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小暑詩(shī)句范文第1篇

6個(gè)月后，《小時(shí)代》的數(shù)據(jù)已不用重復(fù)，自從6月26日點(diǎn)映以來(lái)，它就是電影院中的絕對(duì)主角。據(jù)說(shuō)長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)第一天排片率為45%，第二天本來(lái)打算排100%，但老板覺(jué)得太扎眼，就改成90%，但第三天沒(méi)頂住，還是改成了100%。

獨(dú)霸影院，自然引起了一些質(zhì)疑，特別是當(dāng)有很多觀眾將此片質(zhì)量與《富春山居圖》相提并論時(shí)。電影人朱三衛(wèi)發(fā)微博稱：“影片上映首周，片方花錢在眾多影院大量買票包場(chǎng)；影院排片達(dá)到40%給影院一個(gè)點(diǎn)，45%給影院兩個(gè)點(diǎn)。能規(guī)矩點(diǎn)不？不論影片好壞不能在市場(chǎng)上正常走一遭嗎？”

張昭對(duì)此嗤之以鼻：“他根本就不懂電影！本身電影發(fā)行就是一個(gè)返點(diǎn)的生意?！睆堈寻言壕€對(duì)《小時(shí)代》的超高排片率稱為片商、發(fā)行方和放映方“事先張揚(yáng)的一次共謀”。在張昭看來(lái)，樂(lè)視影業(yè)能夠成功說(shuō)服院線，給予《小時(shí)代》高排片，靠的是今年上半年在兩次全國(guó)院線會(huì)議上的宣講。

第一次向院線宣傳《小時(shí)代》，是在4月初于鄭州舉行的全國(guó)院線會(huì)議上，樂(lè)視影業(yè)列舉的具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)只有兩個(gè)，一是影片主創(chuàng)人員微博粉絲之和超過(guò)1億，二是“在過(guò)去5年中，有24437000人閱讀過(guò)《小時(shí)代》書籍”。張昭提出了“兩集電影五億票房”的目標(biāo)，很多人覺(jué)得是天方夜譚，連郭敬明自己都信心不足。參加那次會(huì)議的老板們對(duì)張昭表示了“道義上的支持”，但在關(guān)鍵的排片率上，大都不發(fā)表意見(jiàn)，或者語(yǔ)焉不詳。

別說(shuō)院線老板，連樂(lè)視影業(yè)內(nèi)部都覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)過(guò)于好高騖遠(yuǎn)。參加院線會(huì)議之前，4月初，整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)為《小時(shí)代》開(kāi)了個(gè)百日動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上，張昭剛把這個(gè)數(shù)字說(shuō)出來(lái)，會(huì)場(chǎng)上就響起了一片喊聲：“打倒老板，打倒張昭！”除了陳肅和黃紫燕等營(yíng)銷發(fā)行方案的制定者很high，大部分人覺(jué)得這是個(gè)不可能完成的任務(wù)。

到了6月3日于橫店召開(kāi)的第二次全國(guó)院線會(huì)上，圍繞《小時(shí)代》的所有質(zhì)疑和憂慮，全都一掃而光。

6月的電影市場(chǎng)，比起年初，溫度直線上升，《西游降魔篇》、《致我們終將逝去的青春》等5部國(guó)產(chǎn)片票房均超過(guò)了5億元。截至6月15日，2013年大陸電影票房已突破100億元，全年大陸電影票房可望達(dá)到220億元，按照每年20%至30%的增幅，2018年有望突破600億元，與北美持平，甚至可能超過(guò)。

電影市場(chǎng)的急速膨脹，讓院線對(duì)《小時(shí)代》的票房期待驟然升高，他們給了樂(lè)視影業(yè)跟上一次會(huì)議截然不同的特殊待遇：其它公司宣傳影片是在會(huì)議室，時(shí)間只有半小時(shí)，而《小時(shí)代》被安排在了放映廳，時(shí)間足有兩小時(shí)。最終夯實(shí)院線信心的，是樂(lè)視影業(yè)在院線會(huì)議上拿出的營(yíng)銷方案。確切地說(shuō)，是大數(shù)據(jù)。

在院線會(huì)上，負(fù)責(zé)宣講的樂(lè)視影業(yè)發(fā)行部副總裁黃紫燕“全部拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，一點(diǎn)都沒(méi)有提電影本身的東西?！?/p>

這些數(shù)據(jù)包括：

《暮光之城》四冊(cè)圖書加起來(lái)銷量大約1000萬(wàn)冊(cè)，《饑餓游戲》銷量為500萬(wàn)冊(cè)，而《小時(shí)代》銷量超過(guò)2400萬(wàn)冊(cè)。

《小時(shí)代》前導(dǎo)預(yù)告在新浪微博、騰訊微博轉(zhuǎn)發(fā)量過(guò)25萬(wàn)，視頻點(diǎn)擊超過(guò)500萬(wàn)次。

在新浪娛樂(lè)熱詞排行榜和新浪微博影視熱詞排行榜中，《小時(shí)代》均排名第1。在電影排行榜搜索指數(shù)為36，870，列第8位。新浪微博上，#時(shí)代宣言# 總微博數(shù)達(dá)到100多萬(wàn)條。

嘉年華搜狗搶票活動(dòng)中，票只有10000張，但預(yù)約人數(shù)達(dá)到了23萬(wàn)，僅僅1小時(shí)，所有票就銷售一空。

……

這些數(shù)據(jù)讓院線老板們變得比張昭還要大膽，“新干線老總趙君率先上臺(tái)發(fā)言，說(shuō)你們的策劃做得很好，我看《小時(shí)代》票房不止5億，應(yīng)該有6億，”黃紫燕回憶說(shuō)，“其他的院線老板紛紛表示不滿，有的說(shuō)有8億，還有的說(shuō)會(huì)上10億?！?/p>

那次會(huì)上，讓張昭印象最深的，是趙君的一句話：“沒(méi)想到你們還真做了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司?！?/p>

2011年，張昭放棄即將上市的光線傳媒股權(quán)，來(lái)到樂(lè)視影業(yè)。上任之初，他就確定了樂(lè)視影業(yè)的發(fā)展方向：做一家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影發(fā)行公司。一年之前，張昭曾經(jīng)接受本刊記者專訪（詳見(jiàn)《中國(guó)企業(yè)家》2012年09期《“修路工”張昭》），雄心勃勃地向記者描繪他將樂(lè)視影業(yè)打造成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電影渠道之王的藍(lán)圖?！缎r(shí)代》的出現(xiàn)，讓樂(lè)視影業(yè)得到了一個(gè)驗(yàn)證自己理念的機(jī)會(huì)。

在加盟樂(lè)視影業(yè)之前，陳肅負(fù)責(zé)過(guò)熱門電影《失戀三十三天》的市場(chǎng)宣傳工作，《失戀三十三天》爆火之后，陳肅請(qǐng)一位從美國(guó)回來(lái)的朋友做了一份數(shù)據(jù)報(bào)表，這份報(bào)表的主題是以《失戀三十三天》為例，分析新浪微博和電影票房的關(guān)系。通過(guò)分析各種數(shù)據(jù)，最終得出的結(jié)論是：和推特能推高美國(guó)電影票房一樣，新浪微博的搜索數(shù)據(jù)也與電影票房成正相關(guān)關(guān)系。

28歲的陳肅原本對(duì)《小時(shí)代》不以為意，“不就是個(gè)90后的粉絲電影嘛?！钡弥缎r(shí)代》制片方在尋找發(fā)行公司后，他隨手上網(wǎng)查了一下《小時(shí)代》的微博搜索數(shù)，結(jié)果令他大吃一驚。當(dāng)時(shí)已經(jīng)敲定上映的《致我們終將逝去的青春》微博搜索數(shù)是380萬(wàn)；同樣是具有廣泛知名度和影響力的新人導(dǎo)演，同樣是根據(jù)暢銷小說(shuō)改編，同樣是青春題材，但《小時(shí)代》的微博搜索數(shù)量竟然是《致青春》的8倍，達(dá)到了3100萬(wàn)。

陳肅將這個(gè)數(shù)據(jù)擺在老板眼前，張昭馬上拍板：“這部電影我們一定要做！”

“《小時(shí)代》是完全意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，”陳肅指出，《小時(shí)代》的讀者（或者說(shuō)粉絲）大都是90后，這代人有一個(gè)共同的名字，就是約翰?帕爾弗里（美國(guó)哈佛大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)，哈佛法學(xué)院伯克曼互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)中心執(zhí)行主任）的著作書名――“互聯(lián)網(wǎng)原住民”。

被這些“互聯(lián)網(wǎng)原住民”改變面貌的行業(yè)顯然包括電影。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電影觀眾的平均年齡已經(jīng)從2009年的25.7歲下降到了2013年的21.7歲。對(duì)于越來(lái)越年輕化的觀影群體，張昭最大的感覺(jué)是拿不準(zhǔn)?！安幌癜最I(lǐng)觀眾，大家腦子里有個(gè)概念，了解這個(gè)群體，知道什么片子適合他們。比如說(shuō)我知道好萊塢動(dòng)作片的受眾是男性觀眾，我做《敢死隊(duì)》很清楚目標(biāo)觀眾的消費(fèi)習(xí)慣，知道該怎么跟他們溝通。”

但年輕人不一樣，統(tǒng)治電影行業(yè)的大叔們對(duì)年輕人缺乏了解，不知道他們什么時(shí)候會(huì)進(jìn)電影院，也不知道他們什么時(shí)候不進(jìn)。在張昭眼里，這些“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”成了電影院的“游民”。做《小時(shí)代》，他將其視為把握年輕一代的一個(gè)機(jī)會(huì)。他希望能通過(guò)這次操作，了解新一代影迷的消費(fèi)喜好，開(kāi)掘一個(gè)新的觀影群體，將這些“游民”固定下來(lái)。

與《小時(shí)代》的合作，很快就定了下來(lái)。雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中有一些實(shí)力強(qiáng)勁的大公司，但樂(lè)視影業(yè)最終以后來(lái)者的身份在PK中獲勝，陳肅認(rèn)為，勝利關(guān)鍵在于方案，“我們認(rèn)為它一定是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人群的，是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)原住民的?！痹诜桨钢?，樂(lè)視影業(yè)開(kāi)宗明義，將《小時(shí)代》定義為“中國(guó)第一部青少年現(xiàn)象級(jí)粉絲電影”。

樂(lè)視影業(yè)為《小時(shí)代》設(shè)計(jì)的一系列營(yíng)銷活動(dòng)中，“嘉年華”是重頭戲，也是最能體現(xiàn)其打通線上線下、營(yíng)銷一體、宣發(fā)協(xié)同的O2O（“Online To Offline”的簡(jiǎn)寫，即“線上到線下”）理念。從5月22日到6月19日，樂(lè)視影業(yè)通過(guò)樂(lè)影客，先后和搜狗、360、樂(lè)視網(wǎng)和人人網(wǎng)合作，組織了四輪粉絲網(wǎng)上搶票活動(dòng)，“其它電影預(yù)售只提前三天，”陳肅說(shuō)，“我們提前了兩個(gè)月?！?/p>

6月26日，《小時(shí)代》將在全國(guó)60個(gè)城市提前上映600場(chǎng)，樂(lè)視影業(yè)通過(guò)地面發(fā)行人員，將影院裝點(diǎn)成舞臺(tái)，鼓勵(lì)《小時(shí)代》粉絲用cosplay等方式在影片上映前盡情狂歡。通過(guò)嘉年華，樂(lè)視影業(yè)制造了熱點(diǎn)，聚攏了粉絲，同時(shí)還推廣了自己的APP產(chǎn)品樂(lè)影客，可謂一舉三得。

5月22日，搜狗在5分鐘內(nèi)賣了5000張票，其它三輪售票也均在一小時(shí)內(nèi)發(fā)售一空。據(jù)說(shuō)某電商網(wǎng)站拒絕了樂(lè)視影業(yè)提出的代售1500萬(wàn)元票房的提議，結(jié)果現(xiàn)在腸子都悔青了。

陳肅把嘉年華的O2O理念總結(jié)為八個(gè)字：由營(yíng)到銷，由宣到發(fā)。這是樂(lè)視影業(yè)商業(yè)模式的一次練兵?！鞍盐覀冎八凶鲭娪笆袌?chǎng)工作的困惑都解決了，夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)了?！?/p>

一部電影的檔期在五周左右，《小時(shí)代》剛剛過(guò)了首周，和電影有關(guān)的數(shù)字在不斷刷新，而這些數(shù)字大都轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)，被納入到了樂(lè)視影業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之中。

這些數(shù)據(jù)有些來(lái)源于公開(kāi)信息，有些是從調(diào)查公司購(gòu)買，陳肅介紹，樂(lè)視影業(yè)和艾瑞集團(tuán)旗下的數(shù)據(jù)調(diào)查公司長(zhǎng)期合作；還有一些來(lái)自于樂(lè)視公司自己的統(tǒng)計(jì)。樂(lè)視影業(yè)已經(jīng)建立了自己的數(shù)據(jù)中心，目前擁有六七名員工。同時(shí)開(kāi)發(fā)APP樂(lè)影客的樂(lè)視影業(yè)全資子公司樂(lè)影網(wǎng)絡(luò)信息有限公司也會(huì)負(fù)責(zé)一部分?jǐn)?shù)據(jù)的收集工作。

以往中國(guó)電影業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大多是像《失戀三十三天》那樣，用于事后推導(dǎo)，但在《小時(shí)代》這個(gè)案例中，大數(shù)據(jù)在決策過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，并且貫穿于電影的整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程。最明顯的例子是“時(shí)代宣言”活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容是鼓勵(lì)網(wǎng)友在《小時(shí)代》網(wǎng)絡(luò)海報(bào)上PS圖片，加上自己對(duì)時(shí)代的幾句看法，然后發(fā)表在微博上。至今為止，“時(shí)代宣言”微博已經(jīng)接近140萬(wàn)條?！澳阕隽艘粋€(gè)話題點(diǎn)、一個(gè)預(yù)告片或者別的什么，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，比如百度搜索指數(shù)來(lái)推導(dǎo)出這個(gè)東西到底有沒(méi)有效果?！标惷C說(shuō)，“我們會(huì)不斷地拋出話題，根據(jù)反饋不斷地對(duì)宣傳進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

小暑詩(shī)句范文第2篇

【關(guān)鍵詞】實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) 發(fā)展 應(yīng)用 效果 探究

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)作為數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與實(shí)時(shí)處理技術(shù)相結(jié)合而發(fā)展起來(lái)的新興技術(shù)，其對(duì)于實(shí)時(shí)性擁有著很高的要求，作為數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的一個(gè)重要的分支。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)在流程行業(yè)中普遍用于企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源，其對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的部分功能加以弱化，利用工業(yè)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)算法與歷史數(shù)據(jù)存索形式來(lái)對(duì)工業(yè)需求加以滿足。通常情況下，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)所采集的數(shù)據(jù)對(duì)眾多的協(xié)議均是支持的，諸如ODBC協(xié)議、OPC協(xié)議、MODBUS協(xié)議以及DDE協(xié)議等。

1 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展

當(dāng)前時(shí)期國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上主要的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)有如下幾種，國(guó)外使用在流程工業(yè)中的PI系統(tǒng)以及是由化工中的Info-Plus.21，國(guó)內(nèi)的用于控制領(lǐng)域的力控系統(tǒng)、以及用于化工、電力調(diào)度與石油等方面的Super-Info系統(tǒng)等。上述產(chǎn)品均是在某一特定的領(lǐng)域中加以使用，目前還沒(méi)有一個(gè)可以通用的系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)我國(guó)的所普遍使用的力控系統(tǒng)與Super-info系統(tǒng)加以比較，便可以發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于不同領(lǐng)域而言存在著很大的差異。

1.1 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

力控系統(tǒng)所定義的數(shù)據(jù)對(duì)象是點(diǎn)，其所采用的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)類型主要有數(shù)字I/O點(diǎn)、運(yùn)算點(diǎn)、累計(jì)點(diǎn)、模擬I/O點(diǎn)以及控制點(diǎn)；Super-Info系統(tǒng)所定義的數(shù)據(jù)對(duì)象則是表，其預(yù)定義的表主要是數(shù)字輸出、數(shù)字輸入、模擬輸出、模擬輸入、字符輸入、字符輸出、統(tǒng)計(jì)表與計(jì)算表等，雖然名稱有所不同，但是均是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)分類存儲(chǔ)。

1.2 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

力控系統(tǒng)中點(diǎn)參數(shù)與關(guān)系數(shù)據(jù)內(nèi)的字段相類似，每個(gè)點(diǎn)參數(shù)均和客觀世界中的被控對(duì)象或者是測(cè)量對(duì)象直接相關(guān)，點(diǎn)主要存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中的點(diǎn)名稱字典內(nèi)，數(shù)據(jù)庫(kù)依照點(diǎn)名稱字典對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲(chǔ)空間的相應(yīng)的分配。Super-Info系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)表則是和物理文件相對(duì)應(yīng)，物理文件的頭作為表的字段信息，之后是表內(nèi)記錄。

2 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)所采集的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠利用自身具有的INPMC軟件進(jìn)行圖形的顯示，管理人員能夠利用這一功能，對(duì)底層生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握，從而對(duì)其中可能發(fā)生的故障進(jìn)行及時(shí)的排除。此外也能夠通過(guò)趨勢(shì)工具對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)趨勢(shì)圖進(jìn)行查看，對(duì)其中的設(shè)備運(yùn)行情況加以實(shí)時(shí)了解。軟件INPMC中的主要有四種趨勢(shì)圖進(jìn)行數(shù)據(jù)顯示，即實(shí)時(shí)曲線、定時(shí)曲線、歷史曲線以及對(duì)比曲線，管理人員可以根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)的選取。而且，擁有授權(quán)的管理員可以利用任意計(jì)算機(jī)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，和傳統(tǒng)的僅能在固定計(jì)算機(jī)上才能對(duì)數(shù)據(jù)查看相比，擁有著極大地便利性。

2.2 節(jié)省成本

根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)所具有的單向查看數(shù)據(jù)這一功能來(lái)講，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)可對(duì)DCS進(jìn)行一定的替代，諸如，原料車間以及銷售部門對(duì)乙醇儲(chǔ)罐中的壓力和液位等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看時(shí)，若采用的是DCS廠商所提供的監(jiān)控設(shè)備的話，將會(huì)大大提升軟硬件建設(shè)成本，而通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，僅需要一部計(jì)算機(jī)便可以實(shí)現(xiàn)，不但可以確保所用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的查看，而且對(duì)投資成本加以有效的降低。

2.3 能源管理

對(duì)能源管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的能源利用以及使用狀況加以全面的管理，催公用工程中所使用的煤、蒸汽、水、電等使用或者生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在已知所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的前提下，對(duì)能耗相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取。監(jiān)控所有車間內(nèi)不同工段對(duì)于能源消耗的實(shí)時(shí)狀況，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，通過(guò)INPMC軟件研發(fā)的流程圖加以顯示。利用動(dòng)態(tài)的能耗顯示，能夠?qū)?dòng)態(tài)成本加以有效的顯示，從而對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)降低生成成本的目標(biāo)。

3 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于企業(yè)應(yīng)有的效果

通過(guò)創(chuàng)建完整與統(tǒng)一的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，可以有效的解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在的獨(dú)立問(wèn)題。利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)向下能夠?qū)Ω鱾€(gè)獨(dú)立的工控系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并且對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的存儲(chǔ)，從而使其成為企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間留存的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。向上能夠?yàn)楦鞣N管理信息系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的傳輸，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而深化了規(guī)范化與精細(xì)化的深度，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與精細(xì)化生產(chǎn)與管理水平的不斷提升，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保生產(chǎn)這一偉大的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)支撐，而且也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗有所信息保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于我國(guó)而言目前還是較為新興的領(lǐng)域，諸多的理論以及技術(shù)尚不使非常成熟，多數(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)均是各企業(yè)內(nèi)部自行研制，缺乏一定的通用性，對(duì)于我國(guó)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展存在著一定的制約作用。對(duì)此，相關(guān)的研究人員以及企業(yè)單位要對(duì)其加以重點(diǎn)的研究，制定出相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的通用化，對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理有著極大的幫助作用。本文對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行一定的分析，對(duì)其應(yīng)用效果探究，從而對(duì)工業(yè)企業(yè)建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)有著一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪寒，輦玉玉，姚翠紅等.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集技術(shù)在生產(chǎn)制造執(zhí)行中的應(yīng)用[J].工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，2013，02（02）：18-19.

[2]胡晶.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在上海石化企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2015，05（15）：80-83.

[3]劉承科，黃俊惠.PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在服務(wù)器監(jiān)控中的應(yīng)用研究[J].電力信息化，2011，06（06）：73-77.

小暑詩(shī)句范文第3篇

【關(guān)鍵詞】京?。恍∩?；周瑜；呂布

中圖分類號(hào)：J812.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2017）04-0047-01

我覺(jué)得周瑜的表演要抓住一“沉”字，特別是他上場(chǎng)的四句定場(chǎng)詩(shī)尤其重要，一定要念得情緒飽滿、節(jié)奏穩(wěn)健、氣勢(shì)雄偉，使觀眾能體會(huì)到一位少年統(tǒng)帥，水軍大都督的氣魄，這四句大小嗓結(jié)合，切忌脂粉氣，要顯示出小生的陽(yáng)剛之美，字的四聲要準(zhǔn)確，抑揚(yáng)起落要十分得當(dāng)，雖然是念卻要像唱一樣賦予它旋律美，真正做到“唱似說(shuō)，說(shuō)似唱”。四句中的一、二、四句的句尾都是陰平字，又都是中東韻，因此要著重鼻腔共鳴，收音歸入鼻咽部位。再加上“剛虎音”的潤(rùn)飾，能使聲音色彩更加壯美，更突出地表現(xiàn)了周瑜少年自負(fù)，不可一世的個(gè)性，顯示出他機(jī)警敏銳、雄姿英發(fā)的風(fēng)度。

《群英會(huì)》一劇中周瑜和蔣干的大帳一段戲是非常精彩和重要的一段，蔣干過(guò)江欲勸周降曹，被周識(shí)破后即先發(fā)制人對(duì)蔣干展開(kāi)心理攻勢(shì)，句句弦外有音，字字犀利逼人。在念法上情緒開(kāi)合幅度要大，抑揚(yáng)頓挫要控制好。當(dāng)周瑜得知蔣干過(guò)江后，大開(kāi)營(yíng)門將蔣干請(qǐng)入大帳歸坐后又疾言厲色地說(shuō)：“??？子翼良苦，遠(yuǎn)涉江湖而來(lái)敢是與曹氏做說(shuō)客嗎？”這一問(wèn)使得蔣干無(wú)言以對(duì)，起身告辭。周又忙上前阻攔滿臉賠笑說(shuō)：“吆，兄既無(wú)此心何必速去呀？”由于蔣干此來(lái)身負(fù)使命，因此既然周瑜挽留他又不便速去，便歸座敘談起來(lái)，至此周瑜與蔣干見(jiàn)面后的第一次斗智，周瑜占了絕對(duì)的上峰。隨后又命眾將進(jìn)帳陪宴，將佩劍賦予甘寧以為監(jiān)酒令官，使蔣干不敢在席前提及勸降之事，更使他步步走進(jìn)自己設(shè)下的計(jì)謀當(dāng)中。

接著把四位歷史上有名的“說(shuō)客”與蔣干做以比較更配合著眼神的鋒芒，嘴角上的冷蔑和眉宇間的殺氣，表達(dá)出周瑜保衛(wèi)東吳的決心和穩(wěn)操勝券的氣慨。最后的一陣狂笑，更把周瑜那種神采飛揚(yáng)，得意萬(wàn)狀的神情表現(xiàn)出來(lái)?？傊憩F(xiàn)《群英會(huì)》一劇中的周瑜就要從人物出發(fā)活用程式技法，傳角色神情之真，顯小生陽(yáng)剛之美。

而京劇舞臺(tái)上對(duì)呂布的刻畫與周瑜是截然不同的兩種表現(xiàn)手段，雖然都是雉尾生，但在翎子的用法及神態(tài)的控制上都有很大的差異。呂布是驍勇善戰(zhàn)的漢末諸侯，先后跟隨丁原、董卓作戰(zhàn)并最終殺死丁原和董卓，獨(dú)立后呂布與曹操為敵，和劉備、袁術(shù)等諸侯時(shí)敵時(shí)友，最終不敵曹操和劉備的聯(lián)軍兵敗人亡，歷史上曾把他貶為“三姓家奴”。呂布雖然驍勇，但少有計(jì)策。為人反復(fù)無(wú)常，唯利是圖。因此，在學(xué)習(xí)《小宴》時(shí)應(yīng)主要表現(xiàn)呂布的揚(yáng)、傲、驚、輕、狂。比如《小宴》中呂布在[長(zhǎng)錘絲邊]中上場(chǎng)亮相。后抖水袖、走腳步等程式動(dòng)作，就著重在一個(gè)“揚(yáng)”字。揚(yáng)，意味輕浮，“揚(yáng)”正有助于呂布輕狂本性的揭示。接著開(kāi)唱[西皮搖板]“虎牢關(guān)前威名震，輔佐相父轄群臣”兩句，要唱得滿宮滿調(diào)，有勁有味，以突出呂布高傲跋扈的秉性。又如《小宴》中其初見(jiàn)王允雖自命不凡卻故作謙恭，而初見(jiàn)貂蟬時(shí)，本性嗜色如命的他，亦強(qiáng)撐矜持之態(tài)。當(dāng)王允借故避席而去，貂蟬又佯嘆“只是未遇英雄耳”時(shí)，呂布不禁得意忘形地手舞足蹈，本相畢露，這更能表現(xiàn)呂布系酒色之徒，性蠻而猥賤。但他貴為溫侯，故外表矜夸造作，卻又飛揚(yáng)浮躁，不時(shí)流露出輕狂愚妄的本性。在舞臺(tái)上唱腔的運(yùn)用更是塑造人物的關(guān)鍵所在，同樣的唱腔在不同的戲中就能表現(xiàn)出不同的人物感情。比如：《小宴》與《白門樓》中的娃娃調(diào)就有很大的不同。

總體來(lái)說(shuō)，小生表演藝術(shù)會(huì)不斷改革和創(chuàng)新，不斷地進(jìn)步和發(fā)展。小生人才日益減少，現(xiàn)在年輕的京劇小生演員應(yīng)該趁許多老先生還健在，下功夫向他們學(xué)習(xí)，這樣才能再現(xiàn)前輩老藝術(shù)家的風(fēng)采，為京劇小生行當(dāng)開(kāi)創(chuàng)一片新的天地，為京劇藝術(shù)的繁榮和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。從而產(chǎn)生更多的精彩紛呈的京劇小生流派，更多涌現(xiàn)出京劇小生表演大師，并在廣大戲曲作者和愛(ài)好者的不斷努力之下，還會(huì)創(chuàng)作出更多更新更為精彩的京劇小生劇目。

參考文獻(xiàn)：

小暑詩(shī)句范文第4篇

劇中夸張的情節(jié)向人揭示了當(dāng)代大學(xué)圖書館里存在的一系列有關(guān)于大學(xué)生道德與素質(zhì)的思考。舞臺(tái)：寫意風(fēng)格 第一場(chǎng)

場(chǎng)景：指示牌：西京大學(xué)圖書館，絕對(duì)安靜！四套桌凳：有的擺了書有的豎著牌子一張長(zhǎng)凳為空。

旁白：小樣作為新生第一次地來(lái)到大學(xué)圖書館。感情很是激動(dòng)。他心想這圖書館可是出人才的地方。一定要好好地利用這四年時(shí)間。在圖書館踩出幾個(gè)像馬克思那樣的腳印。 一會(huì)工夫只聽(tīng)一陣高個(gè)別的聲音傳來(lái)響亮清脆整齊：三女生塌著一致的步伐高傲地進(jìn)館.

分別落座。配音

小樣：驚愕欲言又止無(wú)奈地?fù)u搖頭。

片刻：有人擤鼻涕。始之沒(méi)人注意，不料聲音漸大。夾雜著咳嗽。眾人皆怒：恩?。?！接著翻書聲響起，愈來(lái)愈大。夾雜著嘆氣聲。眾人敲桌示意。不想呼嚕聲傳來(lái)，小樣起身提醒，確得一牌：空調(diào)效果好，請(qǐng)您別打擾.小樣狂暈。數(shù)秒鐘后手機(jī)發(fā)出公雞啼鳴之聲。睡君醒伸懶腰環(huán)顧四周笑笑。接著手機(jī)鈴聲再次響起。二次三次無(wú)數(shù)次。雜亂音樂(lè)響起。示意紛亂場(chǎng)面。（寫意）配音

小樣：忍無(wú)可忍，怒吼一聲眾女生女目相向。小樣蔫了。

第二場(chǎng)

旁白：時(shí)間六點(diǎn)整食堂開(kāi)飯啦！

場(chǎng)景：眾女生嘰嘰喳喳一起奔出書館。配音

小樣：終吁一口氣，安心坐下。

不想來(lái)一對(duì)男女。男生沖小樣笑小樣禮貌回應(yīng)，誰(shuí)知男生競(jìng)向他走來(lái)指指座位拿出一牌：掛機(jī)中！

小樣：欲言無(wú)奈。改坐旁邊。

男再次搖頭。抽出一牌：情侶套座！

小樣：昂頭不動(dòng)。

男揚(yáng)手欲打。女示意不該。讓小樣他們中間。

不消一會(huì)，女孩遞給小樣一紙條。小樣欣喜。女孩拍拍他示意紙條是給旁邊男生。小樣倒。

孰料，好戲上演男女遞條頻繁。（寫意）

小樣：頭腦左右急劇晃動(dòng)，愈崩潰！最后從桌下鉆出。表情異常痛苦，向觀眾索要什么。

一觀眾看不過(guò)意走到臺(tái)前拍拍小樣，然后給他一瓶超大敵敵畏。

第三場(chǎng)

小暑詩(shī)句范文第5篇

大數(shù)據(jù)時(shí)代并非“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，其理念在信息時(shí)代以前就有成功應(yīng)用，只不過(guò)隨著技術(shù)手段的不斷成熟，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)起來(lái)更加容易。事實(shí)上，美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱NBA）從1980年代起使用的數(shù)據(jù)管理技術(shù)就是大數(shù)據(jù)的雛形，經(jīng)過(guò)近30年的積累和完善，為我們提供了成熟的大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，非常值得借鑒。也許有人會(huì)質(zhì)疑，NBA一共只有30支球隊(duì)，每支球隊(duì)每年才打82場(chǎng)常規(guī)賽，其蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)甚至比不上谷歌一分鐘的搜索量，NBA真的有大數(shù)據(jù)嗎？歸本溯源，還是要從大數(shù)據(jù)的概念入手。按照暢銷書《大數(shù)據(jù)時(shí)代》對(duì)大數(shù)據(jù)的詮釋，這個(gè)“大”并非必須是太字節(jié)（240字節(jié)）的數(shù)據(jù)，“大”取的是相對(duì)意義而不是絕對(duì)意義。

筆者嘗試將此書中對(duì)大數(shù)據(jù)的概念總結(jié)為一個(gè)前提、三大特點(diǎn)和一個(gè)目標(biāo)：

前提：一切都是數(shù)據(jù)。

特點(diǎn)一：向抽樣說(shuō)不。

特點(diǎn)二：向完美主義說(shuō)不。

特點(diǎn)三：向因果關(guān)系說(shuō)不。

目標(biāo)：替人腦做不擅長(zhǎng)的工作。

下面將以NBA的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)為例，對(duì)其進(jìn)行詮釋。

相信沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，將事件轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)管理的前提。NBA比賽是球員和球的運(yùn)動(dòng)，如果不轉(zhuǎn)換成為數(shù)據(jù)就只是錄像資料，靠人工反復(fù)回看提取資料效率很低，必須對(duì)比賽進(jìn)行拆解、定義、記錄，將其轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)才能進(jìn)行處理分析。

拆解：將運(yùn)動(dòng)員的動(dòng)作進(jìn)行層層分解，變成盡可能小的單元，如將運(yùn)動(dòng)員場(chǎng)上行為先分為進(jìn)攻、防守，再將進(jìn)攻分為有球進(jìn)攻和無(wú)球跑動(dòng)，再將有球進(jìn)攻分為運(yùn)球、投籃，再將投籃分為上籃、中投、遠(yuǎn)投。拆解類似于巴巴拉 ? 明托在“金字塔原理”中提出的MECE（即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文意思是“互斥，完全窮盡”，“相互獨(dú)立”意味著問(wèn)題的細(xì)分是在同一維度上并有明確區(qū)分、不可重疊，“完全窮盡” 則意味著全面、周密。

定義：每一項(xiàng)拆解后的動(dòng)作均有相對(duì)準(zhǔn)確的定義，明確內(nèi)涵和外延。如籃板球就是投籃不中后搶到并且控制住球的行為，碰到球但是未能控制住或者直接碰出界的球不算有效籃板。定義準(zhǔn)確可以確保拆解出來(lái)的元素具有明確的含義。

記錄：將拆解后且有準(zhǔn)確定義的行為編碼為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存起來(lái)。NBA記錄了球員在比賽中的上場(chǎng)時(shí)間、得分、籃板、搶斷、蓋帽、失誤等一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且放在公開(kāi)的數(shù)據(jù)庫(kù)里，可供任何人隨時(shí)查詢，這也是NBA進(jìn)行決策的依據(jù)。現(xiàn)在的存儲(chǔ)成本幾乎已經(jīng)低到了可以忽略的程度，隨便一塊硬盤都是以TB為計(jì)量單位，更不要說(shuō)日趨成熟的云技術(shù)。編碼過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，以往NBA使用人工進(jìn)行記錄，每場(chǎng)比賽都會(huì)有若干工作人員全神貫注地記錄每一個(gè)細(xì)節(jié)，而現(xiàn)在使用了SportVU系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)將最先進(jìn)的導(dǎo)彈追蹤技術(shù)引入NBA，通過(guò)在球場(chǎng)架設(shè)的多臺(tái)攝像機(jī)全面收集數(shù)據(jù)，用電腦自動(dòng)將比賽過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，節(jié)約了大量的人力成本。

有了拆解、定義、記錄的方法，可以將絕大多數(shù)企業(yè)中的絕大多數(shù)事件和行為轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)，也就有了實(shí)施大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。其中，拆解和定義環(huán)節(jié)只需要熟悉本行業(yè)的流程就很容易實(shí)現(xiàn)，科學(xué)管理的先驅(qū)泰羅在20世紀(jì)初就將工人搬運(yùn)等動(dòng)作成功轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。最大的難題還是出在記錄環(huán)節(jié)，靠人工記錄一組搬運(yùn)的數(shù)據(jù)不難，但是僅憑人工記錄所有搬運(yùn)數(shù)據(jù)顯然是天方夜譚。我們必須承認(rèn)，即使是現(xiàn)在的科技也不可能記錄編碼所有行為，但在技術(shù)的幫助下可以做得更好。例如可以完善現(xiàn)有的IT系統(tǒng)，使系統(tǒng)可以記錄更多信息。以餐飲行業(yè)為例，基本每個(gè)餐廳都有點(diǎn)菜系統(tǒng)，通常只具備簡(jiǎn)單的計(jì)算功能，可以進(jìn)行技術(shù)升級(jí)以記錄更多信息，例如可以增加數(shù)據(jù)存儲(chǔ)字段記錄顧客點(diǎn)菜時(shí)間和結(jié)賬時(shí)間；可以通過(guò)與會(huì)員卡綁定記錄顧客消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣；可以分解記錄每位服務(wù)員的服務(wù)業(yè)績(jī)；可以記錄菜品投訴和退菜情況事實(shí)上只要多花些功夫，僅僅投入不大的成本就可以在現(xiàn)有技術(shù)條件下收集到更多的數(shù)據(jù)，對(duì)于無(wú)法完整轉(zhuǎn)化的事件和動(dòng)作，可以選擇暫時(shí)擱置或者等待技術(shù)完備時(shí)再進(jìn)行記錄（可以預(yù)計(jì)，動(dòng)作識(shí)別和語(yǔ)音識(shí)別的低成本化指日可待）。

特點(diǎn)一：向抽樣說(shuō)不

――但求廣度的非抽樣整體數(shù)據(jù)采集技術(shù)

所謂抽樣就是全體中抽取一部分樣本，其基本要求是要保證所抽取的樣本對(duì)全體具有充分的代表性，即要確保樣本有和全體一樣的特性。在計(jì)量成本很大，技術(shù)達(dá)不到的情況下，抽樣是無(wú)奈之舉，但如果能夠低成本高效率的統(tǒng)計(jì)全體數(shù)據(jù)，抽樣就是畫蛇添足。而且由于抽樣技術(shù)本身的制約及隨機(jī)性因素，抽樣很容易出現(xiàn)以偏概全的問(wèn)題。在邁克爾 ? 劉易斯的《點(diǎn)球成金》（Money Ball）中，傳統(tǒng)的棒球球探通過(guò)觀察球員在部分場(chǎng)次比賽是否有諸如本壘打之類精彩發(fā)揮來(lái)評(píng)估球員，以往的NBA選秀（從大學(xué)、高中或海外選拔新球員）也依靠球探的主觀印象，這就是典型的通過(guò)抽樣來(lái)評(píng)估球員的手段。體育運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)決定了，個(gè)人狀態(tài)很大程度影響一場(chǎng)或者幾場(chǎng)的發(fā)揮，如果球探看到的比賽正好是某位球員手感爆發(fā)或者手感冰涼，那么就難免會(huì)出現(xiàn)偏見(jiàn)。

企業(yè)中的管理者評(píng)估人員、事件都會(huì)不知不覺(jué)地用到抽樣的方法，其中也存在了大量的偏見(jiàn)。比如近因效應(yīng)使員工年末表現(xiàn)影響其年度考核，比如某個(gè)很小的突發(fā)事件影響到全局的決策，這些不自覺(jué)的抽樣導(dǎo)致了偏見(jiàn)的產(chǎn)生，甚至形成管理上的“迷信行為”。

因此，這就需要在收集數(shù)據(jù)的層面盡可能完備，追求數(shù)據(jù)廣度，在技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)、成本可控制的前提下，將盡可能多的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，至于這些龐雜的數(shù)據(jù)是否真的“有用”不要由人腦來(lái)判斷，而要交給計(jì)算機(jī)來(lái)分析，很可能最不起眼的信息反而與結(jié)果的相關(guān)性最大。

例如消費(fèi)科學(xué)教授邁克爾 ? 韋德?tīng)栄芯堪l(fā)現(xiàn)，之前有些人總認(rèn)為產(chǎn)品上的圖片越大越好（一些抽樣問(wèn)卷調(diào)查容易形成這樣的偏見(jiàn)），但通過(guò)眼球跟蹤技術(shù)，則發(fā)現(xiàn)由于人腦對(duì)圖像處理的能力很強(qiáng)，因此圖片尺寸的作用并不大。

大到跨國(guó)公司，小到街旁小鋪都可以在不抽樣的前提下記錄整體數(shù)據(jù)。大企業(yè)的例子比比皆是，就不再贅述。以小便利店為例，原來(lái)只能通過(guò)抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)客流量，而安裝一個(gè)攝像頭就可以通過(guò)軟件統(tǒng)計(jì)所有客流；原本需要做客戶調(diào)查才能了解會(huì)員偏好，現(xiàn)在只要通過(guò)會(huì)員卡號(hào)中記錄的消費(fèi)記錄就能掌握客戶信息。管理者應(yīng)該清查一下自己手中的數(shù)據(jù)，哪些是抽樣獲得的不靠譜數(shù)據(jù)，是時(shí)候?qū)⑦@些數(shù)據(jù)替換為整體數(shù)據(jù)了。

特點(diǎn)二：向完美主義說(shuō)不

――兼收并蓄、不求精確的模糊數(shù)據(jù)管理技術(shù)國(guó)內(nèi)一直流行將一些概念無(wú)條件的放大，比如所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”就荼毒了相當(dāng)多的管理者，一味追求每個(gè)細(xì)節(jié)都無(wú)比精確。殊不知，細(xì)節(jié)是個(gè)雙刃劍，盲目追求精確勢(shì)必造成成本（財(cái)務(wù)、時(shí)間、管理）飆升。

大數(shù)據(jù)管理要求數(shù)據(jù)盡可能多，而不太在乎是不是每個(gè)數(shù)據(jù)都精確，甚至樂(lè)于從錯(cuò)誤的信息中獲取價(jià)值。

NBA的數(shù)據(jù)管理從未也不可能做到精確，在高速運(yùn)動(dòng)下即使是計(jì)算機(jī)也很難確保不出錯(cuò)。比如，兩個(gè)本方球員同時(shí)伸手將球碰出界，記錄這個(gè)失誤數(shù)據(jù)到底算到哪個(gè)球員身上，勢(shì)必存在誤差。如果一定要鬧個(gè)明白，必然耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，得不償失。而且NBA很多數(shù)據(jù)都依賴于裁判，比如犯規(guī)數(shù)，裁判依靠眼睛判斷如此高強(qiáng)度高對(duì)抗的比賽，犯錯(cuò)誤的概率非常高，數(shù)據(jù)必然不準(zhǔn)。但在大數(shù)據(jù)的概念下，這些誤差放在某個(gè)運(yùn)動(dòng)員一年甚至整個(gè)職業(yè)生涯中反而不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果有任何影響。

企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理，一定要在可以容忍的范圍內(nèi)允許瑕疵的存在，避免因噎廢食。舉個(gè)虛擬的案例，一家銀行要記錄客戶辦理業(yè)務(wù)平均等候時(shí)間，通過(guò)計(jì)算客戶拿號(hào)時(shí)間和辦理業(yè)務(wù)時(shí)間得到。這個(gè)銀行的管理者開(kāi)始思考，如果有個(gè)別客戶拿錯(cuò)了號(hào)怎么處理；如果有個(gè)別客戶拿了很多號(hào)會(huì)不會(huì)虛增了辦理業(yè)務(wù)時(shí)間；如果叫號(hào)機(jī)和系統(tǒng)時(shí)間不同步怎么辦。相信如果這位管理者一直糾結(jié)于這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，總在完善統(tǒng)計(jì)過(guò)程，那么永遠(yuǎn)也不會(huì)得到數(shù)據(jù)。只要不是系統(tǒng)問(wèn)題，個(gè)別小的誤差，在大數(shù)據(jù)量的前提下，對(duì)于決策的影響是微乎其微的。戰(zhàn)勝完美主義的心魔，容忍不那么完美的數(shù)據(jù)才能夠用好大數(shù)據(jù)。

特點(diǎn)三：向因果關(guān)系說(shuō)不

――忽視因果、重視關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

從認(rèn)知的角度講，人類非常喜歡因果關(guān)系，為了解釋錯(cuò)綜復(fù)雜的外界環(huán)境，必須建立高效簡(jiǎn)潔的知識(shí)體系。因?yàn)榭匆?jiàn)烏云密布狂風(fēng)大作，出門就一定要帶好雨具，否則就會(huì)被雨淋；如果觸碰電源就會(huì)被電擊。人們通過(guò)傳承掌握因果知識(shí)體系，省去嘗試而造成的風(fēng)險(xiǎn)和成本。因此，總結(jié)因果規(guī)律是人類得以傳承繁衍的本能。但是，隨著科學(xué)的發(fā)展和社會(huì)復(fù)雜程度升高，這種因果關(guān)系受到了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，量子物理的“測(cè)不準(zhǔn)原理”等研究使我們不得不重新認(rèn)識(shí)這個(gè)世界；經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域突然出現(xiàn)的股市崩盤和經(jīng)濟(jì)危機(jī)幾乎很難被預(yù)測(cè)，只有事后諸葛亮式的說(shuō)法層出不窮；人們的行為更是難以預(yù)測(cè)，所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)的“理性人”假設(shè)只會(huì)出現(xiàn)在學(xué)術(shù)論文中；企業(yè)管理更是如此，只要實(shí)施諸如六西格瑪之類的管理項(xiàng)目就必然導(dǎo)致績(jī)效提升的因果關(guān)系根本不可能實(shí)現(xiàn)，只是一些CEO忽悠投資者的法寶和咨詢公司欺騙企業(yè)的靈丹妙藥。

在哲學(xué)界和科學(xué)界，卡爾波普爾打破了對(duì)以往絕對(duì)真理（其實(shí)就是有因必有果的決定論）的普遍至信，承認(rèn)隨機(jī)的重要性，主張?jiān)囧e(cuò)和證偽。但是，大范圍的試錯(cuò)成本太高，無(wú)法替代低成本的因果關(guān)系帶來(lái)的便捷，所以在信息科技成熟以前，因果關(guān)系始終在決策中起到主導(dǎo)作用。飛速發(fā)展的大容量存儲(chǔ)和云計(jì)算技術(shù)終于可以從因果關(guān)系的壟斷中分得一杯羹了。

在因果關(guān)系時(shí)代，NBA評(píng)估球員的標(biāo)準(zhǔn)是跑得快、跳得高、投得準(zhǔn)等等，一般的因果關(guān)系假設(shè)，這方面出眾的球員就能在比賽中表現(xiàn)出色。而通過(guò)數(shù)據(jù)分析，NBA有了很多新的評(píng)估手段，打破了這種因果關(guān)系。比如有一項(xiàng)數(shù)據(jù)反映球員在場(chǎng)上時(shí)雙方得分對(duì)比、球員不在場(chǎng)上時(shí)雙方得分對(duì)比。某球員個(gè)人能力超強(qiáng)，在場(chǎng)上得分如探囊取物，但上述數(shù)據(jù)卻顯示他在場(chǎng)上時(shí)對(duì)方得分更多；反之，有的球員跑得不快、跳得不高、投得不準(zhǔn)，但只要他在場(chǎng)上，全隊(duì)得分比對(duì)方高，這顯然不符合因果關(guān)系的邏輯，甚至要想分析原因進(jìn)行倒推都幾乎是不可能的，因?yàn)樵蛞苍S非常復(fù)雜：有可能是他和隊(duì)友私下關(guān)系不好，導(dǎo)致士氣受損；有可能是他防守能力差，使對(duì)位的對(duì)方球員得分變得容易；有可能是他和某個(gè)隊(duì)友位置重疊，無(wú)法充分發(fā)揮甚至可能是不同因素疊加而成。教練在決定球員上場(chǎng)時(shí)間時(shí)，根本沒(méi)有時(shí)間考慮這么多的因果關(guān)系，只需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，讓能夠使球隊(duì)得分更高的球員多上場(chǎng)就可以了。

取代一部分因果關(guān)系的工具就是不同數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系，數(shù)據(jù)告訴我們個(gè)別球員上場(chǎng)時(shí)間和球隊(duì)得分之間存在關(guān)聯(lián)，也許數(shù)據(jù)還會(huì)告訴我們，球員身高體重比和球員三分命中率相關(guān)，球員英俊程度和搶籃板的能力成反比（后面僅是假設(shè)）。

通過(guò)大數(shù)據(jù)找到意想不到的關(guān)聯(lián)有三個(gè)必要條件。

首先，不要在分析或者收集數(shù)據(jù)過(guò)程中有任何偏見(jiàn)或者假設(shè)，避免在收據(jù)收集過(guò)程中就帶有偏見(jiàn)，只收集部分感興趣的數(shù)據(jù)。

其次，使用計(jì)算機(jī)對(duì)各組數(shù)據(jù)進(jìn)行交互相關(guān)性分析，這里涉及統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，不過(guò)可能只要招聘一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生就能勝任。也許有人會(huì)問(wèn)，這么多組數(shù)據(jù)，相互做相關(guān)性分析，排列組合的數(shù)量也很大，是不是會(huì)花很多時(shí)間。其實(shí)并非如此，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的處理速度足以完成這些運(yùn)算，即使數(shù)據(jù)量大，也可以使用云計(jì)算提高效率。

相關(guān)性有一個(gè)特例就是加入時(shí)間軸，分析數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)。NBA將球員和球隊(duì)每場(chǎng)比賽的數(shù)據(jù)記錄以后自然形成了一系列數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)一段時(shí)期中比賽的數(shù)據(jù)分析，就很容易看出球員各種表現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。分析變化趨勢(shì)的目的是預(yù)測(cè)和輔助決策。某個(gè)球員如果近期表現(xiàn)大幅提升，球隊(duì)就會(huì)考慮增加其上場(chǎng)時(shí)間，讓他發(fā)揮更大的作用。如果某個(gè)球員三分球命中率持續(xù)上升，球隊(duì)就可能專門為這個(gè)球員布置三分球戰(zhàn)術(shù)。而球員單場(chǎng)的靈光一現(xiàn)，往往不會(huì)促使球隊(duì)做出類似的決策。

將時(shí)間加入到相關(guān)性分析中也很容易應(yīng)用，畢竟時(shí)間這個(gè)信息是最容易記錄的。還以餐飲行業(yè)為例，將每天不同菜品的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，就形成月度、季度、年度數(shù)據(jù)，可以判斷每個(gè)菜品在不同季節(jié)的銷量；菜品是否存在明顯的淡旺季；某些菜品是否已經(jīng)不再流行等等。從而在原材料、營(yíng)銷策略等方面做出調(diào)整。

再次，找到相關(guān)性后不刻意解釋為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的相關(guān)，避免再度陷入因果關(guān)系的魔咒中。

目標(biāo)：替人腦做不擅長(zhǎng)的工作

――自然而然地使用相關(guān)性預(yù)測(cè)未來(lái)

有了相關(guān)性分析的結(jié)果，做決策并不是一件太難的事，因?yàn)橛?jì)算機(jī)已經(jīng)做了90%的工作。

以NBA為例，無(wú)論是球員轉(zhuǎn)會(huì)、教練布置戰(zhàn)術(shù)、臨場(chǎng)指揮甚至商業(yè)決策全都依靠這些數(shù)據(jù)，投資者、球隊(duì)、教練、球員、媒體、球迷都可以從數(shù)據(jù)中取得自己需要的內(nèi)容。假如一個(gè)球隊(duì)主力控球后衛(wèi)受傷需要一名新的控球后衛(wèi)，那么用什么指標(biāo)來(lái)選擇呢？控球后衛(wèi)是場(chǎng)上的靈魂，主要負(fù)責(zé)運(yùn)球和組織全隊(duì)進(jìn)攻，可以理解為給全隊(duì)輸送炮彈的人，評(píng)價(jià)控球后衛(wèi)是否能夠帶動(dòng)整個(gè)球隊(duì)就非常重要，通過(guò)數(shù)據(jù)分析控球后衛(wèi)得分、籃板球等指標(biāo)與成功帶動(dòng)全隊(duì)進(jìn)攻相關(guān)性不強(qiáng)。而助攻（球傳出后隊(duì)友可以直接得分）/失誤比才是真正關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，也就是為隊(duì)友制造機(jī)會(huì)的成功率。使用這一指標(biāo)作為選擇控球后衛(wèi)的KPI就避免了某些后衛(wèi)盲目傳有風(fēng)險(xiǎn)的球，一味提高助攻數(shù)量刷數(shù)據(jù)。2012年美國(guó)體壇風(fēng)云人物林書豪在爆發(fā)期間一直被專家詬病的一點(diǎn)就是失誤太多，所謂成也蕭何，敗也蕭何。2012-2013賽季截至2月3日，林書豪的助攻失誤比僅為2.0，也就是說(shuō)每送出兩個(gè)助攻就要伴隨一次失誤，而頂級(jí)后衛(wèi)保羅的數(shù)據(jù)，助攻失誤比為4.6，超出林書豪一倍，顯然更為出色。

在《點(diǎn)球成金》一書中，使用數(shù)據(jù)作為選人基礎(chǔ)的奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)，用最小的投入換取最大的收益，打敗了依靠經(jīng)驗(yàn)選人的很多財(cái)大氣粗的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)。如今，包括NBA的美國(guó)職業(yè)體育界已經(jīng)將數(shù)據(jù)作為決策最重要的依據(jù)，球員打完比賽第一件事是看比賽的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，教練依靠數(shù)據(jù)決定戰(zhàn)術(shù)和球員上場(chǎng)時(shí)間，球隊(duì)依靠數(shù)據(jù)交易球員，聯(lián)盟依靠數(shù)據(jù)安排比賽日程，比如重大節(jié)日往往會(huì)上演收視率高的強(qiáng)隊(duì)對(duì)決。