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行動成功范文第1篇

從某種意義上說，這是一個新興行業(yè)，其在本土從無到有的時間也不過十來年。行動成功在這個行業(yè)不過六七年，六七年其已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)跑者。在行動成功當家人侯志奎看來，行業(yè)已經(jīng)走過了最初的刀耕火種，它存在是因為順應(yīng)了今天中國4000多萬家中小型企業(yè)所面臨的管理基本功和職業(yè)化發(fā)展的市場需求。而它能否走出更陽光健康的路子，則取決于現(xiàn)在領(lǐng)先的幾家公司正在和將要做的事情。

曾經(jīng)有參加企業(yè)管理培訓(xùn)課程的企業(yè)主如此說：“我也去學廠大學里的EMBA，說實話，過于理論化，抽象了點，缺少實操的工具和方法，回來不知道怎么落地?！薄拔覀冞@些人，現(xiàn)在要老老實實地坐上三天不打瞌睡，已經(jīng)很難了。第一是體能跟不上，第二是高校課堂里講的那些感覺有點枯燥，那就更容易讓人打瞌睡了?！?/p>

這確實是一個有些失衡的供需市場。于是，來自民間的各類企業(yè)家培訓(xùn)機構(gòu)以迅猛之勢開始蔓延。培訓(xùn)行業(yè)一下子變得群雄逐鹿，烽煙四起。

——也正是在這樣的社會需求、這樣的行業(yè)基本面中，行動成功應(yīng)運而生。

不一樣

在行動成功位于上海的總部中，大堂的照壁上雕刻著孔子的圖像，公司圖書館里也擺著孔子的雕像。侯志奎說，行動成功是從事教育事業(yè)的。而行動成功員工名片上的職銜也寫著“教育工作者”。

有這樣一個案例：一位企業(yè)家去參加廣交會，和別人互換名片時，兩人突然激動地握手，像老朋友一樣聊起來，原來他們的名片上都印有“教導(dǎo)型企業(yè)家”。同學情誼一下子拉近了彼此間的距離，生意自然也談成了。

事實上，“教導(dǎo)型組織”并不是一個全新發(fā)明的概念，侯志奎對“教導(dǎo)型組織”的核心定義是“企業(yè)學?；㈩I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”，提倡企業(yè)各層級的管理者不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是團隊的導(dǎo)師，以教育和引導(dǎo)為核心管理手段，培育員工的成長，創(chuàng)造團隊和諧氛圍，引領(lǐng)團隊目標的達成。

教導(dǎo)型組織的理念，是行動成功區(qū)別于其他培訓(xùn)機構(gòu)的地方。據(jù)了解，目前和行動成功共建教導(dǎo)型組織的企業(yè)累計已有3000多家，踐行教導(dǎo)型組織理念的教導(dǎo)型企業(yè)家達3萬多人。每年教師節(jié)在北京舉辦的中國教導(dǎo)型企業(yè)家年會，都會有兩千多名教導(dǎo)型企業(yè)家從全國各地趕來參會。

行動成功的導(dǎo)師都來自知名企業(yè)，具備各自領(lǐng)域至少10年以上的管理經(jīng)驗，這也是一個獨特之處。侯志奎說，想成為行動成功的導(dǎo)師不容易，想做好行動成功的導(dǎo)師更不容易。比如，公司要求導(dǎo)師持續(xù)地精進學習，一是課程專題深化探討，二是去知名企業(yè)實地考察，三是到學員企業(yè)去做實效落地的調(diào)研追蹤，這些都有專門的考核指標。另外，每年公司還指定導(dǎo)師們閱讀大量專業(yè)書籍，細致到每個月看什么書，都有規(guī)定。至于對導(dǎo)師課程質(zhì)量的考核標準，更是幾乎達到了苛刻的程度，比如每次課程都有督導(dǎo)人員統(tǒng)計學員評分和意見，形成至少三點意見提交導(dǎo)師改進。

行動成功的導(dǎo)師不坐班，平時只要不講課，就會去學習或到企業(yè)做調(diào)研，一個月至少跑一到兩家企業(yè)。在行動成功的研發(fā)中心，幾乎看不到幾個人，因為“全在市場上”。據(jù)了解，行動成功每年在研發(fā)上的投入占利潤的20%-30%。

侯志奎稱，現(xiàn)在行動成功雖然還是會采用電話銷售，但已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了從電話銷售到服務(wù)式和顧問式銷售的轉(zhuǎn)化。電話銷售在行動成功整體營收中所占比例，如今已經(jīng)下降到了20%左右。

教導(dǎo)型組織

2007年9月，北大百年講堂，行動成功與國家教育部聯(lián)合舉辦首屆“中國教導(dǎo)型企業(yè)家年會”。一位工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)在臺上說：“現(xiàn)在已經(jīng)有學習型組織了，又搞什么教導(dǎo)型組織，搞那么復(fù)雜干嗎呢？”那時，培訓(xùn)行業(yè)面對的質(zhì)疑比如今更多。前幾年風生水起的一些培訓(xùn)企業(yè)已被淘汰，當初大熱的“執(zhí)行力”主題也迅速退潮，培訓(xùn)行業(yè)面對著外界很多研究者“不夠?qū)I(yè)”的質(zhì)疑……在行業(yè)洗牌中，行動成功依然堅持自主研發(fā)實效管理課程。

事實上，在“教導(dǎo)型組織”理念出爐之前，李踐的《贏利模式》課程，行動成功已整整做了5年。從第一期招生的五六十人，到后來最多達到三千多人排隊等待上課的高峰。

在行動成功看來，只是給客戶提供幾門高品質(zhì)課程還不夠。如何幫助企業(yè)打造持續(xù)發(fā)展的基因和學習系統(tǒng)，才是行動成功關(guān)注的核心。通過多年的持續(xù)研發(fā)，在研究卓越組織和杰出企業(yè)共性特點的基礎(chǔ)上，行動成功于2007年推出了“教導(dǎo)型組織”理念。這一理念能幫助企業(yè)樹立以價值為導(dǎo)向的事業(yè)理念，制定超越對手的競爭戰(zhàn)略，培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配的核心能力，構(gòu)建以能力為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)體系，并保持持續(xù)學習的動力。行動成功認為，只有轉(zhuǎn)變?yōu)檫@樣的“教導(dǎo)型組織”，企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。教導(dǎo)型組織的系統(tǒng)再造從此成為行動成功的核心戰(zhàn)略。

最初對于這一理念，同行不看好，客戶不理解，公司內(nèi)部也多有疑慮。

即便如此，首屆“教導(dǎo)型企業(yè)家年會”還是如期舉辦。與會企業(yè)主目光帶著審視：教導(dǎo)型組織是什么？能不能做？怎么做？對于那些帶著疑惑的參會人，行動成功第二年、第三年接著請。隨著課程、論壇、雜志、書籍等立體式的持續(xù)推廣，教導(dǎo)型組織逐漸得到更多的認可與理解。到第四屆“教導(dǎo)型企業(yè)家年會”上，中華民營經(jīng)濟聯(lián)合會會長保育鈞在臺上興奮地說：“我認為教導(dǎo)型組織創(chuàng)造了一種共贏合作、學習分享、尊重平等的新型勞資關(guān)系，我覺得這很有價值?！?/p>

當臺上的幾位企業(yè)家代表，和臺下兩千多名參會學員齊聲宣布“我們是教導(dǎo)型企業(yè)家”時，行動成功對客戶價值和教育理念的堅守，終于贏得了滿堂的掌聲與喝彩聲。

而圍繞“教導(dǎo)型組織”理念，行動成功設(shè)計了集體事業(yè)意志的課程，如何制定正確競爭戰(zhàn)略的課程，如何獲得持續(xù)盈利的核心能力的課程，以及確保系統(tǒng)高效運營的績效管理、財務(wù)管控、人力資源等課程。同時還有多種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。

目前，在北上廣和其他主要城市，行動成功每個月都有十幾門課程同時開班，每個班的學員都幾乎爆滿。核心的教導(dǎo)模式課程已開辦168期，企業(yè)家學員已達3萬多人，優(yōu)秀的鷹王鷹后（相當于每期班級中的班長）200余人。

翻譯是一種能力

從歷史縱深的角度來看，1978年后，市場化機制如春風化雨一般釋放其威力，中小民營企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)。在這三十年的時間里，千千萬萬的中小企業(yè)家、個體創(chuàng)業(yè)者作為微觀經(jīng)濟運行的主體，譜寫了一條條涓涓細流匯成江河的大詩篇。只是中小企業(yè)們數(shù)量巨大，企業(yè)主自身的知識和文化水平、思維方式、教育程度則參差不齊。當他們遭遇瓶頸，首先想到的即是給自己充電，也給其企業(yè)充電。

只是，有限的供給顯然不能滿足這一群體的巨大需求。更重要的是，高校開設(shè)的經(jīng)管類培訓(xùn)其定位或多或少有點陽春白雪，這和那些學歷普遍不高，在各種傳統(tǒng)行業(yè)里浸了大半輩子的老板們似乎并不對路。

當你身處行動成功的課程現(xiàn)場，你會發(fā)現(xiàn)老板們精神高度集中，學習熱情高漲。該互動的時候舉手互動，該記筆記時認真記筆記。這些在商場上混跡多年的創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)歷豐富，甚至可以說都是忽悠過別人的人，平時想從這群人兜里掏出幾百塊錢都是難事，為什么現(xiàn)在他們心甘情愿花數(shù)萬元來行動成功上課？而且有的老板不僅自己上課，還把老婆孩子以及高管們帶來一起上？他們何以如此“服帖”？行動成功又是如何將這些開半天會都要打瞌睡的人制住的？

侯志奎說，他打心底里尊重這些熱愛學習的中小民營企業(yè)家，也非常了解他們的需求?！靶袆映晒﹃P(guān)注的培訓(xùn)對象，大多都是中小發(fā)展型企業(yè)，因此，很多復(fù)制國外的管理培訓(xùn)課程很難適用于這些內(nèi)部管理還不完善的企業(yè)。而且，中西方企業(yè)由于文化背景的不同，管理的思路、激發(fā)的方式都會有所差異?！?/p>

也許正是由于行動成功對中小企業(yè)主的深入認知，使其擁有了一種獨特的“翻譯”能力，能恰到好處地說出企業(yè)主們需要的東西，把抽象而復(fù)雜的管理概念翻譯成他們能夠接收到的信息。

行動成功非常重視課程的研發(fā)和原創(chuàng)性。所有的課程，從選題到教案，全部都是自主研發(fā)，目前擁有293項知識產(chǎn)權(quán)，這也是行動成功和其他型培訓(xùn)公司的不同之處。

教育培訓(xùn)業(yè)要以老師的心態(tài)，而不是商人的心態(tài)來做。不能單純以利潤為導(dǎo)向，利潤只是你幫助別人后自然產(chǎn)生的結(jié)果。在侯志奎看來，管理培訓(xùn)行業(yè)很像做藥，假藥害人，錯誤的思想和行事方法同樣也會害人。

“有人問我最佩服的培訓(xùn)師是誰？現(xiàn)在言之過早。十年之后再看，哪個老師還在臺上，哪家培訓(xùn)公司還在認認真真做服務(wù)，我佩服他?！焙钪究f。

企業(yè)教導(dǎo)學院

只有企業(yè)真正變成自我學習、總結(jié)、反省、改進的教導(dǎo)型組織，才能走上相對可持續(xù)發(fā)展的道路。如何最大化縮短“學習”和“落地”之間的落差、更好地轉(zhuǎn)化學習成果？這是行動成功近幾年來一直在探索的新課題。

在2012年9月的第四屆中國教導(dǎo)型企業(yè)家年會上，行動成功正式在全球首發(fā)“企業(yè)教導(dǎo)學院”。這一集中行動成功強大的導(dǎo)師團隊和研發(fā)專家的力量，以線上線下相結(jié)合的創(chuàng)新學習模式，能幫助企業(yè)更有實效地實現(xiàn)教導(dǎo)型組織的全面落地，滿足來自各領(lǐng)域企業(yè)日益增多的個性化學習培訓(xùn)需求。

企業(yè)教導(dǎo)學院，能通過培養(yǎng)企業(yè)自己的學習官，借助課程“大片”與工具箱，真正嵌入企業(yè)的日常運營?！耙环矫孀屨n程已經(jīng)排得爆滿的老師解放出來，一方面讓教導(dǎo)型組織的理念真正落地?！毙袆映晒ρ邪l(fā)副總裁、企業(yè)教導(dǎo)學院院長劉位介紹說。

不久前，行動成功為上海一家做紅木家具的企業(yè)進行了一場培訓(xùn)，課程是聚焦戰(zhàn)略。初步計劃中，是由20位高管參與課程，但當行動成功的老師和顧問們到達現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)周圍坐了一百多名員工。

“我們下面的員工基本沒組織過學習，讓他們也聽聽?！币幻吖苷f。

這對行動成功絕對是一個挑戰(zhàn)，在沒有準備的情況下，新模式是甭能夠應(yīng)付更多人的課堂？

在20分鐘的講課后，行動成功的老師拋出問題，將課程交給了學員。由顧問組織，學員分成小組，現(xiàn)場討論企業(yè)面臨的問題，如何解決，并要求各小組形成一個結(jié)論和方案，最后由代表到講臺上進行分享。

小組討論的激烈程度是大家都沒有想到的，通過顧問的引導(dǎo)，他們很快集中到一個家具設(shè)計的問題，現(xiàn)場就得出了幾個不同的解決方案，最后老總更在現(xiàn)場成立了一個專項小組，決定三個月內(nèi)解決這個問題。

培訓(xùn)效果顯然超出了雙方的預(yù)期。行動成功則還在不斷地豐富模式的內(nèi)容：通過在企業(yè)中培養(yǎng)“學習官”，提供視頻課程和工具箱，還有課程后的“落地小秘書”追蹤軟件，在網(wǎng)絡(luò)平臺上留存信息進行監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)學習系統(tǒng)，確保企業(yè)得到了真正的改變。

這種變化其實并不是單向的。“我們的客戶也在成長。前兩年企業(yè)小，加入比較沖動，現(xiàn)在就越來越偏重理性和系統(tǒng)。一談他就問，‘你學習的邏輯是什么，解決什么問題？’這個變化非常大，也非常重要，企業(yè)學習越來越務(wù)實，我們必須敏銳把握行業(yè)的這個變化。”劉位說。

行動成功范文第2篇

“那你們都需要什么樣的場景呢?”說者無心，聽者有意，他馬上問謝晉。

謝晉說：“我們要舊廣州的場景，要一些街道和建筑，包括民居和店鋪，符合當時的風格，能營造出舊社會的環(huán)境，可是，現(xiàn)在上哪找這樣的地方啊!”

“要不，我?guī)湍憬ㄒ粋€吧?”企業(yè)家脫口而出。

謝晉很驚訝，要知道，再建一個舊廣州那得花費多少錢啊!但他從這個企業(yè)家的臉上看到了鄭重和真誠，于是，他們一拍即合。

散會后，企業(yè)家回到了家鄉(xiāng)，準備實施這個計劃，那是一個偏僻的地方，交通不便，沒有一條像樣的柏油路，四周是山，信息封閉，對他的舉動，許多人都覺得不可思議，認為他是一時沖動，為別人建一個“舊廣州”，沒有多少錢好賺，自己不是虧大了。

但企業(yè)家想到的是，自己的公司也需要一些文化設(shè)施，如果建好了“舊廣州”，既可以為謝導(dǎo)演解燃眉之急，以后也可以作為公司的文化設(shè)施。

說干就干，經(jīng)過一年的大興土木，“舊廣州”建成了，謝晉在這里成功拍攝了《》，電影上映后，這個地處僻壤的小鎮(zhèn)聲名遠播，不久之后，陳凱歌想拍攝電影《荊軻刺秦王》，找到這位企業(yè)家，希望他能建造一座秦王宮，建造秦王宮投資巨大，他敢不敢接受?企業(yè)家從“舊廣州”的成功中得到了啟示，八個月后，在一片荒山和野地上，一座氣勢恢宏的秦王宮出現(xiàn)在大家的面前。

再后來，舊香港、清明上河圖、明清宮苑、江南水鄉(xiāng)、屏巖洞府、大智禪寺等一些龐大的工程程相繼在這個小鎮(zhèn)建了起來，許多大牌導(dǎo)演如張藝謀、王家衛(wèi)、徐克、李少紅、胡玫等紛紛前來拍攝影視，于是便有了《英雄》《漢武大帝》《無極》《滿城盡帶黃金甲》《投名狀》《功夫之王》《雍正王朝》《天下無雙》《天下糧倉》《小李飛刀》等影視名作。

如今，這個小鎮(zhèn)街市繁華，書店、網(wǎng)吧、酒吧、茶館比比皆是，小吃、飯館南北風味俱全，夜生活五光十色，這里每天劇組云集，明星璀璨，被美國《好萊塢報道》雜志稱為《中國好萊塢》。

行動成功范文第3篇

“一一，一二一，一一，一二一，……”又到了大家最喜歡的體育課，這又是使我充滿恐懼的一節(jié)課。雖然體育課不用帶蛋，但是一下課我就要去大門做“值日生”。如果這時忘了帶雞蛋，那可就功虧一簣了。所以我只好在上體育課時也帶著它，可這一帶讓我膽戰(zhàn)心驚，每做一個體育動作都提心吊膽。這次的危險非同小可，我又要跳高，又要跑步。要不是我把雞蛋緊緊抓住可就叫苦不迭了！

那天我還得知一件特別有趣的事，“護蛋大師”——揚震宇用他的十八般武藝來個關(guān)公舞大刀——大顯身手，采用“生吞術(shù)”把蛋吞了下去，用他的大肚皮來“護蛋”。我笑著對他說：“你十天不拉大便就算你‘護蛋’成功?！蓖瑢W們哈哈大笑。這可多虧了我們那位優(yōu)秀的“國家情報員”王浩澤的緊急情報才得知此事。

夜深人靜的晚上我在上奧術(shù)課時，坐在我身邊的“玩皮蛋”想在我的蛋上大顯拳腳，來個雞蛋搗亂法，用我的雞蛋來耍雜技。我火冒三丈、怒發(fā)沖冠，把他趕出門外，還來了個“如來佛掌”把他打的鼻青臉腫，看他還敢不敢像青皮石榴一樣玩皮！

行動成功范文第4篇

國家知識產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司副司長劉菊芳在致辭中表示，國務(wù)院重點專項規(guī)劃《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)運用和保護規(guī)劃》已對培育規(guī)模化、專業(yè)化、市場化、國際化的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機構(gòu)作出部署，大力發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)，將為知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)提供強有力的支撐。

大力發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)不可或缺的重要一環(huán)。國家知識產(chǎn)權(quán)局一直在努力開展知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機構(gòu)培育工作，旨在培育一批專業(yè)化、國際化的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機構(gòu)，充分借鑒品牌機構(gòu)的發(fā)展經(jīng)驗，為市場主體和創(chuàng)新主體的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展提供有效支撐和保障。

劉菊芳介紹，重慶是絲綢之路經(jīng)濟帶的重要戰(zhàn)略支點、長江經(jīng)濟帶的西部中心樞紐，企業(yè)創(chuàng)新活動日益活躍，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)需求日益強烈。希望品牌機構(gòu)深入了解和充分挖掘需求，在牽手行動中傳播先進理念、新興模式和成功經(jīng)驗、利用好當?shù)氐闹С终?，為重慶市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供優(yōu)質(zhì)、高端的服務(wù)。

重慶市知識產(chǎn)權(quán)局局長袁杰表示，在強化市場服務(wù)方面，重慶連續(xù)3年實施《知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)能力培育推進計劃》，推進服務(wù)機構(gòu)貫徹國家知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)行業(yè)標準，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)能力，培育全國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌（培育）機構(gòu)5家，知識產(chǎn)權(quán)價值評估、交易運營服務(wù)機構(gòu)6家。截止2016年底，全市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)達到119家，從業(yè)人員1382人，營業(yè)收入1.7億元。尤其是專利機構(gòu)從5年前的14家迅速發(fā)展到2016年的45家。

重慶市兩江新區(qū)有關(guān)負責人表示， 近兩年，重慶推動兩江新區(qū)設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，高新區(qū)設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室和重慶科技服務(wù)大市場，集中提供專利、商標、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)綜合公共服務(wù)；推進兩江新區(qū)、高新區(qū)出臺了知識產(chǎn)權(quán)專項政策，引進、培育了一批知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)，初步呈現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)集群發(fā)展的良好效應(yīng)。

據(jù)記者了解，本次行動包括知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機構(gòu)宣講、政策環(huán)境推介與交流研討、品牌機構(gòu)走進兩江新區(qū)調(diào)研活動等模塊。品牌機構(gòu)圍繞新業(yè)態(tài)中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)“走出去”知識產(chǎn)權(quán)風險應(yīng)對等主題進行宣講和經(jīng)驗分享。

廣州奧凱信息咨詢有限公司董事長張弛表示，在為企業(yè)服務(wù)的過程中關(guān)于標準與專利的關(guān)系問題，該公司做了大量探索并與海爾公司很好地解決了標準與專利兩張皮的關(guān)系，希望更多的企業(yè)處理好標準與專利的關(guān)系。廣州華進聯(lián)合專利商標公司研究中心主任趙永輝以工業(yè)在機器人產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟及專利池建設(shè)為例，講訴了新興產(chǎn)業(yè)專利戰(zhàn)略布局的機遇與挑戰(zhàn)，并就企業(yè)如何減少專利戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的縫隙提出了建議。中國國際貿(mào)易促進會專利商標事務(wù)所負責人程泳以事務(wù)所服務(wù)中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗為例，講解了知識產(chǎn)權(quán)海外布局、海外預(yù)警、域外糾紛解決以及海外展會知識產(chǎn)權(quán)風險防范。重慶華科專利事務(wù)所負責人康海燕介B，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)需要持續(xù)系統(tǒng)累計，形成合理的體量和質(zhì)量，在此過程中專利數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵。當企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)持續(xù)達到一定的體量后，才能對對手形成壓力和威脅，零敲碎打的幾件乃至幾十件是難以應(yīng)對競爭對手的。重慶潤澤醫(yī)藥有限公司負責人表示，在國家知識產(chǎn)權(quán)局和重慶市知識產(chǎn)權(quán)局以及品牌機構(gòu)的大力幫助下，公司研發(fā)出多項新型高科技醫(yī)療器械與藥品，多次參與國家重點項目，打破國際國內(nèi)醫(yī)用材料市場，獲得多項國際專利。豬八戒網(wǎng)負責人介紹，去年八戒知識產(chǎn)權(quán)商標申報件數(shù)超過150000件，申報通過率達81%，居行業(yè)領(lǐng)先地位。八戒知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)形成了以商標、專利、版權(quán)、知產(chǎn)交易、商標案件等為核心的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)圈層服務(wù)。未來將極大強化八戒知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)鏈條，真正做到一站式企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，為中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供更加完善的知識產(chǎn)權(quán)咨詢和保護，進一步擴大市場影響力，鞏固現(xiàn)有地位。

政策環(huán)境推介與交流研討活動中，有關(guān)人員介紹了重慶市、兩江新區(qū)及高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)相關(guān)政策，品牌機構(gòu)代表介紹品牌建設(shè)工作經(jīng)驗，重慶市部分區(qū)縣、園區(qū)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)需求和難題，與品牌機構(gòu)交流互動并對接洽談。品牌機構(gòu)還參觀了重慶帕特克勞知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司、豬八戒網(wǎng)絡(luò)公司和兩江新區(qū)眾創(chuàng)空間，對創(chuàng)客們在“雙創(chuàng)”中遇到的知識產(chǎn)權(quán)問題進行了解答。

行動成功范文第5篇

人們說：從前有一個充滿智慧的教授和一位文盲相鄰而居，他們的學歷、地位和性格相差的太大，但是他們有一個共同的目標：如何盡快富裕起來。每天，教授都會傲慢的向文盲講他的致富經(jīng)，而文盲卻在一旁認真的聆聽著，他非常欽佩充滿智慧的教授，并且開始依著教授的致富設(shè)想去實現(xiàn)。若干年后，文盲成了一個百萬富翁，而教授還在空談它的致富理論。

一個人要想走向成功就要勇于設(shè)想，認真的聆聽別人的經(jīng)驗，最重要的是要付出實際行動。如果這些你都做到了，那你就已經(jīng)在成功的道路上邁出了一大步。

張海迪這個偉大的人物，人們應(yīng)該都知道吧。她高位截癱，但她并沒有失去對生活的信心，沒有失去斗志。雖然他在人們看來是一位殘疾人，但她內(nèi)心比正常人還要堅強。因此她被譽為“當代保爾”。面對殘酷的命運時，她并沒有選擇退縮，而是發(fā)出挑戰(zhàn)，她對生活充滿信心。她沒有像正常孩子一樣，進入校園，應(yīng)老師講課。她在家自學了小學及初中的全部課程，還自學了許多種外語，并攻讀了大學碩士和研究生的學位。還翻譯了許多作品，她才是一個真正的偉大的人物’。