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團(tuán)結(jié)是影響班子戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素之一，它直接決定了一個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效果。團(tuán)結(jié)就是力量，班子講團(tuán)結(jié)則事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，反之，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)成員各自為政，隊(duì)伍人心渙散、事業(yè)停滯不前，甚至毀于一旦。當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)促進(jìn)各縣（市、區(qū)）質(zhì)檢事業(yè)更快更好發(fā)展的重任，講團(tuán)結(jié)尤其重要。因此，每一個班子成員都應(yīng)清楚認(rèn)識自己肩上的職責(zé)，把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為工作的主要標(biāo)準(zhǔn)和基本努力方向。作為班子成員的副職來說，主要應(yīng)把握好兩個方面的關(guān)系：

一、把握好與一把手的關(guān)系，當(dāng)好參謀助手小陳老師工作室版權(quán)所有

（一）講規(guī)矩，自覺服從。一把手和副職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職必須擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，要從思想和行動上樹立一把手的核心地位。遇事講規(guī)矩，講程序，防止越位擅權(quán)，自做主張。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事要敢于負(fù)責(zé)，對于重大問題則要主動通氣，多請示，多商量，自覺遵守服從一把手的意見，維護(hù)一把手的威信。

（二）重配合，主動補(bǔ)臺。副職要積極配合支持一把手的工作，對一把手的工作思路和意圖要認(rèn)真理解，并貫徹到實(shí)際工作中去。當(dāng)一把手考慮問題不周全時，副職要敢于指出。出現(xiàn)失誤時，要積極主動補(bǔ)救，把影響控制在最小范圍，以維護(hù)班子整體形象。

（三）善分憂，敢于負(fù)責(zé)。副職要善于為一把手分憂解難。對一把手交辦的工作，不折不扣的完成，遇到困難主動上前，打頭陣，當(dāng)先鋒，千方百計克服，不要把難題直接擺到一把手面前。對于自己分管的工作，敢抓敢管，大膽負(fù)責(zé)。對于工作中發(fā)生的矛盾和沖突，積極化解，主動承擔(dān)，給一把手留有回旋的余地。

二、把握與其他副職的關(guān)系，增強(qiáng)班子合力

（一）相互支持，團(tuán)結(jié)合作，避免各自為政。和則盛，分則衰。副職之間要做到分工不分家，對相互之間交叉性、銜接性的工作要密切配合，相互支持，五指并攏，形成合力。堅(jiān)決杜絕“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”的狹隘思想。對其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或疏漏要及時提醒，盡力彌補(bǔ)，不要視而不見，見而不幫，幫而不力。

（二）謙和禮讓，平等共處。副職之間既是同事，更是同志。一個班子就是一個榮辱與共、唇齒相依的集體。因此，副職之間要彼此尊重，以誠相待，與人為善，不彼此相輕，相互傾軋。要做到求同存異，“記人之功，忘人之過”。遇到爭論和分歧時，要多反省自己。不要總以為自己比他人強(qiáng)，自己分管的工作比其他工作重要，因而對其他副職主管的工作品頭論足，甚至越俎代皰。

（三）精誠團(tuán)結(jié)，克服自由主義。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。每個副職都要爭當(dāng)團(tuán)結(jié)的模范，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，嚴(yán)于律己，堅(jiān)決克服自由主義。要自覺遵守組織紀(jì)律，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不劃圈內(nèi)圈外。副職之間尤其要杜絕相互爭名爭利。要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，把注意力集中到如何推動工作開展上去。如果每個副職分管的工作都很出色，那么全局工作也就順理成章的步入先進(jìn)行列，班子的權(quán)威和形象也就自然樹立起來了。

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