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狼文言文范文第1篇

蒲松齡

《狼》原文：

一屠晚歸，擔(dān)中肉盡，止有剩骨。途中兩狼，綴行甚遠(yuǎn)。

屠懼，投以骨。一狼得骨止，一狼仍從。復(fù)投之，后狼止而前狼又至。骨已盡矣，而兩浪之并驅(qū)如故。

屠大窘，恐前后受其敵。顧野有麥場(chǎng)，場(chǎng)主積薪其中，苫蔽成丘。屠乃奔倚其下，弛擔(dān)持刀。狼不敢前，眈眈相向。

少時(shí)，一狼徑去，其一犬坐于前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又?jǐn)?shù)刀斃(之。方欲行，轉(zhuǎn)視積薪后，一狼洞其中，意將隧入以攻其后也。身已半入，止露尻尾。屠自后斷其股，亦斃之。乃悟前狼假寐，蓋以誘敵。

狼亦黠矣，而頃刻兩斃，禽獸之變?cè)p幾何哉？止增笑耳。

參考譯文：

《狼》翻譯：

一個(gè)屠夫傍晚回家，擔(dān)子里面的肉已經(jīng)賣(mài)完，只有剩下的骨頭。路上遇見(jiàn)兩只狼，緊跟著走了很遠(yuǎn)。

屠夫害怕了，把骨頭扔給狼。一只狼得到骨頭停下了。另一只狼仍然跟著他。屠夫又把骨頭扔給狼，后面得到骨頭的狼停下了，可是前面得到骨頭的狼又趕到了。骨頭已經(jīng)扔完了。但是兩只狼像原來(lái)一樣一起追趕屠夫。

屠夫非常困窘急迫，恐怕前后一起受到狼的攻擊。屠夫看見(jiàn)田野里有一個(gè)打麥場(chǎng)，打麥場(chǎng)的主人把柴草堆積在打麥場(chǎng)里，覆蓋成小山(似的)。屠夫于是跑過(guò)去靠在柴草堆的下面，放下?lián)幽闷鹜赖丁芍焕遣桓疑锨?，瞪著眼睛朝著屠夫?/p>

狼文言文范文第2篇

描寫(xiě)屠夫機(jī)智：

1、屠夫用肉掉開(kāi)狼的注意，屠懼，投以骨。一狼得骨止，一狼仍從，復(fù)投之，后狼止而前狼又至。骨已盡矣，而兩浪之并驅(qū)如故。

2、屠夫?qū)⒈晨吭诓荻焉希梢哉嬗鶖?，防止身后偷襲。屠大窘，恐前后受其敵。顧野有麥場(chǎng)，場(chǎng)主積薪其中，苫蔽成丘。屠乃奔倚其下，弛擔(dān)持刀。

3、當(dāng)狼假寐時(shí)，不放松警惕，并會(huì)把握時(shí)機(jī)，上前殺狼。屠暴起，以刀劈狼首，又?jǐn)?shù)刀斃之。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

狼文言文范文第3篇

百度要完成從PC向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)移并占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，必須要像狼一樣，不斷適應(yīng)和駕馭變化的環(huán)境，并與環(huán)境保持和諧共生，而這正是典型的適應(yīng)環(huán)境的狼基因。因此，李彥宏的演講通篇沒(méi)有使用“狼文化”這個(gè)詞，而是用了“狼性”，他特別強(qiáng)調(diào)了狼性對(duì)于“現(xiàn)在的百度”的合適性條件；同時(shí)，有效規(guī)避了狼文化的弊端。

事實(shí)上，中國(guó)商場(chǎng)上近年來(lái)有不少“狼”前仆后繼：先有華為，后有海爾、國(guó)美，如今又來(lái)了創(chuàng)維、百度。

華為任正非總裁強(qiáng)調(diào)：“華為的每個(gè)部門(mén)都要有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽”，“活下來(lái)是真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)，別人就少一個(gè)。寧可賣(mài)得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢(qián)賣(mài)了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后?！比A為依靠這一策略在歐美電信運(yùn)營(yíng)商大幅削減投資預(yù)算引發(fā)設(shè)備商慘烈競(jìng)爭(zhēng)的今天攻城略地戰(zhàn)無(wú)不勝，保有了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的大份額或可能的未來(lái)市場(chǎng)；而在內(nèi)部管理上，“狼文化”讓華為擁有了一支高素質(zhì)、吃苦耐勞、性價(jià)比高的人才隊(duì)伍。

然而，由“狼性文化”延伸出來(lái)的“加班文化”“床墊文化”、“工號(hào)文化”等使華為一直以來(lái)飽受爭(zhēng)議。強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，使華為加班如家常便飯，有華為員工坦言：“12點(diǎn)前睡覺(jué)，就等著被刷掉”。2006年，華為員工胡新宇在公司連續(xù)加班30多天后過(guò)勞死；2008年3月6日，華為深圳坂田研發(fā)基地一名員工從華為食堂三樓墜下后不治身亡，其間，華為非正常死亡僅媒體曝光就多達(dá)38例。

頗具華為特色的“床墊文化”意味著需要超負(fù)荷的工作強(qiáng)度、殘酷無(wú)情的末位淘汰制等。工作在華為、眠在華為，森嚴(yán)的等級(jí)制度，使這個(gè)偌大的企業(yè)人人自危，強(qiáng)大的精神壓力與緊張情緒不僅讓內(nèi)控難度加大，每年數(shù)以千計(jì)的員工棄華為而去，其中不乏核心層帶著骨干團(tuán)隊(duì)集體出走之事，而且為華為真正實(shí)現(xiàn)全球化，進(jìn)行跨文化管理埋下了隱患。除此之外，近年來(lái)，華為的國(guó)際化進(jìn)程頻頻受阻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化也屢屢被調(diào)查。

海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏曾這樣概括狼的特質(zhì)：一，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，嚴(yán)密有序，很有章法；二，保存實(shí)力，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，該出手時(shí)就出手，置對(duì)方于死地；三，團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，為達(dá)目的不惜以身殉職；四，永不言敗，絕不屈服。

伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)、成熟，共生、共贏、和諧、合作的責(zé)任文化價(jià)值觀將變得越來(lái)越重要，而經(jīng)濟(jì)全球化融合步伐的加快更需要中國(guó)企業(yè)在組織文化上能夠具備更多的包容性和多元性。聯(lián)想收購(gòu)IBM后重塑企業(yè)文化，“說(shuō)到做到，盡力而為”；吉利收購(gòu)沃爾沃后重塑企業(yè)文化“各美其美，美美與共”；曾經(jīng)的“狼”國(guó)美經(jīng)過(guò)了黃光裕事件后重塑“信”文化……這些成功企業(yè)的案例無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)人本文化長(zhǎng)久的生命力和與時(shí)俱進(jìn)。中國(guó)企業(yè)可以在初創(chuàng)階段或艱難生存階段或極度變化的環(huán)境時(shí)適度推崇狼性斗志，他們需要狼的敏銳嗅覺(jué)，堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；但是，絕對(duì)不可以將狼文化作為中國(guó)企業(yè)文化的市場(chǎng)制勝法寶長(zhǎng)期推崇下去。

狼性文化凸顯了企業(yè)與企業(yè)、人與人之間極端的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；更多的是負(fù)面競(jìng)爭(zhēng)力，不是全球經(jīng)濟(jì)一體化商業(yè)新文明時(shí)代的正能量。這樣的商業(yè)價(jià)值觀若是一再被放大，企業(yè)團(tuán)隊(duì)就不再是健康的、理性的、和諧的，中國(guó)企業(yè)就不再是世界市場(chǎng)健康進(jìn)步的商業(yè)力量。中國(guó)企業(yè)要想在下一個(gè)30年贏得世界的尊敬，企業(yè)文化就得朝著守法合規(guī)、開(kāi)放包容、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的責(zé)任文化方向加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

狼文言文范文第4篇

【關(guān)鍵詞】購(gòu)并；整合；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；借殼上市；跨媒體傳播

繼2000年時(shí)代華納（TimeWarnerInc）與美國(guó)在線（AmericaOnline）合并風(fēng)潮之后，2001年9月13日全球華人社區(qū)中領(lǐng)先的中文媒體和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司新浪網(wǎng)（Nasdaq:SINA）宣布與香港陽(yáng)光衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)電視有限公司（SunTelevisionCybernetworksHoldingsLimited，以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)光衛(wèi)視）達(dá)成協(xié)議，購(gòu)入陽(yáng)光衛(wèi)視29%的股份。而在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)，陽(yáng)光衛(wèi)視通過(guò)部分換股、部分現(xiàn)金的方式陸續(xù)購(gòu)進(jìn)新浪股份，最多可達(dá)16%，從而成為新浪網(wǎng)的第一大股東。對(duì)此，有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這是中國(guó)今年最引人注目的跨媒體合并事件，將誕生中國(guó)第一個(gè)類似“美國(guó)在線—時(shí)代華納”的跨媒體航空母艦。

而業(yè)界人士持有不同的觀點(diǎn)。消極者認(rèn)為，兩家企業(yè)的互補(bǔ)性并不明顯，雖然以前也有美國(guó)在線和時(shí)代華納這樣成功的范例，但這次合作有本質(zhì)上的區(qū)別，新浪不是美國(guó)在線，陽(yáng)光衛(wèi)視也不是時(shí)代華納。美國(guó)在線和時(shí)代華納在合并之前已經(jīng)是美國(guó)的兩大主流媒體了，而新浪與陽(yáng)光衛(wèi)視所處的地位無(wú)法與他們相比，新浪和陽(yáng)光都正處在一個(gè)業(yè)務(wù)的低谷或者轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖然看上去這是兩個(gè)行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但這次合并主要還是停留于象征意義上，最多只是一種創(chuàng)新而已，所以新浪和陽(yáng)光都不能指望兩家的業(yè)務(wù)會(huì)因?yàn)楹喜⒑茌p易地取得全面提升；積極者認(rèn)為，目前傳媒產(chǎn)業(yè)正處于市場(chǎng)高速整合過(guò)程中，新浪網(wǎng)在將自己的優(yōu)質(zhì)品牌與用戶服務(wù)進(jìn)一步拓展至大眾消費(fèi)者方面一直居于領(lǐng)先地位。通過(guò)入門(mén)網(wǎng)站與電視媒體的結(jié)合，這兩家公司將充分利用雙方合作所形成的優(yōu)勢(shì)，致力于提升運(yùn)營(yíng)效率和拓展品牌知名度，就會(huì)大大縮短實(shí)現(xiàn)盈利的進(jìn)程。

這起“跨媒體競(jìng)合”事件盡管沒(méi)有“美國(guó)在線——時(shí)代華納合并案”的震撼效應(yīng)，但在中國(guó)即將加入WTO時(shí)，為傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向提供了一個(gè)辯證的參照系。

媒體競(jìng)合新范式：購(gòu)而不并，相互控股

美國(guó)時(shí)代華納公司擁有《時(shí)代周刊》、《人物》、CNN等諸多享譽(yù)全球的期刊、有線電視企業(yè)和娛樂(lè)企業(yè)，在20世紀(jì)末創(chuàng)下全球銷售收入超120億美元的業(yè)績(jī)，是盈利頗豐的傳媒巨頭。而成立于1985年的美國(guó)在線作為世界上最大的ISP（互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商）公司，也是公認(rèn)的國(guó)際盈利網(wǎng)絡(luò)巨人。合并的公司其營(yíng)業(yè)額達(dá)300億美元，市值總額達(dá)2860億美元，它們的聯(lián)合的確稱得上強(qiáng)強(qiáng)合并的“天作之合”。它們的競(jìng)合模式就是典型的“整合聯(lián)合與共存共榮”。①美國(guó)在線缺乏的是信息、寬帶和實(shí)體資源，而時(shí)代華納充分利用自身信息、品牌與寬帶資源，與ISP網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行聯(lián)合，發(fā)揮了以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的新媒體的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本開(kāi)支，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。雙方推行的是資本融合與滲透，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)重組，從而達(dá)到資本與利潤(rùn)的低成本擴(kuò)張。作為香港聯(lián)交所上市公司（上市代碼為HKSE：0307），陽(yáng)光衛(wèi)視是大中華區(qū)領(lǐng)先的衛(wèi)星電視廣播公司及有線電視節(jié)目授權(quán)制作供應(yīng)商，擁有兩個(gè)能在有限范圍內(nèi)落地的衛(wèi)星頻道的運(yùn)營(yíng)權(quán)。此外，陽(yáng)光衛(wèi)視還通過(guò)iCableTV的21頻道向香港的50萬(wàn)戶家庭及通過(guò)臺(tái)灣新知頻道向400多萬(wàn)戶臺(tái)灣有線電視家庭發(fā)送節(jié)目。而且陽(yáng)光衛(wèi)視在制作高質(zhì)量的文化類與信息類主題節(jié)目方面也處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。新浪網(wǎng)作為一家在全球華人社區(qū)中居領(lǐng)先地位的中文媒體與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，提供在線新聞、娛樂(lè)、社區(qū)及電子商務(wù)服務(wù)。截至2001年6月，新浪網(wǎng)每月頁(yè)面瀏覽量已增至26億，全球注冊(cè)用戶亦高達(dá)2900萬(wàn)。所以，單純從形式上看，陽(yáng)光衛(wèi)視以楊瀾的知名度和幾次成功購(gòu)并構(gòu)建了“陽(yáng)光”品牌，而新浪則是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的名牌，以它居高的訪問(wèn)戶、注冊(cè)戶以及對(duì)幾次“轟動(dòng)性事件”的首家報(bào)道而深得用戶信賴。所以雙方均認(rèn)為，在香港上市的陽(yáng)光衛(wèi)視擁有發(fā)現(xiàn)頻道、國(guó)家地理等在大陸的收費(fèi)電視獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，將為新浪寬帶服務(wù)提供充足節(jié)目?jī)?nèi)容，新浪網(wǎng)的2900萬(wàn)用戶則將成為陽(yáng)光衛(wèi)視發(fā)展互動(dòng)節(jié)目的巨大消費(fèi)群，這應(yīng)該是一場(chǎng)“美滿的婚姻”。

同時(shí)，由于政策、技術(shù)和資金實(shí)力上的限制，陽(yáng)光衛(wèi)視不能進(jìn)入利潤(rùn)豐厚的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)投資，只能暫時(shí)轉(zhuǎn)向?qū)拵ЬW(wǎng)內(nèi)容服務(wù)提供領(lǐng)域。這樣，陽(yáng)光衛(wèi)視為進(jìn)一步打通政策瓶頸，尤其是廣電領(lǐng)域?qū)τ蛲饷襟w的嚴(yán)格限制，就尋求與新浪的聯(lián)姻。而新浪可減少來(lái)自納斯達(dá)克的動(dòng)蕩，尋找香港上市公司的支撐，拓展盈利空間。于是，新浪網(wǎng)購(gòu)入陽(yáng)光衛(wèi)視29%的股票，新浪網(wǎng)將為此支付800萬(wàn)美元現(xiàn)金，以及約460萬(wàn)股新發(fā)行的股票，這部分股票占新浪網(wǎng)股權(quán)稀釋后的總股份的10%。此外，新浪網(wǎng)還將支付250萬(wàn)股新發(fā)行股票，而陽(yáng)光衛(wèi)視在18個(gè)月后將擁有新浪的16%的股份。陽(yáng)光衛(wèi)視已經(jīng)成為了新浪網(wǎng)的第一大股東，而原新浪大股東“四通電子”所持股份將被稀釋至8%左右。一旦陽(yáng)光衛(wèi)視繼續(xù)大量購(gòu)進(jìn)新浪股份，將增強(qiáng)股東地位。而新浪也將同時(shí)擁有陽(yáng)光29%的股份，成為第一大股東。當(dāng)然，新浪沒(méi)有如傳言所稱與陽(yáng)光衛(wèi)視進(jìn)行合并，而只是選擇購(gòu)入陽(yáng)光衛(wèi)視的部分股份。如此購(gòu)而不并，互相控股，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少重組成本，并不妨礙兩公司開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的合作。相反，“陽(yáng)光—新浪”合作體能夠在寬帶服務(wù)領(lǐng)域提供和信息內(nèi)容集成上成為跨媒體強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)者。

新浪高層策劃者曾表示：新浪要學(xué)會(huì)兩條腿走路，一條腿是自身發(fā)展，另一條腿是策略發(fā)展。所謂策略發(fā)展，即通過(guò)策略聯(lián)盟、策略收購(gòu)的方式，與旅游、體育、金融等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。正如新任CEO的茅道林說(shuō)：我們不排除在我們盈利的整個(gè)的發(fā)展當(dāng)中，主動(dòng)地尋求一些好的合作機(jī)會(huì)?！谶@樣的前提下面我們會(huì)非常積極地去尋求一些收購(gòu)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲矣X(jué)得，在未來(lái)的12個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)整合跟融合的時(shí)代，包括公司跟公司的整合，也包括網(wǎng)上跟網(wǎng)下的融合，這個(gè)階段，新浪網(wǎng)將會(huì)扮演一個(gè)很積極的角色。②新浪借鑒美國(guó)在線與時(shí)代華納的跨媒體聯(lián)合的典范運(yùn)作模式，進(jìn)行過(guò)多次媒體間的資本與資源合作。而陽(yáng)光衛(wèi)視也一直在尋找一個(gè)媒體平臺(tái)，它的目標(biāo)是想構(gòu)建全球性的媒介集團(tuán)。這次合并自然是希望利用新浪網(wǎng)開(kāi)展電視節(jié)目銷售的全球性電子商務(wù)，使合并后的新浪能夠成為陽(yáng)光衛(wèi)視理想的全球性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。當(dāng)然，陽(yáng)光和新浪會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期，但相互控股后陽(yáng)光衛(wèi)視的發(fā)展空間無(wú)疑會(huì)更加開(kāi)闊。有人提出疑問(wèn)：新浪作為傳統(tǒng)新聞在網(wǎng)上的最大集散地，它目前的業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)受影響?很顯然，新浪的舉動(dòng)將影響整個(gè)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，在兩家公司至少到目前為止都未能實(shí)現(xiàn)盈利的階段，無(wú)論是新浪還是陽(yáng)光衛(wèi)視都需要靠借助于外力來(lái)支撐自己。新浪原有的商業(yè)運(yùn)作模式，需要大型并購(gòu)及其資產(chǎn)重組來(lái)刺激投資者。這樣，新合并成立的公司將擁有跨媒體平臺(tái)、寬帶內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)電視提供商以及互動(dòng)數(shù)碼專題節(jié)目搜索引擎等優(yōu)勢(shì)，彼此充分利用對(duì)方優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓更廣闊的資本運(yùn)營(yíng)空間。

傳統(tǒng)媒體陽(yáng)光衛(wèi)視與新浪合作，將會(huì)對(duì)其自身及整個(gè)媒體格局帶來(lái)什么樣的影響?是1∩1＞2的雙贏還是成為各自包袱而變成新媒介與傳統(tǒng)媒體之間的一次誤會(huì)?圈內(nèi)人十分關(guān)注這些敏感問(wèn)題。某些業(yè)界人士的看法是，作為體制外的網(wǎng)絡(luò)媒體，新浪的身份是不確定的，其巨大的網(wǎng)上影響力的拓展及延伸，受到種種客觀條件的制約。而陽(yáng)光衛(wèi)視的加盟將使新浪迅速地融入主流，并且通過(guò)主流管道兌現(xiàn)自己擁有的巨大的網(wǎng)絡(luò)資源。通過(guò)對(duì)最具影響力的中性網(wǎng)絡(luò)新聞平臺(tái)的整合，擴(kuò)張自己的影響力，形成一個(gè)合理的媒體布局，是具有相當(dāng)想象空間的。目前網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，已經(jīng)到了整合的關(guān)鍵時(shí)期。因?yàn)閭髅疆a(chǎn)業(yè)總體低迷，使得整合的成本大大降低，而業(yè)者的整合訴求也日趨高漲；同時(shí)，獨(dú)立運(yùn)作已無(wú)法面對(duì)來(lái)自另一個(gè)傳媒生態(tài)系統(tǒng)的激烈挑戰(zhàn)，整合自然成為媒體拓展生存發(fā)展空間的首選。在傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的競(jìng)爭(zhēng)中，被此逐漸意識(shí)到合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要，尋求“雙贏”或“多贏”的途徑，所以，從傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，陽(yáng)光衛(wèi)視巧妙“登陸”新浪并非一次簡(jiǎn)單的媒體購(gòu)并游戲，而是雙方通過(guò)跨媒體參股、控股等資本運(yùn)營(yíng)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作的一種嶄新嘗試。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避冷思考：借殼上市，市場(chǎng)整合

目前全球網(wǎng)絡(luò)廣告的衰退，甚至有的已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。所以“借殼上市”，資本市場(chǎng)無(wú)疑成為最好的中介場(chǎng)所，但這并非沒(méi)有投資風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自較高的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻。因此，大規(guī)模資金運(yùn)作就成為成功的重要因素。資金的流入，使資本帶來(lái)了現(xiàn)代管理意識(shí)和人力資源管理新機(jī)制，以先進(jìn)的管理模式來(lái)進(jìn)行媒體運(yùn)作，并用現(xiàn)代營(yíng)銷觀念來(lái)推動(dòng)媒體品牌的重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)資本的一個(gè)典型特征就是習(xí)慣于以股東的形式出現(xiàn)，并憑借其股東的身份和權(quán)利，來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)或者戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。具體的運(yùn)作方式是以風(fēng)險(xiǎn)資本賣(mài)出，用產(chǎn)業(yè)資本買(mǎi)進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)資本的良性運(yùn)營(yíng)。由于新浪與陽(yáng)光衛(wèi)視的業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在明顯不同，前者是網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶，后者是電視媒介，所以要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩公司實(shí)質(zhì)性融合重組有一定阻力，但如果先進(jìn)行一些相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的公司間合作，如交叉銷售、聯(lián)合推廣等，通過(guò)整合雙方的廣告資源，集束彼此的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)質(zhì)量，從而大大增加廣告客戶的吸引力與投放指數(shù)。

中國(guó)入世后，陽(yáng)光衛(wèi)視將有較大的機(jī)會(huì)全面進(jìn)入內(nèi)地電視市場(chǎng)，但也必然面臨更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。新浪選擇在陽(yáng)光衛(wèi)視開(kāi)始盈利之初收購(gòu)它的股權(quán)，表明了新浪迫切希望早日獲得更大的盈利機(jī)會(huì)，希望走出運(yùn)營(yíng)低效的窘境。MY8848前首席執(zhí)行官王峻濤指出：“這次換股是不是合并還不得而知，因?yàn)槭紫鹊每磽Q股后誰(shuí)是最大股東，而最重要的是具體的合作條款，在合作或合并條款沒(méi)有公布之前，這算不算合并還不得而知?！眴?wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)就在于，陽(yáng)光衛(wèi)視和新浪都還沒(méi)有找到成熟的業(yè)務(wù)模式和盈利途徑。尤其是王志東的出走和陽(yáng)光衛(wèi)視的平穩(wěn)開(kāi)播，以及這兩家分別屬于納斯達(dá)克和香港股市的上市企業(yè)在股市上表現(xiàn)低迷。在普通人看來(lái)制造了媒體合并的神話，而事實(shí)上則是企業(yè)自救的范例，所以兩者的合作很大程度上暫時(shí)具有被迫性和倉(cāng)促感。

有網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)，陽(yáng)光衛(wèi)視和新浪是“一對(duì)虧損冤家，兩個(gè)難兄難弟”，簡(jiǎn)單相加并不能創(chuàng)造奇跡。的確，考察新浪網(wǎng)于8月15日公布的2001財(cái)年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告就不難分析出它們的境況：截至2001年6月30日的財(cái)年第四季度，公司的凈營(yíng)收總額達(dá)到580萬(wàn)美元，較上季度降低了57%，與2000年同一時(shí)期持平。本季度凈虧損共820萬(wàn)美元，即每股凈虧損0.2美元，而上一季度凈虧損共計(jì)900萬(wàn)美元，即每股凈虧損022美元。不包括針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)與股票期權(quán)相關(guān)的報(bào)酬所攤提的非現(xiàn)金費(fèi)用，另不含與離職金有關(guān)而支出的單次重組費(fèi)用，本季度凈虧損試算額410萬(wàn)美元，即每股虧損0.1美元。而上一季度凈虧損試算額為560萬(wàn)美元，即每股凈虧損0.14美元，相較減少了27.2%。（見(jiàn)下表，單位：美元）

季度\收支凈營(yíng)收總額凈虧損/每股凈虧損凈虧損試算額/每股凈虧損

本季度580820/0.2410/0.1

上季度900/0.22560/0.14

近一年來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界頹勢(shì)逐漸凸現(xiàn)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是上市公司，都在試圖擺脫低迷的困境。新浪雖然在資金方面尚有一定量的現(xiàn)金，但長(zhǎng)期虧損尤其是近來(lái)發(fā)生的王志東事件、郵件失靈、收費(fèi)風(fēng)波等，都暴露出其管理上的缺陷。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的資本習(xí)性日益顯露，長(zhǎng)期的虧損和行業(yè)局勢(shì)的低迷已經(jīng)使得投資人對(duì)中國(guó)概念的.com漸漸失去信心，從而嚴(yán)重影響了公司資本的公信力。

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再來(lái)考察后者。6月12日，陽(yáng)光衛(wèi)視在香港公布了截至2001年3月31日止年度經(jīng)審核的全年業(yè)績(jī)。在第一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)，陽(yáng)光衛(wèi)視總營(yíng)業(yè)額激增至9630萬(wàn)港幣，比上年度增長(zhǎng)31%。自推出第一條主題衛(wèi)星頻道，集團(tuán)的媒體業(yè)務(wù)在八個(gè)月內(nèi)營(yíng)業(yè)額取得約5700萬(wàn)港幣的佳績(jī)，占總營(yíng)業(yè)額的59%。今年第一季度的廣告銷售額強(qiáng)勁增長(zhǎng)，比去年增長(zhǎng)超過(guò)500%，整個(gè)季度已接近收支平衡。陽(yáng)光衛(wèi)視雖然在電視節(jié)目制作、發(fā)行等方面具有優(yōu)勢(shì)，但是借殼上市后遭遇股市滑坡，受到了重創(chuàng)，需要一段復(fù)蘇期。它清楚知道，積聚自身實(shí)力的最快途徑就是借用資本市場(chǎng)。這樣，“陽(yáng)光衛(wèi)視通過(guò)收購(gòu)一家在內(nèi)地與管理部門(mén)關(guān)系往來(lái)密切的企業(yè)的全部股權(quán)，就得到了一個(gè)‘資本殼’。注資完成以后，陽(yáng)光衛(wèi)視就巧妙地規(guī)避了某些政策限制，借道進(jìn)入了內(nèi)地市場(chǎng)?！雹坳?yáng)光衛(wèi)視集團(tuán)給自己的定位是全球創(chuàng)作及分銷中文資訊娛樂(lè)專題節(jié)目及品牌的領(lǐng)先者，同時(shí)由于陽(yáng)光衛(wèi)視目前擁有較為雄厚的股本，所以交換新股是不會(huì)影響新浪作為第一大股東的地位。目前傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源配置時(shí)所面臨的窘?jīng)r是“大投入，大產(chǎn)出；小投入，不產(chǎn)出”，從而造成貧富懸殊的“馬太效應(yīng)”。陽(yáng)光衛(wèi)視作為傳統(tǒng)媒體，通過(guò)參股網(wǎng)絡(luò)上市公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，從切入新浪網(wǎng)絡(luò)媒體的業(yè)務(wù)，進(jìn)而切入它的核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)業(yè)態(tài)的全面轉(zhuǎn)型。這樣，依托控股股東在傳媒產(chǎn)業(yè)方面所具有的品牌、人才以及資源優(yōu)勢(shì)，確立以信息傳播產(chǎn)業(yè)為主的多業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，多渠道開(kāi)發(fā)資本市場(chǎng)再融資功能，成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)整合，避免了傳媒資本高成本擴(kuò)張、低效率運(yùn)作的“泡沫經(jīng)濟(jì)”風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于“跨媒體傳播”問(wèn)題的探討

陽(yáng)光衛(wèi)視與新浪的合作，是“跨媒體傳播”的模式，但這并非它們獨(dú)創(chuàng)的概念。早在20世紀(jì)90年代，由于各種異質(zhì)媒體的激烈競(jìng)爭(zhēng)，促使媒體之間彼此交叉?zhèn)鞑ヅc整合，由此而產(chǎn)生了“跨媒體傳播”的經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)作范例。過(guò)去幾年中，全球資本市場(chǎng)投資熱點(diǎn)人都在互聯(lián)網(wǎng)。然而，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后，資本又把敏銳的目光投向了日漸升溫的傳媒產(chǎn)業(yè)。加上目前的傳播機(jī)構(gòu)一般都靠單一媒體創(chuàng)造效益，這種經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息傳播競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施跨媒體和跨行為兼并就勢(shì)在必行。同時(shí)隨著中國(guó)即將進(jìn)入WTO，國(guó)內(nèi)的傳媒市場(chǎng)不可避免將面臨一定程度的開(kāi)放，傳媒市場(chǎng)日益活躍，包括一些外國(guó)傳媒巨頭如新聞集團(tuán)和美國(guó)在線等也開(kāi)始從邊緣到中央，從非敏感行業(yè)到核心行業(yè)逐漸滲透。作為全球第一家24小時(shí)滾動(dòng)播出的中文網(wǎng)站，借助傳統(tǒng)媒體陽(yáng)光衛(wèi)視的內(nèi)容及其人力資源逐步拓展競(jìng)爭(zhēng)范圍，是在國(guó)內(nèi)國(guó)際傳媒競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中推行跨媒體合作的明智之舉。

易凱網(wǎng)絡(luò)資本公司首席執(zhí)行官王冉撰文說(shuō)：“真正意義上的跨媒體集團(tuán)在價(jià)值評(píng)估方面比單一媒體公司更加受投資者追捧?！彼J(rèn)為：“其中至少有三個(gè)原因：一是跨媒體集團(tuán)可以最大限度地榨取不同媒體之間的協(xié)同效應(yīng)，同樣的內(nèi)容可以根據(jù)用戶的不同需求多次利用也就是所謂的‘一魚(yú)多吃’。二是跨媒體集團(tuán)可以充分利用不同媒體平臺(tái)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流的互補(bǔ)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到東方不亮西方亮。第三對(duì)未來(lái)的廣告客戶來(lái)說(shuō)，跨媒體平臺(tái)會(huì)成為承接廣告的一個(gè)越來(lái)越重要的先決條件，廣告的傳播方式將從個(gè)體平臺(tái)的簡(jiǎn)單相加日益向多維互動(dòng)的跨平臺(tái)套餐方向發(fā)展。”④復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)博士生王睛川也撰文指出：跨媒體傳播有六大優(yōu)點(diǎn)：可以最大限度地?cái)U(kuò)大受眾覆蓋面；大幅度地降低傳播成本；提高信息傳播效率；綜合利用媒介資源；充分滿足受眾需求；提高媒體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。⑤根據(jù)以上分析，有三個(gè)問(wèn)題值得探討。

（1）跨媒體傳播的發(fā)展方向如何?作為網(wǎng)絡(luò)媒體，由于其商業(yè)運(yùn)作模型不穩(wěn)定，所以其發(fā)展方式可以采用與傳播媒體的聯(lián)合，即把資本力量和傳媒力量完整地結(jié)合，成為一個(gè)有機(jī)的傳媒實(shí)體系統(tǒng)。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)有雙重價(jià)值，既是媒體平臺(tái)，也不局限于媒體平臺(tái)，也是大的營(yíng)銷渠道。從我們把握網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)講，更多地找準(zhǔn)定位，整合資源，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，這是所有的傳媒面臨的主題”。⑥

（2）跨媒體傳播能不能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本低成本擴(kuò)張?根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，媒介產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，在巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)面前，需要資本市場(chǎng)的巨額投入與專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)和管理。但國(guó)內(nèi)媒介產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期脫鉤，資本投入缺乏合法途徑而使兩者若即若離。隨著介產(chǎn)業(yè)政策“瓶頸”的逐步開(kāi)放，大量的資金涌入，資本品牌的競(jìng)爭(zhēng)將成為未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流。而傳媒運(yùn)作的動(dòng)因有三個(gè)條件，即市場(chǎng)、規(guī)模與資本。產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮規(guī)模聚焦效應(yīng)，需要依托資本，而資本如果尋求到了合適的投資機(jī)會(huì)，與媒體合流，從而減少資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）如何避免重蹈?jìng)髅脚菽?jīng)濟(jì)的覆轍?媒介產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)成熟的標(biāo)志是變“跑馬占地”為規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，即資本競(jìng)爭(zhēng)，但它有一個(gè)條件，那就是首先要充分整合媒體信息與運(yùn)作資源。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)盡管信息多，但缺乏信息獲取的渠道和信息加工的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致信息內(nèi)容質(zhì)量和傳播效果相對(duì)較差。相反，傳統(tǒng)媒體有龐大的信息獲取網(wǎng)絡(luò)和信息運(yùn)作的規(guī)范。以互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和新的運(yùn)作思路作為整合資源的前提，結(jié)合傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，整合到新的傳媒系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新的網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)作資源的高效整合。這樣，大大降低信息交易的成本，傳統(tǒng)媒體借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，新媒體介入資本，摒棄邊緣化運(yùn)作，切入產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體規(guī)模效應(yīng)，從而避免制造傳媒泡沫經(jīng)濟(jì)。

注釋：

①?gòu)埩⑶冢骸墩下?lián)合共存共榮》，《國(guó)際新聞界》，2000年2期第21頁(yè)。

②摘自《今日新浪網(wǎng)高層媒體見(jiàn)面會(huì)全文》2001.6.8。

③金凡：《分析：陽(yáng)光與新浪的雙贏交易》2001-9-13。

④王冉：《新傳媒時(shí)代》，2001-6-4視網(wǎng)聯(lián)新聞中心。

狼文言文范文第5篇

這一點(diǎn)眼淚我浪費(fèi)了，因?yàn)槲也辉摽?，我要?jiān)強(qiáng)！

一節(jié)數(shù)學(xué)課上，老師說(shuō)在第三單元測(cè)試成績(jī)優(yōu)異的會(huì)發(fā)喜報(bào)，這也算表?yè)P(yáng)。我滿懷信心地看著老師，因?yàn)檫@次考試我是全班第二，應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)，而且，我也是數(shù)學(xué)的頂尖學(xué)生，期末考試我的數(shù)學(xué)成績(jī)可是99分呀！要說(shuō)表?yè)P(yáng)我最有發(fā)言權(quán)。當(dāng)老師把成績(jī)優(yōu)異的念完后，我非常失望，因?yàn)?，里面并沒(méi)有我。過(guò)了一會(huì)兒，老師又讀了進(jìn)步大的，我想我是不是分到這一部分了？因?yàn)?，上一次考試不小心看錯(cuò)了題考了88分。我又看著老師。隨著一個(gè)個(gè)的喜報(bào)落到別人手中后，我又失望了，還沒(méi)有我。當(dāng)老師又讀了在課堂上表現(xiàn)好的的同學(xué)后，我徹底絕望了，還沒(méi)有我。我很想哭，痛痛快快的大哭一場(chǎng)，可是，這是在學(xué)校，哭了被笑話的。老師說(shuō)完后，就繼續(xù)講課。上課的時(shí)候，我感到很吃力，因?yàn)槲覜](méi)有了我的精神支柱。這時(shí)，我前邊的同學(xué)問(wèn)我，你為什么沒(méi)有發(fā)喜報(bào)呢？我的眼淚又想下來(lái)了，因?yàn)檫@件事已經(jīng)是我心中的痛，誰(shuí)都不能碰它。過(guò)了一會(huì)兒，老師說(shuō)還有兩名同學(xué)要發(fā)喜報(bào)，剛剛漏掉了。我心想一定有我，又看著老師，可是，還沒(méi)有我。當(dāng)老師說(shuō)完后，我前面的同學(xué)勇敢的站起來(lái)，為我打報(bào)不平，說(shuō)我也應(yīng)該發(fā)喜報(bào)，這時(shí)我真的哭了，我不想讓人去碰它，它是我永遠(yuǎn)也忘不掉的痛?？墒沁@時(shí)，老師也給我了一個(gè)喜報(bào)。我很高興，但眼淚還在流，這是激動(dòng)的眼淚。

下課，我去問(wèn)那位同學(xué)，她為什么敢站起來(lái)為我說(shuō)理，她只是說(shuō)，只要你是清白的就可以說(shuō)理，就像你的眼淚，它也是清白的，可是它被冤枉的流了下來(lái)。不過(guò)，你要學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)！

老師把我的分?jǐn)?shù)記錯(cuò)了，原來(lái)如此！