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阿米巴經(jīng)營(yíng)管理范文第1篇

摘 要 阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理創(chuàng)新在于其構(gòu)建了獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制。本文認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)有三項(xiàng)管理創(chuàng)新：一是使制造部門也成為利潤(rùn)中心的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制；二是使現(xiàn)場(chǎng)成為核算管理主角的單位時(shí)間核算制；三是支撐阿米巴模式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。中國(guó)企業(yè)對(duì)阿米巴管理的借鑒，首先應(yīng)學(xué)習(xí)其特點(diǎn)鮮明的經(jīng)營(yíng)管理手法，例如組建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)單元、實(shí)施精細(xì)化核算管理，但最重要的，是將經(jīng)濟(jì)效益和倫理道德結(jié)合，形成企業(yè)的核心價(jià)值體系，以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)締造企業(yè)的優(yōu)秀品格。

“阿米巴”的最初含義為變形蟲，它是原始的單細(xì)胞生物，可以任意改變形體，只要環(huán)境適宜，就可以無(wú)限復(fù)制。阿米巴分裂的細(xì)胞可以作為一個(gè)獨(dú)立的生命實(shí)體存在?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”是日本企業(yè)家稻盛和夫先生創(chuàng)新出的管理手法，1959年，稻盛和夫創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社，憑借自身努力將之發(fā)展成為世界500強(qiáng)的電子制造商。截至2013年3月，京瓷公司總營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1.28萬(wàn)億日元，集團(tuán)公司數(shù)229家，集團(tuán)員工數(shù)71645名，資本收益率位于世界前列。下面我們結(jié)合稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷，分析阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理創(chuàng)新。

一、神奇的阿米巴經(jīng)營(yíng)

在公司創(chuàng)業(yè)之初，由于其獨(dú)特的產(chǎn)品與技術(shù)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅5年左右的時(shí)間，公司員工就從最初成立時(shí)的28人增加到了300人。稻盛和夫同時(shí)管理著研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，倍感精力不足，公司經(jīng)營(yíng)上越來(lái)越混亂。于是，他萌發(fā)將起初的經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行復(fù)制的想法，將上百人的大集體劃分成一個(gè)個(gè)小集體，形成工廠、車間中的最小基層組織，也是最小的工作單位。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體，可以獨(dú)立核算，對(duì)市場(chǎng)的變化能夠做出迅捷反應(yīng)。

考核阿米巴時(shí)，以“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”為基本原則的單位時(shí)間核算制度是重要的指標(biāo)。單位時(shí)間核算制以“附加價(jià)值”作為衡量事業(yè)活動(dòng)成果的尺度?！案郊觾r(jià)值”計(jì)算公式為：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=（銷售額-經(jīng)費(fèi)開支）/總勞動(dòng)時(shí)間。公式中“經(jīng)費(fèi)開支”是指除去勞務(wù)費(fèi)之外的所有扣除金額，包括原材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等，總勞動(dòng)時(shí)間是指正常工作時(shí)間與加班時(shí)間的總和?！皢挝粫r(shí)間核算表”可以幫助基層人員了解現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)通俗易懂。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心機(jī)制

（一）“客戶決定價(jià)格”促使制造部門也成為利潤(rùn)中心

京瓷公司是以新型陶瓷替代材料為產(chǎn)品，在創(chuàng)立之初就把“客戶決定價(jià)格”作為經(jīng)營(yíng)前提。首先，把定單價(jià)格直接傳達(dá)給制造部門，為了獲取利潤(rùn)而降低成本。制造部門根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格擴(kuò)大生產(chǎn)總額，最大程度地控制經(jīng)費(fèi)開支，創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)；另一方面，銷售部門作為制造部門和客戶之間的中介，從制造部門獲取占生產(chǎn)總額一定比率的銷售傭金（如10%），用以填補(bǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷所需的銷售費(fèi)用，同時(shí)，銷售部門創(chuàng)造的利潤(rùn)為銷售傭金減去銷售費(fèi)用的部分。

（二）“單位時(shí)間附加值”使現(xiàn)場(chǎng)成為核算管理的主角

京瓷公司通過單位時(shí)間核算制度，按月統(tǒng)計(jì)各阿米巴小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)、及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明，這樣做消除了由于信息封閉造成的不良影響。同時(shí)，獨(dú)立核算非常細(xì)致，例如將水電費(fèi)分為“水費(fèi)”和“電費(fèi)”，使經(jīng)營(yíng)者全面掌握部門內(nèi)的每一項(xiàng)收入和支出，從而能夠貫徹肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則，杜絕任何無(wú)謂的開支。

（三）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是支撐阿米巴管理的重要前提

支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩個(gè)前提條件，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的大公無(wú)私和人格魅力，由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，阿米巴之間難免會(huì)產(chǎn)生沖突，比如決定阿米巴產(chǎn)品的售價(jià)，協(xié)調(diào)阿米巴之間的利益等。這時(shí)，需要能夠做出公平、公正判斷的權(quán)威機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)阿米巴之間的關(guān)系。稻盛和夫認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要前提為領(lǐng)導(dǎo)者的公平、公正、無(wú)私，努力地形成“利他”的氛圍，協(xié)調(diào)個(gè)體利益和整體利益之間的沖突，正常發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的職能。

另一個(gè)是“哲學(xué)共有”。京瓷哲學(xué)以“作為人，何謂正確”為經(jīng)營(yíng)的判斷基準(zhǔn)，包括 “以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”等內(nèi)容。京瓷公司非常重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀，因此，能夠保持并培育崇高的倫理觀念和公司風(fēng)氣。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新

（一）組建經(jīng)營(yíng)單元可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)并提高全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的領(lǐng)導(dǎo)為核心，該領(lǐng)導(dǎo)抱有責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、組織開展經(jīng)營(yíng)。每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，從而凝聚全體員工的力量。經(jīng)營(yíng)單元的建立可以提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。

（二）精細(xì)化的核算管理使中后臺(tái)部門也作為利潤(rùn)的源泉

企業(yè)管理一般是首先確定成本，然后才確定產(chǎn)品價(jià)格，中后臺(tái)部門是成本中心，市場(chǎng)部門是利潤(rùn)中心。阿米巴經(jīng)營(yíng)以精確的現(xiàn)場(chǎng)核算為管理手法，將市場(chǎng)上的信息直接傳達(dá)給中后臺(tái)，由中后臺(tái)部門根據(jù)定單的價(jià)格研發(fā)制造產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)總額，最大程度地控制經(jīng)費(fèi)開支，因此，中后臺(tái)部門也成為利潤(rùn)的源泉。

（三）經(jīng)濟(jì)效益與倫理道德相結(jié)合形成崇高的社會(huì)價(jià)值體系

西方管理實(shí)踐重視企業(yè)和員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，從短期來(lái)看，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，或許是有效的經(jīng)營(yíng)手段。但是，員工業(yè)績(jī)提升拿到高額報(bào)酬，無(wú)意之中會(huì)習(xí)以為常，若報(bào)酬有所降低就會(huì)引起不滿；另一方面，績(jī)效考核的做法無(wú)形中會(huì)引起員工的消極對(duì)待。企業(yè)應(yīng)提倡尊崇勞動(dòng)、勤儉努力、公平公正、無(wú)私奉獻(xiàn)等質(zhì)樸的道德觀念，塑造企業(yè)的價(jià)值體系和精神追求，彌補(bǔ)講求經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的消極影響，激發(fā)全體員工的勞動(dòng)積極性和奉獻(xiàn)精神。

曾有學(xué)者說，日本這個(gè)民族的特點(diǎn)和最大專長(zhǎng)，在于無(wú)限的濃縮。[3]京瓷集團(tuán)將獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集體無(wú)限的濃縮于企業(yè)組織，以敬天愛人、公平公正的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為前提，通過現(xiàn)場(chǎng)核算的手法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，取得了公司運(yùn)行的成功。阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng)新，值得中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]稻盛和夫.阿米巴經(jīng)營(yíng).中國(guó)大百科全書出版社.2009.10.

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]阿米巴經(jīng)營(yíng)；阿米巴本土化；企業(yè)文化；員工激勵(lì)

[DOI]101.3939/jcnkizgsc20162705.5

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理模式依舊落后，管理效率低下，缺少企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，行業(yè)地位穩(wěn)固，必然要進(jìn)行一系列的改革。

2阿米巴經(jīng)營(yíng)在T公司的應(yīng)用

T公司成立于1997年1月2.3日，主要經(jīng)營(yíng)面包、月餅、粽子三大類數(shù)十種產(chǎn)品，是一家致力于烘焙食品生產(chǎn)、加工、銷售的綜合性公司。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，T公司存在以下幾個(gè)問題。

2.1組織扁平化但職能發(fā)揮不夠公司的組織結(jié)構(gòu)雖然扁平化，但職責(zé)分工較多交叉，辦事效率較低，沒有真正起到高效、合作地提升公司業(yè)績(jī)。

2.2制度不完善公司并沒有對(duì)多樣產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)記賬、盈利能力和費(fèi)用支出分析等，這也導(dǎo)致公司并不清楚到底哪個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)更高，哪里的費(fèi)用可以控制到更低的水平。并且沒有一個(gè)對(duì)員工有效的激勵(lì)體系，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工產(chǎn)生消極的工作態(tài)度。

2.3人才不足且無(wú)參與管理意識(shí)中國(guó)企業(yè)往往一線生產(chǎn)員工的文化水平低，真正的對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展有用的人才少。公司沒有合理的培養(yǎng)人才機(jī)制，人才引進(jìn)方式不多且對(duì)人才的要求不明確，員工參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)不強(qiáng)。很多員工沒接觸過先進(jìn)的管理模式，真正有管理理念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人極少，公司的經(jīng)營(yíng)接班人嚴(yán)重不足，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法找出一個(gè)能夠擔(dān)起重任的負(fù)責(zé)人。在充分了解了T公司的概況后，阿米巴經(jīng)營(yíng)開始在公司內(nèi)部逐步實(shí)施。

2.3.1診斷調(diào)研通過調(diào)研和訪談等方式與公司的管理層進(jìn)行溝通，閱讀大量公司資料及市場(chǎng)資料，收集到相應(yīng)的信息，充分了解公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及存在的問題。

2.3.2組建阿米巴項(xiàng)目組織及計(jì)劃做好阿米巴實(shí)施的事前準(zhǔn)備工作，成立阿米巴項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，制訂阿米巴項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和工作綱要，明確各個(gè)成員的責(zé)任，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.3.3阿米巴組織劃分

根據(jù)T公司的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，首先按照行政職能這一維度劃分阿米巴，并遵循“全盤規(guī)劃、逐步實(shí)施”的原則，對(duì)可以進(jìn)行阿米巴單元?jiǎng)澐值牟块T先進(jìn)行劃分，對(duì)目前不具備阿米巴單元特點(diǎn)的組織進(jìn)行規(guī)劃。

（1）公司具備阿米巴組織特征的組織：銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。

（2）不具備成巴條件的組織有：人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、物流部等。

（3）根據(jù)可成巴的組織層次和人力資源特征，共劃分出68個(gè)阿米巴組織。

2.3.4阿米巴費(fèi)用劃分

（1）梳理財(cái)務(wù)科目。阿米巴經(jīng)營(yíng)需要對(duì)其進(jìn)行重新的組合科目，一般分成二大類：日常費(fèi)用和分?jǐn)傎M(fèi)用。

（2）建立費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則。費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則是將各應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用攤派到各阿米巴組織的原則。T公司各阿米巴組織進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偟木S度包括：銷售額、人員編制、產(chǎn)能、資源占比等。費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則中應(yīng)遵循：“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，客觀公正地將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各阿米巴組織。

2.3.5阿米巴交易定價(jià)

定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，定價(jià)系統(tǒng)是阿米巴會(huì)計(jì)中的核心。參考市場(chǎng)價(jià)格、成品率等各種因素，模擬每一種產(chǎn)品的核算，最后才能制定出符合市場(chǎng)需求的價(jià)格。

2.3.6阿米巴運(yùn)營(yíng)實(shí)施

（1）阿米巴資源劃分。對(duì)各阿米巴組織的場(chǎng)地、設(shè)備、人員等進(jìn)行確定和劃分。

（2）阿米巴組織職能。

（3）阿米巴負(fù)責(zé)人。

（4）阿米巴運(yùn)營(yíng)改善。阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的目的在于改善，因此對(duì)各個(gè)阿米巴數(shù)據(jù)的校對(duì)，對(duì)阿米巴改善的方向、方法、工具等進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，使阿米巴系統(tǒng)發(fā)揮真正的作用。

（5）阿米巴激勵(lì)。

3T公司運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

中國(guó)有句老話，叫“知易行難”，無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)在獨(dú)自推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)遇到了重重困境。首先，企業(yè)員工素質(zhì)低。中國(guó)企業(yè)很多員工都沒有經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不敏感，員工都在進(jìn)行機(jī)械化的工作。員工在工作方面的懈怠、紀(jì)律方面的松散是企業(yè)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，加上大多數(shù)企業(yè)并沒有有效的員工激勵(lì)措施，使得員工缺乏積極性，更無(wú)法談及創(chuàng)造性。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)可能會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)以單位時(shí)間核算制度為基礎(chǔ)，達(dá)到“銷售最大化，費(fèi)用最小化”這一目標(biāo)，就決定了各個(gè)阿米巴單元很容易出現(xiàn)只以本阿米巴的成績(jī)?yōu)橹?，而?duì)其他阿米巴的情況漠不關(guān)心甚至導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。如果是需要各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互配合的時(shí)候，阿米巴的存在有時(shí)是會(huì)起到相反的作用的。因此我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）建立有效的市場(chǎng)信息傳遞體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)為核心目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，及時(shí)積極地關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，定價(jià)決定經(jīng)營(yíng)、建立以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓每一個(gè)員工都能真切地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，根據(jù)市場(chǎng)的變化，時(shí)刻調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在樹立成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。

（2）企業(yè)在推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，必須要在中高層達(dá)成對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確理解和一致認(rèn)識(shí)，包括阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、公司組織構(gòu)造、阿米巴實(shí)施切入點(diǎn)、實(shí)施前準(zhǔn)備、實(shí)施原則、實(shí)施步驟、可能出現(xiàn)的問題及解決方法、系統(tǒng)量化工具等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)結(jié)每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目組、每一個(gè)員工，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，形成互相理解、互相關(guān)愛的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（3）要與員工進(jìn)行充分的交流，讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)產(chǎn)生興趣，保證個(gè)人利益與公司利益的一致性。充分利用自身?xiàng)l件，結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的要求，落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

4結(jié)論

阿米巴模式引進(jìn)中國(guó)，還需要結(jié)合本土企業(yè)實(shí)際情況來(lái)實(shí)施，如果麻木進(jìn)行生搬硬套，只會(huì)適得其反，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式改革的支持，培育企業(yè)文化，樹立企業(yè)和諧氛圍，構(gòu)建培養(yǎng)人才的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，樹立全員參與管理的思維方式，塑造一個(gè)沒有贅肉的、筋肉結(jié)實(shí)的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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阿米巴經(jīng)營(yíng)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】阿米巴模式；稻盛和夫；單位時(shí)間核算制

談到“阿米巴模式”就不得不提到日本的“四圣”之一稻盛和夫先生，他27歲創(chuàng)業(yè)，40年間先后創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)京瓷與KDDI的過程中創(chuàng)建了“阿米巴模式”。京瓷從一家街道小作坊起步化一路成長(zhǎng)為世界級(jí)的大企業(yè)，并保持了近50年從未虧損，利潤(rùn)率不低于10%的驕人紀(jì)錄。稻盛和夫?qū)⒕┐珊蚄DDI的成功歸功于“基于精細(xì)化獨(dú)立核算的阿米巴經(jīng)營(yíng)”。

2010年稻盛和夫先生接受日本首相的邀請(qǐng)拯救日航，他將“阿米巴模式”導(dǎo)入日航，僅一年的時(shí)間使重病纏身的日航扭虧為盈，為此國(guó)內(nèi)又掀起一股學(xué)習(xí)“阿米巴模式”的狂潮，眾多的管理咨詢公司也打著能為企業(yè)成功導(dǎo)入“阿米巴模式”的旗號(hào)，但是“阿米巴模式”真的適合中國(guó)企業(yè)嗎？

一、什么是阿米巴模式

“阿米巴”又稱變形蟲，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特點(diǎn)就是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷的進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。稻盛和夫先生推行的“阿米巴模式”是一套組織管理機(jī)制，他將公司組織分為一個(gè)個(gè)的“阿米巴”小集體，每個(gè)“阿米巴”只負(fù)責(zé)一道工序，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事務(wù)都由他們自行運(yùn)作。即每個(gè)“阿米巴”都集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體。

基于“阿米巴模式”的概念，我們可以總結(jié)“阿米巴模式”的特點(diǎn)如下：

1、它明確了內(nèi)部阿米巴組織之間的交易關(guān)系、合作關(guān)系

在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，各阿米巴之間通過相互的協(xié)商談判訂立買賣交易協(xié)議。這樣就明確了內(nèi)部阿米巴組織之間的交易關(guān)系，使得阿米巴組織之間建立了客戶與供應(yīng)商之間的關(guān)系。如果“賣方”阿米巴組織沒有達(dá)到“買方”阿米巴組織的要求，那么“買方”阿米巴組織有權(quán)選擇外部供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，以降低自己所在的阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)成本。這使得每一個(gè)“賣方”阿米巴組織都要關(guān)注“買方”阿米巴組織的需求，從而提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)，以及關(guān)注提升自身的單位時(shí)間核算，以便相對(duì)于外部供應(yīng)商來(lái)說，能夠保持自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)[1]。

2、使得員工擁有參與經(jīng)營(yíng)的能力和條件，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

“阿米巴”經(jīng)營(yíng)中每個(gè)小組都實(shí)行單位小時(shí)附加值核算制，用來(lái)考核每個(gè)“阿米巴”員工每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值，這被稱為“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的核心。具體的核算方法如下：?jiǎn)挝恍r(shí)附加價(jià)值=（銷售額-經(jīng)費(fèi)）/總工作時(shí)間，其中經(jīng)費(fèi)不包括人工費(fèi)用，總工作時(shí)間中包含加班的時(shí)間。通過這樣的核算方式使不懂得會(huì)計(jì)知識(shí)的員工也可以輕松核算從而使得每個(gè)員工可以衡量自己創(chuàng)造的價(jià)值和自己對(duì)公司的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。單位時(shí)間核算制度的實(shí)施，改變了原來(lái)的只有決策層才能夠經(jīng)營(yíng)企業(yè)的局面。它將經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)設(shè)計(jì)成每一位員工都可以掌握的形式，在賦予員工決策權(quán)力的同時(shí)，賦予他們相應(yīng)的能力，真正實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。

3、“阿米巴”所具備的隨意組合和拆解的功能增強(qiáng)了組織的彈性

阿米巴經(jīng)營(yíng)是在生產(chǎn)過程中將整個(gè)組織根據(jù)產(chǎn)品類別和工序不同劃分為很多生產(chǎn)小組，它們是公司的基層組織，最小的生產(chǎn)單位。而各個(gè)“阿米巴”小組之間能夠隨意分拆與組合，大小、組合可以隨時(shí)變化，如果一道工序的工作量增多了，“阿米巴”小組的人數(shù)就隨之增加。如果產(chǎn)品的種類、工序發(fā)生了變化，“阿米巴”小組就隨之重新排列組合，沒有固定的人數(shù)、組合。這樣就能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)[2]。

二、阿米巴模式的實(shí)施條件

稻盛和夫先生在他的著作《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》中提出了“七項(xiàng)原則”作為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)經(jīng)營(yíng)原則、雙重確認(rèn)原則、核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。對(duì)這“七條原則”進(jìn)行分析總結(jié)可以將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施條件概括為以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)

實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件。如果希望每一個(gè)員工都能夠參與決策，就需要讓他們清楚地知道每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（沒有透明的只有員工薪酬）。每一個(gè)阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在每一個(gè)工作日都會(huì)及時(shí)總結(jié)當(dāng)天的單位時(shí)間核算。稻盛和夫先生稱這種高度透明的經(jīng)營(yíng)為“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”。

2、充分授權(quán)的管理模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種高度授權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式，授權(quán)的基礎(chǔ)需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甄選出有意愿和有能力的阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，充分信任這些阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)者，并給予他們經(jīng)營(yíng)這個(gè)阿米巴組織所需要的權(quán)力，使他們變成一個(gè)個(gè)小創(chuàng)業(yè)者，從而負(fù)責(zé)任地經(jīng)營(yíng)管理好這個(gè)阿米巴組織。

3、“哲學(xué)共有”的企業(yè)文化

所謂“哲學(xué)共有”是指各個(gè)“阿米巴”之間、每位員工在為自己和自己所在的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí)若缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體利益著想的“利他之心”，阿米巴的經(jīng)營(yíng)將難以推行。也就是說在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證關(guān)系。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種非常成功的經(jīng)營(yíng)模式，但在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用還存在的諸多的困難，例如，國(guó)內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平低、與阿米巴經(jīng)營(yíng)的文化存在差異、基層的放權(quán)不易進(jìn)行等。這些困難的存在提醒企業(yè)的管理層切勿急功近利，而應(yīng)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行理性的分析，取其精華探索適合中國(guó)企業(yè)的管理模式。對(duì)于以上對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和國(guó)內(nèi)企業(yè)的狀況的分析，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、切不可照搬阿米巴模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平要求很高。將高度復(fù)雜、環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)制造部門劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的“阿米巴”本身就要求制造部門乃至整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常成熟，內(nèi)部各單位可以重新拆裝而不影響整體的運(yùn)行狀況[3]。國(guó)內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平與京瓷有著很大的差距，企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)、能力，特別是在“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”上與稻盛和夫先生存在很大的差距，故照搬阿米巴模式只會(huì)適得其反。對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的管理思路。

2、管理者要重視一線現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)采用“成本+利潤(rùn)=售價(jià)”的方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，這種定價(jià)的方式會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中采用的是倒逼的機(jī)制，利用“市場(chǎng)可接受的的價(jià)格—利潤(rùn)=成本”來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，對(duì)制造部門的成本加強(qiáng)控制，產(chǎn)品的價(jià)格是市場(chǎng)可以接受的價(jià)格，且通過對(duì)制造部門成本的控制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所期望獲得的利潤(rùn)。

3、依據(jù)員工的積極性、主動(dòng)性進(jìn)行“PDCA”循環(huán)提高企業(yè)的執(zhí)行力

京瓷公司的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)到一定程度，執(zhí)行計(jì)劃、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就必須依靠PDCA循環(huán)。而這個(gè)循環(huán)過程要想持續(xù)不中斷，就離不開員工的積極性、主動(dòng)性。因此“讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)”就成為采用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo)[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]張星.淺談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)及實(shí)施條件[J].企業(yè)研究，2012（22）：73.

[2]關(guān)曉云.京瓷公司“阿米巴”經(jīng)營(yíng)分[J].Scientific Research，2011，1342.

[3]金濤.“阿米巴”的局限與啟示[J].企業(yè)管理，2013（5）：11.

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理范文第4篇

稻盛和夫被日本企業(yè)譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”，他在50年內(nèi)創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)公司，他曾歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他有過挫折和苦難卻沒有大起大落，因?yàn)樗冀K遵循規(guī)律，扎實(shí)經(jīng)營(yíng)，不懈探索，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。對(duì)于經(jīng)營(yíng)之道，他本人表示并無(wú)杰出才智，但是忠實(shí)遵循了經(jīng)營(yíng)的基本原則，這就是成功的原因。

有人詢問稻盛和夫?yàn)楹文芫热蘸?？他說道理很簡(jiǎn)單，“用它，它就起作用?！彼鞘裁?？它是經(jīng)營(yíng)十二條。

稻盛和夫根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的十二條準(zhǔn)則：

一、明確事業(yè)的目的與意義

企業(yè)管理的大原則就是：明確事業(yè)的目的和意義，樹立崇高的“大義名分”，是形成富有凝聚力的企業(yè)文化的必要條件，只有這樣，才能讓全體員工與自己風(fēng)雨同舟、共同奮斗。

二、設(shè)定具體的目標(biāo)

管理者要用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo)。這包括銷售額、利潤(rùn)、員工人數(shù)等涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的指項(xiàng)，都要用數(shù)字具體表示。而且這種目標(biāo)在空間和時(shí)間上都必須明確?？臻g上明確，即將目標(biāo)分解到各個(gè)部門；時(shí)間上明確，即將目標(biāo)完成期限分解到每天。

三、胸懷強(qiáng)烈的愿望

“無(wú)論如何也要達(dá)成目標(biāo)”這一愿望的強(qiáng)烈程度，正是事情成敗的關(guān)鍵所在。對(duì)勝利的強(qiáng)烈欲望，會(huì)形成潛意識(shí)，按照心理學(xué)家的說法，潛意識(shí)所持的容量，比顯意識(shí)要大很多倍。管理者總還要忙于目標(biāo)之外的事務(wù)，但即使你思考別的問題，潛意識(shí)會(huì)“適時(shí)”跑出來(lái)，給你達(dá)成目標(biāo)的啟示。

四、付出不亞于任何人的努力

竭盡全力地拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情，想成功經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，前提條件就是要“付出不亞于任何人的努力”。稻盛和夫認(rèn)為：“人們常說：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)不可少。但是我認(rèn)為：除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路?！?/p>

五、追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化

稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)。京瓷通過“阿米巴經(jīng)營(yíng)”盡力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，稻盛和夫制定“每小時(shí)核算制度”，以此算出集團(tuán)內(nèi)，每一個(gè)阿米巴小團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。這種模式下，經(jīng)費(fèi)成本和利潤(rùn)率更顯而易見，便于管理者迅速判斷，采取對(duì)策。

六、定價(jià)決定經(jīng)營(yíng)

稻盛和夫認(rèn)為，定價(jià)是管理者的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)定在客戶樂意接受，公司又賺錢的平衡點(diǎn)上，但價(jià)格往往由市場(chǎng)決定，所以問題的關(guān)鍵在于：在已定的價(jià)格下，怎樣才能擠出利潤(rùn)？

稻盛和夫認(rèn)為，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，開發(fā)人員就應(yīng)該考慮成本的降低。此外，“定價(jià)”、“采購(gòu)成本”、“生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動(dòng)，“定價(jià)”即意味著降低采購(gòu)成本方案，和降低生產(chǎn)成本方案協(xié)調(diào)的最終結(jié)果。因?yàn)?，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)。

七、經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志

經(jīng)營(yíng)等于經(jīng)營(yíng)管理者的意志本身。一旦確定目標(biāo)，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，否則不但目標(biāo)絕無(wú)實(shí)現(xiàn)可能，而且會(huì)給予員工極大的消極影響。

八、燃起斗志

稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)需要斗志，企業(yè)之間是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，管理者如果缺乏斗志，將必?cái)o(wú)疑。斗志源自勇氣，即保護(hù)企業(yè)、保護(hù)員工的責(zé)任心，有這種責(zé)任心的管理者，才能邁向卓越。

九、拿出勇氣做事

經(jīng)營(yíng)管理者要有迎難而上的勇氣，無(wú)論遇到什么阻礙，都能依據(jù)正確原則去經(jīng)營(yíng)，無(wú)論面對(duì)什么處境，都能依據(jù)正確原則去判斷。如果沒有勇氣，員工將對(duì)企業(yè)失去信任，企業(yè)只會(huì)陷入衰落的深淵。

十、不斷從事創(chuàng)造性的工作

稻盛和夫重視創(chuàng)造性工作，事實(shí)上，京瓷公司做的就是這樣的事。開發(fā)新型陶瓷，并作為新型工業(yè)材料，發(fā)展成數(shù)兆日元的新興產(chǎn)業(yè)，這本身就是極具創(chuàng)造性的。

稻盛和夫還強(qiáng)調(diào)，沒有哪一家企業(yè)天生就有杰出技術(shù)，杰出技術(shù)都是不斷精研和不斷創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)需要制定有完成期限的高目標(biāo)，以此來(lái)激勵(lì)自身完成創(chuàng)新，開辟新時(shí)代。

十一、以關(guān)愛和誠(chéng)實(shí)之心待人

稻盛和夫指出，這種關(guān)愛是一種“利他”之心，必要時(shí)，即使自我犧牲，也要為對(duì)方盡力。稻盛和夫認(rèn)為即使是在商業(yè)世界里，這點(diǎn)也很重要。

十二、保持樂觀向上的態(tài)度

稻盛和夫認(rèn)為，無(wú)論處于何種逆境，管理者必須始終保持開朗、向前看的態(tài)度，這已成為一種信念。既然從事了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，就不要害怕各種難題，問題越難，越不能失去理想和希望。

過去的企業(yè)大多在“術(shù)”中徜徉，如今又已進(jìn)入了“道”階段，盡管企業(yè)家們正在守正出奇，但無(wú)奈困惑與迷茫卻如影相隨。企業(yè)管理無(wú)一定之規(guī)，但必定有章可循，稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條掌握商業(yè)的本質(zhì)，抓住經(jīng)營(yíng)管理的核心，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，組織績(jī)效突飛猛進(jìn)。

事業(yè)持續(xù)成功需要哲學(xué)。稻盛和夫既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，而學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)十二條中,我們可以進(jìn)一步領(lǐng)略一個(gè)具備深刻哲學(xué)頭腦的大企業(yè)家的睿智。

【課程預(yù)告】

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：應(yīng)用型本科院校；教育教學(xué)質(zhì)量；德育教育

應(yīng)用型本科院校通過將“建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系”為主體的德育教育融入學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與日常教育、教學(xué)中去，可以樹立學(xué)生正確的人生觀與價(jià)值觀，并對(duì)保障應(yīng)用型本科教育教學(xué)質(zhì)量起到極為重要的影響作用，更為我國(guó)應(yīng)用型本科院校教育、教學(xué)質(zhì)量提升與創(chuàng)新改革提供相關(guān)參考。

一、德育教育在保障應(yīng)用型本科院校教育教學(xué)質(zhì)量中的具體優(yōu)勢(shì)

1.德育教育是學(xué)校教育的主要渠道。隨著我國(guó)教育改革的不斷深化，人們對(duì)本科院校的德育教育越發(fā)重視。本科院校教育是基礎(chǔ)教育向成熟教育轉(zhuǎn)折的重要結(jié)合點(diǎn)，對(duì)其學(xué)生的綜合發(fā)展與未來(lái)走向起著至關(guān)重要的影響作用[1]。因此，注重本科院校的德育教育與德育課程尤為重要。德育教育是本科院校對(duì)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)主義教育的主要渠道與重要體現(xiàn)。由于本科院校教育的重要性與實(shí)質(zhì)性，通過對(duì)學(xué)生進(jìn)行合理、科學(xué)的德育教育可以大幅度地提升其學(xué)生對(duì)理論與實(shí)踐的認(rèn)知度與掌握度，使知識(shí)學(xué)習(xí)與情感引導(dǎo)、行為樹立三者形成有機(jī)的聯(lián)合實(shí)體，本科院校通過德育教育渠道傳播可以大限度地提升學(xué)生的馬列主義?，F(xiàn)階段，我國(guó)本科院校逐步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的德育教育，各本科院校都有其自身的德育教育特色與活動(dòng)，通過主題宣講與活動(dòng)開展可以鮮明地使其學(xué)生在較短時(shí)間內(nèi)理解掌握德育教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。其次，我國(guó)部分本科院校已經(jīng)有針對(duì)性地開展對(duì)其學(xué)生的德育教育形式，并依據(jù)《大綱》中的具體規(guī)定與精神，對(duì)其學(xué)生進(jìn)行方向指引與引導(dǎo)，從主方向?yàn)橹新殞W(xué)生指明了方向；另外，本科院校根據(jù)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展需求，有針對(duì)性地對(duì)其人才進(jìn)行培養(yǎng)與引導(dǎo)，德育教育的實(shí)質(zhì)性是對(duì)學(xué)生正確人生觀與價(jià)值觀的樹立，因此，通過相關(guān)渠道對(duì)其學(xué)生進(jìn)行德育教育尤為重要。

2.通過德育課教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)定的職業(yè)信念。由于我國(guó)屬于工業(yè)生產(chǎn)制造傳統(tǒng)國(guó)度，工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與進(jìn)步的速度雖然較快，但究其量還是處于極不穩(wěn)定的狀態(tài)下，隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，大部分人力工作將被智能化機(jī)械流程取代，進(jìn)而造成了大量的人員流失與轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，本科院校向工廠輸送大量人力資源，但我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)雖然高喊“缺人、缺人”，但并未能完全從根本上解決問題，其根本原因在于“創(chuàng)業(yè)容易、守業(yè)難”，從而使人員的保留率大幅度降低。本科院校作為制造工廠傳輸人才的重要基地，有其一定的現(xiàn)實(shí)性與作用性。由于目前青年多數(shù)為90后、00后，家庭條件的優(yōu)越造成了其缺乏吃苦耐勞的精神，多數(shù)具有享樂主義傾向，意識(shí)松懈。因此，本科院校應(yīng)該根據(jù)當(dāng)下青年學(xué)生的實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)未來(lái)發(fā)展的人才需求，對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵性的德育教育與思想引導(dǎo)，大幅度地提升其堅(jiān)強(qiáng)、樂觀的革命主義態(tài)度與吃苦耐勞的精神。最后，本科院校的德育教育有其鮮明的教育優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生日后的工作走向與職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生正確價(jià)值觀的引導(dǎo)與樹立，使其能夠?yàn)槿蘸蟾玫牧夹园l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.有利于學(xué)生傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。本科院校德育教育的教育優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在有利于對(duì)學(xué)生傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。由于我國(guó)受傳統(tǒng)教育觀念束縛，人們只是單一片面地對(duì)其學(xué)歷、文憑進(jìn)行重視，往往對(duì)其體力勞動(dòng)與職業(yè)專業(yè)技術(shù)存在一定偏見。這種現(xiàn)象造成了本科院校學(xué)生的負(fù)面心理，也導(dǎo)致了其自卑感的產(chǎn)生。本科院校德育教育的開展可以使學(xué)生充分了解自身的實(shí)際價(jià)值與未來(lái)發(fā)展方向，其中德育教育課程包括馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、職業(yè)生涯規(guī)劃等，這些基礎(chǔ)學(xué)科可以綜合性地對(duì)其學(xué)生思想意識(shí)與價(jià)值觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將傳統(tǒng)陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，進(jìn)而提升了學(xué)生的自信心與使命感，大大增進(jìn)了對(duì)自身的認(rèn)同感。從傳統(tǒng)的呆板文憑學(xué)歷型成功向經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐型轉(zhuǎn)變。學(xué)生通過接受本科院校的德育教育，增強(qiáng)了走向?qū)嵺`操作與工廠實(shí)習(xí)的愿望，通過自身所學(xué)習(xí)掌握的操作技能與理論基礎(chǔ)，可以很好地勝任工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)工作，使之成為國(guó)家建設(shè)的重要基礎(chǔ)與關(guān)鍵保障之一[2]。

4.實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生“勞動(dòng)最光榮”積極思想。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速增長(zhǎng)，我國(guó)間接出現(xiàn)了價(jià)值觀產(chǎn)生偏差的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象對(duì)當(dāng)代的青少年危害頗大，具體表現(xiàn)在世界觀、人生觀與價(jià)值觀方面，甚至扭曲了青少年的主觀思想意識(shí)，使其產(chǎn)生了“不勞而獲、好逸惡勞、一夜暴富”等消極思想，極大影響了其日后的發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃。

5.本科院校在進(jìn)行德育教育的注意問題。首先，本科院校應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)下的教育形式與發(fā)展需求，不能單一片面地對(duì)學(xué)生進(jìn)行簡(jiǎn)單的說教教育，應(yīng)該用德育教育的實(shí)質(zhì)精神對(duì)其進(jìn)行科學(xué)灌輸，不能使德育教育教學(xué)流于表面。其次，應(yīng)該注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)與教育。在引導(dǎo)過程中應(yīng)該以人為本，針對(duì)不同學(xué)生的特征與氣質(zhì)進(jìn)行合理的引導(dǎo)教育，往往不可操之過急與急于求成。最后，應(yīng)該將德育教育理論與實(shí)踐操作相結(jié)合，只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮其德育教育的作用與影響性。學(xué)生將受到的德育教育運(yùn)用到日后的操作實(shí)踐中去，將其教育的宗旨具體體現(xiàn)出來(lái)，為其日后的發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃構(gòu)建美好藍(lán)圖[3]。

二、“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”在保障應(yīng)用型本科院校教育教學(xué)質(zhì)量中的具體發(fā)揮

1.教育改革的持續(xù)推動(dòng)。目前，我國(guó)教育改革實(shí)施逐漸深化。對(duì)于本科院校來(lái)說，這既是發(fā)展的契機(jī)，也是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。成功結(jié)合教育改革的大好時(shí)機(jī)，結(jié)合我國(guó)教育現(xiàn)狀與發(fā)展需求，將傳統(tǒng)的教育管理形式與先進(jìn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式相融合。首先，阿米巴企業(yè)管理模式是由日本企業(yè)家稻盛和夫提出創(chuàng)建的。該管理模式注重企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)制造與市場(chǎng)需求，依據(jù)“單位時(shí)間核算”的概念對(duì)其成本進(jìn)行有效的管理控制，在較為復(fù)雜殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與綜合適應(yīng)力，實(shí)現(xiàn)了占據(jù)大量市場(chǎng)份額的目的，為該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與規(guī)模壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。