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鋼材倉(cāng)庫(kù)范文第1篇

2、通用型倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)：主要是入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存查詢(xún)等功能，沒(méi)有別的特殊需求；比如適合日化、日用品、五金、機(jī)電等批發(fā)零售行業(yè)。適應(yīng)行業(yè)比較廣，也是使用最多的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

3、鋼材行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)：鋼材行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是計(jì)量單位比較多，比如按一根計(jì)量、一平米計(jì)量、一塊計(jì)量，同時(shí)以公斤或者噸作為核算單位，此種類(lèi)型的需求，就得使用鋼材行業(yè)的軟件了；類(lèi)似的有布匹行業(yè)，一卷?yè)Q算成平米或者米，也需要專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

4、生產(chǎn)行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)行業(yè)的主要環(huán)節(jié)是領(lǐng)料出庫(kù)和成品入庫(kù)，同時(shí)還可能需要組裝單、拆裝單等操作，和通用進(jìn)銷(xiāo)存略有不同。

5、串號(hào)管理倉(cāng)庫(kù)軟件：一些高檔酒、精密儀器、發(fā)動(dòng)機(jī)、手機(jī)、電腦等，涉及到串號(hào)管理（或者叫做序列號(hào)），便于產(chǎn)品的跟蹤查詢(xún)以及維修等。

鋼材倉(cāng)庫(kù)范文第2篇

一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，計(jì)劃在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；

鋼材倉(cāng)庫(kù)范文第3篇

――這是2013年3月，福建省周寧上海商會(huì)頒發(fā)的2012年度鋼貿(mào)行業(yè)“硬漢”個(gè)人獎(jiǎng)。第一次聽(tīng)到時(shí)，本人反應(yīng)依次如下：還能整出這個(gè)獎(jiǎng)？！這個(gè)獎(jiǎng)聽(tīng)著……唉，這個(gè)獎(jiǎng)……

這曾是一個(gè)無(wú)比風(fēng)光的行業(yè)，這曾是瞬間就可以聚集百萬(wàn)千萬(wàn)億財(cái)富的行業(yè)。然而當(dāng)洪水退去，躺在沙灘上的幾乎所有人都在裸泳。

――鋼貿(mào)圈為何，又如何走到今天這種困局？事先聲明，以下本人所說(shuō)均為一家之言，僅源于本人與這個(gè)圈子多年交道的經(jīng)歷，除眾所周知外，不會(huì)點(diǎn)出任何一家姓名。

玩家

傳說(shuō)從事鋼貿(mào)行業(yè)的百分之八十都是福建人，而這百分之八十的福建人中又有百分之八十是寧德周寧人，親戚傳親戚，朋友拉朋友。但這個(gè)行業(yè)跟做包子饅頭不一樣，我介紹個(gè)親戚來(lái)做包子，他要做得不好，頂多關(guān)門(mén)回家，鋼貿(mào)涉及這么高的資金量，根本不懂，那不是自尋死路？

鋼廠(chǎng)將貨賣(mài)給鋼貿(mào)商，鋼貿(mào)商再賣(mài)給下級(jí)分銷(xiāo)商或終端用戶(hù)，這種鋼材常規(guī)銷(xiāo)售模式確實(shí)很平常，但對(duì)鋼貿(mào)商來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是一資金需求量大，二鋼廠(chǎng)太強(qiáng)勢(shì)，所有貨款預(yù)收百分之百，且發(fā)貨時(shí)間，發(fā)貨量都由鋼廠(chǎng)自行安排。

比如某規(guī)格熱軋卷出廠(chǎng)價(jià)4000元/噸，一筆進(jìn)貨五千噸就需要2000萬(wàn)元。簡(jiǎn)單算一下就明白，比如1月1號(hào)把全款打到鋼廠(chǎng)，等1月末發(fā)完貨，你就得交2月份的款了，而1月份的貨可能才到碼頭或是火車(chē)站等著拉回來(lái)，也就是說(shuō)你做這一個(gè)規(guī)格2000萬(wàn)元的貨，最少得有4000萬(wàn)元的資金――還全是給鋼廠(chǎng)的，且貨物還沒(méi)有辦法銷(xiāo)售，你公司還要運(yùn)營(yíng)，所以少則3套資金多則4、5套資金很正常。

做企業(yè)都知道，哪個(gè)公司會(huì)放那么多閑錢(qián)？那資金從哪里來(lái)呢？最開(kāi)始銀行嗅到了商機(jī)。業(yè)務(wù)員跑一百家中小企業(yè)放貸，還不如放給一個(gè)鋼貿(mào)商。一方面放貸量大，周期快，客戶(hù)集中，另一方面高峰期有些商業(yè)銀行光是鋼貿(mào)行業(yè)的保證金就能占到其總存款的60%，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

可時(shí)間長(zhǎng)了，銀行前期放款慢，后期放貨慢的弊端就出來(lái)了。下游打了款，司機(jī)的車(chē)都在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口等大半天了，貨還沒(méi)放，甚至從上海到無(wú)錫找船拉的，船主等不及走了不拉了。

于是迫切需要更專(zhuān)業(yè)、效率更快的出資方來(lái)做這個(gè)事情了。當(dāng)今中國(guó)，除了銀行最有錢(qián)，還有誰(shuí)？

那當(dāng)然就只有大型國(guó)企了。銀行慢那是因?yàn)殂y行還有其他業(yè)務(wù)。而國(guó)企呢，發(fā)現(xiàn)這個(gè)賺錢(qián)就可以單獨(dú)劃一個(gè)部門(mén)甚至再成立個(gè)分公司專(zhuān)門(mén)做，相當(dāng)于影子銀行。

這就很有意思了，部分國(guó)企――我不能說(shuō)全部，那完全就是鋼貿(mào)商手把手教出來(lái)的，他們根本連螺紋和線(xiàn)材是什么樣子，發(fā)的貨需要帶哪些材料都不懂。后來(lái)我常跟某些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)開(kāi)玩笑，這是鋼貿(mào)商拿著錢(qián)拉著國(guó)企來(lái)賺。

玩法

有個(gè)笑話(huà)說(shuō)某周寧人開(kāi)著跑車(chē)回家濺了過(guò)路老大爺一身水，大爺說(shuō)了句，“小伙子別囂張，你車(chē)是銀行的，人是派出所的”――肯定沒(méi)有段子手站在大爺身邊，但這句話(huà)卻是事實(shí)。

看上去，銀行和國(guó)企確實(shí)設(shè)計(jì)了一套風(fēng)險(xiǎn)很可控的模式，大致如下：銀行、鋼貿(mào)商、鋼廠(chǎng)三方簽訂協(xié)議，規(guī)定該鋼貿(mào)商訂的貨由銀行直接支付給鋼廠(chǎng)（承兌），鋼廠(chǎng)發(fā)貨的時(shí)候貨主就成了銀行。鋼貿(mào)商銷(xiāo)售時(shí)只需將出貨噸位對(duì)應(yīng)的錢(qián)打到銀行指定賬戶(hù)，然后銀行下一個(gè)放貨手續(xù)到倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)然銀行開(kāi)具承兌，會(huì)先預(yù)收鋼貿(mào)商20%～50%保證金。

對(duì)鋼廠(chǎng)來(lái)說(shuō)――我還是收到錢(qián)了，只是發(fā)貨時(shí)換個(gè)名字；對(duì)銀行來(lái)說(shuō)――最低20%的款我先收了，貨物出來(lái)后我100%的貨權(quán)，商戶(hù)要提貨就得先付錢(qián)，即便貨爛在我手里了，我降價(jià)20%賣(mài)出去都不虧；對(duì)鋼貿(mào)商來(lái)說(shuō)――我只用20%的資金就完成了這筆采購(gòu)，除了多付點(diǎn)利息和提貨時(shí)麻煩些。

然而實(shí)際上，這種三方合作方式，起碼還要涉及以下主體：存貨的碼頭或火車(chē)站、承運(yùn)的物流單位和倉(cāng)庫(kù)。由此鋼廠(chǎng)只要發(fā)貨時(shí)按照鋼貿(mào)商要求，在“貨主”一欄填上“某某鋼貿(mào)商（某某銀行）”――業(yè)內(nèi)約定這種表達(dá)的意思是說(shuō)由某銀行代某個(gè)鋼貿(mào)商訂的貨――漏洞不就出來(lái)了？

接下來(lái)到碼頭、火車(chē)站及承運(yùn)的物流了，鋼貿(mào)商和碼頭、火車(chē)站及物流公司都很熟悉，貨到碼頭或是運(yùn)輸需要裝船清單，溝通一下，把貨主名字換下還不容易？甚至有時(shí)船期等不到，貨一直放在碼頭，鋼貿(mào)商要求承運(yùn)單位出個(gè)證明說(shuō)，你證明下我名下有多少?lài)嵷浄拍隳莾?，你出不出？不出我?guī)兹f(wàn)噸的貨不找你拉了。

更關(guān)鍵的是倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)存?zhèn)€十來(lái)萬(wàn)噸的貨，即便按每噸4000元計(jì)算，那貨物也值4個(gè)億了。貨物入庫(kù)之后唯一能證明貨主是誰(shuí)的，就是倉(cāng)庫(kù)出具的倉(cāng)單。這就好比房子里住的是誰(shuí)不重要，重要的是誰(shuí)擁有房產(chǎn)證。而倉(cāng)庫(kù)就成了能制作房產(chǎn)證的唯一單位。

倉(cāng)單誰(shuí)出？倉(cāng)庫(kù)嗎？不準(zhǔn)確，是倉(cāng)庫(kù)的工作人員，那這里面漏洞就大了。

再說(shuō)回銀行和國(guó)企，由于自身不懂鋼材，怕麻煩，又為了業(yè)務(wù)量或其他，都睜只眼閉只眼，乃至后來(lái)銀行要求加強(qiáng)監(jiān)管，鋼貿(mào)商還理直氣壯吼：你這是要搞死我嗎，你還懂不懂怎么玩？

一女多嫁

怎么玩？簡(jiǎn)單舉個(gè)例，比如一個(gè)鋼貿(mào)商擁有A、B公司，還有關(guān)系良好的倉(cāng)庫(kù)C。A公司與鋼廠(chǎng)、銀行簽協(xié)議。1月初從鋼廠(chǎng)進(jìn)貨四千噸，單價(jià)5000元/噸，總金額2000萬(wàn)元。鋼廠(chǎng)在北方，發(fā)完貨后船運(yùn)至南方倉(cāng)庫(kù)C。于是A公司先支付20%的保證金即400萬(wàn)元到銀行，銀行出2000萬(wàn)元承兌（6個(gè)月）到鋼廠(chǎng)，鋼廠(chǎng)收款后陸續(xù)發(fā)貨至碼頭。

1月5號(hào)，鋼貿(mào)商找到某國(guó)企要求做一筆現(xiàn)貨四千噸的質(zhì)押，但這批貨的當(dāng)前狀態(tài)還是期貨，保證這批貨最晚在2月15號(hào)前抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)C。該國(guó)企同意出資，預(yù)收鋼貿(mào)商20%保證金，每月1.2%的費(fèi)用，現(xiàn)金支付，最長(zhǎng)周期三個(gè)月，貨物單價(jià)定為4800元/噸（為控制風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)訂得比原價(jià)稍低），總金額1920萬(wàn)元。

然后，鋼貿(mào)商以B公司名義支付384萬(wàn)元現(xiàn)金給國(guó)企，該國(guó)企收到保證金后支付1920萬(wàn)至A公司。

1月底鋼廠(chǎng)發(fā)貨完畢，鋼貿(mào)商安排船期運(yùn)往南方倉(cāng)庫(kù)C。船期訂在2月4號(hào)。那么2月5號(hào)，鋼貿(mào)商拿著裝船清單就可以開(kāi)始賣(mài)貨了，單價(jià)5100元，總金額2040萬(wàn)元，約定最晚2月10號(hào)上海某碼頭交貨。

至此，該鋼貿(mào)商共支出784萬(wàn)元，自己賬上收到現(xiàn)金3960萬(wàn)元，并且其中1920萬(wàn)元已經(jīng)在一個(gè)月之前就到賬了。

錢(qián)弄到了，后面是如何交差了。

2月15號(hào)銀行和國(guó)企分別催促鋼貿(mào)商要驗(yàn)貨（或是提供入庫(kù)清單），鋼貿(mào)商會(huì)告訴銀行，貨在北方碼頭集港，一是船期不夠好，而是船不好配，干脆等著下個(gè)月的四千噸一起集完港可以不用跟別人拼船了。一般銀行也認(rèn)可這種說(shuō)法，一來(lái)確實(shí)解釋合理，二來(lái)承兌6個(gè)月到期，即便不管貨，6個(gè)月到期之后把錢(qián)還上就成。當(dāng)然我也碰到有時(shí)銀行要去驗(yàn)貨，那也行，我們一起去北方碼頭吧，到了現(xiàn)場(chǎng)碼頭的人配合一下，說(shuō)這堆是我的，那堆是我的，那堆也是我的貨。有過(guò)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，除非是下大決心抄標(biāo)牌，一圈一圈地看，盤(pán)兩三天，有時(shí)候還得靠吊機(jī)，不然你壓根看不出來(lái)。那銀行的人來(lái)也來(lái)了，飯也吃了，現(xiàn)場(chǎng)的照片也拍了，差不多了，回去交差吧。

與此同時(shí)出資的國(guó)企也要貨啊，兩個(gè)辦法：貨剛到碼頭，我就不入庫(kù)了，現(xiàn)在就把錢(qián)還給你，反正是按天收費(fèi)。國(guó)企也愿意，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，周轉(zhuǎn)越快當(dāng)然越好啊。

或者：手頭上的錢(qián)都花了，現(xiàn)在不想還。那就去倉(cāng)庫(kù)開(kāi)張倉(cāng)單，告訴國(guó)企貨入庫(kù)了，要不你來(lái)點(diǎn)貨吧。只要疏通好倉(cāng)庫(kù)關(guān)系，鋼貿(mào)商大多能出具虛假倉(cāng)單將貨物同時(shí)抵押給銀行或多家國(guó)有企業(yè)。

說(shuō)是“一女三嫁”，其實(shí)“一女”都算不上，因?yàn)樽畛踔桓读松倭勘ＷC金訂貨。玩得好，所謂“一女五嫁”，“十嫁”都不是事。

“永動(dòng)機(jī)”

更大的刺激是2008年國(guó)家出臺(tái)“四萬(wàn)億”計(jì)劃，我相信即便足不出戶(hù)，大家也都能直觀看到兩個(gè)最明顯的改變：高鐵和房?jī)r(jià)，再加上“取消對(duì)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴(kuò)大信貸規(guī)?！?，這不就是銀行開(kāi)飛機(jī)來(lái)撒錢(qián)了嗎？在鋼貿(mào)圈，各支行行長(zhǎng)親自出馬，拉著你貸，求著你貸，捧著你貸的事層出不窮。

銀行給鋼貿(mào)商基本都是開(kāi)承兌匯票，當(dāng)資金量一再擴(kuò)大，銀行貸出去的錢(qián)越多，反而收到的保證金越多，這仿佛成了一個(gè)可以為銀行循環(huán)造錢(qián)的永動(dòng)機(jī)。

從公開(kāi)數(shù)據(jù)就可以看到，2011年全國(guó)鋼材貿(mào)易貸款1.89萬(wàn)億元，同期全國(guó)貸款總額54萬(wàn)億元――就一個(gè)鋼材貿(mào)易貸款，竟然占了全國(guó)銀行貸款的3.5%，這可只是一個(gè)貿(mào)易行業(yè)！另外還有一塊就是影子銀行的巨額資金也流到了鋼貿(mào)，數(shù)字無(wú)法考證，但肯定不少。

這是全方位打雞血式的狂歡啊，結(jié)果一方面造成行業(yè)性過(guò)剩，另一方面，鋼貿(mào)商個(gè)個(gè)手握重金，頭頂成功人士的光環(huán)，開(kāi)豪車(chē)住豪宅，做起了“資本運(yùn)作”。

想融更多的資，更好的操作，入點(diǎn)股到倉(cāng)庫(kù)很有必要，那就入點(diǎn)；炒股炒期貨，聽(tīng)說(shuō)能賺，那就投點(diǎn)；做鋼材沒(méi)意思，天天這么累，時(shí)漲時(shí)跌的，放貸來(lái)錢(qián)快，干脆成立擔(dān)保公司，成立放貸公司合法化好了；現(xiàn)在最缺錢(qián)的是誰(shuí)？融資回報(bào)高的是什么行業(yè)？房地產(chǎn)。那不得投點(diǎn)？老跟政府部門(mén)打交道，我得想法提升下自己的身份，怎么辦呢？那不是老有電視電影向某某獻(xiàn)禮嗎，投啊，必須的??；這些年受夠了鋼廠(chǎng)的氣，況且銀行相信鋼廠(chǎng)直接把錢(qián)打到鋼廠(chǎng)，要不入點(diǎn)股到鋼廠(chǎng)好了，大的入不了，我找小的……

開(kāi)鋼材市場(chǎng)，建倉(cāng)庫(kù)，甚至去入股鋼廠(chǎng)，買(mǎi)煤買(mǎi)礦山，回過(guò)頭又把買(mǎi)的部分抵押給銀行，不但不打折，反而還能貸出更多的錢(qián)來(lái)，于是又一個(gè)為鋼貿(mào)商造錢(qián)的永動(dòng)機(jī)誕生了。

鼎盛時(shí)期，傳說(shuō)一張周寧的身份證就值50萬(wàn)元人民幣，因?yàn)橹灰弥矸葑C就可以從銀行貸出500萬(wàn)元，不需要任何擔(dān)保――這個(gè)我沒(méi)有考證。但不爭(zhēng)的事實(shí)是周寧商會(huì)確實(shí)起了不小的作用，他們甚至創(chuàng)造出因?yàn)閭€(gè)別老板跑路而兜下幾個(gè)億的銀行債務(wù)這種業(yè)內(nèi)“神話(huà)”。也正因?yàn)橛羞@樣的事情，銀行對(duì)其更加信任。

于是事情發(fā)展到最后沒(méi)幾家真正做鋼材，都干起了這種“刷大額信用卡”的事，公司的業(yè)務(wù)就成了成天拆東墻補(bǔ)西墻再找更大的墻。

搶貨大戰(zhàn)

一句話(huà)，如果好好做，即便行情不好，銀行收貸，鋼貿(mào)商肯定會(huì)虧本，但是，絕對(duì)不會(huì)虧到要跳樓跑路！

由于從業(yè)人員比較集中，于是成立商會(huì)，成立擔(dān)保公司，其實(shí)目的很簡(jiǎn)單，給外界――銀行和國(guó)企展示他們的團(tuán)結(jié)，風(fēng)險(xiǎn)小。但其實(shí)這種多家拴在一起的擔(dān)保模式最終也是大面積害死鋼貿(mào)商的重要因素。小洪水來(lái)臨的時(shí)候，兄弟們手挽手站著，一個(gè)沒(méi)站穩(wěn)，立馬有人扶住你，大水滔滔的時(shí)候呢？只能一起被沖走了。

2012年8月份，媒體報(bào)道了“中鐵物流事件”。雖說(shuō)之前也陸續(xù)出現(xiàn)過(guò)老板跑路，虛假倉(cāng)單被查等事件，但“中鐵”這塊招牌是行業(yè)翹楚，其倉(cāng)庫(kù)一直被公認(rèn)為“最安全”，此次出事，頓時(shí)成為整個(gè)鋼貿(mào)行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的導(dǎo)火索。

參與鋼貿(mào)各環(huán)節(jié)的單位開(kāi)始大面積盤(pán)查：銀行、國(guó)企開(kāi)始拉貨催款，后來(lái)更停止了放款；倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始發(fā)函公告要求貨主自己統(tǒng)一來(lái)盤(pán)點(diǎn)；鋼貿(mào)商盤(pán)算著能不能把漏給堵上，要么籌錢(qián)把該還的還上，或者選擇性地違哪家的約……結(jié)果可想而知。

第一輪：拉貨，銀行（影子銀行）都拿著倉(cāng)單要求提貨，畢竟合同時(shí)間沒(méi)到，你有據(jù)可依的是倉(cāng)單上的貨――盡管盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候沒(méi)看到。于是什么倉(cāng)庫(kù)大門(mén)被堵，各大貨主爭(zhēng)相不讓?zhuān)糠謧}(cāng)庫(kù)人員痛哭流涕的事情不絕于耳。更好笑的是，某國(guó)企自己的貨明明放在自己的倉(cāng)庫(kù)，有監(jiān)管有各種入庫(kù)手續(xù)，突然哪天另一個(gè)國(guó)企跑上門(mén)來(lái)說(shuō)，這貨是我的……

第二輪：要錢(qián)，貨不見(jiàn)了，還錢(qián)吧，這經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間，要知道一旦鬧上法院就相當(dāng)于事情沒(méi)有挽回的余地了。第一是徹底翻臉，第二你要有確切把握證明貨是你的，得拿得出過(guò)硬的證據(jù)。

第三輪：，查封，天天派車(chē)堵大門(mén)不是個(gè)事，況且有些有手段的貨主趁著晚上把貨拉跑你就追不回來(lái)了。那只有了。

第四輪：抓人，逼著交資產(chǎn)。

第五輪：無(wú)解。了，抓人了，反而讓鋼貿(mào)商輕松了，解脫呀！第一，公司徹底破產(chǎn)了，不用遮掩；第二，反正被抓了，再也不用睡不好覺(jué)，不用是想著繼續(xù)籌錢(qián)還是跑路，還是跳樓了；第三，反正我欠了十幾家，現(xiàn)在只被一家抓，反而輕松了……可銀行和影子銀行們頭疼了。怎么辦？無(wú)解！

鋼貿(mào)危機(jī)全面爆發(fā)。

倒下的“硬漢”

所謂“硬漢”個(gè)人獎(jiǎng)，聽(tīng)著很悲壯，但實(shí)際想想這其實(shí)就是，我現(xiàn)在欠錢(qián)了，但我不跑不失蹤，你也先別抓我，我再砸砸鍋，賣(mài)賣(mài)鐵――但，真的還有鍋砸，還有鐵賣(mài)嗎？

說(shuō)點(diǎn)軼事。某鋼貿(mào)商多年良好經(jīng)營(yíng)，賺到錢(qián)了自己也投資開(kāi)了個(gè)倉(cāng)庫(kù)。前面都頂住了，可是其親屬的公司與某國(guó)企發(fā)生業(yè)務(wù)錢(qián)沒(méi)還上，該國(guó)企隨后要求這個(gè)鋼貿(mào)商還錢(qián)――當(dāng)然被拒絕，毫無(wú)道理啊。沒(méi)過(guò)幾天，該國(guó)企便找了三輛大卡車(chē)將其倉(cāng)庫(kù)大門(mén)堵住。

就一兩天，該倉(cāng)庫(kù)的貨主知道后，紛紛提貨，畢竟你倉(cāng)庫(kù)存那么多貨，不可能完完全全干凈，哪怕只要一單被重復(fù)質(zhì)押了，在所有貨主都提貨的前提下，你也無(wú)處遁形了。于是，該鋼貿(mào)商破產(chǎn)了。

又比如，某鋼貿(mào)商融了幾個(gè)億投到房地產(chǎn)，房子都快蓋好能賣(mài)了，行業(yè)危機(jī)爆發(fā)了，天天被銀行、被企業(yè)逼著還款，隨后表示自己有房子馬上就能賣(mài)，于是銀行和企業(yè)就幫著想招――這種算是有良心的了，畢竟對(duì)誰(shuí)都沒(méi)好處――這樣吧，你先把到期款給我還上，然后我再續(xù)貸給你。不同意？不信任我？這種招被坑的太多了？那行，你先把上筆業(yè)務(wù)利息還給我，這錢(qián)讓你延期再還。

于是你看到一個(gè)無(wú)語(yǔ)又心酸的場(chǎng)面，平日里呼風(fēng)喚雨，動(dòng)輒幾億幾十億元大投資，手上還握有地皮房產(chǎn)的企業(yè)，卻還不上一二百萬(wàn)元的貸款利息，等著聽(tīng)天由命……

還有更滑稽的，某企業(yè)陷入困境，銀行對(duì)其重點(diǎn)監(jiān)控。過(guò)年的時(shí)候該老板回福建老家辦事，手機(jī)沒(méi)電導(dǎo)致外界一時(shí)聯(lián)系不上，就一兩天功夫傳其跑路的說(shuō)法出來(lái)了，于是之前還正常做業(yè)務(wù)的企業(yè)都紛紛找上門(mén)要求還錢(qián)。該老板一看沒(méi)辦法應(yīng)對(duì)，索性就真的跑路了……

說(shuō)什么好呢？我和很多鋼貿(mào)商聊天，他們都控訴銀行的種種過(guò)錯(cuò)。但銀行即便有錯(cuò)，一個(gè)做貿(mào)易的行業(yè)，上家買(mǎi)了貨，賣(mài)給下家，怎么會(huì)一撤資就全行業(yè)資金鏈斷裂？

鋼材倉(cāng)庫(kù)范文第4篇

根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)選擇員工,打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員需要具備以下幾個(gè)方面的基本素質(zhì)：

1）具有豐富的螺紋鋼、絲材知識(shí)，掌握螺紋鋼、絲材理化性質(zhì)和保管要求，能有針對(duì)性地采取管理措施。

2）掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)應(yīng)充分掌握，并能熟練運(yùn)用，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用。

3）熱悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，能合理和高效地安排、使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。

4）辦事能力強(qiáng)，能分清輕重緩急，有條不紊地處理事務(wù)。

5）具有一定的財(cái)務(wù)管理能力，能查閱財(cái)務(wù)報(bào)案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、成本分析，正確掌握倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行成本管理，進(jìn)行價(jià)格管理和決策。

6）具有一般的管理素質(zhì)。

2科學(xué)設(shè)崗明責(zé)

科學(xué)設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)人員管理崗位，明確崗位職責(zé)。本作業(yè)區(qū)共設(shè)置主管、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和服務(wù)人員幾個(gè)崗位，人員共18人。

2.1崗位設(shè)置的基本原則

1）單證和現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)獨(dú)立、相互制約。

監(jiān)管業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)是單證，調(diào)度人員工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理和庫(kù)存管理。

2）重要單證的簽發(fā)權(quán)集中。

如動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押專(zhuān)用倉(cāng)單和質(zhì)物清單的簽發(fā)集中在監(jiān)管經(jīng)理的手中。

3）規(guī)范化和靈活性相結(jié)合。

可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際設(shè)置崗位。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)面積較大、監(jiān)管貨物貨值較高、質(zhì)物進(jìn)出庫(kù)比較頻繁的客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)，可以采取一庫(kù)一部的崗位設(shè)置，也就是一個(gè)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)設(shè)一個(gè)監(jiān)管部。

2.2期貨倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)工作人員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)入庫(kù)鋼材、絲材的監(jiān)管、盤(pán)點(diǎn)、查詢(xún)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)查填制各種單證，保證鋼材、絲材賬貨相符。

2）關(guān)注鋼材、絲材化學(xué)性質(zhì)變化，維護(hù)鋼材、絲材的安全，定期向調(diào)度匯報(bào)鋼材、絲材的情況。

3）負(fù)責(zé)鋼材、絲材標(biāo)簽，建立、管理和維護(hù)標(biāo)識(shí)。

3培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、考核

對(duì)各班組職工進(jìn)行崗后培訓(xùn)并考試，評(píng)出優(yōu)差的班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)知識(shí)及如何發(fā)現(xiàn)及解決常見(jiàn)設(shè)備故障等。

通過(guò)培訓(xùn)，職工認(rèn)識(shí)到：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是許許多多的人用實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)甚至是血的代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)性標(biāo)準(zhǔn)，必須熟知、不光會(huì)背，更重要的是嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行，只有這樣才能保證個(gè)人安全，保證設(shè)備正常，生產(chǎn)順利。

4安全隱患的查找、排除

各班組根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)情況提出安全合理化建議和查找身邊安全隱患，對(duì)提出的安全隱患立即匯總上報(bào)并及時(shí)排除。

一方面，作業(yè)區(qū)成立專(zhuān)門(mén)安全督察小組，對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施配備的消防器材進(jìn)行一次認(rèn)真徹底的檢查，對(duì)過(guò)期的和損壞的進(jìn)行更換，沒(méi)有的配齊。

另一方面，作業(yè)區(qū)不定期對(duì)各班組人員進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

作業(yè)區(qū)所屬各班組利用每周的安全活動(dòng)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，并結(jié)合崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，在廣大職工中掀起了學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，大家互相學(xué)習(xí)，互相提醒，從我做起，從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)安全的輿論氛圍，達(dá)到了共同進(jìn)步。這樣，不僅作業(yè)區(qū)人員形成了良好的個(gè)人工作習(xí)慣，個(gè)人安全意識(shí)和技能得到了有效提高，大大增強(qiáng)了職工的凝聚力，更為全作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好基礎(chǔ)。

5創(chuàng)新管理手段,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)大膽創(chuàng)新管理手段,將人文關(guān)懷、溫情管理與制度管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1）創(chuàng)新人才管理手段,事業(yè)留人。

每年定期根據(jù)管理能力、業(yè)績(jī)成效、客戶(hù)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)期貨倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)員工及時(shí)進(jìn)行考評(píng)。

2）實(shí)行差異化薪酬機(jī)制,待遇留人。

激勵(lì)機(jī)制的建立是調(diào)動(dòng)期貨倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)員工工作積極性,體現(xiàn)待遇留人的關(guān)鍵。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)根據(jù)員工現(xiàn)狀和管理運(yùn)作模式,采取靈活的薪酬分配形式、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等,效益工資標(biāo)準(zhǔn)充分,向管理安全、降低成本、客戶(hù)好評(píng)員工傾斜,促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)崗位技能。

鋼材倉(cāng)庫(kù)范文第5篇

一、我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作現(xiàn)狀

(一)5月份倉(cāng)儲(chǔ)情況

5月份完成自然噸：鋼材2.3萬(wàn)噸、累計(jì)12.4萬(wàn)噸，木材5.2萬(wàn)方、累計(jì)16.6萬(wàn)方，設(shè)備0.07萬(wàn)方、累計(jì)0.67萬(wàn)方，PTA9.6萬(wàn)噸（其中內(nèi)貿(mào)2萬(wàn)噸、外貿(mào)6.6萬(wàn)噸、拆箱0.9萬(wàn)噸、直取0.1萬(wàn)噸）、累計(jì)42.8萬(wàn)噸。出庫(kù)：礦粉0萬(wàn)噸，鋼材2.4萬(wàn)噸、木材3.4萬(wàn)方（車(chē)提1.3萬(wàn)方、落駁1.8萬(wàn)方、裝船0.3萬(wàn)方）、PTA9.1萬(wàn)噸（車(chē)提7萬(wàn)噸、落駁2萬(wàn)噸、落駁直取0.1萬(wàn)噸）。期未結(jié)存：礦粉0.001萬(wàn)噸、鋼材3.3萬(wàn)噸、木材11.5萬(wàn)方、設(shè)備0.009萬(wàn)方、化肥0.36萬(wàn)噸噸、PTA9.5萬(wàn)噸。拆裝箱：共524TEU(拆箱510TEU、裝箱14TEU)，其中PTA拆箱411TEU.

(二)生產(chǎn)管理方面

勤跑現(xiàn)場(chǎng)，善于發(fā)現(xiàn)庫(kù)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于他們的不當(dāng)操作及時(shí)指正教導(dǎo)，并針對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題，利用班組工前會(huì)、“三三制”的時(shí)間給班組員工進(jìn)行集體講解。

(三)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理方面

對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)施的檢點(diǎn)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)，各班組做好相應(yīng)臺(tái)帳，針對(duì)雨季，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)內(nèi)漏雨點(diǎn)的檢查，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)維修，保證庫(kù)內(nèi)貨物的貨運(yùn)質(zhì)量；對(duì)查出的隱患及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。防臺(tái)防汛各項(xiàng)工作要求，各類(lèi)防汛物資督促相關(guān)部門(mén)及早準(zhǔn)備到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)。

(四)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

緊緊圍繞“一切為了客戶(hù)，為了一切客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念，更好地為客戶(hù)提供貼心式服務(wù)，現(xiàn)PTA作業(yè)創(chuàng)造了亮點(diǎn)，改變?nèi)陙?lái)的作業(yè)模式，如大輪進(jìn)庫(kù)，要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包，及時(shí)在包裝袋上寫(xiě)清提單號(hào)和編號(hào)，并按提單號(hào)分別過(guò)磅制碼單，進(jìn)庫(kù)后整條船的破包統(tǒng)一堆放；出庫(kù)時(shí)，庫(kù)場(chǎng)員按照包裝袋上的提單號(hào)、編號(hào)區(qū)分開(kāi)貨主發(fā)破包，避免了幾家貨主破包混況。

(五)人員管理使用方面

制定每一期“三三制”教育活動(dòng)主題，以業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、操作章程等為主要內(nèi)容，督促好各班組“三三制”活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的貨運(yùn)質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對(duì)性的分析，并在以后工作中引以為戒。提高部門(mén)員工安全、質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)貫標(biāo)文件要求，規(guī)范化填寫(xiě)、細(xì)化各類(lèi)單證扭轉(zhuǎn)；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作，每月不定期盤(pán)貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)。

(六)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)情況及做法

合理安排好部門(mén)的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下，認(rèn)真督促好現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)貨運(yùn)質(zhì)量控制措施，狠抓貨運(yùn)質(zhì)量關(guān)。通過(guò)提前了解貨物的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃，合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉(cāng)庫(kù)緊張的局面、提高庫(kù)場(chǎng)利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記10年度PTA大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種防腐鋼管和鎳礦砂進(jìn)、出庫(kù)業(yè)務(wù)。主要采取以下做法：一是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，二是加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入，三是加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，四是高度重視科學(xué)保糧工作，五是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作人員業(yè)務(wù)水平。

二、目前倉(cāng)儲(chǔ)工作存在的主要問(wèn)題

1．倉(cāng)容緊缺、分布不盡合理。

2．企業(yè)人員老化，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員青黃不接。

3．投入偏少，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化。

4．籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度大。

三、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的措施

1、一如既往抓好PTA作業(yè)貨運(yùn)質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制。

2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。

3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。

4、重點(diǎn)抓好倉(cāng)庫(kù)的日常檢查工作。

5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。

6、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

7、抓好汛期各項(xiàng)防臺(tái)防汛工作的落實(shí)。

8、抓好文明服務(wù)示范窗口工作開(kāi)展。

四、幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)。