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建筑工程材料采購工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量控制

Abstract: In recent years, with the rapid development of the construction industry, numerous problems has been exposed. The quality of projects, especially the quality of residential projects has become the focus of attention. Therefore, it is has vital significance to research how strengthen the management of project quality. Based on personal working experience, the author detailedly expounds the project quality from the preparation phase, construction phase and the final acceptance stage of construction of building projects, and proposes the suggestions for construction quality control, providing reference for colleagues.

Key words: construction engineering; construction quality; control

中圖分類號：TV523文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準(zhǔn)備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié),要求項目部各部門各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復(fù)勞動。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進行。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責(zé)進入工地現(xiàn)場后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。項目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工

人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過中， 許多設(shè)計中考慮欠缺， 或是同實際情況有出入的都會凸來， 甚至后期使用維護的問題也會有所暴露， 更何況任何一道序都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。因此，對現(xiàn)場施理， 必須百分之百的重視、 投入。對工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)從幾個方面下手：

（1） 加強技術(shù)掌控。

作為一個工程項目， 特別含裝飾的宅工程，其施工工藝復(fù)雜， 材料品種繁多， 施工工種班組多要求我們現(xiàn)場管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先， 熟悉施工紙， 針對具體的施工要求，最大限度優(yōu)化每一道工序， 每一分分部工程， 同時考慮自身的素質(zhì)和環(huán)境條件，認(rèn)真、 合理地做施工組織設(shè)計， 確保每一工序納入受控狀態(tài)。其次，有針對在施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工藝。只有擁有高素質(zhì)的管理人員， 洞悉每一施工工藝的要點能確保每一工序盡在掌控之中， 了然于心。做好突發(fā)事件處預(yù)案， 確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。加強培訓(xùn)， 技術(shù)交底悉新的工藝， 新的材料特性， 共同提高技術(shù)操作、 施工水平而保證施工質(zhì)量。

（2） 加強材料管理。

建筑工程施工所需的材料品種繁多，并且， 新材料新技術(shù)層出不窮， 必須加強施工現(xiàn)場材料管理。

1、材料供應(yīng)。依據(jù)設(shè)計圖紙跟相關(guān)單位共同確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量， 組織材料商供貨

2、材料采購。針對品種繁多的材料情況，必須將數(shù)量 （含損耗）、品牌、 規(guī)格、 產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位， 避免材料采購影響工程質(zhì)量和進度。

3、 材料分類存放。依據(jù)實際情況，合理安排材料進場，并對材料做進場驗收，抽檢抽樣，報驗后存放。

4、 材料發(fā)放。依據(jù)施工進度憑單出庫，并且對發(fā)放材料追蹤，避免材料丟失、浪費。特別要對型材下料嚴(yán)格控制。對材料庫存量， 及時整理盤點， 分類存放， 易燃品，防潮品均須采取相應(yīng)保護措施。

三、 加強現(xiàn)場施工的管理。

施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行 “三檢” 制， 即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查驗收后進入下一道工序，從而確保工程質(zhì)量。

（1） 加強施工現(xiàn)場管理

加強建筑材料管理， 對進場原材料、成品、 半成品存在質(zhì)量較普遍和較嚴(yán)重的， 開展專項治理工作。 加強后臺計量管理， 現(xiàn)場設(shè)專人進行計量控制， 健全計量記錄， 嚴(yán)格摻合料、 添加劑用量和水灰比檢

查， 推廣電子計量應(yīng)用范圍。 加強實體質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行 “三檢” 制度， 現(xiàn)場配齊檢查工具和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項工程的數(shù)據(jù)和結(jié)論真實。地基驗槽、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收嚴(yán)格執(zhí)行程序和驗收標(biāo)

準(zhǔn)， 結(jié)構(gòu)實體檢測抽樣部位和數(shù)量具有代表性， 結(jié)果真實。突出抓好裝飾、 水、電工程質(zhì)量。 確需變更的部位， 需經(jīng)監(jiān)理、 設(shè)計單位同意并報質(zhì)監(jiān)備案后方準(zhǔn)施工。積極及時要求監(jiān)理、 建設(shè)單位檢查工程質(zhì)量，對隱蔽項目全數(shù)檢查，對功能性檢驗項目嚴(yán)格按規(guī)范要求檢驗。

建筑工程材料采購工作計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；問題；對策

1建筑工程施工過程中存在的問題

1.1建筑施工前期存在的問題

建筑工程所涉及的工程量比較大，有些建筑工程施工的環(huán)境比較惡劣，因此，在施工過程中會存在不確定的因素。在建筑工程施工的前期階段，需要完成很多準(zhǔn)備工作，比如地形的勘探、施工環(huán)境的考察、圖紙設(shè)計以及圖紙審查等，其中某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，就會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要。但是，目前部分施工單位前期準(zhǔn)備工作不充分，存在很多遺留問題需要解決，例如地質(zhì)勘查不全面、施工圖紙審核不詳細、施工計劃制定不科學(xué)，以及施工材料的采購以及質(zhì)量檢查不具體等。這些問題在很大程度上影響了施工的正常進行，如果施工前期的準(zhǔn)備工作不充足就會在施工環(huán)節(jié)造成很大的經(jīng)濟損失。

1.2施工期間存在的問題

建筑工程是一項比較復(fù)雜的工程，涉及的財力、人力以及物力比較巨大，在施工的過程中需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，才能保證施工質(zhì)量以及施工工期按照規(guī)定完成。從目前建筑工程施工的過程中來看，問題主要集中在施工的安全以及施工技術(shù)兩個方面。首先，在施工安全上，很多施工單位的安全措施不到位，安全管理水平較低，大多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)不高，因此，安全意識比較淡薄，在施工中沒有按照正規(guī)的操作流程進行，埋下了很多安全隱患，造成安全事故。其次，從施工技術(shù)上看，有些施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對先進施工技術(shù)以及設(shè)備的使用效率不高，在施工時質(zhì)量難以提高，給施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1.3施工驗收期間存在的問題

施工驗收是建筑工程施工的最后階段，也是保證建筑工程可持續(xù)運行的重要環(huán)節(jié)。但是，很多施工單位的驗收環(huán)節(jié)中也存在較大的問題。比如部分驗收人員在思想意識上沒有形成高度的重視，認(rèn)為驗收對建筑工程質(zhì)量沒有太大的影響，在驗收時沒有仔細的審核工程細節(jié)，沒有充分發(fā)揮驗收的作用；甚至有些驗收人員并沒有按照相關(guān)的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，從而很多問題在驗收環(huán)節(jié)難以顯露，嚴(yán)重影響了工程后期的運行。驗收階段是保證工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，如果在驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會在工程投入使用中表現(xiàn)出來，嚴(yán)重的可能危及人們財產(chǎn)以及生命安全。因此，工程驗收人員一定要嚴(yán)格按照驗收規(guī)定，確保工程在投入使用中的安全性以及高效性。

2建筑工程施工技術(shù)管理的對策

2.1建筑工程在施工之前的技術(shù)管理

建筑工程在施工之前的技術(shù)管理主要表現(xiàn)在施工設(shè)計以及材料采購兩個方面。首先，在施工設(shè)計上，設(shè)計人員一定要綜合考察施工現(xiàn)場的環(huán)境以及地形地貌等，分析、討論施工方案，設(shè)計人員應(yīng)該積極與施工單位進行交流溝通，盡可能將施工細節(jié)展現(xiàn)在圖紙中，設(shè)計人員還應(yīng)該提供多種設(shè)計方案與其他部門進行綜合考慮以及研究，確定出最佳方案。其次，施工設(shè)計圖紙的審核工作也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，最好能夠借助3D技術(shù)等對設(shè)計的內(nèi)容進行模擬與展示，分析設(shè)計中的不足，不斷改進與完善，直至設(shè)計圖紙能夠符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采購上面，采購人員要嚴(yán)格按照建筑工程材料采購標(biāo)準(zhǔn)，明確市場價格，多詢價、比價，詳細了解材料的規(guī)格以及質(zhì)量，保證施工材料能符合建筑工程的要求。同時工程監(jiān)理部門還要積極發(fā)揮監(jiān)督與審查作用，及時加入圖紙的設(shè)計以及材料采購環(huán)節(jié)，防止不規(guī)范的操作發(fā)生。

2.2加強施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理

在施工環(huán)節(jié)中要做好施工技術(shù)以及安全管理兩方面的工作。首先，設(shè)計方案確定好之后，建筑裝修單位應(yīng)該制定下一步的工作計劃，明確施工的各個流程以及步驟，加強對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進行施工，避免因操作不規(guī)范等情況阻礙施工的進程。建筑施工單位還要加強施工人員技術(shù)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，引進具有創(chuàng)新能力以及專業(yè)技能的人才。應(yīng)該組織施工人員學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，定期開展技術(shù)技能培訓(xùn)會議，提升施工人員的專業(yè)性，確保施工人員的技術(shù)符合具體的建筑工程施工要求。其次，做好施工環(huán)節(jié)的安全管理，提升施工人員的安全意識。做好安全檢查工作，安全檢查是保證安全管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理人員應(yīng)該對設(shè)備以及機械的使用期限、使用強度以及維修年限等應(yīng)該有全面的了解，定期檢查施工器械，并制定詳細的表格進行記錄。對已經(jīng)達到工作年限的設(shè)備及時淘汰，對需要檢修的機械及時尋找維修工人進行檢修，保證施工機械的安全性。

2.3工程驗收階段的技術(shù)管理

工程驗收管理工作直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量以及施工單位的經(jīng)濟效益，尤其在驗收階段要做好工程造價管理，仔細核算工程造價，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。從工程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)以及施工等全過程進行詳細的整合，羅列出工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的如設(shè)計變更、合同索賠等方面的費用，并整理成完整的竣工結(jié)算報告。應(yīng)該有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理在整個工程施工的過程中應(yīng)該積極承擔(dān)監(jiān)控工程造價的責(zé)任。在施工的過程中應(yīng)該將每個環(huán)節(jié)的費用控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格審查施工流程以及施工費用的使用情況。工程驗收階段的技術(shù)管理工作是對建筑工程施工的完善與整合，施工單位要對工程作出全局性的審核，通過與建筑目標(biāo)的比對，尋找實際建筑工程中出現(xiàn)的不足，并及時予以彌補，驗收人員要提高重視，明確驗收職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程投入使用后出現(xiàn)安全事故。

3結(jié)語

在科技以及經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)存在的問題逐漸顯現(xiàn)，建筑工程施工單位一定要轉(zhuǎn)變施工理念，創(chuàng)新施工技術(shù)，借助新技術(shù)以及新科技提升建筑工程的施工質(zhì)量，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位在施工之前就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，加強對施工設(shè)計以及材料采購的管理，避免出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)多次更改施工設(shè)計的情況。在施工過程中，要加強對施工技術(shù)以及施工安全方面的管理，保證施工過程的安全性與高效性，提升工程質(zhì)量。此外，在工程驗收階段要注重工程造價的管理，及時解決驗收環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，防止工程投入運行時出現(xiàn)質(zhì)量問題。

參考文獻

建筑工程材料采購工作計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問題

1、施工過程中質(zhì)量意識不強

在具體的建筑工程施工階段，施工管理人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反相關(guān)圖紙、圖集、規(guī)范等規(guī)定；甚至有些施工管理人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在這種情況下，建筑工程的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

2、質(zhì)量管理體系還不完善

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量還缺乏系統(tǒng)的管理體系，造成施工企業(yè)在施工管理過程中不能按照相關(guān)的質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)在施工過程中缺乏質(zhì)量管理的意識，造成在施工過程中很容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題，而這些問題又會因為沒有明確的管理體系制度而造成整改不徹底，影響建筑工程的質(zhì)量；同時質(zhì)量管理體系的不完善，也很容易造成施工管理人員與操作人員之間的工作脫節(jié)，雖然管理人員具有較強的管理能力，但是由于沒有完善的質(zhì)量管理體系給予保證，質(zhì)量管理的制度和指令很難傳達到一線操作工人身上，所以造成他們的管理能力很難發(fā)揮實效，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。

3、建筑原材料的選擇問題

在建筑工程的施工過程中，建筑材料的選擇造成的質(zhì)量問題是經(jīng)常見的。例如，在選擇混凝土生產(chǎn)企業(yè)時，要對混凝土生產(chǎn)企業(yè)進行實地考察，查看其各種適配材料的質(zhì)量，并應(yīng)嚴(yán)格做好混凝土開盤鑒定工作；而對于鋼筋原材料的采購，存在選用劣質(zhì)鋼筋、瘦身鋼筋等現(xiàn)象。建筑原材料的種類很多，而且每種原材料都有多種類型，價格差異也比較大。所以說，建筑原材料的選擇對于建筑工程的實體質(zhì)量至關(guān)重要，選用劣質(zhì)建材會造成十分嚴(yán)重的后果。

4、施工單位盲目趕超進度

由于建筑工程施工具有時間緊，任務(wù)重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮建筑合理工期。但是壓縮正常的建筑施工工期就很難保證施工的各個細部工作的質(zhì)量，一些施工細節(jié)會被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法會使建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障，建筑施工安全也會存在較大的安全隱患。

5、施工操作人員的專業(yè)技能不高

目前我國建筑市場極為復(fù)雜，尤其是施工人員結(jié)構(gòu)更是復(fù)雜多樣，施工人員專業(yè)技能得不到保證，我國建筑施工人員的流動性比較大，很大一部分施工人員都來自于農(nóng)村地區(qū)，他們沒有接受過正規(guī)的、系統(tǒng)性的建筑知識培訓(xùn)，也不具有質(zhì)量控制的意識，安全意識也很淡薄。他們在施工過程中更多的時候是依靠自己多年累積的施工經(jīng)驗進行建筑施工，而不是按照科學(xué)的施工技術(shù)操作規(guī)范從事建筑施工工作，于此同時建筑工程施工工藝不斷飛速發(fā)展，施工設(shè)備越來越先進，施工環(huán)境也越來越復(fù)雜，施工人員的技術(shù)卻沒有相應(yīng)的提高，結(jié)果會造成建筑工程施工質(zhì)量無法得到保障，建筑工人的人身安全也會受到一定的威脅。

二、提高建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

1、建立完善的質(zhì)量保證管理體系

提高建筑施工質(zhì)量管理的根本途徑就是建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范建筑施工流程，一是按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合建筑工程施工過程中的各種問題，完善現(xiàn)有的各項管理制度中的缺陷；二是在建筑施工過程中要將建筑工程施工管理責(zé)任制落實到人，明確他們的權(quán)利與義務(wù)，提高他們在工作中的質(zhì)量管理意識；三是要強化施工質(zhì)量管理制度的可實施化，也就是各項質(zhì)量管理制度的建立一定要符合實際施工的需要，使制度管人，使制度能夠真正應(yīng)用在具體的施工管理當(dāng)中。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備以及人員角色的分配，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進各部門之間的協(xié)調(diào)和積極性。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作，確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

3、嚴(yán)格的把關(guān)建筑原材料和設(shè)備質(zhì)量

建筑工程中所使用的建筑原材料質(zhì)量能直接影響建筑工程的實體質(zhì)量。在建筑工程施工過程當(dāng)中，如果沒有采用高品質(zhì)的原材料，就不會建造出高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)建筑工程。這就需要對于建筑的材料編制計劃、采購到進場以后的驗收和復(fù)檢等每個小的環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格規(guī)定，而達到對于材料、制品和儀器設(shè)備質(zhì)量的控制，因為這些小細節(jié)可能直接影響到工程質(zhì)量，會成為產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題的重要因素，所以我們應(yīng)做到在對建筑原材料質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，建立一套十分有效的采購機制，用來控制原材料質(zhì)量，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在建筑工程施工過程中，如果建筑原材料的質(zhì)量得到了保障，這樣不僅贏得了利潤，也能提高市場競爭力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同樣也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。所以，在施工之前，要先為建筑原材料的保管以及使用創(chuàng)造出良好的存儲或場地條件，以確保它能有一個良好的外界因素。在施工的過程中，就要根據(jù)實際的需求，來合理的進行建筑原材料上的利用，減少對于原材料浪費。與此同時，還要對施工過程當(dāng)中使用的儀器實驗設(shè)備或機械設(shè)備等進行有效的管理及檢測，以確保建筑工程施工質(zhì)量不出問題。

4、提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的職業(yè)素養(yǎng)也會直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。目前，很多施工單位由于聘用的技術(shù)人員和工人職業(yè)素質(zhì)較低，甚至在技術(shù)人員對工程的基本情況都不清楚的情況下就使其倉促上崗，導(dǎo)致在施工時時常出現(xiàn)一些低級錯誤，這都是導(dǎo)致施工質(zhì)量下降的重要因素。因此，作為施工企業(yè)，一定要重視加強對施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人員到工作崗位中，不僅要求員工要技術(shù)過硬，而且還要有職業(yè)素養(yǎng)，這也是建設(shè)放心工程、提高施工質(zhì)量的最重要的因素之一。

為提高建筑工程施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)增強建筑施工人員的技術(shù)水平，一是要加強職業(yè)技能培訓(xùn)力度，實現(xiàn)上崗證書制度；二是要提高施工人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理意識；三是強化獎罰制度，通過清晰的獎罰制度，激發(fā)施工人員的工作激情，提高施工人員的工作素質(zhì)。

5、提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員職業(yè)素質(zhì)的高低，是整體建筑工程施工質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的因素?，F(xiàn)在許多施工單位，在施工過程中用職業(yè)素質(zhì)較低的工人以及技術(shù)人員，有的技術(shù)人員對鋼筋混凝土工程當(dāng)中最基本的常識也不知道，導(dǎo)致了在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以說，為了把施工的質(zhì)量提高，我們首要的任務(wù)就是要嚴(yán)格的限制準(zhǔn)入的資格，要從提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)上做起，不但要使施工人員的素質(zhì)教育落到實際當(dāng)中，還要落實到每位工人以及技術(shù)人員身上。

結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理的主要目的在于保證建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑工程具有相應(yīng)的使用功能和安全性。施工過程是形成建筑工程實體的過程，對這一階段進行管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在實際的管理過程當(dāng)中，還存在著許多問題需要我們?nèi)ジ倪M，通過不斷的探索和努力，爭取將建筑工程施工質(zhì)量管理工作做得更好。

參考文獻

[1]袁斌．建筑工程施工質(zhì)量影響因素及監(jiān)督措施[J]．江西建材，2013，(02).

建筑工程材料采購工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞:施工；進度控制；因素；方法

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

進度控制是工程項目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響,實際與計劃進度發(fā)生偏差是難免的情況。因而，施工進度控制是對工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)的合理的進度計劃，這就要求項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，應(yīng)合理的對施工進度計劃進行調(diào)整，進行動態(tài)控制，以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進度也會有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2施工進度控制概念

施工進度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項目的質(zhì)量、投資、進度、安全四大目標(biāo)的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標(biāo)不完成都不可能達到滿意的結(jié)果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價控制的基礎(chǔ)。

3加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全；②做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工；③加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

3.2加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應(yīng)的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依；②將日常的施工落實為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預(yù)計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

3.3建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當(dāng)而造成的不必要損失；②建立并且完善關(guān)于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責(zé)任人身上，一旦施工進度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；④必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；⑤運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

3．4變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法

科技的進步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計，從而加快工程進度。

3．5其他工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4結(jié)語

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項目的進度管理。由于進度管理問題涉及面廣，技術(shù)性強，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。而在施工階段的進度管理更是一項十分重要的任務(wù)?？偠灾?，施工進度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

參考文獻:

［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑, 2008(8).

建筑工程材料采購工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：高層建筑 管理 施工要點

中圖分類號：TS958 文獻標(biāo)識碼： A

引言：隨著我國國力的逐漸增強，使得政治、經(jīng)濟和文化得到了空前的發(fā)展，為了解決我國貧富懸殊問題，提出農(nóng)村城鎮(zhèn)化的策略，而在實施這一策略中高程建筑成為必不可少的部分，畢竟我國人口眾多，房屋居住又是人們最基本、最必要的生活需求，同時高層建筑也能有效提高土地利用率。

一、高層建筑施工特點

高層建筑物通常是指建筑結(jié)構(gòu)的樓層數(shù)大于10的住宅建筑或者是整體建筑實際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑高度較大，層數(shù)較多、單體建筑項目占地少、上層空間利用率高等特點。而高層建筑的實際施工過程當(dāng)中不是多層建筑上簡單的施工的疊加，施工管理難度較大。其不同于傳統(tǒng)建筑工程項目的施工工藝，對于高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)、使用功能、安全系數(shù)等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會涉及很多的專業(yè)，技術(shù)復(fù)雜，主要包括有管道安裝、電氣設(shè)施安裝、消防系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等。高層建筑之所以施工難度大，是因為其工程量多、各專業(yè)施工配合復(fù)雜施工材料多、施工場地狹小等，而且要面對施工作業(yè)的連續(xù)性有一定的要求。

二、高層建筑施工要點的管理

1.安全管理

首先必須要建立、完善以項目經(jīng)理為首的嚴(yán)格管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。 抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。

其次對施工人員進行安全教育與培訓(xùn)，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，規(guī)范施工人員的施工操作，有效的防止施工人員的的不安全行為。安全教育、訓(xùn)練是對施工人員行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。

定期對施工現(xiàn)場、施工機械、施工人員的生活區(qū)等進行檢查，定期進行安全檢查是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要環(huán)節(jié)。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。 安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。

2.技術(shù)質(zhì)量管理

首先是對整個建筑施工項目制度一個合理的管理目標(biāo)，有一個關(guān)于工程技術(shù)質(zhì)量管理活動的起始方向和龍頭，并配備相應(yīng)的資源，包括組織機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系的建立、機具材料選擇等內(nèi)容。根據(jù)工程特點，首先將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項工程層層分解，劃分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標(biāo)，然后根據(jù)項目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進行資源配置和責(zé)任落實。

在管理目標(biāo)策劃明確后，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。結(jié)合工程特點和現(xiàn)場科學(xué)合理編制，突出針對性和實用性施工組織設(shè)計、施工方案、分項工程技術(shù)交底、并以此增強施工管理的科學(xué)性和預(yù)控工作。施工組織設(shè)計作為宏觀定性的戰(zhàn)略部署，是工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗全過程的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是具有計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作用的管理文件。通過文字交底、口頭交底及實物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于施工人員全面正確地落實預(yù)控措施。

3.進度管理

工程開工前制定進度措施和方案，編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

4.材料管理

材料管理是直接影響施工項目整體質(zhì)量和項目成本控制的關(guān)鍵因素，因此需要對其制定嚴(yán)格的管理制度，如采購管理制度、現(xiàn)場施工材料管理制度等。.材料管理人員會同其他專業(yè)部門人員結(jié)合施工精度，按工程需求制定采購計劃，后材料管理人員必須充分了解市場，負(fù)責(zé)對工程所需材料的價格進行市場調(diào)研、詢價。負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，建立供應(yīng)渠道。 按材料計劃單采購，組織制定、招標(biāo)信息，實施招標(biāo)采購。擬定材料采購合同，采購合同必須經(jīng)過會審，檢查、核對所購材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及原始憑據(jù)，所購材料合格證、檢測報告等質(zhì)量、資質(zhì)證明資料齊全，并定期簽字移交資料員。

材料按照現(xiàn)場實際施工進度進場后由總包單位材料管理人員、甲方、監(jiān)理單位、分包方的材料管理人員共同驗收合格后，及時填寫入庫單。驗收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定或請購單為準(zhǔn)，加強進場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識，進行退場處理。

根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措。并定期對現(xiàn)場倉庫材料進行清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

5.成本管理

要想取得施工成本管理的理想效果果，必須要從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。 （1）建筑工程項目的管理模式，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）先進科學(xué)的施工技術(shù)不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

（3）施工過程中對建筑施工項目整體的控制，如施工質(zhì)量、施工材料、施工進度等多方面。每個工程項目都會突出強化現(xiàn)場施工過程的控制，這些方面的控制是最為直接有效的措施。對施工過程的成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取改進措施。