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眾所周知，畢節(jié)乃至遍布*全省的鹽業(yè)運(yùn)銷企業(yè)，都是新中國成立時(shí)，從國民黨手中接管過來的資歷很深的老牌國有企業(yè)。對于古老的鹽業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展史，80年代以前的我們就不再去追溯，專門將90年代初至*年、*年至20*年這兩個歷史階段抽出來進(jìn)行比較，就不難看到“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”的重要性和必要性。

90年代初至90年代末的10年間，同是有食鹽專營政策的保護(hù)，國家同樣給予退稅補(bǔ)貼政策優(yōu)惠，產(chǎn)區(qū)也給促銷獎和運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼，為何企業(yè)效益普遍低下？用現(xiàn)在的思維分析，就是思想塵封，觀念落后，加之體制不暢，管理陳舊。*年至20*年這短短的5年，應(yīng)該說是全省上下鹽業(yè)翻天覆地變化的5年，各地、縣級子公司都從中嘗到了不少的甜頭，在外部環(huán)境沒有發(fā)生變化的情況下，原因又在哪里呢？不言而喻，除*年*鹽業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司掛牌成立后，理順管理體制外，完全得益于20*年上半年，全省開展的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論帶來的勞動用工、干部聘用、勞動工資“三項(xiàng)制度”的大改革。

回顧這段歷程，我們鹽業(yè)人無不深深地感到，同在一個地域環(huán)境里經(jīng)營鹽商品，同樣受到一個政策的保護(hù)和優(yōu)惠，為什么會出現(xiàn)兩種不同的結(jié)果？回答是肯定的：只有思想上的大解放，才有鹽業(yè)企業(yè)的大發(fā)展。

歷史唯物主義告訴我們,宇宙間的萬事萬物,不可能停留在一個位置或一個水平上,它們總是要通過不同的形式,按照自我運(yùn)動的規(guī)律不斷地向前推進(jìn)，這種推進(jìn)，就是事物本身的自我解放，就是事物在向前發(fā)展。然而，客觀事物的這種發(fā)展是不依人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。就以我們鹽業(yè)企業(yè)而論，從我們鹽業(yè)人的主觀意志來講，希望食鹽專營政策萬古長青，希望退稅補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策永世長存，但這種想法到底有沒有它的合理性和可能性呢？歷史唯物主義的回答是：不可能。因?yàn)榭陀^事物的發(fā)展已經(jīng)告訴我們，食鹽管理體制在一定的歷史時(shí)期內(nèi)一定要搞改革，食鹽放開是遲早的事，退稅補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策20*年就要取消，這些外部環(huán)境都是在按照它自身的運(yùn)動規(guī)律在變化，絕對沒有什么萬古長青和永世長存之說。為了使我們的思想跟上已經(jīng)變化了的形勢，集團(tuán)公司準(zhǔn)確把握契機(jī)，適時(shí)地提出了新一輪“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論，這是明智之舉，聰慧之措，我作為集團(tuán)公司下屬的一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決支持，積極響應(yīng)。

作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部,怎樣以實(shí)際行動參與并搞好這次新的一輪“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論？我認(rèn)為：

（一）認(rèn)清形勢，看到光明。對當(dāng)前我們鹽業(yè)企業(yè)所面臨的形勢應(yīng)該從“不利”和“有利”兩個方面去分析，從而看到光明，增強(qiáng)必勝的信心。從“不利”方面看：

（1）鹽業(yè)體制納入“十一五”期間改革范圍，專營機(jī)遇已為時(shí)不多；

（2）20*年民族貿(mào)易退稅優(yōu)惠政策取消，將使為數(shù)較多的鹽業(yè)公司出現(xiàn)虧損；

（3）產(chǎn)區(qū)取消運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼和促銷獎，將使企業(yè)雪上加霜。從“有利”方面看：一是專營政策雖為時(shí)不多，但總可以為我們搶抓機(jī)遇贏得了一定的時(shí)間，我們應(yīng)該做到機(jī)不可失，時(shí)不可待；二是鹽業(yè)集團(tuán)是*鹽業(yè)人戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢已在多元化的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體、新業(yè)的建立）嶄露頭角；三是高附加值的多品種鹽、畜牧鹽將為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；通過這樣的分析，我們一定要看到，失去的終歸要失去，你縱使有回天之力也無法挽回，這是不可抗拒的客觀存在。只有在原有的有利條件即將失去的時(shí)候，從自身?xiàng)l件的現(xiàn)實(shí)中找出有利的因素，并充分加以改造和利用，才能在困難的時(shí)候看到光明，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。

（二）十破十立，洗精換髓。在這次大討論中，使我深刻地認(rèn)識到，集團(tuán)公司黨委在貴鹽黨發(fā)[20*]04號文件中所列的“十破十立”，是我們企業(yè)戰(zhàn)勝目前困難的強(qiáng)大思想武器，也是我們這次“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論的中心課題。我認(rèn)為，無論是一個企業(yè)，還是一個人，他所面臨的最大困難，不是來自于外界，而是來自于他自身，如同一棵大樹，如果它精力充沛，根深葉茂，內(nèi)力很強(qiáng)，就是遇到12級臺風(fēng)都不可能把它刮倒，假如這棵樹內(nèi)心干枯腐朽，毫無內(nèi)力，別說刮12級臺風(fēng)，就是遇到外來的微弱力量，也會把它連根拔起。因此，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等“十破”之列的各種落后思想和陳腐觀念，就是我們鹽業(yè)企業(yè)目前最大的困難和敵人，只有通過解放思想大討論的人民戰(zhàn)爭，徹底把這些落后思想從每一個人的腦海里清除干凈，才能牢固樹立起迎難而上、永不滿足等先進(jìn)思想。

（三）身體立行，勇于實(shí)踐。學(xué)習(xí)中我還認(rèn)識到，對待先進(jìn)的思想和科學(xué)的理念，我們不能采取“葉公好龍”的態(tài)度，而是要身體立行，勇敢地去實(shí)踐，扎扎實(shí)實(shí)地做出成效來。比如說企業(yè)通過創(chuàng)辦輔業(yè)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的問題，在第一輪的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論中，我們公司就提出來，并付諸實(shí)踐，但由于多種原因而流產(chǎn)。這次新的一輪“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論，公司又把它作為新業(yè)提出來，擺在桌面上進(jìn)行討論。我認(rèn)為，在這一次的討論中，我的認(rèn)識就比上一次討論大大地進(jìn)了一步。進(jìn)的這一步是什么呢？就是不能老把問題提出來讓別人去做，而是要自已親自去參與，去實(shí)踐。對于這一點(diǎn)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部比起其他職工來更為重要。因此我覺得，換個角度講，只有領(lǐng)導(dǎo)干部思想的大解放，才能有鹽業(yè)企業(yè)的大進(jìn)步、大發(fā)展。