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動(dòng)態(tài)成本范文第1篇

【關(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)成本控制；技改項(xiàng)目；成本差異分析；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、技改項(xiàng)目與新建項(xiàng)目的區(qū)別

PMI將項(xiàng)目定義為：為了提供某種特定的產(chǎn)業(yè)與服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力與試驗(yàn)。其中“臨時(shí)性”是指每個(gè)項(xiàng)目是有其階段性的，它們都具有固定的開始以及結(jié)束的時(shí)間。而“特定的產(chǎn)業(yè)與服務(wù)”是指其獨(dú)立并且區(qū)別于其他一般的項(xiàng)目。因此，企業(yè)的技改工程項(xiàng)目是企業(yè)為了提高其產(chǎn)能，減低能耗，通過可行性分析以及自身的定位，為獲得特定的產(chǎn)業(yè)與服務(wù)而展開的臨時(shí)性的嘗試。

企業(yè)的技改項(xiàng)目除了具有與一般的新建項(xiàng)目所具有的共性之外，具有不同于一般新建項(xiàng)目的獨(dú)特性，例如費(fèi)用上的節(jié)約，建設(shè)期的縮短，手續(xù)上的減少，在一定時(shí)期內(nèi)能夠盡快達(dá)到效益以及投資目標(biāo)。

二、將動(dòng)態(tài)成本控制方法與技改項(xiàng)目的獨(dú)特性相結(jié)合

基于1955年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家筱原三代平提出的“動(dòng)態(tài)比較成本說”中可以得到動(dòng)態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，嚴(yán)格上來說，動(dòng)態(tài)成本應(yīng)該定義為一種即刻可以進(jìn)行重置的成本，也就是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)變化的，按當(dāng)前市場(chǎng)的材料實(shí)際價(jià)格與當(dāng)前的工費(fèi)成本核定的非靜態(tài)不變的成本。而技改項(xiàng)目作為一種需要通過投資而得到收益的臨時(shí)性活動(dòng)，需要企業(yè)采用更為科學(xué)的評(píng)價(jià)評(píng)估方法進(jìn)行全方位決策，特別是貫通于技術(shù)改造項(xiàng)目的全壽命周期中的連貫性控制，而對(duì)于成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制是全壽命周期項(xiàng)目管理需要應(yīng)用的重要方式，也是全壽命周期項(xiàng)目進(jìn)行整體優(yōu)化的核心內(nèi)容。動(dòng)態(tài)成本控制流程能夠大致地反映各個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制的情況，其包括：

1.目的。指導(dǎo)技改項(xiàng)目工程開發(fā)成本控制，明確技改醒目成本控制目標(biāo)，建立成本控制預(yù)警機(jī)制，降低成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.術(shù)語與定義。動(dòng)態(tài)成本：指項(xiàng)目在實(shí)施過程中體現(xiàn)的預(yù)期成本的結(jié)果。

3.職責(zé)。明確成本管理總部、技術(shù)管理總部、招標(biāo)采購(gòu)總部、各總監(jiān)的成本控制職責(zé)。

4.工作流程。首先進(jìn)行技改項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的制定，然后再對(duì)全壽命周期的技改項(xiàng)目工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，最后再進(jìn)行項(xiàng)目工程目標(biāo)成本調(diào)整。

三、成本差異模型的基本思想

成本差異是在實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比的過程中產(chǎn)生的，而成本差異分析是將實(shí)際成本與預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，接著對(duì)于兩者是否存在差異進(jìn)行分析，機(jī)動(dòng)地通過成本差異分析尋找出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生差異的直接原因并及時(shí)進(jìn)行改正，對(duì)于成本的差異進(jìn)行分析，能夠?yàn)槌杀靖纳坪涂刂浦该鞣较?，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

系統(tǒng)的成本差異計(jì)算與分析包含了以下四個(gè)步驟：

1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定的。

2.及時(shí)收集施工企業(yè)的實(shí)際成本信息，例如月季度成本報(bào)表、周成本報(bào)表等。分析比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異的具體數(shù)額，得出直接成本差異值。

3.由此基礎(chǔ)而對(duì)導(dǎo)致差異的成本因素進(jìn)行差異分析調(diào)

查，找出產(chǎn)生差異的根本原因。

4.明確差異產(chǎn)生的責(zé)任，采取行之有效的措施，對(duì)成本差異進(jìn)行改正。下圖所示為成本差異分析的具體過程：

四、基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)和動(dòng)態(tài)規(guī)劃在成本差異模型中的運(yùn)用

針對(duì)技改工程項(xiàng)目成本差異分析，由于其目前的分析方法簡(jiǎn)單，需要考慮的因素較少，一般設(shè)定在技改項(xiàng)目全壽命周期中很多影響因素是固定數(shù)值，其是穩(wěn)定不變的；并將其當(dāng)作一個(gè)靜態(tài)的過程，其變量因素之間是獨(dú)立、互相沒有影響的，沒有涉及其中的互相影響及反饋?zhàn)饔谩?/p>

通過分析以后沿用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，可以對(duì)技改項(xiàng)目全壽命周期的政府安全、環(huán)保許可，土地規(guī)劃，設(shè)計(jì)審核，工程配套，設(shè)備采購(gòu)，合同談判，施工管理，開車等一系列，以全局的系統(tǒng)視野對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行研究調(diào)查和分析比較，基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)和動(dòng)態(tài)規(guī)劃以建立技改項(xiàng)目處理項(xiàng)目成本差異模型。

貝葉斯網(wǎng)絡(luò)：貝葉斯網(wǎng)絡(luò)是基于后驗(yàn)概率貝葉斯定理而形成的，其以數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式處理已知數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法。貝葉斯網(wǎng)絡(luò)將不確定的事件連接起來，用以預(yù)估與其他影響關(guān)聯(lián)的事件，其在這樣的過程中，充分發(fā)揮了貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的分類、聚類、預(yù)測(cè)和因果關(guān)聯(lián)關(guān)系分析的功能，為決策者帶來指導(dǎo)意見，并且通俗易懂，在預(yù)測(cè)功能中得到廣泛運(yùn)用，但是貝葉斯網(wǎng)絡(luò)也具有其一定的弱點(diǎn)例如在預(yù)測(cè)頻率很低的概率事件中所起的作用不夠理想。

貝葉斯預(yù)測(cè)運(yùn)行如圖所示：

動(dòng)態(tài)規(guī)劃：一般情況下將動(dòng)態(tài)規(guī)劃的基本原理歸于一個(gè)常態(tài)的遞推的關(guān)系表達(dá)式，將其用于描述多個(gè)階段的決策過程的狀態(tài)轉(zhuǎn)移。經(jīng)常使用的方法為逆序法或者順序求法來解決這類問題，也就是以最終狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，由后向前逐步推導(dǎo)到初始的狀態(tài)，由此而得到一個(gè)最優(yōu)的決策序列。

動(dòng)態(tài)規(guī)劃與其他的優(yōu)化技術(shù)相比較可以發(fā)現(xiàn)其能夠得到一個(gè)整體的多階段的最優(yōu)解。由于時(shí)間參數(shù)在決策過程中呈現(xiàn)為可連續(xù)或者離散特征，所以決策過程可據(jù)此分為可連續(xù)決策過程以及離散性決策過程。從另個(gè)方向來考慮，根據(jù)決策的演變過程是確定性的或者是隨機(jī)性的可以具體劃分為確定性決策過程和隨機(jī)性決策過程。綜合以上分析，決策過程模型分為離散確定性、離散隨機(jī)性、連續(xù)確定性、連續(xù)隨機(jī)性共四種不同的決策過程模型。

將成本差異控制方法運(yùn)用于技術(shù)改造項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制的過程之中，其數(shù)據(jù)采集過程較其他方法來說更為繁瑣，當(dāng)n∞時(shí)決策人員進(jìn)行成本控制時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)由于數(shù)據(jù)處理卻缺乏相應(yīng)的計(jì)算機(jī)計(jì)算程序的模塊，而使得這種決策的過程更為困難。但此種方法有其可取的地方，比如可以在特定的時(shí)間點(diǎn)為成本管理以及項(xiàng)目決策人員提供良好的宜于進(jìn)行解決成本差異調(diào)查決策的量化模型和固定思維。

通過將成本差異動(dòng)態(tài)控制模型與成本自身的獨(dú)立特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)做法相結(jié)合，決策人可以高效地將該決策做到合理的范圍。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]許珂.基于貝葉斯和動(dòng)態(tài)規(guī)劃的成本差異控制模型及應(yīng)用研究

[D].天津：天津大學(xué).2011

動(dòng)態(tài)成本范文第2篇

建筑工程項(xiàng)目成本泛指建筑施工單位在一次建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所花費(fèi)的全部資金的總和。其中主要包括建筑工程項(xiàng)目從計(jì)劃開始到落成結(jié)束整個(gè)過程中的技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用、生產(chǎn)材料的費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)及維護(hù)費(fèi)用和施工人員勞動(dòng)報(bào)酬等，稅收支出不列入建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本之中。建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為直接成本和間接成本兩種。直接成本是指歸屬于建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本花費(fèi)，主要包括建設(shè)中的設(shè)計(jì)人員雇傭費(fèi)、設(shè)備器材租賃使用費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)用和保證工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的施工費(fèi)等。間接成本相較于直接成本花費(fèi)較小，主要是工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的一些附加費(fèi)用，比如相關(guān)的生產(chǎn)管理費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)支出、安全保障費(fèi)用、污染費(fèi)、公關(guān)費(fèi)和測(cè)定費(fèi)，也包括建筑單位主持的辦公差旅費(fèi)用和公款聚餐費(fèi)用等。建筑單位建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理的主要指導(dǎo)方針是按照一定的原則規(guī)范對(duì)施工過程中的成本花費(fèi)進(jìn)行控制和管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提高工程施工管理水平和工程質(zhì)量。主要內(nèi)容是對(duì)建筑單位建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前期、中期和后期對(duì)完工驗(yàn)收所涉及的花費(fèi)通過控制管理的干預(yù)措施實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化使用和使用效率，控制管理的主要工作項(xiàng)目為制定成本責(zé)任，計(jì)劃與分解費(fèi)用支出，核算驗(yàn)收資金調(diào)度，控制監(jiān)督建筑項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制與管理是在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際施工工程中的成本利用變動(dòng)，不斷地對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的科學(xué)合理利用，并達(dá)到最佳工程施工效果。

2建筑工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制與管理的策略

成本動(dòng)態(tài)控制管理策略需要貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過程，對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制管理。

2.1項(xiàng)目實(shí)施前成本動(dòng)態(tài)控制與管理策略

工程項(xiàng)目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理監(jiān)督制度，由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的施工期間的影響成本計(jì)劃的事故進(jìn)行提前預(yù)案，比如施工工藝可能出現(xiàn)的故障、施工天氣及地理氣候條件、施工人員休假等。對(duì)審核通過的施工圖紙或施工方案進(jìn)行復(fù)核和完善，對(duì)所有涉及到成本的計(jì)劃編制詳細(xì)清單分散到具體的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門，也可以按照項(xiàng)目總成本、分項(xiàng)工程成本和分散工程成本完成不同層次的成本分管控制體制，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)監(jiān)督。強(qiáng)化計(jì)劃編制和項(xiàng)目成本決策，可以按照施工的時(shí)間進(jìn)度或工程量進(jìn)度制定施工進(jìn)度計(jì)劃表和各階段施工進(jìn)度審核表，編制過程要嚴(yán)格根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集和整理，保證資料的真實(shí)準(zhǔn)確性和編制計(jì)劃的可實(shí)施性。

2.2項(xiàng)目實(shí)施過程中成本動(dòng)態(tài)控制與管理策略

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)控制與管理要與工程實(shí)施前的控制管理策略相銜接。準(zhǔn)確地將施工實(shí)際成本與原計(jì)劃施工成本做對(duì)比，細(xì)致分析偏差及出現(xiàn)成本偏差的原因，重新對(duì)施工成本進(jìn)行核算。對(duì)施工計(jì)劃成本與實(shí)際消耗成本進(jìn)行對(duì)比分析是最直觀的成本核算方式，可以幫助實(shí)現(xiàn)施工成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體的對(duì)比成本項(xiàng)目為材料設(shè)備費(fèi)用、施工費(fèi)用、建筑機(jī)械使用維護(hù)費(fèi)用等，對(duì)各種費(fèi)用出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行細(xì)致分析，提高建筑單位工程現(xiàn)場(chǎng)資金結(jié)算控制管理的準(zhǔn)確性，并探索施工過程中成本控制管理的側(cè)重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施對(duì)成本的再調(diào)配進(jìn)行控制管理。通過施工實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際消耗費(fèi)用核算。造成偏差的主要原因有建筑材料價(jià)格的上漲、施工工人工資的上漲、施工圖紙的修改變動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂和設(shè)計(jì)出現(xiàn)遺漏誤差等。針對(duì)這些偏差因素，合理控制成本，爭(zhēng)取實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本相一致。

2.3項(xiàng)目實(shí)施后成本動(dòng)態(tài)控制與管理策略

建筑項(xiàng)目結(jié)束后的成本動(dòng)態(tài)控制管理主要在成本分析考核和索賠管理方面。索賠管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中具有貫穿性的地位，優(yōu)秀的索賠管理可以保證建筑企業(yè)免受較大的施工風(fēng)險(xiǎn)損失，在索賠時(shí)應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備好系統(tǒng)的索賠報(bào)告，包括政策法令的基本要求、合同契約書和財(cái)務(wù)紀(jì)律資料等附件。成本的分析考核主要體現(xiàn)在各種成本分析方式對(duì)成本考核的影響，成本分析方法主要有因素分析、指標(biāo)對(duì)比分析和差額外負(fù)擔(dān)計(jì)算等方法，對(duì)于增強(qiáng)項(xiàng)目成本的可操作性和透明性，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等具有重要的參考價(jià)值。

3結(jié)語

動(dòng)態(tài)成本范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)項(xiàng)目;動(dòng)態(tài)成本;管控要點(diǎn)

伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理水平也在持續(xù)提高，監(jiān)管機(jī)制亦得以日益健全和完善。尤其對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的管控，能夠有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本，促進(jìn)項(xiàng)目資金的規(guī)范化使用。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控是房地產(chǎn)成本控制的重要手段，也是房地產(chǎn)項(xiàng)目邁向規(guī)范化、精細(xì)化管理的關(guān)鍵。

一、動(dòng)態(tài)成本管理的含義

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控的目的是將全過程開發(fā)成本有效地控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，減少期間無效投資，提高實(shí)際開發(fā)效益。這就要求房地產(chǎn)公司按照項(xiàng)目的進(jìn)展，將開發(fā)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算及有效的分解，從而科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)成本并將其作為動(dòng)態(tài)成本控制的主線。動(dòng)態(tài)成本管控是通過項(xiàng)目合同的開展來進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，開發(fā)過程中及時(shí)采集、整理實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行直觀地比較、分析，對(duì)成本偏差的形成原因、幅度進(jìn)行理性分析，為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制提供數(shù)據(jù)參考。項(xiàng)目成本通?？梢苑殖梢验_發(fā)成本和待開發(fā)成本，已開發(fā)成本又分成合同成本和非合同的成本。這些成本是房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)成本管理和控制的基礎(chǔ)。

二、動(dòng)態(tài)成本管控的條件

（一）構(gòu)建企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)由于房地產(chǎn)的項(xiàng)目非常多而雜，所以房地產(chǎn)管理人員決定開展項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制和管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)?shù)玫巾?xiàng)目的數(shù)據(jù)支持。只有對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做一個(gè)具體且詳細(xì)的調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，方可對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，作出最真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，這樣成本管理人員才能制定或修正出準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本，并可根據(jù)成本的基本特點(diǎn)制定出合適的動(dòng)態(tài)成本管理控制方法。

（二）信息技術(shù)支持

當(dāng)前社會(huì)處于發(fā)展的階段，而人們則處于信息科技時(shí)代。由此可知，信息技術(shù)關(guān)系到個(gè)各個(gè)行業(yè)的相關(guān)信息和全部的資源。與此同時(shí)，信息技術(shù)可以準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。所以，使用信息技術(shù)，可以提升動(dòng)態(tài)成本控制和管理工作。信息技術(shù)可以在任何時(shí)間采集到與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，而且還可以提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)論，使房地產(chǎn)房動(dòng)態(tài)成本管理和控制更加及時(shí)和精準(zhǔn)。

（三）企業(yè)管理人員的支持

首先動(dòng)態(tài)成本的管控，應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)全員參與的，房地產(chǎn)管理人員更應(yīng)發(fā)揮其作用，這樣才能保證成本控制的高效性并不留死角，如僅僅依靠成本管理人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再者，如無房地產(chǎn)管理人員的支持，極可能造成無法正常開展動(dòng)態(tài)成本管控工作。例如對(duì)附加保密要求的相關(guān)財(cái)務(wù)信息等，須在管理人員尤其是高層管理人員的支持下，成本管理人員才可以得到相關(guān)信息資料，才可以確保動(dòng)態(tài)成本管理核算是有效的。

三、關(guān)于動(dòng)態(tài)成本管控關(guān)鍵點(diǎn)分析

（一）建立健全目標(biāo)成本控制體系

建立健全目標(biāo)成本控制體系，科學(xué)、合理地設(shè)置目標(biāo)成本，是有效地控制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的前提條件。假如進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行的時(shí)候，經(jīng)過成本跟蹤了解到目標(biāo)成本中有漏項(xiàng)的，就需要采取這樣的方式來解決。首先，項(xiàng)目成本的組成科目一般有兩百條以上，所以目標(biāo)成本很難或者不可能做到全面。所以應(yīng)當(dāng)在開發(fā)成本條件下設(shè)定不能預(yù)見費(fèi)當(dāng)成開發(fā)成本中的二級(jí)科目，從而處理對(duì)目標(biāo)成本影響很小的漏項(xiàng)成本方面的問題。不能預(yù)見費(fèi)的設(shè)定是根據(jù)企業(yè)的管理和控制能力差別而異，一般不可以超出房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的5%，最好保持在1%和3%左右。企業(yè)應(yīng)當(dāng)伴隨項(xiàng)目的推動(dòng)而進(jìn)行整理和歸納，做好成本科目的設(shè)定，從而降低目標(biāo)成本費(fèi)用編制漏項(xiàng)因素產(chǎn)生的成本占據(jù)不能預(yù)見費(fèi)的比重。其次，不管是設(shè)計(jì)的結(jié)果和施工的方案中的不良問題，還是目標(biāo)成本編制的問題，假如有漏項(xiàng)的情況發(fā)生，就會(huì)影響到目標(biāo)成本，因此需要及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修正，從而確保動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本之間的比對(duì)是合理的。

（二）實(shí)際成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)歸集

在進(jìn)行正式的成本費(fèi)用管理控制的時(shí)候，不管是跨地區(qū)的開發(fā)公司，還是地區(qū)性的小型公司，都有著成本游離這樣的情況發(fā)生。就是一些已經(jīng)產(chǎn)生的成本由于各種各樣的因素沒有實(shí)時(shí)歸集入成本管理系統(tǒng)表單或者成本管理相應(yīng)的系統(tǒng)成本科目里面，讓動(dòng)態(tài)成本無法進(jìn)行真實(shí)且客觀映出成本的實(shí)際情況。造成這樣的現(xiàn)象的因素是：一，設(shè)計(jì)更改等文件未能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行審核和歸集。二，一邊設(shè)計(jì)圖紙一邊進(jìn)行施工不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。三，成本管理工作人員未能把已經(jīng)訂立的合約進(jìn)行歸集。上述所言，造成的成本歸集不實(shí)時(shí)造成動(dòng)態(tài)成本不準(zhǔn)確的問題，和實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)相融合，可經(jīng)過制定ERP成本管理體系方法來處置。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，在系統(tǒng)中構(gòu)建成本科目系統(tǒng)和合同規(guī)劃系統(tǒng)、工作流程審核系統(tǒng)、簽證、設(shè)計(jì)更換等，進(jìn)行審核以后成本自動(dòng)進(jìn)行歸集。制定ERP成本管理系統(tǒng)的整體流程應(yīng)當(dāng)在軟件購(gòu)進(jìn)、實(shí)施等層面上投入一定的成本費(fèi)用，構(gòu)建比較健全的線下管理系統(tǒng)。

（三）構(gòu)建具備可實(shí)施性的預(yù)警制度

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏差幅度如能控制在5%的范疇以內(nèi)，是較為理想的。如一旦超出這個(gè)偏差幅度或設(shè)定的預(yù)警值，卻仍未予實(shí)時(shí)預(yù)警和及時(shí)糾偏，那么動(dòng)態(tài)成本管理就沒有太大的意義了。房地產(chǎn)企業(yè)各部門可以通過定時(shí)成本體系回想會(huì)議的形式，回想當(dāng)月的成本費(fèi)用發(fā)生了哪些改變、判斷以后一段時(shí)間內(nèi)會(huì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用和合同規(guī)劃，盡早發(fā)現(xiàn)超出成本的概率，實(shí)時(shí)預(yù)警。進(jìn)行預(yù)警的重要意義，通常表現(xiàn)在成本超過尚未產(chǎn)生時(shí)，這個(gè)時(shí)候?qū)Τ龀杀镜奶幚硗纫呀?jīng)超出后的預(yù)警要高得多。

（四）構(gòu)建統(tǒng)一目標(biāo)成本的基準(zhǔn)文件

房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)系到的項(xiàng)目以及科目比較復(fù)雜，房地產(chǎn)建設(shè)的房產(chǎn)價(jià)值有著很大的差異性。商品房與一般的居民房?jī)r(jià)格不相同?？墒敲看畏康禺a(chǎn)開發(fā)，都要在最短的時(shí)間里面，做好每個(gè)項(xiàng)目成本核算以及制定。且固定核算的成本應(yīng)當(dāng)在運(yùn)算的范疇有以內(nèi)。因此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)文件，給每次的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目奠定項(xiàng)目核算以及管控的基礎(chǔ)。

（五）開展動(dòng)態(tài)成本跟蹤控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資除去運(yùn)算之外，還應(yīng)當(dāng)擁有預(yù)備的費(fèi)用。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用隨時(shí)都可能產(chǎn)生變化，會(huì)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變以及材料的費(fèi)用變化而出現(xiàn)改變。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤以及控制，這樣才可以確保吸納投資不會(huì)高于預(yù)算中的費(fèi)用。動(dòng)態(tài)成本控制以及跟蹤，應(yīng)當(dāng)劃分好時(shí)間段。每一個(gè)星期都要進(jìn)行成本信息的報(bào)告以及調(diào)查，每一個(gè)月都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本預(yù)估，且設(shè)定合理的費(fèi)用周轉(zhuǎn)以及結(jié)算歷程。所以，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制與跟蹤是非常重要的。

四、結(jié)束語：

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理和控制是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，不是在短時(shí)間內(nèi)就可以做好的。因此，必須要構(gòu)建預(yù)警制度和確保目標(biāo)成本編制的全面性等，才能確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]裴蘭.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的管控要點(diǎn)探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,10:117-118.

動(dòng)態(tài)成本范文第4篇

一、成本費(fèi)用控制的全面預(yù)算編制原則

（一）充分利用公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)提供預(yù)算數(shù)據(jù)

天津分公司通過ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理。各作業(yè)部上報(bào)相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)，在審核批準(zhǔn)后通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行下達(dá)與。因此，水務(wù)部在編制基于成本控制的全面預(yù)算時(shí)，充分利用公司ERP系統(tǒng)提供的全面預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了基層預(yù)算與公司全面預(yù)算的無縫對(duì)接。

（二）充分體現(xiàn)全面預(yù)算管理的精細(xì)化要求

實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的精細(xì)化管理，首先對(duì)預(yù)算層次進(jìn)行深化，細(xì)化延伸到班組層次預(yù)算，車間匯總班組預(yù)算報(bào)專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后報(bào)財(cái)務(wù)；其次對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在預(yù)算編制時(shí)，不僅按費(fèi)用項(xiàng)目確定定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)三劑消耗也要按材料類別分別制定消耗標(biāo)準(zhǔn)。

（三）充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型制定定額

在制定預(yù)算定額時(shí)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，對(duì)多個(gè)定額進(jìn)行運(yùn)算，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的經(jīng)驗(yàn)，從中選擇最符合實(shí)際的數(shù)據(jù)或加權(quán)平均計(jì)算的結(jié)果，確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算定額。

（四）實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算編制

水務(wù)部的特殊性決定其生產(chǎn)條件的動(dòng)態(tài)性，因此，水務(wù)部的全面預(yù)算編制應(yīng)充分考慮前方作業(yè)部的生產(chǎn)調(diào)整、自身生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化等因素的變化，確定影響物料及其他成本費(fèi)用消耗的各種因素，重新計(jì)算定額，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，制定新的預(yù)算方案。

二、基于成本費(fèi)用控制的全面預(yù)算編制流程

根據(jù)上述原則，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，水務(wù)部構(gòu)建了基于成本費(fèi)用控制的全面預(yù)算編制流程：

（一）做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作

一是加強(qiáng)班組的原始記錄工作，對(duì)班組的所有資源消耗進(jìn)行細(xì)致、詳盡、真實(shí)的記錄，為相關(guān)定額的制定提供可靠依據(jù)；二是對(duì)班組各項(xiàng)消耗過程進(jìn)行科學(xué)分析，查找影響消耗的主要因素，并確定影響程度。這項(xiàng)工作由從事水務(wù)工作的高級(jí)專家、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)專家來完成。

（二）確定各項(xiàng)消耗量或費(fèi)用定額

利用班組的消耗臺(tái)帳，并充分考慮專家分析的相關(guān)影響因素，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，通過數(shù)據(jù)測(cè)算確定各種因素條件下的各項(xiàng)消耗定額。一是消耗量定額，對(duì)變動(dòng)成本確定消耗量定額，水、電、汽、風(fēng)制定單位消耗成本定額，從而來確定變動(dòng)成本總額。二是確定費(fèi)用定額，對(duì)固定費(fèi)用包括薪酬、折舊、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、物耗等費(fèi)用實(shí)行總額控制。

（三）制定班組車間等基層成本費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)車間班組承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)，分析確定資源消耗的影響因素，并選擇班組適用的定額，乘以該班組的生產(chǎn)計(jì)劃，即得變動(dòng)成本預(yù)算。固定費(fèi)用總額控制。變動(dòng)成本與固定費(fèi)用的匯總計(jì)算即得車間的成本費(fèi)用總預(yù)算。

（四）預(yù)算逐級(jí)匯總

在進(jìn)行預(yù)算的逐級(jí)匯總時(shí)，考慮預(yù)算的剛性和考核的嚴(yán)肅性，專業(yè)部室負(fù)責(zé)審核車間上報(bào)數(shù)據(jù)的合理性并進(jìn)行匯總。對(duì)車間、專業(yè)部室成本費(fèi)用預(yù)算完成的準(zhǔn)確率進(jìn)行考核，車間、部室各承擔(dān)8：2的考核責(zé)任。

（五）預(yù)算上傳公司ERP系統(tǒng)

水務(wù)部全面預(yù)算管理委員會(huì)將成本費(fèi)用預(yù)算上傳到公司ERP系統(tǒng)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批、修改、確認(rèn)后，通過ERP系統(tǒng)下達(dá)并以行文形式下發(fā)。在部級(jí)全面預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部將成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解并下達(dá)到相關(guān)責(zé)任單位。

（六）制定可執(zhí)行的基層動(dòng)態(tài)預(yù)算

各車間將下達(dá)的成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)與各班組預(yù)算的匯總數(shù)進(jìn)行平衡和確認(rèn)，再制定可執(zhí)行的班組預(yù)算，以此作為考核的依據(jù)。在制定各班組的可執(zhí)行預(yù)算時(shí)，每月根據(jù)各班承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和影響消耗的具體因素，求解新的定額，從而動(dòng)態(tài)編制新的預(yù)算。

三、基于成本控制的全面預(yù)算動(dòng)態(tài)編制細(xì)節(jié)問題

目前，水務(wù)部以年初公司生產(chǎn)排量確定年生產(chǎn)計(jì)劃及年初確定的定額標(biāo)準(zhǔn)作為全年及各月的控制與考核依據(jù)，且全年保持不變，年預(yù)算指標(biāo)具有權(quán)威性和剛性。然而，天津分公司受加工原油、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)優(yōu)化等因素的影響特別大，而且煉油、化工排放的污水含COD的濃度不同，所需化學(xué)水、循環(huán)水的標(biāo)準(zhǔn)不同，耗水、電、風(fēng)各有不同。為了使成本費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際情況相符，成本費(fèi)用的控制與考核更具科學(xué)性和合理性，水務(wù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)條件的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（一）動(dòng)態(tài)調(diào)整的條件

根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的規(guī)定，當(dāng)以下條件發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整：一是COD含量發(fā)生巨大變化，生產(chǎn)技術(shù)需要做大的調(diào)整優(yōu)化；二是清水、化學(xué)水、循環(huán)水需求發(fā)生重大變化，生產(chǎn)需要做大的調(diào)整；三是由于工序調(diào)整對(duì)人工定額的優(yōu)化調(diào)整；四是市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化需要調(diào)整預(yù)算，如三劑價(jià)格、電價(jià)上漲影響定額；五是生產(chǎn)出現(xiàn)意外事項(xiàng)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算調(diào)整與修訂的情況。

（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整的類型

一是根據(jù)預(yù)算調(diào)整因素的不同，水務(wù)部調(diào)整類型分為定額調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和混合調(diào)整。定額調(diào)整是上述條件的變化引起相關(guān)定額的變動(dòng)，如三劑消耗量定額的變動(dòng)，從而引起相關(guān)成本費(fèi)用預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。這種預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整，一般通過選擇條件變化后的適用定額重新計(jì)算來實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是指由于上述條件的變化，從而引起水電風(fēng)等成本費(fèi)用預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。這種預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整，一般根據(jù)新增生產(chǎn)量重新計(jì)算相關(guān)成本費(fèi)用預(yù)算。

二是根據(jù)預(yù)算調(diào)整方式的不同，將全面預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整的類型分為人工手動(dòng)調(diào)整和系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。人工手動(dòng)調(diào)整是由專業(yè)部室根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境變化，對(duì)固定費(fèi)用的變化通過手工方式進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整的一種形式。系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整是由公司的ERP系統(tǒng)根據(jù)新增生產(chǎn)量及變更日期，針對(duì)變動(dòng)成本由ERP系統(tǒng)自動(dòng)重新編制相關(guān)成本費(fèi)用預(yù)算的一種調(diào)整形式。

（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整程序

動(dòng)態(tài)成本范文第5篇

關(guān)鍵詞：贏得值法；工程成本（進(jìn)度）；動(dòng)態(tài)控制

Abstract: cost (progress) as a key target in project management, throughout the course of project implementation. Elaborated the engineering cost (progress) dynamic control principle, introduces the basic parameters of earned value method and evaluation index, through, for example, further elaborated the earned value method in engineering cost (schedule), the application of dynamic control.

Key words: earned value method; Engineering cost (progress); Dynamic control

中圖分類號(hào)：F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，在計(jì)劃工期內(nèi)，由于不可控因素的影響，許多影響工程成本（進(jìn)度）的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，這種變化必然影響到成本（進(jìn)度）的變動(dòng)。贏得值法就是一種將“干完再算”變?yōu)椤斑吀蛇吽氵吀倪M(jìn)”，及時(shí)分析、采取對(duì)策與措施，真正實(shí)現(xiàn)工程成本（進(jìn)度）動(dòng)態(tài)控制的有效方法。

一 工程成本（進(jìn)度）動(dòng)態(tài)控制

工程成本（進(jìn)度）動(dòng)態(tài)控制就是將項(xiàng)目的成本（進(jìn)度）目標(biāo)進(jìn)行分解并確定成本（進(jìn)度）控制的計(jì)劃值，在項(xiàng)目實(shí)施過程中收集項(xiàng)目成本（進(jìn)度）的實(shí)際值，定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目成本（進(jìn)度）的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過項(xiàng)目成本（進(jìn)度）的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，若出現(xiàn)偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，則應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本（進(jìn)度）的調(diào)整，成本（進(jìn)度）調(diào)整后再回復(fù)到成本（進(jìn)度）目標(biāo)的分解。

二 贏得值法

1 贏得值法簡(jiǎn)述

贏得值分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法,基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度,是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，起源于美國(guó)，隨著贏得值法在應(yīng)用中不斷取得經(jīng)驗(yàn)，逐步顯示了它的有效性。贏得值法逐步成為國(guó)際上工程公司普遍采用的較成熟的的項(xiàng)目管理方法之一，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效果分析，從而對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制。目前，許多國(guó)家制定的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)中，都采用了這一原理作為項(xiàng)目控制的基本方法。

贏得值原理就是通過引進(jìn)已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用以及已完工作實(shí)際費(fèi)用三個(gè)基本參數(shù)，計(jì)算得出費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程進(jìn)度，以三個(gè)基本參數(shù)來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)可能的費(fèi)用的一種方法。

2 贏得值的基本參數(shù)

贏得值原理的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP,即贏得值）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。

（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost Of Work Performed，簡(jiǎn)稱BCWP）,即項(xiàng)目實(shí)施過程中，某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）= 已完工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost Of Work Scheeduled，簡(jiǎn)稱BCWS）,即根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost Of Work Performed，簡(jiǎn)稱ACWP）,即到工程項(xiàng)目實(shí)施某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

上述三個(gè)基本指標(biāo)的對(duì)比分析是進(jìn)行成本集成控制的基礎(chǔ)，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，反映工程管理和工程技術(shù)水平的高低。

3 贏得值的評(píng)價(jià)指標(biāo)

通過對(duì)不同時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際數(shù)據(jù)與基準(zhǔn)數(shù)據(jù)的比較，反映實(shí)際完成情況和計(jì)劃的差異，其評(píng)價(jià)指標(biāo)有進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。

（1）進(jìn)度偏差（Scheeduled Variance,簡(jiǎn)稱SV）。

進(jìn)度偏差（SV）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）–計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)SV>0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV=0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV

（2）費(fèi)用偏差（Cost Variance,簡(jiǎn)稱CV）。

費(fèi)用偏差（CV）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）–已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CV>0時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV=0時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV

（3）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏離程度，計(jì)算公式為：

SPI= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示進(jìn)度既不提前也不落后，即實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SPI

（4）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）

CPI= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支；當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI

三、贏得值法的應(yīng)用

案例：某工程項(xiàng)目有2000㎡缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃的各工作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃完成的工作量如表1所示，該工程進(jìn)行了3個(gè)月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差，其值見表1。

問題：用贏得值法分析該工程的偏差情況（各項(xiàng)工作在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的）。

表1工 作 量 表

解析：

該工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)被分為平整場(chǎng)地、室內(nèi)夯填土、墊層、剛轉(zhuǎn)面砂漿結(jié)合、踢腳五個(gè)工作項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施到第三個(gè)月底時(shí)，收集到的各工作項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)值見表1。比較項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值，見表2。

表2 各工作項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值

根據(jù)表2得到如下結(jié)論：

費(fèi)用偏差（CV）：平整場(chǎng)地、室內(nèi)夯填土及墊層三個(gè)工作項(xiàng)目費(fèi)用偏差均為零，既不超支也不節(jié)支，即此三個(gè)工作項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用等于計(jì)劃費(fèi)用；缸磚面砂漿結(jié)合和踢腳兩個(gè)工作項(xiàng)目費(fèi)用偏差均為負(fù)數(shù)，項(xiàng)目運(yùn)行超支，即實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度偏差（SV）：平整場(chǎng)地進(jìn)度偏差為零，表示進(jìn)度既不延誤也不提前，即實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度；其余四個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)度偏差均為負(fù)數(shù)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。

利用費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)同樣得到此結(jié)論。

該工程項(xiàng)目在第3個(gè)月底的費(fèi)用、進(jìn)度累計(jì)偏差均為負(fù)數(shù)，說明該項(xiàng)目整體費(fèi)用超支，進(jìn)度落后。通過分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目效率較低、進(jìn)度慢、投入延后，管理人員應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施（如增加高效人員的投入）進(jìn)行糾偏。

四、結(jié)論

在保證工程質(zhì)量的前提下，把影響工程成本和進(jìn)度的因素結(jié)合起來，對(duì)工程的成本（進(jìn)度）進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，運(yùn)用贏得值法對(duì)工程成本（進(jìn)度）進(jìn)行跟蹤調(diào)查，可以隨時(shí)對(duì)成本（進(jìn)度）進(jìn)行偏差分析，大致預(yù)測(cè)后期成本的發(fā)展趨勢(shì)，做到事先控制或預(yù)防，以實(shí)現(xiàn)工程成本的動(dòng)態(tài)控制。

參考文獻(xiàn)：

徐勇戈編.施工項(xiàng)目管理.科學(xué)出版社.2012

金同華編.施工項(xiàng)目管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2011