才，并對(duì)這些人員實(shí)行崗位工資；（5）要?jiǎng)?chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。

第四，在技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展上有新的突破。

今年，我們要進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持引進(jìn)、開發(fā)、創(chuàng)新、超前的方針，建立健全分公司技術(shù)創(chuàng)新體系，加快成果的形成和轉(zhuǎn)化，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為分公司的發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。首先，高度重視技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)營、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的支撐和推動(dòng)作用，繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)工作的投入，圍繞增強(qiáng)核心競爭力,努力形成新的技術(shù)制高點(diǎn)。其次，不斷改善和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的整體環(huán)境，根據(jù)建筑市場發(fā)展需要，緊密結(jié)合“航運(yùn)中心”等重點(diǎn)工程建設(shè)中的難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。立足于解決實(shí)際問題，自主創(chuàng)新，在工程施工、制造生產(chǎn)等一線前沿上形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新成果。

第五，在思想政治工作方法上有新的突破。

今年我們要以“增強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用”為主題，利用中心組學(xué)習(xí)及黨總支會(huì)等多種形式，開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部黨員，在做好“六個(gè)表率”上下功夫，要求員工黨員在發(fā)揮“四個(gè)先鋒模范作用”上下功夫。使廣大員工最大限度地釋放自身潛能，解決部分人被動(dòng)、從動(dòng)和惰性心理，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，立足本崗位，在“構(gòu)建和諧的工作氛圍，建設(shè)文明的廠院環(huán)境”上，多做貢獻(xiàn)。利用各種機(jī)會(huì)和宣傳形式，經(jīng)常對(duì)廣大員工進(jìn)行政治形勢、企業(yè)形勢教育，先進(jìn)典型教育，主人翁和責(zé)任心教育，讓廣大員工能夠心系企業(yè)，學(xué)有榜樣。在思想政治工作的方法上，采取三多三少的方法，即：工作中具體指導(dǎo)多，指手畫腳要少；出問題鼓勵(lì)表揚(yáng)多，指責(zé)批評(píng)要少；分析人主流成績要多，缺點(diǎn)毛病要少?？傊?，在新形勢下，思想政治工作要靠影響，靠交流，并輔之以正面的教育引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的務(wù)實(shí)工作、奉獻(xiàn)精神，將廣大員工的工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)起來，從而達(dá)到凝聚人心，增強(qiáng)實(shí)力的目的，以利實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

各位代表，新的一年蘊(yùn)含著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，對(duì)***分公司也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新的層次，隊(duì)伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越，為圓滿完成2005年工作做出新的貢獻(xiàn)！