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一絲不茍的茍的意思范文第1篇

1、陳老師對(duì)工作一絲不茍，對(duì)我們嚴(yán)格要求。

2、浸濕噴上清潔劑，然后嘴里哼著《洗刷刷》，開始一絲不茍地工作起來。

3、軍訓(xùn)前我總是會(huì)問自己：軍人真的那么一絲不茍嗎？

4、護(hù)士在工作中應(yīng)做到細(xì)致觀察，一絲不茍，有條不紊，忙中有細(xì)，實(shí)事求是，公正處理，這樣才會(huì)增加病人對(duì)護(hù)理人員的信賴。

5、老師是陪伴我們成長(zhǎng)不可缺少的一員，她總是一絲不茍細(xì)心的教育我們，希望我們成為國(guó)家的棟梁！

6、這段話生動(dòng)地描寫出了總理認(rèn)真對(duì)待工作一絲不茍的精神。

7、他一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，他常說做每一件事無論是大事還是小事都要用心去做。

8、十天來，教官們以身為范盡職盡責(zé)，認(rèn)真細(xì)致耐心要求對(duì)每一個(gè)示范動(dòng)作一絲不茍，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)解說不厭其煩。

9、父親在旁邊的時(shí)候，我就裝出一副莊重認(rèn)真的模樣，一個(gè)字端詳好半天，仔細(xì)揣摩，然后一筆一畫，一絲不茍地往“米”字格的大字本上寫。

10、筆畫的長(zhǎng)短筆順的先后，都必須一絲不茍才能不出錯(cuò)。

11、他一絲不茍的工作作風(fēng)都給我留下了深刻的印象。

12、我們?cè)趯W(xué)習(xí)上，應(yīng)有一絲不茍的精神。

13、我敬佩爸爸，是因?yàn)樗鍪聦Ｐ闹轮疽唤z不茍。

14、見到這情景，不認(rèn)真的同志也一絲不茍地按要領(lǐng)做了。

15、詹天佑不但對(duì)工作一絲不茍，而且還有創(chuàng)新精神。

16、在長(zhǎng)春公共關(guān)系學(xué)校的操場(chǎng)上，志愿者那整齊的隊(duì)形和一絲不茍的表演，讓小欣月激動(dòng)和振奮。

17、一提到工作，媽媽總是那么緊張，那么一絲不茍。

18、因?yàn)槲易鍪录炔徽J(rèn)真也不仔細(xì)，而祉然卻能做到無論做任何一件事情都一絲不茍，()認(rèn)真仔細(xì)，無論是老師布置的任務(wù)還是同學(xué)托她做的事情，她都會(huì)認(rèn)真完成。

19、蘭老師那勤奮努力學(xué)習(xí)和一絲不茍的精神，是那樣的讓我敬佩！

20、考試時(shí)一定要一絲不茍，這樣才能考出好成績(jī)。

21、要把它變成現(xiàn)實(shí)，就必須刻苦學(xué)習(xí)，考試時(shí)要像鄧亞萍那樣一分一分地爭(zhēng)，小心謹(jǐn)慎，一絲不茍。

22、爸爸是個(gè)非常有責(zé)任心的人，也是一個(gè)謙虛的人對(duì)工作和學(xué)習(xí)都一絲不茍。

23、上課的時(shí)候，我總是認(rèn)認(rèn)真真地聽課，一絲不茍地做好筆記。

24、鄭叔叔是一個(gè)對(duì)工作盡心盡力一絲不茍的人。

一絲不茍的茍的意思范文第2篇

一、消防部隊(duì)現(xiàn)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度

(一)軍人退役醫(yī)療保險(xiǎn)制度

即國(guó)家設(shè)立軍人退役醫(yī)療保險(xiǎn)基金，為軍人建立退役醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶，保障其退役后享有國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。

(二)消防部隊(duì)醫(yī)療保障制度

現(xiàn)役軍官、文職干部、士官、義務(wù)兵、供給制學(xué)員、離退休干部、隨軍無工作家屬和未滿18歲子女，都屬于醫(yī)療保障范圍。

二、消防部隊(duì)現(xiàn)行醫(yī)療保障制度弊端

從經(jīng)費(fèi)和部隊(duì)發(fā)展來看，軍人享受免費(fèi)醫(yī)療制度已難以解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的軍人醫(yī)療問題，特別對(duì)罹患重大病官兵的醫(yī)療保障問題，弊端日益暴露，供雙方矛盾突出。

(一)退役醫(yī)療保險(xiǎn)的建立目的與實(shí)際操作有偏差

主要保障軍人退役后享有國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，與服役期間的醫(yī)療問題關(guān)聯(lián)不大。

(二)我國(guó)軍人醫(yī)療保險(xiǎn)制度不完善

美國(guó)、俄羅斯、日本軍人享受免費(fèi)醫(yī)療；德國(guó)、法國(guó)軍人醫(yī)療保險(xiǎn)比例報(bào)銷，繳費(fèi)比例約為工資收入8%。這些國(guó)家軍人家屬及子女就醫(yī)可享受50%以上優(yōu)惠或全部免費(fèi)。而我國(guó)軍人退役醫(yī)療保險(xiǎn)月保費(fèi)總額不足其本人月工資收入的2%，且個(gè)人繳納50%的比例過高；家屬子女醫(yī)療保障范圍較??；軍人退役后醫(yī)療保障服務(wù)還不完善。

(三)軍人退役醫(yī)療保險(xiǎn)難以滿足實(shí)際需要

消防部隊(duì)從事高危工作，每年有人犧牲,有人殘疾,有的隨軍家屬就業(yè)難、子女教育難,有的軍人或其家屬患大病后,陷入經(jīng)濟(jì)困境。特別是在獨(dú)生子女大量從軍的情況下,官兵傷病或犧牲后醫(yī)療補(bǔ)助、保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)不夠高,增添了軍人的后顧之憂。

(四)醫(yī)療保障供需矛盾日益顯著

消防部隊(duì)醫(yī)療保障經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)級(jí)單位≤75萬元。以某團(tuán)級(jí)機(jī)關(guān)為例，近3年醫(yī)療費(fèi)開支分別為151萬元、195萬元和256萬元，醫(yī)藥費(fèi)超支幅度逐年上漲。另有某消防支隊(duì)2008-2011年重大病醫(yī)療費(fèi)約占支隊(duì)當(dāng)年醫(yī)藥費(fèi)開支的19-21%。醫(yī)療經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支，不僅擠占了其他經(jīng)費(fèi)，妨礙了正常業(yè)務(wù)開展；而且官兵和隨軍家屬、子女就診費(fèi)用遲遲得不到報(bào)銷，影響了官兵安心服役。

三、公安消防部隊(duì)引入商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)想

(一)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的定義

1、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)

國(guó)家根據(jù)法律法規(guī),為保障范圍內(nèi)的勞動(dòng)者提供患病時(shí)基本醫(yī)療需求保障而建立的社會(huì)保險(xiǎn)制度。其特點(diǎn)為強(qiáng)制性、低水平、限制多。

2、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)

由保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的具有贏利性的醫(yī)療保障。其特點(diǎn)是自愿性、靈活性、可變性

(二)可以參考引進(jìn)的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)種類

重大疾病保險(xiǎn)。是指以特定重大疾病為保險(xiǎn)對(duì)象，當(dāng)被保險(xiǎn)人患有上述疾病時(shí)，由保險(xiǎn)公司對(duì)所花醫(yī)療費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)償?shù)纳虡I(yè)保險(xiǎn)行為。住院醫(yī)療保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)被保險(xiǎn)人因疾病或意外傷害需要住院治療時(shí)支出的醫(yī)療費(fèi)。普通醫(yī)療保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)被保險(xiǎn)人因疾病和意外傷害支出的門診醫(yī)療費(fèi)。手術(shù)醫(yī)療保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)被保險(xiǎn)人因施行手術(shù)而支出的醫(yī)療費(fèi)。特殊疾病醫(yī)療保險(xiǎn)。當(dāng)被保險(xiǎn)人被確診為患某種特定疾病時(shí)，保險(xiǎn)人按約定的金額給付保險(xiǎn)金，以滿足被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)需要。

(三)引入商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的形式

個(gè)人投保。商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的主要投保方式為個(gè)人投保。團(tuán)體投保。團(tuán)體投保就是以單位為團(tuán)體，選擇保險(xiǎn)公司的相關(guān)險(xiǎn)種進(jìn)行投保，為團(tuán)體中的個(gè)體提供保障的一種方式。個(gè)人與單位按比例投保。綜合個(gè)人投保和團(tuán)體投保的一種投保方式。

(四)引入商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)帶來的效益。

從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來看，目前建立的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行費(fèi)用封頂政策，封頂線以上的部分將由商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)來補(bǔ)充。商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)與社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)為相互配合關(guān)系，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短。從部隊(duì)發(fā)展來看，引入商業(yè)保險(xiǎn)也有先例。如《軍人意外傷害保險(xiǎn)》是軍隊(duì)統(tǒng)一為現(xiàn)役軍人向保險(xiǎn)公司購(gòu)買的人身意外傷害保險(xiǎn)，此項(xiàng)商業(yè)人身保險(xiǎn)的引入，不僅大幅度提高了現(xiàn)役軍人傷亡的補(bǔ)償水平，而且彌補(bǔ)了軍人傷亡保險(xiǎn)制度中未對(duì)軍人病故享受保險(xiǎn)金做出規(guī)定的空白。

一絲不茍的茍的意思范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；事業(yè)部制；優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；注意事項(xiàng)

現(xiàn)今中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息瞬息萬變，為了保持房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康可持續(xù)發(fā)展，更重要的是為了保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，自從2009年以來，政府不斷出臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策。特別是2013年年初“新國(guó)五條”房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，強(qiáng)化了政府對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)投資投機(jī)需求的抑制。同時(shí)“新國(guó)五條”對(duì)稅費(fèi)方面的調(diào)節(jié)，將使市場(chǎng)上流通房源量減少，在一定程度上抑制改善型需求的入市。房地產(chǎn)市場(chǎng)的改變對(duì)中國(guó)的每個(gè)房地產(chǎn)公司提出嚴(yán)竣的考驗(yàn)，如何在當(dāng)下復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下保持及拓展公司的業(yè)務(wù)，對(duì)于每一個(gè)地產(chǎn)公司的高管人員來說都是一個(gè)值得思考的問題。其中，選擇一種適合自己企業(yè)的理想的組織結(jié)構(gòu)形式是公司的高管人員首先要考慮的重要問題。

一、房地產(chǎn)公司采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的適用條件

因?yàn)槊總€(gè)房地產(chǎn)公司所依托的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)特點(diǎn)和管理體制等都有各自的特點(diǎn)，所以要設(shè)計(jì)一種適合自己企業(yè)的理想的組織結(jié)構(gòu)形式不是一件很容易的事。企業(yè)的高管人員一般都希望某種組織結(jié)構(gòu)形式既滿足迅速作出決策的要求，又能保證決策的高質(zhì)量；既具有較強(qiáng)的創(chuàng)新和應(yīng)變能力，又要保持相對(duì)穩(wěn)定。這就是所謂的理想狀態(tài)。

組織結(jié)構(gòu)形式一般包括：直線制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、子公司和分公司等幾種。房地產(chǎn)公司在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)量不大，產(chǎn)品較單一，選擇直線職能制、矩陣制，既可以達(dá)到加強(qiáng)統(tǒng)一指揮的目的，也能引入管理工作專業(yè)化，并能加強(qiáng)職能部門之間的協(xié)作和配合。

但是隨著房地產(chǎn)公司企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，具體表現(xiàn)之一就是房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品類型增多，以前公司只作住宅產(chǎn)品，現(xiàn)在隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大公司也涉足商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等領(lǐng)域。具體表現(xiàn)之二，就是房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)區(qū)域不斷增大，由一個(gè)城市擴(kuò)展到全國(guó)各個(gè)城市，甚至到國(guó)外去開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目。

公司產(chǎn)品類型增多及業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大，將對(duì)房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)形式提出很大的挑戰(zhàn)。如果再用相同的管理模式去管理差異化很大的業(yè)務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)管理不適應(yīng)，甚至出現(xiàn)管理混亂。為此必須選擇一種能適應(yīng)、促進(jìn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理模式，于是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生了?？梢哉f，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必要結(jié)果，更是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)果，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。

二、房地產(chǎn)公司事業(yè)部的類型

房地產(chǎn)公司事業(yè)部主要分為以下兩大類型：

1.按產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，已由最初上世紀(jì)九十年代單一的住宅產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在擁有多樣、豐富的產(chǎn)品類型：除了傳統(tǒng)意義上的住宅樓、商業(yè)樓、寫字樓外，近十年之間，相繼涌現(xiàn)了旅游地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多種類型地產(chǎn)項(xiàng)目。

因每種領(lǐng)域的地產(chǎn)項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)特點(diǎn)、銷售群體等均不相同，如果房地產(chǎn)公司采用一種管理模式來管理多種類型的地產(chǎn)項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)造成管理的低效、業(yè)績(jī)的低迷以及管理的混亂。這樣依據(jù)產(chǎn)品類型來劃分事業(yè)部就勢(shì)在必行。

當(dāng)然也不是開發(fā)一種新類型的地產(chǎn)項(xiàng)目，就要成立一個(gè)事業(yè)部，這樣會(huì)造成人員、財(cái)力、物力的極大浪費(fèi)。在新類型地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)初期，可在原有事業(yè)部的框架下成立一個(gè)特別小組，隨著新業(yè)務(wù)的拓展，再考慮成立項(xiàng)目公司。當(dāng)新業(yè)務(wù)量不斷增大時(shí)，再考慮是否成立新的事業(yè)部。

2.按地區(qū)劃分的事業(yè)部

現(xiàn)今的中國(guó)房地產(chǎn)公司，還只在一個(gè)地區(qū)做地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)已不多了。在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，任何一個(gè)房地產(chǎn)公司，都想著在全國(guó)甚至全世界開發(fā)自己的地產(chǎn)項(xiàng)目，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，賺取更多的利潤(rùn)。

隨著房地產(chǎn)公司的開發(fā)區(qū)域越來越廣闊，只在開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)立一個(gè)項(xiàng)目公司，已不能滿足總部管理的需求。總部與項(xiàng)目公司相距很遙遠(yuǎn)，總部管理人員不可能長(zhǎng)期呆在項(xiàng)目公司所在地進(jìn)行監(jiān)督、管理，總部對(duì)項(xiàng)目公司的各種決策也可能失之偏頗。

在這種情況下，按照區(qū)域劃分事業(yè)部就很有必要。房地產(chǎn)公司可依據(jù)地理方位劃分事業(yè)部，比如可劃分為東北、華北、西北、西南、華東、華南等事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)管本區(qū)域內(nèi)的所有地產(chǎn)項(xiàng)目。

三、房地產(chǎn)公司事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)

1.房地產(chǎn)公司事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)

（1）加強(qiáng)總部的決策中心功能。把更多的權(quán)力到各個(gè)事業(yè)部，可使總部的管理人員擺脫大部分日常事務(wù)。成立事業(yè)部后，事業(yè)部會(huì)有自己的職能部門，區(qū)域內(nèi)的日常工作會(huì)由事業(yè)部的職能部門完成，總部職能部門只需對(duì)重要問題進(jìn)行決策，每年定期對(duì)事業(yè)部進(jìn)行抽查。這樣，總部的最高管理層就能集中精力進(jìn)行公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，總部的職能部門也能集中精力進(jìn)行部門制度、管理建設(shè)，使總部成為強(qiáng)有力的決策中心。

（2）容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展和多元化發(fā)展。事業(yè)部容易適應(yīng)大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的管理要求。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定程度，特別是多元化發(fā)展的結(jié)果，會(huì)形成很多業(yè)務(wù)板塊，各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同效應(yīng)會(huì)減弱、聯(lián)系度會(huì)降低，再用直線管理模式去管理，會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)亂的現(xiàn)象。

（3）有助于培養(yǎng)專業(yè)管理人才。事業(yè)部專業(yè)化管理平臺(tái)能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。房地產(chǎn)公司事業(yè)部一般情況是針對(duì)專業(yè)化事項(xiàng)設(shè)置的，專業(yè)化的設(shè)置有助于最大限度的發(fā)掘個(gè)人的潛能，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化管理人才提供了平臺(tái)。

事業(yè)部在某種意義上來講，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)單位，事業(yè)部負(fù)責(zé)人都要獨(dú)擋一面，擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，既要有經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等方面能力，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力等，這對(duì)培養(yǎng)通才型的管理人員大有好處。

（4）有利于協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部工作。事業(yè)部?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)職能活動(dòng)，都?xì)w屬事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理，各職能部門協(xié)調(diào)起來比較容易，有助于提高工作效率。

（5）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的對(duì)接。事業(yè)部直接面對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)，容易洞悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的變化，了解市場(chǎng)需求，開發(fā)出適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的地產(chǎn)產(chǎn)品。并且，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)出現(xiàn)問題的時(shí)候也能第一時(shí)間想出解決方案，問題處理也會(huì)比較妥善、實(shí)際。

（6）有助于形成集團(tuán)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。事業(yè)部是集團(tuán)企業(yè)的利潤(rùn)中心，事業(yè)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，有利于事業(yè)部負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。利潤(rùn)完不成時(shí)，一般不會(huì)出現(xiàn)總部管理過多，或者受到總部過多牽制等推諉理由，因此評(píng)價(jià)起來較簡(jiǎn)單。

各個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有助于形成集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各事業(yè)部之間可以進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng)，特別是聯(lián)系度高點(diǎn)的事業(yè)部之間會(huì)有市場(chǎng)機(jī)制的約束，有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.房地產(chǎn)公司事業(yè)部制的缺點(diǎn)

（1）全面管理型人才的短缺。隨著事業(yè)部的業(yè)務(wù)拓展，事業(yè)部需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到。這樣，可能給事業(yè)部的管理帶來隱患。

（2）可能造成總部管理的失控。事業(yè)部有一定的獨(dú)立權(quán)力，加上時(shí)間、空間上的限制，各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益，這樣總部對(duì)事業(yè)部高層管理人員有時(shí)就會(huì)難以控制。

（3）構(gòu)成機(jī)構(gòu)的臃腫、管理人員的浪費(fèi)。企業(yè)集團(tuán)與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成機(jī)構(gòu)的臃腫、管理人員的浪費(fèi)。對(duì)總部的各職能部門，例如人事、財(cái)務(wù)等，事業(yè)部往往不會(huì)善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充分的利用，造成總部管理人員的工作量不飽滿，人員閑置。

（4）難以維持集中工作的高效率。總部與事業(yè)部分權(quán)式管理，分權(quán)式管理提高了管理的梯度，提高了管理的層次。但是，對(duì)于集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作，總部和事業(yè)部難以維持其高效率。

四、房地產(chǎn)公司采用事業(yè)部制需注意事項(xiàng)

1.總部要加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

因?yàn)槭聵I(yè)部管理人才的短缺，總部就要建立相應(yīng)機(jī)制加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，為事業(yè)部輸送優(yōu)秀的管理人員。房地產(chǎn)公司的總部可仿效國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)地產(chǎn)，事業(yè)部的高層管理人員招聘進(jìn)公司后，先在總部集中工作、培訓(xùn)三個(gè)月，待熟悉公司管理體制、工作流程后，再由總部高管對(duì)這些新進(jìn)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格者派往各事業(yè)部的項(xiàng)目公司擔(dān)任要職，不合格者派去別的低層次崗位。

在事業(yè)部制管理模式下，企業(yè)總部在很大程度上像一所大學(xué)，結(jié)合各個(gè)事業(yè)部的特點(diǎn)，專門培養(yǎng)綜合管理人才，之后再把合適的人放到合適的崗位上，解決事業(yè)部全面管理人才不足的問題。

2.總部要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的控制

總部要加強(qiáng)與事業(yè)部之間的信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)全程的監(jiān)控，同時(shí)要加強(qiáng)總部和事業(yè)部的制度建設(shè)，要避免對(duì)事業(yè)部的管理失控。

3.要加強(qiáng)總部與事業(yè)部職能部門的交流

總部職能部門人員和事業(yè)部職能部人員要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，減少信息不對(duì)稱，避免人才浪費(fèi)?？偛柯毮懿块T管理人員與事業(yè)部職能部門管理人員可以交叉任職，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，互通有無，減少因閑置造成的人才浪費(fèi)。

4.總部要協(xié)調(diào)好各事業(yè)部之間關(guān)系

總部要強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)整體意識(shí)，做好各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)工作。在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，總部既要鼓勵(lì)事業(yè)部取得成績(jī)，又要協(xié)調(diào)事業(yè)部之間處理好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化。

五、結(jié)論

大型房地產(chǎn)公司采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，有不少優(yōu)點(diǎn)，也有一些缺點(diǎn)。房地產(chǎn)公司在選擇事業(yè)部制管理模式的同時(shí)，要清楚地知道其優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理，運(yùn)用信息化管理手段，建立集權(quán)與分權(quán)的管理制度，探索出一套適合自身企業(yè)在不同發(fā)展階段的企業(yè)管理模式，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

一絲不茍的茍的意思范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 公司治理結(jié)構(gòu)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1999年，黨的十五屆四中全會(huì)提出了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的新目標(biāo)、實(shí)行規(guī)范的公司制改革，其核心是要求公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)管理。從我國(guó)企業(yè)改革進(jìn)程中明顯可以看出，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須走公司治理之路。而建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是優(yōu)化公司治理的必然要求和重要組成部分。隨著一系列文件的相繼和施行，標(biāo)志著我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范化、法制化的開始，也標(biāo)志著我國(guó)公司治理措施的進(jìn)一步完善。

一、公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

公司治理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的架構(gòu)，是現(xiàn)代公司制的核心?，F(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點(diǎn)在于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在這種分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)者有可能利用私人信息的優(yōu)勢(shì)謀取個(gè)人利益，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者之間信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致各相關(guān)利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終決定了契約各方的不對(duì)等，這種不對(duì)等使公司的治理結(jié)構(gòu)研究提上了議事日程。公司治理結(jié)構(gòu)涉及各相關(guān)利益方，各相關(guān)利益方之間存在著不完備和不對(duì)等的契約。作為所有者的股東，保留了諸如選擇董事和審計(jì)師、兼并和發(fā)行新股等剩余控制權(quán)，除此之外，將契約控制權(quán)的絕對(duì)部分授予了董事會(huì)；董事會(huì)保留了雇傭和解雇首席執(zhí)行官、重大投資等戰(zhàn)略性的控制權(quán)，將管理權(quán)授予了公司的經(jīng)營(yíng)者；經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了委托一問題。公司治理要解決的就是在這種多邊契約存在的情況下，以效率和公平為基礎(chǔ)，對(duì)各相關(guān)利益方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行相互制衡的一種制度安排與設(shè)計(jì)。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它是指單位為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整；確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。近幾年隨著改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)開始實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也不斷完善，相應(yīng)的法規(guī)也不斷出臺(tái)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)擴(kuò)展為三項(xiàng)基本目標(biāo)，即：規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制依賴于企業(yè)現(xiàn)有的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、文化等因素，而公司治理結(jié)構(gòu)正是這些宏觀因素作用的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。

二、公司治理結(jié)構(gòu)下建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

首先，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于中小股東的利益，能夠解決股權(quán)高度集中和所有者缺位問題。由于歷史的因素和所有制結(jié)構(gòu)的影響，我國(guó)股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，國(guó)有股、法人股占總股本比例高達(dá)65％以上，出現(xiàn)“一股獨(dú)大”、“一股獨(dú)尊”的局面，目前，國(guó)有股減持方案已經(jīng)暫停，使得這一局面在短期內(nèi)無法得到解決，按照公司治理結(jié)構(gòu)要求，股東大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在一些重大事項(xiàng)上擁有控制權(quán)。實(shí)際上，股東大會(huì)及董事會(huì)常常被大股東控制和操縱，眾多的中小股東很難通過股東大會(huì)或董事會(huì)參與對(duì)企業(yè)的控制，這樣目前的公司治理結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)“形備而實(shí)不至”的現(xiàn)象，由于我國(guó)企業(yè)所有者缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部人控制問題突出，經(jīng)營(yíng)者可以憑借國(guó)有股和法人股的優(yōu)勢(shì)，做出有利于自身利益的決策。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。這樣眾多的中小股東可以信賴企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，他們可以通過買賣股票，淘汰惡意侵害他們利益的公司，實(shí)施對(duì)公司的間接控制。

其次，有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的制衡?，F(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離、并形成特定的委托關(guān)系，這樣在實(shí)踐中出現(xiàn)了所謂“所有者會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)者會(huì)計(jì)”情況。對(duì)于企業(yè)所有者來說，他們期望獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、正確估計(jì)其財(cái)務(wù)狀況以進(jìn)行未來投資決策：他們還希望能夠控制會(huì)計(jì)政策使其向維護(hù)所有者利益方面傾斜，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，則可能因其不會(huì)過多地關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取與所有者相反的會(huì)計(jì)政策，因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下他們會(huì)更看重短期經(jīng)營(yíng)效益給自己帶來的利益，這種短期利益驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)上則為張揚(yáng)或夸大受托經(jīng)營(yíng)成果，掩蓋決策失誤和經(jīng)營(yíng)損失，侵占或者損害所有者利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體，直接控制著會(huì)計(jì)信息的生成和利用，而所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制則主要是通過由經(jīng)營(yíng)者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來實(shí)現(xiàn)的。健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制使真實(shí)、公允的信息的產(chǎn)生成為可能，有利于雙方權(quán)力與信息的制衡。

第三，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于董事會(huì)有效行使控制權(quán)。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，董事會(huì)接受股東大會(huì)委托行使對(duì)公司的控制權(quán)和決策權(quán)。例如，董事會(huì)有權(quán)選聘和激勵(lì)主要經(jīng)理人員：對(duì)全體股東負(fù)責(zé)和向股東報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況，確保公司的管理行為符合國(guó)家法規(guī)：進(jìn)行戰(zhàn)略決策：制定政策和制度；履行監(jiān)督職責(zé)等。董事會(huì)對(duì)股東的誠(chéng)信，主要表現(xiàn)在向股東們報(bào)告具有可靠性和相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息。所以必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，建立相應(yīng)的信息質(zhì)量監(jiān)督保障體系。這是董事會(huì)行使控制權(quán)的保證。董事會(huì)要維護(hù)股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于重大問題決策的正確性和對(duì)經(jīng)理人員行為的制約。所以，在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策和程序時(shí)，應(yīng)該考慮到董事會(huì)行使控制權(quán)的效果。

第四，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于保障債權(quán)人、職工、客戶和供應(yīng)商等利益關(guān)系方的利益。債權(quán)人、政府、職工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方在不同程度上都參與了公司治理。這些利害相關(guān)者在參與公司治理過程中都不能離開會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息支持。各利益相關(guān)方可以核實(shí)財(cái)務(wù)成果，對(duì)不良后果采取措施。例如，債權(quán)人通過限制性貸款協(xié)議，對(duì)借款企業(yè)實(shí)施監(jiān)控權(quán)力，這種權(quán)力的行使依賴于真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)企業(yè)違背貸款協(xié)議，或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，債權(quán)人就會(huì)采取干預(yù)措施。可見，各利益關(guān)系方在參與公司治理時(shí)必須依靠健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

三、公司治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建

(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建的依據(jù)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的構(gòu)建，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論體系以及企業(yè)的實(shí)際情況。具體的法律依據(jù)

為《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及財(cái)政部的四個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范等文件，這些法律、法規(guī)大多是最近出臺(tái)或者修改過的，充分體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)公司治理的要求。

由于企業(yè)實(shí)際情況不同，因此，在構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，除了依據(jù)統(tǒng)一的法律、法規(guī)以外，每個(gè)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)各自的業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、控制目標(biāo)以及控制功能的充分發(fā)揮建立起適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安排和運(yùn)行效果非常重要，它直接決定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成效。

由于公司治理結(jié)構(gòu)的層次性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立相互制衡、多層次的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制，這樣才能使各項(xiàng)控制措施有制度化、程序化的保證。多層次的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實(shí)現(xiàn)的，使得每個(gè)群體或個(gè)人的行為都處在他人的監(jiān)督和控制之下，避免出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的“真空地帶”，而使控制流于形式。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作應(yīng)該由具有豐富的會(huì)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)情況非常熟悉并且具有相對(duì)獨(dú)立性的人或者機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，并廣泛征求各機(jī)構(gòu)意見。

——般說來，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)起了非常重要的作用。它經(jīng)常擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策和程序的設(shè)計(jì)任務(wù)。因此，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中的地位舉足輕重。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素，是企業(yè)進(jìn)行公司治理時(shí)應(yīng)該注意解決的問題。

為了確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度被有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部控制自我評(píng)估系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞和隱患，修正或改進(jìn)控制政策，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以期更好地完成內(nèi)部控制目標(biāo)。

(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告是反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策、方針、內(nèi)容、方法和效果的書面文件。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告是內(nèi)部控制管理的趨勢(shì)。美國(guó)證券交易委員會(huì)1979年擬定并了強(qiáng)制公司對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出報(bào)告的報(bào)告書——《管理階層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的報(bào)告書》。英國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)也對(duì)此有類似的要求。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告有利于企業(yè)及證券市場(chǎng)的有效運(yùn)作。

一絲不茍的茍的意思范文第5篇

生活不止眼前的茍且還有詩和遠(yuǎn)方是說即使現(xiàn)在的生活讓你不如意，眼前的生活不是你想要的，一些瑣碎事讓你痛苦不堪，但是你還有希望，還有明天，還有溫暖的太陽，溫柔的風(fēng)，你還有心里的美好生活。就是眼前生活亂糟糟，也不要失去生活信仰，你還有美好的希望。

這句話出自《高曉松1 84天監(jiān)獄生活實(shí)錄:人生還有詩和遠(yuǎn)方》，最早出自高曉松的母親張克群。原文節(jié)選是“我媽說生活不只是眼前的茍且， 還有詩和遠(yuǎn)方。我和我妹妹深受這教育。誰要覺得你眼前這點(diǎn)兒茍且就是你的人生，那你這一生就完了。 生活就是適合遠(yuǎn)方，能走多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn);不遠(yuǎn)，一分錢沒有，那么就讀詩,詩就是你坐在這，它就是遠(yuǎn)方。越是年長(zhǎng)，越能體會(huì)我媽的話。我不入流，這不要緊。我每一天開心,這才是重要的?！?/p>

詩和遠(yuǎn)方是人生前進(jìn)的動(dòng)力，茍且的生活無非只是自己另一面的信仰。兩者都不是全部，兩者也都不能夠覆蓋人生。你要做的，無非只是將詩和遠(yuǎn)方塑造的強(qiáng)大,將茍且生活塑造的完美,也就能成就最為完美的

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