在電力企業(yè)發(fā)展過程中，計(jì)劃管理具有非常重要的意義，而這其中物資計(jì)劃管理又是電力企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。通過物資計(jì)劃管理可以科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的調(diào)節(jié)、組織、計(jì)劃和設(shè)計(jì)，確保物資的合理配置，避免存在積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象，使其能夠更好的滿足企業(yè)各方面的需求，為電網(wǎng)設(shè)備的健康、安全發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性

電力企業(yè)發(fā)展過程中離不開物資的支持，由于所需物資量較大，這就需要對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)還要確保物資能夠有效的流通，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，從而形成良好的流通體系，為國(guó)家宏觀調(diào)控的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)電力企業(yè)對(duì)物資實(shí)施計(jì)劃管理，能夠更好的推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，確保電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。盡管當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中還存在許多不完善的地方，但只要我國(guó)采取切實(shí)有效的措施對(duì)其加以解決，勢(shì)必會(huì)更好的推動(dòng)電力企業(yè)物資管理水平的提升，確保實(shí)現(xiàn)物資的合理配置，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

2.1落后的物資管理思路

當(dāng)前很大一部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)的物資管理理念影響較深，在物資管理工作中往往會(huì)大批量的進(jìn)貨，導(dǎo)致物資積壓，需要較高的儲(chǔ)存成本。同時(shí)在電力企業(yè)物資管理工作中，對(duì)于物資成本較為重視，但對(duì)于物資事前的預(yù)測(cè)和計(jì)劃卻存在著一定的忽視，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響。對(duì)物資實(shí)施計(jì)劃管理，其最終目的是為了有效的降低企業(yè)成本，確保物資能夠得到有效的利用。但在落后的物資管理思路下，不僅物資儲(chǔ)存成本較高，而且在管理上缺乏計(jì)劃性和預(yù)見，這導(dǎo)致物資管理的最終目的很難實(shí)現(xiàn)。

摘要：做為電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，物資管理工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性關(guān)系到電網(wǎng)工程的生產(chǎn)維運(yùn)、生產(chǎn)進(jìn)度等工作，并直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理因缺乏及時(shí)性與準(zhǔn)確性，致使物資采購(gòu)計(jì)劃缺乏科學(xué)性，管理工作困難重重。故此，提出科學(xué)管理物資需求計(jì)劃的觀點(diǎn)，并進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)　物資需求計(jì)劃　科學(xué)管理　準(zhǔn)確性　計(jì)劃性　嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)物資管理主要以物資管理部門為主、專業(yè)部門為輔。物資管理部門審核由專業(yè)部門編制的物資需求計(jì)劃，并進(jìn)行物資采購(gòu)與發(fā)放。因缺乏基層電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)單位與施工單位的有機(jī)參與，專業(yè)部門在編制物資需求計(jì)劃時(shí)考慮欠周全，比如對(duì)工程進(jìn)度、施工順序考慮不全，致使物資采購(gòu)跟不上供應(yīng)需求。故此，科學(xué)管理電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資精益化管理迫在眉睫。

一、確定電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理的目標(biāo)

要確定電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理的目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)事前策劃，構(gòu)建“需求部門提前編制、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部具體實(shí)施、專業(yè)部門集中管理、各部門協(xié)同管理”的物資供應(yīng)科學(xué)管理模式。開展精益化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理，針對(duì)主要設(shè)備材料要進(jìn)行集中管控，有序做好重大工程物資的供應(yīng)保障，推動(dòng)物資供應(yīng)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保物資供應(yīng)計(jì)劃的順利、有序執(zhí)行，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理的策略

一、福建中煙采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施的整體情況分析

1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式

經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心，以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行。

2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過程管控

在計(jì)劃管理方面，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)、審批。在過程管控方面，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無(wú)偏差、不走樣。

二、采購(gòu)計(jì)劃管理中的差距

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展現(xiàn)象越來(lái)越明顯。為了保證企業(yè)能夠增強(qiáng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要積極優(yōu)化企業(yè)物資計(jì)劃管理工作，針對(duì)企業(yè)采購(gòu)過程中存在的問題進(jìn)行分析，制定科學(xué)高效管理方案，確保企業(yè)物資采購(gòu)的管理水平得到有效提升。在企業(yè)物資管理工作開展中，主要目的是積極確保企業(yè)物資采購(gòu)合理規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)集中采購(gòu)的作用。確保企業(yè)物資采購(gòu)水平得到全面提升。

一、集中采購(gòu)中企業(yè)物資計(jì)劃管理的內(nèi)容

在當(dāng)前物資計(jì)劃管理中集中采購(gòu)可以確保企業(yè)管理工作有效發(fā)展。從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量全面提高，通過對(duì)材料設(shè)備和物資的集中采購(gòu)，可以保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量水平全面提高，確保為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

二、企業(yè)物資計(jì)劃管理中引入集中管理重要性

在當(dāng)前企業(yè)高速發(fā)展的背景下，面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，為此要積極保證能源資源供應(yīng)符合社會(huì)發(fā)展要求，在企業(yè)資源管理開展時(shí)，要針對(duì)各種存在的問題進(jìn)行全面分析，還要確保材料設(shè)備的使用質(zhì)量全面提升。首先，將計(jì)劃式管理引入到企業(yè)物資計(jì)劃管理中，可以讓資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，不僅讓各項(xiàng)物資的采購(gòu)與使用過程得到了更詳細(xì)的信息記錄，更科學(xué)的管理，還能夠讓資源的價(jià)值全面發(fā)揮，從根本上解決資源浪費(fèi)的問題。尤其對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)。所需要的材料、物資、設(shè)備種類繁雜，數(shù)量不一，同時(shí)，各類設(shè)備還可能存在較大的價(jià)格差距。如果不進(jìn)行計(jì)劃形式的管理，中間環(huán)節(jié)很可能出現(xiàn)問題，如部分管理人員濫用職權(quán)或是投機(jī)取巧。如果購(gòu)買的資源不符合企業(yè)的實(shí)際需要，還可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)或是設(shè)備閑置問題。而采用計(jì)劃管理方法，物資采購(gòu)工作將直接由專業(yè)的人員承擔(dān)，將責(zé)任落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)任何問題，可以直接順著檔案信息盡快追查到負(fù)責(zé)人，這可有效防止出現(xiàn)盲目采購(gòu)或是超標(biāo)采購(gòu)等問題，提升企業(yè)的物資管理效率，并實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。其次，有利于提高企業(yè)物資的監(jiān)督管理力度。集中采購(gòu)的方式能夠讓物資采購(gòu)工作獲得更科學(xué)有效的監(jiān)管制度。而受到管理制度的制約后，各種物資的采購(gòu)儲(chǔ)備使用與處理每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有對(duì)應(yīng)的制度，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管與信息記錄，這也可間接提升物資效率。最為重要的一點(diǎn)是，在集中采購(gòu)過程中使用物資計(jì)劃管理方式，可保證采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)信息化，每一樣物品都有自己的身份信息，這不僅提升了采購(gòu)人員的采購(gòu)工作落實(shí)效率，還可保證物品的質(zhì)量。在采購(gòu)工作落實(shí)過程中，配合計(jì)劃管理體系，還可讓實(shí)際物資得到更為專業(yè)的規(guī)劃，從源頭上減少資源浪費(fèi)或是無(wú)節(jié)制使用的情況，保證每一位物資接觸人員都可以養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。在企業(yè)物資管理過程中，配合計(jì)劃管理方式，可讓采購(gòu)信息的共享水平更高，讓每個(gè)部門的工作人員都可以參與到物資的管理過程中來(lái)，提升物資的使用監(jiān)督效果。最終，可以對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行綜合調(diào)控。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中很多采購(gòu)物資是不能長(zhǎng)時(shí)間粗存的，只要保證物資能夠維持企業(yè)正常運(yùn)行就可以。采購(gòu)工作開展較為容易，只要工作人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格以及廠家服務(wù)比對(duì)，便可以結(jié)合目前需求進(jìn)行物資采購(gòu)，但是物資采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)資金調(diào)配是一項(xiàng)非常難得工作。如果采購(gòu)的物資較多，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)無(wú)法消耗，不僅會(huì)造成流動(dòng)資金的占用，同時(shí)一些物資因無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存質(zhì)量受損，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成一定的損害。若采購(gòu)的物資較少，補(bǔ)充速度不能滿足消耗速度，企業(yè)因缺乏物資支持很多工作不能順利開展，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)工作人員的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于保證物資采購(gòu)較少的占用企業(yè)流動(dòng)資金，并且能夠滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)各項(xiàng)物資消耗的需求，各項(xiàng)物資消耗和供應(yīng)可以處于平衡狀態(tài)中，為企業(yè)良好健康運(yùn)行做好基礎(chǔ)保障工作。

三、企業(yè)物資管理中實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)應(yīng)用措施

本文作者：鐘為民作者單位：廣西電網(wǎng)公司賀州供電局

需求分析

1業(yè)務(wù)需求

小家電制造企業(yè)無(wú)不面對(duì)著一些嚴(yán)峻的問題,比如出貨不及時(shí)、預(yù)算周期出錯(cuò)、倉(cāng)庫(kù)飽和、資金周轉(zhuǎn)慢、供貨無(wú)法預(yù)料,因此,他們需要一個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)及時(shí)做出生產(chǎn)計(jì)劃,確定物料需求量,從而使企業(yè)的各部門能很好地協(xié)調(diào)工作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用和快速周轉(zhuǎn)。

2用戶需求

本系統(tǒng)要求具有良好的人機(jī)交互界面,便于用戶進(jìn)行操作。要達(dá)到完全人性化的設(shè)計(jì),無(wú)須專業(yè)人士指導(dǎo),即可操作本系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)的管理人員,他們需要本系統(tǒng)能幫助他們做出及時(shí)有效的決策,并且實(shí)現(xiàn)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)計(jì)算,盡量地減少人工干預(yù),以提高企業(yè)的工作效率,從而提高生產(chǎn)能力。