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核工記范文第1篇

核工記范文第2篇

姓名

性 別

女

出生年月

1

職務(wù)

英語(yǔ)教研組長(zhǎng)

政治面貌

預(yù)備黨員

學(xué)歷

單位

受何獎(jiǎng)勵(lì)、處分

述職報(bào)告

本人遵守學(xué)校各項(xiàng)制度，按時(shí)出操、上課、組織學(xué)生早讀，積極參加學(xué)校組織的各種教學(xué)活動(dòng)，從各方面更加嚴(yán)格要求自己，結(jié)合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，認(rèn)真?zhèn)湔n、聽課，虛心請(qǐng)教，及時(shí)反思教學(xué)，使教學(xué)有計(jì)劃、有組織地開展?，F(xiàn)對(duì)本年度以來的教學(xué)教育工作做以下總結(jié)。

一、努力提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

在工作中，本人能夠嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以一個(gè)骨干教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退。認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和政治理論水平；認(rèn)真學(xué)習(xí)新課改理論，努力提高業(yè)務(wù)能力，通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)新課改理念有了更全面的、深入的理解，為本人改進(jìn)教學(xué)方法打好了基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真?zhèn)湔n。作為一名教師，我的體會(huì)是，上好一堂課很難，但備好一堂課更難。在備課之前，必須對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行熟悉，參考多方面的資料，認(rèn)真深入鉆研教材，確定重點(diǎn)難點(diǎn)，同時(shí)，備課不僅要備教材，而且要備教法，因此，本人在自身努力鉆研教材和教法的基礎(chǔ)上，積極配合搞好小組集體備課。

三、認(rèn)真組織課堂教學(xué)。一堂課的四十五分鐘，就是一個(gè)教師表演技能的階段。上課時(shí)，本著“傳道、授業(yè)、解惑”的原則，努力提高教學(xué)質(zhì)量，使講解有條理、清晰、準(zhǔn)確、生動(dòng)。使每堂課學(xué)生有所獲，努力使學(xué)生打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，發(fā)展智慧，培養(yǎng)學(xué)生的正確思維方式，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。樹立學(xué)生的自信心，讓各層次的學(xué)生都得到提高。

四、積極參與聽課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平。

“ 進(jìn)無(wú)足赤，人無(wú)完人 ” ，在教學(xué)工作中難免有缺陷，在今后的教學(xué)工作中，我會(huì)努力填補(bǔ)自己在教學(xué)工作中不足，不斷的學(xué)習(xí)，以豐富自己的自身的水平，爭(zhēng)取邁上一個(gè)新臺(tái)階。

分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)和考核等次建議

簽名：年月日

機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或考核小組意見

政府人事部門意見

年月 日

簽名：

確定等次

年月日

注：該表須裝入個(gè)人檔案，請(qǐng)認(rèn)真填寫。

年度事業(yè)單位工作人員考核備案表

單位：

總?cè)藬?shù)：

參加考核人數(shù)： 優(yōu)秀人數(shù)：合格人數(shù)：基本合格人數(shù)： 不合格人數(shù)：

未參加考核人數(shù)：

未參加考核原因：

序號(hào)

姓名

性別

參加工作

時(shí)間

職務(wù)

考核結(jié)果

人社部門意見

優(yōu)秀

合格

基本合格

不合格

1

2

3

4

5

6

7

核工記范文第3篇

在中國(guó),有這樣一家充滿神秘色彩的軍工企業(yè),它從事的事業(yè)不僅關(guān)系到國(guó)家安全、與共和國(guó)命運(yùn)休戚相關(guān),而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)家能源可持續(xù)發(fā)展,以及國(guó)家整體科技創(chuàng)新能力等諸多方面承擔(dān)著重要使命和責(zé)任,這就是中央企業(yè)中排序第一位的中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中核集團(tuán))。

中核集團(tuán)前身是二機(jī)部、核工業(yè)部、中國(guó)核工業(yè)總公司,是我國(guó)核工業(yè)的傳承與發(fā)展,是國(guó)家核科技工業(yè)的主力軍和國(guó)家隊(duì)、國(guó)家戰(zhàn)略核力量的核心,同時(shí)也是國(guó)家核電發(fā)展的中堅(jiān),核燃料的專營(yíng)供應(yīng)商,核技術(shù)應(yīng)用的骨干,被稱為“共和國(guó)脊梁”。

特殊的使命,決定了重大的責(zé)任。對(duì)于中核集團(tuán),“責(zé)任重于一切”。

半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)云,中核集團(tuán)承擔(dān)了重大的責(zé)任與使命,取得了一般企業(yè)不可比擬的輝煌成就:成功研制了原子彈、氫彈和核潛艇,自主設(shè)計(jì)建造了核電站,使我國(guó)綜合國(guó)力發(fā)生了根本性飛躍,揚(yáng)國(guó)威、壯軍威,為富國(guó)強(qiáng)軍做出了歷史性的貢獻(xiàn);中核集團(tuán)擁有完整的核科技工業(yè)體系,這個(gè)軍民結(jié)合、上下游結(jié)合、科研與生產(chǎn)相結(jié)合的核科技工業(yè)體系,是我國(guó)作為核大國(guó)的重要體現(xiàn),世界上只有少數(shù)幾個(gè)國(guó)家才擁有。

2009年1月12日,中核集團(tuán)中國(guó)軍工集團(tuán)第一份《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。報(bào)告儀式上,中核集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理表示,履行社會(huì)責(zé)任是中核集團(tuán)的神圣職責(zé),勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是中核集團(tuán)的光榮傳統(tǒng)。中核集團(tuán)以“興核強(qiáng)國(guó)、服務(wù)社會(huì)”為宗旨,堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的和諧統(tǒng)一,始終“發(fā)展民族核電讓國(guó)家放心,確保核安全讓國(guó)人放心,發(fā)展清潔能源讓后代放心,建設(shè)和諧集團(tuán)讓職工放心”。

中核集團(tuán)承擔(dān)著國(guó)家戰(zhàn)略核力量建設(shè)的重要責(zé)任和使命

作為國(guó)家戰(zhàn)略核力量的核心,始終把確保國(guó)防力量建設(shè)作為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略使命和神圣職責(zé)。中核集團(tuán)始終堅(jiān)持無(wú)條件、高質(zhì)量完成核軍工科研生產(chǎn)任務(wù),為確保國(guó)家安全做出了重大貢獻(xiàn)。

中核集團(tuán)承擔(dān)著發(fā)展核電的重要責(zé)任和使命

中核集團(tuán)充分發(fā)揮核科技工業(yè)的國(guó)家主力作用,大力推進(jìn)核能的和平利用,先后建成了秦山一期核電站,被譽(yù)為“國(guó)之光榮”和“國(guó)之驕傲”;秦山二期核電站實(shí)現(xiàn)了我國(guó)自主設(shè)計(jì)、自主建造大型商用核電站的重大跨越;秦山三期核電站成功實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核電工程管理與國(guó)際接軌;與國(guó)外合作建成了廣東大亞灣、嶺澳和江蘇田灣核電站。

中核集團(tuán)承擔(dān)著核燃料專營(yíng)保障的重要責(zé)任和使命

鈾礦地質(zhì)勘查不斷取得突破,每年新增鈾儲(chǔ)量是當(dāng)年核電站消耗量的數(shù)倍。核燃料關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)水平的重大跨越和生產(chǎn)能力的大幅提升。核燃料元件生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和國(guó)產(chǎn)化,質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

中核集團(tuán)承擔(dān)著發(fā)展核技術(shù)應(yīng)用的重要責(zé)任和使命

中核集團(tuán)是我國(guó)核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的骨干。同位素制品占有國(guó)內(nèi)絕大部分市場(chǎng)份額。爆炸物檢測(cè)系統(tǒng)解決了當(dāng)今世界爆炸物安檢難題,為2008年北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦做出了重要貢獻(xiàn)。自屏蔽郵件滅菌輻照裝置能夠殺滅炭疽菌等危險(xiǎn)細(xì)菌,已在國(guó)家重要部門運(yùn)行使用。大功率輻照加速器、核能海水淡化等取得重大進(jìn)展。

中核集團(tuán)承擔(dān)著國(guó)家核科技自主創(chuàng)新的重要責(zé)任和使命

在核反應(yīng)堆、加速器、鈾資源勘查開發(fā)、后處理、快中子反應(yīng)堆、核聚變研究等諸多領(lǐng)域取得了一批重大成果。開發(fā)出以CNP系列30萬(wàn)、60萬(wàn)、100萬(wàn)千瓦級(jí)中國(guó)核電自主創(chuàng)新品牌。列入國(guó)家“863”計(jì)劃的中國(guó)實(shí)驗(yàn)快堆工程即將投入運(yùn)行,取得了150多項(xiàng)自主創(chuàng)新成果。中國(guó)先進(jìn)研究堆即將建成,是世界上最先進(jìn)的研究設(shè)施之一。在中國(guó)環(huán)流器二號(hào)A核聚變研究裝置上,獲得了一系列新的成果。

中核集團(tuán)承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任和使命

中核集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益大幅提升,經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大。2003年實(shí)現(xiàn)盈利,扭轉(zhuǎn)了核工業(yè)持續(xù)十多年的虧損局面。最近五年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)23%,2008年達(dá)到366億元;利潤(rùn)以每年近一番的速度增長(zhǎng),2008年達(dá)到48億元。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)2005至2008年的年度考核以及第一任期考核中,中核集團(tuán)均獲得A級(jí),被授予“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)和“科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”。

如今,隨著國(guó)家關(guān)于核工業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策,以及核電產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展,中核集團(tuán)發(fā)展迎來了新的春天,進(jìn)入了核工業(yè)歷史上第二個(gè)黃金機(jī)遇期。一大批核電新項(xiàng)目相繼上馬,核燃料循環(huán)產(chǎn)業(yè)十幾個(gè)重大工程加緊建設(shè),多個(gè)重大科技工程即將建成,核技術(shù)應(yīng)用不斷取得新的成果,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐顯著加大,核工業(yè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,一個(gè)嶄新、和諧、充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)展現(xiàn)在世人面前。

核工記范文第4篇

（一）要堅(jiān)持效益原則

作為工程核算、成本控制的目之一就是要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)際成本最低化。在實(shí)際在項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，對(duì)利潤(rùn)因素要有所考慮，有一定的提前量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本形成過程中，要周密安排，想方設(shè)法，把實(shí)際成本控制在最低水平，正確處理好質(zhì)量、工期和效益三者的關(guān)系。

（二）要堅(jiān)持全面性原則

作為工程成本管理，要涉及到工程管理的全部環(huán)節(jié)，要做到全盤考慮，精心做到成本發(fā)生的地方就應(yīng)有成本控制。有兩個(gè)方面的含義：其一是要做到全員參與成本控制，公司和項(xiàng)目部的全體職工都要有意識(shí)去進(jìn)行成本控制，形成人人都具有成本控制的權(quán)力和義務(wù)的良好局面。其二是做到全過程的成本控制，對(duì)于在工程管理中，只要有成本形成的每一環(huán)節(jié)和過程，必須成為受控制的對(duì)象，不論施工準(zhǔn)備、施工過程，還是直致竣工交付、工程保修環(huán)節(jié)，都必然納入成本控制軌道。

（三）要堅(jiān)持節(jié)約原則

對(duì)于項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目承包工作以后，要做到控制每一分支出，節(jié)約每一分成本。加強(qiáng)對(duì)工程合同的研究，對(duì)于有利于自己效益的條款要加以研究利用，確保增加項(xiàng)目的每一分預(yù)算收入；另外，也要及時(shí)做好施工過程中的工程量增加以及設(shè)計(jì)變更等工作時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)簽證。

（四）要堅(jiān)持提高質(zhì)量，增加效益的原則

在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，以防為主，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，防止因質(zhì)量問題造成成本增加，影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工程核算和成本控制中存在的管理問題

（一）從領(lǐng)導(dǎo)來講，重視程度不夠

在我國(guó)企業(yè)得到好的發(fā)展，通常我們主要認(rèn)為是對(duì)承攬的工程數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)對(duì)工程核算、成本控制重視不夠，尤其是財(cái)務(wù)部門，還不能夠脫離傳統(tǒng)觀念的范疇，還常常停留在日常記賬、報(bào)表等并不能提高效益的項(xiàng)目上。

（二）從會(huì)計(jì)人員自身來講，認(rèn)識(shí)上不夠

對(duì)于會(huì)計(jì)人員來講，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不到位。有時(shí)認(rèn)為財(cái)務(wù)不需要象別的業(yè)務(wù)那樣去管理，尤其是作為工程核算還有成本控制的主體，并不能適應(yīng)新財(cái)務(wù)法規(guī)環(huán)境下發(fā)生變化的財(cái)務(wù)制度，所以說，在工程的財(cái)務(wù)管理中也就起不到“節(jié)流”作用。

（三）從施工企業(yè)的角度來講，也存在著諸多問題

比如說施工企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)或獲得原始憑證時(shí)不夠完整，這都給企業(yè)的相關(guān)管理人員造成了麻煩。同時(shí)會(huì)計(jì)通過其工程人員提供的項(xiàng)目憑證來進(jìn)行合算的計(jì)算方法，對(duì)工程核算和實(shí)際工程施工的匹配造成麻煩，并且減小了工程核算的真實(shí)性和有效性，降低了效率。

三、提高工程會(huì)計(jì)成本控制效益的主要方法

（一）提高對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的成本預(yù)算的控制水平

施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)首先要綜合考慮企業(yè)自身承接能力，對(duì)各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施做出詳細(xì)了解；其次細(xì)化工程項(xiàng)目的各方面細(xì)節(jié)、提高招標(biāo)工程對(duì)企業(yè)的重視程度，減少庫(kù)存則必須要保證正常施工資金充足。而對(duì)技術(shù)要求相對(duì)不高的工種則能考慮到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源市場(chǎng)的豐富程度并進(jìn)行綜合的考慮。這樣能夠使企業(yè)在最有優(yōu)勢(shì)的價(jià)位市場(chǎng)中得到最大利潤(rùn)的工程項(xiàng)目，最后在施工前開始多角度審核，選擇出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目開始前的成本預(yù)算控制能力

當(dāng)工程項(xiàng)目開工時(shí)，要對(duì)各個(gè)時(shí)期的工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行精確預(yù)算。并讓工作人員理解和掌握他們的工作技能、實(shí)際操作規(guī)范和高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。如果工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中超過預(yù)算，則要總體匯報(bào)各個(gè)環(huán)節(jié)，并精確分析每個(gè)環(huán)節(jié)，做到提高工人的工作熱情，這可以相對(duì)減少工作量的浪費(fèi)。同時(shí)查找出使得預(yù)算不準(zhǔn)確的因素并迅速改正，這樣可以減少相似問題發(fā)生次數(shù)。

（三）改善工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中的成本預(yù)算控制方法

首先加強(qiáng)對(duì)影響工程成本因素的管理能力，把預(yù)算成本和工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的總成本進(jìn)行分析比對(duì)。其次對(duì)于原料采購(gòu)作為重大支出的工程建設(shè)企業(yè)來說，應(yīng)做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。這必須要抓好工程成本的控制工作。首先要做到保證質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量做到節(jié)省材料。要合理利用估算工程建設(shè)每個(gè)階段的工人，要綜合起來看問題，把解決偏差落到實(shí)處，保證按計(jì)劃實(shí)施工程項(xiàng)目。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目完工后的成本分析能力

在項(xiàng)目完工后，要把工程建設(shè)所有的成本進(jìn)行匯總，保證利益的最大化。而企業(yè)在開工前，要提前預(yù)訂工程材料，這樣能夠加快工程進(jìn)度。同時(shí)又要做到節(jié)儉，減少人力和物力在工程上的浪費(fèi)。如果成本支出偏預(yù)算偏離實(shí)際較多時(shí)，要做好各方面的預(yù)算，以確保工程的質(zhì)量和速度。

四、加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)成本控制力度的主要方法

（一）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制能力

對(duì)施工操作人員的選擇要做到技術(shù)、素質(zhì)、作風(fēng)的綜合考慮。管理時(shí)要做到動(dòng)靜結(jié)合，對(duì)施工作業(yè)面合理安排。同時(shí)實(shí)行多勞多得的方式，充分提高勞動(dòng)人員的積極性，在施工中，要銜接好工種和工序，這樣有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)作為一種勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率決定著單位工程的用工量，增加單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量，能夠減少成本中的人工費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

（二）提高材料費(fèi)的控制水平

在工程建設(shè)的時(shí)候，占最大的比重是材料成本，通常會(huì)占到七成左右，而節(jié)約材料費(fèi)用能夠降低成本。首先要從材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，對(duì)定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。工程項(xiàng)目成本形成后，要對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)隨時(shí)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)防和糾正，要避免對(duì)材料超期儲(chǔ)存，把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)落實(shí)到實(shí)處。 在取得建筑工程合同以后，企業(yè)承包商應(yīng)馬上對(duì)工程有關(guān)部分的分包和材料訂購(gòu)單準(zhǔn)備工作。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是一中針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，為了避免索賠的發(fā)生，它的內(nèi)容要相對(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)些。承包商和分包商之間的訂購(gòu)合同被叫做訂購(gòu)單，它主要描述的是供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購(gòu)單的總金額等。

（三）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的控制能力

在完成工程項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各種費(fèi)用被叫做機(jī)械費(fèi)用，它主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆除費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路保險(xiǎn)費(fèi)等。在機(jī)械施工的過程當(dāng)中，把機(jī)械人工費(fèi)、可依照的機(jī)械物消耗成本分解到工程數(shù)量中去，并對(duì)內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價(jià)進(jìn)行確定。而對(duì)不能直接計(jì)算完成產(chǎn)量和機(jī)械物消耗的機(jī)械崗位，則能夠與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行。分別按崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平、個(gè)人業(yè)績(jī)等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法要在公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，這是為了防止人為性和隨意性。而對(duì)不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可以按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額對(duì)機(jī)械使用中的可控物消耗實(shí)行定額管理和控制，分配則按照合理的節(jié)獎(jiǎng)超罰比例進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目期間費(fèi)用的控制力度

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)用發(fā)生的情況各異。有定額的則按照按定額控制，沒有定額的按照各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)等形式來實(shí)行控制。分別由有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目、各班組進(jìn)行負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

核工記范文第5篇

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一

XX年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、經(jīng)營(yíng)管理方面XX年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作:

1、制度建設(shè)和流程管理:

一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。

2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理:

借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。

4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng):根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。

6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識(shí)，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。

三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文二

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文三

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。2012年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。

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