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面向大海范文第1篇

我們租的房子漏水，卻不想搬離現(xiàn)在這個(gè)小區(qū)，因它周邊自然環(huán)境好，草木繁盛，有大片供孩子奔跑的場(chǎng)地，且是上海少有的能看到開(kāi)闊藍(lán)天的地方，于是謀劃著再在小區(qū)里找一套來(lái)租。我們看的第一家就在隔壁樓，進(jìn)門(mén)發(fā)現(xiàn)房東家的孩子原來(lái)我認(rèn)識(shí)，就是常常跟我家兒子一起玩的小朋友，21個(gè)月大。他們正準(zhǔn)備搬家，為了能讓小朋友進(jìn)個(gè)據(jù)說(shuō)很好的幼兒園，在那附近租了套小房子。我吃了一驚，不是吧！孩子才21個(gè)月，他們就要擇學(xué)區(qū)房？

在孩子都還沒(méi)影的時(shí)候，我就隱約聽(tīng)說(shuō)過(guò)“學(xué)區(qū)房”這個(gè)概念，卻至今未真正入腦。尋房之旅的后面幾站，情況也都差不多，在這個(gè)小區(qū)住的不少年輕夫婦，當(dāng)初便是和我們一樣，貪戀它如世外桃源般的環(huán)境，而今隨著孩子的到來(lái)，卻改弦易轍，奔赴各個(gè)所謂“名幼兒園”的周邊！

我們最終租定的房子，兒童房足以讓兒子滿地打滾好幾圈，自頂樓陽(yáng)臺(tái)望下去，視野更是開(kāi)闊，夜晚窗外燈光輝映，夢(mèng)幻如玻璃之城，房東對(duì)此亦頗為不舍，但很顯然，徐家匯中心區(qū)某知名幼兒園的吸引力更大。

但，在“名幼兒園”和“時(shí)不時(shí)能看見(jiàn)大鳥(niǎo)張開(kāi)雙翼自窗前飛掠而過(guò)，劃出強(qiáng)勁有力的弧線，瞬間抵達(dá)天際的環(huán)境”之間選擇，我會(huì)毫不猶豫選擇后者。因我希望我的孩子，有開(kāi)闊的心胸，所以我要給他開(kāi)敞的環(huán)境；有與天地萬(wàn)物共生、同存的生命，所以我要給他自然的環(huán)境；有豐沛靈動(dòng)的想象力，所以我要給他生氣勃勃的環(huán)境。植物生長(zhǎng)在土壤中，而人也是接地氣的，生活環(huán)境每時(shí)每刻都在對(duì)人產(chǎn)生潛移默化的影響。被高樓分割的藍(lán)天，被水泥覆蓋的大地，我不愿這些成為孩子的童年背景。

不久之后，我們到深圳大梅沙度假，很偶然又遇見(jiàn)一套復(fù)式的出租屋，面向大海，背靠青山，最令人難以置信的是，自走廊上望出去，正對(duì)著山間瀑布，整個(gè)場(chǎng)景猶如侏羅紀(jì)公園般夢(mèng)幻，兼具史詩(shī)般的宏大氣象。我們很快簽訂租約，一年后要把家搬到那里。想象著兒子每天起來(lái)向瀑布道早安，穿過(guò)熱帶植物茂密生長(zhǎng)、四季花開(kāi)的走廊，光著腳丫在沙灘上奔跑的場(chǎng)景，在那種環(huán)境里長(zhǎng)大的孩子，應(yīng)該會(huì)有自然躍動(dòng)的心靈吧！

面向大海范文第2篇

貽貝與意面的美麗邂逅

在日本幾年，一直過(guò)著懶散游蕩的日子，朋友想不通像我這種不求上進(jìn)分子怎么還沒(méi)餓死。每次問(wèn)到這問(wèn)題，我都回答他：我雖又懶又散，但喜歡吃啊，又特喜覓食，怎么會(huì)餓死呢？朋友屢屢咬牙切齒，道：等你胖成豬，看你還得意不！只可惜我至今非但沒(méi)胖成豬，且操練起仰臥起坐來(lái)，若不被喊停一口氣仍可以做他個(gè)一百五十。

說(shuō)到獨(dú)自外出覓食，以面食居多。有日式拉面烏冬面蕎麥面，也有西洋意大利面。善于吸收外來(lái)精華的日本人，早在幾十年前就把意大利面發(fā)揚(yáng)得跟自己老祖宗留下來(lái)的烏冬面一樣光大了。我吃的第一口意大利面是拿波里，雖然它有個(gè)很洋氣的意大利名字，但卻是日本人發(fā)明的口味，甜甜的，易入口，秒殺男女老少，一半以上的日本家庭主D都會(huì)做。

普及率高的食物注定就像國(guó)民美女，人人愛(ài)但還算不上出挑。真正讓我情有獨(dú)鐘的，是某年夏天在伊豆度假時(shí)入住的旅館里，那位滿臉胡渣身穿汗衫背心的大叔做的海鮮意大利面。

在一個(gè)餓得前胸貼后背的黃昏，回到旅館，直接去餐廳吃飯。聽(tīng)著窗外淺淺的浪濤聲，慢慢地啜飲著餐廳送的白葡萄酒，假裝自己是個(gè)斯文食客。直到那端上來(lái)的面在我面前冒著熱氣，面條上星星點(diǎn)點(diǎn)的綠色歐芹碎末似精靈般地散發(fā)出自身獨(dú)有的芬芳，和著蒜香為蝦肉的甜美設(shè)下伏筆時(shí)，我終于不再管湯汁是否會(huì)濺我滿臉，拋棄矜持假象，左手拿起一個(gè)黑色貽貝，右手用叉子取下橘色軟體貝肉送進(jìn)口中。不知是一開(kāi)始不抱希望而后反覺(jué)得驚艷，還是因?yàn)閷?shí)在太餓（剛從海里爬上岸），我兩手并用叉勺地吃了起來(lái)?！稄N室機(jī)密》里的大廚這樣說(shuō)：如果你和新鮮貽貝邂逅，那便身在天堂，若是運(yùn)氣太差碰到一只發(fā)臭的貽貝，那簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)惡夢(mèng)。伊豆臨海，海鮮的質(zhì)素都很高，虬髯大漢手藝了得，貝肉烹煮得恰到好處，鮮嫩。彼時(shí)，我宛若身在天堂。螺絲形狀的意面是包裹湯汁的好手，用叉子叉上兩根，往盤(pán)底里一蘸，微辣鮮美的湯汁立刻被裹入面條切口。我盤(pán)腿坐在榻榻米上，端著盤(pán)子，旁若無(wú)人地吃面，直到吸盡最后一口面汁，不舍地抹嘴暗嘆道：鐵漢也暗藏柔情啊。

海鮮意大利面

用量（2人份）：

海蝦10只，貽貝8個(gè)，螺絲意大利面180克，鹽1.5小勺，蒜瓣2個(gè)，紅辣椒2根，意大利香芹1棵，白葡萄酒30毫升，高湯100毫升，橄欖油2.5大勺

制作方法：

1.蒜瓣切末，紅辣椒橫切成小圈，意大利香菜切成末，海蝦用剪刀剪開(kāi)背部，挑出蝦線。

2.將貽貝表面刷干凈，剪掉系帶。用開(kāi)水焯至張開(kāi)殼后，撈出備用。同時(shí)，另起一鍋開(kāi)水，將意大利面煮至八分熟后撈出瀝干備用。

3.平底鍋加熱后倒橄欖油，倒入蒜末和辣椒圈，中小火爆香。

4.轉(zhuǎn)中大火，倒入大蝦，煎炒至蝦殼變色。

面向大海范文第3篇

■品牌觀察

日前，聯(lián)想面向全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)了全新消費(fèi)電腦品牌Idea，正式拉開(kāi)了拓展海外消費(fèi)市場(chǎng)的序幕。

隨著全球消費(fèi)類(lèi)客戶地不斷增長(zhǎng)，惠普、戴爾和宏基等聯(lián)想的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)已經(jīng)加快了競(jìng)爭(zhēng)步伐。而對(duì)于已然在國(guó)內(nèi)消費(fèi)PC市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的聯(lián)想，加速?lài)?guó)際化進(jìn)程的同時(shí)，在海外消費(fèi)PC市場(chǎng)中顯然已經(jīng)慢了一步。

去年4月，聯(lián)想成立了全球消費(fèi)部門(mén)，由學(xué)成歸來(lái)的“少帥”劉軍執(zhí)掌，這在業(yè)界被看作是聯(lián)想在全球謀取消費(fèi)PC市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略，而這也加速了聯(lián)想消費(fèi)業(yè)務(wù)在全球推廣的進(jìn)程。此次的IdeaPad和IdeaCentre等Idea消費(fèi)電腦品牌，和定位高端商用的Think品牌無(wú)疑形成了品牌的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，至此聯(lián)想的海外產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略也日漸清晰。

Idea品牌集結(jié)

“聯(lián)想在海外市場(chǎng)中，商務(wù)市場(chǎng)以Think為主導(dǎo)，而消費(fèi)市場(chǎng)以Idea為主導(dǎo)，Idea和Think之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，含義也很類(lèi)似，因此Idea是個(gè)不錯(cuò)的名字，與名聲遠(yuǎn)播的Think有著很好的聯(lián)系，消費(fèi)者通過(guò)Think也很容易記住Idea，這有利于Idea的推廣。”藍(lán)電品牌形象傳播公司高級(jí)顧問(wèn)王斌認(rèn)為，2006年第四季度，聯(lián)想集團(tuán)宣布國(guó)際化3年后首次在美國(guó)市場(chǎng)扭虧為盈，并在全球各細(xì)分市場(chǎng)首次全面盈利，這讓聯(lián)想在堅(jiān)定了放棄IBM決心的同時(shí)，也沉浸在扭虧的歡喜中，感覺(jué)到Lenovo已經(jīng)有實(shí)力走向世界，而且聯(lián)想進(jìn)軍消費(fèi)電腦市場(chǎng)的機(jī)會(huì)終于到來(lái)了，而Idea就是聯(lián)想進(jìn)軍消費(fèi)PC市場(chǎng)的“集結(jié)號(hào)”。

其實(shí)在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，去年10月的F1上海站，威廉姆斯車(chē)身兩側(cè)的“ThinkPad”Logo似乎正標(biāo)志著聯(lián)想品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。由于Think品牌的國(guó)際知名度要高于Lenovo母品牌，所以Logo的替換應(yīng)當(dāng)是聯(lián)想最新品牌戰(zhàn)略的啟動(dòng)。

此次在全球首發(fā)的IdeaPad筆記本和IdeaCentre臺(tái)式電腦的子品牌，它們將與ThinkPad筆記本和ThinkCentre臺(tái)式電腦相互補(bǔ)充，將首先用于美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、南非、印度、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)，從而正式進(jìn)軍全球個(gè)人電腦消費(fèi)市場(chǎng)。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在未來(lái)3年內(nèi)，全球消費(fèi)PC市場(chǎng)有望實(shí)現(xiàn)10%的年均增長(zhǎng)率。2007年，聯(lián)想在這一領(lǐng)域的市場(chǎng)份額約為4.6%，其中大部分營(yíng)收來(lái)自中國(guó)。

聯(lián)想全球消費(fèi)集團(tuán)總裁劉軍表示，聯(lián)想之所以要進(jìn)軍全球消費(fèi)業(yè)務(wù)，是考慮到聯(lián)想在中國(guó)消費(fèi)PC市場(chǎng)擁有領(lǐng)導(dǎo)地位，在這個(gè)前提下，聯(lián)想將其消費(fèi)模式擴(kuò)展到全球。

根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)副總裁夏立的介紹，在2008年年底將會(huì)把聯(lián)想在國(guó)內(nèi)多個(gè)針對(duì)消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)的子品牌如筆記本的天逸、旭日與消費(fèi)臺(tái)式中的天驕、鋒行、家悅等在市場(chǎng)上取得很大成功的產(chǎn)品系列，完成向Idea的品牌切換。

而一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，隨著IT市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)的加強(qiáng)，明確的品牌定位對(duì)于產(chǎn)品在細(xì)分領(lǐng)域地深入人心極為重要。在眾多PC廠商已經(jīng)搶得消費(fèi)PC市場(chǎng)先機(jī)的不利情況下，作為聯(lián)想謀求海外消費(fèi)PC市場(chǎng)的全新子品牌，Idea可以借助Think已然建立的品牌知名度，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息的對(duì)稱(chēng)，從而能夠盡快地進(jìn)入市場(chǎng)，使得消費(fèi)用戶更容易認(rèn)清產(chǎn)品品牌。

品牌融合困局難熬

對(duì)于聯(lián)想子品牌的全面切換，王斌還是表示了一定的擔(dān)心：“目前，聯(lián)想在亞洲市場(chǎng)還是不錯(cuò)的，但是在歐美市場(chǎng)聯(lián)想仍然活在Think的陰影下，新品牌Idea并不能迅速樹(shù)立起來(lái)，因此聯(lián)想在海外消費(fèi)PC市場(chǎng)將面臨更大的挑戰(zhàn)，畢竟惠普與戴爾已經(jīng)占據(jù)了消費(fèi)者的心智空間，就如同在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想是第一品牌一樣。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，聯(lián)想畢竟在天逸、旭日等子品牌上，已經(jīng)耗費(fèi)了巨大的人力物力，而且這些品牌在用戶心中已經(jīng)根深蒂固，中文品牌也容易被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者接受，所以這個(gè)變更在未來(lái)國(guó)內(nèi)消費(fèi)PC市場(chǎng)的產(chǎn)品推廣上可能會(huì)事倍功半。”

根據(jù)IDC的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年前三季度全球PC市場(chǎng)增長(zhǎng)達(dá)到15.3%，其中超過(guò)40%的增長(zhǎng)來(lái)自消費(fèi)PC。在全球最大的PC市場(chǎng)美國(guó)，消費(fèi)型的筆記本電腦增長(zhǎng)高達(dá)21%，預(yù)計(jì)到2008年，家庭娛樂(lè)PC將占到全球個(gè)人PC市場(chǎng)份額的25%。

去年年底，惠普開(kāi)始在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)力針對(duì)年輕人的個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。戴爾也在去年7月推出了專(zhuān)門(mén)針對(duì)消費(fèi)PC市場(chǎng)的Inspiron品牌。同樣在去年，宏基在收購(gòu)Gateway之后，將聯(lián)想從探花的位置上擠了下來(lái)。后面還有華碩等品牌地追趕。面對(duì)眾多PC廠商的咄咄逼人，Idea和Think的擔(dān)子著實(shí)不輕。

王斌認(rèn)為：“聯(lián)想在消費(fèi)PC電腦市場(chǎng)聯(lián)想落后于惠普和戴爾，而且華碩與聯(lián)想之間的差距也越來(lái)越小，聯(lián)想要靠消費(fèi)PC市場(chǎng)提高份額，可以說(shuō)是迫在眉睫。”

在聯(lián)想母品牌Lenovo下，Idea和Think產(chǎn)品品牌的國(guó)內(nèi)和國(guó)際的統(tǒng)一，以及消費(fèi)與商用的各有側(cè)重，無(wú)疑會(huì)在聯(lián)想雙業(yè)務(wù)模式全球市場(chǎng)推廣的品牌戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位。但是由于Think品牌在海外市場(chǎng)已經(jīng)形成了一定的品牌號(hào)召力，而Idea作為新的子品牌，其成長(zhǎng)期、發(fā)展期和成熟期整個(gè)過(guò)程將會(huì)比較漫長(zhǎng)，聯(lián)想在海外市場(chǎng)中難免會(huì)跛著腳走路了。

■記者觀察

聚焦品牌聯(lián)動(dòng)

聯(lián)想Idea品牌的在業(yè)界看來(lái)真的不愧為是一個(gè)好主意，和Think放在一起，從而產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，在未來(lái)國(guó)內(nèi)和國(guó)際品牌的統(tǒng)一無(wú)疑對(duì)加快聯(lián)想的國(guó)際化進(jìn)程，使得Idea子品牌形象盡快在海外消費(fèi)PC市場(chǎng)中樹(shù)立起來(lái)。否則，如果將天逸、天驕等消費(fèi)類(lèi)中文品牌直接拿到海外市場(chǎng)，可以想象其后果會(huì)怎樣。

正所謂“蛇無(wú)頭不行”，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的消費(fèi)PC品牌，擁有眾多的中文名稱(chēng)，難免會(huì)出現(xiàn)和Think子品牌產(chǎn)生產(chǎn)品線重合。實(shí)現(xiàn)Idea子品牌的全面切換，使得產(chǎn)品信息統(tǒng)一對(duì)稱(chēng)，更好地集合了聯(lián)想的全球優(yōu)勢(shì)資源，從而達(dá)到用戶共享，更能體現(xiàn)消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品在聯(lián)想的整個(gè)品牌戰(zhàn)略中的核心價(jià)值地位。

從收購(gòu)IBM到放棄其品牌和標(biāo)識(shí)，從體育營(yíng)銷(xiāo)到退出奧運(yùn)TOP計(jì)劃，聯(lián)想一直在極力地塑造細(xì)分領(lǐng)域的代表性子品牌并且極大地去體現(xiàn)其品牌價(jià)值。王斌認(rèn)為：“自從收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)至2006年底，聯(lián)想一直在做一件事情，就是用一系列的論據(jù)去證明Think系列產(chǎn)品并沒(méi)有因?yàn)長(zhǎng)enovo的收購(gòu)而失去了原有的品質(zhì)，甚至Think系列產(chǎn)品還得到了發(fā)揚(yáng)光大。從贊助都靈冬奧會(huì)，到威廉姆斯F1車(chē)隊(duì)的贊助，5萬(wàn)元天價(jià)皮質(zhì)ThinkPad T61P發(fā)售，ThinkPad攀登珠穆朗瑪峰等等，聯(lián)想一直在塑造一種ThinkPad卓越成長(zhǎng)的跡象。聯(lián)想的一系列做法獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)效果?！?/p>

ThinkPad 15周年的時(shí)候，聯(lián)想展開(kāi)的宣傳活動(dòng)一直在有意回避IBM三個(gè)字母，讓人感覺(jué)似乎ThinkPad與IBM從來(lái)沒(méi)有任何聯(lián)系，“這一舉錯(cuò)無(wú)疑是非常高明的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，因?yàn)樵?008北京奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)下，聯(lián)想認(rèn)為是該讓ThinkPad單飛的時(shí)候了，聯(lián)想想要做強(qiáng)做大自己的品牌Lenovo。”

面向大海范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 全面質(zhì)量管理理論；質(zhì)量管理體系；組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量控制體系；質(zhì)量控制措施，PDCA環(huán)。

一.全面質(zhì)量管理理論的含義

自從1961年菲根堡姆提出“全面質(zhì)量管理理論”以來(lái)，該理論逐步在世界范圍內(nèi)獲得廣范應(yīng)用。尤其是在需要大批量生產(chǎn)的行業(yè)中，例如手機(jī)、電腦行業(yè)等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，該理論對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量管控的結(jié)果，保證產(chǎn)品品質(zhì)具有很高的有效性。

建筑行業(yè)的產(chǎn)品作為多方（施工方、建設(shè)方、供貨方等）協(xié)同作業(yè)的結(jié)果，具有影響因素多，質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)于其質(zhì)量的控制一直是個(gè)難點(diǎn)。長(zhǎng)久以來(lái)很多專(zhuān)家學(xué)者試圖將全面質(zhì)量管理理論引入到建筑行業(yè)中，以提高建筑產(chǎn)品的品質(zhì)。作為建設(shè)方的一名工程師，本人試圖將該理論在“上海海航大廈”項(xiàng)目中的應(yīng)用加以總結(jié)，對(duì)于符合全面質(zhì)量管理理論的部分予以闡述說(shuō)明，對(duì)于沒(méi)有體現(xiàn)該理論的部分以本人對(duì)全面質(zhì)量管理理論的理解加以補(bǔ)充，來(lái)闡述該理論在把控并提升建筑作品質(zhì)量方面的實(shí)際應(yīng)用。

“全面質(zhì)量管理理論”中的“全面”一層含義就是該理論應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品的市場(chǎng)研究、研制、設(shè)計(jì)、制訂標(biāo)準(zhǔn)、制訂工藝、采購(gòu)、配備設(shè)備與工裝、加工制造、工序控制、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在一個(gè)建筑作品的形成過(guò)程中，全面質(zhì)量管理也必然應(yīng)該貫穿可行性分析、初步設(shè)計(jì)、細(xì)化設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。囿于崗位限制，本文著重講述了在施工階段全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用，對(duì)其他階段僅略有涉及。

二.全面質(zhì)量管理理論的核心要點(diǎn)

全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。 全面質(zhì)量管理理論的核心有三點(diǎn)：“全面”一詞首先是相對(duì)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計(jì)”而言。也就是說(shuō)要生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)，單靠統(tǒng)計(jì)方法控制生產(chǎn)過(guò)程是很不夠的，必須綜合運(yùn)用各種管理方法和手段，充分發(fā)揮組織中的每一個(gè)成員的作用，從而更全面地去解決質(zhì)量問(wèn)題。其次，“全面”還相對(duì)于制造過(guò)程而言。產(chǎn)品質(zhì)量有個(gè)生產(chǎn)、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這一過(guò)程包括市場(chǎng)研究、研制、設(shè)計(jì)、制訂標(biāo)準(zhǔn)、制訂工藝、采購(gòu)、配備設(shè)備與工裝、加工制造、工序控制、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，他們相互制約、共同作用的結(jié)果決定最終的質(zhì)量水準(zhǔn)。僅僅局限于只對(duì)制造過(guò)程實(shí)行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再次，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平”與“充 分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本區(qū)談質(zhì)量是沒(méi)有實(shí)際意義的。

三.上海海航大廈項(xiàng)目概況

“上海海航大廈”項(xiàng)目用地位于浦東新區(qū)，地塊東至浦明路，南至規(guī)劃的1-11，1-12地塊，西至沿黃浦江規(guī)劃公共綠地，北至1-8地塊，距東方明珠直線距離約3km，距世博會(huì)址直線距離約1.5km。占據(jù)一線江景，地理位置十分優(yōu)越，具有不可復(fù)制性?？偨ㄖ娣e為87943 m2，其中地上總建筑面積50234.5 m2，地下總建筑面積37708.5 m2。建筑高度為89.33m，其中主樓地上20層，裙房地上5層，地下室3層。本項(xiàng)目總投資約35億元人民幣，是海航集團(tuán)在上海的總部辦公樓，建成后將極大地提升海航集團(tuán)的品牌影響力。

四. 全面質(zhì)量管理在工程中的運(yùn)用

對(duì)于上海航海大廈項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把控的制度、措施等有很多，綜合起來(lái)可從以下三個(gè)方面分別闡述。

質(zhì)量管理體系：對(duì)于該工程，公司非常重視，要求項(xiàng)目部按照海航的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立起針對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。并以該體系為基礎(chǔ)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)而保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行生產(chǎn)、改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。

組織結(jié)構(gòu)：工程實(shí)施中，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了如下組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部以建設(shè)方項(xiàng)目組為核心，下設(shè)各專(zhuān)業(yè)工程小組，與項(xiàng)目其余各參與方協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部向上可直接與公司管理層溝通，便于信息的上行下達(dá)。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，按照（圖1所示）組織架構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量做了管控。

質(zhì)量控制體系：質(zhì)量控制體系的基本運(yùn)轉(zhuǎn)方式是PDCA循環(huán)管理方式。這種循環(huán)管理不僅存在于各個(gè)專(zhuān)業(yè)小組中，也存在于建設(shè)方項(xiàng)目組中，還存在于整個(gè)公司內(nèi)部。在建設(shè)方要求下，在項(xiàng)目部其余參與方的質(zhì)量控制中也有體現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目組就是通過(guò)這種循環(huán)管理的模式達(dá)到階梯式上升，并循環(huán)前進(jìn)。下面舉例說(shuō)明單個(gè)循環(huán)過(guò)程：

a. 開(kāi)工后，按照項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提出工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃；組織項(xiàng)目參與方全員了解該計(jì)劃，做到人人心中有數(shù)；

b. 該質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方法和保證措施應(yīng)體現(xiàn)在施工方案中，并由施工方施工人員依照方案實(shí)施；

c. 要求施工單位加強(qiáng)自檢；監(jiān)理單位落實(shí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，并合理運(yùn)用各種監(jiān)理手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工結(jié)果的檢查；

d. 對(duì)施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追查原因，對(duì)不同問(wèn)題從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，并講這些改進(jìn)意見(jiàn)并入下次循環(huán)。

為了保證質(zhì)量控制體系的順利運(yùn)行，公司提供了充足的專(zhuān)項(xiàng)資金、必要的設(shè)備、專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人員。另外還在每周各方項(xiàng)目例會(huì)中設(shè)立質(zhì)量分析專(zhuān)題。這一切都為質(zhì)量控制體系的順利運(yùn)行提供了保證。

質(zhì)量控制體系建立就是為了把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素控制在要求的范圍內(nèi)。影響影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可歸結(jié)為：人，機(jī)，料，法，環(huán)。任何一個(gè)因素出了差錯(cuò)，則勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量。在實(shí)際施工中，項(xiàng)目部要求各方，尤其是施工方嚴(yán)格控制各個(gè)因素，保證工程質(zhì)量。

“人”是質(zhì)量保障過(guò)程中最重要的因素，是生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)。貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的全過(guò)程，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目中的人包括所有參與方的人員，像設(shè)計(jì)方人員、建設(shè)方人員、施工方人員、勘查方人員、監(jiān)理方人員等。毋庸置疑，其中設(shè)計(jì)人員和施工方人員的管理是質(zhì)量管理對(duì)“人”的管理的重中之重。施工方人員包括現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員。在“上海海航大廈”項(xiàng)目中，通過(guò)以下各方面保證對(duì)“人”的要求。

1.具有一定的資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是GMP和中森。GMP負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員是“德國(guó)注冊(cè)建筑師”、中森負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員是“高級(jí)建筑師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師”?？偘?xiàng)目經(jīng)理為“國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師”，總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程師。監(jiān)理方項(xiàng)目總監(jiān)為工程師資質(zhì)。另外，施工單位殊工種操作人員要求有上崗證并經(jīng)考核合格才可上崗。

2.崗前培訓(xùn)

a.要求施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員有一定的培訓(xùn)制度。

b.開(kāi)工前技術(shù)交底，逐層安全交底；

c.每半年一次的消防演練；

3.合理的組織結(jié)構(gòu)。

“機(jī)”是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一個(gè)要素。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)設(shè)備的控制從以下幾個(gè)方面著手：

1. 設(shè)備的選型和數(shù)量：設(shè)備選型與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，設(shè)備數(shù)量與施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖相適應(yīng)。

2. 設(shè)備的布局與安裝：設(shè)備的布局要合理，盡量減少二次搬運(yùn)。一些特殊設(shè)備的安裝和調(diào)試，例如起重設(shè)備，需要具備專(zhuān)門(mén)資質(zhì)的公司來(lái)承接和實(shí)施。

3. 設(shè)備的維護(hù)和維修：設(shè)備的維護(hù)和校準(zhǔn)需要按照設(shè)備自身的使用頻率和需求來(lái)決定，要按時(shí)維護(hù)。

4. 設(shè)備的使用：要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用手冊(cè)來(lái)進(jìn)行設(shè)備的使用。

5. 設(shè)備的校準(zhǔn)：要按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求定期對(duì)設(shè)備做校準(zhǔn)。

“料”指物料，配件、原輔料、涂裝材料等產(chǎn)品用料。合格、及時(shí)的物料保障是施工品質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)原材料的質(zhì)量管理應(yīng)從采購(gòu)開(kāi)始，歷經(jīng)運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)存儲(chǔ)、入庫(kù)出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

1. 物料的采購(gòu)：采購(gòu)的物料需要滿足建筑工程設(shè)計(jì)施工要求，且符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)物料的采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)期應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)定。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目物資保證計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。尤其對(duì)于水泥等容易受潮的關(guān)鍵材料，太長(zhǎng)的存儲(chǔ)期對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)不利。

2. 物料的檢驗(yàn)：進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)非常重要。一般先檢查“三證”齊全，然后對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量做檢查。并對(duì)產(chǎn)品性能做抽檢。對(duì)涉及主體結(jié)構(gòu)、防水保溫的關(guān)鍵材料要做現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。對(duì)各分包商經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認(rèn)定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進(jìn)場(chǎng)后鑒別。不合乎原樣品質(zhì)量的材料退貨處理。

3. 物料的貯存：針對(duì)存儲(chǔ)的材料不一樣，要按照要求分門(mén)別類(lèi)的貯存。入庫(kù)出庫(kù)要及時(shí)填寫(xiě)物料入庫(kù)、認(rèn)領(lǐng)單。

4. 物料的使用：盡量做到物盡其用，盡量杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象。

“法”是指法則。具體指生產(chǎn)過(guò)程中所需要遵循的規(guī)章制度。包括施工方法、施工順序、施工措施、進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種崗位職責(zé)、管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、相關(guān)的法律法規(guī)等。他們能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。

“環(huán)”指環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境是質(zhì)量保證的重要部分。建筑施工過(guò)程對(duì)周?chē)h(huán)境，例如溫度、濕度等有嚴(yán)格要求。例如有如下等規(guī)定?；炷翝仓荒茉跍囟茸罡叩臅r(shí)候澆筑，雨雪天氣混凝土不得施工等要求。裝修工程中的刷漿、飾面和花飾工程及高級(jí)的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應(yīng)在低于5攝氏度氣溫下施工。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守，保證施工質(zhì)量。

根據(jù)施工進(jìn)度的不同，施工質(zhì)量控制可分為事前控制，事中控制和事后控制3種。施工開(kāi)始前的質(zhì)量控制屬于事前控制，主要控制措施是建立質(zhì)量保證體系，制訂各種管理制度，配備各種檢測(cè)設(shè)備，并編制檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，并根據(jù)該工程特點(diǎn)確立施工流程、工藝及方法。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制屬于事中控制，主要控制措施是及時(shí)檢查和審核質(zhì)量控制結(jié)果，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題并促進(jìn)各方及時(shí)解決。具體包括做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改等。施工完成后進(jìn)行的質(zhì)量控制屬于事后控制，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，主要是主要整理各種文檔資料，便于后續(xù)對(duì)工程的保養(yǎng)與維護(hù)。

五.總結(jié)

綜上所述，要在建筑行業(yè)中貫徹全面質(zhì)量管理理論，提升產(chǎn)品品質(zhì)，首先，要從制度上保證，建立完善的質(zhì)量保證體系；其次，要從人員上保證，建立適宜的組織結(jié)構(gòu)，并保證人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；再次，要有合理、良好的質(zhì)量控制措施，對(duì)事前、事中、事后控制分別采取適宜的措施，并按照正確的體系來(lái)循序漸進(jìn)，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

另外，要保證質(zhì)量體系在實(shí)際生產(chǎn)中得到有效地實(shí)施，必須做到領(lǐng)導(dǎo)起頭，全員參與，人人心中都有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)。而且全面質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)期的方針，只有長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行質(zhì)量體系才能使該體系確實(shí)有效地作用于產(chǎn)品質(zhì)量，且體系本身也能獲得提升。

參考文獻(xiàn)

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面向大海范文第5篇

如今，鎮(zhèn)江作為財(cái)政部PPP項(xiàng)目試點(diǎn)和住建部海綿城市建設(shè)試點(diǎn)確定的雙示范城市，其海綿城市系統(tǒng)工程尚未完成，仍在如火如荼推進(jìn)中，但聲名遠(yuǎn)播的示范樣板工程已吸引上百個(gè)考察團(tuán)體慕名前來(lái)參觀和學(xué)習(xí)，一時(shí)間成為鎮(zhèn)江這座現(xiàn)代城市的新名片。

示范項(xiàng)目背景

地下管廊和排澇系統(tǒng)存在短板，暴雨使水質(zhì)變壞

海綿城市，顧名思義是指讓城市像海綿一樣，降雨時(shí)能隨時(shí)就地吸收、儲(chǔ)蓄、凈化雨水，同時(shí)補(bǔ)充地下水，干旱少雨時(shí)再將儲(chǔ)蓄起來(lái)的雨水釋放使用，從而讓雨水在城市肌體實(shí)現(xiàn)自然循環(huán)和利用。

據(jù)鎮(zhèn)江市住建局負(fù)責(zé)人介紹，該市開(kāi)展類(lèi)似海綿城市建設(shè)的嘗試由來(lái)已久。早在2007年，海綿城市概念尚未誕生，鎮(zhèn)江便開(kāi)始吸取美英等國(guó)雨水系統(tǒng)構(gòu)建方面經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展本土化探索。

之后，鎮(zhèn)江引入美國(guó)的低影響開(kāi)發(fā) （LID）采用源頭削減、過(guò)程控制、末端處理的方法進(jìn)行滲透、過(guò)濾、蓄存和滯留，防治內(nèi)澇災(zāi)害，以分散式小規(guī)模措施對(duì)雨水徑流進(jìn)行源頭控制，通過(guò)合理的場(chǎng)地開(kāi)發(fā)方式，模擬自然水文條件并通過(guò)綜合性措施從源頭上降低開(kāi)發(fā)導(dǎo)致的水文條件的顯著變化和雨水徑流對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，比較適合鎮(zhèn)江市當(dāng)時(shí)的客觀情況。

另外，近些年來(lái)，鎮(zhèn)江市開(kāi)展“一湖九河”整治，其中最令管理部門(mén)頭疼的是，只要下大雨，金山湖和幾條城區(qū)河道的水質(zhì)會(huì)明顯變差，特別是直通金山湖的雨水排污口污水滾滾，更被當(dāng)?shù)匕傩赵嵅　?/p>

還有一個(gè)大背景是，國(guó)內(nèi)城市建設(shè)的地下管廊和排澇系統(tǒng)存在短板，一下暴雨，便會(huì)出現(xiàn)內(nèi)澇，城區(qū)“看?！背蔀槿粘Ｒ痪?，城市內(nèi)澇受到越來(lái)越多的關(guān)注。

鎮(zhèn)江市聘請(qǐng)美國(guó)荷瑞然環(huán)境咨詢(xún)公司，一支國(guó)際化頂尖雨水管理評(píng)估和設(shè)計(jì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)鎮(zhèn)江市海綿城市試點(diǎn)區(qū)――22平方公里的陸地面積和11.5平方公里的水域面積，進(jìn)行項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)。

鎮(zhèn)江市住建局副局長(zhǎng)、市海綿城市建設(shè)指揮部辦公室副主任胡堅(jiān)說(shuō)，鎮(zhèn)江海綿城市建設(shè)試點(diǎn)區(qū)域位于主城區(qū)，其功能定位集合商業(yè)、金融、文化、旅游等為一體的城市綜合區(qū)域。市里聘請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)從源頭專(zhuān)項(xiàng)達(dá)標(biāo)工程、排水防澇專(zhuān)項(xiàng)達(dá)標(biāo)工程、水環(huán)境質(zhì)量提升工程、海綿城市建設(shè)綜合達(dá)標(biāo)工程、海綿城市亮點(diǎn)工程等多個(gè)方面，采用綠色、灰色和藍(lán)色多種措施，對(duì)海綿項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)；并將22平方公里陸地試點(diǎn)區(qū)分為17個(gè)大匯水區(qū)分別開(kāi)展綜合達(dá)標(biāo)工程，從而確保城市徑流控制75%、面源削減60%、有效應(yīng)對(duì)30年一遇降雨等海綿城市建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

示范項(xiàng)目概況

總投資25.85億元，2017年底全面完成

鎮(zhèn)江海綿城市建設(shè)PPP項(xiàng)目總投資25.85億元，其中，中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)投資12億元，項(xiàng)目公司投資13.85億元，項(xiàng)目公司的特許經(jīng)營(yíng)期限為23年。建設(shè)內(nèi)容包括海綿工程建設(shè)中的源頭、中端和末端的建設(shè)項(xiàng)目，源頭項(xiàng)目包括道路的LID整治、老小區(qū)LID整治、公園建設(shè)等；中端項(xiàng)目包括雨污水管網(wǎng)建設(shè)、調(diào)蓄池建設(shè)等；末端項(xiàng)目包括雨污水泵站建設(shè)、污水處理廠建設(shè)等，項(xiàng)目建設(shè)涵蓋了海綿工程建設(shè)的灰色和綠色項(xiàng)目。

據(jù)中國(guó)光大水務(wù)有限公司工作人員介紹，今年4月18日，他們簽約了鎮(zhèn)江市海綿城市建設(shè)PPP項(xiàng)目，成為項(xiàng)目的社會(huì)資本合作方。根據(jù)PPP項(xiàng)目方案，項(xiàng)目資本金占總投資的1/3，即4.62億元，由鎮(zhèn)江市水業(yè)總公司代表鎮(zhèn)江市政府出資30%，由社會(huì)資本出資70%，雙方共同完成資本金出資，注冊(cè)組建新項(xiàng)目公司，新公司將通過(guò)融資手段籌集9.23億元，用于鎮(zhèn)江海綿城市項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目公司光大海綿城市發(fā)展（鎮(zhèn)江）有限公司副總經(jīng)理諸宇剛告訴記者，目前鎮(zhèn)江市海綿城市項(xiàng)目進(jìn)展情況是，試點(diǎn)區(qū)已建成海綿城市面積為6.5 平方公里，在建面積10 平方公里；建成區(qū)在建海綿城市面積25平方公里，正迅速開(kāi)展工作。

諸宇剛說(shuō)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，截至2017年底，鎮(zhèn)江市試點(diǎn)區(qū)要全面完成海綿城市建設(shè)項(xiàng)目，在海綿城市建設(shè)試點(diǎn)22平方公里區(qū)域內(nèi)達(dá)到如下指標(biāo)：年徑流總量目標(biāo)控制率達(dá)75%以上，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)24小時(shí)降雨量不低于25.5毫米；排水防澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到有效應(yīng)對(duì)30年一遇降雨；防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“長(zhǎng)流規(guī)”標(biāo)準(zhǔn)（相當(dāng)于50年一遇）；面源污染削減率達(dá)到60%，有效削減合流制溢流污染，旱季雨水管道無(wú)污水外排，地表水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率75%；受納水體水質(zhì)達(dá)Ⅳ類(lèi)以上；70%的海綿城市建設(shè)（LID）項(xiàng)目，在2017年度投入一年運(yùn)營(yíng)期。截至2025年底，建成區(qū)全面建成海綿城市（LID），將城市建設(shè)成為“水清岸綠、魚(yú)蝦洄游、環(huán)境優(yōu)美”的生態(tài)文明城市。

胡堅(jiān)告訴記者，在國(guó)家海綿城市建設(shè)試點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)江創(chuàng)新性地提出了海綿城市建設(shè)的“3+2”目標(biāo)，即以有效應(yīng)對(duì)30年一遇降雨、面源污染削減60%、年徑流總量控制率75%為三大主要目標(biāo)，同時(shí)兼顧雨水利用、提升海綿景觀功能的輔助目標(biāo)。

示范項(xiàng)目亮點(diǎn)

創(chuàng)造“海綿+N”運(yùn)作模式，方便居民生活

鎮(zhèn)江財(cái)政局黨組成員、總會(huì)計(jì)師孫明祥告訴記者，市財(cái)政局確立了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率管控標(biāo)準(zhǔn)，將暴利上限定在合同約定的1.3倍，競(jìng)標(biāo)者報(bào)價(jià)利潤(rùn)率不得高于實(shí)施方案確定的上限。同時(shí)，想方設(shè)法找“最優(yōu)惠”的資金，通過(guò)招標(biāo)海綿城市項(xiàng)目融資資金成本比同期銀行基準(zhǔn)利率低10個(gè)百分點(diǎn)。此外，采用全過(guò)程跟蹤審計(jì)，從傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)為主。

孫明祥說(shuō)，他們重點(diǎn)從該項(xiàng)目雙示范的角度，剖析海綿城市建設(shè)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略層面的重要意義，希望投資人通過(guò)鎮(zhèn)江項(xiàng)目先行先試的優(yōu)勢(shì)，形成可復(fù)制和推廣的鎮(zhèn)江經(jīng)驗(yàn)，將鎮(zhèn)江海綿PPP公司打造成為區(qū)域性海綿城市建設(shè)的投融資平臺(tái)，通過(guò)輸出管理、技術(shù)和資本來(lái)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)海綿城市建設(shè)市場(chǎng)，吸引更多的投資人參與項(xiàng)目的投資競(jìng)爭(zhēng)。

建行鎮(zhèn)江分行、中行鎮(zhèn)江分行及農(nóng)行鎮(zhèn)江分行等金融機(jī)構(gòu)稱(chēng)，他們就融資成本、期限和貸款條件等提交了鎮(zhèn)江海綿城市PPP融資方案，初步達(dá)成貸款期限不少于20年。

另外，該項(xiàng)目一大亮點(diǎn)是，國(guó)有資本占比僅為30%，而社會(huì)資本占比高達(dá)70%，這與當(dāng)前各地海綿城市建設(shè)試點(diǎn)PPP模式中大多以本地國(guó)企控股或獨(dú)資形成鮮明對(duì)比。鎮(zhèn)江財(cái)政局黨組成員、總會(huì)計(jì)師孫明祥對(duì)此表示，PPP模式的最大價(jià)值在于借助社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本的目的，鎮(zhèn)江做法顯然體現(xiàn)了PPP模式的核心價(jià)值，對(duì)社會(huì)資本的吸引力自然更強(qiáng)。

他說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始前就制定詳細(xì)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，等于給社會(huì)資本吃下一顆“定心丸”，對(duì)PPP模式中合作雙方嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)程績(jī)效評(píng)定，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化，將政府的監(jiān)管引導(dǎo)職能和社會(huì)資本的高效率融合到一起，才能真正發(fā)揮出PPP模式的最佳優(yōu)勢(shì)。

另一大亮點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)造出了“海綿+N”運(yùn)作模式，比如該市濱新村第二社區(qū)、解放路南段拓寬改造、花山灣五區(qū)老小區(qū)等項(xiàng)目改造上，創(chuàng)新融合“城建+海綿”優(yōu)勢(shì)，以管線下地、屋頂平改坡、雨落水管改造、樓道公共照明改造等為主，導(dǎo)入“海綿”元素，避免二次開(kāi)挖影響居民生活。