今年以來，我局通過強(qiáng)力推行建“三制”，集中培訓(xùn)重“三性”，能力爭(zhēng)創(chuàng)抓“三促”，日常學(xué)習(xí)講“三嚴(yán)”，著力探索干部能力建設(shè)新機(jī)制，有力提升了干部隊(duì)伍履行崗位職責(zé)的能力，為推進(jìn)工商轉(zhuǎn)型夯實(shí)了人力基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)力推行，建立“三制”

一是建立目標(biāo)管理制。針對(duì)隊(duì)伍現(xiàn)狀，明確提出了在職公務(wù)員*歲以下*年前必須全部大專以上學(xué)歷。對(duì)凡取得本科學(xué)歷的，予以對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；結(jié)合省、市局“六能六會(huì)”目標(biāo)，提出了今年機(jī)關(guān)干部不少于“四能”和基層人員不少“四會(huì)”目標(biāo)。由各人結(jié)合崗位，擬定了以“四能”、“四會(huì)”目標(biāo)落實(shí)時(shí)間、落實(shí)辦法為主要內(nèi)容的《目標(biāo)承諾書》，使全員在能力建設(shè)上有抓手、有壓力、有措施。

二是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制。完善績(jī)效考評(píng)制度，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位技能、工作績(jī)效以及能力提升的好壞、快慢，納入績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，量化考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)凡在縣、市、省工商系統(tǒng)統(tǒng)考獲名次的、評(píng)為崗位能手的，分別對(duì)應(yīng)給獎(jiǎng)；對(duì)統(tǒng)考不及格的，責(zé)令補(bǔ)考，對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人相應(yīng)懲罰并通報(bào)批評(píng)，并記入單位責(zé)任目標(biāo)考核、個(gè)人績(jī)效考評(píng)中。縣局還專門將綜治先進(jìn)單位獎(jiǎng)、省文明單位獎(jiǎng)等用于干部績(jī)效獎(jiǎng)懲基金，保證獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到位。

三是建立組織保障制。成立縣局干部集中培訓(xùn)中心，網(wǎng)絡(luò)市局“五項(xiàng)能手”、縣局辦案能手以及登記注冊(cè)、法制等單位業(yè)務(wù)骨干約*人為師資力量，加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨校教員、司法律師等*人建立聯(lián)系，邀請(qǐng)加入師資隊(duì)伍；制定了干部培訓(xùn)教育規(guī)劃大綱、《干部培訓(xùn)管理規(guī)定》以及課堂紀(jì)律、考試規(guī)則等制度，明確了培訓(xùn)課堂“五個(gè)不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)遲到早退、不準(zhǔn)聊天、不準(zhǔn)隨意走動(dòng)、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)打電話的“五不準(zhǔn)”規(guī)定。同時(shí)，將培訓(xùn)費(fèi)用納入年初經(jīng)費(fèi)預(yù)算，配齊配硬教學(xué)設(shè)施、設(shè)備，購(gòu)置了培訓(xùn)專用筆記本電腦、投影儀和掃描儀等設(shè)備，保障教學(xué)。

二、集中培訓(xùn)，注重“三性”

根據(jù)東辰集團(tuán)公司黨委辰發(fā)［2007］16號(hào)《關(guān)于做好基層黨組織換屆選舉工作的通知》精神，我礦黨總支高度重視，認(rèn)真組織，并對(duì)200年以來黨總支工作認(rèn)真進(jìn)行了回顧，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出差距，為下一步的工作開展明確了方向?？偨Y(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)作風(fēng)，不斷加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體，而領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。0年以來，黨總支把加強(qiáng)班子建設(shè)、提高管理人員能力素質(zhì)作為頭等大事，擺上重要日程。

首先，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，不斷提高班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。組織兩級(jí)班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神及上級(jí)黨委制度下發(fā)的各種文件、重要會(huì)議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，就企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)型積極展開討論，不斷探索理論與實(shí)踐結(jié)合的新方法、新途徑，做到學(xué)以致用。在班子成員中廣泛開展了“學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)”活動(dòng)，以哲學(xué)觀點(diǎn)、哲學(xué)方法研究、指導(dǎo)工作。同時(shí)，我們還在基層各支部相應(yīng)建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)制度，定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，并組織政工部門進(jìn)行檢查、抽查，使學(xué)習(xí)做到了“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。通過不間斷的政治理論學(xué)習(xí)，有效提高了兩級(jí)班子的綜合素質(zhì)。

其次，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，實(shí)踐“兩個(gè)一切”。從制度建設(shè)入手，先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)干部值班和下井考核的規(guī)定》、《關(guān)于禁酒的若干規(guī)定》，對(duì)干部作風(fēng)提出了“十要十不要”規(guī)定，要求各級(jí)干部在日常工作中嚴(yán)格加以執(zhí)行，并組織政工部門跟蹤督查考核，有力地促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。目前，在各級(jí)干部中，“深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，為安全生產(chǎn)解決實(shí)際問題”的人多了；“假、瞞、浮、滑”混日子、無(wú)所事事的人少了。“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)”的工作作風(fēng)正在日漸形成，據(jù)統(tǒng)計(jì)，0年以來，礦井（區(qū)）、隊(duì)級(jí)干部盯班、跟班最高的每月都達(dá)26個(gè)以上。

二、圍繞中心抓黨建，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、考核目標(biāo)（120分）

（一）公共目標(biāo)（28分）

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（5分）。要求做到有計(jì)劃、有記載、有筆記。有計(jì)劃即年初要制訂全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃；有記載即每次集中學(xué)習(xí)有活動(dòng)情況記載；有筆記即每個(gè)人都要作學(xué)習(xí)筆記。沒有學(xué)習(xí)計(jì)劃的扣2分；各辦室集中學(xué)習(xí)活動(dòng)全年不得少于6次，缺1次扣0.5分。全年學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字，有1人次未達(dá)到字?jǐn)?shù)扣0.5分。全辦組織的集中學(xué)習(xí)，不經(jīng)請(qǐng)假，缺1人次扣1分。

2、工作考勤（5分）。要求自覺遵守作息制度、工作制度、請(qǐng)假制度。上班遲到、早退出現(xiàn)1人次扣0.5分；工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等，發(fā)現(xiàn)1人次扣0.5分；工作日不經(jīng)請(qǐng)假，辦室無(wú)人值班，發(fā)現(xiàn)1人次扣1分；個(gè)人缺勤發(fā)現(xiàn)1人次扣1分。去向牌要如實(shí)記載，發(fā)現(xiàn)1人次偏差扣0.1分，扣完為止。

3、工作檔案（5分）。要求收集齊全、歸檔及時(shí)、處置規(guī)范，記錄詳細(xì)。要有檔案收集的計(jì)劃目錄，目錄內(nèi)容齊全、少1項(xiàng)扣1分，少1份資料扣0.5分；本年度資料在下年度元月底前沒有收集的扣0.5分；上年度資料在下年度3月底前沒有建檔、組卷扣1分；廢棄文件資料不交檔案室處理，發(fā)現(xiàn)1次扣1分，因擅自處理導(dǎo)致泄密事情發(fā)生，扣除此項(xiàng)總分?jǐn)?shù)；工作日志未按要求填寫，每月1人次扣0.1分；月工作計(jì)劃、小結(jié)要按時(shí)交政工室，缺1次扣0.5分，扣完為止。

4、集中活動(dòng)（5分）。要求參加準(zhǔn)時(shí)，人員齊整。辦公室組織的各種會(huì)議和活動(dòng)必須準(zhǔn)時(shí)參加，人員齊整。無(wú)故缺席1人次扣1分，遲到1人次扣0.5分。

根據(jù)××集團(tuán)公司黨委辰發(fā)［2007］16號(hào)《關(guān)于做好基層黨組織換屆選舉工作的通知》精神，我礦黨總支高度重視，認(rèn)真組織，并對(duì)200*年以來黨總支工作認(rèn)真進(jìn)行了回顧，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出差距，為下一步的工作開展明確了方向?？偨Y(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)作風(fēng)，不斷加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體，而領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。04年以來，黨總支把加強(qiáng)班子建設(shè)、提高管理人員能力素質(zhì)作為頭等大事，擺上重要日程。

首先，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，不斷提高班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。組織兩級(jí)班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神及上級(jí)黨委制度下發(fā)的各種文件、重要會(huì)議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，就企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)型積極展開討論，不斷探索理論與實(shí)踐結(jié)合的新方法、新途徑，做到學(xué)以致用。在班子成員中廣泛開展了“學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)”活動(dòng)，以哲學(xué)觀點(diǎn)、哲學(xué)方法研究、指導(dǎo)工作。同時(shí)，我們還在基層各支部相應(yīng)建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)制度，定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，并組織政工部門進(jìn)行檢查、抽查，使學(xué)習(xí)做到了“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。通過不間斷的政治理論學(xué)習(xí)，有效提高了兩級(jí)班子的綜合素質(zhì)。

其次，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，實(shí)踐“兩個(gè)一切”。從制度建設(shè)入手，先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)干部值班和下井考核的規(guī)定》、《關(guān)于禁酒的若干規(guī)定》，對(duì)干部作風(fēng)提出了“十要十不要”規(guī)定，要求各級(jí)干部在日常工作中嚴(yán)格加以執(zhí)行，并組織政工部門跟蹤督查考核，有力地促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。目前，在各級(jí)干部中，“深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，為安全生產(chǎn)解決實(shí)際問題”的人多了；“假、瞞、浮、滑”混日子、無(wú)所事事的人少了。“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)”的工作作風(fēng)正在日漸形成，據(jù)統(tǒng)計(jì)，04年以來，礦井（區(qū)）、隊(duì)級(jí)干部盯班、跟班最高的每月都達(dá)26個(gè)以上。

二、圍繞中心抓黨建，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

**區(qū)在礦兩委的關(guān)心、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動(dòng)力，**進(jìn)取、奮勇拼搏，堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)管理為中心，促進(jìn)全區(qū)的兩個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面。使全區(qū)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文明創(chuàng)建等工作方面都取得了較好的成績(jī)。

一、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

20**年該區(qū)對(duì)礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了較好地落實(shí)與完成。全區(qū)干群在20**年度的生產(chǎn)建設(shè)中，主動(dòng)為礦分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)了**員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓、拼搏進(jìn)取，不斷提高工效、單產(chǎn)，最終以全年進(jìn)尺2292.6米，完成礦下達(dá)2140米計(jì)劃進(jìn)尺的110%。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻(xiàn)。

今年以來，該區(qū)在對(duì)我礦的一些重要工程的施工中，發(fā)揮出了重要的作用。其中在對(duì)8225風(fēng)巷的施工中，由于該巷道屬沿空作業(yè)，導(dǎo)致巷道壓力十分大，頂?shù)装逵袧B水，加之出貨環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，造成作業(yè)條件十分困難，面對(duì)多種不利因素，全區(qū)干群緊密地團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)一步的統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動(dòng)局面，4月份該巷道實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺210米，超當(dāng)月計(jì)劃40%，并于6月13號(hào)按期完成了該巷道的交接，為我礦綜采面接替緊張局面的緩解送上了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。來自秘書網(wǎng)/

20**年該區(qū)干群本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，廣大員工識(shí)大體，顧大局，密切配合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，圓滿完成了礦兩委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)工作做出了突出的貢獻(xiàn)！

二、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)1000天”