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建筑安全員崗位職責(zé)范文第1篇

2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文   悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)

  一、建章立制明確責(zé)任

  公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

  二、計劃施工文明生產(chǎn)

  20xx公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx,xxx兩項目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。

  我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預(yù)防立體防護(hù)

  堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點檢查。

  今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

  四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

  強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

  到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的.電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

  同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

  為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。

  七、總結(jié)不足展望未來

  總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

  2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實。

  3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。

  4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。

  5、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。

  雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

  2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文

  為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2013年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦（2013）31號）文件精神，今年繼續(xù)對全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員（工長）、質(zhì)檢員、安全員、材料員等六大員進(jìn)行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。

  建筑施工員崗位職責(zé)如下：

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。

  2、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進(jìn)行。

  3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。

  4、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

  5、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。

  6、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

  7、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

  8、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

  9、參加施工中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

  10、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。

  2021關(guān)于精選建筑安全員工作總結(jié)范文

  安全工作大于天，這絕對不是什么單純的口號，而是對我們建筑人員的警示。所以在建筑施工的工地上面，我作為我們建設(shè)隊的建筑安全員，我就要擔(dān)負(fù)起這個職位的責(zé)任，所施工隊的所有工人的安全負(fù)責(zé)，要對公司的財產(chǎn)安全。在這一個崗位上面，我需要保持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，時刻不能掉以輕心，我一直把大家的安全掛在心上，做到行動上。現(xiàn)在我將我個人作為建筑隊安全員的工作坐下匯報爭取新一年安全員工作做的更好。

  一、今年做的具體工作

  1、施工隊員的安全工作。我們安全隊伍專門有制作安全廣告牌，在施工工地的各個地方進(jìn)行粘貼宣傳，告示所有進(jìn)入工地的工人和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工地必須要戴好安全帽。我在每一天的早上、中午和下班時間專門在工地大門口進(jìn)行監(jiān)督，沒有戴好安全帽禁止進(jìn)入，必須要戴好后繩子系到脖子上后才準(zhǔn)許進(jìn)入。在上班施工的時候，我還不定時不定地址的到各個地方驚醒巡邏檢查，看看有沒有工人嫌麻煩不戴安全帽的行為。一旦有發(fā)現(xiàn)不遵守工地安全規(guī)定的，必須要罰款。通過這種嚴(yán)格地監(jiān)督方法，有效地減少了工人嫌麻煩而漠視安全的行為。

  2、建筑設(shè)施的安全工作。做了這么多年的建筑工地，聽說了不少的安全事故，有不少都是因為施工設(shè)施的問題，比如腳手架沒有搭穩(wěn)、安全繩沒有檢查系好就下施工場所的、甚至有些是工具沒有進(jìn)行定期檢查更換，而過了耐用度造成事故的。所以我做了安全員以來，尤其是這一年，尤為地關(guān)注工具的安全檢查問題，每一次工地開會的時候，都跟各個小組的組長說好，不許重視工具的檢查跟換，寧可在材料費上面多花一點，也不愿意看到工人失誤后花在治傷上面。

  3、工地的巡邏檢查。我每一天的主要工作，不是呆在工地上面指點江山，而是在工地的各個地方進(jìn)行巡邏檢擦，上到樓頂封頂?shù)牡胤?，嚇到深坑地基，每一個地方都要去。做好安全工作的檢查、督促工作。今年暑假的時候，就有發(fā)現(xiàn)有工人帶自己的小孩子來工地，雖然考慮到小孩放學(xué)回家沒人帶的情況，但是也不能呆在工地這么危險的地方，所以督促家長將孩子送回去。畢竟工地非常的為危險，萬一一個不小心，受傷了，對小孩子的安危我們就會難辭其咎。

建筑安全員崗位職責(zé)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)；問題；措施

Abstract: The construction industry compared with other industries, the casualty rate in recent years has shown a downward trend, but the major casualties still occur. Construction safety production situation in both the supervision and management of the administrative department or the internal management of construction enterprises, there are some problems to be solved, the direct impact of these issues and even restricting the development of construction safety work must be improved.Key words: building construction; production safety; problems; measures

中圖分類號：[X947] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1. 建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

盡管絕大部分工程項目在安全管理方面采取了一定措施，加大了監(jiān)控力度， 但與行業(yè)管理要求相比，還存在較大差距。主要存在以下四個方面的問題：

1.1 對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識不到位，準(zhǔn)備不充分，被動應(yīng)付。對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識不到位，不能主動地、有針對性地加強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)對是安全事故發(fā)生的最直接的根源。思想認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致安全過程監(jiān)控中的“掉鏈子”脫節(jié)，是安全事故發(fā)生的一個突出表現(xiàn)。

1.2 安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)。隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建設(shè)項目的不斷增多，安全投入和安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。個別項目主管領(lǐng)導(dǎo)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)成本能省則省，不進(jìn)行或少進(jìn)行安全投入和安全教育培訓(xùn)，僥幸心理嚴(yán)重。安全事故頻發(fā)的工地很重要的原因是，施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓(xùn)就上崗，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭的事實。

1.3 施工單位安全生產(chǎn)指揮難。因為施工項目部的管理人員與工人之間夾著一個包工頭，當(dāng)施工項目部要求作業(yè)工人按安全操作規(guī)程時作業(yè)時，項目部管理人員對作業(yè)工人沒有直接命令關(guān)系，而只能通過包工頭命令作業(yè)工人。間接的指令過程會大大降低命令指揮效率，安全生產(chǎn)指揮效果將大大打折扣。工人是包工頭請來的，技術(shù)好的工人工價要高。包工頭為了多賺錢，可以安排普工干技術(shù)工的活?？梢园才艣]有工作經(jīng)驗的而工價低的工人從事危險作業(yè)，甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業(yè)工人盜工減料，如被項目部管理人員發(fā)現(xiàn)，包工頭假裝不知，或者推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，這決定了施工單位要求工人規(guī)范作業(yè)難。

1.4 監(jiān)理員以及安全員責(zé)、權(quán)、利不對等，安全監(jiān)管責(zé)任得不到落實。安全監(jiān)管責(zé)任得不到落實是安全事故發(fā)生的一個重要原因，而安全監(jiān)管責(zé)任的缺失很大程度上源于監(jiān)理員和安全員的責(zé)、權(quán)、利不對等。通常，監(jiān)理員和專兼職安全員的各種待遇普遍偏低，相當(dāng)一部分拿的是一般工作人員的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著監(jiān)理員和安全員的工作積極性，另一方面因為職權(quán)受限，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭，不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得看施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關(guān)系，進(jìn)度往往占了上風(fēng)。

1.5 應(yīng)急救援演練的缺失。應(yīng)急救援演練是施工安全管理中一項非常重要的工作，針對施工現(xiàn)場中“五大傷害”制定救援演練方案，成立應(yīng)急救援指揮中心，明確崗位職責(zé)，配備救援器材設(shè)備并定期加以演練是必不可少的。不少施工單位為了節(jié)約成本、搶施工進(jìn)度，偽造應(yīng)急救援演練方案、記錄，大量安全事故隱患的發(fā)生就是因為施工人員不會自救、救人。

2.建筑施工安全生產(chǎn)的措施與對策

2.1加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)，完善監(jiān)督管理運行機(jī)制

世界各國的經(jīng)驗表明，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化時期，往往是安全事故的高峰期。我國加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)運行形勢必將發(fā)生重大變化，并將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。所以，為適應(yīng)加入WTO后形勢發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)和國際、國內(nèi)的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)研究。目前建筑安全方面的法規(guī)還很少，許多工作的管理依據(jù)不足。如對違反建筑安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場存在重大事故隱患的責(zé)任者的處理，沒有具體的處罰條文可作依據(jù)?！斑`法必究”具體操作起來難度很大，監(jiān)督管理的力度受到影響。另外，許多工作與有關(guān)部門職能交叉，管理責(zé)任難以劃分，也影響工作的深入開展。所以，應(yīng)盡快健全建筑安全法規(guī)，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各個方面的工作有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可循，執(zhí)法依據(jù)更充分、更具體，責(zé)任更加明確，并通過法規(guī)約束建筑企業(yè)保證安全生產(chǎn)的投入，設(shè)置安全管理部門并配備足夠的專職安全技術(shù)人員、促進(jìn)安全生產(chǎn)均衡發(fā)展。

健全的法規(guī)要靠健全的機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行。所以，必須進(jìn)一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運行機(jī)制，加強(qiáng)各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，從人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)配套方面進(jìn)行調(diào)整、完善，形成一個完整的專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)督管理工作系統(tǒng)，建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。

2.2 提高領(lǐng)導(dǎo)者對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。一是強(qiáng)化對各級建設(shè)行政主管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門的工作人員、企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從思想上充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并落實到行動中。二是切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資格、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。加大處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

2.3改革和完善建筑安全監(jiān)督管理方法

必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，更新觀念，改革和完善建筑安全監(jiān)督管理方法，使工作職能和工作方式適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)管理方面按照法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求去組織生產(chǎn)，對行為主體的監(jiān)督管理要重點體現(xiàn)在行政職能的發(fā)揮上。在具體的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)從行業(yè)監(jiān)督管理的總體上去把握，充分利用現(xiàn)代化管理手段，變微觀檢查為宏觀監(jiān)督。一是重點對企業(yè)安全保證體系的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，使其充分發(fā)揮應(yīng)有作用，并結(jié)合對工地的重點抽查，達(dá)到監(jiān)督管理的目的；二是根據(jù)施工現(xiàn)場人機(jī)環(huán)境變化和工程的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)控監(jiān)督，做到有的放矢。有條件的可利用計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)將工程項目進(jìn)展情況及時在網(wǎng)上反饋，監(jiān)督機(jī)構(gòu)視具體情況適時檢查；三是抓典型。好典型推廣、壞典型曝光，促進(jìn)企業(yè)之間、項目之間安全生產(chǎn)均衡發(fā)展，提高總體水平。

2.4建筑企業(yè)要建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制

提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有通過安全教育培訓(xùn)才能提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少傷亡事故。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。要對進(jìn)入本企業(yè)施工的人員特別是外協(xié)隊伍的農(nóng)民工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，合格后建立檔案、頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)證書，做到持證上崗，徹底消除職工“無知”這一最大安全事故隱患。

總之，目前建筑安全生產(chǎn)的科技水平與其他行業(yè)相比，處于相對落后狀態(tài)。為了更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，使科技真正成為搞好建筑安全工作的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，用科學(xué)技術(shù)為建筑安全生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)和智能化的方法，解決建筑安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，全面提高建筑安全生產(chǎn)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉忠齊.建筑工程安全生產(chǎn)管理之我見[J]. 商品與質(zhì)量. 2009(S2)

[2] 趙錦山.建筑施工現(xiàn)場安全管理問題探討[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(05)

建筑安全員崗位職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：高層建筑 安全管理 施工管理

1.高層建筑安全管理方面

1.1 安全保證措施

（1）在施工前，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的要求編制項目質(zhì)量計劃，明確各工序、各環(huán)節(jié)的安全措施、負(fù)責(zé)人及獎懲措施。

（2）建立項目安全保證體系，各隊有專職的安全員，專職安全員經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)，持證上崗。

（3）做到安全工作由項目經(jīng)理親自抓，安全專業(yè)部門專職抓。

（4）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，搞好安全生產(chǎn)教育，施工前做好進(jìn)場教育，施工中堅持日常教育。

（5）加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用如開會議、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查評比、勞動競賽等各種形式搞好施工安全。

（6）懸掛安全警示牌，張貼安全宣傳標(biāo)語，造就安全施工環(huán)境，時刻在施工人員心中敲警鐘。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全檢查生產(chǎn)制度，堅持做到交任務(wù)必須交安全措施的要求，對安全關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時排除不安全因素。

（8）強(qiáng)化安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，《安全操作規(guī)程》發(fā)到班組。

（9）對安全違章現(xiàn)象，實行經(jīng)濟(jì)處罰直至責(zé)令停工。

（10）各種電器閘箱要安裝漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理。

（11）立體交叉施工時，不得在垂直面上出現(xiàn)高低層次的同一施工號，確實無法錯開時，應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，并在高空作業(yè)區(qū)設(shè)置警線，派專人看管。

1.2 用電安全管理

（1）施工前根據(jù)現(xiàn)場臨時用電情況，編制臨時用電施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）所有臨時用電的電源接線由專業(yè)維修電工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實行三級配電（總箱、分箱、開關(guān)箱），兩級漏電保護(hù)。動力配電與照明配電分箱設(shè)置。施工現(xiàn)場所用設(shè)備，除作保護(hù)接零外必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，且做到“一機(jī)一閘”。

（3）在潮濕場所，照明電壓不得大于24V，照明燈具金屬外殼保護(hù)接零，室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m，夜間照明統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，并保證充足的照明度。

（4）電動機(jī)械和手持電動工具

焊接機(jī)械放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品；焊接機(jī)械的二次線宜采用YHS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜， 電纜的長度不大于30m。

手持電動工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有中間接頭。手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。

1.3施工安全技術(shù)措施

（1）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作；

（2）做好施工組織設(shè)計工作,按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)；

（3）做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；

（4）經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗,對機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施；

（6）及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

2.高層建筑工程施工管理方面

2.1 施工工期保證措施

（1）組織上的保證

將工程列為重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團(tuán)優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，逐級控制，責(zé)任落實到個人，通過加強(qiáng)管理確保工期。

要求本單位選擇較高技術(shù)素質(zhì)且具有鋼結(jié)構(gòu)吊裝豐富經(jīng)驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。

（2）施工工藝和方法上的保證

對鋼結(jié)構(gòu)加工及吊裝施工方案進(jìn)行仔細(xì)審查，選擇合理的施工工藝和方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，從而保證工期。

2.2 施工進(jìn)度保證措施

（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后計劃調(diào)整書。由工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況， 以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

（2）要求加工廠嚴(yán)格按照現(xiàn)場進(jìn)度需求進(jìn)行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題要及時向廠家提出，廠家及時與現(xiàn)場聯(lián)系溝通，盡量將鋼構(gòu)件問題在出廠前核改完成。鋼結(jié)構(gòu)出廠時間經(jīng)現(xiàn)場與加工廠事先精確計算，制定詳細(xì)的出廠時間表，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝均按時間表嚴(yán)格執(zhí)行，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度.

（3）加強(qiáng)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對施工過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織管理，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測并解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，合理安排施工計劃，調(diào)動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進(jìn)工作，確保施工工期。

（4）工程在操作過程中采用計算機(jī)對工程進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場的情況變化，通過應(yīng)用“夢龍”、“PROJECT"等項目管理軟件，對項目的材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化，對主要分部分項工程進(jìn)行重點調(diào)控，達(dá)到確?？偣て诘哪康?。

參考文獻(xiàn)：

[1]王祿鵬等.高層鋼結(jié)構(gòu)施工管理技術(shù)[J].鋼結(jié)構(gòu).2005(1)

建筑安全員崗位職責(zé)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)規(guī)模增大 投入增加 安全管理措施方法

Abstract: The project task is to achieve the project objectives, security objectives is one of the important goals of the project construction management. With the diversification of the market economy, the competitive mechanism of enhancement, construction of production inputs increasing, and continuously enhances the technical content of the safety management of construction enterprises face a grim situation.Key words: corporate; scale increases; additional inputs; safety management; measures approach

中途分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編碼：

隨著我國建筑市場競爭機(jī)制的增強(qiáng)，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使安全生產(chǎn)管理面臨著許多新情況、新問題。建筑施工管理不斷規(guī)范。為此，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入不斷加大，但未能收到預(yù)期的效果，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故頻頻發(fā)生，事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

1、施工企業(yè)安全管理概述

1.1施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的歷史數(shù)據(jù)

僅2003年1至10月全國建筑施工發(fā)生事故1001起，死亡1174人，每百億元產(chǎn)值死亡率為6.42，與往年相比，雖然每百億元產(chǎn)值死亡率略有下降，但事故的起數(shù)和死亡人數(shù)呈上升趨勢，部分地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。而第一季度安全建筑施工安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)均比去年同期大幅上升，今年一至三月，平均每天發(fā)生事故1.77起，死亡人數(shù)2.16人。

1.2施工企業(yè)安全問題頻發(fā)的原因

施工企業(yè)安全問題主要是由于：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理。

同時施工企業(yè)安全事故接連發(fā)生，還充分暴露出安全生產(chǎn)管理方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡??；二是對安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠徹底，三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護(hù)技能較差。

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1安全生產(chǎn)管理脫節(jié)

由于建筑市場競爭十分激烈、人際關(guān)系復(fù)雜及社會經(jīng)濟(jì)狀況嚴(yán)峻的環(huán)境，使一部分建筑施工企業(yè)實際喪失了控制權(quán)，依附工程承包人，放任項目承建人，喪失了主宰控制權(quán)和建筑施工企業(yè)的指導(dǎo)管理，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場，不能很好貫徹落實國家的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》有關(guān)建筑施工安全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建筑施工安全文件，同時存在重工程質(zhì)量、輕施工安全、重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對待建筑施工安全的被動局面。

2.2施工單位對安全生產(chǎn)管理不夠重視

在安全生產(chǎn)管理工作中，建筑施工單位出于經(jīng)濟(jì)原因往往不能將建筑施工的安全管理工作做好，不能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對國家和地方有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全生產(chǎn)管理工作的鋪開落實。

2.3施工現(xiàn)場不能正確理解安全生產(chǎn)管理

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是動態(tài)管理，側(cè)重過程；施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理不同，質(zhì)量管理側(cè)重結(jié)果，所以需要專項跟蹤管理、專項投入。兩者都需要專職的施工安全員，但施工現(xiàn)場往往未按規(guī)定配備專職安全員，或存在施工安全員的施工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，所以施工現(xiàn)場多數(shù)是配備注重質(zhì)量管理的安全員，而實際上就是主管施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

現(xiàn)在，建筑施工安全形勢嚴(yán)峻，責(zé)任重大，而看問題，應(yīng)看其根源和本質(zhì)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，摸索和制定出解決問題的辦法和科學(xué)措施，才能對存在的問題迎刃而解。抓建筑施工安全不管從意識思想，或從實際行動上，都應(yīng)與時俱進(jìn)，把建筑施工安全工作更好地落實到實處。重要的是提高認(rèn)識，明確指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)；完善政策，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理各項工作；強(qiáng)化管理，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任；完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的合力

3.1在招、投標(biāo)文件中的加入安全生產(chǎn)管理

招標(biāo)文件及其相應(yīng)的合同條款中，應(yīng)當(dāng)對施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求。需要制定安全措施的方面。

投標(biāo)文件中除施工現(xiàn)場的總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施都必須分別配以相對應(yīng)的安全技術(shù)措施和必要的計算書，明確安全生產(chǎn)管理組織、專職的安全管理人員、責(zé)任人和崗位職責(zé)，制定緊急情況的處理預(yù)案，特殊專業(yè)工程還應(yīng)制訂專項安全施工組織設(shè)計等。

3.2改變施工安全管理模式

落實項目承包人與施工企業(yè)的隸屬關(guān)系，提高建筑施工企業(yè)的控制權(quán)和威望，增強(qiáng)施工企業(yè)對項目承包人的制約，從而避免中間出現(xiàn)斷層。實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職工安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

3.3加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，增強(qiáng)各方安全意識，確保各項法律法規(guī)和規(guī)章制度全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學(xué)安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的不安全行為。

3.4加強(qiáng)特殊工種安全培訓(xùn)、考核。

針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、兼顧一般，采取多種方式按實加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識。進(jìn)行安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格后方準(zhǔn)上崗操作；從事特殊工種的施工人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)獲得《安全操作合格證》后持證上崗。

3.5認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：

經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期及參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。依據(jù)本工程特點，制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.6安全警示標(biāo)志

根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

建筑安全員崗位職責(zé)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；安全文化建設(shè)；安全管理；應(yīng)急管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模和速度已達(dá)到空前水平，建筑工程建設(shè)規(guī)模逐年快速增大，施工安全管理也越來越受到關(guān)注。安全生產(chǎn)是建筑施工的生命線，加強(qiáng)建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，同時安全管理也是保障施工人員的人身財產(chǎn)安全，促進(jìn)工程建設(shè)安全可靠、穩(wěn)健經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。

1 大力開展建筑安全文化建設(shè)

1.1 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建設(shè)安全施工文化

首先要將安全教育納入施工企業(yè)全員培訓(xùn)計劃，建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對象的培訓(xùn)目的的教材；其次要指導(dǎo)各項目經(jīng)理部履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使遵章守紀(jì)成為從業(yè)人員的自覺行為。包括:進(jìn)場教育、特種作業(yè)人員的安全教育、經(jīng)常性安全教育、定期進(jìn)行專項安全培訓(xùn)等。

1.2 加強(qiáng)事故預(yù)防，落實安全技術(shù)交底

實行分級負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的管理方式，將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)。對每一次階段施工，都制定具體的安全方案。方案需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審核通過后，由專職安全員監(jiān)督實施，確保安全管理責(zé)任層層落實。通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理，真正做到“施工方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

1.3 開展廣泛參與的建筑安全文化建設(shè)活動

“意識主導(dǎo)行為，行為導(dǎo)致結(jié)果”，安全文化的建設(shè)首先就是要樹立、強(qiáng)化安全意識，從源頭上預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，形成全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收的目的。

（1）加強(qiáng)對施工企業(yè)“三類人員”的安全文化建設(shè)。重點抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格依法持證上崗制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。對已經(jīng)通過安全培訓(xùn)并取得證書的人員，確保每年繼續(xù)教育學(xué)時控制。

（2）開展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動。面向不同的社會群體，組織編印通俗易懂、方便實用的安全常識手冊，有計劃地發(fā)放到各個社會層面中去。

（3）廣泛開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動。通過組織“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)知識集中宣講會、安全事故警示教育、巡回展覽、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、現(xiàn)場應(yīng)急救援演練等多種形式，多渠道、寬領(lǐng)域、全方位宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及各類安全知識。

2 確保建筑工程安全費用投入

2.1 合理地進(jìn)行安全投入

根據(jù)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），合理地進(jìn)行安全投入有以下內(nèi)容：文明施工措施費、臨時設(shè)施費、安全施工費、安全設(shè)備的日常維護(hù)費用、按國家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動保護(hù)用品費用、職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)費用、重大安全生產(chǎn)課題的研究費用、其它有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費用。

2.2 保證合理投入的措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織保障：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時督促整改各種事故隱患及施工安全責(zé)任制的落實等重要的組織保證。施工企業(yè)應(yīng)按照建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》建立健全安全生產(chǎn)組織保障。

（2）建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度：施工企業(yè)應(yīng)針對教育培訓(xùn)的種類，分教育培訓(xùn)對象，制定培訓(xùn)大綱、教材等，建立登記、考核、教育培訓(xùn)檔案。編制安全技術(shù)措施時，一方面要考慮安全生產(chǎn)的需要，另一方面還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)性，必須編制安全技術(shù)措施的項目有：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖、模板工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等危險性較大分部分項工程。

（3）建立健全獎罰制度：對合理運用資金，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員及單位，進(jìn)行重獎；對責(zé)任落實不到位，不重視安全生產(chǎn)工作，不舍得投入，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的有關(guān)人員及單位，進(jìn)行重罰。

3 建立完善的安全管理機(jī)制

全面質(zhì)量控制是依靠全體從業(yè)人員對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)方法。依據(jù)全面質(zhì)量控制原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。運用到建筑安全施工管理上，要求建筑企業(yè)的安全管理工作為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場、設(shè)計圖等對施工安全隱患進(jìn)行排查分析，制定防范措施，落實防范施工安全事故設(shè)施。建筑施工中，對新出現(xiàn)的安全事故隱患要采取相應(yīng)的糾正措施，使安全問題解決在初發(fā)階段，并加以總結(jié)，作為新一輪PDCA循環(huán)的開始，從而保證建筑工程零事故竣工。

3.1 制定計劃

分析建筑安全生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，提出安全工作目標(biāo)，編制安全措施計劃。分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀的目的主要是根據(jù)安全工作目標(biāo)編制安全措施實施計劃。在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時，應(yīng)從企業(yè)當(dāng)時的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其它企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出企業(yè)該段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)主要影響因素，提出企業(yè)的總體安全措施計劃內(nèi)容，然后依據(jù)企業(yè)各部門的職能劃分情況，將其逐層細(xì)化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標(biāo)管理圖。

3.2 組織實施

依據(jù)細(xì)化后的安全措施計劃，企業(yè)中各有關(guān)部門和個人應(yīng)層層負(fù)責(zé)、逐級落實，按照計劃組織實施。在實施過程中，各部門、各單位或個人可結(jié)合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式。經(jīng)過一定階段的實施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進(jìn)行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。

3.3 督查檢查

督查檢查主要包括以下內(nèi)容：

（1）當(dāng)制訂的安全目標(biāo)達(dá)到或計劃進(jìn)行一段時間后，企業(yè)各部門、各單位要均針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的整改措施。這種對初步實施效果進(jìn)行檢驗或確認(rèn)的過程稱為成果鞏固期。

（2）鞏固期過后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時對計劃實施情況進(jìn)行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于，前者是正式的、全面的和最終的。

檢查評估的內(nèi)容一般應(yīng)包括：安全計劃的實施程度（哪些目標(biāo)完成了，哪些目標(biāo)沒有完成，原因何在）完成的效果（與企業(yè)歷史上最好階段比較，與基期比較，與安全工作目標(biāo)比較）。

3.4 改進(jìn)處理

改進(jìn)處理分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。糾偏是采取應(yīng)急措施，解決現(xiàn)有的安全偏差、問題或事故；預(yù)防是提出目前安全狀況信息，并反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似問題的安全預(yù)防提供借鑒。

4 抓好安全管理隊伍建設(shè)

4.1 建立安全管理服務(wù)體系

成立相應(yīng)的安全協(xié)會組織，它不僅面向施工企業(yè)提供安全評價、培訓(xùn)、管理支持、檢驗檢測等服務(wù),而且面向政府、保險機(jī)構(gòu)等,接受委托參與安全檢查、事故調(diào)查，開展社會安全文明施工宣傳等。

4.2 加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)

首先是要有相對穩(wěn)定的施工作業(yè)隊伍。建筑企業(yè)要選擇講信用、有技術(shù)的勞務(wù)隊伍長期合作；其次是穩(wěn)定班組長。工程施工的同時具有眾多作業(yè)面，唯有班組長始終和作業(yè)人員在一起跟班作業(yè)，由班組長對當(dāng)班作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底并實施具體管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了對作業(yè)層的管理；再次是落實對作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。

5 完善應(yīng)急管理

5.1 制定應(yīng)急預(yù)案

為了在事故發(fā)生后能及時予以控制，防止重大事故的蔓延，有效地組織搶險和救助，施工單位應(yīng)對已初步認(rèn)定的危險場所和部位進(jìn)行事故危險源的評估，并在現(xiàn)場明顯位置樹立進(jìn)行危險源公示牌。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)遵循“以防為主，防救結(jié)合”的原則。

5.2 做好應(yīng)急準(zhǔn)備

要應(yīng)付緊急情況，需要制定周密的應(yīng)急計劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊伍、靈敏的報警信息系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。責(zé)任單位應(yīng)建立各種專業(yè)救援隊伍，如搶險搶修隊、醫(yī)療救護(hù)隊、義務(wù)消防隊、通訊保障隊等，擔(dān)負(fù)單位各類事故的處置任務(wù)。

5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)和演練

“及時進(jìn)行救援處理”和“減輕事故所造成的損失”是事故損失控制的兩個關(guān)鍵點。定期組織常規(guī)演練，加強(qiáng)對各救援隊伍的培訓(xùn)，針對可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)；同時根據(jù)工程的存在的危險性較大分部分項工程，必須在該工序施工前組織一次針對性的應(yīng)急救援演練；把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，救援隊伍根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險情，做好應(yīng)急救援工作。

6 結(jié)語

總之，建筑施工安全管理是一個系統(tǒng)的、長期性的工程，是建筑業(yè)的生命線，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。必須采取切實可行的對策，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，把安全措施落到實處，提高工人自我保護(hù)意識，從根本上降低安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)