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前幾天觀看李踐博士的《砍掉成本》——十二把財(cái)務(wù)砍刀的培訓(xùn)。使我體會到“砍”的重要性，“砍”的實(shí)用性，“砍”的可操作性。他的思維模式告訴我們?nèi)绾喂芾砗靡粋€(gè)公司，如何使這個(gè)公司盈利運(yùn)轉(zhuǎn)。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。而如何降低成本、如何增加利潤呢？李博士告訴我們兩點(diǎn)：1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢，把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死；2、建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。而我們又如何砍采購成本呢？1、競標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人；2、過關(guān)斬將——高層出馬；3、直搗黃龍——源頭購買；4、動之以情——感恩圖報(bào)；5、釜底抽薪——原始單據(jù)。

李博士告訴我們一個(gè)企業(yè)的管理公式：10-9=1。也就是收入-成本=利潤。而并不是收入越高利潤就越高，利潤關(guān)鍵在于成本，如果成本把成本控制到“8”，那么就是10-8=2。那這樣收入增加了，成本降低了，利潤就升高了。我們的公司就盈利了。而如何把成本降低到8呢？李博士給我們講了怎樣消減成本的十二把財(cái)務(wù)砍刀。

第一把刀：砍價(jià)專家--設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢；建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法。要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，對市場熟悉。第二把刀：砍人手--每人頭上有指標(biāo)；利潤導(dǎo)向，讓數(shù)家說話；使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖；任務(wù)到人；設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰。

第三把刀：砍機(jī)構(gòu)--機(jī)構(gòu)扁平化；部門數(shù)字化；每個(gè)都是利潤中心。

第四把刀：砍固定資產(chǎn)--固定資產(chǎn)=負(fù)債；誰購買誰負(fù)責(zé)；建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

第五把刀：砍采購成本--競標(biāo)砍價(jià)；過關(guān)斬將。

第六把刀：砍預(yù)算--向供商要求砍掉2xxxx；向花錢的消減2xxxx。

第七把刀：砍庫存--庫存是利潤的殺手；先客戶，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)；庫存率與獎(jiǎng)金掛鉤。

第八把刀：砍劣質(zhì)客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶。

第九把刀：砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應(yīng)酬、砍差旅、砍辦公設(shè)備?？车?分增加1分利潤。

第十把刀：砍會議--節(jié)約時(shí)間、節(jié)約精力、節(jié)約機(jī)會。

第十一把刀：砍面子--砍排場、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華。

第十二把刀：砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封刀。每月4天付款，26天封刀。每年只有317天封。

李博士還對企業(yè)家提出了四點(diǎn)公告：忠告一：企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)；忠告二：每天緊盯xxxx數(shù)字；忠告三：財(cái)務(wù)先行；忠告四：獎(jiǎng)勵(lì)高手。李博士告訴我們要養(yǎng)成富人的思維模式：結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維我們在做一件事情和花錢時(shí)間之前要想到xxxx結(jié)果，這樣我們會理解到其實(shí)有很多事情都可以避免的。1.花這一分錢，我會得到什么結(jié)果？2.不要這個(gè)結(jié)果，會造成什么損失？3.能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果4.花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？在做事情之前我們能夠這樣的問問自己，可以避免花費(fèi)不必要的費(fèi)用。

最后李踐博士還告訴我們當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙。

不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù)

不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒有財(cái)務(wù)管理，死后再翻帳

害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中

重視不夠：對財(cái)務(wù)不重視，對消減成本不重視，前面開源，后面漏錢

通過這次學(xué)習(xí)，讓我體會到“砍”的重要性，讓我明白如何降低成本、避免一些不必要的花銷。