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項目總監(jiān)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；項目總監(jiān)；能力；素質(zhì)

中圖分類號： U415 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.前言

參與工程建設(shè)的三方：建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位。單從監(jiān)理方來說，監(jiān)理方的總監(jiān)理工程師在其中所起的作用至關(guān)重要。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139-2000）1總則1.0.4條：建設(shè)工程監(jiān)理實行的是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。其對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對外代表監(jiān)理公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，因此，總監(jiān)應(yīng)是整個工程項目監(jiān)理的領(lǐng)軍人物。總監(jiān)的經(jīng)驗多少、協(xié)調(diào)溝通能力的大小將直接決定工程項目監(jiān)理工作的成效。我目前正在擔(dān)任項目的總監(jiān)，對此深有感觸。下面，我就自己的經(jīng)歷淺析一下如何當(dāng)好項目總監(jiān)。 2.給業(yè)主“把脈”，了解建設(shè)意圖

眾所周知，我們現(xiàn)在監(jiān)理的工作是“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，“四控”就是控制質(zhì)量、投資、進度和安全，要想把一項工程的所有控制全都放在第一位來抓是不可能也不切實際的。因此，唯有了解到業(yè)主的真實想法，看看是業(yè)主是把“進度”放在首位，還是把“質(zhì)量”放在首位，或者是以節(jié)約“投資”為重點，才能有的放矢地集中主要力量，在兼顧其它三項目標(biāo)滿足基本要求的前提下，著重實現(xiàn)第一目標(biāo)，從而實現(xiàn)建設(shè)意圖，讓業(yè)主滿意，我們才能有效地和業(yè)主溝通，才能和業(yè)主產(chǎn)生共鳴。只有達(dá)到了這樣的效果，在做好協(xié)調(diào)工作的時候，才能借助業(yè)主的力量達(dá)到我們監(jiān)理所想達(dá)到的目的。

據(jù)不完全統(tǒng)計，大多業(yè)主的建設(shè)意圖是圍繞著“進度”的目標(biāo)來確定。監(jiān)理在確保工程質(zhì)量合格和施工安全的前提下，在工作程序上可適當(dāng)采用一些靈活變通的方法來配合業(yè)主的目標(biāo)要求。比如，監(jiān)理指令以“進度”為主線，每隔一段時間發(fā)一份文給業(yè)主，告知工程的進展情況。如果工程進度滯后，原因是什么，采取什么措施趕回工期；如果工程提前，又是什么原因造成的，質(zhì)量有沒有保證等等；在監(jiān)理例會上可以向施工方多檢查進度計劃的落實情況。與此同時，又要向業(yè)主提出資金要到位和加強協(xié)調(diào)工作力度的要求，既讓業(yè)主感覺到我們的監(jiān)理工作是想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，又讓施工方感覺到我們監(jiān)理做事是站在公平的立場上。但如果在建工程是業(yè)主自己的辦公大樓，那么，業(yè)主對工程質(zhì)量就會要求很高，而且建設(shè)資金有可能不到位。這就要求工程建設(shè)應(yīng)以“質(zhì)量”為主線，按預(yù)定的建設(shè)工期，按部就班地進行。監(jiān)理方應(yīng)明了業(yè)主的意圖，狠抓工程質(zhì)量，確保安全，適當(dāng)控制工程投資和進度。因此，了解業(yè)主的建設(shè)意圖，在組織協(xié)調(diào)業(yè)主和施工雙方的焦點問題時都會迎刃而解，實現(xiàn)三方“共贏”。3.給施工方“把脈”，設(shè)定監(jiān)理工作側(cè)重點   作為一名有經(jīng)驗的項目總監(jiān)，針對確定的承包單位，總會善于分析、了解和把握其施工力量的情況：施工單位是“正規(guī)軍”，還是“雜牌軍”?施工單位是掛靠的，還是自己有實力的隊伍?如果是掛靠合作施工，那么掛靠單位有沒有派出管理人員，管理人員到場情況如何?如果這些情況都了解，那么這樣管理起來就能得心應(yīng)手，監(jiān)理工作也會順利開展。比如有些施工單位的技術(shù)力量并不雄厚，編制的施工方案針對性差，反復(fù)幾次修改報審都達(dá)不到要求，那么我們監(jiān)理工作的側(cè)重點就要在技術(shù)上幫助施工方把關(guān)，幫助施工人員了解設(shè)計意圖，幫助施工人員克服技術(shù)難關(guān)；而有些施工單位的現(xiàn)場組織能力較差，那我們監(jiān)理工作的側(cè)重點就要幫助施工方來規(guī)劃好現(xiàn)場的布置、工藝的先后關(guān)系，工序的合理安排等等；還有一些施工單位的管理能力很差，那么我們的監(jiān)理工作側(cè)重點就要從管理上幫助施工方。施工單位管理得好，我們的監(jiān)理工作開展起來就比較順利。   因此，對施工階段的監(jiān)理，就是要集中力量針對施工方技術(shù)或管理上的薄弱之處加強監(jiān)理，從而使工程施工狀況始終處于受控之中。一般來說，工程投資少、工期短的項目，工程技術(shù)難度相對不大，工程項目經(jīng)理部的管理人員配備較少，項目經(jīng)理部往往偏重于施工現(xiàn)場管理，而在施工資料和工序報驗上不能及時到位，需要監(jiān)理方不斷地提醒和督促。工程投資大，工期相對較大的項目，工程所涉及的施工技術(shù)相對較為復(fù)雜，項目經(jīng)理部管理人員配備較多，但其中不乏新招來的技術(shù)和管理水平較低的人員，施工起來常常會出現(xiàn)一些意想不到的錯誤。這就需要監(jiān)理方著重抓好“三大員”：施工員、質(zhì)檢員和安全員的工作，充分了解并掌握他們各自的情況，針對各人的弱點采取針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來巨大損失。   一個工程項目監(jiān)理部的力量有限的，如何讓現(xiàn)有監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中都發(fā)揮巨大的作用，使工程施工狀況全面受控，這就需要總監(jiān)在工程建設(shè)初期盡快把握好施工方的脈搏，找出施工方的弱處所在，有針對性地合理安排監(jiān)理人員的分工，這樣既能發(fā)揮施工方在施工技術(shù)和管理方面的長處，又能減少出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故。從而使監(jiān)理工作達(dá)到事半功倍的效果。 4.合理分工，明確職責(zé)，組建“學(xué)習(xí)型”項目部   工程開工伊始，總監(jiān)的首要任務(wù)是組建項目監(jiān)理部，剛組建的項目部就好似一部新買的汽車需要磨合一樣，往往對自己的新部下缺乏必要的了解。根據(jù)工程的特點配備必要的監(jiān)理人員，通常是公司所考慮的，而根據(jù)各個監(jiān)理人員的專業(yè)特長，合理分工，明確崗位職責(zé)，卻是一名合格總監(jiān)所應(yīng)具備的基本技能。項目監(jiān)理部只有分工明確，監(jiān)理人員各盡所能，才能充分地發(fā)揮監(jiān)理人員各自的作用。在工作過程中，總監(jiān)可以把不稱職的人員換掉，也可以相應(yīng)地調(diào)整崗位，只有充分了解到各個專業(yè)監(jiān)理工程師的不足之處，總監(jiān)才能想方設(shè)法取長補短，發(fā)揮其長處，從而避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險。   對于監(jiān)理部的管理來說，我認(rèn)為有兩點比較重要：

第一，以人為本的管理。只有實行人性化的管理，奉行人格平等的關(guān)系，才能凝聚同事的工作合力，才能充分發(fā)揮員工的積極性，員工有事才會跟你商量，總監(jiān)也才能了解員工的生活狀況和工作狀態(tài)。

第二，現(xiàn)階段的監(jiān)理人才流動比較頻繁，新員工比較多，大多數(shù)一招進來就奔赴第一線，沒有經(jīng)過基本培訓(xùn)。因此，組建一個以監(jiān)理部為基本單位的“學(xué)習(xí)型”組織是很有必要的。

5.結(jié)語  

要想做好工程監(jiān)理，當(dāng)一名合格的總監(jiān)，他必須具備相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，扎實的理論基礎(chǔ)，較豐富的實踐經(jīng)驗，較強的事業(yè)心和責(zé)任心，良好的職業(yè)道德和組織協(xié)調(diào)能力，以及比較完備的法律知識，此外，他還應(yīng)當(dāng)是一個高素質(zhì)的復(fù)合型人才，能全面高質(zhì)量地完成監(jiān)理合同所規(guī)定的任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)達(dá)標(biāo)控制，讓業(yè)主滿意。要把握建設(shè)單位的思想脈搏，充分了解承包單位的具體情況，調(diào)動監(jiān)理內(nèi)部人員的積極性，協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，使工程建設(shè)走上規(guī)范、法制的軌道。利用有限的人力、物力資源，較好地完成工程監(jiān)理任務(wù)，順利收回監(jiān)理費，完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，你總監(jiān)的價值才能真正體現(xiàn)出來。

參考文獻

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理概論》中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產(chǎn)權(quán)出版社；

項目總監(jiān)范文第2篇

回想自己進入地產(chǎn)行業(yè)這十年來的發(fā)展，雖然沒有明確掛過項目總監(jiān)的名頭，但實際上自己其實也是從項目總監(jiān)、項目操盤手的角色上走過來的。

項目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位，而且?guī)缀蹩梢砸曌鞴镜膶I(yè)合伙人，能夠成為項目總監(jiān)，其“出身”往往分為兩大類：1、專業(yè)類總監(jiān)，如銷售總監(jiān)、策劃總監(jiān)等，因為某項目的重要性，則從專業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉(zhuǎn)任具體的項目總監(jiān)；2、項目策劃經(jīng)理或銷售經(jīng)理，因為已經(jīng)有比較豐富的盯盤經(jīng)驗，并在跟隨原先項目總監(jiān)的過程中獲得了較大的成長，故而能夠在新項目中擔(dān)當(dāng)更高層次的職務(wù)，而且，從未來的發(fā)展趨勢看，大部分項目總監(jiān)都將從這部分人群中產(chǎn)生。

不過，想當(dāng)上或說當(dāng)好一個項目總監(jiān)是不容易的，我一直有這樣一個觀點：看一個公司能做多大，關(guān)鍵就看其有多少位項目總監(jiān)、操盤手級別的人。如果自身人力資源不濟，卻去盲目擴展，往往會進入“偷雞不成蝕把米”的窘境。

以下是我總結(jié)的項目總監(jiān)的各項工作范疇：

第一部分、接盤前期

這是一位優(yōu)秀項目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項目前期接洽便開始介入，直接以未來合作成功后、準(zhǔn)項目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。

從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來甲方的深度認(rèn)可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個項目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預(yù)期目標(biāo)。

第二部分、全程操盤

相對來說，大部分項目總監(jiān)都是在公司接盤之后、按照公司調(diào)度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監(jiān)在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成，或說是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團隊共同完成。

一、專業(yè)操盤

作為項目總監(jiān)，所負(fù)責(zé)項目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來主筆或主導(dǎo)帶隊完成，在呈報公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時，項目總監(jiān)也是一個項目所有執(zhí)行類工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。

1、團隊建設(shè)：根據(jù)項目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、策劃助理、銷售專案、副專等，但有些崗位可以剔除。

2、市場研究類工作：持續(xù)進行區(qū)域市場研究與競爭對手分析，并定期完成報告后上報公司和甲方，大多為“月報”形式；這是一項貫穿操盤全程的工作。

3、項目營銷方案制定與執(zhí)行：A、年度、季度、月份營銷計劃；B、項目定位（市場定位、價格定位、目標(biāo)客戶群定位等）、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產(chǎn)品組合、價格策略、促銷策略等；C、項目各階段營銷總結(jié)與分析，進入正常工作程序后，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。

4、項目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣點提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預(yù)案、展會推廣、公關(guān)行銷、SP、PR活動策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計劃，包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認(rèn)購、樣板間和樣板區(qū)開放、交房入伙等活動，以及“時間線”的五一、十一促銷、元旦、圣誕節(jié)活動等；C、與項目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計和文案制定，包括電視電臺廣告創(chuàng)意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。

5、銷售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專案經(jīng)理）：A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協(xié)助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等；B、根據(jù)項目實際情況，制定出系統(tǒng)化的銷售管理文件，包括標(biāo)準(zhǔn)說辭、答客問、接待程序、銷售現(xiàn)場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等；C、并且要根據(jù)項目最新進展，隨時調(diào)整相關(guān)銷售道具和銷講內(nèi)容。

二、內(nèi)部管理

1、對接公司上級：定期（一般為每周）或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態(tài)、最新要求，匯報項目操盤的具體進展和相關(guān)建議，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)對接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項目中的突發(fā)問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領(lǐng)導(dǎo)等。

2、項目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團隊活動，及時告之公司動態(tài)；審閱項目部成員的各類匯報文件，及時發(fā)現(xiàn)問題；與大家保持良好的溝通、定期談話，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動態(tài)和實際要求；組織并參加項目部的各類會議；本項目若有人員需要調(diào)整，要及時向公司上報增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項目總監(jiān)是能夠帶出一個或兩個新項目總監(jiān)的人。

3、文件、資料匯集管理：跟項目有關(guān)的全部各類文件要統(tǒng)一管理好。

三、客戶對接

1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開例會或溝通會，負(fù)責(zé)向甲方同級人員呈報各類方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對接狀態(tài)。

2、財務(wù)結(jié)算：每月與甲方對接人核對業(yè)績，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費用。

3、外部對接：與項目操作相關(guān)的各合作單位的對接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。

第三部分、業(yè)務(wù)拓展

在負(fù)責(zé)操作一個或幾個項目的過程中，總會出現(xiàn)與新開發(fā)商的見面或溝通機會，優(yōu)秀的項目總監(jiān)應(yīng)在做好本項目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。

以上這些，就是入行以來，我對項目總監(jiān)這個崗位的部分理解。想做項目總監(jiān)，必須是一個復(fù)合型人才，專業(yè)強勢、懂得管理、擅長溝通，三者缺一不可。

即使都為項目總監(jiān)，但不同的人依然有不同的操盤特點，有的人擅長項目為多產(chǎn)品構(gòu)成的復(fù)合住宅、綜合體，有的人擅長商業(yè)投資類項目，有的人則有專業(yè)偏好，例如在銷售管理與執(zhí)行方面見長等。

全程盯過一個或幾個盤之后，在實戰(zhàn)中經(jīng)過錘煉和磨礪之后，就可以同時負(fù)責(zé)掛職多項目的總監(jiān)了，但一般情況是不跨客戶或不跨地域，例如同一開發(fā)商的多項目同時運作，或是同一區(qū)域的不同項目同期操盤。

后記：成長無極限

項目總監(jiān)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項目；總監(jiān)理工程師；工作方法；

隨著對監(jiān)理工作的深入了解，筆者不斷充實和提高自己，竭盡所能肩負(fù)起項目監(jiān)理任務(wù)，按照國家和上級有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)理工作，擔(dān)負(fù)起施工過程中的“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保控制，合同和信息管理，文明施工達(dá)標(biāo)監(jiān)督，以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位進行相關(guān)工作，具體做法如下：

1、牢固樹立責(zé)任意識

在工作中，肩負(fù)責(zé)任，充滿激情，勇于承擔(dān)，對崗位負(fù)責(zé)，對工作流程負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，牢固樹立“對工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠，對業(yè)主和合作者負(fù)責(zé)就是守信”的理念，要擁有強烈的責(zé)任心和堅定的責(zé)任感，從自我做起，善于換位思考，承當(dāng)責(zé)任；堅定方法總比問題多，積極主動面對問題；遇事要往前挺進一步，不退縮，不原地踏步；將細(xì)小的事情做到位，堅持工作無小事；踐行責(zé)任是人品的職業(yè)操守。

2、加強溝通真誠服務(wù)

孔子云“上下同欲，士可為之死，為之生。”溝通創(chuàng)和諧，聚人心。做一名上傳下達(dá)的信使，讓周圍的同事理解企業(yè)，也讓他們體會到尊重和信任，產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感、歸屬感以及責(zé)任心。

其次要與業(yè)主方、施工方、設(shè)計方做好溝通，經(jīng)?；ネㄐ畔?，通過電話、面談、會議的形式，隨時了解業(yè)主方對工程投資、質(zhì)量、進度等方面的需求和動向以及對我們監(jiān)理服務(wù)的評價，及時改進監(jiān)理工作中的不足，以期得到業(yè)主方的理解和支持；通過監(jiān)理例會、專題工地會議及面談的方式掌握施工方施工計劃、原料采購、設(shè)備投入、人員組織等各方面的安排，及時督促提醒，以期達(dá)到全方位的追蹤監(jiān)控；通過圖紙會審、現(xiàn)場核查等方式加強與設(shè)計方的溝通，以期達(dá)到設(shè)計利于施工，設(shè)計最大限度地保障業(yè)主方使用性能及安全性能的需求。

3、執(zhí)行型學(xué)習(xí)型團隊

（1）一個成功的企業(yè)，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。沒有良好的執(zhí)行文化，企業(yè)不可能保持長久的活力。

一方面我們制定了如下制度：制定工作管理制度，建立質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責(zé)任；內(nèi)部技術(shù)交底和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；監(jiān)理日記（志）簽認(rèn)制度；施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設(shè)計交底和變更制度；工地例會制度；監(jiān)理月（季、年）報制度；過程檢查制度；平行檢驗和見證檢驗制度；監(jiān)理人員請假和變更制度；工作時效性制度（包括工序質(zhì)量檢查驗收時效性和報批工作時效性）。

另一方面，雖然有這些規(guī)章制度，沒有執(zhí)行能力就無法及時充分地貫徹，達(dá)不到最佳效果。

因此，我將按照以下三點創(chuàng)建執(zhí)行型團隊：首先增強團隊的執(zhí)行意識，形成良好的執(zhí)行習(xí)慣和氛圍，嚴(yán)格按照上級的要求和規(guī)定不折不饒地貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核，獎懲分明，自覺做到今日事今日畢，不拖拖拉拉，推諉扯皮。同時，在政策出臺時，要充分考慮各方的利益和企業(yè)的實際情況，從源頭上保證政策的可操作性，其次，要選合適的人員做合適的工作，確保能按照制定政策的意圖全面執(zhí)行。

（2）要想全面履行監(jiān)理合同，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，就要求監(jiān)理人員具備一定的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能。沒有相應(yīng)的能力和素質(zhì)，完成監(jiān)理任務(wù)將成為一句空話?，F(xiàn)代社會是信息爆炸的時代，形勢瞬息萬變、日新月異，知識更新的周期在不斷縮短。固守已有的知識難以滿足形勢發(fā)展的需要。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊勢在必行。

我們從以下三個方面來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，一是以開展教育培訓(xùn)考試的形式在開工前、雨季施工、冬季施工前、新上崗、轉(zhuǎn)崗前進行培訓(xùn)考試；二是針對臨近營業(yè)線施工、安全管理、各專業(yè)工序質(zhì)量控制、管理知識等專題采用討論會的形式讓大家登臺講解；最后是鼓勵大家考取各種證書，在為公司爭取資質(zhì)的同時，業(yè)務(wù)知識也得到進一步的提高。

4、依法合規(guī)　注重實效

監(jiān)理工作雖然主要是依靠眾多的監(jiān)理工程師們個人的工作，但是，必須依法合規(guī)執(zhí)業(yè)，只有依法合規(guī)，才能說得上監(jiān)理工作有依據(jù)，才能真正規(guī)范監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，才能說服參建各方按照規(guī)定執(zhí)行，把監(jiān)理工作落實到實處。

要想把監(jiān)理工作真正落實到實處，達(dá)到預(yù)期效果，我們做好以下六點：

（1）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則

組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，及時修訂；制定監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序、方法及措施。

（2）開工前的監(jiān)理工作

核對圖紙和交樁資料；審核施工組織設(shè)計、開工報告、施工單位進場人員、施工單位資質(zhì)、施工單位進場機械設(shè)備。

（3）質(zhì)量控制

核查施工單位質(zhì)量保證體系；對進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行檢查、審核、簽認(rèn)；對施工單位重要工點施工測量成果進行復(fù)核、檢查；巡視檢查并記錄；按批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理細(xì)則進行旁站監(jiān)理；核查承包單位試驗室并檢查試驗過程；按委托監(jiān)理合同及驗標(biāo)規(guī)定的檢測頻率進行平行或見證試驗；按驗標(biāo)規(guī)定進行質(zhì)量檢查驗收并對檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收記錄進行簽認(rèn)；發(fā)生質(zhì)量缺陷問題及時報告，并督促責(zé)任方進行處理。

（4）進度控制

按照批準(zhǔn)的施組對施工進度計劃進行審批；對施工進度進行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)偏差書面指令施工單位采取措施；編制施工進度控制方案；按照進度控制計劃進行實施。

（5）安全、環(huán)保、水保監(jiān)理

制訂安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容和工作程序；審核施工單位安全生產(chǎn)施工方案及技術(shù)措施；審核施工單位安全生產(chǎn)許可證，核查人員安全資格證書；監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系；對施工生產(chǎn)安全作業(yè)情況按規(guī)定進行巡視檢查并記錄；檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患督促整改；檢查施工單位是否按設(shè)計文件做好環(huán)保水保措施。

（6）合同管理

按合同要求及時、正確停工令和復(fù)工令；嚴(yán)格變更設(shè)計程序；對施工單位的驗工計價材料進行認(rèn)真核實，及時辦理驗工計價。

5、主動控制　規(guī)避風(fēng)險

監(jiān)理工作不僅依靠專業(yè)技能知識，還要講究方法，依靠管理手段。我將采用主動控制、前饋控制、預(yù)防為主的思路，通過收集信息掌握動態(tài)，適時地督促提醒合同各方采取相應(yīng)措施，全面順利地履行合同。

風(fēng)險無處不在，我們只能加強風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險對策，進行風(fēng)險管理，才能更好地規(guī)避風(fēng)險，使我們立于不敗之地。首先要樹立風(fēng)險意識，清楚地知道風(fēng)險管理的極端重要性，其次就是對存在的風(fēng)險，例如重大安全隱患、現(xiàn)場人身安全、質(zhì)量缺陷問題等進行識別、分級管理、專人盯控，制定防范措施和應(yīng)急措施，做到心中有數(shù)，防患于未然，處亂不驚，只有這樣，我們才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的監(jiān)理任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

6、夯實基礎(chǔ)　信息管理

監(jiān)理資料的編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價值的體現(xiàn)，是工程建設(shè)監(jiān)理信息的主要載體之一，所以要夯實基礎(chǔ)，并進行動態(tài)管理，具體做法如下：

（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。

（2）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，監(jiān)理部、監(jiān)理組分級管理。

（3）監(jiān)理日志、監(jiān)理日記的記錄是監(jiān)理資料中較重要的組成部分，是工程實施過

程中最真實的工作依據(jù)，是人員素質(zhì)能力和技術(shù)水平的體現(xiàn)，所以要求監(jiān)理日志、監(jiān)理日記必須保證真實、全面、及時，充分地體現(xiàn)參建各方合同的履行程度，公正地記錄好每天發(fā)生的工程情況。

（4）定期收集施工現(xiàn)場關(guān)于質(zhì)量及安全方面的影像資料，影像要有針對性、明確性、實際性，并應(yīng)注明影像資料的各項要素，突出現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作情況。

7、精打細(xì)算　提倡節(jié)儉

一個項目監(jiān)理部就像一個家庭過日子一樣，要精打細(xì)算，提倡節(jié)儉，作為公司的項目管理者，要從以下五個方面加強管理：

（1）培養(yǎng)一專多能的監(jiān)理人員，減員增效，節(jié)省用工成本。

（2）建立健全車輛管理制度，制定每周用車計劃，不出重復(fù)線路車，杜絕公車私用，選用合格司機，加強車輛日常養(yǎng)護，節(jié)省不必要的開支。

（3）對于辦公用品及公用設(shè)施要專人領(lǐng)用、專人保管。加強修舊利廢，例如打印紙正反面用，能用電子存檔、電子傳遞的就不采用書面打印，加強辦公用水用電的管理。

（4）安排一線職工靠近工點住宿，節(jié)省交通及住宿成本，也便于工點監(jiān)理工作的開展。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行伙食團管理制度，不超預(yù)算。

8、修身養(yǎng)性　廉潔自律

為了更好地開展工作，按章辦事，監(jiān)理人員必須嚴(yán)于律己，修身養(yǎng)性，廉潔自律，崇尚樸素，杜絕奢靡腐化，講黨性，講原則，一方面要適時參加各種社交活動加強溝通，熱情服務(wù)，尋求各方理解、支持和配合；另一方面，也要保持獨立性，不吃拿卡要，公正地執(zhí)業(yè)。

綜上所述，監(jiān)理人員只有在工作中踏踏實實、一步一個腳印地工作，努力踐行監(jiān)理規(guī)范，誠實守信公正執(zhí)業(yè)，真正履行職責(zé)，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，充分履行監(jiān)理委托合同。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，2012年6月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合

項目總監(jiān)范文第4篇

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，我感到非常激動和自豪。[找文章到范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]我于一九二年畢業(yè)于__省廣播電視大學(xué)，大專學(xué)歷，二000年七月參加工作，于二00二年入司,先后擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部置業(yè)顧問，房產(chǎn)二處副主任，飛山新城營銷策劃主管，飛山新城總監(jiān)助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監(jiān)。

俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現(xiàn)，看一個人所做的工作，就是“如見其人”了，我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘**副總監(jiān)總的思路是：完成董事局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新適用于縣城的營銷策劃思路、加強執(zhí)行力、激發(fā)員工的奮斗激情，我將在董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，結(jié)合原項目部幾代領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產(chǎn)公司、乃至全集團的模范樣板。這是我的愿望，也是我競聘的目的。

回顧自己幾年來的工作，總結(jié)起來有如下幾個特點：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責(zé)過，一推了事，但在董事長及項目部幾代領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心調(diào)教下這一點有了相當(dāng)大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力，對于這一點飛山的前幾任總監(jiān)表現(xiàn)出來的毅力和精神力已讓我感動,也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累才是實現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做事不能說是井井有條，計劃得當(dāng)，但也提高辦事效率；四是適應(yīng)性強，在__工作的幾年來，根據(jù)工作需要我曾先后在幾個崗位上工作過，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換；五是信守諾言，具有團隊精神。總監(jiān)是項目部的核心，在工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協(xié)作意識與服從性，前幾任總監(jiān)就是始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持公司的利益才有了今天的飛山新城,我相信對房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟的我一定能為總監(jiān)的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛，對待工作的熱情與精神狀態(tài)，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

一年前，我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認(rèn)為項目部工作簡單，缺乏激情，人又在外地?zé)o法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達(dá)等雞毛蒜皮的小事?，F(xiàn)在還有人說項目部就是為公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認(rèn)為到項目部工作的員工才能真正的體現(xiàn)到__企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，群狼文化的實質(zhì)（狼是世界上最具有執(zhí)行力、團隊精神及忍耐力的動物），項目部是企業(yè)和項目之間的橋梁和紐帶，是一個執(zhí)行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個好的項目部起到了溝通，協(xié)調(diào)、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負(fù)責(zé)人的副手要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有耐得住寂寞的思想準(zhǔn)備。鐘董事常教導(dǎo)我們要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它，就是不容易。做一個優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應(yīng)具備強烈的責(zé)任心，熱情與敬業(yè)精神。

項目部的現(xiàn)狀與今年的前景分析：

今年所面臨的主要困難：2006年對飛山新城項目部而言，困難比2005年大，通過幾代總監(jiān)的努力，飛山新城在__的知名度與美譽度已有了很大的提高，但由于項目部銷售情況的好轉(zhuǎn)也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中，目前__在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達(dá)7個，且地理位置都很不錯，城市配套設(shè)施也較為齊全，這也是我們現(xiàn)在所面臨的最大的困難，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)。

項目總監(jiān)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；示范監(jiān)理項目；項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)

2008年江蘇省建設(shè)廳首次組織全省開展“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動，得到了各監(jiān)理企業(yè)積極響應(yīng)，活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監(jiān)理項目”稱號，增強了監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)了監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮了建設(shè)監(jiān)理典型示范引導(dǎo)作用，推動了監(jiān)理管理工作水平不斷提升。

所謂示范監(jiān)理項目，即經(jīng)過單位和各級主管部門評價，符合《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱評價標(biāo)準(zhǔn)），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項目。該《評價標(biāo)準(zhǔn)》強調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，注重監(jiān)理工作的質(zhì)量和履行合同的能力。

總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監(jiān)理項目活動中，總監(jiān)起到關(guān)鍵性的作用。下面就項目監(jiān)理機構(gòu)工作的各個階段結(jié)合《評價標(biāo)準(zhǔn)》談?wù)効偙O(jiān)如何組織示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動。

監(jiān)理機構(gòu)前期籌備階段

1、總監(jiān)應(yīng)熟悉監(jiān)理招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，對監(jiān)理的義務(wù)有個清醒認(rèn)識，了解監(jiān)理標(biāo)的范圍、規(guī)模、目標(biāo)，熟知建設(shè)單位建設(shè)意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，有針對性地服務(wù)于建設(shè)單位。

2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項目機構(gòu)，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實各級監(jiān)理人員的分工和職責(zé)并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責(zé)分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進退場人員安排到位。合理的監(jiān)理機構(gòu)組成，在實施監(jiān)理過程中起到事半功倍的效果。

3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細(xì)則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)劃細(xì)則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細(xì)則如何指導(dǎo)監(jiān)理人員的實施，監(jiān)理機構(gòu)如何高質(zhì)量的為建設(shè)單位服務(wù)。

4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備；建立現(xiàn)場監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過程中需要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務(wù)的必要措施，也是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實施監(jiān)理的必要條件。

工程施工階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)應(yīng)能設(shè)別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應(yīng)采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。

2、參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對施工單位準(zhǔn)備的情況提出監(jiān)理意見和要求。在會議中總監(jiān)應(yīng)將會議的主要內(nèi)容組織監(jiān)理人員編制會議紀(jì)要，并經(jīng)各與會代表會簽。

3、質(zhì)量控制方面：

⑴總監(jiān)應(yīng)審核施工方案或組織設(shè)計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設(shè)計實施相應(yīng)的監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量；

⑵工程材料、設(shè)備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資?？偙O(jiān)應(yīng)組織人員建立材料、設(shè)備臺賬加強對材料進行重點監(jiān)控。

⑶總監(jiān)因落實安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對本專業(yè)的工程各道工序進行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應(yīng)留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進行下道工序施工。在過程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)靈活處置。

⑷總監(jiān)對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎(chǔ)、主體、節(jié)能等）提出相應(yīng)的評估報告。在驗收中強調(diào)結(jié)構(gòu)安全和使用功能、強制性條文的執(zhí)行是否符合要求。

4、在進度控制方面總監(jiān)應(yīng)能正確處置建設(shè)單位壓縮工期，審核進度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等手段掌握關(guān)鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進度控制要求。確保進度符合合同工期目標(biāo)。

5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責(zé)風(fēng)險較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實際監(jiān)理工作應(yīng)做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機械設(shè)備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強日常安全管理工作，重點在施工現(xiàn)場的監(jiān)控；對存在安全隱患的應(yīng)迅速處置，不留后患；無力處理應(yīng)向有關(guān)部門及時匯報，確保施工安全和監(jiān)理免責(zé)。

6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場簽證和工程款支付審核?？偙O(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細(xì)情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應(yīng)付了事?？偙O(jiān)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細(xì)確認(rèn)記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認(rèn)。

7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內(nèi)容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結(jié)算。在這些內(nèi)容中總監(jiān)應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，以事實為依據(jù)，客觀公正的對待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實施；重點注重信息的來源的真實、準(zhǔn)確和可靠性；在日常的工作中應(yīng)制定相應(yīng)管理方面的措施，做到有所為有所不為。

8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機構(gòu)人員落實《評價標(biāo)準(zhǔn)》要求；全面負(fù)責(zé)資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。

9、加強施工過程中監(jiān)管。針對現(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應(yīng)視工程的實際情況，后果的嚴(yán)重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時應(yīng)認(rèn)真對待。

工程竣工驗收階段的監(jiān)理工作

1、竣工驗收階段總監(jiān)應(yīng)做好組織竣工的預(yù)驗收、協(xié)作竣工驗收、編寫竣工報告和總結(jié)、移交監(jiān)理資料以及做好結(jié)束期其它相應(yīng)的工作。

2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾，監(jiān)理工作的成敗也許會功虧一簣，因此作為總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對即將竣工的工程進行全面的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，認(rèn)真地完善竣工資料和驗收手續(xù)；這樣才能得到建設(shè)單位和主管部門的認(rèn)可。