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建筑設(shè)計(jì)合同管理范文第1篇

1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題

1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，這種開發(fā)商會(huì)要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，就會(huì)因此簽訂不平等的“霸王條款”。

1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間

設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對(duì)時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。

1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄

在1991年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。

1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書

招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì)部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對(duì)合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。

2.建筑施工企業(yè)合同管理問題的對(duì)策

2.1增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念

增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員

企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對(duì)合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對(duì)合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識(shí)了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。

2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

對(duì)于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對(duì)于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。

2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制

企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對(duì)將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識(shí)而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。

2.5提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)

根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。

3.結(jié)語

建筑設(shè)計(jì)合同管理范文第2篇

一、傳統(tǒng)建筑施工合同管理的弊端

1、傳統(tǒng)建筑施工中存在著輕視合同的弊端

施工合同對(duì)于施工具有一定的預(yù)見性、約束性，而傳統(tǒng)的建筑施工中往往就存在著忽視合同的弊端，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛?，F(xiàn)實(shí)中很多承包商認(rèn)為和業(yè)主搞好關(guān)系沒有必要履行正規(guī)的合同文本，只是簡簡單單的就擬定了合同，沒有切實(shí)的了解工程建設(shè)的具體情況，亦或沒有完全明確施工方和業(yè)主的應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)付的責(zé)任。此時(shí)一旦施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、進(jìn)程和責(zé)任歸屬等問題，最終給建筑施工帶來不必要的麻煩，同時(shí)也會(huì)給承包商帶來了無法挽回的合同風(fēng)險(xiǎn)。

2、管理人員擬定桌上桌下雙面合同的現(xiàn)象

通常來講，其中桌上合同是指由建設(shè)單位和施工人簽訂合同，然后到公正部門來公正，在合同管理部門進(jìn)行備案，由此來證明施工合同的有效性和正規(guī)性，但是主要目的是為了應(yīng)付上面有關(guān)部門的檢查；桌下合同即是指建設(shè)單位和施工人簽定的施工合同不夠正規(guī)，并不具備應(yīng)有的法律效應(yīng)，這將嚴(yán)重?cái)_亂建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，造成不必要的糾紛。同時(shí)給建設(shè)單位和施工人正確的履行合同埋下很大的隱患，這也是目前建筑行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。另外不正規(guī)的施工合同，大都不合乎法律，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程竣工結(jié)算造成嚴(yán)重的影響，并最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛、三角債等諸多不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，此種現(xiàn)象的產(chǎn)生都與相關(guān)施工合同管理人員的素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系。

3、忽略合同的管理制度建設(shè)的弊端

在建筑行業(yè)里往往存在著對(duì)施工合同管理制度不夠重視的弊端。合同管理制度對(duì)于合同的擬定、合同的簽訂及合同的履行等都起著非同尋常的重要作用，而在傳統(tǒng)的合同管理中由于忽略了管理制度的建設(shè)，從而影響到工程的效益，甚至引發(fā)不必要的糾紛。

二、傳統(tǒng)建筑施工合同管理問題產(chǎn)生的原因

通過上述對(duì)傳統(tǒng)施工合同管理中存在的弊端的分析，我們有必要對(duì)傳統(tǒng)建筑施工合同管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面細(xì)致的分析。通常施工合同管理問題的產(chǎn)生是由多方面因素共同造成的，其具體內(nèi)容如下：

1、傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)里，部分企業(yè)對(duì)施工合同管理所持有的傳統(tǒng)觀念，是導(dǎo)致施工合同管理中弊端產(chǎn)生的重要因素之一。目前，許多建筑行業(yè)管理人員對(duì)合同的管理仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的色彩，即施工任務(wù)是由上級(jí)根據(jù)地域分工而下達(dá)的，在此基礎(chǔ)上施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)只需按部就班的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)即可，不必考慮經(jīng)營效益、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等問題。由此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代實(shí)質(zhì)上是不存在施工合同一說的，所以對(duì)于傳統(tǒng)觀念也就沒有施工合同管理的概念。然而現(xiàn)如今的建筑行業(yè)已逐步走向市場經(jīng)濟(jì)，即施工任務(wù)不再由上級(jí)下達(dá)，而是通過競爭來實(shí)現(xiàn)的，在此種情況下無疑會(huì)加大各個(gè)施工單位的競爭壓力，他們必須承擔(dān)起施工過程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而明確的體現(xiàn)出施工合同管理的必要性。

2、缺乏施工合同管理的專業(yè)人才

建筑施工合同通常包含多方面的內(nèi)容，并且其所涉及的內(nèi)容具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以建筑工程中施工合同管理人才的缺乏，將直接影響到施工合同管理的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致施工合同管理中出現(xiàn)了一些問題，并在無形中增加了風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國《合同法》、《招投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)建筑業(yè)中的合同管理人員提出了更高的要求，因此專業(yè)技術(shù)水平不高或未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的合同管理人員，往往不能有效把好合同擬定或簽訂的質(zhì)量關(guān)，并且在工程施工中也不能切實(shí)的做好合同管理（尤其對(duì)合同變更的管理），亦或是不具備熟練掌握并運(yùn)用相關(guān)的法律、法規(guī)的能力，而導(dǎo)致在進(jìn)行合同履行和工程索賠管理上有所欠缺。由此足以說明，缺乏施工合同管理的專業(yè)人才將導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。

3、缺乏完善的施工合同管理制度

目前傳統(tǒng)施工合同問題產(chǎn)生的原因涵蓋了施工合同管理制度不夠完善的因素，即不能有效的實(shí)現(xiàn)合同規(guī)范化、科學(xué)化及法制化的發(fā)展要求。合同管理的不完善性其中一部分因素也是由上述兩點(diǎn)原因所引起的，進(jìn)而在一定程度上決定了傳統(tǒng)合同管理存在的滯后性，一直處于合同管理客觀要求之后。合同管理發(fā)展至今經(jīng)歷了從無到有，從有到完善，從完善到形成制度的3個(gè)發(fā)展過程，合同與合同管理并非同一概念，而合同管理制度的形成將對(duì)合同與合同管理進(jìn)行細(xì)致的總結(jié)，所以施工企業(yè)或單位在出現(xiàn)合同相關(guān)的問題時(shí)，應(yīng)加大對(duì)合同管理制度的重視。

4、合同法律因素

導(dǎo)致問題產(chǎn)生的合同法律因素包括施工單位的合同法律認(rèn)識(shí)不足和我國合同法律出臺(tái)滯后兩個(gè)方面。從我國合同法律法規(guī)的出臺(tái)來講，自改革開放以來，我國的建筑業(yè)不斷的在發(fā)展，而與之相關(guān)的合同法卻屢屢滯后，從而導(dǎo)致合同管理中問題的產(chǎn)生；另外由于合同法出臺(tái)的滯后性從某種程度上決定了施工單位對(duì)合同法律的認(rèn)識(shí)不足。

三、加強(qiáng)建筑施工合同管理的相關(guān)設(shè)想

建筑建設(shè)工程中，施工合同的管理師整個(gè)工程項(xiàng)目的總綱，同時(shí)更是和諧調(diào)節(jié)施工單位和業(yè)主間利益關(guān)系的最佳方案。為有效的避免工程中施工合同出現(xiàn)問題，提出以下兩點(diǎn)設(shè)想：

1、有效提高施工合同管理人員的素質(zhì)

據(jù)上文所述，有效提高施工合同管理人員的素質(zhì)已成為加強(qiáng)合同管理的首要任務(wù)，提高施工合同管理人員的素質(zhì)可以通過高起點(diǎn)選擇的合同管理人才，高起點(diǎn)人才即指同時(shí)具有職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的人才，并且根據(jù)市場發(fā)展不同時(shí)期的不同需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)慕M織合同管理人員的在職和培訓(xùn)，以此來不斷提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。另外在合同管理人員任職期間，定期的對(duì)其工作及學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察，同時(shí)鼓勵(lì)其參加相關(guān)的法律考試等活動(dòng)，對(duì)于專業(yè)技能水平較高、不斷進(jìn)取的合同管理人員要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此來激發(fā)其工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的合同管理。

2、建立健全合同管理制度

建立并健全合同管理制度對(duì)于防止合同問題的產(chǎn)生有著重要的意義。在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，競爭壓力較大，應(yīng)積極的根據(jù)我國的《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)建立并健全合同管理制度。完善的合同管理制度，即企業(yè)通過建立由上而下的施工合同管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全面管理。例如，目前部分企業(yè)不但總公司有專門的合同管理部門，而且在每個(gè)分公司也擁有獨(dú)立且完善的合同管理部門，以此來實(shí)現(xiàn)施工合同管理制度能夠遍及企業(yè)的各個(gè)層次和角落。除此之外，企業(yè)要建立健全合同管理制度應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，將合同管理徹底的深入到施工合同管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而切實(shí)的做到每個(gè)合同環(huán)節(jié)的管理都能夠有章可循、有法可依，這將有效的降低合同風(fēng)險(xiǎn)的存在。最后，企業(yè)還可以通過不斷的參與“誠信合同”等相關(guān)活動(dòng)，以此來加強(qiáng)自身的競爭力。

總而言之，施工合同的管理在整個(gè)工程建筑中占有著不可或缺的重要地位，所以企業(yè)要避免因合同而產(chǎn)生的問題，就應(yīng)切實(shí)的將加強(qiáng)施工合同管理作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。不同的施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以《合同法》為依據(jù)，建立并健全施工合同的管理制度，并有效的提高合同管理人員的整體素質(zhì)，從而確保企業(yè)在充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊亮亮.淺談建筑施工企業(yè)在合同管理中存在的問題及對(duì)策.現(xiàn)代商業(yè).2009.10.

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[3]徐輝.傳統(tǒng)建筑施工合同管理的弊端.土木建筑.2010.12.

建筑設(shè)計(jì)合同管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)合同 管理方法

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

合同成立后，當(dāng)事人雙方均需按照誠實(shí)信用原則和全面履行原則完成合同約定的本方義務(wù)。按照規(guī)范文本的規(guī)定，合同履行的管理工作應(yīng)重點(diǎn)注意以下方面的責(zé)任。

1合同的生效與設(shè)計(jì)期限的合同管理

1.1合同生效。設(shè)計(jì)合同采用定金擔(dān)保，合同總價(jià)的20%為定金。設(shè)計(jì)合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章并在發(fā)包人向設(shè)計(jì)人支付定金后生效。發(fā)包人應(yīng)在合同簽字后的3日內(nèi)支付筆款項(xiàng)，設(shè)計(jì)人收到定金為設(shè)計(jì)開工的標(biāo)志。如果發(fā)包人未能按時(shí)支付，設(shè)計(jì)人有權(quán)推遲開工時(shí)間，且交付設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。

1.2設(shè)計(jì)期限

設(shè)計(jì)期限是判定設(shè)計(jì)人是否按期履行合同義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，除了合同約定的將會(huì)設(shè)計(jì)文件（包括約定頒獎(jiǎng)移交的設(shè)計(jì)文件）的時(shí)間外，還可能包括由于非設(shè)計(jì)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的原因，經(jīng)過雙方補(bǔ)充協(xié)議確定應(yīng)順延的時(shí)間之和，哪設(shè)計(jì)呂發(fā)生影響設(shè)計(jì)進(jìn)展的不可抗力事件；非設(shè)計(jì)人原因的設(shè)計(jì)變更；發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的干擾。

1.3合同終止

在合同正常履行的情況下，工程施工完成竣工驗(yàn)收工作，或委托專業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)完成施工安裝驗(yàn)收，設(shè)計(jì)人為合同項(xiàng)目的服務(wù)結(jié)束。

2發(fā)包人責(zé)任的合同管理

2.1提供設(shè)計(jì)依據(jù)資料

2.1.1按時(shí)提供設(shè)計(jì)依據(jù)文件和基礎(chǔ)資料。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定時(shí)間，一次性或陸續(xù)向設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)的依據(jù)文件和相關(guān)資料，以保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。如果發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)人規(guī)定的交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間相應(yīng)順延；交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。進(jìn)行專業(yè)工程設(shè)計(jì)時(shí)，如果設(shè)計(jì)文件中需選用國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖，應(yīng)由發(fā)包人解決。

2.1.2對(duì)資料的正確性負(fù)責(zé)。盡管提供的某些資料不是發(fā)包人自己完成的，如作為設(shè)計(jì)依據(jù)的勘察資料和數(shù)據(jù)等，但就設(shè)計(jì)合同的當(dāng)事人而言，發(fā)包人仍需對(duì)所提交基礎(chǔ)資料及文件的完整性、正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.2提供必要的現(xiàn)場工作條件

由于設(shè)計(jì)人完成設(shè)計(jì)工作的主要地點(diǎn)不是施工現(xiàn)場，因此，發(fā)包人有義務(wù)為設(shè)計(jì)人在現(xiàn)場工作期間提供必要的工作、生活方便條件。發(fā)包人為設(shè)計(jì)人派駐現(xiàn)場的工作人員提供的方便條件可能涉及工作、生活交通等方面的使得條件，以及必要的勞動(dòng)保護(hù)裝備。

2.3外部協(xié)調(diào)工作

設(shè)計(jì)的階段成果（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）完成后，應(yīng)由發(fā)包人組織鑒定和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向發(fā)包人的上級(jí)或有管理資質(zhì)設(shè)計(jì)審批部門完成報(bào)批手續(xù)。

施工圖設(shè)計(jì)完成后，發(fā)包人應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門審批有資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。發(fā)包人和設(shè)計(jì)人必須共同保證施工以下條件：

2.3.1建筑物（包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)體系）的設(shè)計(jì)穩(wěn)定、安全、可得；

2.3.2設(shè)計(jì)符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

2.3.3設(shè)計(jì)的施工圖達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度；

2.4其他相關(guān)工作

發(fā)包人委托設(shè)計(jì)配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，從詢價(jià)、對(duì)外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人參加。

發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)合同約定委托范圍之外的服務(wù)工作，需另行支付費(fèi)用。

2.5保護(hù)設(shè)計(jì)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

發(fā)包人應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)人的投標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)人同意，發(fā)包人對(duì)設(shè)計(jì)人交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，設(shè)計(jì)人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。

2.6遵循合理設(shè)計(jì)周期的規(guī)律

如果發(fā)包人從施工進(jìn)度的需要或其他方面的考慮，要求設(shè)計(jì)人比合同規(guī)定時(shí)間提前將會(huì)設(shè)計(jì)文件時(shí)，須重復(fù)設(shè)計(jì)人同意。設(shè)計(jì)的質(zhì)量是工程發(fā)揮預(yù)期效益的基本保障，發(fā)包人不應(yīng)嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期的規(guī)律，強(qiáng)迫設(shè)計(jì)人不合理地縮短設(shè)計(jì)周期的時(shí)間。雙方經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致并簽訂提前交付設(shè)計(jì)文件的協(xié)議后，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)的趕工費(fèi)

3設(shè)計(jì)人責(zé)任的合同管理

3.1保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)人的基本責(zé)任。

3.1．1設(shè)計(jì)人應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、勘察資料，在滿足國家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)提交的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。在投資限額內(nèi)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想和方案。但若設(shè)計(jì)文件中采用的新技術(shù)、新材料可能影響工程的質(zhì)量或安全，而又沒有國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門或省、直轄市、自治區(qū)有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)審定后方可使用。

3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的建（構(gòu)）筑物需注明設(shè)計(jì)的合理使用年限。設(shè)計(jì)文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3對(duì)于各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件審查會(huì)提出的修改意見，設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)修正和完善。

3.1.4設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)資料及文件后，需按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。

3.1.5《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位未根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，設(shè)計(jì)單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，均屬于違反法律和法規(guī)的行為，要追究設(shè)計(jì)人的責(zé)任。

3.2各設(shè)計(jì)階段的工作任務(wù)

3.2.1初步設(shè)計(jì)。包括

3.2.1.1總體設(shè)計(jì)(大型工程)

3.2.1.2方案設(shè)計(jì)。主要包括：建筑設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、進(jìn)行方案比選等工作。

3.2.1.3編制初步設(shè)計(jì)文件。主要包括：完善選定的議案；分專業(yè)設(shè)計(jì)并匯總；編制說明與概算，參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議；修正初步設(shè)計(jì)。

3.2.2技術(shù)設(shè)計(jì)。包括：

3.2.2.1提出技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃。可能包括：工藝流程試驗(yàn)研究；特殊設(shè)備的研制；大型建（構(gòu)）筑物關(guān)鍵部位的試驗(yàn)、研究。

3.2.2.2編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件。

3.2.2.3參加初步審查，并做必要修正。

3.2.3施工圖設(shè)計(jì)。包括：

3.2.3.1建筑設(shè)計(jì)。

3.2.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

3.2.3.3設(shè)備設(shè)計(jì)。

3.2.3.4專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。

3.2.3.5編制施工圖設(shè)計(jì)文件。

3.3對(duì)外商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查

委托設(shè)計(jì)的工程中，如果有部分屬于外商提供的設(shè)計(jì)，如大型設(shè)備采用外商供應(yīng)的設(shè)備，則需使用外商提供的制造圖紙，設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)外商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)該合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。

3.4配合施工的義務(wù)

3.4.1設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)人在建設(shè)工程施工前，需向施工承包人和施工監(jiān)理人說明建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)意圖，解釋建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件，以保證施工工藝達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)水平要求。

設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件后，本年內(nèi)項(xiàng)目開始施工，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。如果在1年內(nèi)項(xiàng)目未開始施工，設(shè)計(jì)人仍應(yīng)負(fù)責(zé)上述工作，但可按所需工作量向發(fā)包人適當(dāng)收取設(shè)備監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)額由雙方以補(bǔ)充協(xié)議商定。

3.4.2解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)人有義務(wù)解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，如屬于設(shè)計(jì)變更的范圍，按照變更原因確定費(fèi)用負(fù)擔(dān)責(zé)任。

發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人派專人留駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時(shí)，雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或技術(shù)設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同。

3.4.3工程驗(yàn)收。為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，設(shè)計(jì)人應(yīng)按合同約定參加工程驗(yàn)收工作。這些約定的工作可能涉及重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收、試車驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3.5保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

設(shè)計(jì)人應(yīng)保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。

4支付方面的合同管理

4.1定金的支付

設(shè)計(jì)合同由于采用定金擔(dān)保，因此合同內(nèi)沒有預(yù)付款。發(fā)包人應(yīng)合同簽訂后3天內(nèi)，內(nèi)傳設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%作為定金。在合同履行過程中的中期支付中，定金不參與結(jié)算，雙方的合同義務(wù)全部完成進(jìn)行合同結(jié)算時(shí)，定金可以低作設(shè)計(jì)費(fèi)或收回。

4.2合同價(jià)格

4.2.1在現(xiàn)行體制下，建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)的管理規(guī)定。簽訂合同時(shí)，雙方商定合同的設(shè)計(jì)費(fèi)，收費(fèi)依據(jù)和計(jì)算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。

4.2.2如果合同約定的費(fèi)用為估算設(shè)計(jì)費(fèi)，則雙方在初步設(shè)計(jì)審批后，需按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算核算設(shè)計(jì)費(fèi)。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計(jì)費(fèi)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。

4.3設(shè)計(jì)費(fèi)的支付與結(jié)算

4.3.1支付管原則：

4.3.1.1設(shè)計(jì)人按合同約定提交相應(yīng)報(bào)告、成果或階段的設(shè)計(jì)文件后，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)支付約定的各階段設(shè)計(jì)費(fèi)；

4.3.1.2設(shè)計(jì)人提交最后一部分施工圖的同時(shí)，發(fā)包人應(yīng)結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款；

4.3.1.3實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算核定，多退少補(bǔ)。實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)與估算設(shè)計(jì)費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，雙方需另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議；

4.3.1.4發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用。

4.3.2按設(shè)計(jì)階段支付費(fèi)用的百分比；

4.3.2.1合同簽訂后3天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%作為定金。

4.3.2.2設(shè)計(jì)人提交初步設(shè)計(jì)文件后3天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30%；

4.3.2.3施工圖階段，當(dāng)設(shè)計(jì)人按合同約定提交階段性設(shè)計(jì)成果后，發(fā)包人應(yīng)依據(jù)約定的支付條件、所完成的施工圖工作量比例和時(shí)間，分期分批向人支付剩余總設(shè)計(jì)費(fèi)的50%。施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款。

5設(shè)計(jì)工作內(nèi)容變更的合同管理

設(shè)計(jì)合同的變更，通常指設(shè)計(jì)人承接工作范圍和內(nèi)容的改變。按照發(fā)生原因的不同，一般可能涉及以下幾個(gè)方面的原因。

5 .1設(shè)計(jì)人的工作

設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。

5 .2委托任務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更

為了維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件不應(yīng)隨意變更。發(fā)包人、施工承包人、監(jiān)理人均不得修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件。如果發(fā)包人根據(jù)工程的實(shí)際需要確需修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先報(bào)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，然后由原建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位修改。經(jīng)過修改的設(shè)計(jì)文件仍需按設(shè)計(jì)管理程序經(jīng)有關(guān)部門審批后使用。

5 .3委托其他設(shè)計(jì)單位完成的變更

在某些特殊情況下，發(fā)包人需要委托其他設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更工作，如變更增加的設(shè)計(jì)內(nèi)容專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng)；超過了設(shè)計(jì)人資質(zhì)條件允許承接的工作范圍；或施工期間發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)人由于資源能力所限，不能在要求的時(shí)間內(nèi)完成等原因。在此情況下。發(fā)包人經(jīng)原建設(shè)工程設(shè)計(jì)人書面同意后，也可以委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位修改。修改單位對(duì)修改的勘察、設(shè)計(jì)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，設(shè)計(jì)人不再對(duì)修改的部分負(fù)責(zé)。

5.4發(fā)包人原因的重大設(shè)計(jì)變更

發(fā)包人變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)需返工時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向設(shè)計(jì)人增付設(shè)計(jì)費(fèi)。

在未簽合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計(jì)人為發(fā)包人所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付設(shè)計(jì)費(fèi)。

6違約責(zé)任的合同管理

6.1發(fā)包人違約責(zé)任

6.1.1發(fā)包人延誤支付。

發(fā)包人應(yīng)按合同規(guī)定的金額和時(shí)間向設(shè)計(jì)人支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付1天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。逾期30天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。

6.1.2審批工作的延誤

發(fā)包人的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或合同項(xiàng)目停緩建，均視為發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)人提交合同約定的設(shè)計(jì)文件和熟讀烏煙瘴氣一，按照設(shè)計(jì)人已完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)待，發(fā)包人應(yīng)按合同規(guī)定結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)。

6.1.3因發(fā)包人原因要求解除合同

在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人未開始暗無天日 ，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。

6.2設(shè)計(jì)人的違約

6.2.1設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

作為設(shè)計(jì)人的基本義務(wù)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件中出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。損失嚴(yán)重的，還應(yīng)根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)人責(zé)任大小向發(fā)包人支付賠償金。要求設(shè)計(jì)人的賠償責(zé)任按設(shè)計(jì)合同約定的工程實(shí)際損失的百分比計(jì)算。

6.2.2設(shè)計(jì)人延遲完成設(shè)計(jì)任務(wù)

由于設(shè)計(jì)人自身原因，延誤了按合同規(guī)定交付的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的時(shí)間，每延誤1天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。

6.2.3因設(shè)計(jì)人原因要求解除合同

合同生效后，設(shè)計(jì)人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人應(yīng)雙倍返還定金。

建筑設(shè)計(jì)合同管理范文第4篇

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：

1建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

作為整個(gè)建筑工程的靈魂，工程設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目經(jīng)決定確認(rèn)實(shí)施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產(chǎn)勞動(dòng)過程完全按照設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施工作，它對(duì)后期的工作具有指導(dǎo)意義，據(jù)研究指出，工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的5%，但是他對(duì)整個(gè)工程的影響程度卻可能要達(dá)到80%以上。因此，如果設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個(gè)建筑工程必然將會(huì)是成功的工程。 如果建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在漏洞，造成后期的設(shè)計(jì)變更，無論從經(jīng)濟(jì)上、工程完成時(shí)間上、工程任務(wù)量等多方面上，產(chǎn)生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，便可以更好的提高工程質(zhì)量。

1.1 在項(xiàng)目決策階段，所有決策人包括主要設(shè)計(jì)人員應(yīng)研究建筑工程項(xiàng)目的可行性。國家所下達(dá)的工程項(xiàng)目任務(wù)書也是以項(xiàng)目的可行性報(bào)告為重要依據(jù)的。因此，建筑工程項(xiàng)目前期應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，尊重科學(xué)，遵照國家的可持續(xù)發(fā)展策略，可行性研究工作應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確。

1.2 應(yīng)該絕對(duì)重視初步設(shè)計(jì)階段。建筑項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)國家批準(zhǔn)確認(rèn)后，大體投資規(guī)模也隨之確定。設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真研究可行性報(bào)告，確定項(xiàng)目在指定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性分析。經(jīng)濟(jì)及技術(shù)確定可行后，便可以建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、投資規(guī)模等。初步設(shè)計(jì)質(zhì)量越好、越細(xì)致，整體建筑工程質(zhì)量便會(huì)越好。

1.3 重視施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計(jì)方案應(yīng)嚴(yán)格遵循初步設(shè)計(jì)方案所確定內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。這里施工圖的尺寸設(shè)計(jì)便是施工圖設(shè)計(jì)方案的重中之重，尺寸設(shè)計(jì)應(yīng)配合準(zhǔn)確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準(zhǔn)確無誤，后期的施工過程便會(huì)輕松的多，不會(huì)出現(xiàn)“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費(fèi)。另外能否提高施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家所頒布的抗震、抗洪等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范也是十分關(guān)鍵的。

1.4 施工過程中，盡量少的產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更若想少產(chǎn)生甚至不產(chǎn)生，這就要求了在設(shè)計(jì)之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設(shè)計(jì)變更或是技術(shù)上無法完成的設(shè)計(jì)變更。當(dāng)然，設(shè)計(jì)變更不產(chǎn)生是不現(xiàn)實(shí)的，設(shè)計(jì)方法無法達(dá)到完美，這就需要我們改善設(shè)計(jì)變更的審批制度，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建筑或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師提出，經(jīng)由設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人審核，并由建筑工程單位總負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。及其重大的設(shè)計(jì)變更還應(yīng)上報(bào)國家的項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)，經(jīng)審批后，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。

2建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施

2.1 提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，激勵(lì)對(duì)質(zhì)量的責(zé)任感，使設(shè)計(jì)人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、圖紙校審制和獎(jiǎng)懲制，決不能讓不合格的設(shè)計(jì)圖紙流出單位。設(shè)計(jì)單位可定期舉辦技術(shù)專題講座和設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)例分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)積極參加有關(guān)專業(yè)學(xué)會(huì)舉辦的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和講座。設(shè)計(jì)單位可以分批組織設(shè)計(jì)人員對(duì)先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)成果和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、考察和學(xué)習(xí)。

2.2 規(guī)范設(shè)計(jì)市場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理根據(jù)《建筑法》和建設(shè)部最近發(fā)出的要求，建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位的審計(jì)，狠抓設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管，取締無資質(zhì)設(shè)計(jì)，禁止私下組織的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)已取得設(shè)計(jì)證書的，但實(shí)際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅(jiān)決取締或降級(jí)。同時(shí)，堅(jiān)定實(shí)施工程設(shè)計(jì)合同的管理，要在工程設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)，實(shí)行貴任追究；對(duì)設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款應(yīng)嚴(yán)加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙方認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題；對(duì)因設(shè)計(jì)問題造成的工程浪費(fèi)，延誤工期及其它損失，由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責(zé)義務(wù)的，決不能放任不管，對(duì)設(shè)計(jì)市場中的一切違規(guī)違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規(guī)范建設(shè)市場的強(qiáng)勁東風(fēng)，積極依法行政、依法查處。

2.3 健全建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理保證體系

2.3.1 建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體，同時(shí)設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。

2.3.2 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

3實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程的有效控制

3.1 做好設(shè)計(jì)策劃，使設(shè)計(jì)有個(gè)良好的開端。按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃并形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，策劃后形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目組人員及職責(zé)分工；設(shè)計(jì)總進(jìn)度及各工種專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；確定接口關(guān)系以及信息傳遞方式；設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)和評(píng)審方式；設(shè)計(jì)所需的CAD軟、硬件；適用的其它設(shè)計(jì)驗(yàn)證方式和要求。

3.2 保證設(shè)計(jì)輸入的正確性，進(jìn)行適宜性的輸入評(píng)審。按照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求，設(shè)計(jì)輸入應(yīng)形成文件，并評(píng)審其是否適當(dāng)，避免未經(jīng)評(píng)審的設(shè)計(jì)輸入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)輸出滿足不了要求。設(shè)計(jì)輸入文件的內(nèi)容主要是用戶的需求，以及相應(yīng)的法規(guī)要求。設(shè)計(jì)輸入文件通常包括：設(shè)計(jì)依據(jù)（包括顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料）、合同要求、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量特性、該項(xiàng)目適用的社會(huì)要求、特殊專業(yè)的技術(shù)要求等。

3.3 組織好設(shè)計(jì)評(píng)審，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的能力。實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審這個(gè)分要素，重點(diǎn)要掌握設(shè)計(jì)評(píng)審的時(shí)機(jī)和方式。在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果予以評(píng)審，并形成文件。方案設(shè)計(jì)階段是決定建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的最重要階段，故在方案設(shè)計(jì)成果出來后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，并應(yīng)事先安排好設(shè)計(jì)評(píng)審的時(shí)間。設(shè)計(jì)評(píng)審的方式一般以會(huì)議方式，對(duì)參加設(shè)計(jì)評(píng)審的設(shè)計(jì)人員，除項(xiàng)目組成員外，還應(yīng)包括與被評(píng)審階段有關(guān)的所有職能部門代表。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的正式評(píng)審，應(yīng)做好評(píng)審記錄。

3.4 及時(shí)設(shè)計(jì)確認(rèn)。使顧客對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，檢查設(shè)計(jì)產(chǎn)品能否滿足顧客使用要求。由業(yè)主政府主管部門、施工單位以及有關(guān)各方參加設(shè)計(jì)評(píng)審，由客（業(yè)主）對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果予以確認(rèn)，以文件形式記和保留。需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄簽署要全，確保其有效性。

3.5 做好設(shè)計(jì)更改，使之符合規(guī)定要求。由于顧客市場、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)等驗(yàn)證活動(dòng)因，進(jìn)行設(shè)計(jì)更改是正常的質(zhì)量改進(jìn)措施。設(shè)計(jì)更要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，按程序文件中設(shè)計(jì)更改程運(yùn)作。更改必須經(jīng)授權(quán)且形成文件，更改后的設(shè)計(jì)件，應(yīng)按原審批程序校審和批準(zhǔn)，以確保不因設(shè)計(jì)改而帶來新的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)

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建筑設(shè)計(jì)合同管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；設(shè)計(jì)質(zhì)量；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)工程和法律法規(guī)的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件，提供相關(guān)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的活動(dòng)。設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、深度是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn), 功能布局是否滿足使用要求等，都將決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和工程實(shí)體的質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)計(jì)文件編制深度不夠，使工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生不必要的設(shè)計(jì)變更，甚至在施工過程中出現(xiàn)返工、窩工、停工等現(xiàn)象的發(fā)生，既影響施工進(jìn)度,增加了工程量, 也必然提高了工程造價(jià)。因此，為充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在建設(shè)工程質(zhì)量管理中設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，在整個(gè)工程的建設(shè)過程中顯得尤為重要。

一、影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素分析

影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素很多，主要包括幾方面的原因：各種人為因素的影響、建筑形式與建筑結(jié)構(gòu)、相應(yīng)規(guī)范及設(shè)計(jì)材料的影響等等。

1、設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平問題

設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的高低是決定建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素之一。要提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,必須努力提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，而綜合能力是設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的重要內(nèi)容，它包括處理與建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)行政審批部門以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部建筑、結(jié)構(gòu)、節(jié)能、安裝設(shè)備等專業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力。設(shè)計(jì)院常常通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)來培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員迅速地掌握新的設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)技術(shù)及設(shè)計(jì)手段，但長期忽視對(duì)設(shè)計(jì)人員的綜合協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，在設(shè)計(jì)的過程中與建設(shè)單位、施工單位溝通不足或協(xié)調(diào)力差，建筑設(shè)計(jì)就難以達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)期效果。

在工程設(shè)計(jì)過程中不少設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),常根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)置并提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),很多技術(shù)方案片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的可行性,而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮極少,從而造成工程投資的極大浪費(fèi)。

2、建設(shè)單位因素

目前，大多數(shù)項(xiàng)目因受項(xiàng)目業(yè)主的財(cái)務(wù)成本和為滿足銷售節(jié)點(diǎn)而急于開工建設(shè)的影響，常常無法按合理工期組織建設(shè)，為了縮短建設(shè)工期、盡快達(dá)到銷售資金回?cái)n，采用邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊辦理手續(xù)的做法。由于是“三邊”工程，受制于項(xiàng)目業(yè)主要求提交階段成果的不斷催促以及目前各設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)飽和的影響，設(shè)計(jì)人員總是加點(diǎn)加班趕圖，根本沒有時(shí)間認(rèn)真研究和推敲設(shè)計(jì)方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果往往難以保證。

在各階段設(shè)計(jì)過程中以及在已經(jīng)正式提交施工圖的情況下，建設(shè)單位也會(huì)因市場需求、客群改變甚或因自身的決策失誤等原因而要求進(jìn)行反復(fù)修改或重新出圖。這樣大大影響了設(shè)計(jì)人員的積極性，設(shè)計(jì)者采取拖延時(shí)間出圖或少改圖，造成在應(yīng)交圖節(jié)點(diǎn)前才匆忙趕圖，各專業(yè)之間的溝通、協(xié)調(diào)時(shí)間較少，致使設(shè)計(jì)文件中的缺漏碰項(xiàng)錯(cuò)誤極易發(fā)生。

3、建筑形式與建筑結(jié)構(gòu)、材料和施工技術(shù)的配套問題

功能與空間形式的矛盾從某種意義上講又表現(xiàn)為功能與工程技術(shù)，特別是與結(jié)構(gòu)的矛盾，而結(jié)構(gòu)的發(fā)展一方面取決于材料的發(fā)展，另一方面取決于結(jié)構(gòu)理論和施工技術(shù)的進(jìn)步。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高必須依賴建筑形式與結(jié)構(gòu)、材料、施工等技術(shù)條件的相匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展。如果在建筑設(shè)計(jì)中片面的追求形式主義，而不顧建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、建筑構(gòu)造的合理性、建筑產(chǎn)品使用的經(jīng)濟(jì)性、建筑材料的適應(yīng)性和建筑施工的便捷性，那么再好的建筑設(shè)計(jì)也只能是紙上談兵了。建筑歷史也是技術(shù)與形式結(jié)合日臻完善的歷史，古典建筑的形式是美的，它的美體現(xiàn)了上述各方面的和諧統(tǒng)一性，但是這種統(tǒng)一是建立在當(dāng)時(shí)的材料和結(jié)構(gòu)方法的基礎(chǔ)之上。如果把新的材料和結(jié)構(gòu)包裹在舊的形式中區(qū)，這里必然造成表里不一，而表里不一的東西還有什么設(shè)計(jì)質(zhì)量可談呢。

4、設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系處理問題

設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)不同的專業(yè)，工作重點(diǎn)有很大的不同。設(shè)計(jì)人員往往大都是從學(xué)校畢業(yè)后直接到設(shè)計(jì)單位從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)師有關(guān)可施工性的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不是直接來源于工程實(shí)踐，而是來源于設(shè)計(jì)師在以往項(xiàng)目有關(guān)可施工性問題的經(jīng)驗(yàn)積累。由于缺乏直接感受，在設(shè)計(jì)時(shí)只從大的原則上來考慮，缺乏對(duì)特定項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行取舍、加工的能力。此外，設(shè)計(jì)人員對(duì)最新的施工方法和施工工藝的了解較為滯后，不能及時(shí)反映工程師的最新需要，影響了設(shè)計(jì)管理效果。

5、設(shè)計(jì)市場管理不規(guī)范

目前，設(shè)計(jì)市場管理較混亂、從業(yè)人員較復(fù)雜，許多以集體名義成立的設(shè)計(jì)單位實(shí)際上是個(gè)人承包的或公章掛靠。很多設(shè)計(jì)任務(wù)為了降低成本，常通過私人關(guān)系，以臨時(shí)找人搭建班子的模式進(jìn)行設(shè)計(jì)承接。此種不規(guī)范的設(shè)計(jì)任務(wù)承接者由于設(shè)計(jì)人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工種配置的不足、設(shè)計(jì)周期難于保證，所以設(shè)計(jì)質(zhì)量往往也很難提升。

二、保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的措施

1、設(shè)計(jì)院自身加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)管

在設(shè)計(jì)活動(dòng)過程中，從院到所各級(jí)負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計(jì)質(zhì)量落到實(shí)處。按照“事先指導(dǎo)、中間檢查、事后把關(guān)”的要求對(duì)待每一項(xiàng)工程。要抓好工序管理，要讓每一個(gè)工程設(shè)計(jì)參與者明確責(zé)任并各負(fù)其責(zé)，從項(xiàng)目一開始落實(shí)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計(jì)人，盡量避免中途更換，更要重視方案論證階段，避免工程設(shè)計(jì)中的先天不足及項(xiàng)目建設(shè)中的頻繁變更、返工。

2、擴(kuò)展和加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部各專業(yè)之間的聯(lián)運(yùn)協(xié)作能力

設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)濟(jì)和施工方面的知識(shí)，對(duì)新規(guī)范、新材料、新工藝應(yīng)及時(shí)掌握。在設(shè)計(jì)中要考慮工程造價(jià)問題，在方案階段要多討論、多思考、多比較，學(xué)習(xí)粗算、估算的方法，不應(yīng)熱衷于依賴“傻瓜”軟件，合理確定各種調(diào)整系數(shù)。節(jié)約和保守是相對(duì)的，對(duì)于主要的重要構(gòu)件節(jié)點(diǎn)可適當(dāng)留有余地，而量大面廣的普通構(gòu)件要注意節(jié)約。專業(yè)間的配合問題必須重視，對(duì)其他專業(yè)所提條件應(yīng)逐一落實(shí)，自己給其他專業(yè)提供的條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)有較好的聯(lián)運(yùn)機(jī)制，及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)修改，避免增大工作量。

3、嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理

嚴(yán)格按著基本建設(shè)程序進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)程序上的本末倒置，盡量避免邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的發(fā)生，從而保證正常的設(shè)計(jì)和評(píng)審時(shí)間，使設(shè)計(jì)人員有充分的時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行思考和深化。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙方應(yīng)認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同，從而避免因趕圖、頻繁改圖等因素所造成的設(shè)計(jì)質(zhì)量低下等問題。

4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以通過開展設(shè)計(jì)咨詢?cè)u(píng)審的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)咨詢是業(yè)主利用公司現(xiàn)有的具備相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)水平的人員或自愿有償?shù)仄刚?qǐng)相關(guān)專家或相關(guān)第三方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)方案的優(yōu)劣、結(jié)構(gòu)和材料的選用、工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)配比、功能和使用價(jià)值等方面進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以提高設(shè)計(jì)和投資效益。在工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中應(yīng)提倡并推廣相關(guān)行業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)的建立、完善和運(yùn)用。

5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)管，實(shí)施建筑工程設(shè)計(jì)監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理根據(jù)服務(wù)階段不同分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是監(jiān)理單位受業(yè)主的委托和授權(quán)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。目前，我國設(shè)計(jì)市場管理還不很規(guī)范，資質(zhì)等級(jí)偏低的設(shè)計(jì)單位數(shù)量龐大，借證設(shè)計(jì)，越級(jí)設(shè)計(jì)現(xiàn)象依然存在。與此同時(shí)，由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，造成的浪費(fèi)也非常驚人。因此，推行設(shè)計(jì)監(jiān)理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常必要的。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想有效的提高建筑工程質(zhì)量，在工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)注重對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同管理以及執(zhí)行程度等進(jìn)行全方位的控制；在工程實(shí)施過程中我們應(yīng)該總結(jié)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位共同參與的、控制質(zhì)量的治理經(jīng)驗(yàn)，探討更加有效的措施和辦法，才能真正抓好建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而更有利于建筑工程質(zhì)量的全面提升。

參考文獻(xiàn)：