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軟件項目監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】管道建設(shè)；監(jiān)理；竣工資料

1、管道建設(shè)項目竣工資料的重要性

管道建設(shè)項目竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。資料的收集、篩選、分類及整理是一項煩瑣又需要有耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項目實施的前期更容易被忽視。管道工程建成后交運行單位管理和使用。所以竣工資料是項目建成后進行生產(chǎn)、維修、改造擴建、事故處理和拆除的必查文件資料，也是工程建設(shè)進行竣工驗收的必備文件。因此，完整準(zhǔn)確地整理好竣工資料，意義重大。

2、監(jiān)理單位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的編制、收集、整理，經(jīng)項目（分）部、工程管理處審核、檢查、驗收，完成歸檔工作。

（2）負(fù)責(zé)EPC/PC單位竣工資料編制的督促、檢查；負(fù)責(zé)審核、簽署施工文件及竣工圖的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)情況，并向項目經(jīng)理部提交專項監(jiān)理報告、驗證材料。

3、管道建設(shè)項目竣工資料編制要求

（1）工程資料必須與工程建設(shè)同步。

（2）項目文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上紙張，圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。

（3）項目文件的編制和書寫材料必須宜于長期保存。

4、施工監(jiān)理文件組卷方案

按照企業(yè)資質(zhì)、管理類文件，質(zhì)量管理記錄類文件，工程進度管理類文件，工程造價、索賠管理文件，HSE文件，監(jiān)理工作總結(jié)，每一類別文件可組若干卷。

（1）第一類：企業(yè)資質(zhì)、管理類文件。包括：編制說明、合同（協(xié)議）、企業(yè)資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則及批復(fù)，管理措施（辦法），程序文件，質(zhì)量管理手冊，監(jiān)理月報，會議紀(jì)要，建設(shè)單位管理文件一覽表、監(jiān)理單位管理文件、指令及回執(zhí)一覽表，來往函件等。

（2）第二類：質(zhì)量管理記錄類文件。包括：分包單位資格審批表，施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)措施報審表，原材料檢驗復(fù)驗實驗室等其他資質(zhì)審核資料。

（3）第三類：工程進度管理類文件。包括：工程暫停令、月施工計劃，月施工計劃執(zhí)行情況報告，會議紀(jì)要等，可按單位工程組成若干卷。

（4）第四類：工程造價、索賠管理文件。包括：費用索賠審批表及索賠報告，工程款支付證書、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表，可按單位工程組成若干卷。

（5）第五類：HSE文件。包括HSE合同、HSE兩書一表、安全總監(jiān)授權(quán)書、HSE管理人員一覽表及資質(zhì)證書、事故調(diào)查材料、HSE管理工作總結(jié)等。

（6）第六類：監(jiān)理工作總結(jié)。

（7）第七類：電子文件。歸檔項目文件時必須要歸檔對應(yīng)的電子文件，電子文件的名稱、版本與紙制文件應(yīng)完全一致，蓋章的文件應(yīng)掃描成電子文件。

（8）第八類：聲像文件。聲像檔案包括刻錄有數(shù)碼照片和視頻文件的光盤。

5、目前竣工資料整理存在的問題

（1）重視不夠，強調(diào)抓工程建設(shè)而忽視資料整編工作。工程建設(shè)是一個看得見、摸得著的、實實在在的東西，是一個“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不僅工程參建各方一致努力，而且領(lǐng)導(dǎo)也在關(guān)心，社會各界也在關(guān)注；而工程資料只是一個“軟件”，往往容易被忽視。

（2）平常的資料管理不規(guī)范。很多資料由于保存不當(dāng)，或是管理人員變動，在竣工資料歸檔時，發(fā)現(xiàn)資料不全、遺失。

（3）資料管理制度不健全雖然建立了一些資料管理方面的制度，但一般都不夠健全，難以保證資料整編工作的有效開展。

（4）施工原始驗收簽證資料填寫不規(guī)范。

6、竣工資料整理與歸檔的對策

（1）建立完善的資料管理制度。資料的管理與歸檔在工程建設(shè)中占據(jù)非常重要的地位，從工程施工開始，就應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工過程資料的收集、整編、移交。

（2）強化日常資料管理工作日常的資料管理工作好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管、做好登記。

（3）分階段對竣工資料進行整理歸檔，注意施工準(zhǔn)備階段的資料整理。①熟悉施工圖紙，提出疑問并解決。工程開工前的準(zhǔn)備是最重要的，首先熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點。②審核、收集和準(zhǔn)備工程開工必備的資料。審核施工方報驗的開工報告、施工組織設(shè)計、安全報驗資料等，編制準(zhǔn)備監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等。③分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照檔案館的工程竣工檔案檢查清單順序分類歸檔；對于施工中與業(yè)主、EPC、檢測、施工單位等相關(guān)單位的來往資料應(yīng)分類整理；對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

軟件項目監(jiān)理工作總結(jié)范文第2篇

信號系統(tǒng)驗收做為監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織預(yù)驗收工作，召開預(yù)驗收工作總結(jié)會議，在驗收完成后寫驗收報告，竣工驗收期間協(xié)助業(yè)主進行驗收，信號系統(tǒng)驗收內(nèi)容主要劃分為4個方面內(nèi)容，具體如下：（1）工程資料核查，重點檢查工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢查資料；（2）設(shè)備觀感質(zhì)量驗收；（3）設(shè)備安裝質(zhì)量驗收；（4）系統(tǒng)功能驗收。表1為地鐵信號項目全生命周期監(jiān)理開展“四控”工作的主要內(nèi)容。

2地鐵信號系統(tǒng)監(jiān)理過程中的動態(tài)控制

信號系統(tǒng)工程建設(shè)的過程是動態(tài)的，所以監(jiān)理對于目標(biāo)的控制也是基于動態(tài)控制的原理，依據(jù)計劃標(biāo)準(zhǔn)的工程實際情況來判斷工程是否在可控范圍內(nèi)，對于施工過程中產(chǎn)生的偏差要采取糾正措施及時挽救，保證計劃的完成。信號系統(tǒng)監(jiān)理的動態(tài)目標(biāo)控制流程如圖2所示。在以往的監(jiān)理活動中，往往是發(fā)現(xiàn)問題再解決問題的模式，信號系統(tǒng)監(jiān)理應(yīng)是全生命周期監(jiān)理，包含但不局限于對項目實施的關(guān)鍵點和里程碑節(jié)點進行監(jiān)理，在實施動態(tài)控制管理中首先要形成閉環(huán)控制流程；再者，通過每一輪控制循環(huán)使實際與計劃更加的吻合，以及使得監(jiān)理手段及循壞機制不斷的優(yōu)化；最后，監(jiān)理的控制管理能在偏差造成錯誤結(jié)果之前得到防止和解決。不僅要管理結(jié)果更要突出過程管理的重要性，因為過程是滿足客戶要求的動力；過程生產(chǎn)階段性成品；過程是問題暴露與糾正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；過程是目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素決定的。

3地鐵信號系統(tǒng)監(jiān)理過程改進機制研究

3.1能力成熟度模型

能力成熟度模型（CapabilityMaturityModel，CMM），是對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟件過程的實踐中各個發(fā)展階段的描述[4]。CMM由5個“成熟度”等級構(gòu)成，依據(jù)不同的“成熟度”由低到高依次是：初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級。隨著成熟度級別的提高，組織的可視性變的越來越好，對于一個軟件組織通過一輪循環(huán)改良，可逐漸提高成熟度等級。因此，在監(jiān)理過程中引入CMM思想機制，可以通過逐步改良來提高系統(tǒng)成熟度，有效控制地鐵信號系統(tǒng)的實施過程。

3.2基于CMM思想的信號監(jiān)理過程優(yōu)勢

對于地鐵信號系統(tǒng)的全生命周期而言和軟件生命周期一樣任何階段都會遇到問題,對于信號系統(tǒng)監(jiān)理來說，還無法完全消除承建方在系統(tǒng)開發(fā)與施工中的所有問題。在CMM模型內(nèi)，隨著可見性的提高，可增加潛在問題的預(yù)見性，進而幫助業(yè)主及監(jiān)理單位對整個項目的實施過程進行把控，通過對項目工程的連續(xù)性改進，使整個過程得到了有效改進。以過程為中心的方法對于監(jiān)理方來說，具有以下優(yōu)點：對項目相關(guān)數(shù)據(jù)的收集；對各個子系統(tǒng)測量能力；對項目狀況的科學(xué)分析；對子過程相關(guān)性進行管理。

3.3CMM思想應(yīng)用于質(zhì)量、進度和成本控制

如何在合同預(yù)算范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的保證信號系統(tǒng)的如期開通運營，是各參加方共同的目標(biāo)。根據(jù)CMM思想，信號系統(tǒng)參建單位的集成與施工能力決定著系統(tǒng)質(zhì)量，而參建單位的集成與施工能力又取決于過程能力，特別是開發(fā)與安裝調(diào)試中的成熟度。系統(tǒng)開發(fā)者、施工調(diào)試人員和產(chǎn)品越是成熟，系統(tǒng)質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)越有保障。這里所謂的集成與施工的過程能力，是指把信號系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)的過程本身透明化、規(guī)范化和運行的強制化。過程會出現(xiàn)的一些問題都會得到改善。周而復(fù)始，這個過程逐漸完善、成熟起來。突出監(jiān)理過程改進是為了實現(xiàn)趨于良性的持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)。因此，信號系統(tǒng)工程監(jiān)理工作對于過程控制的策略應(yīng)該是制定循環(huán)改進流程，提高實際與計劃偏差的糾偏能力，通過對過程進行持續(xù)的循環(huán)優(yōu)化進而實現(xiàn)對質(zhì)量、投資、進度和變更的控制在，監(jiān)理過程改進循環(huán)機制如圖3所示。

4結(jié)束語

軟件項目監(jiān)理工作總結(jié)范文第3篇

關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)精選范文   一、 作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

  1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

  2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

  總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

  二、 積極做好工程的審計工作。

  做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。

  三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

  本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)精選范文   轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在自己的崗位學(xué)到了很多新的東西，在思想意識和專業(yè)知識方面有了很大的提高，也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足與缺點。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，按照今年的時間軸，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報如下：

  今年3月，在參加完集團的春季培訓(xùn)后，便開始了“主席質(zhì)量獎”評獎準(zhǔn)備工作。今年路橋集團把“主席質(zhì)量獎”的評獎工作作為了一個重點來抓。大家從集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)到編寫自評報告，再到制作PPT，都付出了自己的努力。在這當(dāng)中我受益匪淺，因為工作任務(wù)是分塊到每個人手中的，而每項工作的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系的，這需要每人都密切的合作交流才能保證內(nèi)容的正確合理，學(xué)會合作是做好工作的關(guān)鍵。

  此外，在開工初期，我還對一項目部今年施工的阿大線后7公里的工程量作了成本分析，并且對該工程的主要材料進行了分解。通過核對項目部材料計劃數(shù)量與主材分解數(shù)量來確保材料的合理采購和使用。這雖然不是第一次做成本分析，但是因長時間未作多少有些生疏。在套單價時個別單價因沒有參考，會發(fā)生卡殼，有時也會發(fā)生定價不合理的現(xiàn)象。這還需要更多的`工作經(jīng)驗來總結(jié)積累。

  今年的計劃部檔案也開始由我來統(tǒng)一整理。起初，發(fā)現(xiàn)所有文件都是按年份整理的，而大部分工程都是跨年度施工的，在查閱文件時總是有些文件查找不到。最后決定干脆把所有文件全部按工程名稱來重新整理歸檔。對一些重要的合同等文件及時查漏補缺，并對新整理歸檔的文件進行登記記錄，方便以后的查找。在后來的工作當(dāng)中，除因部分以前丟失的文件需要進一步補缺外，其他的資料都可以快速準(zhǔn)確的找到。

  今年6月開始，一、二、四項目部開始上報第一期工程計量支付報表和聯(lián)隊計量。我雖然第一次接手這些工作，但也努力在工作中總結(jié)學(xué)習(xí)，盡量細(xì)心審核。眾所周知，計劃工作就是和工程量打交道，這些工程量的數(shù)據(jù)有些可能是并不準(zhǔn)確，所以工作中必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在幫助項目部核對工程量的時候，凡是自己經(jīng)手的數(shù)據(jù)，必須做到真實、準(zhǔn)確。工作中，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結(jié)合，在工程進行時，我經(jīng)常去往工地，一方面可以了解工程的進展情況，以便核對工程計量上報的準(zhǔn)確性;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。在審核聯(lián)隊計量時，努力做到每一項工程量、每一張工單都能真實、清晰的反映工程施工的實際情況，檢查內(nèi)部計量與聯(lián)隊計量數(shù)量差值、是否有上報不及時的情況，檢查聯(lián)隊計量單價與聯(lián)隊承包合同單價是否統(tǒng)一。本著這樣的工作態(tài)度，我先后協(xié)助陳部長完成了20xx年第二工程公司四個項目部六期的工程內(nèi)部計量支付報表的上報工作。此外，我還對項目部每一期計量進行了成本分析，并且審核上報了各項目部的材料計劃和工期計劃，幫助領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制施工成本，避免不必要的浪費。

  在今年的工地生活中，我還像他人請教，深入接觸學(xué)習(xí)了“神機妙算”預(yù)算軟件，熟練掌握了軟件的操作內(nèi)容。并編制了空港物流園區(qū)的區(qū)間路和延長線兩個工程的預(yù)算。在編制過程中，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，由于自己對預(yù)算工作相關(guān)文件、規(guī)范的內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些資料情況了解還不夠及時;對于預(yù)算工作缺少真正的接觸。要想完全掌握工程預(yù)算這門“手藝”還要再進一步加強自學(xué)能力爭取能早日接手預(yù)算工作。

  今年，在單位參加ISO-9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作和進行聯(lián)檢聯(lián)評工作中，我通過幫助一項目整理9000認(rèn)證資料，整理安全資料，講解宣傳欄;幫助三項目部整理整理計劃資料，安全資料。竭誠為他們解決了工作中的一些困難。

  時光荏苒，很快又回到單位開始年底的整理總結(jié)工作。我自己也盡量做自己力所能及之事，完成了各項目部20xx年已完工程量的成本分析、剩余工程量成本分析、以及剩余工程量主材分解等工作任務(wù)。近期正在忙碌著對空港物流園區(qū)的延長線、區(qū)間路以及經(jīng)三路綠化帶土方工程進行投標(biāo)，我也對前期做好的預(yù)算依照招標(biāo)清單進行更改，完成了投標(biāo)預(yù)算的制作。

  一年的辛勤工作，收獲頗多，感受也頗深。在以后的工作中，我將繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到二公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身到計劃工作實踐中，積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，不斷的提高自己。

  關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)精選范文

  歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到這個項目部已經(jīng)半年了，20xx年的工作接近尾聲，將迎來充滿挑戰(zhàn)和未知的20xx年，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

  從進公司至今，半年多的時間過去了，回顧這半年的工作和生活真的是受益良多，想到在這之前自已還是一個還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習(xí)了半年了，覺得人生真的是充滿了變化。

  不過人總是要從學(xué)校里面走入社會的，想到自已從剛開始來到這個項目實習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的是要感謝項目上的每一個幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。踏上社會，我們與形形的人打交道，要學(xué)會少說話多做事。這個項目是我工作后接觸到的第一個工程，我的職業(yè)由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T，接觸到的人、事、物也都發(fā)生了變化，步入工作崗位以后，越來越發(fā)現(xiàn)自己的渺小、缺陷，深深了解到“活到老、學(xué)到老”這句話的意義。

  還記得當(dāng)我剛到項目上時，對這兒一點也不適應(yīng)，不過待了幾個月對這個陌生的城市也慢慢熟悉了，熟悉了這邊的人、事，對我自己的工作也慢慢熟悉了起來。記得當(dāng)我拿到第一份任務(wù)準(zhǔn)備計算工程量的時候，我真不知道從何開始算起，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了。我很幸運遇到了一個好老板，剛開始我有什么不會的東西問他，他都會給我慢慢說，他很有耐心，我到這邊幾個月，在一些小事中學(xué)到了很多東西，好多小問題他都會給我指出來，并且教我如何做如何做。剛到項目上時好多東西都不懂，辦公室的同事也都會細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在接觸工作的兩個月之后，慢慢的對我的工作有了全新的認(rèn)識，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。最近我在算班組結(jié)算的工程量，我深刻的感覺到細(xì)心的重要性，特別是在算工程量的時候，如果出一點點的錯誤算出來的錢就會出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是錢啊!還有就是外面去交稅的時候，雖然這些都看起來簡單，但是真的是一點都不能馬虎。在我這幾個月的學(xué)習(xí)中大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。想想剛來的時候真的感覺自己什么也不會，在短短的幾個月的時間里，我學(xué)到了不少東西，但由于時間的限制，在很多方面我都不是很了解，或者說根本沒有接觸到，比如對于預(yù)算員最基本的定額都不是很熟悉。今后，我會更加努力地投入到工作中去，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好工作中的每一件事;平時有時間加強學(xué)習(xí)，并及時鞏固相關(guān)知識，虛心請教。

  在預(yù)算方面，我真的是一名切切底底的新手，但在預(yù)算軟件的操作方面，由于我以前學(xué)過一點，所以上手比較快?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立運用圖形算量軟件、鋼筋算量軟件，但是在效率和精確度方面還需要很大的提高。自已平時除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時也要從項目各位同事的身上學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天我們預(yù)算員用電腦算出的量拿來跟我算的對比之后，就可以很清楚的看到，我對圖紙、工程做法及工序認(rèn)識的真的是不夠全面，更別談去把一項工程的造價準(zhǔn)確的報出來了，這些都需要我在以后的工作當(dāng)中認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)，慢慢的提高和完善自已。俗話說萬事開頭難。經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進了預(yù)算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也會繼續(xù)的努力學(xué)習(xí)，踏踏實實的工作。把自已的不細(xì)心的最大缺點給慢慢改掉，不斷的提升自已的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。

  我的缺點：做預(yù)算最重要的就是細(xì)心，這是我最大的缺點，在20xx年我會改掉這個毛病，爭取把每件事做到最好。還有就是我的溝通能力比較差，要慢慢學(xué)習(xí)與人溝通的方法。

  明年的工作目標(biāo)：

  1.在20xx年中我想把廣聯(lián)達軟件學(xué)懂，學(xué)會，首先把圖紙能準(zhǔn)確地認(rèn)識，把各個節(jié)點都能看懂，能夠準(zhǔn)確的把一份圖紙畫出來，并且會報價組價，學(xué)習(xí)定額。雖然我現(xiàn)在還有很多東西都不懂，我相信只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，到這個工程結(jié)束的時候，我不敢說能學(xué)多少，但起碼也能學(xué)會百分之八十多，只要努力，我想我的明天定將更美好。

軟件項目監(jiān)理工作總結(jié)范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

中鴻億博監(jiān)理公司內(nèi)江市體育中心監(jiān)理項目部在進場兩年多的時間里，在內(nèi)江市體育局、內(nèi)江建工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司的關(guān)心和幫助下，在參建單位的大力支持下，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，以安全控制為基礎(chǔ)，從管理抓起，強化過程控制，順利完成了階段性任務(wù)，取得了一定的成果。今天我們迎來了內(nèi)江市體育中心項目工程質(zhì)量安全提升和揚塵治理觀摩會，借此機會，我代表中鴻億博監(jiān)理公司內(nèi)江市體育中心監(jiān)理部就工程質(zhì)量提升監(jiān)理的一些管理辦法向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做簡要匯報，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、質(zhì)量責(zé)任體系的建立和質(zhì)量管理制度的落實是確保質(zhì)量的關(guān)鍵

百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量的管理是一個系統(tǒng)工程，在管理的過程中涉及到人員、機械、材料、環(huán)境等多種因素。按照全面質(zhì)量管理的概念質(zhì)量保證體系的建立和質(zhì)量責(zé)任制的落實是質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。為此，在公司技術(shù)部和工程部的指導(dǎo)下，項目監(jiān)理部作了以下工作：

1、建立了涵蓋公司技術(shù)部和工程部--監(jiān)理部總監(jiān)工程師---各專業(yè)監(jiān)理工程師---監(jiān)理員及輔助人員質(zhì)量體系構(gòu)架。

2、在明確了各級人員質(zhì)量責(zé)任的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的責(zé)任制定相應(yīng)的制度。使每個監(jiān)理部的人員在監(jiān)理的工作中做到有責(zé)、有章、有權(quán)。嚴(yán)律要求，把好工程建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。

3、在自身完成責(zé)任制落實的同時，檢查協(xié)助施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系和管理制度。督促施工單位的各級人員嚴(yán)格按照制定的責(zé)任和制度組織工程的施工建設(shè)。

4、注重其制度的合理性、全面性和規(guī)范性，以此來為質(zhì)量管理有效性、工程質(zhì)量提升提供保障。在體育中心該階段的施工過程中，每個現(xiàn)場人員在質(zhì)量管理工作中做到了責(zé)任到位、有據(jù)可依、有章可循，為工程質(zhì)量提升提供了保障。（在這一點上中建八局作為央企在體育中心項目上做的很好，其質(zhì)量保證體系和制度值得交流、借鑒和推廣）。

二、開展學(xué)習(xí)提升各級監(jiān)理人員素質(zhì)是確保質(zhì)量的根本

工程質(zhì)量提升的核心關(guān)鍵是質(zhì)量管理人員自身的素質(zhì)能力，對質(zhì)量提升有著重要影響。因此，在實際監(jiān)理工作中，中鴻億博公司高度重視監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)能力的提升。

1、定期組織了監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)管理知識培訓(xùn)、專業(yè)管理技能培訓(xùn)以及心理素質(zhì)能力培訓(xùn)。以此來發(fā)展監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力，進而有效提升質(zhì)量監(jiān)理工作的效果。

2、定期邀請相關(guān)專業(yè)教授、專家到公司中開展講座，以此來豐富監(jiān)理人員的經(jīng)驗儲備與知識儲備。為工程質(zhì)量提升監(jiān)理工作的開展提供強有力的支撐。

3、體育中心項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，組織了所有監(jiān)理人員進行了質(zhì)量教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司針對工程質(zhì)量提升發(fā)出的相關(guān)文件和辦法。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理事前控制是確保質(zhì)量的前提 

工程質(zhì)量控制，分事前、事中、事后，而事前控制，是確保工程質(zhì)量的前提：

1、工程開工前，督促施工單位將公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理審查具備開工條件后方能開工。

2、項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位認(rèn)真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，在施工之前提出并予以解決。

3、在各工種、工序施工前，督促施工單位作好技術(shù)交底工作，并檢查施工單位技術(shù)交底是否有針對性，是否落實到人，堅決防止施工單位技術(shù)交底走過場、流于形式。

4、施工方案的審查是質(zhì)量事前控制的關(guān)鍵一環(huán)，監(jiān)理除對施工單位上報的各方案按程序進行審核外，還應(yīng)重點審核：（1）對建筑工程中難度大、關(guān)鍵的項目施工方法的使用。（2）施工方案中該施工方法是否符合實際施工建設(shè)需求，并對此進行深入分析，（3）發(fā)現(xiàn)其施工方法中存在的質(zhì)量問題，以實際情況為基礎(chǔ)，督促施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)量問題解決措施，以此來提升施工方法運用的有效性。如體育中心項目樁基礎(chǔ)采用旋挖鉆成孔，在施工過程中出現(xiàn)了不利于該施工方法的地質(zhì)情況，但因措施儲備到位保證了樁基礎(chǔ)質(zhì)量。

4、鼓勵施工單位對新施工方法的運用，將已得到科學(xué)認(rèn)證的施工方法運用到實際施工中，以此來提升工程建設(shè)質(zhì)量，并促使施工質(zhì)量管理提升。如體育中心項目樓梯踏步支模，中建八局采用了自身專利技術(shù)有效的提升了工程質(zhì)量。

四、監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制是確保質(zhì)量的手段

監(jiān)理部監(jiān)理人員每日深入施工現(xiàn)場，對施工全過程進行全面檢查監(jiān)督，實行全過程全天候的質(zhì)量管理。

1、現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保障、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素檢查監(jiān)督，并留有記錄。

2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時寫出書面通知，要求施工單位改正，跟蹤整改過程做好復(fù)查工作，杜絕質(zhì)量問題進入下道工序。

五、施工過程中充分利用計算機軟件和信息化手段提升工程質(zhì)量

3、工程質(zhì)量下降很大原因是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)，質(zhì)量提升本質(zhì)是采取相應(yīng)手段使施工工程質(zhì)量達到和滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。故監(jiān)理嚴(yán)格遵守程序、執(zhí)行程序按規(guī)范設(shè)計進行工序檢驗，見證取樣，旁站等監(jiān)理工作。

我們深知：計算機和信息化技術(shù)手段對提升工程質(zhì)量是有很大幫助的，特別是在質(zhì)量控制易出差錯工序以及單項工程上利用BIM技術(shù)手段，提升工程質(zhì)量尤為重要。

利用BIM深化設(shè)計可通過軟件的碰撞檢查各專業(yè)之間的碰撞問題，基于BIM深化設(shè)計創(chuàng)建的三維模型，在施工前就發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，對圖紙進行優(yōu)化，更加直觀的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免不必要的返工，可極大提升工程質(zhì)量。體育中心項目在碰撞檢查中是吃過虧的。網(wǎng)架深化設(shè)計中由于未與土建工程進行碰撞檢查，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工。如在安裝工程中由于利用BIM技術(shù)進行碰撞檢查提前發(fā)現(xiàn)了綜合館有一層設(shè)計遺漏了通風(fēng)口的設(shè)計，提前進行了預(yù)防性處理，保證了工程質(zhì)量。

總之質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，只有恒志以初，踏實開展監(jiān)理工作，履職履責(zé)，為工程質(zhì)量提升努力奮斗。

謝謝大家！

軟件項目監(jiān)理工作總結(jié)范文第5篇

為確保土地調(diào)查數(shù)據(jù)、圖件與實地三者一致，掌握真實準(zhǔn)確的土地調(diào)查數(shù)據(jù)，寧夏在土地調(diào)查實踐中，按照國家的要求實行項目監(jiān)理制，全過程跟蹤檢查土地調(diào)查項目的成果質(zhì)量和進度，在土地調(diào)查監(jiān)理工作方面進行了有益的嘗試和探索，取得了良好的效果。本人有幸參加了這項工作，現(xiàn)結(jié)合實際，就監(jiān)理工作在土地調(diào)查中的地位和作用，監(jiān)理單位應(yīng)具備的條件以及土地調(diào)查中的監(jiān)理工作談幾點認(rèn)識。

一、土地調(diào)查監(jiān)理工作的地位和作用

在土地調(diào)查項目實施過程中，由于項目調(diào)查單位受人

員、業(yè)務(wù)技術(shù)等多種因素的影響，難以對土地調(diào)查全過程和土地調(diào)查成果與進度進行有效的控制，需要借助監(jiān)理單位的技術(shù)力量進行有效的監(jiān)督管理，這就形成了以監(jiān)理單位為核心，調(diào)查單位、作業(yè)單位、監(jiān)理單位三方相互制約且分工明確、各負(fù)其責(zé)的管理模式，使土地調(diào)查成果質(zhì)量和進度得到有效的控制。

監(jiān)理單位受調(diào)查單位委托，為土地調(diào)查項目提供技術(shù)服務(wù)，具有特殊的監(jiān)管地位和溝通協(xié)調(diào)的橋梁紐帶作用。在監(jiān)理活動中，充分體現(xiàn)服務(wù)、獨立、公正、科學(xué)的基本特征，誠信守法，既要按照監(jiān)理委托協(xié)議履行義務(wù)，對作業(yè)單位進行監(jiān)督管理，確保土地調(diào)查成果質(zhì)量和進度，又要依法依規(guī)公正地處理解決好存在的問題，切實維護作業(yè)單位的合法權(quán)益。只有這樣，才能保證土地調(diào)查順利進行，確保土地調(diào)查數(shù)據(jù)真實、可靠。因此，監(jiān)理工作是土地調(diào)查工作至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其在土地調(diào)查中的地位和作用是不言而喻的。

二、監(jiān)理單位應(yīng)具備的條件

土地調(diào)查監(jiān)理，就是要監(jiān)理人員依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)土地調(diào)查方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)性文件，運用科學(xué)的管理方法和綜合的法律、經(jīng)濟、行政、業(yè)務(wù)技術(shù)手段，對土地調(diào)查過程及參與土地調(diào)查人員的行為和他們的責(zé)權(quán)利，進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)與約束，保障土地調(diào)查有序進行，達到土地調(diào)查工作取得良好效果的目的。因此，監(jiān)理單位必須具備良好的組織協(xié)調(diào)和管理能力、豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗、良好的職業(yè)素質(zhì)等條件，以滿足土地調(diào)查監(jiān)理活動的需要。

1、具備較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。土地調(diào)查監(jiān)理工作主要是從事技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理單位必須具備從事土地調(diào)查相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要監(jiān)理人員必須具備高級職稱和中級職稱，運用科學(xué)的方法和技術(shù)手段對土地調(diào)查進行監(jiān)督管理，及時協(xié)調(diào)解決和處理監(jiān)理過程中遇到的困難和問題，這就要求監(jiān)理單位要有一批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，具備較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。

2、具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。土地調(diào)查工作是一項技術(shù)性、政策性很強的綜合性工作，監(jiān)理單位要根據(jù)自身掌握的的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗，配備必要的先進設(shè)備開展監(jiān)理工作；要求監(jiān)理人員既要熟悉掌握土地調(diào)查方面的法律法規(guī)、精通專業(yè)技術(shù)知識、熟練掌握操作技能，又要熟悉土地調(diào)查監(jiān)理工作的原理和技術(shù)方法，具有較高的管理能力和豐富的工作實踐經(jīng)驗。

3、具備良好的職業(yè)素質(zhì)。獨立性、公開性是開展監(jiān)理工作的重要原則和特征，是由監(jiān)理工作的特殊地位和作用所決定的。因此，土地調(diào)查監(jiān)理工作又是一項責(zé)任性很強的工作。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要以有關(guān)的法律法規(guī)和委托協(xié)議書為準(zhǔn)則，獨立自主地開展工作，站在第三方的角度公正地處理各種問題。這就要求監(jiān)理單位與調(diào)查單位、作業(yè)單位之間處在平等的地位，沒有任何經(jīng)濟利益上的關(guān)系，監(jiān)理人員要具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格的職業(yè)操守，遵守職業(yè)道德，既要嚴(yán)格履行委托協(xié)議書中規(guī)定的義務(wù)，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，又要以公正的態(tài)度對待調(diào)查單位和作業(yè)單位，處理好出現(xiàn)的的各種矛盾和問題。

三、土地調(diào)查監(jiān)理工作的實踐與思考

1、組建監(jiān)理機構(gòu)

組建結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、人員精干、分工明確、運轉(zhuǎn)高效的項目監(jiān)理機構(gòu)，是做好監(jiān)理工作的重要前提。按照監(jiān)理項目要求組建監(jiān)理機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，建立監(jiān)理有效的內(nèi)部質(zhì)量控制系統(tǒng)。根據(jù)監(jiān)理工作的需要和專業(yè)技術(shù)特點組建若干個監(jiān)理組，主要包括權(quán)屬調(diào)查監(jiān)理組、地類調(diào)查監(jiān)理組和監(jiān)理資料管理組等，分工負(fù)責(zé)各項監(jiān)理工作任務(wù)。

2、編制監(jiān)理工作方案和實施細(xì)則

根據(jù)土地調(diào)查實施方案和技術(shù)設(shè)計方案，制定監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、方法、程序、措施和工作制度，規(guī)范監(jiān)理活動，確保監(jiān)理工作規(guī)范有序進行；在監(jiān)理工作方案的基礎(chǔ)上，編制可操作性的監(jiān)理實施細(xì)則，按照土地調(diào)查的專業(yè)技術(shù)要求，對土地調(diào)查監(jiān)理的內(nèi)容進行細(xì)化，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，用于指導(dǎo)各階段各工序的具體監(jiān)理工作。

3、質(zhì)量和進度控制

質(zhì)量和進度控制是監(jiān)理工作的重要工作，它既是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理的中心工作。因此，按照監(jiān)理流程，對調(diào)查項目各階段各環(huán)節(jié)的成果質(zhì)量和進度進行全過程監(jiān)理，包括事前預(yù)防、事中跟蹤檢查和事后嚴(yán)格把關(guān)，確保土地調(diào)查基礎(chǔ)資料和成果資料準(zhǔn)確可靠。

調(diào)查工作開展之前，監(jiān)理單位審查作業(yè)單位填報的《項目開工報審表》，對作業(yè)單位的軟硬件等各項準(zhǔn)備工作是否具備開工條件進行核查，確認(rèn)符合有關(guān)要求后簽發(fā)開工通知單。針對調(diào)查過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量和進度問題，及時提醒作業(yè)單位做好防范工作，避免窩工和返工，影響調(diào)查質(zhì)量和進度。

采用現(xiàn)場檢查、旁站檢查、跟蹤檢查和重點抽查相結(jié)合的監(jiān)理方法，對調(diào)查項目各階段的調(diào)查人員資格，設(shè)備軟件、質(zhì)量和安全保證措施情況，以及外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)資料整理、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、自檢記錄，資料成果質(zhì)量等進行過程監(jiān)理，在階段性工作或一道工序結(jié)束后，及時對作業(yè)單位提交的成果資料進行內(nèi)外業(yè)抽查，及時轉(zhuǎn)段，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成果資料的完整準(zhǔn)確。

按照“自檢―預(yù)檢―驗收”的程序嚴(yán)把成果質(zhì)量關(guān)。各調(diào)查階段結(jié)束后，作業(yè)單位做好資料整理檢查工作，經(jīng)監(jiān)理單位審查合格簽字后，由調(diào)查單位組織自檢，自檢合格后由市調(diào)查辦組織預(yù)檢，預(yù)檢合格后由自治區(qū)調(diào)查辦組織檢查驗收。

根據(jù)土地調(diào)查完成的總體時間要求，審查作業(yè)單位編制的總進度計劃和各階段、各工序的調(diào)查進度計劃安排，在具體實施過程中，抓好進度計劃的落實，及時掌握調(diào)查進度情況，向調(diào)查單位呈報各階段調(diào)查實施情況和進展情況，督促作業(yè)單位按照進度計劃組織調(diào)查工作，如有變化及時調(diào)整各階段、各工序的調(diào)查進度，確保調(diào)查成果資料按時提交，如期保質(zhì)保量完成調(diào)查任務(wù)。

4、幾點體會

（1）充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，重點抓好地類調(diào)查和權(quán)屬調(diào)查的質(zhì)量監(jiān)理檢查。根據(jù)調(diào)查技術(shù)設(shè)計方案，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作方案和監(jiān)理細(xì)則做好各階段的技術(shù)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)和解決好調(diào)查過程中遇到的有關(guān)技術(shù)問題，控制好各階段的調(diào)查進度。

（2）加強技術(shù)交流與溝通。根據(jù)項目調(diào)查情況定期和不定期召開監(jiān)理會議，通報監(jiān)理檢查情況和存在的問題，針對監(jiān)理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和技術(shù)難點，特別是有意見分歧和需要請示匯報的問題要及時匯總上報，必要時召開三方會議，統(tǒng)一技術(shù)口徑和思想認(rèn)識，避免同一技術(shù)問題重復(fù)出現(xiàn)。