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項目經(jīng)理論文范文第1篇

1．1項目規(guī)模增長迅速

隨著中國工業(yè)化、城市化進程的快速發(fā)展，同時伴隨著環(huán)境污染事故頻發(fā)。在嚴峻的環(huán)境形勢下，掌握環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，預警污染發(fā)生的可能，通過各種技術(shù)手段提供政府部門管理決策所需的監(jiān)測數(shù)據(jù)，是環(huán)境監(jiān)測的第一要務(wù)。目前環(huán)境污染因子正向著復合型發(fā)展，成分復雜［3］。為了弄清污染來源，提升環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)能力，在國家、省級和地方政府財政的支持下，全國各級環(huán)境監(jiān)測部門實施了各類能力建設(shè)項目，通過引進大量先進的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)，大力提升監(jiān)測分析水平。以江蘇省為例，2008年至今重大能力建設(shè)項目投資額超過10億元。項目內(nèi)容涉及水質(zhì)、大氣、噪聲、土壤、底泥等各方面，從現(xiàn)場采樣、實驗室分析至自動監(jiān)測、應急監(jiān)測，項目種類繁多，數(shù)量眾多;資金來源復雜，包含中央財政資金、省級財政資金、地方配套資金等;地域跨越大，涉及省內(nèi)縣市多。總之，隨著環(huán)境監(jiān)測事業(yè)的高速發(fā)展，能力建設(shè)項目規(guī)模也迅速增長，實施任務(wù)日益繁重。

1．2項目管理模式相對落后

通過各類能力建設(shè)項目的實施，大幅提升了環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)實驗室分析、自動監(jiān)測、遙感監(jiān)測等方面的裝備能力，推動了從單一的手工監(jiān)測到實驗室分析、自動監(jiān)測等多種技術(shù)手段相結(jié)合的監(jiān)測方式轉(zhuǎn)變。能力建設(shè)項目的實施是一個瑣碎且龐雜的系統(tǒng)工程，通常分為立項批復—資金到位—組織采購—合同審核簽訂—驗收付款等多個環(huán)節(jié)。但目前項目的實施管理模式相對落后，各類文件材料的登記、審核等流程多以手工方式為主，一方面耗費人力時間，另一方面由于管理人員的匱乏，導致項目管理方式較為粗放，無法詳細記錄實施過程并及時跟蹤項目實施情況，且一旦出現(xiàn)管理人員崗位變更，項目延續(xù)性管理便得不到保障。

1．3項目監(jiān)督需求迫在眉睫

環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)項目屬于基本建設(shè)項目，由各級政府發(fā)展改革部門或主管部門審批立項，資金來源通常為各級政府財政資金。根據(jù)2011年國家審計署頒布實施的《政府投資項目審計規(guī)定》，各級政府及其發(fā)展改革部門審批的政府重點投資項目，應當作為政府投資的審計重點。近幾年，政府投資審計越來越全面，從過去的資金投入支出轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金、實施程序、績效產(chǎn)出等全方位深入審計，這對如何科學規(guī)范化管理項目提出了更高的要求。同時，由于能力建設(shè)項目往往涉及資金量大，政府采購公開招標數(shù)量多，整個實施過程必須公平公正透明，做到實施全過程的監(jiān)督。這是廉政建設(shè)的需要，更是做好項目管理工作的前提。在這樣的背景下，粗放的項目管理模式必須改變。

2項目管理思路與實現(xiàn)

2．1轉(zhuǎn)變項目管理模式，明確職責分工

隨著環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)項目規(guī)?？焖僭鲩L，項目管理要求逐步向精細化轉(zhuǎn)變。在項目實施前必須對項目進行全面了解，充分認識項目的性質(zhì)、內(nèi)容，可能產(chǎn)生的效益、資金分配、涉及哪些相關(guān)地區(qū)，為項目實施做好充分準備，同時分解項目建設(shè)任務(wù)，明確項目實施涉及單位或部門的職責分工。以某水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)項目為例，項目管理部門牽頭組織項目實施，主要職責為項目整體推進、跟蹤與調(diào)度，辦理項目實施過程中的政府采購委托手續(xù)，項目備案等;業(yè)務(wù)部門負責實施中的技術(shù)把關(guān)，如自動監(jiān)測站點的選址、儀器設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定、儀器設(shè)備的到貨安裝驗收、試運行期滿后的驗收以及固定資產(chǎn)登記等［4］;財務(wù)部門負責審核項目管理部門經(jīng)辦人員遞交的合同、驗收等材料相符后支付合同款項和項目相關(guān)管理等費用的支出，并同時做好項目款項?？顚Ｓ茫侠矸峙?。

2．2強化信息支撐手段，實現(xiàn)自動化管理

在充分了解能力建設(shè)項目性質(zhì)、內(nèi)容、資金、社會效益等建設(shè)背景下，可借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過優(yōu)化項目業(yè)務(wù)流程，設(shè)計建立信息化項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的科學化、自動化管理［5］。2．2．1實現(xiàn)項目基礎(chǔ)信息管理建立項目基本概況、儀器設(shè)備資料、采購廠商等基礎(chǔ)信息庫?；靖艣r包括項目立項信息、建設(shè)內(nèi)容、資金預算和來源，實施單位、使用單位與部門等內(nèi)容;儀器設(shè)備和采購廠商信息庫根據(jù)最終合同簽訂的儀器設(shè)備型號、采購價格收集匯總，為將來申請新項目提供參考依據(jù)。2．2．2實現(xiàn)項目進度實時跟蹤對照項目的批復方案，實現(xiàn)項目已實施內(nèi)容和批復內(nèi)容的縱向或橫向?qū)崟r比較，包括使用資金是否在預算范圍內(nèi)，建設(shè)任務(wù)完成情況，單筆合同執(zhí)行進度等，有利于規(guī)范和掌握項目實施情況。2．2．3實現(xiàn)項目資金記錄管理項目資金的使用貫穿整個項目實施過程，通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，從項目資金預算、實際到位資金、資金來源、支付情況、入固定資產(chǎn)情況等方面，按照職責分工分別由項目管理人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)技術(shù)人員共同協(xié)作登記詳細情況，使項目資金的使用留下重要記錄，互相合作的同時又互相監(jiān)督，達到規(guī)范科學使用項目資金的目的。2．2．4實現(xiàn)項目信息快速查詢經(jīng)過授權(quán)的用戶可以通過系統(tǒng)及時了解項目的有關(guān)信息。同時，項目信息查詢系統(tǒng)可以解決項目管理人員崗位變動帶來的問題，幫助新項目管理人員縮短對項目了解的時間，快速熟悉項目操作業(yè)務(wù)流程，最大程度減少由于工作交接帶來的各類問題。

2．3引入監(jiān)督機制，完善制度建設(shè)

近幾年因招投標出現(xiàn)的腐敗貪污案例逐年上升，缺乏有效的監(jiān)督管理制度是重要原因之一。為此，針對重大能力建設(shè)項目的管理，必須引入行之有效的監(jiān)督機制，保證項目實施的規(guī)范性。首先要完善制度建設(shè)。確立重大能力建設(shè)項目管理制度，明確立項報批、項目組織實施、項目資金管理、項目驗收、績效評估等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，建立逐級審批流程，分權(quán)協(xié)作，避免權(quán)力集中。應根據(jù)國家和各地政府采購規(guī)定制定相關(guān)項目招投標管理制度，細化項目采購細節(jié)，分解職責，杜絕項目實施過程中可能出現(xiàn)的各類不規(guī)范、不公平行為。其次要引入第三方監(jiān)督機制。參照基本建設(shè)項目管理規(guī)定，在能力建設(shè)項目實施中可引入項目監(jiān)理和跟蹤審計單位作為第三方監(jiān)督。項目監(jiān)理主要負責監(jiān)督項目建設(shè)或施工單位的工作，核算項目資金、監(jiān)督項目建設(shè)進度，把控項目建設(shè)質(zhì)量。跟蹤審計單位重點在于將事后審計變?yōu)檫^程性跟蹤審計，保障項目整個實施過程均符合各項法律法規(guī)的要求。第三方監(jiān)督機構(gòu)不僅能夠促進項目招投標采購、預算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的規(guī)范化、科學化，同時借助其專業(yè)性，有利于進一步提升項目管理水平。

2．4培養(yǎng)項目管理人才，提高項目管理水平

重大能力建設(shè)項目實施過程涉及基本建設(shè)管理、政府采購、招投標、財務(wù)和合同管理等多方面法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，對項目管理人才要求較高。必須加大項目管理人才的培養(yǎng)力度，提高項目管理人員的積極性，才能提升項目管理水平。

3結(jié)語

項目經(jīng)理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞:物流高級人才物流項目經(jīng)理職業(yè)能力能力模型

物流業(yè)是兼有知識密集、技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和服務(wù)型行業(yè),物流運作鏈、商流、信息流和資金流貫穿其中。伴隨著我國物流產(chǎn)業(yè)啟航,多年來的蓬勃發(fā)展,對系統(tǒng)的物流知識、成功的物流經(jīng)驗、成熟的物流技術(shù)的呼聲越來越響,對高層次的物流人才也更為渴求。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會調(diào)查統(tǒng)計,預計到2010年大專以上物流人才的需求量約為30-40萬人,且預測其每年需求量還將以15%的速度增長。

物流項目與物流項目經(jīng)理的內(nèi)涵詮釋

現(xiàn)代物流企業(yè)已認識到物流項目是其當前和潛在的業(yè)務(wù)利潤源。所謂物流項目是指融入先進的項目管理理論,借助成熟的項目管理技術(shù),實施企業(yè)物流高效運作和管理的具體項目。通過成功的物流項目實施,可以實現(xiàn)企業(yè)一站式、貼身、延伸、增值服務(wù),充分滿足企業(yè)自身或他人的物流需求。物流項目運作借鑒了先進的項目管理理論,必然繼承了項目管理的主要研究成果,其中包括對項目經(jīng)理職責、權(quán)限等方面的研究。

服務(wù)于物流行業(yè)的物流項目經(jīng)理是一種高級管理人才,他們在整個物流項目團隊中居于核心地位,對物流項目全權(quán)負責,是關(guān)系物流項目成敗的關(guān)鍵人物。然而,物流項目經(jīng)理與傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)理仍存在不同,主要有:職業(yè)特點不同,物流行業(yè)不像傳統(tǒng)的工程項目源于單一的學科(工民建或相關(guān)學科),它涉及多方面交叉學科,由此也決定了物流項目經(jīng)理這一職業(yè)具有面廣、業(yè)博、技精的復合性特點。個人條件不同,我國物流項目經(jīng)理所處的是新興快速發(fā)展的行業(yè),新行業(yè)和其職業(yè)的具體工作內(nèi)容,均要求物流項目經(jīng)理必須具備一些特殊背景和個人條件,也較傳統(tǒng)工程項目經(jīng)理有特殊要求和實質(zhì)內(nèi)涵。

職業(yè)能力相關(guān)研究概述

從文獻檢索結(jié)果來看,當前對職業(yè)能力的研究主要集中在職業(yè)技術(shù)類院校對學生職業(yè)能力及其培養(yǎng)方面的研究(包括我國勞動和社會保障部于1998年在《國家技能振興戰(zhàn)略》中對職業(yè)核心能力的分類),除此之外的其他研究甚少。從實踐調(diào)查結(jié)果來看,對職業(yè)能力測驗或職業(yè)能力傾向測驗的研究占職業(yè)能力研究的八成以上。其中被大家廣泛熟知的就是我國公務(wù)員選拔考試中的行政職業(yè)能力傾向測驗。

通常,職業(yè)能力與職業(yè)活動相聯(lián)系,包括個體身心素質(zhì)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)精神和知識、經(jīng)驗及技能等在內(nèi),是完成職業(yè)活動任務(wù)所需,并在特定的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)等職業(yè)活動中具體體現(xiàn)出的個性心理特征。職業(yè)能力直接影響工作效率,對職業(yè)活動的效果、質(zhì)量、速度等起決定性作用。本文研究的物流項目經(jīng)理職業(yè)能力是特指在物流行業(yè)從事項目管理職業(yè)活動的項目經(jīng)理所具有的職業(yè)能力。

需要指出的是,本文所界定的職業(yè)能力與其他學者研究的崗位勝任力,雖都以心理學及相關(guān)學科的理論為部分基礎(chǔ),并與職業(yè)崗位存在著一定的對應關(guān)系,還可能在某些研究中采用相似的研究分析方法,但二者仍有一些顯著區(qū)別:職業(yè)能力與職業(yè)相聯(lián)系,崗位勝任力與崗位相聯(lián)系;職業(yè)能力不僅涉及當前靜態(tài)的職業(yè)能力,還涉及動態(tài)的職業(yè)發(fā)展,崗位勝任力通常僅從當前崗位出發(fā)展開相應研究。

物流項目經(jīng)理職業(yè)能力模型研究設(shè)計

(一)選取典型研究對象

本文選取第三方物流的貨運企業(yè)的物流項目經(jīng)理為研究對象,選取上海8家貨代企業(yè),它們在2007年中國貨代物流百強企業(yè)評比中均榜上有名,其中有的已位于前20強。這些貨代企業(yè)大都有較廣的經(jīng)營范圍,包括進出口業(yè)務(wù)、項目與咨詢服務(wù),倉儲與儲運、供應鏈整合,涉及海運、空運、陸運、多式聯(lián)運等,為國內(nèi)外許多行業(yè)的諸多廠家提供服務(wù),因此具有較強的代表性和典型性。

(二)確定研究方法

本文對物流項目經(jīng)理職業(yè)能力分三個階段研究,對應不同的研究方法。第一階段:信息資料收集,采用個別訪談的方法,即通過對被調(diào)查企業(yè)的權(quán)威人士進行訪談,了解物流項目經(jīng)理應當具備哪些職業(yè)能力。第二階段:信息分析與整理,采用文獻資料與綜合分析相結(jié)合的方法,通過對項目經(jīng)理的相關(guān)資料研究,結(jié)合上一階段的調(diào)查結(jié)果,形成本文的最初研究成果。第三階段:反饋與修正,采用專家評價的方法,即將最初研究成果反饋給權(quán)威人士,請其逐項提出個人觀點,在過半數(shù)權(quán)威人士的意見或建議下,做合理修正,最終形成本文的研究結(jié)果。

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(三)研究結(jié)果描述

在與8家企業(yè)、12位專家的溝通和積極配合下,耗時3個多月完成了前述三個階段的工作,形成了由6大項能力模塊、19個能力單元、61個細分的能力要素組成的3級物流項目經(jīng)理的職業(yè)能力模型體系(見圖1,只繪制能力?？旌湍芰卧?,其能力模塊(一級)、能力單元(二級)、能力要素(三級)及能力層級對應關(guān)系見表1。

在物流項目經(jīng)理的職業(yè)能力模型體系的基礎(chǔ)上,通過向?qū)＜医徊秸埥?按照分級培養(yǎng)物流項目經(jīng)理的思路以及當前物流項目經(jīng)理的具體情況,將每個能力要素細分為3～6級不等的級別,并通過相應的組合,構(gòu)建了6級物流項目經(jīng)理的能力模型,并依據(jù)物流項目經(jīng)理職業(yè)能力,由高到低排列為A、B、C、D、E、F級。例如:表2為能力要素“需求滿足”的分級情況,其中級別序號“1”-“6”依次對應A、B、C、D、E、F級的物流項目經(jīng)理職業(yè)能力。表3為能力要素“關(guān)鍵節(jié)點把握”的分級情況,其中級別序號“1”對應A、B級物流項目經(jīng)理職業(yè)能力,級別序號“2”對應C、D、E級物流項目經(jīng)理職業(yè)能力,級別序號“3”對應F級物流項目經(jīng)理職業(yè)能力。

結(jié)論

本文構(gòu)建的物流項目經(jīng)理職業(yè)能力要素和能力單元較多,如何借助科學的統(tǒng)計方法(如相關(guān)分析或獨立性分析、主成份分析或聚類分析等)歸類、合并、簡化模型體系值得進一步研究。第三方物流的貨運企業(yè)能否較好地適用本職業(yè)能力模型,還有待于做更大范圍的實證研究。同時,該模型與第三方物流的非貨運企業(yè),以及物流行業(yè)的其他企業(yè)(非第三方物流)的項目經(jīng)理職業(yè)能力模型存在哪些共性和個性,也有待做相關(guān)的對比研究。在本文的基礎(chǔ)上,確立物流項目經(jīng)理培養(yǎng)目標、建立和完善其職業(yè)能力培養(yǎng)體系和培養(yǎng)或培訓效果評估等課題,是有效緩解物流高級人才短缺的基礎(chǔ)和途徑,同樣也值得深入探討。

參考文獻:

1.丁俊發(fā).展望“十一五”中國物流業(yè)的發(fā)展.中國市場,2006(15)

2.張曉燕.長三角物流人才需求及培養(yǎng).經(jīng)濟師,2008(3)

項目經(jīng)理論文范文第3篇

項目管理可以調(diào)控建筑工程的施工人員，有建筑工程的在施工量比較大，需要的施工人員很多，有的建筑工程工作比較復雜，需要的人員不但包括力工，還需要很多的技術(shù)人員，例如電工、設(shè)備操作員等，而施工人員的素質(zhì)與能力具有差異性，項目經(jīng)管可以有效的調(diào)控這些人員的工作，建立完善的組織制度，保證工作的有效展開。上述內(nèi)容可以看出，項目經(jīng)管涉及的工作量很多，內(nèi)容比較廣，所以項目經(jīng)管中的管理人員，必須加強團隊內(nèi)工作人員的素質(zhì)與能力水平的提升，必須保證涉及的方方面面工作都有專業(yè)的人才去管理與監(jiān)督，團隊內(nèi)的人員必須本身具備專業(yè)知識，這樣才能保證管理工作的有效展開，才能保證建筑工程效率與效益的提升。

2建筑項目經(jīng)管存在的問題

(1)預算執(zhí)行力不夠。工程項目的預算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預算設(shè)計，但是缺乏預算管理的制度，預算過程沒有考慮投資回報率，也沒有考慮工程的變動與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預算準確率不高，而且沒有實際價值，沒有結(jié)合工程的實際情況。而預算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個原因，就是企業(yè)的項目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時俱進的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至會使企業(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟危機。(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個較為復雜的運行過程，有效控制項目資金，可以增加工程的效益。項目資金可以控制的方面很多，比如工程造價、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計費用、工程設(shè)備機器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費的行為，沒有有效的控制資源的浪費，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強化建筑工程項目經(jīng)管的措施

3．1強化預算管理，實施全面性預算

預算管理的加強是當前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的核心，也是基礎(chǔ)所在。良好的預算管理不僅能夠根據(jù)經(jīng)營目標對資金進行合理化分配，指導企業(yè)將計劃作業(yè)和短期目標良好的實現(xiàn)。同時預算管理還能將預算和實際性項目進行差異化比較，并作出科學合理的調(diào)整，使建筑企業(yè)潛在的經(jīng)濟風險能得到有效的防范和避免。

3．2加強成本控制

成本的控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點。為此，企業(yè)應注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價;做好工程預結(jié)算方面的管理。

3．3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應制定科學合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風險能降到最低。

3．4強化內(nèi)部管理

強化管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)可通過制定科學合理的崗位工資標準，實施責權(quán)分明，獎懲分明等相應的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為，真正實現(xiàn)依法經(jīng)營與依法管理。建立完善的企業(yè)人才機制。建筑企業(yè)應注重對人才引進和培養(yǎng)，建立完善的建筑企業(yè)的人才機制，不斷將有責任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才引進到企業(yè)的管理隊伍中。同時還應定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓課程，使企業(yè)經(jīng)濟管理人員能吸收和接受當前先進的經(jīng)濟管理知識。

4結(jié)語

項目經(jīng)理論文范文第4篇

首先我們可以確定，項目部甲方在供應物資以外，需要招標計劃性采購，而項目物資通常都是土石、外加劑、聲控管等硬件性物品的采購，是需要大量的項目工程材料的。其次我們需要擬定采購計劃，甲方必須對項目所需工程材料的數(shù)量進行統(tǒng)計和籌算，根據(jù)施工現(xiàn)場所需要的材料進行市場調(diào)查，對比供貨來源對比材料質(zhì)量，在掌握了地方采購渠道的所有資料以后再進行數(shù)量編制需求量圖表?？刂坪盟牧系墓┴泦挝坏膬r格，合理的進行采購，這樣就能在一定效益上完成采購所耗費的不必要花銷。然后，對材料進貨進行驗收保管，質(zhì)量驗收是對材料質(zhì)量的一項嚴格把關(guān)，其意義就在于可以將項目在保障施工安全和施工的品質(zhì)要求；倉儲保管是對物資的有效利用，從而在一定程度上完成對材料變質(zhì)、材料破損等情況的一項基本管理。最后，就是實行限額發(fā)料，強化乙方用料管理。事實上，材料的損耗方面，很大程度上也取決于勞務(wù)方的不合理使用，所以對勞務(wù)方的限額發(fā)料可以有效的解決這一問題，物資部門地勞務(wù)方進行明細收據(jù)，工程施工消耗超標以后也有必要進行辦理相應的手續(xù)，發(fā)料單也必須由勞務(wù)負責人簽字證明。

二、做好物資的核算工作，分析材料超標原因

物資材料消耗超標，表現(xiàn)在材料數(shù)量用量的節(jié)超和材料價格節(jié)超。顧名思義，前者是在項目建造中，材料數(shù)量的使用上節(jié)超了原始核算，其中應當分析預算期和建設(shè)期材料的消耗量的明細對比，從而進行有效的吸取經(jīng)驗；而后者，則是購買材料的訂單價格高于預算成本價格，從而進行相應的對比，然后進行分析吸取教訓。物資的明細核算要切實物資供應和管理的所有進程，首先要及時的編制出所有物資管理的明細，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)精確的目標，做到定期分析，專業(yè)專人管理，列舉出所有物資采購數(shù)量和分期、分批采購的差額，進行全方位的定位分析。從而為物資核算工作提供準確的數(shù)據(jù)資料。節(jié)超分析，分析的重點就在于每個月的勞務(wù)方在已完成工程中對材料的節(jié)超，從而對材料使用量進行分析，不但要關(guān)注異常的預超材料能耗，也要關(guān)注是否預算不達標，或者預算超額。應當從技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)中，進行分析，從而完善采購、驗收、保管等的有序進行，在不節(jié)超的情況下，完成相應的核算工作。

三、工程結(jié)算階段精細化

確定工程的價格取值，光從預算達到目標是遠遠不夠的，在工程結(jié)算完成的時候，施工單位可以按照預算金額得到相應的工程款，但是為了達到物資精細化管理，其后期的物資統(tǒng)籌計算也是比較明確的一項指標。首先要確保工程造價審核人員的專業(yè)知識，使其認真的核算工程量，放置高套定額和取費，從而提高預算和結(jié)算的編審效率。在抓好造價核審人員的思想教育和知識培訓中完成物資細化管理，從根源上解決造價不實際的現(xiàn)象。其次，制度明確，定期召開造價審核人員例會，進行定期的物資消耗核實，進而完成相應的任務(wù)。解決現(xiàn)下問題，指出思路，集思廣益，從根源上找到解決的方案。最后需要提出的是要建立嚴格的預算審核制度，從而完成物資細化管理，對于工程量大且需要分期的大型項目，在進行結(jié)算時，必要的時候需要進行二級審核。而在現(xiàn)實中，二次審核的參數(shù)往往和第一次預期出入較大，而和實際竣工的預測的審減率則相差不大，所以驗證竣工結(jié)算的質(zhì)量，至少在一定程度上需要進行二次審核。

四、明確獎罰制度，激勵工作積極性

樹立起節(jié)約有獎、超耗有罰的制度，進而讓員工有節(jié)約為榮的意識，從而在思想上根絕不合理機制的進行。勞務(wù)方實施工程作業(yè)中因為施工不當所造成的節(jié)超問題，應該有其自身進行盈虧負責。且應該在不影響工程質(zhì)量的前提下，由于采取非常措施所帶來的大量節(jié)約，所帶來的受益或者浪費都應該自行支付，如此受益或者虧損都是自身的切身利益，所以應該明確此類措施的實施。

五、物資細化管理中應嚴格抓現(xiàn)場簽證的效率

在工程的整個實施過程中，很多客觀條件的不斷改變都會出現(xiàn)，而工程合同不可能適應整個工程的進行，短期的話還好說，一旦工程工期較長，隨著工價和物價的上漲都會在一定程度上影響施工的進程。那么這個時候現(xiàn)場簽證在一定程度上可以解決物資細化管理，在這一方面的所遇到的問題。首先，我們要做到及時不拖延。在現(xiàn)場簽證中，凡拖延的簽證在原則上不予受理。這是原則性問題，不過針對個別業(yè)主原因未能及時簽證的，應該有相應的監(jiān)理代表進行證明，才可受理。針對個別情況，所要完成的任務(wù)也有所不同，這個時候就需要我們在行使己方職責的同時也保障兩方的合作關(guān)系，從而進行物資精細化管理。其次，實現(xiàn)量化，保證其符合實際。要明確，因為施工數(shù)量施工部位等的具體事宜都比較復雜，特別是隱蔽工程量的簽證，在允許條件下應當進行拍照或者錄像進行，要確保其作為的準確無誤，保證簽證不能超過應簽證的范疇。其目的也是為了完善物資精細化管理，不過根據(jù)所需材料用處、憑證等進行了合理登記和申請，這樣便于管理是為物資精細化管理所作的一項重要貢獻。然后，簽證中必須要有三方代表簽字和蓋章，未達到規(guī)范標準的簽證是不具備決算依據(jù)的。同時保障三方都有原始文件，從而保障個別方私自修改。最后，簽證應該統(tǒng)一編檔案，進行統(tǒng)一保管，進行適時登記定期檢查，從而在物資精細化管理中做到公正、精確的效用。

六、總結(jié)

項目經(jīng)理論文范文第5篇

1.1第三方介入

當決定了進行工程項目建設(shè)時，業(yè)主需要在政府的指導下，選擇第三方機構(gòu)對EPC總承包公司的工作進行監(jiān)督。這對于大多數(shù)的總承包公司來說，并不是十分容易就接受的。在工程建設(shè)的最開始階段，他們并不習慣有這樣的監(jiān)理公司對他們的工作進行監(jiān)管。這樣會導致他們的工作熱情大大降低，施工進程放慢。與此同時資金的消耗也就隨之增多，造成EPC項目的財務(wù)支出增多，超出預定計劃，也就為財務(wù)管理增加了難度。還有一個原因：業(yè)主選擇的監(jiān)管公司往往會被人們認為是政府或業(yè)主的意念。施工企業(yè)是不希望在進行施工建設(shè)時受到像傳統(tǒng)模式那樣的過多干涉。因為這些監(jiān)管公司是參與到建設(shè)工程的施工與運作當中的，但在一些工程施工中，如果監(jiān)管公司進行了過多參與，會觸碰到工程建設(shè)中的技術(shù)與組織的秘密等一些機密性問題。當這種現(xiàn)象出現(xiàn)后，會導致雙方出現(xiàn)矛盾，導致施工暫停，同時也浪費了大量的前期資金投入。在一定程度上不利于施工企業(yè)在海外市場進行拓展。

1.2不明確項目總承包的要求與條件

對于項目承包，而且是境外項目總承包，它本身的吸引力就比較大，但其阻力也不容小覷。到目前為止，并沒有關(guān)于境外工程總承包條件資質(zhì)的相關(guān)規(guī)定、條例出臺并得到應用。由于沒有明確的條件，業(yè)主對總承包商的施工等相關(guān)方面的能力存有懷疑，沒有完全信任他們，導致在放權(quán)時猶豫不決，從而造成了工期拖延。還有這么一種情況：由設(shè)計單位出面介紹的總承包商，在設(shè)計能力方面相比其他類型的要強很多，但他們的缺點就是在現(xiàn)場進行施工時，在組織這一方面明顯比不上他們的設(shè)計能力。正是由于這樣的問題，造成承包商與其他的施工單位之間不能有效協(xié)調(diào)工程的進度，導致矛盾沖突不斷。雙方之間的合作也有了隔閡。這樣的施工狀況會給監(jiān)管工作帶來極大的困難，不利于工程進展。

1.3在財務(wù)管理上，本土化與國際化之間存在的差異

既然將市場轉(zhuǎn)移到國際上，那么相應的在一些比較重要的地方需要以國際上通用的標準為行為準則。但由于我國的企業(yè)進行境外項目總承包發(fā)展的是在近幾年剛剛興起，在經(jīng)驗上已經(jīng)處于劣勢，在其他方面也需要努力學習。EPC項目財務(wù)管理在工程建設(shè)上是比較占分量的。李新永河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院石家莊050051在這一方面，國內(nèi)與國際的差異較大，像在報表統(tǒng)計口徑、固定資產(chǎn)折舊的年限認定、合并納稅等方面，有一些企業(yè)會自覺不自覺的拿國內(nèi)的標準尺度進行開工建設(shè)，忽視了這是在境外投資施工的這一點，導致在最后的工程交接中，由于依據(jù)的標準不一樣，導致在財務(wù)這一方面產(chǎn)生分歧，造成雙方之間的不愉快。

1.4財務(wù)風險的監(jiān)督與監(jiān)制

在這一方面，相信很多企業(yè)都深有體會：明明都是按照規(guī)定的標準來進行的，為什么到后期將要進行交接時卻又出現(xiàn)了問題？這就是財務(wù)風險保障沒有做到位。在境外進行建筑項目總承包，需要對當?shù)氐娘L險機制進行細致了解。在國外，他們相當注意風險的隱患與預測，當證明某一項目有明確的風險時，他們一定會尋找方法減輕這種危險，將危險程度降到最低。因此，當我國的施工企業(yè)已經(jīng)確認一項境外施工工程時，需要對當?shù)氐娘L險機制由專業(yè)人員進行了解分析，在全面了解的基礎(chǔ)上，對將要進行的施工工程進行風險評估，按照相應的標準進行財產(chǎn)風險保護，為后期的工作打下基礎(chǔ)。

2、與財務(wù)管理有關(guān)的對策

2.1監(jiān)理人

設(shè)置監(jiān)理人對工程進行監(jiān)督是保證財務(wù)管理的一個手段。監(jiān)理人的職責是在進行施工時，對將要進行施工的施工隊伍及其人員與相關(guān)建筑設(shè)備進行核實，看是否與承包人投標的文件承諾一致。達到要求后開工令。當出現(xiàn)突發(fā)事件時，監(jiān)理人有權(quán)利命令施工隊伍暫停施工，待問題解決后組織施工隊伍復工。在一些金錢糾紛問題上，由監(jiān)理人出面與相關(guān)單位進行周旋調(diào)節(jié)，爭取在不傷害雙方利益的基礎(chǔ)上達到共贏的局面。

2.2專職財務(wù)管理人員

既然不在自己熟悉的區(qū)域進行大規(guī)模的施工建設(shè)作業(yè)，就必須對當?shù)氐那闆r有一個細致的了解，減少資金的投入使用。在這樣的情況下，少不了經(jīng)驗豐富的專職財務(wù)管理人員在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。在確定了財務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)技能后，安排他們在制定的地點進行工作。當確定了將要進行施工的項目后，由建筑專家團隊擬定出草圖，財務(wù)管理人員根據(jù)這個草圖大略估算出一個整體投資需要的資金范圍，使施工團隊在進行建設(shè)時以這個范圍為標準進行施工作業(yè)。同時在實際施工中，根據(jù)實際情況在某些資金投入上進行修改，保證施工可以順利的進行下去。

3、財務(wù)管理系統(tǒng)

科技是為人們服務(wù)的，因此，在進行財務(wù)管理系統(tǒng)的選用中，需要根據(jù)實際情況，按照相關(guān)標準選用最合適的財務(wù)管理系統(tǒng)。在境外進行工程總承包，需要在對當?shù)氐南嚓P(guān)方面進行細致了解后，在財務(wù)系統(tǒng)中輸入一些新標準，使得在進行數(shù)據(jù)錄入時可以時刻提醒相關(guān)人員進行正確的數(shù)據(jù)操作。當有一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，系統(tǒng)需要在第一時間里進行錯誤反饋，及時通知管理人員，減輕問題程度，減少財產(chǎn)損失。

4、結(jié)語