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生產(chǎn)成本核算范文第1篇

企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)成本管理以達(dá)到控制成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要使成本得以有效的控制，必須強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)成本核算。怎樣才能做好車(chē)間生產(chǎn)成本核算呢？筆者認(rèn)為必須以推行“單位消耗定額”為主，強(qiáng)化生產(chǎn)耗費(fèi)、生產(chǎn)產(chǎn)出、生產(chǎn)管理的核算與控制。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際分析如下。

一、生產(chǎn)耗費(fèi)環(huán)節(jié)的核算與控制

1.抓好材料消耗的核算與控制

材料消耗約占生產(chǎn)總成本的70%左右，是車(chē)間生產(chǎn)成本核算與控制的重中之重，必須抓好、抓實(shí)、抓細(xì)、抓深、抓出成效。

（1）全面推行限額領(lǐng)料制度。年初財(cái)務(wù)處根據(jù)預(yù)計(jì)鋼產(chǎn)量編制下發(fā)各單位年度限額領(lǐng)料計(jì)劃，各單位應(yīng)根據(jù)本年度限額領(lǐng)料指標(biāo)，結(jié)合每月生產(chǎn)規(guī)模，合理安排領(lǐng)料計(jì)劃。原則上各單位對(duì)當(dāng)月下發(fā)的總指標(biāo)限額，可根據(jù)生產(chǎn)需求統(tǒng)一調(diào)劑（辦公用品、汽柴油除外），但當(dāng)月領(lǐng)料超過(guò)總限額的不予發(fā)料。如遇特殊原因，確實(shí)需要超計(jì)劃領(lǐng)料、發(fā)料的，由領(lǐng)用單位提出領(lǐng)料申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)處材料科確認(rèn)限額且領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可追加領(lǐng)料指標(biāo)。物供部根據(jù)追加計(jì)劃指標(biāo)嚴(yán)格控制發(fā)料，杜絕先發(fā)放實(shí)物后批限額的情況，否則將對(duì)物供部進(jìn)行考核。這從源頭降低企業(yè)產(chǎn)品制造成本。

（2）加強(qiáng)對(duì)車(chē)間余料的管理與回收退庫(kù)。車(chē)間雖按定額消耗量領(lǐng)用材料，但定額本身就有誤差用量因素，再加上合理化建議，對(duì)標(biāo)挖潛節(jié)約措施、科技進(jìn)步、工藝改革等原因，使得車(chē)間的領(lǐng)用材料往往剩余，必須加強(qiáng)管理，特別要對(duì)加工車(chē)間的返回鋼進(jìn)行重點(diǎn)管理，以防止材料流失，才能如實(shí)反映分廠生產(chǎn)耗料成本。

（3）制定合理倉(cāng)儲(chǔ)，防止材料積壓占用流動(dòng)資金。企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)原材料庫(kù)存的管理，必須對(duì)各種原材料分門(mén)別類的、按照各自的特性進(jìn)行存放和保管，避免不必要的損失，以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。庫(kù)房管理人員應(yīng)及時(shí)向企業(yè)的有關(guān)部門(mén)及時(shí)的提供庫(kù)存材料的明細(xì)資料，以便有關(guān)部門(mén)可以根據(jù)生產(chǎn)情況來(lái)采購(gòu)原材料，這樣可以有效的控制原材料的庫(kù)存數(shù)量，降低原材料的庫(kù)存成本，也同時(shí)可以降低原材料購(gòu)買(mǎi)資金的占用量，節(jié)約財(cái)務(wù)資金成本，在另一方面間接降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（4）年終徹底清查庫(kù)存材料、產(chǎn)成品及半成品。如有賬物不符必須查明原因，按不同情況及時(shí)做出會(huì)計(jì)處理。

2.積極推進(jìn)班組成本核算及對(duì)標(biāo)挖潛工作

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的主要消耗指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制，如冶煉車(chē)間的金屬料、生鐵、廢鋼的消耗、電的消耗；加工車(chē)間的煤氣、電的消耗，將這些重要指標(biāo)，科學(xué)合理的設(shè)定，并分到各班組，通過(guò)班組加以控制。筆者所在的企業(yè)通過(guò)班組核算及對(duì)標(biāo)挖潛工作的開(kāi)展，主要消耗指標(biāo)逐年度降低。冶煉煤氣消耗最好水平降到87立米，加工煤氣消耗降到252立米，鋼鐵料消耗噸鋼消耗1097kg，電極消耗噸鋼消耗3.026kg，白灰消耗噸鋼消耗79.772kg。

3.強(qiáng)化車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用的核算和控制

（1）對(duì)各車(chē)間的設(shè)備維修費(fèi)實(shí)行噸鋼維修費(fèi)用考核制度，由裝備動(dòng)力處根據(jù)當(dāng)月鋼產(chǎn)量計(jì)劃下發(fā)各車(chē)間噸鋼維修費(fèi)計(jì)劃，月末實(shí)際發(fā)生噸鋼維修費(fèi)與計(jì)劃數(shù)相比較，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，有效的控制了費(fèi)用支出。

（2）企業(yè)給員工發(fā)放的各種勞保用品，給每位員工立卡建賬并錄入計(jì)算機(jī)，按規(guī)定時(shí)間使用，使用期滿后，以舊換新，對(duì)丟失損壞者按規(guī)定賠償。

（3）各車(chē)間通過(guò)開(kāi)展修舊利廢，提出合理化建議，有效的降低車(chē)間生產(chǎn)成本。

（4）對(duì)各車(chē)間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制。財(cái)務(wù)處年初給各車(chē)間核定標(biāo)準(zhǔn)成本，并制定了周密的降成本保證措施，首先將降成本指標(biāo)跟據(jù)本年計(jì)劃排產(chǎn)量及各單位的實(shí)際情況分解落實(shí)到各單位。每月結(jié)合當(dāng)月排產(chǎn)量及噸鋼降低額向各二級(jí)單位下達(dá)降成本任務(wù)，并要求各單位制定詳細(xì)的保證措施，每項(xiàng)保證措施都要明確責(zé)任人，月末根據(jù)實(shí)際完成情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，這一做法的實(shí)施，有效的保證了企業(yè)降成本任務(wù)的完成，從而降低了生產(chǎn)成本。

二、生產(chǎn)產(chǎn)出環(huán)節(jié)的核算與控制

1.推行全面質(zhì)量管理，確保車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品所投入的一切耗費(fèi)都有效，產(chǎn)成品都合格、優(yōu)良，消滅次品、廢品。制定了《質(zhì)量成本管理規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲單獨(dú)管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，把質(zhì)量指標(biāo)分解到落實(shí)各班組，使之事事有人管、有人查、有著落，是非清楚，責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲有據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格而完善的制度保證。

2.強(qiáng)化產(chǎn)成品的入庫(kù)驗(yàn)收管理。為保證成品在生產(chǎn)、入庫(kù)、貯存、交付至顧客整個(gè)過(guò)程中得到適宜的防護(hù)、滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的交付要求，制定了《成品貯存與交付管理規(guī)定》，車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)成品交付驗(yàn)收入庫(kù)，要分門(mén)別類定置擺放整齊，科學(xué)管理，保持狀態(tài)良好，賬物清楚，防止亂堆亂放，丟失損壞，霉?fàn)€變形。生產(chǎn)廠要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成品實(shí)施有效地防護(hù)，防止其損壞，對(duì)廠內(nèi)成品的擺放，要考慮到防止損壞、防止用錯(cuò)、方便使用、安全、環(huán)保等因素。做到標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊、防止堆垛壓壞、防止表面磕碰、防銹防潮等。

三、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的核算與控制

1.成本核算與控制體系。建立會(huì)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、銷售、核算為一體的成本核算與控制體系。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的反映力求簡(jiǎn)便快捷、易懂、全面正確，方便生產(chǎn)車(chē)間及其工人對(duì)成本的核算與控制。

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系。主要有成本降低率、成材率、內(nèi)損率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金利用率和周轉(zhuǎn)率、主要機(jī)械設(shè)備利用率和完好率、固定資產(chǎn)折舊率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及職業(yè)健康安全與環(huán)保等指標(biāo)。為使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到有效控制，各車(chē)間制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案為核心是帶動(dòng)全體員工創(chuàng)效，出臺(tái)適合本單位的創(chuàng)效激勵(lì)辦法，對(duì)于改善本單位指標(biāo)、解決關(guān)鍵瓶頸的人要給予重獎(jiǎng)，促使員工主動(dòng)想事、做事，充分調(diào)動(dòng)每名員工節(jié)約成本積極性和創(chuàng)效熱情。

生產(chǎn)成本核算范文第2篇

【關(guān)鍵詞】汽車(chē)制造倒沖法 倒沖法的優(yōu)點(diǎn) 產(chǎn)生的問(wèn)題 解決措施

一、前言

倒沖法（backflush），是指在完成汽車(chē)成品車(chē)總裝以后，根據(jù)完成的數(shù)量及物料清單計(jì)算出每種物料的用量，從庫(kù)存記錄中扣除以更新庫(kù)存余額的成本核算方法。因其顯著的優(yōu)點(diǎn)被汽車(chē)制造業(yè)廣泛使用。

二、倒沖法與傳統(tǒng)成本核算方法相比的主要優(yōu)點(diǎn)

（一）提高了對(duì)物料的把控，促進(jìn)物料管理水平的提高

倒沖法的主要特點(diǎn)是采用物料清單也就是通常所說(shuō)的BOM表（Bill of Material）進(jìn)行倒沖完成生產(chǎn)成本核算。物料的采購(gòu)、出入庫(kù)、保管配送均圍繞BOM表展開(kāi)。只有有序、準(zhǔn)確、高效的物料管理水平才能適應(yīng)和滿足倒沖法，倒沖法也反過(guò)來(lái)促進(jìn)物料管理水平的提升。

（二）可以較準(zhǔn)確的預(yù)知物料需求和使用狀況，降低庫(kù)存，減少資金占用

倒沖后剩余的物料能夠很容易的計(jì)算出來(lái)，并能推算出剩下的物料是否能滿足下一批的生產(chǎn)。尤其是采用直供采購(gòu)供應(yīng)方式時(shí)（直供方式是指物料供應(yīng)商直接將物料送至生產(chǎn)線邊，根據(jù)下線的車(chē)輛數(shù)量確定使用量及結(jié)算數(shù)量，不用經(jīng)過(guò)物流部門(mén)的入庫(kù)中轉(zhuǎn)，庫(kù)房無(wú)庫(kù)存），降低車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)資金占用和成本積壓，提高了生產(chǎn)效率。

（三）倒沖法使成本更加穩(wěn)定、真實(shí)、準(zhǔn)確

汽車(chē)制造成本中的直接材料成本是依據(jù)BOM表倒沖形成，直接材料成本控制在BOM的范圍，在這個(gè)范圍外，是無(wú)法納入成本的，構(gòu)成產(chǎn)品的直接材料成本對(duì)于成熟的車(chē)型來(lái)說(shuō)是基本固定的，如若采購(gòu)成本穩(wěn)定，則汽車(chē)的制造成本中的直接材料是穩(wěn)定。

（四）倒沖法一環(huán)緊扣一環(huán)，加強(qiáng)了涉及部門(mén)的監(jiān)督和控制

倒沖法涉及物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和工藝等幾個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作，各個(gè)部門(mén)的工作是一環(huán)緊扣一環(huán)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)使倒沖無(wú)法進(jìn)行，且影響財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。成本倒沖無(wú)形中加強(qiáng)了對(duì)這幾個(gè)部門(mén)的監(jiān)督和控制，對(duì)物流基礎(chǔ)工作、工藝BOM表準(zhǔn)和財(cái)務(wù)核算也提出了更高的要求。

三、倒沖法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要注意和解決的問(wèn)題

筆者在一家汽車(chē)制造企業(yè)社會(huì)實(shí)踐時(shí)發(fā)現(xiàn)：在實(shí)際倒沖法的使用中，由于各企業(yè)管理方式的不同，倒沖法使用的條件和環(huán)境不同，會(huì)產(chǎn)生不同的問(wèn)題，主要問(wèn)題有：

（一）ERP軟件使用不熟練、會(huì)計(jì)科目處理與業(yè)務(wù)部門(mén)輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不匹配，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致

業(yè)務(wù)系統(tǒng)（存貨核算系統(tǒng)）與財(cái)務(wù)系統(tǒng)（總賬系統(tǒng)）賬務(wù)不一致的情況（即總賬和明細(xì)賬余額不一致）幾乎所有公司都存在此現(xiàn)象，有的相差的金額達(dá)幾千萬(wàn)，嚴(yán)重影響了成本核算及存貨的準(zhǔn)確性。

產(chǎn)生這種情況的主要原因除了ERP軟件使用不熟練，數(shù)據(jù)輸入有誤外，出入庫(kù)調(diào)整單在生成憑證時(shí)，借、貸方同時(shí)使用存貨科目進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的存貨科目余額不會(huì)發(fā)生變化，但業(yè)務(wù)系統(tǒng)只影響存貨科目貸方金額。

（二）BOM表本身及其使用出現(xiàn)問(wèn)題，造成無(wú)法倒沖或影響倒沖的準(zhǔn)確性

整車(chē)BOM表清單不完整、BOM表發(fā)生變化未及時(shí)調(diào)整、未按BOM表嚴(yán)格發(fā)料等問(wèn)題發(fā)生時(shí)，將造成物流配送中心多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，造成物料已經(jīng)被生產(chǎn)耗用，無(wú)法扣減未進(jìn)入BOM中的物料。也會(huì)影響成本倒沖（當(dāng)在系統(tǒng)中的庫(kù)存賬面沒(méi)有結(jié)存或結(jié)存不夠時(shí)，系統(tǒng)無(wú)法倒沖結(jié)轉(zhuǎn)成本），從而影響成本倒沖的準(zhǔn)確性。

（三）倒沖的工位點(diǎn)影響著整車(chē)生產(chǎn)成本

是在總裝最后工位（最終線）進(jìn)行倒沖，還是在檢驗(yàn)合格交付銷售時(shí)進(jìn)行倒沖，這就取決于最終線后質(zhì)檢問(wèn)題出現(xiàn)的多少。發(fā)生換件整改的情況少，在最終線倒沖成本是準(zhǔn)確的，反之是不準(zhǔn)確的。倒沖的工位點(diǎn)不同影響著生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性。

（四）輔料是否納入倒沖范圍，影響生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

輔料包括直接輔料是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的定量類物料，購(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體；間接輔料是指在生產(chǎn)過(guò)程中起輔助作用，不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的物料，標(biāo)件主要是窗體頂端

輔料用量會(huì)在一定范圍內(nèi)正常波動(dòng)，而倒沖是一個(gè)固定的值，在BOM表中定額的值過(guò)大，加大了成本，BOM表中定額過(guò)小造成無(wú)法及時(shí)倒沖。一般企業(yè)很難將輔料的定額制定準(zhǔn)確，不準(zhǔn)確的定額納入BOM表，影響生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

四、采取的措施

第一，調(diào)整原材料出入庫(kù)調(diào)整單的帳務(wù)處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理過(guò)程數(shù)據(jù)核查，確保與業(yè)務(wù)賬處理一致。對(duì)于原材料出入庫(kù)調(diào)整單業(yè)務(wù)，生成憑證時(shí)不能生成借貸方均為原材料的憑證。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)選擇不同的科目，如價(jià)格原因造成前期材料領(lǐng)用時(shí)價(jià)格較低（從而造成前期成本較低），則應(yīng)增加制造費(fèi)用，分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本。

第二，采取措施保證BOM表的準(zhǔn)確性。企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定《ERP系統(tǒng)BOM核查細(xì)則》，確保BOM表的準(zhǔn)確性并及時(shí)更新；編制《ERP系y業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，減少因操作造成的錯(cuò)誤；定期進(jìn)行物料清線大盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核對(duì)糾正物料管理中存在的問(wèn)題。

第三，物料部門(mén)嚴(yán)格按物料管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格按BOM表計(jì)劃發(fā)料；堅(jiān)持票據(jù)流和物資流同步，保證倒沖的順利進(jìn)行。

第四，輔料可以根據(jù)企業(yè)具體情況，選擇是否納入或部分納入倒沖范圍，對(duì)未納入的另外制定管理辦法進(jìn)行管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)成本核算范文第3篇

生產(chǎn)成本項(xiàng)目輔助核算設(shè)置方式：

生產(chǎn)成本科目按基本生產(chǎn)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)二級(jí)賬，再按成本核算對(duì)象設(shè)置明細(xì)賬來(lái)輔助核算。輔助核算是對(duì)賬務(wù)處理的一種補(bǔ)充，即實(shí)現(xiàn)更廣泛的賬務(wù)處理，以適應(yīng)企業(yè)管理和決策的需要，輔助核算一般通過(guò)核算項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。

核算項(xiàng)目是會(huì)計(jì)科目的一種延伸，設(shè)置某科目有相應(yīng)的輔助核算后，相當(dāng)于設(shè)置了科目按核算項(xiàng)目進(jìn)行更為明細(xì)的核算。但核算項(xiàng)目又不同于一般的明細(xì)科目，它具有更加靈活方便的特性，一個(gè)核算項(xiàng)目可以在多個(gè)科目下掛接。而且一個(gè)會(huì)計(jì)科目可以設(shè)置單一核算項(xiàng)目，也可以選擇多個(gè)核算項(xiàng)目。

輔助核算包括數(shù)量核算、外幣核算、部門(mén)核算、項(xiàng)目核算等。

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生產(chǎn)成本核算范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 物流成本 方法核算

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀

（1）我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)尚未有統(tǒng)一的企業(yè)物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，只有極少一部分企業(yè)計(jì)算物流成本。大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都不計(jì)算物流成本。

（2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流成本內(nèi)涵的理解過(guò)于簡(jiǎn)單，需要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)。在物流成本計(jì)算上，通常只計(jì)算運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)的物流成本，把物流管理費(fèi)、物流信息費(fèi)包括在計(jì)算范圍內(nèi)的很少。

（3）大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的物流成本計(jì)算工作由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)。雖然財(cái)務(wù)人員對(duì)物流和物流成本的認(rèn)同度相對(duì)較高，但仍需要加強(qiáng)物流成本知識(shí)，特別需要學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的應(yīng)用。

（4）財(cái)務(wù)人員對(duì)物流成本計(jì)算意義的認(rèn)識(shí)還不深刻，大多只停留在提高對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)和為定價(jià)服務(wù)階段，不清楚物流成本計(jì)算對(duì)物流管理的深層意義。

（5）目前作業(yè)成本法在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算中的應(yīng)用不廣泛，要使企業(yè)利用作業(yè)成本法計(jì)算物流成本尚待時(shí)日。

（二）我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算存在的問(wèn)題

（1）物流成本在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有單獨(dú)的科目，而是與其他成本混同在一起計(jì)算，致使有關(guān)物流成本的數(shù)據(jù)需從相關(guān)會(huì)計(jì)科目中抽離歸納，過(guò)程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時(shí)效滯后，因此很難對(duì)企業(yè)發(fā)生的物流成本做出準(zhǔn)確、全面的計(jì)算與分析，不利于物流成本管理。

（2）物流成本的構(gòu)成模式尚未建立，物流成本的計(jì)算范圍還不清楚。企業(yè)物流成本構(gòu)成模式尚無(wú)定論，物流成本計(jì)算范圍更是混亂。即采購(gòu)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)等是否都包括在物流成本計(jì)算中；運(yùn)輸、保管、包裝及信息等各物流環(huán)節(jié)中，以哪些環(huán)節(jié)作為物流成本的計(jì)算對(duì)象；與物流相關(guān)的人工費(fèi)、物流設(shè)施建設(shè)費(fèi)、維修費(fèi)等選擇哪幾種費(fèi)用列入物流成本中。目前這個(gè)問(wèn)題造成企業(yè)對(duì)物流成本的內(nèi)涵理解過(guò)于簡(jiǎn)單，使企業(yè)物流成本計(jì)算結(jié)果偏頗高。

（3）缺乏統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。制造和批發(fā)零售企業(yè)物流成本計(jì)算的最大困難在于沒(méi)有統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)根據(jù)各自不同的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)把握物流成本，無(wú)法進(jìn)行物流成本的比較，也無(wú)法真正衡量企業(yè)相對(duì)的物流績(jī)效?？梢?jiàn)物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)己是企業(yè)物流成本計(jì)算的重要制約因素。

（4）存在制度缺陷，實(shí)際操作難度大。由于物流成本大部分發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，范圍大、流通環(huán)節(jié)多、涉及的單位較多，因此許多物流費(fèi)用在具體分解時(shí)存在很大的困難。另外，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度通常將一些應(yīng)計(jì)入物流成本的費(fèi)用與企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用混同計(jì)算，使得在實(shí)際計(jì)算物流成本時(shí)，對(duì)上述費(fèi)用的分解還同時(shí)存在一個(gè)制度規(guī)范的問(wèn)題。

二、傳統(tǒng)成本核算方法

傳統(tǒng)成本核算的基本方法有品種法、分批法和分步法三種。

（一）品種法

品種法是指以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算成本的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)。主要特點(diǎn)如下：

（1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種；

（2）品種法下一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本；

（3）如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。品種法成本核算流程如下圖：

（二）分批法

分批法是指按照產(chǎn)品批別核算產(chǎn)品成本的一種方法，它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)，主要特點(diǎn)如下：

（1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。由于產(chǎn)品的批別大多是根據(jù)銷貨訂單確定的，因此也稱為訂單法。

（2）分批法下，產(chǎn)品成本的計(jì)算與生產(chǎn)任務(wù)通知單的簽發(fā)和結(jié)束緊密配合，因此產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的。成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致。

（3）在分批法下，由于成本核算期與產(chǎn)品周期基本一致，因而在核算月末產(chǎn)品成本時(shí)，一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題。分批法成本核算流程如下：

（三）分步法

分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟核算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)。主要特點(diǎn)如下：

（1）成本核算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。

（2）月末為計(jì)算完工產(chǎn)品成本，需要將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配。

（3）除了按品種核算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要核算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。其成本核算對(duì)象，是各種產(chǎn)品及其所經(jīng)過(guò)的各個(gè)加工步驟。其成本核算期是固定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致。

在實(shí)際工作中，根據(jù)成本管理對(duì)各生產(chǎn)步驟成本資料的不同要求（是否要求核算半成品成本）和簡(jiǎn)化核算的要求，各生產(chǎn)步驟成本的核算和結(jié)轉(zhuǎn)，一般采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法。

三、作業(yè)成本法的原理及優(yōu)點(diǎn)

（一）作業(yè)成本法的基本原理

作業(yè)成本法認(rèn)為，由于作業(yè)消耗了資源，產(chǎn)出消耗了作業(yè)，因此資源應(yīng)該通過(guò)資源動(dòng)因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本應(yīng)通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配給產(chǎn)出。這里，成本動(dòng)因是重要的量化基準(zhǔn)，即作業(yè)動(dòng)因是產(chǎn)出消耗作業(yè)的量化基準(zhǔn)，資源動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的量化基準(zhǔn)。ABC涉及兩階段的制造費(fèi)用分配過(guò)程：第一階段，把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的制造費(fèi)用（資源）歸集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本；第二階段，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)成本庫(kù)中歸集的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)（成本標(biāo)的）中去，最終得到產(chǎn)出成本。ABC原理如下圖所示：

（二）作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

（1）作業(yè)成本法使成本核算、控制和分析更具科學(xué)性，對(duì)間接成本的分配更為合理。作業(yè)成本法正是針對(duì)制造費(fèi)用（生產(chǎn)企業(yè)）、間接費(fèi)用（生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)）比例很高的企業(yè)而提出的。制造企業(yè)的物流活動(dòng)過(guò)程涉及的間接費(fèi)用比例甚高，且不能直接歸入直接成本，通常物流成本是以企業(yè)間接費(fèi)用的形式存在的，這個(gè)特點(diǎn)與作業(yè)成本法適用的條件不謀而合。作業(yè)成本法采用多種標(biāo)準(zhǔn)分配物流成本，即采用不同的成本動(dòng)因來(lái)分配各項(xiàng)物流成本，能正確反映不同物流作業(yè)對(duì)象的特性，反映不同物流工藝過(guò)程對(duì)成本發(fā)生的不同影響。

（2）作業(yè)成本法體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物流成本管理理論和價(jià)值觀念。作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品（服務(wù)）品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝多變、經(jīng)常發(fā)生調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)的情況。而企業(yè)的物流活動(dòng)提供的正是無(wú)形服務(wù)，其物化表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品所要求的服務(wù)都是不一樣的。同時(shí)作業(yè)成本法能輔助企業(yè)準(zhǔn)確掌握提供物流服務(wù)的成本，進(jìn)而輔助產(chǎn)品定價(jià)、客戶盈利性分析以及物流流程改進(jìn)等。在企業(yè)的物流成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法不但可以去除無(wú)效成本，而且還可以再造整個(gè)物流流程。

（3）作業(yè)成本法使企業(yè)更加便于進(jìn)行物流績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。作業(yè)成本法通過(guò)建立的作業(yè)也就是各個(gè)責(zé)任中心，可以真實(shí)核算各種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物流資源消耗，從而較傳統(tǒng)成本核算方法容易發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)造成物流成本超支、節(jié)約的各項(xiàng)技術(shù)、組織與管理等方面的原因，明確責(zé)任所在，并據(jù)此協(xié)調(diào)各方面的工作，從而達(dá)到改善物流管理，降低物流成本的目的。從而在市場(chǎng)機(jī)制下使各部門(mén)、各環(huán)節(jié)管理人員對(duì)物流成本的責(zé)任更加明確，更有利于進(jìn)行物流績(jī)效的評(píng)價(jià)與考核?？?jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)有效的管理工具，建立績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目的就是使物流系統(tǒng)不斷地得到改進(jìn)。績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)通過(guò)不斷衡量各項(xiàng)作業(yè)的效率，來(lái)不斷改進(jìn)物流系統(tǒng)。一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該能夠減少訂貨至交貨的時(shí)間，改進(jìn)物流系統(tǒng)、降低物流成本、提高物流作業(yè)的效率、改善物流的服務(wù)水平。

結(jié)語(yǔ)：物流成本核算是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)獲取竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，由于我國(guó)物流管理在物流成本核算方面缺乏清晰的核算工具和體系、因此加強(qiáng)不同類型企業(yè)物流成本核算、提高企業(yè)對(duì)物流管理總體水預(yù)算和研究，特別是物流作業(yè)成本方法的應(yīng)用是我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)有待解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

【1】張英婷 我國(guó)企業(yè)物流成本的核算方法研究【D】 物流技術(shù) 2010（08）

生產(chǎn)成本核算范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 歷史成本；生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)；消耗性生豬資產(chǎn)

2006年2月頒布的生物資產(chǎn)新準(zhǔn)則指出，生物資產(chǎn)是指與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的有生命的動(dòng)物和植物，與其它資產(chǎn)不同，具有特殊的自然增值的屬性。新準(zhǔn)則同時(shí)將生物資產(chǎn)劃分為生產(chǎn)型生物資產(chǎn)、消耗性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)三大類，并主要從歷史成本計(jì)量的角度對(duì)生物資產(chǎn)的初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量以及收獲與處置等方面做出了規(guī)范。新準(zhǔn)則對(duì)于林木類生物資產(chǎn)和畜牧類生物資產(chǎn)各自的核算方式有比較明確的區(qū)分，但對(duì)于畜牧類生物資產(chǎn)內(nèi)部各畜種之間存在的差異性及相應(yīng)的核算并沒(méi)有明確的說(shuō)明。在目前生豬產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)畜牧業(yè)第一大產(chǎn)業(yè)的背景下，筆者認(rèn)為有必要單獨(dú)對(duì)畜牧業(yè)中生豬資產(chǎn)的核算做進(jìn)一步的探討。

一、生豬資產(chǎn)的特點(diǎn)及分類

豬是一種雜食動(dòng)物，可以為人類提供多種產(chǎn)品，豬肉在我國(guó)肉類產(chǎn)品中占有重要地位。豬有大約5―10年的利用年限，且繁殖率高。豬能廣泛利用動(dòng)植物、礦物性飼料，而且飼料轉(zhuǎn)化率高。根據(jù)生長(zhǎng)發(fā)育不同階段和利用特性，豬群可以 劃分為哺育仔豬、保育仔豬、育成豬、育肥豬、后備豬、成年公豬和成年母豬。 依據(jù)IAS41和中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以把生豬資產(chǎn)劃分為消耗性生豬資產(chǎn)和生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)兩類。生豬的生長(zhǎng)過(guò)程及其資產(chǎn)價(jià)值類型如圖1所示。企業(yè)持有育肥豬的目的是在其成熟后將其出售，而持有種豬的目的是繁殖仔豬。生豬資產(chǎn)既與企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等一般資產(chǎn)不同，也與奶牛等其他畜牧資產(chǎn)存在差異，具有特殊的自然增值屬性，因此導(dǎo)致其在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量等方面存在著特殊性。

二、生豬資產(chǎn)的初始計(jì)量及賬務(wù)處理

企業(yè)準(zhǔn)則規(guī)定，生物資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量，即以取得生物資產(chǎn)并使之達(dá)到預(yù)定使用用途而發(fā)生的全部支出，作為生物資產(chǎn)的成本。對(duì)于不同來(lái)源取得的生物資產(chǎn)，其初始成本構(gòu)成也不盡相同。

（一）外購(gòu)生豬資產(chǎn)

無(wú)論是生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)還是消耗性生豬資產(chǎn)，外購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及可以歸屬于購(gòu)買(mǎi)該資產(chǎn)的其他支出。企業(yè)外購(gòu)的生豬資產(chǎn)，按應(yīng)計(jì)入生豬資產(chǎn)的成本金額，借記“消耗性生豬資產(chǎn)――豬苗”或“生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)――種豬”，貸記“銀行存款”等科目。

（二）自行繁殖的生豬資產(chǎn)

1.消耗性生豬資產(chǎn)

對(duì)于進(jìn)行出售的保育仔豬、自行繁殖的育肥豬、將被飼養(yǎng)成育肥豬的仔豬和不符合種豬特征的后備豬， 其成本包括售前發(fā)生的飼料費(fèi)、人工費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等必要支出；退役的種豬，其成本就是退役時(shí)種豬的賬面凈值。

2.生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)

符合種豬特征的后備豬,其成本為將后備豬飼養(yǎng)為種豬所消耗的飼料費(fèi)、人工費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用；成年公豬和成年母豬，其成本為后備豬在轉(zhuǎn)入成年豬的凈值加上成年種豬繼續(xù)投入的飼料費(fèi)、人工費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用。種豬在成熟之前發(fā)生的必要支出在“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)――未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（種豬）”科目核算歸集，當(dāng)種豬成熟而達(dá)到可以繁殖仔豬的目的時(shí)，按其賬面余額，借記“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)――成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（成年母豬）”，貸記“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)――未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（種豬）”科目，未成熟生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)已計(jì)提減值準(zhǔn)備的，還應(yīng)同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)已計(jì)提的減值準(zhǔn)備。

三、生豬資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量及賬務(wù)處理

達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的是區(qū)分生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)成熟和未成熟的分界點(diǎn)，同時(shí)也是判斷其相關(guān)費(fèi)用停止資本化的時(shí)點(diǎn)，是區(qū)分其是否具有生產(chǎn)能力，從而計(jì)提折舊的分界點(diǎn)。

（一）生豬資產(chǎn)后續(xù)支出

1.消耗性生豬資產(chǎn)

對(duì)于保育仔豬、自行繁殖的育肥豬、將被飼養(yǎng)成育肥豬的仔豬和不符合種豬特征的后備豬，企業(yè)持有的目的是成熟后將其出售，因此在達(dá)到預(yù)定使用目的前發(fā)生的飼料費(fèi)、人工費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)予以資本化，直接計(jì)入生豬資產(chǎn)的賬面價(jià)值；對(duì)于退役的種豬，相關(guān)后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)進(jìn)行費(fèi)用化處理，直接計(jì)入當(dāng)期損益。

2.生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)

符合種豬特征的后備豬，企業(yè)持有的目的是繁殖產(chǎn)仔，因此在該種豬成熟前發(fā)生的飼料費(fèi)、人工費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)予以資本化，直接計(jì)入生豬資產(chǎn)的賬面價(jià)值；對(duì)于公母豬開(kāi)始雜交產(chǎn)仔、哺乳、再懷孕、產(chǎn)仔、哺乳，不斷地循環(huán)的這個(gè)生物轉(zhuǎn)化過(guò)程，相當(dāng)于資產(chǎn)形成后的使用過(guò)程，發(fā)生的后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)予以費(fèi)用化處理。

（二）生豬資產(chǎn)折舊的計(jì)提

生豬資產(chǎn)的折舊計(jì)提應(yīng)該充分考慮到生豬資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)規(guī)律，并結(jié)合生豬資產(chǎn)的生物轉(zhuǎn)化特點(diǎn)來(lái)確定。對(duì)于作為消耗性生豬資產(chǎn)核算的育肥豬，由于企業(yè)持有的目的是將其出售，在其達(dá)到預(yù)定使用目的前賬面價(jià)值是不斷增加的，因此不需要對(duì)該類生豬資產(chǎn)計(jì)提折舊；對(duì)于作為生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)核算的種豬，其在達(dá)到成熟狀態(tài)前同樣不需要計(jì)提折舊，故只需對(duì)成年母豬計(jì)提折舊。對(duì)成年母豬計(jì)提折舊可以采用按產(chǎn)仔窩數(shù)計(jì)提，一般成年母豬的利用年限為4―6年，從第三胎起，生殖能力最強(qiáng)，第八胎以后，產(chǎn)仔能力開(kāi)始下降，因此每一年的折舊額并不完全一致，企業(yè)可以有選擇性的使用加速折舊法或者年限平均法。對(duì)生豬資產(chǎn)計(jì)提折舊時(shí)，借記“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”等科目，貸記“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊”科目。

（三）生豬資產(chǎn)減值的處理

企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了對(duì)消耗性生豬資產(chǎn)和生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)進(jìn)行檢查，有確鑿證據(jù)表明上述資產(chǎn)發(fā)生減值的，應(yīng)當(dāng)計(jì)提生豬資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。消耗性生豬資產(chǎn)的可變現(xiàn)凈值或生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)的可收回金額低于其成本或賬面價(jià)值時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值或可收回金額低于成本或賬面價(jià)值的差額，計(jì)提生豬資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，借記“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，貸記“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備――消耗性生物資產(chǎn)”或“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)減值準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提，不得轉(zhuǎn)回。

四、生豬資產(chǎn)的收獲與處置

從消耗性生豬資產(chǎn)上收獲豬肉時(shí)，生豬資產(chǎn)自身完全轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品而不復(fù)存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將收獲時(shí)點(diǎn)消耗性生豬資產(chǎn)的賬面價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)為豬肉農(nóng)產(chǎn)品的成本。借記“農(nóng)產(chǎn)品――豬肉” 科目，貸記“消耗性生物資產(chǎn)――肉豬”；從生產(chǎn)性生豬資產(chǎn)上收獲豬仔農(nóng)產(chǎn)品后，生豬資產(chǎn)的母體依然存在，在成豬產(chǎn)仔過(guò)程中發(fā)生的飼料費(fèi)、人工費(fèi)等相關(guān)支出直接計(jì)入相關(guān)成本核算對(duì)象。借記“生產(chǎn)成本――農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本（仔豬）科目”，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目。

生豬資產(chǎn)出售時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”等科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”等科目；應(yīng)按其賬面余額，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”等科目，貸記“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)”、“消耗性生物資產(chǎn)”等科目，已計(jì)提減值準(zhǔn)備或折舊的，還應(yīng)同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)減值準(zhǔn)備或累計(jì)折舊。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第5號(hào)――生物資產(chǎn)［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.