前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)案例范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

創(chuàng)業(yè)案例范文第1篇

主要經(jīng)營(yíng)韓版服裝、飾品，兼賣韓國(guó)風(fēng)格設(shè)計(jì)獨(dú)特的生活用品。采用網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物熱潮推出的購(gòu)物新理念，旨在帶動(dòng)新一代年輕人的購(gòu)物熱情，快捷、方便、多樣、韓流是我們的特點(diǎn)。

二、店面選址

為了減少資金投入，直接用靠近公園，霍家村口對(duì)面的2個(gè)相連車庫(kù)位，剩下租金。

三、店面裝潢

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。

1、要緊扣韓國(guó)風(fēng)格，在店面的裝潢上一定要下工夫，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的！預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

1、選貨：首先和韓國(guó)的品牌商交涉網(wǎng)上的相關(guān)事宜，爭(zhēng)取最小代價(jià)，爭(zhēng)取更多的貨源。其次瞄準(zhǔn)韓國(guó)漢城的散貨批發(fā)市場(chǎng)，選擇精品。再次瞄準(zhǔn)韓國(guó)購(gòu)物網(wǎng)，直接掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣。

2、進(jìn)貨渠道：韓國(guó)進(jìn)貨直接郵遞回中國(guó)，必須談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低成本。

五、人力規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)初期減少成本，鍛煉個(gè)人能力。不準(zhǔn)備雇服務(wù)員，由我（安陽(yáng)店面裝潢、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現(xiàn)金交易）、董羽（網(wǎng)頁(yè)維護(hù)、到韓國(guó)后進(jìn)貨）、王碩（進(jìn)貨）、張維佳等同學(xué)（店面服務(wù)員）負(fù)責(zé)。贏利后才用投資分紅的方法。

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

共計(jì)：13000元

七、營(yíng)銷策略

1、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

創(chuàng)業(yè)案例范文第2篇

案例一： 流動(dòng)彩印商機(jī)無限

在臺(tái)灣的許多風(fēng)景名勝游覽區(qū)，觀光客都會(huì)被一臺(tái)流動(dòng)彩印車所吸引。這臺(tái)彩印車可以很快捷地為游客提供沖印照片的服務(wù)，此外，該流動(dòng)彩印車還可以將游客喜歡的照片圖像印在一些紀(jì)念品和T恤上。

開創(chuàng)全臺(tái)灣第一間流動(dòng)彩印店“百達(dá)彩色世界”的老板是周正章和周正文兄弟倆。哥哥周正章是汽車維修工，弟弟周正文是攝影發(fā)燒友。近幾年，臺(tái)灣正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，周氏兩兄弟敏銳地發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的彩色沖印行業(yè)存在許多弊端，在事事講求快節(jié)奏的當(dāng)今，有許多彩色沖印店卻未能做到立等可取，而且也鮮有能將顧客喜愛的照片和圖案印在顧客喜歡的物品上。

經(jīng)過一番籌劃之后，全臺(tái)灣第一間流動(dòng)彩印店誕生了?！鞍龠_(dá)彩色世界”流動(dòng)彩印店是由一臺(tái)廂型車改裝的。車內(nèi)設(shè)備有兩臺(tái)電腦、數(shù)碼相機(jī)、專業(yè)掃描儀、專業(yè)用的印刷機(jī)及印表機(jī)各兩臺(tái)。其他印刷相關(guān)的配件一應(yīng)俱全，儼然一個(gè)小型專業(yè)沖印部，總投資為50萬臺(tái)幣。

兄弟倆原本是抱著嘗試的心態(tài)，不想流動(dòng)彩印店大受歡迎，每逢周日和節(jié)假日是他們大賺錢的好時(shí)光。生意好的時(shí)候有臺(tái)幣10000~15000元/日，平日和喜宴以及夜市人潮多的場(chǎng)合也有臺(tái)幣5000~10000元/日，利潤(rùn)相當(dāng)豐厚，投資50萬臺(tái)幣不用半年就能收回成本。

除了周日及節(jié)假日之外，“百達(dá)彩色世界”也主動(dòng)與學(xué)校、社團(tuán)、企業(yè)等廣泛聯(lián)系，推銷業(yè)務(wù)。他們可以為學(xué)生印制高品質(zhì)的班服、校服、各類運(yùn)動(dòng)隊(duì)的隊(duì)服。只要一個(gè)電話他們就馬上過去，要拍照或用Logo合成圖案轉(zhuǎn)印到服裝上都可以很快完成，不需像以往一樣要等上好幾天，方便快捷。很快就在校園學(xué)生中打開知名度，此舉又成了他們的利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

成功秘訣：

1.即時(shí)性很高，不浪費(fèi)時(shí)間；

2.個(gè)性化、商品多元化；

3.高清晰度、畫質(zhì)佳、印刷品質(zhì)大突破；

4.追著消費(fèi)人潮跑、機(jī)動(dòng)又靈活；

5.投資少、見效快。

溫馨提示：

技術(shù)含量不高、容易仿效；在國(guó)內(nèi)要取得各旅游景點(diǎn)的配合支持不容易；成本可能因此提高。

案例二：燒肉賣出五星級(jí)酒店的價(jià)格

在深圳羅湖區(qū)嘉賓路華潤(rùn)萬象城對(duì)面，一間裝修格調(diào)頗前衛(wèi)的新型茶餐廳“太興燒味餐廳”。餐廳的董事總經(jīng)理林大寶是一個(gè)在香港飲食界頗具傳奇色彩的人物。

2002年夏未，擔(dān)任香港餐飲聯(lián)業(yè)協(xié)會(huì)副主席的陳永安率領(lǐng)香港飲食界精英考察廣東珠三角的投資環(huán)境，期間陳在廣州巧遇正在國(guó)內(nèi)從事餐飲管理咨詢的老朋友林大寶。一番游說之下，林大寶加盟到香港太興飲食集團(tuán)出任負(fù)責(zé)培訓(xùn)和市場(chǎng)推廣的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，不久任中國(guó)市場(chǎng)董事總經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。

深圳太興燒味餐廳開張一年來已經(jīng)牢牢站穩(wěn)了腳跟，開張半年后開始有盈利，現(xiàn)在已趨穩(wěn)定，分析個(gè)中原因不難發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)最為關(guān)鍵：食館能夠長(zhǎng)久生存，關(guān)鍵是靠?jī)?yōu)質(zhì)出品，其次是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，太興的燒肉敢于廣為宣傳是五星級(jí)，源于有一整套系統(tǒng)的管理，從選料到制作工藝都是上乘的，光是燒烤爐就特意花了20多萬元從瑞士進(jìn)口的，是不是五星級(jí)的水平消費(fèi)者最有發(fā)言權(quán)。太興的另一鎮(zhèn)店之寶“原凍冰鎮(zhèn)奶茶”的制作也源于以上原理。香港太興有專門的產(chǎn)品研制部，凡是新產(chǎn)品研制出來后，會(huì)先選擇在其中一、兩間店試銷，獲得消費(fèi)者接受才會(huì)在其它店推出?，F(xiàn)時(shí)太興所有的餐廳全部采用電腦化管理，有一些食物長(zhǎng)期銷量不佳就要做分析，如果是屬于制作方面的問題則加之改良，如果是飲食習(xí)慣和口味改變了則將之淘汰。

“出品引客，服務(wù)留客”是林大寶加盟太興后的經(jīng)營(yíng)宗旨。服務(wù)水平的高低決定著顧客回頭率的高低，特別是始終如一的保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平就不是每間店都能做到。無論是在香港太興或是深圳太興，許多光顧太興的顧客跟太興的員工親如家人，彼此見臉都互相親切打招呼，就連顧客的小朋友都可以與店員儼然親兄弟親姐妹般。

成功秘訣：

1.有強(qiáng)大的集團(tuán)背景和成功經(jīng)驗(yàn)作支持；

2.有一個(gè)待業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的掌門人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌；

3.裝修格調(diào)前衛(wèi)能吸引時(shí)尚人士光顧；

4.出品及服務(wù)均保持優(yōu)質(zhì)水平；

5.地理位置優(yōu)越，正處于華潤(rùn)萬象城對(duì)面。

溫馨提示：

在深圳只有一間店，許多物料要由香港供應(yīng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本偏高，拖長(zhǎng)了投資回報(bào)期；價(jià)錢偏高，容易遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓；投資餐飲的門檻并不高，關(guān)鍵是出品和服務(wù)，此外，經(jīng)營(yíng)人才也很重要。

案例三：小小蜜蠟店年賺過百萬

香港人藍(lán)景云在廣州中華廣場(chǎng)6樓投資開了一間名叫“清雅古蠟”的蜜蠟店，該店鋪十多平方米的實(shí)用面積，月租金3萬元人民幣。經(jīng)營(yíng)半年后平均每月保持有20多萬港元的營(yíng)業(yè)額，純利潤(rùn)有十七八萬港元。

50多歲的藍(lán)景云已不是投資新手，為何將投資的觸覺伸向比較冷門的蜜蠟?zāi)?？幾年前藍(lán)景云偶然發(fā)現(xiàn)香港很多人還有演藝界明星都喜歡在手腕上戴一串水晶手鏈或蜜蠟手鏈。經(jīng)過一番研究和市場(chǎng)調(diào)查后，藍(lán)景云發(fā)現(xiàn)水晶的利潤(rùn)高得驚人，于是他決定投資去做水晶手飾的生意。水晶手飾一般都是整條賣，他卻獨(dú)辟蹊徑，將水晶拆散散粒賣，這樣不僅節(jié)約了成本，還可以根據(jù)顧客的需求，將不同的水晶任意組成一條手鏈或飾物。很快，在朋友的引薦下，藍(lán)景云與香港吉之島簽訂合作協(xié)議，由吉之島提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，藍(lán)景云負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，吉之島收取營(yíng)業(yè)額的30%作為回報(bào)，不到一年，藍(lán)景云先后有十幾家專柜賣散裝水晶。由于價(jià)廉物美，在“沙士”橫行，百業(yè)蕭條之際，藍(lán)景云經(jīng)營(yíng)的水晶卻一支獨(dú)秀，全線飄紅。

在做水晶生意時(shí)，藍(lán)景云接觸到比水晶更高層次的蜜蠟，天然蜜蠟的價(jià)值遠(yuǎn)高于天然水晶之上，利潤(rùn)更為豐厚，民間早就有人專門收藏蜜蠟，蜜蠟中有很多屬于年代久遠(yuǎn)的精品。中國(guó)不是蜜蠟產(chǎn)地，上等蜜蠟的價(jià)格不菲。藍(lán)景云通過做天然水晶生意，認(rèn)識(shí)了許多蜜蠟玩家和產(chǎn)地的供應(yīng)量商，做蜜蠟生意的利潤(rùn)也同樣是高得驚人。于是下定決心做蜜蠟生意。

2003年，藍(lán)景云在香港沙田新城市廣場(chǎng)附近的希爾頓商場(chǎng)，以月租3萬多港元租下一個(gè)只有六平方米的商鋪，起名“清雅古蠟”，由他太太打理，自己則進(jìn)軍廣州。

藍(lán)景云坦言，之所以他的蜜蠟店經(jīng)營(yíng)得那么好，原因幾方面：首先是貨品來源廣，品質(zhì)可以說是城中最佳者，許多工作玩蜜蠟玩到出書的專家收藏的貨品都不及他手上擁有的品質(zhì)好，另外擁有的上等貨款色和數(shù)量也幾無對(duì)手；再者價(jià)格優(yōu)惠，此外，他有一套他人無法仿效的銷售手法。通常有新貨品回來時(shí)，店員會(huì)通知熟客來看貨，就算顧客不買也沒有關(guān)系，如果顧客遇到心宜的貨品帶的錢不夠時(shí)，店員會(huì)將貨品收起，為顧客保留數(shù)日等等。

投資一間像樣的蜜蠟店，沒有200萬就不要考慮了，開店倒不需要很多錢，錢都?jí)涸谶M(jìn)貨上了，遇到好的貨品就要設(shè)法購(gòu)入，因?yàn)槊巯瀸儆谙∮匈Y源，是經(jīng)過數(shù)千萬年而成，通常都買少見少，凡是上等的好貨都不愁沒有買家，蜜蠟是保值的，曾經(jīng)有一枚清朝的吊墜經(jīng)蘇富比拍買行拍得20多萬港元。

成功秘訣：

1.利潤(rùn)豐厚，類似古董，沒有標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)準(zhǔn)則；

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少；

3.裝修格調(diào)高雅、古樸、燈光和顏色搭配運(yùn)用俱佳；

4.深諳顧客心理，銷售手法獨(dú)特、有效；

5.貨品無論是款式或是種類都比較豐富。

溫馨提示：

需具有豐富的專業(yè)知識(shí)；推銷手法獨(dú)特，店員的素質(zhì)要求較高；進(jìn)貨渠道不易掌握；需具大量的流動(dòng)資金而且占用時(shí)間較長(zhǎng)。

案例四：從經(jīng)營(yíng)“贏家論壇”到成為贏家

從經(jīng)營(yíng)“贏家論壇”到成為贏家，紀(jì)傳盛只花了不到兩年的時(shí)間，四十出頭的紀(jì)傳盛曾在外貿(mào)系統(tǒng)工作過十多年，后來下海創(chuàng)辦了英盛經(jīng)貿(mào)公司，除了自主開發(fā)品牌之外，也不少化妝品的品牌產(chǎn)品。由此，英盛也與數(shù)百家加盟商和美容院保持密切的合作關(guān)系，而培訓(xùn)工作則是英盛為客房提供的售后服務(wù)之一。以往英盛要經(jīng)常請(qǐng)外面的顧問公司或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為其公司的員工和客戶提供各種培訓(xùn)。紀(jì)傳盛一直是《贏周刊》的踏實(shí)讀者。有一天紀(jì)看到《贏周刊》刊登該刊在全國(guó)范圍內(nèi)尋求地區(qū)商的廣告，《贏周刊》承諾，只要成為其合作伙伴，《贏周刊》會(huì)協(xié)助各地的商每個(gè)月舉辦一期“贏家論壇”，師資由《贏周刊》免費(fèi)提供。

通過英盛的努力，粵東地區(qū)的《贏周刊》訂戶最多時(shí)是3800多戶，訂戶就是英盛的一筆很好的資源和財(cái)富。2004年10月，紀(jì)傳盛正式注冊(cè)了一家管理顧問公司。去年秋，英盛策劃和舉辦了粵東首屆企業(yè)家高峰會(huì)，請(qǐng)到策劃大師王志綱做主題演講。去年初春，英盛又策劃和舉辦了第二屆粵東企業(yè)家高峰會(huì)，邀請(qǐng)的演講者同樣是策劃界高手葉茂中。

紀(jì)傳盛創(chuàng)辦的管理顧問公司投資并不大，全年的費(fèi)用控制在30萬元以內(nèi)。業(yè)績(jī)卻是七位數(shù)。據(jù)紀(jì)傳盛介紹，英盛的成功在于有效地借助了《贏周刊》，并開發(fā)了許多培訓(xùn)、教輔材料、專題講座、管理咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)；其次是策劃的培訓(xùn)課題切合粵東企業(yè)的需求；其三是下大力氣狠抓師資質(zhì)量，充分保障了學(xué)員和企業(yè)的利益；其四是每次舉辦活動(dòng)和培訓(xùn)都安排在四星級(jí)以上的酒店舉行，使檔次較高；其五是由專人與企業(yè)保持緊密的聯(lián)系和溝通，售后服務(wù)做到企業(yè)感動(dòng)；其六是定期舉辦在地區(qū)上具有影響力的大型活動(dòng)，像葉茂中到汕頭演講當(dāng)天來了2000多位企業(yè)高管和老板，光是演講現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議中心周邊就停了1000多臺(tái)小汽車，如此壯觀的情景，汕頭以往從沒有過。作為主辦者的英盛從此名揚(yáng)粵東。

成功秘訣：

1.把握時(shí)機(jī)，借力《贏周刊》開拓了數(shù)千企業(yè)高管和老板的人脈，為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

2.充分掌握市場(chǎng)及企業(yè)的需求，因勢(shì)而動(dòng)；

3.有一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；

4.重視培訓(xùn)產(chǎn)品的開發(fā)和品質(zhì)控制，使之慢慢成為品牌；

5.具有成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資金充沛；

6.策劃和整合資源的能力較強(qiáng)。

創(chuàng)業(yè)案例范文第3篇

Q1

研發(fā)階段資金來源：創(chuàng)業(yè)者、朋友與家庭、天使投資者、公司戰(zhàn)略合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)資本

如何吸引天使投資人：①項(xiàng)目要具有發(fā)展情景、idea要具有創(chuàng)意；②戰(zhàn)略層面要進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)；③利用廣泛的人脈資源。

Q2

初創(chuàng)階段，投資人評(píng)估項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)主要看中該項(xiàng)目的四個(gè)重要因素：①目標(biāo)市場(chǎng)；②管理團(tuán)隊(duì)；③商業(yè)模式；④融資額以及用途及退出機(jī)制。

Q3

天使投資者：本案例中天使投資者是摩拜主要?jiǎng)?chuàng)始人李斌。天使投資者通常提供種子資本，用于讓某個(gè)創(chuàng)意能夠發(fā)展到當(dāng)正式的外部融資變得確實(shí)可行的時(shí)候。案例中摩拜主要?jiǎng)?chuàng)始人李斌出資146萬元作為啟動(dòng)資金投入企業(yè)進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)及項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，為摩拜帶來了天使資本。

天使投資者在創(chuàng)業(yè)過程中的作用：基于本案例可知，摩拜單車的天使投資者李斌不僅帶來了天使資本，同時(shí)還擔(dān)任摩拜董事長(zhǎng)。作為董事長(zhǎng)，一是在戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃與指導(dǎo)。二是摩拜單車這個(gè)idea的創(chuàng)意，也是李斌最早提出來的，把mobile和bike拼起來，叫mobike（中文叫摩拜），得到了胡瑋煒的極大認(rèn)同并具體實(shí)施的。三是在后續(xù)企業(yè)發(fā)展過程中，李斌利用自己廣泛的人脈資源，介紹引進(jìn)了產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理夏一平、百度資深產(chǎn)品經(jīng)理張巖加入摩拜。

Q4

創(chuàng)業(yè)者靠什么吸引A輪投資人：①市場(chǎng)容量要足夠大。2015年共享經(jīng)濟(jì)在全國(guó)興起，共享單車行業(yè)尚處在用戶教育期和市場(chǎng)培育期，未來的市場(chǎng)潛力非?？捎^；②優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。比如膜拜創(chuàng)始人李斌擁有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、豐富的人脈資源，并且用自己的信用和能力為摩拜背書；③商業(yè)模式創(chuàng)新。就商業(yè)模式而言，摩拜作為共享單車這種商業(yè)模式創(chuàng)新，受到投資者的青睞；④融資額度不大且能盡快實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，資本退出渠道明確。

摩拜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員在融資過程中發(fā)揮的重要作用：首先是主要?jiǎng)?chuàng)始人兼董事長(zhǎng)的李斌。李斌作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，被媒體冠以“出行教父”稱號(hào)。20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓李斌積累了一個(gè)強(qiáng)大的朋友圈。在投資人眼里，李斌就意味著成功。有媒體如此評(píng)價(jià)：“所有人都相信李斌，因?yàn)樗麄兌紡睦畋笊砩腺嵉竭^錢?！崩畋笈c劉二海還是十多年的事業(yè)伙伴。在劉二海心中，好友李斌是他最欣賞的創(chuàng)業(yè)者，董事長(zhǎng)李斌用自己的信用和能力為摩拜背書，實(shí)現(xiàn)了愉悅資本300萬美元的A輪融資；其次，除了董事長(zhǎng)李斌外的其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員擁有廣泛人脈資源。王曉峰曾在騰訊任職，李開復(fù)也是其老東家，騰訊是李斌創(chuàng)辦的蔚來汽車的重要股東，投資圈常常存在“投熟人”的現(xiàn)象，因此吸引了騰訊和創(chuàng)新工場(chǎng)的青睞，獲得騰訊和創(chuàng)新工廠的入股。找胡瑋煒投資摩拜的人中，有許多是李斌的好友，因?yàn)樗麄兌荚畋筚嶅X，董事長(zhǎng)李斌用自己的信用和能力為摩拜背書，吸引了多個(gè)投資機(jī)構(gòu)入股，利用核心團(tuán)隊(duì)成員的人脈關(guān)系為摩拜融到大筆資金。

Q5

融資渠道：債權(quán)資金、股權(quán)資金和介于二者之間的混合類資金。

如何權(quán)衡和選擇合作的融資方式：①債權(quán)融資優(yōu)勢(shì)：一般不會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的控制權(quán)問題；債權(quán)融資缺點(diǎn)：要求按時(shí)還本付息，初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)尚未帶來正的現(xiàn)金流，或者現(xiàn)金流十分不穩(wěn)定，難以保證本息的按時(shí)支付，也難以提供可資抵押的資產(chǎn)。②股權(quán)融資優(yōu)勢(shì)：首先是資金使用期限長(zhǎng)。其次，股權(quán)融資沒有定期償付的財(cái)務(wù)壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較小，同時(shí)，股權(quán)融資還可以增強(qiáng)企業(yè)的資信和實(shí)力；股權(quán)融資缺點(diǎn)：首先是企業(yè)將面臨控制權(quán)分散和失去控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，另外就是資本成本較高。

不同融資方式的成本：①財(cái)務(wù)上的資本成本。投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期限、低流動(dòng)等特點(diǎn)，所有這些特點(diǎn)都意味著創(chuàng)業(yè)投資的高預(yù)期收益率，即創(chuàng)業(yè)融資的高資本成本；②財(cái)務(wù)困境的風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)類強(qiáng)制還款的條款、業(yè)績(jī)對(duì)賭及清算優(yōu)先權(quán)條款等都有可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者創(chuàng)始人處于財(cái)務(wù)上的不利境地，甚至被迫在某些情況下陷入財(cái)務(wù)困境；③喪失控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)所募集的股權(quán)資本都是以出讓股權(quán)作為對(duì)價(jià)，股權(quán)決定投票權(quán)，股權(quán)的過多出讓可能使創(chuàng)始人失去對(duì)公司的話語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)；④公司治理失敗的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人、管理者、不同輪次進(jìn)入企業(yè)的投資者都具有不同的利益訴求，過于激烈而無法協(xié)調(diào)的內(nèi)部利益沖突意味著公司治理失敗，會(huì)使公司無法正常運(yùn)營(yíng)。

是否該考慮最初投資者的回報(bào)與退出方式：應(yīng)該考慮。摩拜在快速發(fā)展和不斷吸引投資，一方面關(guān)注財(cái)務(wù)上的資本成本，不宜為換取資源而在估值上做過多讓步；另一方面要關(guān)注合約條款，注意保護(hù)企業(yè)和創(chuàng)始人的財(cái)務(wù)利益。最后要安排合理的公司治理結(jié)構(gòu)，尤其是要合理分配股權(quán)，必要時(shí)進(jìn)行投票權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)分離的制度安排，確保在一輪又一輪的融資中，創(chuàng)始人仍具有對(duì)公司的控制權(quán)。

Q6

創(chuàng)業(yè)案例范文第4篇

創(chuàng)新見習(xí)基地對(duì)接模式，實(shí)現(xiàn)三方共贏

共青團(tuán)***市委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地典型案例

摘要：2009年以來，共青團(tuán)***市委按照?qǐng)F(tuán)中央、團(tuán)省委的統(tǒng)一部署，將青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地工作作為促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的有效載體，采取了一系列重要舉措，狠抓青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地工作，截止 2012年3月中旬，全市共建立“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”11家，提供見習(xí)崗位512個(gè)。共青團(tuán)“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”已成為***共青團(tuán)組織服務(wù)青年、聯(lián)系青年和凝聚青年的一項(xiàng)重要工作品牌。

我市各級(jí)團(tuán)組織通過加大對(duì)見習(xí)人員的組織、創(chuàng)新對(duì)接模式探索、規(guī)范見習(xí)基地管理、推廣見習(xí)理念宣傳、積極爭(zhēng)取政策支持、大力提高見習(xí)人員技能提升等方面深入推進(jìn)我市“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”工作，其中最具特色的一項(xiàng)就是借助校地、企地合作平臺(tái)，創(chuàng)新見習(xí)基地對(duì)接模式，實(shí)現(xiàn)三方共贏。

主要內(nèi)容：

就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)是共青團(tuán)幫助青年學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)技能，豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，樹立正確創(chuàng)業(yè)、就業(yè)觀，為將來就業(yè)和創(chuàng)業(yè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)的有效方式。

全市各級(jí)共青團(tuán)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，通過與本地區(qū)內(nèi)各大、中專院校和具有一定規(guī)模的企業(yè)簽訂合作共建青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，形成合力，幾年的實(shí)踐表明，這種對(duì)接模式取得了明顯的效果。

一方面建立企業(yè)和學(xué)校信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)崗位的無縫對(duì)接。企業(yè)通過向團(tuán)組織崗位招聘信息，團(tuán)委審核后，把各行業(yè)崗位按專業(yè)要求進(jìn)行分類，向各學(xué)校和地方團(tuán)組織崗位信息，引導(dǎo)學(xué)生和青年人進(jìn)行自主選擇、雙向推薦，有效的減少了雙方的信息不對(duì)稱。

另一方面定期組織見習(xí)基地團(tuán)組織成立招聘推介會(huì)，赴我市各鎮(zhèn)勞動(dòng)富余地進(jìn)行用工推介會(huì)。通過基層團(tuán)組織的發(fā)動(dòng)和宣傳，將本地青年富余勞動(dòng)力統(tǒng)一組織，積極參加推介會(huì)，見習(xí)基地提供的見習(xí)崗位，讓雙方有一個(gè)直接面對(duì)的機(jī)會(huì)。推介會(huì)每到一地方都引起當(dāng)?shù)厍嗄耆说暮灱s熱潮。不少青年人表示通過團(tuán)組織將這些見習(xí)基地的崗位送到農(nóng)村、送到田間地頭，農(nóng)村青年人足不出戶便能自主地挑選自己稱心如意的工作，減少了不必要的麻煩。

在“做好就業(yè)見習(xí)對(duì)接”方面，充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化組織動(dòng)員和媒體社會(huì)動(dòng)員，積極整合各類企業(yè)，搭建信息平臺(tái)，幫助見習(xí)青年與見習(xí)企業(yè)的有效對(duì)接。

在“加強(qiáng)宣傳影像”方面，從黨政關(guān)心、社會(huì)關(guān)注、青年關(guān)切的結(jié)合點(diǎn)考慮，一是通過組織體系內(nèi)的各類工作簡(jiǎn)報(bào)、工作網(wǎng)站等渠道對(duì)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)加強(qiáng)工作匯報(bào)，對(duì)橫向政府主管部門、高效、有關(guān)單位加強(qiáng)信息溝通，主動(dòng)吸引關(guān)注，積極爭(zhēng)取支持，對(duì)工作突出的基層共青團(tuán)和社會(huì)組織多加表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性；二是緊緊圍繞“兩個(gè)全體青年”的目標(biāo)，從“使團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)影響全體青年”的角度出發(fā)，廣泛爭(zhēng)取報(bào)紙、電視、廣播等社會(huì)媒體和網(wǎng)絡(luò)、微博等新媒體的關(guān)注和支持，加強(qiáng)社會(huì)動(dòng)員，擴(kuò)大社會(huì)影響。通過媒體宣傳的放大效應(yīng)，使有限的就業(yè)見習(xí)工作影響盡可能多的青年，引導(dǎo)他們理性思考，樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀和積極的人生態(tài)度，支持就業(yè)的良好社會(huì)氛圍。

活動(dòng)效果

例如職專在寶真超市、鯉河公司、昌隆酒店等幾家大企業(yè)都建立了校外實(shí)習(xí)基地，確立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這些企業(yè)都是機(jī)制靈活、具有一定規(guī)模的本地大型知名企業(yè)，能給學(xué)生提供專業(yè)對(duì)接的實(shí)習(xí)崗位，良好的生產(chǎn)環(huán)境、住宿規(guī)模、活動(dòng)場(chǎng)地和福利待遇。

各個(gè)公司管理層對(duì)“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”工作也給予了高度的評(píng)價(jià)，通過見習(xí)基地的工作公司可以招到員工的同時(shí)又可有從見習(xí)的學(xué)員中進(jìn)行有選擇性的挑選優(yōu)秀員工，學(xué)校方面通過見習(xí)基地工作可以為學(xué)生提供見習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)生方面可以通過見習(xí)基地使自己有一個(gè)成長(zhǎng)過度期，不但增加了自己的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)也增長(zhǎng)了見識(shí)。農(nóng)村青年通過見習(xí)基地可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。

總之，***市共青團(tuán)充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)、群眾工作手段、社會(huì)動(dòng)員、典型培育、開展活動(dòng)等方面的比較優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)工作作出了有效作為。

團(tuán)市委將大力支持團(tuán)建促基地的各項(xiàng)工作，發(fā)揮基地優(yōu)勢(shì)，凝聚基地的廣大青年團(tuán)員，使基地成公司人力資源寶庫(kù)，青年的就業(yè)成長(zhǎng)緩沖器、推進(jìn)器，

 

創(chuàng)業(yè)案例范文第5篇

(訊)據(jù)Startup Health 2016年年中報(bào)告顯示，2016上半年數(shù)字健康領(lǐng)域投融交易再次打破歷史記錄，達(dá)到39億美元。此外，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式也不斷涌現(xiàn)。

面對(duì)國(guó)外一派繁榮的數(shù)字健康創(chuàng)新熱潮，國(guó)內(nèi)正在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)行各種演進(jìn)和反思，事實(shí)上，新技術(shù)對(duì)醫(yī)療的革新，有無數(shù)種道路可走。動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院掃描海外近二十家數(shù)字健康媒體平臺(tái)的投融、產(chǎn)品、模式等信息，從中篩選出約20大創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新模式。

我們的挑選原則是，這些公司的創(chuàng)新，在當(dāng)下或者未來一定會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

(來源：蛋殼研究院；編選：中國(guó)電子商務(wù)研究中心）