前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇創(chuàng)辦范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

創(chuàng)辦范文第1篇

企業(yè)家精神嵌入到硅谷生活的每個角落。HP誕生在車庫的故事，并不是什么神話——誰家都有車庫。過去有人喜歡在車庫里鼓搗些自己的業(yè)余愛好：木匠、機(jī)械等；現(xiàn)在更流行的是，在車庫里DIY各種電腦和網(wǎng)絡(luò)的新鮮玩意兒。在這種環(huán)境中長大的孩子，對于新事物的接受和敏感程度自然也高于一般孩子了。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的土壤

學(xué)生創(chuàng)業(yè)自1970年代開始已此起彼伏，幾次硅谷的新浪潮，都能看見學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影子。在1970年代末、1980年代初的PC革命中誕生的許多偉大公司中，最知名的兩家：蘋果和微軟，都是學(xué)生創(chuàng)辦的。蘋果創(chuàng)始人喬布斯和沃茲尼亞克都是大學(xué)沒讀完就開始創(chuàng)業(yè)。微軟的主要創(chuàng)始人蓋茨也是從哈佛退學(xué)。雖然微軟并沒有創(chuàng)立于硅谷，但和硅谷有著千絲萬縷的聯(lián)系，而且很多硅谷的軟件公司都和微軟有著類似的發(fā)展軌跡。戴爾電腦比微軟成立的時間要更晚些，創(chuàng)始人邁克·戴爾一開始在自己的學(xué)生宿舍里給同學(xué)攢機(jī)，后來因為活兒好，生意越做越大，最后干脆退學(xué)開公司。戴爾一度是全球最大的PC制造企業(yè)。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的明顯弱勢是沒有商業(yè)和市場的經(jīng)驗，這在早期的喬布斯身上集中體現(xiàn)。經(jīng)過在外游蕩十幾年，幾起幾落，他重歸蘋果，才蛻變?yōu)橐粋€成熟的企業(yè)家。這些弱勢，可以通過建立團(tuán)隊來彌補，蓋茨相對溫和的個性，使得他在團(tuán)隊建設(shè)方面優(yōu)勢格外突出。隨著微軟的不斷壯大，在研發(fā)、市場、銷售、法律的各部門都積累了本行業(yè)的頂級人才，這是公司可持續(xù)性發(fā)展必不可少的因素。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例，集中在資金門檻相對較低，但技術(shù)和市場需要超級快速反應(yīng)的行業(yè)。硅谷自半導(dǎo)體革命之后，歷經(jīng)PC、軟件、互聯(lián)網(wǎng)一次革命、互聯(lián)網(wǎng)等多次變革。這幾次運動都具有這些特征，從而滋生了學(xué)生創(chuàng)業(yè)的土壤。

創(chuàng)業(yè)萬歲

第一次互聯(lián)網(wǎng)革命時涌現(xiàn)出的兩家典型公司，雅虎和谷歌，也都是學(xué)生創(chuàng)辦的。雅虎的主要創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和David Filo之前都是斯坦福大學(xué)計算機(jī)系的研究生。他們一開始并沒有企圖建立偉大的公司，他們把互聯(lián)網(wǎng)的頁面人工分類，做成目錄，放在斯坦福大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)上免費給大家使用。直到有一天學(xué)校的網(wǎng)管部門找上門來說，你們的網(wǎng)站消耗了學(xué)校太多的帶寬，你們必須把服務(wù)器搬出學(xué)校。他們被逼無奈，只得成立公司，尋找風(fēng)險投資來繼續(xù)支持這項服務(wù)。在投資款項到位之前，還是另一家互聯(lián)網(wǎng)公司“網(wǎng)景”（Netscape）幫了忙，從自己的機(jī)房里騰出空間和帶寬給雅虎臨時擺放服務(wù)器。

谷歌的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，在創(chuàng)業(yè)前都是斯坦福大學(xué)計算機(jī)系做網(wǎng)絡(luò)搜索的研究生。他們發(fā)明了一種新的算法，可以更可靠、高效地對網(wǎng)絡(luò)頁面做索引。他們很快得到風(fēng)險投資的青睞，于是就退學(xué)辦公司。在公司初期，風(fēng)險投資公司KP為公司找到了一位管家型CEO埃里克·施密特。施密特曾經(jīng)擔(dān)任過SUN公司的CTO，而KP正是SUN創(chuàng)辦時的投資者之一。施密特為公司搭建了完整的管理架構(gòu)和體系，并成功地帶領(lǐng)公司上市，隨后他辭去CEO職位，淡出為公司董事長——在美國公司中，相對于CEO，董事長更多是一個榮譽性的職位。此時的創(chuàng)始人拉里·佩奇羽翼漸豐，重新?lián)喂镜腃EO。谷歌的管理團(tuán)隊，完美地結(jié)合了創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點，每一次的漸變都反應(yīng)出公司在不同階段的進(jìn)步。

雅虎后期的成長與谷歌形成了強烈對比。盡管雅虎也在公司成長時找到了一位白頭發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人，但他并沒有融入到公司的文化之中，而且對瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一竅不通。公司董事會在認(rèn)識到問題后解聘了CEO，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)臨危受命，重新出山。但公司耽誤了寶貴時間，管理團(tuán)隊的突變帶來的負(fù)面效應(yīng)，在糟糕的市場環(huán)境下被放大。

比雅虎和谷歌更早的“網(wǎng)景”（Netscape）更是互聯(lián)網(wǎng)革命的始作俑者，其中一位主要的創(chuàng)始人馬克·安德森，大學(xué)剛畢業(yè)就加入硅谷的創(chuàng)業(yè)型公司，然后和吉姆·克拉克聯(lián)合創(chuàng)辦公司。盡管馬克創(chuàng)業(yè)時已不是學(xué)生，但創(chuàng)業(yè)的主要資本，就是他在伊利諾伊大學(xué)計算機(jī)系讀本科時寫的第一款互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器Mosaic。公司的另一位創(chuàng)始人吉姆曾經(jīng)是斯坦福大學(xué)的教授，在創(chuàng)辦“網(wǎng)景”前，已經(jīng)有過幾次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。兩位創(chuàng)始人，一年輕、一成熟，一技術(shù)、一商務(wù)，一敢做敢為、一老謀深算，兩人合作互相放大了彼此的優(yōu)點?！熬W(wǎng)景”在被AOL收購后，馬克又連續(xù)幾次創(chuàng)業(yè)，最終改行做了風(fēng)險投資。

在第二次互聯(lián)網(wǎng)革命中，最引人注目的公司當(dāng)屬“臉書”（Facebook）。主要創(chuàng)始人扎克伯格在哈佛讀計算機(jī)本科時做出“臉書”的雛形，得到風(fēng)險投資后，將公司搬往硅谷，最終成為社交網(wǎng)絡(luò)的旗艦。Facebook自創(chuàng)業(yè)后幾乎沒走過什么彎路，在得到硅谷著名風(fēng)險投資公司Accel的投資后，公司將總部搬往硅谷，迅速在運營和財務(wù)等方面建立了成熟團(tuán)隊。另一家在2010年后點擊量躥升的社交新聞網(wǎng)站Reddit，在美國高中生和大學(xué)生中人氣最旺，它的兩位創(chuàng)世人哈弗曼和歐漢寧在2006年創(chuàng)辦公司時，還是弗吉尼亞大學(xué)的本科生。

中國學(xué)生創(chuàng)業(yè)難以成功

可以看出，成功的學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)中，以互聯(lián)網(wǎng)公司居多，創(chuàng)始人多是計算機(jī)或電機(jī)工程背景。其實，在信息革命之前，也不乏學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例。全球最大的快遞公司，聯(lián)邦快遞的創(chuàng)始人弗萊德·史密斯在醞釀公司的商業(yè)計劃書時，就是耶魯大學(xué)的學(xué)生，但他的成功不可復(fù)制：他在聯(lián)邦快遞的原始投入是他繼承的400萬美元的遺產(chǎn)。耶魯畢業(yè)生中另一個成功案例是《時代周刊》，兩位創(chuàng)始人曾經(jīng)是耶魯一份校報的編輯，1923年畢業(yè)后，辦刊物不過是他們學(xué)生時代工作的自然延續(xù)?！稌r代周刊》成為美國第一家新聞類周刊，曾經(jīng)是全球最大的雜志。

創(chuàng)辦范文第2篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)辦；老年；大學(xué)；啟示

Inspiration from the foundation of the Gray-Headed University

- A case study of the Gray-Headed University at Loudi electric power bureau

WuBi－Xia

(Office of Retired Personnel of Loudi Electric Power Bureau, Loudi, Hunan 417000)

Abstract: With the accelerated process of aging society, aging has become the major strategic issues, caused the government at all levels attach great importance to and the widespread social concerns. The seniors’ psychological and spiritual needs are particularly prominent, which require the company and the society to provide multi-leveled, diversified services and management. The foundation of the Gray-Headed University not only conformed to the historical trend, but also meet seniors’ psychological and spiritual needs.

Key words: Foundation; gray-headed; university; inspiration

引言：

2000年9月，婁底電業(yè)老年大學(xué)正式成立。10年來，經(jīng)過艱難起步、探索、發(fā)展，婁電老年大學(xué)的辦學(xué)宗旨和目的已基本實現(xiàn)，教學(xué)規(guī)模初步形成。到2010年止，婁電老年大學(xué)已開辦21個學(xué)期，100余個班次，先后開設(shè)了書法、國畫、音樂、醫(yī)療保健4個長期班；太極拳、舞蹈、威風(fēng)鑼鼓、電腦等4個短期班，累計學(xué)員2000多人次，深受老同志的歡迎。為婁底電業(yè)局廣大離退休人員“老有所學(xué)”、“老有所教”創(chuàng)造了良好的條件，為加強離退休人員的思想政治工作開辟了新的途徑。2007年，婁電老年大學(xué)榮獲“湖南省電力公司先進(jìn)老年教育單位”光榮稱號。通過創(chuàng)辦老年大學(xué)，我們獲得了如下啟示。

我國是世界上人口最多的國家，人口老齡化的“白潮”正在向我們涌來。隨著老年化社會進(jìn)程的加快,這個問題已經(jīng)引起各級政府和社會各界的高度重視。近幾年來，隨著退休人員的急劇增加，企業(yè)退休人員的思想素質(zhì)、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了明顯的變化，他們的社會需求，特別是精神方面的需求也隨之增大，要求企業(yè)與社會提供更多合適的、多層次的、多樣化的服務(wù)和管理。在這種情況下創(chuàng)辦老年大學(xué)，既順應(yīng)了潮流，又滿足了離退休人員更新知識、陶冶情操、發(fā)揮余熱、終身學(xué)習(xí)的精神需求，更重要的是，為探索和開拓新形勢下加強離退休人員思想政治教育工作的新路子做出了有益的嘗試。

老年大學(xué)的核心任務(wù)，是用先進(jìn)文化占領(lǐng)老年人思想陣地，把宣傳辯證唯物主義、無神論、批判唯心主義等政治教育貫穿教學(xué)的全過程，把現(xiàn)代科學(xué)知識、養(yǎng)生保健、家庭急救及各類文體知識的學(xué)習(xí)，納入老年大學(xué)的教育范疇，使廣大離退休老同志政治堅定，思想常新，理想永存，晚年生活更加健康、充實、幸福。由此，我們得到啟示：創(chuàng)辦老年大學(xué)具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

啟示一領(lǐng)導(dǎo)重視 資金到位，奠定辦學(xué)基礎(chǔ)

2000年8月，婁底電業(yè)局離退辦根據(jù)省公司離退休處的指示精神，向局領(lǐng)導(dǎo)匯報創(chuàng)辦老年大學(xué)的工作思路，立即得到局黨委、行政的高度重視。局領(lǐng)導(dǎo)從財力、物力上給與大力支持，局工會、培訓(xùn)中心、物業(yè)公司等單位積極提供辦學(xué)場地。局長、書記任名譽校長，分管領(lǐng)導(dǎo)任校長，德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)任顧問。在老年大學(xué)開學(xué)典禮上，局黨政領(lǐng)導(dǎo)、婁底市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)和老年大學(xué)的顧問親臨會場，并做了重要講話。近幾年來，婁電老年大學(xué)快速發(fā)展，局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加大了對老年大學(xué)的投入：一是將原設(shè)計室400余平米的四層辦公樓全部劃撥給老年大學(xué)做教室；二是先后撥款20萬元，添置了課桌、鋼琴、電腦、音響等教學(xué)設(shè)備；三是把老年大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)費納入全局職工培訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)一管理，每年為老年大學(xué)列支近2萬元的辦學(xué)經(jīng)費；四是公開競聘，配備文化素質(zhì)較高，有藝術(shù)專長的工作人員，負(fù)責(zé)老年大學(xué)的日常管理工作。

啟示二 按需施教 注重實效 激發(fā)學(xué)習(xí)熱情

過去，我們不少老領(lǐng)導(dǎo)、老工人年青時的興趣和愛好，因為工作繁忙而放棄，藝術(shù)天賦都被歲月埋沒了。如今，他們卸下了重任，在“兩項待遇”不斷改善的情況下，已不滿足于一般形式的思想政治教育和文體活動，他們需要更高層次的學(xué)習(xí)。老年大學(xué)的開辦，激發(fā)了老同志的活力與積極進(jìn)取的人生態(tài)度，為他們提供了一個自我展示的舞臺。

為了按需施教，我們書面征求每位老同志的意見，根據(jù)老同志的不同要求，開設(shè)了醫(yī)療保健、書法、繪畫、舞蹈四門課程。學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情很高，有的甚至選擇了2至3門課程。一年后，老同志已經(jīng)不滿足現(xiàn)有的課程了，他們要求學(xué)音樂與電腦。根據(jù)按需施教的原則，學(xué)員們需要學(xué)什么，我們就教什么，相繼增設(shè)了音樂課、電腦班。為發(fā)展老年大學(xué)，我們大膽地邁出了辦學(xué)的新步子-----與婁底師專霞暉老年大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，將學(xué)員送出去，把老師請進(jìn)來，即滿足了老同志新的求知欲望，而且又解決了教學(xué)的師資與場地問題，節(jié)省了辦學(xué)費用。另外，考慮有特殊愛好的老同志的要求，我們不拘一格，積極選送他們參加婁底市委老年大學(xué)的詩詞班、英語班、中老年風(fēng)采班學(xué)習(xí)。婁電老年大學(xué)逐漸名聲在外，不少社區(qū)的學(xué)員慕名前來，為支持社區(qū)老年教育事業(yè)，發(fā)揮企業(yè)文化、資源與社區(qū)共享的作用，經(jīng)請示局領(lǐng)導(dǎo)同意，音樂班對外擴(kuò)招，立即爆滿，“一位難求”。 2008年，為滿足本局廣大離退休音樂愛好者的要求，老年大學(xué)創(chuàng)建了“金楓合唱團(tuán)” ，90多名老同志踴躍報名參加。次年在全局“五一勞動者之歌”的合唱比賽中，老年合唱團(tuán)一展風(fēng)采，征服了觀眾和專業(yè)評委，榮獲特別獎。

由于老年大學(xué)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，學(xué)員人數(shù)逐年遞增，從最初的幾十人次，發(fā)展到現(xiàn)在的近400人次。老同志在這座大學(xué)里激發(fā)了他們的青春活力，實現(xiàn)了他們追求高雅、文明、健康、幸福生活的美好愿望。

老年大學(xué)教學(xué)的側(cè)重點是注重實效，幫助老同志提高晚年生活質(zhì)量，其課程的設(shè)置與教學(xué)，都是根據(jù)老年人的心身特點進(jìn)行調(diào)整的。我們將課程分為長期班與短期班兩種方式，需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固，興趣相對穩(wěn)定的課程辦長期班，其他則根據(jù)實際情況采取短期培訓(xùn)的辦法進(jìn)行。

如書法班的教學(xué)，光任課老師就先后請了四位，滿足了老同志的要求。通過幾年的刻苦學(xué)習(xí)，不少學(xué)員進(jìn)步很大。連續(xù)5年，在全局職工業(yè)余書法美術(shù)攝影作品展覽中，老同志的作品占了70%以上，有的作品還參加了全國展覽，并在大賽中獲獎。

太極拳班通過5期短訓(xùn)，培訓(xùn)了大批太極拳愛好者。在省公司的老年太極拳比賽中，我局代表隊先后兩次奪得團(tuán)體第一名，曾代表湖南省電力公司參加國家電網(wǎng)公司老年人太極拳比賽，在31支代表隊中取得了第4名的好成績。

醫(yī)療保健班，特邀婁底市中心醫(yī)院心腦血管病專家胡衛(wèi)民主任擔(dān)任老師，開展知識講座。老年大學(xué)尚無統(tǒng)一規(guī)范的教材，我們積極配合老師訂購合適的教材。如給學(xué)員們提供了《食物營養(yǎng)與疾病》、《家庭科普伴溫馨》、《老年現(xiàn)代流行病》等書籍。通過資深專家長期的講課，學(xué)員們大大提高了對引起重大疾病危險因素的認(rèn)識，增長了預(yù)防疾病及家庭救護(hù)等保健知識，學(xué)員們自身的健康水平相應(yīng)地提高，醫(yī)藥費急劇減少，為企業(yè)和個人減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

啟示三 持之以恒與時俱進(jìn) 確保精神樂園

創(chuàng)辦范文第3篇

1、整體框架—對稱均衡原則

東方人的審美觀以對稱為美，以對稱的和諧為最高境界，人們在長期的審美過程中也已經(jīng)習(xí)慣接受這種對稱之美了。因此，在內(nèi)刊版式編排過程中也多以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，雖然現(xiàn)在一些大報大刊在版式編排上已經(jīng)打破了傳統(tǒng)，對過去很多版式上規(guī)范作了大膽的創(chuàng)新，但對于我們傳統(tǒng)大眾的心理而言，以及結(jié)合本企業(yè)報刊的讀者群、報刊的容量和開本等規(guī)格，“對稱均衡原則”似乎仍然可以遵循。

所謂“對稱均衡原則”，并非絕對的二一添作五的切分，一分為二，這也有些影響整個版面的美觀?！皩ΨQ”是一個概念，而非絕對的對開，最重要的是要考慮“均衡”，在頭條安排好后，后面要做到整個版面內(nèi)的大小文章合理搭配使用，圖片交互穿插安排，努力保持一種平衡感，同時也保持一種美感，設(shè)計時，既要避免左重右輕或左輕右重的失衡現(xiàn)象，又要盡量防止一個版面從中間“一刀切”的現(xiàn)象發(fā)生。

2、色彩搭配方面

每種報紙都采用了一種顏色作為基本基調(diào)，這種顏色基調(diào)是根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)志等因素來確定的。有些企業(yè)報編輯可能出于美觀性等方面的考慮，喜歡采用過多的顏色和修飾，把整個版面布置的有些類似幼兒園里小朋友們用蠟筆涂抹出的五彩斑斕的夢，在色彩選用方面盡量采用稍活躍的顏色，避免過于凝重的、壓抑的顏色，同時也盡量避免在一處（指標(biāo)題等，圖片除外）采用了兩種以上的顏色。

作為一個平面的報紙，不同于網(wǎng)絡(luò)上的一些圖片和標(biāo)題，可以分層處理，分層顯示，因此在顏色使用上盡量在一個版面不超過三種以上的顏色，包括標(biāo)題顏色的使用，不要給人造成眼花繚亂的感覺，制作報刊的目的是使讀者能夠從中獲取最大的信息量，但有些報紙編輯者忽略了這一點，盡量追求“花”，追求圖片的多，這是一個大的忌諱。企業(yè)刊物同樣也要遵循這一點，但因為整體布局、結(jié)構(gòu)的不同，刊物設(shè)計上的自由度要比報紙大多了。

紅色的使用意在突出和強調(diào)，意在醒目，一個版面中，使用紅色的標(biāo)題只能是一個，是最為重要的那篇文章。

色塊（指壓底背景色）的使用，更為突出，背景色一般要求柔和的暖色調(diào)，如草綠色等，千萬不要使用黃色，呵呵，當(dāng)然不會有人用紅色，這些看起來觸目驚心的顏色作為背景。色塊的使用也不宜過頻，在一個版面中，最多只能出現(xiàn)一個色塊。

3、圖片使用方面

圖片的使用要盡量遵循“適用、精選”的原則，修飾圖一般可不用，一定要用，一個版面最多不超過三個，并且對圖片的大小以及位置要作把握，或作修飾花邊，或作旁襯，或壓底……要根據(jù)圖片本身的色彩結(jié)合整個版面的顏色格調(diào)來使用。

企業(yè)刊物因一個頁碼一個版，版式單一，圖片的使用要求則要顯得靈活的多，旁襯的、壓題的、和壓底的占相當(dāng)多數(shù)，但要注意，壓底的圖片一定要淡雅，以不要遮掩住文字為宜，要么建議采用文字環(huán)繞式排版處理。

4、字體字號方面

字號字體的大小設(shè)計除了美觀外，更重要的是要醒目，要吸引讀者，但過大的字號有些突兀，必將造成整個版面的不協(xié)調(diào)，因此字號的使用也以協(xié)調(diào)為宜，一般，在同一個版面，各塊字號、正文、標(biāo)題字號均要求一致。當(dāng)然也有例外，如頭版頭條等。

5、分欄設(shè)計方面

有經(jīng)驗的編輯都知道，欄分得越窄，對空間的利用率越高，但我們一般不提倡把文字欄劃分的太細(xì)，使讀者的目光視野頻繁地跳行、換行；當(dāng)然我們也不提倡把欄劃分的太寬，這樣同樣也會使讀者感到很累。一般來說，一欄字?jǐn)?shù)以25～30字為宜，這比較符合人們的閱讀習(xí)慣和用眼的習(xí)慣。

6、標(biāo)題擺放方面

標(biāo)題擺放靈活多樣，具體問題具體分析，具體情況具體對策，左右豎式、半包圍豎式、半包圍橫式、全包圍居中橫式、上下橫式……這里不再一一列舉了，標(biāo)題的擺放需要遵循的原則——“醒目、習(xí)慣、協(xié)調(diào)”，具體確定其位置仍然需要注意考慮幾個問題：是否與改塊文字構(gòu)成一個整體；是否與改版構(gòu)成一個和諧的整體，是否與相鄰的“塊”雷同；是否符合讀者的閱讀習(xí)慣和排版規(guī)則。

二、選題的策劃和組稿

1、策劃的三個原則

（1）體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)理念。

（2）著重宣傳企業(yè)自身的產(chǎn)品。

（3）成為企業(yè)的代言人。

2、組稿的七個原則

（1）體現(xiàn)企業(yè)性格

（2）內(nèi)容要平衡

（3）緊跟公司發(fā)展方向

（4）充分考慮受眾的感受

（5）把“官樣文章”輕松化

（6）自上而下與自下而上相結(jié)合

（7）考慮每期主題的延續(xù)性

三、活動的策劃與實施

1、活動策劃的三個條件

（1）要有一個優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊。團(tuán)隊成員要思想統(tǒng)一，熱愛內(nèi)刊工作，有工作激情，要在困難面前有百折不撓，有“雖屢戰(zhàn)屢敗仍屢敗屢戰(zhàn)”之精神，相互鼓勵，共同奮斗。

（2）要有好的創(chuàng)意。/，！/要對公司有充分的了解，成員之間要經(jīng)常進(jìn)行腦力激蕩，迸發(fā)思想火花，并進(jìn)行周密計劃，研究其可行性。

（3）要有執(zhí)行力。要讓一個有創(chuàng)意的活動被順利實施，必須爭取主管領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，協(xié)調(diào)資源，通過上級領(lǐng)導(dǎo)影響公司高層，并努力做到少花錢多辦事，以盡量少的費用取得最大的效果，這也是非常重要的方面。

2、活動的實施（時機(jī)）

創(chuàng)辦范文第4篇

其一，增加國家收入 據(jù)古籍記載，當(dāng)時官府開設(shè)經(jīng)營妓院，首要之目的是為了增加稅收。

《魏書·龜茲傳》說：“俗性多，置女市收男子錢以入官”。

清人禇人獲《堅瓠續(xù)集》則曰：“管子治齊，置女閭七百，征其夜合之資，以充國用，此即教坊花粉錢之始也。”

既有市場需求，又可征收稅賦，當(dāng)年的管仲或許覺得可以試驗一下，于是就創(chuàng)辦了若干妓院。

其二，緩解社會矛盾 春秋初，由于王宮貴族、士大夫以及富豪鄉(xiāng)紳均可蓄養(yǎng)大量美女，因而造成社會上男女性別比例嚴(yán)重失調(diào)，社會上之曠夫及工商市民的。

管仲創(chuàng)辦妓院，其初衷也是為滿足社會上大量無妻可娶男子的性需求，同時還使很多女奴得以適當(dāng)安置，從而在很大程度上緩解了社會矛盾。

《管子·權(quán)修篇》說：“凡牧民者，便士無邪行，女無事。士無邪行，教也；女無事，訓(xùn)也。教訓(xùn)成俗，而刑罰省數(shù)也。”

牧民者，即統(tǒng)治者。

《韓非子·外儲說右下》載：桓公見民“行年七十而無妻”，以告管仲。管仲曰：“臣聞之，上有積財，而臣民必匱乏于下；宮中有怨女，則民有老而無妻者?！被腹唬骸吧??！绷钣趯m中女子未嘗御出嫁之。

齊桓公當(dāng)時還下令男子二十娶妻，女子十五而嫁。

其三，網(wǎng)羅四方人才 春秋初期，各路諸侯爭雄，管仲為讓齊桓公能夠稱霸天下，便試圖借助美色招引并網(wǎng)羅四方人才。

于是，就利用齊國獨創(chuàng)的女閭加以廣而告之，引誘那些好女色的文士武將來齊地一覽春光，從中物色到的大批優(yōu)秀人才，成為齊國稱霸一時的重要支柱。

其四，供齊桓公玩樂 據(jù)古籍記載，齊桓公原本是一個好色之徒，“好內(nèi)，多內(nèi)寵，如夫人者六人?！钡鶄€夫人仍滿足不了他，閑暇時便四處尋花問柳。

《韓非子·外儲說右上》說：昔桓公之伯也，內(nèi)事屬鮑叔，外事屬管仲，被發(fā)而御婦人，日游于市。

創(chuàng)辦范文第5篇

未來不能說小米都會贏，但是小米模式的公司一定會贏。它就像工業(yè)革命之后，工業(yè)時代的公司對抗傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時代的公司，不管你能抵抗多久，你都會輸?shù)摹?/p>

我參與了金山軟件的創(chuàng)辦，是團(tuán)隊里第六個加盟的人，我還牽頭創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。到2007年底，我基本上創(chuàng)辦了兩家公司，財務(wù)自由，基本退休了。很多朋友讓我?guī)兔?，我就用幫忙的心態(tài)做天使投資人?？赡芪疫\氣好，做事也比較認(rèn)真，在天使投資領(lǐng)域里邊，大家很快就覺得我好像還挺厲害的。有三四年時間，我主要就在做天使投資。直到40歲生日時，一大群人勸我再干點事，說在硅谷和臺灣企業(yè)家里，40歲還年輕得不得了，不要看國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍年輕，其實我還不老。我自己也一直有個遺憾，上大學(xué)一年級的時候，我看過一本書叫《硅谷之火》，當(dāng)時就特別希望以后能辦一家世界級的公司。

可我以前辦的公司離這個目標(biāo)還是挺遠(yuǎn)的。還有一個機(jī)會就是Google了安卓，它有機(jī)會成為主流。我看到過PC是怎么擊敗蘋果的，我覺得安卓又是一次新的機(jī)會，加上我自己這些年里從傳統(tǒng)軟件業(yè)做起，后來被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，又開始投資一些互聯(lián)網(wǎng)公司，對互聯(lián)網(wǎng)模式和思維的理解已經(jīng)到了一定程度。

創(chuàng)業(yè)這件事情沒有人能夠做導(dǎo)師

我覺得，用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，可能會是一個顛覆性的做法。

我做小米手機(jī)，創(chuàng)始團(tuán)隊8個人，一上來就有5個擁有海外背景的，就是一個準(zhǔn)備辦Global Company的范兒，否則我不用找這么多人，你能理解我的心吧？咱們?nèi)褺AT（百度、阿里巴巴、騰訊）的人也能把這件事搞定，為什么要找微軟、谷歌、摩托專門從國外回來的人，就是因為要辦一個Global Company。

我做過天使投資人，看到的都是失敗，創(chuàng)業(yè)90%的公司都會死，它的主旋律就是關(guān)門。前不久我碰到一個舊金山的朋友，還在創(chuàng)業(yè)，干了四年公司沒死，他壓力很大。我說公司能養(yǎng)活自己就已經(jīng)很了不起了，這說明你已經(jīng)成了10%的企業(yè)。他公司干了四年，活下來了，不錯。我知道創(chuàng)業(yè)經(jīng)常失敗。出來做小米，我也有壓力，主要是面子上的壓力，這也是很多成功者再創(chuàng)業(yè)的問題。其實我最煩創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，經(jīng)常有人說我是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我一當(dāng)了導(dǎo)師我就不能死了，一死多難看，老師給搞死了。

所以我最煩做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師了，創(chuàng)業(yè)這件事情沒有人能夠做導(dǎo)師，大家都是犯了無數(shù)的錯誤，后來找到了解決方案。

成功兩要素：勤奮+運氣

成功就是兩個要素，第一要勤奮，第二要運氣好。我們以前老講勤奮、努力，誤導(dǎo)了無數(shù)年輕人，以為勤奮就行。我勤奮了幾十年，發(fā)現(xiàn)也不怎么樣，看到別人不怎么勤奮，還老是成功。其實核心問題是，學(xué)校也好，我們也好，沒有教大家順勢而為，把握機(jī)遇，順著風(fēng)向走，把握機(jī)會很重要。我邀請一個工程師，三年前他不加入我們，三年后他也不來，但原因不一樣。今天不來的原因是三年前他看錯了，現(xiàn)在再來他覺得自己虧了。這就是不順勢，就算現(xiàn)在不如三年前拿得多，可也比待在那些公司多啊。他們就是沒悟出來這個道理，只看到了自己能干，沒看到運氣的重要性。老想著要找下一個小米，下一個小米談何容易？

現(xiàn)在我一周工作六天，9點鐘上班11點下班。我是老同志了，創(chuàng)業(yè)要可持續(xù)，一般創(chuàng)業(yè)公司特別早期都是干七天，可我從來沒有干過七天。我還準(zhǔn)備干上十年八年的，別搞掛了。我們以前辦金山，節(jié)假日經(jīng)常開會，現(xiàn)在最煩的就是節(jié)假日開會。原來覺得勤奮還是沒人家做得好，就加倍勤奮。結(jié)果更不好，已經(jīng)負(fù)循環(huán)了。勤奮弄過了，弄成書呆子，肯定沒戲。

小米成功，運氣占了80%，還有就是我們有20年的行業(yè)經(jīng)驗積累，比別人勤奮，又抓住了智能手機(jī)的臺風(fēng)口，然后我們就贏了。剛開始做小米，我們計劃第一年賣30萬臺，結(jié)果賣了700多萬。那時換機(jī)潮開始，每個人都希望用智能手機(jī)，買不起蘋果就用小米了。第二年我們賣了1870萬臺，300多個億，迅速崛起。今年可能就4000萬、5000萬臺了。但如果沒有這個浪潮，可能第一年30萬臺，第二年60萬臺，第三年150萬臺，有個二三十億銷售額，也很牛，但這就是另一種公司了。跟小米目前的巨星表現(xiàn)比，完全不可同日而語，臺風(fēng)把它放大了20倍。

所有的成功者都是趕上了好時候，他們成功以后老把自己神化了，成了“造神”運動。普通的讀者和評論家沒有我們創(chuàng)業(yè)機(jī)會多，了二十幾年，看了太多的起起落落。我知道，一定要順勢而為?？吹竭\氣的價值，是一種能力，把握運氣也是一種能力。我們學(xué)校教的都是99%的汗水加1%的靈感，但是那1%的靈感重要性可能超過了99%的汗水。一萬個小時你是一定要練的，這是成功的基礎(chǔ)，但是它不保證成功。

就怕用戶沒有情緒

用戶老罵我們供給不足，我覺得這說明打是親，罵是愛。

罵也是一種情緒，就怕用戶沒有情緒。小米很在乎用戶，把用戶當(dāng)朋友。2013年底我們建立了6個大規(guī)模的中央倉儲，在18個城市建立了零售店級別的服務(wù)中心，還有600家第三方售后維修點遍布全國。網(wǎng)上的社區(qū)每天有180萬人訪問，網(wǎng)上問題15分鐘之內(nèi)做到有答復(fù)。大家看到的是表面的東西，這么大的用戶群和銷售規(guī)模，是由很多細(xì)微的事情一點點構(gòu)成的。以前有人老說我們服務(wù)不好。我說，你找出任何一家和我們PK一下服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司做服務(wù)絕對遙遙領(lǐng)先，因為互聯(lián)網(wǎng)的核心就是用戶體驗，怎么把用戶伺候好就是我們的本事。

學(xué)會慢下來

小米非?？?，在中國應(yīng)該沒人能PK過我們的速度。我覺得，我們要克制下來，慢慢來。做企業(yè)掉進(jìn)坑，多半因為貪婪，現(xiàn)在要慢點來，已經(jīng)太快了。

做小米我總體比較從容，跟我的社會經(jīng)驗有關(guān)。不會因為小米的成功，就覺得自己怎么樣了。外人說我心理素質(zhì)特別好，這么多人罵我，每天活蹦亂跳，我說那能怎么著呢？以前罵我們過度炒作，罵我們吹牛，覺得我們模式不靠譜，小米長這么大，說服了大家。

2013年我們實實在在上了量上了規(guī)模。我們做到100多億的時候，大家還是覺得我們不靠譜，覺得這個數(shù)字是假的。后來我公布，我前年交了19億元人民幣的稅，大家又說我吹牛還上稅（笑），又罵了半天?？墒堑?013年，好像就沒人再說我們什么了。因為用小米的人太多了，你到處都能看得到。雙十一，天貓我們四項第一，大家都看到了。

現(xiàn)在大家突然發(fā)現(xiàn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維幾乎干什么事情都是顛覆性的。我接待過一波證券公司和銀行業(yè)的老大，大家都發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)好，其實這才剛剛開始。我跟他們講了當(dāng)年我是怎么被革命，怎么又成為革命者的。

大家越來越理解小米不是一個手機(jī)公司了，小米模式做電視、做盒子、做路由器都一樣。它是一種新模式，加上了手機(jī)行業(yè)的一個具體案例和在手機(jī)上面一系列的創(chuàng)新，構(gòu)成了今天的小米公司。