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大企業(yè)管理工作總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；柔性管理；應(yīng)用

1. 企業(yè)管理中的柔性管理

1.1 柔性管理的本身含義

柔性管理即注重以人為本的現(xiàn)代化管理，以分析研究人的心理規(guī)律與行為規(guī)律為基礎(chǔ)，從根本上說(shuō)服員工，把企業(yè)的管理意愿轉(zhuǎn)化為員工的自發(fā)自覺(jué)行為，挖掘企業(yè)的潛在資源與潛在能力，最大限度地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性管理發(fā)源于企業(yè)人力資源管理的人性化管理模式，在人性化管理模式中，員工個(gè)人的主動(dòng)性以及對(duì)員工個(gè)性的尊重成為管理者在人力資源管理中最關(guān)注的內(nèi)容，這樣的管理活動(dòng)使管理者不再以企業(yè)管理制度作為工作的基本原則，多樣化的、個(gè)性化的管理手段廣泛應(yīng)用，因而產(chǎn)生的管理效果，使管理者注意到按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變的管理，較之以規(guī)章和制度為藍(lán)本的規(guī)范性管理，更能夠提高企業(yè)管理的效力，因此，柔性管理也從人力資源管理角度，逐漸擴(kuò)展到了企業(yè)管理的其他方面。

1.2 在企業(yè)管理中實(shí)施柔性管理的價(jià)值

柔性管理在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的作用，已經(jīng)使管理者意識(shí)到這樣的管理模式更符合目前企業(yè)發(fā)展的需要，而在企業(yè)管理中全面實(shí)施柔性管理，則能夠使企業(yè)管理更加靈活，有助于解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突發(fā)問(wèn)題，也能夠使企業(yè)管理活動(dòng)更受員工的認(rèn)可。在企業(yè)管理中實(shí)施柔性管理，一方面能夠提高企業(yè)管理的效力，進(jìn)而使企業(yè)管理在資源應(yīng)用方面更加優(yōu)化，以此全面地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，柔性管理的應(yīng)用，能夠使企業(yè)管理者在管理工作中迅速發(fā)現(xiàn)弊端，分析問(wèn)題的原因并采取相應(yīng)的解決措施，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的不良后果，同時(shí)優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2. 柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理包括了人力資源管理、企業(yè)日常靜音管理、規(guī)劃管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，能夠應(yīng)用柔性管理的管理工作內(nèi)容很多，不同的柔性管理策略的應(yīng)用，也能夠展示出不同的管理效果，下面，將以幾個(gè)較為典型的管理工作為例，闡述柔性管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用過(guò)程。

2.1 柔性管理應(yīng)用于員工激勵(lì)

在企業(yè)人力資源管理工作中，柔性管理應(yīng)用的最為廣泛，所獲得的管理效果最為明顯。人力資源管理中的員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)和員工激勵(lì)，都可以采用個(gè)性化的柔性管理策略，而其中最為關(guān)鍵的，也是最能體現(xiàn)人力資源管理工作本質(zhì)的，是員工激勵(lì)。在員工激勵(lì)過(guò)程中采用柔性管理策略，應(yīng)員工的要求，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，既能夠滿足員工的要求，也對(duì)企業(yè)績(jī)效的提高具有積極影響。將柔性管理應(yīng)用于員工激勵(lì)的第一步，是建立人力資源管理的柔性化激勵(lì)機(jī)制，在保證人性化的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)方式并存，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的多樣性與層次性，企業(yè)可以進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)，針對(duì)不同年齡層或者不同職位部門的員工選用不同的激勵(lì)機(jī)制，是人性化的重要體現(xiàn)。在企業(yè)中可以采用物質(zhì)激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、提成激勵(lì)、職位晉升等多種激勵(lì)方式，員工在不同的職位階段會(huì)有不同的需求，可以根據(jù)員工的發(fā)展情況以員工投票的方式對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行選擇，擺脫原有的單一的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的多樣化，達(dá)到柔性管理的目的；柔性化管理應(yīng)用于員工激勵(lì)的第二步，是實(shí)施個(gè)性化的員工溝通，管理者應(yīng)該通過(guò)心理量表測(cè)量和日常工作總結(jié)，了解員工的個(gè)性，分析最適合與員工進(jìn)行有益交流、能夠使交流的內(nèi)容真正被員工認(rèn)可的方式，例如，對(duì)內(nèi)控型員工進(jìn)行積極自我的鼓勵(lì)，幫助外控型員工建立工作信心等。這樣的柔性管理，能夠使員工激勵(lì)行為與員工個(gè)人發(fā)展意愿相符合，使員工激勵(lì)工作效果更好。

2.2 柔性管理應(yīng)用于企業(yè)規(guī)劃管理

企業(yè)管理并不止于人力資源管理，柔性管理的應(yīng)用并不止于員工激勵(lì)，在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，起到主導(dǎo)作用的是企業(yè)規(guī)劃管理，企業(yè)規(guī)劃管理包括了企業(yè)各部門的發(fā)展規(guī)劃、員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。劃為總裁任正非經(jīng)常提到，企業(yè)規(guī)劃管理不是大而化之的幾年計(jì)劃，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境是不斷變化的，關(guān)注企業(yè)每個(gè)細(xì)小的經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真管理企業(yè)中的每個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)企業(yè)每個(gè)部門的發(fā)展脈絡(luò)并形成長(zhǎng)期愿景與短期目標(biāo)的結(jié)合，才是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃管理的宗旨，這也是對(duì)柔性管理應(yīng)用于企業(yè)規(guī)劃管理的概括。在實(shí)際的企業(yè)規(guī)劃管理的過(guò)程中，柔性管理所關(guān)注的是企業(yè)員工、部門以及企業(yè)的組織整體全部參與規(guī)劃，要使這種管理能夠?qū)嵤?，需要做到以下三點(diǎn)：第一，從員工角度出發(fā)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由人力資源部主導(dǎo)，采用相關(guān)的職業(yè)心理量表了解員工的職業(yè)心理發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使員工客觀地認(rèn)識(shí)到自己與目標(biāo)職業(yè)發(fā)展之間的差距，再根據(jù)員工需要，主動(dòng)提供職業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)的心理學(xué)幫助；第二，從企業(yè)各部門出發(fā)，全面分析各部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和價(jià)值，在進(jìn)行客觀評(píng)定之后，要求部門領(lǐng)導(dǎo)與員工共同分析部門發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)地位與價(jià)值評(píng)定，制定相應(yīng)的部門發(fā)展規(guī)劃；第三，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，以員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和部門發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，制定企業(yè)規(guī)劃，其中包括員工管理目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)部表、組織建設(shè)目標(biāo)等。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃隨著員工個(gè)人發(fā)展和部門發(fā)展的變化變動(dòng)，以求能夠形成員工、部門和企業(yè)整體的協(xié)同發(fā)展。

2.3 柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)管理的最終目的是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，這是企業(yè)盈利的根本，也是企業(yè)存在的最終價(jià)值，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用柔性管理，能夠最大限度地發(fā)揮柔性管理的優(yōu)勢(shì)，能夠從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)企業(yè)管理的最終效力。將柔性管理應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中看，能夠提升企業(yè)物質(zhì)資源與物質(zhì)配置方面的有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化。例如，在企業(yè)生產(chǎn)中使用柔性化管理，關(guān)注企業(yè)訂單的數(shù)量與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)量的比例，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，能夠大大縮減生產(chǎn)時(shí)間，減少企業(yè)的庫(kù)存；在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中采用柔性化管理，在營(yíng)銷項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行利潤(rùn)跟蹤計(jì)算，分析其中的問(wèn)題并迅速采取應(yīng)對(duì)策略，能夠提升抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力等。所以，實(shí)施柔性化的物質(zhì)資源與物質(zhì)配置要綜合考慮生產(chǎn)成本與生產(chǎn)效率之間的平衡關(guān)系。同時(shí)，組織生產(chǎn)的柔性化需要構(gòu)建具有彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)，圍繞消費(fèi)者的需求，依據(jù)訂單量進(jìn)行生產(chǎn)，以小批量、多品種的生產(chǎn)手段為主，保證生產(chǎn)效率的最大化。

3. 應(yīng)用柔性管理應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1 保證柔性管理成本與效用之間的平衡

在企業(yè)管理過(guò)程中，判定管理模式是否有效的標(biāo)準(zhǔn)之一是管理行為的成本應(yīng)用與管理結(jié)果對(duì)企業(yè)利益達(dá)成的促進(jìn)作用之間的比值是否提升。柔性管理的應(yīng)用需要管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)節(jié)性的掌握，與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，柔性管理動(dòng)用了更多的管理技能，必然也應(yīng)用更多的管理資源，使企業(yè)管理的成本增加。一旦柔性管理模式需要的管理成本高出員工對(duì)企業(yè)利益達(dá)成的貢獻(xiàn)率，那么柔性管理模式應(yīng)用就違背了人力資源管理的初衷。因此，企業(yè)在實(shí)施這一管理模式時(shí)必須注意，使其成本使用與管理效果之間達(dá)到平衡。

3.2 重視柔性管理的效果反饋

柔性管理作為一種企業(yè)管理模式，是應(yīng)企業(yè)管理的需要從人本管理中發(fā)展出來(lái)的，因此，這種管理具有極強(qiáng)的時(shí)代特征和環(huán)境特征，即柔性管理的具體方法并沒(méi)有既定的標(biāo)準(zhǔn)，而是以管理效果來(lái)凸顯管理行為的價(jià)值；隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的變化，柔性管理也應(yīng)該隨之改變。因此，在應(yīng)用柔性管理的過(guò)程中，需要重視管理效果反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，迅速做出改變，這樣才符合柔性管理的本意。企業(yè)可以通過(guò)員工匿名反饋的方式總結(jié)人力資源柔性管理的效果，通過(guò)企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)價(jià)總結(jié)企業(yè)規(guī)劃柔性管理的效果，通過(guò)財(cái)務(wù)工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)柔性管理的效果，根據(jù)效果反饋，不斷改善柔性管理策略。

3.3 控制柔性管理的“度”

發(fā)源于人力資源人本化的柔性管理，重視員工需要的滿足和各種管理工作的特征利用，然而，這并不意味著柔性管理是無(wú)規(guī)矩的管理。無(wú)論是在員工個(gè)人發(fā)展層面還是在企業(yè)發(fā)展層面，柔性管理都應(yīng)該在一定的框架內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)在表達(dá)對(duì)員工的尊重同時(shí)，有必要要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；企業(yè)規(guī)劃管理要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)固有的實(shí)力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)與市場(chǎng)環(huán)境和政府法令法規(guī)相適應(yīng)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，柔性管理為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一個(gè)科學(xué)的、靈活的管理模式，這一管理模式可以應(yīng)用在企業(yè)管理的各個(gè)角度之中，所取得的管理成就也是值得期待的，相信通過(guò)企業(yè)管理者的不斷探索和努力，柔性管理必然能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉小文.論柔性管理在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（09）：128-129.

大企業(yè)管理工作總結(jié)范文第2篇

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來(lái)，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。

1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；

大企業(yè)管理工作總結(jié)范文第3篇

200x年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理， 對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著07年5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。

3、召開5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

大企業(yè)管理工作總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計(jì)152家，本地企業(yè)共計(jì)84家，大部分為總承包三級(jí)，等級(jí)低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項(xiàng)目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后，許多企業(yè)財(cái)務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計(jì)的作用，真正的財(cái)務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理降本增效的作用，易造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級(jí)低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б?，多注重?cái)堩?xiàng)目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動(dòng)目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級(jí)主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理工作只是圍繞著如何計(jì)劃指標(biāo)來(lái)開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多問(wèn)題近幾年來(lái)，由于國(guó)家加大了對(duì)水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來(lái)。臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊(duì)的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問(wèn)題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤(rùn)的同時(shí)，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財(cái)務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識(shí)結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員半路出家，財(cái)會(huì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識(shí)，缺乏對(duì)工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項(xiàng)目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)比較多，為了建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對(duì)策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財(cái)務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財(cái)務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財(cái)務(wù)管理工作提到項(xiàng)目實(shí)施的前頭來(lái)做，做到事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突顯財(cái)務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)來(lái)看，項(xiàng)目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動(dòng)，在投標(biāo)活動(dòng)前，財(cái)務(wù)管理工作就要參與分析，對(duì)以往類似工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對(duì)比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目責(zé)任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對(duì)當(dāng)初制定的責(zé)任成本計(jì)劃產(chǎn)生影響，針對(duì)變動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，實(shí)時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的計(jì)劃，合理控制成本。加強(qiáng)成本考核，公司定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核，通過(guò)定期檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)項(xiàng)目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項(xiàng)目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，與計(jì)劃對(duì)比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對(duì)資金的需求十分迫切，這就要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開工項(xiàng)目的實(shí)施前期費(fèi)用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，加大對(duì)應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財(cái)務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財(cái)務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識(shí)，盡量配備知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識(shí)和其他水利相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

大企業(yè)管理工作總結(jié)范文第5篇

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定