一、勞務(wù)合同中勞動(dòng)者不享有社會(huì)保險(xiǎn)待遇

宋某在北京工作已經(jīng)3年了，一直在某公司做銷售員。公司和她簽訂勞動(dòng)合同時(shí)說(shuō)，由于她沒(méi)有北京戶口，不能簽訂勞動(dòng)合同，只能簽訂勞務(wù)合同。不料，她突然患病住院，醫(yī)藥費(fèi)用去了幾萬(wàn)元。這時(shí)她才想到自己還沒(méi)有辦理社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。她找公司要求按醫(yī)療保險(xiǎn)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，公司卻回答說(shuō)，你與公司簽訂的是勞務(wù)合同，公司不承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)。

在建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，一定要看清與單位建立的是什么關(guān)系，勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同一字之差，在性質(zhì)上卻是相差很大的。勞動(dòng)合同才受《勞動(dòng)法》的保護(hù)，勞動(dòng)者才能享有勞保待遇；勞務(wù)合同卻是一種民事合同，是受《民法通則》與《合同法》調(diào)整的，勞動(dòng)者是不能享受勞保待遇的。

二、國(guó)外公司辦事處與中籍職工只能簽訂勞務(wù)合同

案例：劉小姐是新加坡某公司駐京辦事處員工，月薪四千元。當(dāng)時(shí)劉小姐進(jìn)公司時(shí)，是看到該公司在網(wǎng)上公布的招聘廣告才去的。工作四年后，此辦事處又招進(jìn)了一批年輕的員工，這些員工的月薪只有兩千多元。為了減少開(kāi)支，公司解聘了劉小姐。劉小姐不服，向海淀區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，結(jié)果被告知不予受理。

點(diǎn)評(píng)：

女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)。主管著全公司30多個(gè)在建項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個(gè)收尾項(xiàng)目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績(jī)。

大家公認(rèn)的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長(zhǎng)后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長(zhǎng)的她與部長(zhǎng)協(xié)商，對(duì)本部門人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來(lái)，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

年，在的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開(kāi)的大小會(huì)上說(shuō)：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制?！彼沁@樣說(shuō)的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過(guò)任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購(gòu)買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真解答，說(shuō)明費(fèi)用形成的過(guò)程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夜，不少企業(yè)為減少人力成本未雨綢繆，突擊把一些老員工改為勞務(wù)派遣成為他們的主要“策略”之一。與此同時(shí)，各大勞務(wù)派遣公司也迎來(lái)了“黃金期”。“近期，主動(dòng)找上門尋求合作的用人單位增加了40%以上?！币患胰肆Y源公司負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，隨著新法實(shí)施臨近，越來(lái)越多用人單位主動(dòng)上門尋求合作。

在這種“轉(zhuǎn)包”的過(guò)程中，一系列諸如“工齡清零”的手段在不斷發(fā)生，部分勞動(dòng)者的權(quán)益因此而受損。有關(guān)專家指出，勞務(wù)派遣并非低價(jià)用工代名詞，隨著明年1月1日《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，勞務(wù)遣用工同樣將受到法律的規(guī)范。

勞務(wù)工群體年年擴(kuò)容

上海勞務(wù)派遣人數(shù)增速超全球平均水平

截至2004年的數(shù)據(jù)顯示，上海政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位已“租賃”派遣人才逾21萬(wàn)，且近年來(lái)每年保持著35％以上的增長(zhǎng)率，發(fā)展速度超過(guò)全球平均水平。統(tǒng)計(jì)資料還顯示，去年全年上海市人才中介業(yè)的銷售總額為97.2億元，派遣帶來(lái)的銷售額達(dá)到78億元，約占80％以上。

對(duì)于這個(gè)數(shù)字，不少派遣機(jī)構(gòu)內(nèi)部人士認(rèn)為還是偏低。一位資深派遣公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，上海勞務(wù)派遣的人數(shù)“在80萬(wàn)以上”。

2009年面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“一招三化”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新思路，按照外資的法律法規(guī)、依法行政、積極開(kāi)展工作。2009年完成實(shí)際利用外資4259萬(wàn)美元，占目標(biāo)任務(wù)的101.5%，同比增長(zhǎng)33.2%，其中：對(duì)外借款191萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)零的突破，新批外商投資企業(yè)4家，比去年增加100%。通過(guò)積極積極地努力，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。主要工作如下：

一、主要是圍繞局黨組的中心任務(wù)，把握好政策，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為外商投資者提供寬松的條件，對(duì)外來(lái)投資企業(yè)的合同、章程、增資、減資和年檢工作進(jìn)行審核審批。

二、為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助新設(shè)立外商投資企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，包括：立項(xiàng)、名稱核準(zhǔn)、審批合同和章程、工商注冊(cè)登記、稅務(wù)登記、外匯管理登記、海關(guān)登記、銀行開(kāi)戶等手續(xù)。

三、經(jīng)常與發(fā)改委、招商局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)系，交流，了解我縣新上項(xiàng)目及招商項(xiàng)目中間接含有外資性質(zhì)，及時(shí)了解、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，做到不漏報(bào)。

四、時(shí)刻不忘招商，在辦理業(yè)務(wù)同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地向客商介紹蒙城的投資發(fā)展環(huán)境，宣傳招商引資優(yōu)惠政策，因此利用這種方式，為我局引進(jìn)兩家外資企業(yè)。一、安徽華誠(chéng)服裝織造有限公司，外商投資額為128萬(wàn)美元，已到位資金15萬(wàn)美元，企業(yè)已投入生產(chǎn)，安置職工110人;二、蒙城協(xié)興機(jī)械配件制造有限公司，在雙澗開(kāi)發(fā)區(qū)租賃廠房，生產(chǎn)和銷售機(jī)械配件、動(dòng)力配件、機(jī)車配件等，企業(yè)已投入生產(chǎn)。

五、下企業(yè)調(diào)研20余次，及時(shí)了解企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)上存在問(wèn)題及困難，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難兩件，深受企業(yè)好評(píng)。

現(xiàn)階段鐵路工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間不斷縮小，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展與壯大，必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，施工管理精細(xì)化，成本控制責(zé)任化，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工過(guò)程控制是關(guān)鍵，而“日清月結(jié)”工作是施工過(guò)程控制的核心。蘭渝鐵路一上場(chǎng)，在集團(tuán)公司各級(jí)的要求下，公司蘭渝項(xiàng)目部積極開(kāi)展“日清月結(jié)”工作，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.如何正確認(rèn)識(shí)“日清月結(jié)”

1.1“日清月結(jié)”工作是針對(duì)施工作業(yè)層而言，內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面，即“日清”和“月結(jié)”。所謂“日清”就是當(dāng)日發(fā)生的施工成本當(dāng)日確認(rèn)，做到數(shù)量明確，簽證齊全。所謂“月結(jié)”有三層含義：第一是結(jié)果，即對(duì)當(dāng)月的各種報(bào)表、臺(tái)賬進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核算，得出正確的結(jié)果以便分析。第二是結(jié)論，即對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，與計(jì)劃指標(biāo)相對(duì)比，找出影響指標(biāo)完成好、壞的各種因素，確定問(wèn)題點(diǎn)。第三是解決，找出問(wèn)題后的關(guān)鍵是解決問(wèn)題。對(duì)當(dāng)月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對(duì)需要其他單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時(shí)間盡快辦；對(duì)需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，要主動(dòng)匯報(bào)力爭(zhēng)早辦。“日清”與“月結(jié)”的關(guān)系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結(jié)”，是為了更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，而“月結(jié)”的要求，又使“日清”工作的開(kāi)展具有現(xiàn)實(shí)意義，其深層次含義實(shí)際上是把企業(yè)的一部分生產(chǎn)資料的管理權(quán)、使用權(quán)交給職工去行使。

1.2“日清月結(jié)”工作對(duì)我們?cè)谑┕み^(guò)程中的成本控制起到十分關(guān)鍵的作用，可以說(shuō)凡涉及到施工成本的方面都離不開(kāi)“日清月結(jié)”。做好了“日清月結(jié)”，在勞務(wù)用工方面能使勞務(wù)隊(duì)合理配置人員，加快施工作業(yè)循環(huán)，并有效降低額外發(fā)生的勞務(wù)成本；在物資管理方面能找出本月材料節(jié)超的原因，并在后續(xù)的施工中有針對(duì)性的進(jìn)行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機(jī)械設(shè)備管理方面，能找出機(jī)械使用不合理的地方，并及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)配，從而有效降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.如何開(kāi)展“日清月結(jié)”工作

2.1基礎(chǔ)要求“日清月結(jié)”是一項(xiàng)多部門合作、多方面配合的工作。首先，項(xiàng)目部必須與勞務(wù)隊(duì)簽訂內(nèi)容齊全的勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議，這是開(kāi)展“日清月結(jié)”工作的基礎(chǔ)；其次，擬定日清月結(jié)成本控制要素、工程量計(jì)量、物資消耗指標(biāo)及機(jī)械租賃臺(tái)班目標(biāo)；另外，還要制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，這是實(shí)施“日清月結(jié)”工作的保障。