1基于MES工藝信息管理系統(tǒng)的總體設計

為了促進企業(yè)進行科學、信息化生產(chǎn)，基于MES的生產(chǎn)過程信息管理系統(tǒng)充分考慮企業(yè)的產(chǎn)品結構和企業(yè)設備的具體情況，需要和企業(yè)生產(chǎn)過程相關的技術方法結合成一個整體，做好企業(yè)決策層和執(zhí)行層之間的有效交流，這樣才能夠促進產(chǎn)品的信息化生產(chǎn)，符合企業(yè)生產(chǎn)的需要。

1.1工藝信息管理系統(tǒng)的體系結構面向MES的生產(chǎn)過程信息管理系統(tǒng)需要通過企業(yè)內部網(wǎng)和企業(yè)資源計劃（ERP）服務器和文件管理系統(tǒng)（PDM）的服務器進行有效的連接，并通過終端開關和車間生產(chǎn)線進行連接。系統(tǒng)可以從ERP系統(tǒng)中獲取所需要的信息，還可以在PDM系統(tǒng)中獲取流程信息。根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)量、生產(chǎn)目標完成時間來科學合理地調度人員，還需要根據(jù)PDM設備工藝的信息來合理安排車間生產(chǎn)計劃，安排好生產(chǎn)計劃以后，需要生成電子打印單，并分配給每個生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，讓生產(chǎn)線的工作做到有章可循。生產(chǎn)人員在獲得電子打印單的同時，并且獲得生產(chǎn)任務和技術生產(chǎn)的文件來進行相應的操作。

1.2工藝信息管理系統(tǒng)的開發(fā)框架為滿足不同企業(yè)在不同的軟件和硬件環(huán)境下進行運行的需要，MES的生產(chǎn)過程信息管理系統(tǒng)具有B/S結構和C/S結構的兩種特性，這樣可以有效保證該系統(tǒng)具有良好的可移植性，可維護性。B/S結構被稱為瀏覽器/服務器結構，使用B/S結構進行應用程序開發(fā)，在進行開發(fā)的時候，程序員只需要在服務器端輸入運行代碼，而不需要在客戶端編寫任何代碼，這樣就能夠達到使用方便的效果。對C/S結構的，也就是客戶端/服務器體系結構，這種結構的應用開發(fā)，還需要對服務器程序進行有效的開發(fā)，也需要開發(fā)客戶端程序，并且需要實現(xiàn)兩者之間的通信。

1.3工藝信息管理系統(tǒng)的層次結構為了方便對系統(tǒng)進行維護，MES工藝信息管理系統(tǒng)的設計需要采用分層管理的系統(tǒng)方法來進行管理，這樣能夠做到有針對性的操作。以下是該系統(tǒng)的層次結構：第一層是基礎數(shù)據(jù)層，主要包括各種異構的數(shù)據(jù)庫。支持MES信息管理系統(tǒng)面向異構數(shù)據(jù)庫進行驗證，服務器中的數(shù)據(jù)源為SQLServer2005和MySqlServer。第二層是業(yè)務層。業(yè)務層的系統(tǒng)需要根據(jù)一個具體的邏輯來實現(xiàn)業(yè)務，每個組件在系統(tǒng)都需要進行封裝業(yè)務，這樣才能夠對各個模塊進行管理，其中包括文件管理模塊、課程管理模塊、任務管理模塊、系統(tǒng)配置模塊等。第三層是表示層。表示層是實現(xiàn)系統(tǒng)和用戶之間的有效聯(lián)系，能夠實現(xiàn)用戶與系統(tǒng)之間進行合理的信息交換。

2基于MES工藝信息管理系統(tǒng)的應用層設計

第一章總則

第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，推進創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標，根據(jù)上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機構設置及其職能

第二條公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：

1、公司科技管理委員會

主任：公司

第一篇：城市建設經(jīng)濟管理論文

一、城市建設經(jīng)濟管理

1、由于受到長期市并經(jīng)濟的影響廠些地方已將城市的排水!管道煤氣!道路!交通!綠化!供水!供電!防洪等等具有基礎性的設施看成為非生產(chǎn)性的設施,已列入至非生產(chǎn)性的部門當中"而在重視生產(chǎn),忽視生活的思想影響中城建工作中的基礎設施建設被列入至一個不重要的地位"正因如此不能將這些基礎性的設施列入至國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的階段當中建設項目無法跟上城市化發(fā)展的腳步,無法保障相應的投資廠旦要減少基本規(guī)模建設的時候這些往往是最先要減少的"而這一種情況對城市的基礎建設非常不利在一定程度上影響了城市的經(jīng)濟發(fā)展"。

2、改革開放之后我們強調精神文明的建設并且并城市的這些基礎設施列入至精神文明建設的基礎,而這種做法讓城市的基礎建設進入到了一個尷尬的地位赴城市的基礎設施建設完全與城市經(jīng)濟的發(fā)展相脫節(jié)"還有觀點認為肩關這一類的城市基礎建設完完全全是屬于政府的工作政府只需要發(fā)文件!定計劃!立項目即可"基于上述這些觀念把建設工作的多數(shù)內容放至經(jīng)濟工作之外導致了城市建設的落后局面"實際上,城市的建設工作應該是直接服務于生產(chǎn)!生活的參與到社會生產(chǎn)的全過程中,具有創(chuàng)造和使用價值"城市建設工作有著雙重意義(物質文明!精神文明),是現(xiàn)代化城市發(fā)展!形成的基礎,同時也是社會發(fā)展與城市經(jīng)濟的承載體與支持系統(tǒng)是經(jīng)濟建設水平的集中表現(xiàn)"所以說,重視了經(jīng)濟方面的工作即等同于重視城市建設的工作加果要將經(jīng)濟工作做好其基礎是做好相應的城市建設工作"。

二、城市建設經(jīng)濟管理是啟動城市經(jīng)濟的重要方法

自從我們國家改革開放后廠共經(jīng)歷了兩次規(guī)模較大的通貨膨脹"而對于我們國家來說整治通貨膨脹的重要方法之一即為縮減城市的基礎設施建設"當前我們國家的城市經(jīng)濟面臨著一些非常嚴重的問題:社會購買能力大幅下降!失業(yè)率明顯上升!產(chǎn)品銷路不通!企業(yè)存活困難"按凱恩斯的國民收入決定理論:制約國民收入增加的問題并不是總體的供給不足是總體需求不足,即只要有消費與投資即可運用憶有資源進行產(chǎn)品生產(chǎn)來增加國民的收入"通過總體分析是生產(chǎn)決定消費膽在消費不足的情況下消費又反決定于生產(chǎn)"而在市場經(jīng)濟的條件中生產(chǎn)能力的增加和購買力相對減少的是社會經(jīng)濟基本矛盾"。

第一篇：淺談教學改革工商管理論文

一、工商管理教學的現(xiàn)狀

1.停留在理論層面，缺乏實踐

在根深蒂固的中國傳統(tǒng)學習方式中，學生缺乏實踐是一個常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是與教師和學生密切相關的。首先，教師在課堂上所教授的內容還僅僅停留在教材中的純理論上，未能與實踐相結合，從而使學生的實踐力下降；其次，學生學習的方法沒有改變，仍然停留在被動地接受教師傳授知識的層面，未能達到主動發(fā)現(xiàn)、思考并解決問題的層面，即缺乏自主創(chuàng)新與實踐能力。目前這些問題是非常嚴重的教學管理問題。

2.學生缺乏良好的實踐平臺

在企業(yè)方面，目前大多數(shù)公司招聘員工時只考慮應聘者是否有足夠多的實踐經(jīng)驗，卻忽視了本企業(yè)是否為學生提供了更多的實踐機會。在學校方面，學校并沒有與企業(yè)建立和保持良好的合作關系，不能為學生提供更多的實踐機會，這在很大程度上限制了學生的發(fā)展；這兩方面的原因導致學生沒有機會把自己所學的理論知識應用到實踐當中。

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隨著我國高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當前我國民營企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了民營企業(yè)，也難于在民營企業(yè)長期下去。人們就業(yè)于民營企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家（雖然許多民營企業(yè)都在倡導以企業(yè)為家的理念，但事實上不可能實現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營企業(yè)發(fā)展得好的時候，人們樂于呆下去，但當民營企業(yè)碰上前進中的問題時，想留在民營企業(yè)共患難的員工能有幾許？據(jù)調查，民營企業(yè)近幾年的人才流失率達30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達70%，民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴重。針對這些現(xiàn)象，許多民營企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責任制、工作環(huán)境設計、組織結優(yōu)化、團隊協(xié)作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業(yè)主都感到迷惑。民營企業(yè)的人力資源管理問題的癥結在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業(yè)應用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、當前民營企業(yè)管理上的漏洞

筆者認為，當前民營企業(yè)員工這種心態(tài)的轉變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道德理念發(fā)生轉移，而人們這種傳統(tǒng)倫理道德理念的轉移又源于社會和企業(yè)對傳統(tǒng)倫理道德教育的不重視，人們傳統(tǒng)的倫理道德教育機會幾乎沒有（見圖一）。當然，社會環(huán)境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統(tǒng)的人生觀和世界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。就業(yè)于民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運。

從幼兒園到大學，人性教育機會不斷減少，而人的技能教育機會不斷增加，人們大學畢業(yè)后，人性教育機會極少。本質上，人們的人性教育經(jīng)過了這樣長的時期，在工作中就應該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當前許多人在民營企業(yè)并沒有繼承曾經(jīng)受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。