前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇葉圣陶杯范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

葉圣陶杯范文第1篇

中圖分類號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：本文以山東省生產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，借鑒相關(guān)文獻(xiàn)研究成果，利用統(tǒng)計(jì)分析和投入產(chǎn)出分析方法，對(duì)山東省生產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r，及其與其它產(chǎn)業(yè)的融合程度進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而提出加快發(fā)展山東生產(chǎn)業(yè)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)業(yè) 統(tǒng)計(jì)分析 投入產(chǎn)出分析 發(fā)展對(duì)策

山東省提出，“要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷增創(chuàng)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)”。發(fā)展生產(chǎn)業(yè)能夠降低社會(huì)成本，提高資源配置效率，產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”背景下，研究加快生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

生產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與外延界定

（一）生產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域最先指出生產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象的是經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密，根據(jù)亞當(dāng)·斯密的理論，生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生是人類社會(huì)分工不斷深化發(fā)展的必然結(jié)果。近幾十年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同研究視角對(duì)于生產(chǎn)業(yè)提出了定義，綜合目前國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn)，從總體上講，生產(chǎn)業(yè)是直接或間接為生產(chǎn)過(guò)程提供中間服務(wù)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)（沈家文，2012）。

（二）生產(chǎn)業(yè)的外延

根據(jù)我國(guó)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵界定及《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T 4754—2002）》，結(jié)合山東省的實(shí)際情況，在綜合考慮數(shù)據(jù)的可得性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，本文生產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍包括交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，金融業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)。以下研究中的對(duì)比分析，都以該范圍統(tǒng)計(jì)的有關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

山東省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）山東省生產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，山東省生產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，生產(chǎn)業(yè)增加值從2005年的3308.72億元增加到2011年的10784.77億元，增長(zhǎng)了2.26倍，年均增長(zhǎng)率21.77%，如表1所示。生產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比例由2005年的17.87%增加到2011年的23.77%；生產(chǎn)業(yè)占服務(wù)業(yè)的比例由2005年的55.85%增加到2011年的62.09%。生產(chǎn)業(yè)在服務(wù)業(yè)和GDP中所占比重均呈現(xiàn)逐步增長(zhǎng)趨勢(shì)，如表2所示。山東省生產(chǎn)業(yè)占據(jù)服務(wù)業(yè)主體，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不斷提高。

（二）山東省生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

從2005年到2011年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，山東省生產(chǎn)業(yè)各行業(yè)中，傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)，如批發(fā)和零售業(yè)占生產(chǎn)業(yè)增加值的比重2005年為41.93%，2011年為50.07%，呈不斷提高態(tài)勢(shì)；交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)占生產(chǎn)業(yè)增加值的比重2005年為29.28%，2011年為21.59 %，呈不斷下降趨勢(shì)，兩者占生產(chǎn)業(yè)增加值的比重基本穩(wěn)定在70%以上，這說(shuō)明目前山東省傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)占據(jù)主要地位。而現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)增加值較小，例如2011年，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)增加值只占生產(chǎn)業(yè)增加值的2.95%。技術(shù)含量較高的生產(chǎn)業(yè)從絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面來(lái)看都比較低（見(jiàn)表3）。山東省生產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)主要地位，現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低。

山東省生產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)總體的服務(wù)融合程度分析

（一）生產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)總體的服務(wù)融合分析

山東省第一、二、三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)投入率分別為3.61%、6.04%、10.61%，服務(wù)投入率分別為 4.39%、7.74%、17.91%（見(jiàn)表4）。第一產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入率最低，服務(wù)業(yè)的服務(wù)投入率最高，這說(shuō)明服務(wù)業(yè)自我增強(qiáng)效應(yīng)較強(qiáng)。第一和第二產(chǎn)業(yè)通過(guò)投入產(chǎn)出關(guān)聯(lián)與服務(wù)業(yè)的融合互動(dòng)程度不高，生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)第一、第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)作用的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)不足（鄧麗姝，2013）。

（二）三次產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入結(jié)構(gòu)分析

在三次產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)投入占第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)總服務(wù)投入的比重分別為82.2%、78.1%、59.2%，生產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)服務(wù)化發(fā)展的主體。山東第一產(chǎn)業(yè)消耗使用最多的服務(wù)行業(yè)是交通運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)，分別占第一產(chǎn)業(yè)總服務(wù)投入的32.0%和30.1%。第二產(chǎn)業(yè)消耗使用最多的服務(wù)行業(yè)也是交通運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)。由此可見(jiàn)，山東省第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然停留在依靠流通服務(wù)業(yè)的傳統(tǒng)階段。需要注意的是，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)、研究與試驗(yàn)發(fā)展業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中消耗使用很低，在服務(wù)業(yè)的投入結(jié)構(gòu)中占比很小，發(fā)展水平較低，這從根本上影響山東省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提升（見(jiàn)表5）。

加快山東省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策與建議

（一）深化對(duì)生產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的階段性變化，正面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的嚴(yán)峻局面，應(yīng)立足于新的發(fā)展階段，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)生產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、緩解就業(yè)壓力等方面的重要意義。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作需要，認(rèn)真研究生產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，重視生產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，推出針對(duì)性強(qiáng)、有實(shí)效的支持政策，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

（二）全面發(fā)展和重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合

生產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分和新興產(chǎn)業(yè)，它與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)密切相關(guān)，其快速、健康、有序發(fā)展，是整體提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率的重要途徑。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，山東省生產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)采取全面發(fā)展和重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在均衡發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)局部突破，率先升級(jí)（郭向陽(yáng)，2012）。技術(shù)、知識(shí)、及人力資本等含量高的新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上反映著服務(wù)業(yè)發(fā)展的水平和檔次，新興服務(wù)業(yè)及其技術(shù)、知識(shí)等含量過(guò)低對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高技術(shù)水平等會(huì)形成很大的障礙。因此，要以信息服務(wù)領(lǐng)域、研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域、科技創(chuàng)新相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)（王新新，2012），采取相應(yīng)的措施，推進(jìn)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）構(gòu)建有利于產(chǎn)業(yè)融合的機(jī)制以促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必然趨勢(shì)。從三次產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入率來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入率最高，但第一、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)由生產(chǎn)投入而與第三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系程度較低，三次產(chǎn)業(yè)之間互相促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的效應(yīng)并不顯著。生產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)融合的作用尚未充分發(fā)揮，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行難以獲得協(xié)調(diào)發(fā)展的條件，不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變（陳憲，2010）。由于服務(wù)業(yè)具有較強(qiáng)的自我強(qiáng)化效應(yīng)，應(yīng)大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，構(gòu)建有利于產(chǎn)業(yè)融合的機(jī)制和環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。在產(chǎn)業(yè)融合基礎(chǔ)上形成的新的服務(wù)行業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的周期，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮。

（四）加快改革創(chuàng)新并提高生產(chǎn)業(yè)國(guó)際化水平

從全球生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)看，創(chuàng)新成為生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要源泉；由于充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，使生產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程加快。生產(chǎn)業(yè)不僅技術(shù)創(chuàng)新走在前面，在管理方法、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、外部協(xié)作等方面的創(chuàng)新也引領(lǐng)著世界潮流。因此應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)的全面創(chuàng)新。通過(guò)擴(kuò)大利用外資的投資領(lǐng)域、推動(dòng)走出去對(duì)外投資、大力推動(dòng)發(fā)展服務(wù)外包等國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在服務(wù)種類、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)管理等多個(gè)方面跟上世界的步伐（楊玉英，2010）。

參考文獻(xiàn)

1.鄧麗姝.生產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)融合—基于北京市投入產(chǎn)出表的實(shí)證分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013（3）

2.郭向陽(yáng).廣東生產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.蘭州大學(xué)博士論文，2012

3.王新新.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下的生產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2012（4）

葉圣陶杯范文第2篇

關(guān)鍵詞：流水線；設(shè)備管理；備品備件

一、引言

在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及自動(dòng)化程度的進(jìn)一步提高，一條龍生產(chǎn)模式——流水線生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性便越來(lái)越凸出，如用工大量減少，工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越快，使得許多企業(yè)在投入使用后產(chǎn)生了高額的回報(bào)率。然而一些企業(yè)不懂得其管理要害，使得在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生種種矛盾。在流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，一旦一個(gè)設(shè)備點(diǎn)有問(wèn)題，將會(huì)帶來(lái)一系列情況，嚴(yán)重的導(dǎo)致整條線停產(chǎn)，甚至整個(gè)車(chē)間處于停產(chǎn)狀況，因此流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的?，F(xiàn)將問(wèn)題及措施表述如下：

二、問(wèn)題及措施

1.一環(huán)出問(wèn)題，整條線停產(chǎn)

凡是流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性是十分明顯的，其連續(xù)性也不僅僅是生產(chǎn)車(chē)間，它包括所有與這個(gè)企業(yè)相關(guān)的人和事物。在此只說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間方面，橋宏鋼管有限公司生產(chǎn)企業(yè)流水線上的液壓系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)冷缺水的斷路，由于隨著冷缺水的短缺，油溫將會(huì)不斷上升，從而引起局部機(jī)器停機(jī)，最后導(dǎo)致整條線停產(chǎn)。出現(xiàn)問(wèn)題后，流水線上有的機(jī)器需要停下來(lái)，造成人力浪費(fèi)；重新啟動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生電力的浪費(fèi)。另外有的機(jī)器不能夠停，將造成電力、人力的多重浪費(fèi)。還有會(huì)造成一部分生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，如在線的半成品。更有甚者如果處理不當(dāng)，還會(huì)把某些機(jī)器設(shè)備損壞，造成不可估量的損失。在資源日益短缺的現(xiàn)在和將來(lái)，引起足夠重視是必須的?，F(xiàn)在分析液壓機(jī)液壓系統(tǒng)缺水的原因，一種情況崗位工人不操心，一種情況設(shè)備設(shè)使不到位等等。與之相關(guān)的，崗位工人不操心，車(chē)間主任有責(zé)任；工資福利不夠好，工會(huì)脫不了關(guān)系；工人技術(shù)水平低，技術(shù)培訓(xùn)處有責(zé)任；設(shè)備設(shè)使不到位，技術(shù)設(shè)備科有問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)也值得去考慮。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：（1）定期有準(zhǔn)備的檢修，缺保損失最小。因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出問(wèn)題本身就有不可預(yù)見(jiàn)性，只有在平時(shí)讓所有人員都參與進(jìn)來(lái)，上至車(chē)間主任經(jīng)理，下至崗位工人。加強(qiáng)設(shè)備的不斷巡視，不斷檢查觀察，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而提高生產(chǎn)率。（2）對(duì)設(shè)備分類管理，把配電室、水泵房等設(shè)備點(diǎn)列為重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，同時(shí)配備技術(shù)水平高的人員看護(hù)，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行每日檢查，每周點(diǎn)檢1～2次，其他設(shè)備每2周點(diǎn)檢1次。按設(shè)備使用周期以及對(duì)設(shè)備的識(shí)別，編制設(shè)備各種日常檢修表和專業(yè)檢修表，表中對(duì)檢修部位、檢修周期、檢修內(nèi)容、責(zé)任人等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，做到設(shè)備出現(xiàn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有據(jù)可依、責(zé)任可查。（3）定期對(duì)員工進(jìn)行充電，包括思想教育和技能培訓(xùn)。只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。具體如在上班前開(kāi)動(dòng)員會(huì)，在下班后開(kāi)總結(jié)會(huì)，力爭(zhēng)做到今天的問(wèn)題今天解決。中層領(lǐng)導(dǎo)每天晚上開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，班組長(zhǎng)每周開(kāi)一次會(huì)，全體員工每月開(kāi)一次會(huì)，有問(wèn)題當(dāng)面提當(dāng)面定方案，會(huì)后抓緊落實(shí)，同時(shí)設(shè)立督查組督查會(huì)議方案落實(shí)情況。（4）設(shè)備到人，細(xì)化分工。確保臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)。在沃德陶瓷有限公司生產(chǎn)線上，有一項(xiàng)工作需要每天為高溫風(fēng)機(jī)設(shè)備加注油，該工作雖簡(jiǎn)單但由于車(chē)間環(huán)境溫度高，地點(diǎn)又比較分散，所以多數(shù)人不大愿意做?？墒窃摍C(jī)器又非常關(guān)鍵，該機(jī)器一旦出問(wèn)題，將會(huì)給公司帶來(lái)極大損失。后來(lái)公司制定了一個(gè)制度，讓一個(gè)責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，其每天的第一項(xiàng)工作任務(wù)就是先為該風(fēng)機(jī)設(shè)備加注油，接下來(lái)再去做其他工作。由于該工人的高度負(fù)責(zé)，經(jīng)一段時(shí)間的運(yùn)行，大家一致認(rèn)為效果非常好，隨后就在車(chē)間其他重要設(shè)備點(diǎn)大力推廣該模式，經(jīng)實(shí)踐證明效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期值。

2.備品備件質(zhì)量參差不齊，數(shù)量多少不一

備品備件是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的后勤保障，提高備件供應(yīng)質(zhì)量，組織備件的合理儲(chǔ)備是保證設(shè)備檢修的前提。有企業(yè)就有機(jī)器設(shè)備，有設(shè)備就有機(jī)電維修者，而維修者區(qū)別其他車(chē)間工人，就是他們手中有維修工具，倉(cāng)庫(kù)有備品備件。而維修工具、備品備件的好與壞，有與無(wú)，多與少等都會(huì)嚴(yán)重制約維修的質(zhì)量。春暉散熱器有限公司噴涂流水線一機(jī)器出現(xiàn)一點(diǎn)小故障，只要維修者有一開(kāi)口扳手就行了；如果沒(méi)有，機(jī)器就不得不停；停了又沒(méi)有合適工具，用其他方法，或再去倉(cāng)庫(kù)找或再去購(gòu)買(mǎi)，那將都是得不償失的。再說(shuō)備品備件質(zhì)量的好壞，時(shí)下是客觀存在的，而采購(gòu)員也是心知肚明，但就這，愛(ài)用不用！這其中的問(wèn)題恐怕要涉及到總經(jīng)理本人，為什么？做生意，辦企業(yè)，講的都是誠(chéng)信第一。供應(yīng)科，老板不給錢(qián)，買(mǎi)來(lái)就不錯(cuò)了，這是其一；供應(yīng)商，老板不清賬，給你供貨就已很好了，這是其二；臨時(shí)采購(gòu)，小件還可以，大件可就不行了，等等不一而足。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：（1）做到備件質(zhì)量高，品種全。如果條件許可，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，確保優(yōu)中選優(yōu)。特別對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件，企業(yè)與主要供應(yīng)商建立合作型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便雙方互惠互利。（2）對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼龅叫闹杏袛?shù)，要定期整理。對(duì)那些價(jià)格高而又不得不有的盡量少備一些，并將其定為A類；對(duì)那些價(jià)格比較高用量又比較大的可視資金情況備用，并將其定為B類；對(duì)那些常用而價(jià)格又不太高的可臨時(shí)采購(gòu)，并將其定為C類；達(dá)到合理使用備件資金，加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)在用量、消耗量、庫(kù)存量、待修復(fù)量、壽命周期和供貨周期審核備件計(jì)劃。（3）做到進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，解決進(jìn)口備件價(jià)格高供貨周期長(zhǎng)的難題，本著由易到難、由點(diǎn)到面、由單件到整機(jī)的原則進(jìn)行。（4）加大設(shè)備檢修中舊備件的修復(fù)利用，通過(guò)備件的修舊工作來(lái)降低備件消耗。在實(shí)際工作中，沃德陶瓷有限公司倉(cāng)庫(kù)主任戲稱機(jī)電維修工是“換工”，意指只會(huì)拿新的來(lái)更換舊的，從不對(duì)舊件維修再利用。（5）杜絕不合格產(chǎn)品流入下到工序，嚴(yán)禁有缺陷產(chǎn)品走出車(chē)間，走向社會(huì)，只有保證我們的每一件產(chǎn)品是優(yōu)等品，才能保證不購(gòu)買(mǎi)到垃圾產(chǎn)品。當(dāng)年海爾其實(shí)就是用鐵錘砸冰箱才砸開(kāi)了今天的成就，我們每個(gè)企業(yè)管理者對(duì)此都應(yīng)值得深思?。?）在采購(gòu)問(wèn)題上，企業(yè)要明確必須利用信息技術(shù)這一先進(jìn)手段，去解決企業(yè)發(fā)展中存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，即在保證生產(chǎn)的前提下，在充分分析市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效利用資金采購(gòu)備件并獲得一定的利益。

3.一人維修，多人圍觀

這種情況在流水線生產(chǎn)模式車(chē)間時(shí)有發(fā)生。流水線生產(chǎn)模式車(chē)間設(shè)備布置通常比較集中，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)人員集中，有時(shí)受空間局限，也在情理之中。因?yàn)橄炔徽f(shuō)維修者技術(shù)水平如何，不說(shuō)設(shè)備點(diǎn)空間允許與否，單說(shuō)那些圍觀者，他們當(dāng)中有組長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)經(jīng)理，更有甚者，老板有時(shí)也會(huì)親自督陣。他們站在那里起什么作用？本人認(rèn)為，和一個(gè)旁觀者無(wú)二樣。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)閾?jù)本人親身經(jīng)歷，他們的水平通常比較高，但卻從不以身作則，從不有問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)帶頭上，而是實(shí)實(shí)在在地當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，事后完不成指標(biāo)，卻把責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：（1）作為一名高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)設(shè)備故障有所了解。在了解情況后，先讓頂級(jí)技術(shù)能手處理設(shè)備故障，以及督促相關(guān)人員全力配合，爭(zhēng)取把時(shí)間縮短到最合理。（2）對(duì)于短時(shí)間內(nèi)能排除的故障，可以讓工人們暫時(shí)休息一下，體現(xiàn)一點(diǎn)人性化管理。（3）對(duì)于短時(shí)間內(nèi)不能處理好的，則把有關(guān)人員組織起來(lái)，或讓他們養(yǎng)護(hù)設(shè)備，或讓他們檢修其他有隱患的機(jī)器設(shè)備，以及那些也正需要檢修的機(jī)器設(shè)備，爭(zhēng)取做到時(shí)間零消耗。對(duì)于措施（3），經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，沃德陶瓷有限公司對(duì)設(shè)備故障的處理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)量大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)中，除上述問(wèn)題外，不同的企業(yè)會(huì)有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而使流水線生產(chǎn)企業(yè)名副其實(shí)，為企業(yè)降消耗、增產(chǎn)能，增效益、促發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步作貢獻(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)家低碳口號(hào)和碧水藍(lán)天的提出，只有樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行科學(xué)化管理，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展壯大起來(lái)，擠身百年民族企業(yè)之林。

作者:王書(shū)增 單位:林州市春暉散熱器有限公司

葉圣陶杯范文第3篇

關(guān)鍵詞:湖北省;中小企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào):F4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)09-0023-02

1 湖北中小企業(yè)發(fā)展情況

中小企業(yè)作為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用。目前我省有中小企業(yè)24萬(wàn)多戶,占全省企業(yè)總戶數(shù)的99%;就業(yè)人數(shù)1490萬(wàn)人。同時(shí),中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著許多問(wèn)題,進(jìn)一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)任重道遠(yuǎn)。

1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“半壁河山”

2008年,全省中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值5660億元,比上年增長(zhǎng)19.41%,占全省生產(chǎn)總值的50%;規(guī)模以上中小企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到5725億元,比上年增長(zhǎng)37.5%,處于較快增長(zhǎng)水平。

1.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量

在我省制造業(yè)、高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域,形成了一批“專、精、特、新”的中小企業(yè),為促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化做出了積極貢獻(xiàn)。此外,量大面廣的中小企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)造了充滿活力的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)了市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用的發(fā)揮。

1.3 擴(kuò)大就業(yè)的主渠道

中小企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),而且就業(yè)方式靈活,為緩解社會(huì)就業(yè)壓力發(fā)揮了積極作用。2008年全省中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)1490萬(wàn)人,全省新增就業(yè)崗位的80%由中小企業(yè)提供。

1.4 為全省工業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)

2008年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)到10998家,比上年凈增1970家;全省規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)257億元,同比增長(zhǎng)29.7%,上繳稅金210億元,同比增長(zhǎng)31.2%,全省規(guī)模以上工業(yè)新增銷售收入的60%來(lái)自中小型工業(yè)企業(yè)。全省縣域規(guī)模以上工業(yè)對(duì)全省工業(yè)貢獻(xiàn)率達(dá)到50%,縣域經(jīng)濟(jì)成為全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。

2 我省中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 從外部環(huán)境看,主要存在以下問(wèn)題

2.1.1創(chuàng)業(yè)條件難

在我國(guó)成立有限責(zé)任公司最低出資額50萬(wàn)元,而德國(guó)只要25萬(wàn)元,德國(guó)人均收入?yún)s相當(dāng)中國(guó)人均收入的50倍。所以,中國(guó)老百姓一般辦不起企業(yè)。二是準(zhǔn)入時(shí)間長(zhǎng)。企業(yè)登記注冊(cè)最快得一個(gè)星期,有的地方長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,注冊(cè)登記只有2-3個(gè)審批環(huán)節(jié),而我國(guó)則多達(dá)20個(gè)左右。三是生存周期短?，F(xiàn)在,絕大多數(shù)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),生命力比較脆弱,據(jù)調(diào)查,小企業(yè)生存周期一般只有3-5年。

2.1.2 發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善

部門(mén)職能交叉、辦事手續(xù)復(fù)雜問(wèn)題依然存在;亂收、亂罰現(xiàn)象依然嚴(yán)重,仍需加大治理力度;中小企業(yè)所在的縣域基礎(chǔ)設(shè)施、交通通訊等建設(shè)相對(duì)落后,工業(yè)用地極度緊缺,難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群、塊狀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要;傳統(tǒng)觀念的影響根深蒂固,輕視甚至歧視民營(yíng)業(yè)主的現(xiàn)象程度不同地存在。

2.1.3 中小企業(yè)融資難問(wèn)題依然突出

政府的撥款對(duì)象主要是國(guó)有大中型企業(yè)。中小企業(yè)自籌經(jīng)費(fèi),又大大提高了總成本,而且社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的信任程度低,自籌經(jīng)費(fèi)也困難重重。從內(nèi)在原因分析,中小企業(yè)自身質(zhì)素不高,很難獲得貸方信任。從外在原因分析,是法律和金融扶持不足。中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)本身運(yùn)作方面也有待進(jìn)一步完善,破解中小企業(yè)融資難還需要各方面進(jìn)一步共同努力。

2.1.4 社會(huì)化服務(wù)體系有待進(jìn)一步建立健全

中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要政府的財(cái)政等方面的政策支持,也需要社會(huì)中介組織從創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、信用評(píng)價(jià)、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息咨詢和法律援助等方面提供中介支持。目前,我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)專門(mén)獨(dú)立的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)從事中小企業(yè)這一群體的管理。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大,迫切需要國(guó)家成立專司中小企業(yè)的管理機(jī)構(gòu),以便從政策的制定、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展的擬定、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)信息與市場(chǎng)信息的提供上,進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀管理。在我省,中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)仍然滯后,主要體現(xiàn)在服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、服務(wù)領(lǐng)域不廣。

2.1.5 缺乏有效的法律保護(hù)

健全的立法是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。以美國(guó)為例,美國(guó)早在1953年就制定了《中小企業(yè)法》,20世紀(jì)70年代末至80年代初,又陸續(xù)頒布了《中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策法》等十幾部法律法規(guī),形成了比較完整的法律體系。為貫徹落實(shí)我國(guó)2003年出臺(tái)的《中小企業(yè)促進(jìn)法》,我省頒布了《湖北省實(shí)施〈中小企業(yè)促進(jìn)法〉辦法》,這對(duì)促進(jìn)我省中小企業(yè)發(fā)展有積極推動(dòng)作用,同時(shí)我省應(yīng)進(jìn)一步完善促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī),以保護(hù)中小企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,使符合國(guó)家法律法規(guī)的中小企業(yè)獲得國(guó)家各方面的支持。

2.2 從中小企業(yè)自身看,主要存在以下問(wèn)題

2.2.1 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足

我省中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張為特征,生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。從整體上講,中小企業(yè)存在著粗加工產(chǎn)品多、深加工產(chǎn)品少;一般產(chǎn)品多、名優(yōu)產(chǎn)品少,品牌意識(shí)淡薄;低附加值產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少的“三多三少”現(xiàn)象。中小企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),技術(shù)創(chuàng)新成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。大部分中小企業(yè)起步于家庭工業(yè),脫胎于個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì),文化和技術(shù)支撐后續(xù)乏力,致使工廠規(guī)模小,企業(yè)組織離散度大,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱,企業(yè)技術(shù)進(jìn)步遲緩,發(fā)展方式粗放。

2.2.2 從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

我省大部分中小企業(yè)在吸引科技開(kāi)發(fā)人才方面處于明顯劣勢(shì),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和人才戰(zhàn)略,忽視了對(duì)高層人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和選擇。一方面是由于社會(huì)上對(duì)中小企業(yè)還有“擇業(yè)歧視”心理作怪,另一方面,也由于中小企業(yè)在生活福利待遇方面比不上大企業(yè)。因而中小企業(yè)對(duì)科技開(kāi)發(fā)人才的吸引力很低,這些導(dǎo)致中小企業(yè)人才匱乏,管理落后,整體素質(zhì)有待提高。

2.2.3 社會(huì)責(zé)任感有待增強(qiáng)

部分中小企業(yè)環(huán)境污染重、資源利用率低、安全隱患多,一些企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信不夠,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力,假冒偽劣商品較多,侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3 發(fā)展我省中小企業(yè)的主要措施

通過(guò)以上分析,不難看出,相對(duì)大企業(yè)來(lái)講,中小企業(yè)在市場(chǎng)、融資、人才、管理等方面都處于弱勢(shì)地位,需要政府加大支持和企業(yè)自身不懈的努力。

3.1 引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

要在充分重視科技型中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí),積極引導(dǎo)部分就業(yè)型、出口創(chuàng)匯型、資源綜合利用型和社會(huì)服務(wù)型優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)的發(fā)展;積極引導(dǎo)中小企業(yè)與大企業(yè)建立比較穩(wěn)定的協(xié)作配套關(guān)系,推動(dòng)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展,形成大中小梯形分工協(xié)作關(guān)系;積極引導(dǎo)中小企業(yè)向小城鎮(zhèn)集中,把中小企業(yè)的發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來(lái),形成互相支撐、互相促進(jìn)的良性互動(dòng)態(tài)勢(shì)。

3.2 營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的弱勢(shì)群體,在當(dāng)前的國(guó)際背景下,更需要各級(jí)政府的大力支持與幫扶。要進(jìn)一步研究制定支持中小企業(yè)發(fā)展的政策性文件,加強(qiáng)調(diào)查研究,貫徹執(zhí)行《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《湖北省實(shí)施〈中小企業(yè)促進(jìn)法〉辦法》,健全和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的法規(guī)和政策體系;簡(jiǎn)化辦事程序和環(huán)節(jié),提高服務(wù)效率,為中小企業(yè)發(fā)展多辦實(shí)事;維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)厲打擊不法分子,努力建立公平、公開(kāi)、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,保證中小企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 建立健全服務(wù)體系

針對(duì)目前我省中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)滯后,不能滿足中小企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí),政府應(yīng)盡快建立統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。同時(shí),加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),向中小企業(yè)提供具有權(quán)威性的市場(chǎng)行情、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等各方面的信息,為中小企業(yè)的發(fā)展提供信息服務(wù)。

3.4 進(jìn)一步完善金融服務(wù)體系,拓寬融資渠道

一是加大招商引資力度,制定優(yōu)惠措施,鼓勵(lì)我省中小企業(yè)與國(guó)外、省外投資者合資合作。二是加強(qiáng)銀企合作,幫助企業(yè)爭(zhēng)取銀行信貸支持,積極向金融機(jī)構(gòu)推薦優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。三是積極探索擴(kuò)大民間融資,增加專門(mén)為中小企業(yè)提供貸款的金融機(jī)構(gòu);擴(kuò)大民間融資,引導(dǎo)社會(huì)資金投資中小企業(yè)。四是加快和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè),成立中介機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的資信信息進(jìn)行調(diào)查,并按照統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,然后信息匯總,建立企業(yè)信用檔案和數(shù)據(jù)庫(kù),為銀行貸款提供真實(shí)、可靠的信息服務(wù)。

3.5 不斷提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。首先,明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)改革其管理,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)的分離。其次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。積極引人外部投資,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,是民營(yíng)中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。再次,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán),吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份,并適當(dāng)股權(quán)激勵(lì),增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)的向心力,抓住國(guó)家和省里實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的契機(jī),推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),加快先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新;支持中小企業(yè)推廣運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加快工業(yè)化和信息化融合,以信息化技術(shù)和手段,促進(jìn)中小企業(yè)高起點(diǎn)、高效率發(fā)展。另外,可加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化;鼓勵(lì)高等院校和科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦技術(shù)中心,通過(guò)聯(lián)營(yíng)、投資、參股等多種形式實(shí)現(xiàn)校企、院企聯(lián)合,爭(zhēng)創(chuàng)自主品牌,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

3.6 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和專業(yè)化高技能人才,帶動(dòng)企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高,是企業(yè)的重要職責(zé)。積極建立專家顧問(wèn)制度,使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。在人才資源上要建立人才激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)修和工作考察,以滿足企業(yè)對(duì)專業(yè)化、高層化、復(fù)合化人才的需要。同時(shí),要鼓勵(lì)中小企業(yè)根據(jù)自身需要引進(jìn)人才、技術(shù)和管理,不斷學(xué)習(xí)和采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,優(yōu)化要素配置,提高經(jīng)營(yíng)效率。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的背景下,中小企業(yè)生存壓力日益增大。只有政府進(jìn)一步為中小企業(yè)營(yíng)造良好的生存發(fā)展環(huán)境,加之中小企業(yè)不斷修煉“內(nèi)功”,我省的中小企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大,為我省的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李子彬.充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的地位和作用[J].求是,2009,(8).

[2]賀強(qiáng),李靖.關(guān)于有效解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策建議[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2009,(6).

葉圣陶杯范文第4篇

誠(chéng)然，一個(gè)勤奮的教師是值得肯定的，這是責(zé)任感的體現(xiàn)，但在“低頭干活”的同時(shí)，一定不能忘記“抬頭看路”，這條路應(yīng)該怎么走，走什么樣的“路”，即到底是做一個(gè)勤奮的“教書(shū)匠”，還是做一個(gè)智慧的生物“教師”。下面談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、教師必須是一個(gè)讀書(shū)人

書(shū)籍是學(xué)校中的學(xué)校，對(duì)一個(gè)教師而言，讀書(shū)就是最好的備課。著名的語(yǔ)文教育家魏書(shū)生、李鎮(zhèn)西等無(wú)一不是熱愛(ài)讀書(shū)的人?，F(xiàn)在教師的備課往往會(huì)陷入教學(xué)參考書(shū)的“牢籠”，對(duì)文本的解讀、上課的設(shè)計(jì)理念會(huì)被教參所束縛，生怕遺漏了上面所說(shuō)的知識(shí)點(diǎn)，上課非要面面俱到灌輸給學(xué)生，結(jié)果學(xué)生不喜歡聽(tīng)，教師也上得無(wú)趣。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“要天天看書(shū)，終身以書(shū)籍為友，這是一天也不斷流的潺潺小溪，它充實(shí)著思想的江河?！敝蛔x教材和教參兩本書(shū)的教師無(wú)論如何不能稱之為優(yōu)秀教師。

那么生物教師該讀哪些書(shū)呢？第一是專業(yè)性雜志是閱讀首選?！渡飳W(xué)通報(bào)》《生物學(xué)教學(xué)》《中學(xué)生物教學(xué)》《中學(xué)生物學(xué)》應(yīng)該成為生物學(xué)教師必訂的雜志，每期必須仔細(xì)研讀，這樣你就能迅速占領(lǐng)生物教學(xué)的前沿，把握生物教育改革的脈搏，全面了解生物教育形勢(shì)，極大開(kāi)闊教育視野，迅速吸收教育經(jīng)驗(yàn)，提升教科研水平。第二是生物學(xué)教育專家的專著。朱正威先生在生物學(xué)界德高望重，作為一代宗師，他不僅課上得好，不是一般的好，生動(dòng)，能調(diào)動(dòng)起學(xué)生的思維，善于培養(yǎng)學(xué)生的能力，而且文如其人，《我和中學(xué)生物科學(xué)教育》是他集近半個(gè)世紀(jì)中學(xué)生物學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)21世紀(jì)科學(xué)教育的思考而寫(xiě)成，讀上去酣暢淋漓，生動(dòng)形象，書(shū)不厚，僅172頁(yè)，但字字珠璣，每句話都值得咀嚼回味，值得每位生物學(xué)教師認(rèn)真一讀。朱先生還和趙學(xué)先生合作寫(xiě)過(guò)一本《中學(xué)生物教學(xué)》，該書(shū)雖然出版于上世紀(jì)八十年代，但仍對(duì)現(xiàn)在的生物教學(xué)有指導(dǎo)意義，我們?nèi)匀豢梢詫W(xué)習(xí)、參考和繼承。第三是特級(jí)教師課堂實(shí)錄。一般特級(jí)教師出書(shū)不易，尤其是生物特級(jí)教師。北師大出版社1993年出版了祁乃成先生的《特級(jí)教師談學(xué)習(xí)策略》。江蘇教育出版社于1996年隆重推出了《中國(guó)著名特級(jí)教師教學(xué)思想錄》，收錄了顧巧英、鄭春和等12位全國(guó)著名生物特級(jí)教師的文章以及他們的課堂實(shí)錄。此后我們看到特級(jí)教師的書(shū)就比較多了，我們生物教師可以像魯迅所說(shuō)的那樣：運(yùn)用腦髓，放開(kāi)眼光，自己去拿。第四是教育理論書(shū)籍。華東師大鐘啟泉教授作為新課改的領(lǐng)軍人物，著作等身，他的《為了中華民族的復(fù)興，為了每位學(xué)生的發(fā)展》一書(shū)在教育界可謂耳熟能詳，從這里可以找到新課改的理論支撐。華東師大已故施良方教授的《學(xué)習(xí)論》《課程原理》《教學(xué)理論》奠定了他在教學(xué)界的地位，許多師范大學(xué)都選用這三本書(shū)作為研究生教材，哲人已去，文采長(zhǎng)存。

另外還有國(guó)外生物學(xué)教育著作、生物學(xué)發(fā)展史、生物科普類、課外活動(dòng)類、教育技術(shù)類、其他學(xué)科教育名師的著作等，都是生物教師必看的書(shū)籍?，F(xiàn)在很多年輕教師把時(shí)間精力都花在娛樂(lè)休閑上，出了大學(xué)門(mén)連一本像樣的書(shū)都沒(méi)看過(guò)，那他的知識(shí)面一定是狹窄的，而知識(shí)面對(duì)于教師來(lái)說(shuō)又是何等的重要。所以請(qǐng)把空閑時(shí)間拿出來(lái)，多讀書(shū)，你必將成為一個(gè)博學(xué)多才，受人歡迎的教師。

二、生物教師要有流利的口才

現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)性張揚(yáng)時(shí)代，能說(shuō)會(huì)道，能言善辯，有一定的人際溝通能力，是現(xiàn)代人文明素養(yǎng)的重要表現(xiàn)。老師經(jīng)常會(huì)抱怨課堂上學(xué)生回答要么聲音太小，要么吞吞吐吐，不知所云。但假如這個(gè)老師本身也是口才平平，不善言辭，那結(jié)果將會(huì)怎樣呢？生物老師不僅要有一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，還應(yīng)該有充滿熱情、理性和智慧的語(yǔ)言。但現(xiàn)在有些老師把自己的伶牙俐齒本領(lǐng)都放在如何“不顯山露水”地辱罵學(xué)生上面，甚至有人還以此為傲，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。智慧的語(yǔ)言一定源于老師的大愛(ài)之心，而這種大愛(ài)之心往往表現(xiàn)為尊重和寬容的語(yǔ)言。對(duì)待學(xué)生的錯(cuò)誤能夠把話說(shuō)得巧妙得體，既不傷害學(xué)生自尊心，又讓他能意識(shí)到自己錯(cuò)誤所在，這才是真正的口才。

生物教師如何鍛煉自己的口才呢？當(dāng)然要多參加各種說(shuō)課、評(píng)優(yōu)課比賽，不僅練口才，膽量，更重要的是對(duì)于參賽者和聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，都是精神的盛宴，一種心靈的演繹和溝通。以現(xiàn)身說(shuō)法的直觀形式，以生動(dòng)形象的敘說(shuō)，撥動(dòng)學(xué)生“真、善、美”的心弦。語(yǔ)言要風(fēng)趣、幽默，充滿激情?！坝哪钦n堂教學(xué)的最佳佐料”。特別是生物課，學(xué)生容易對(duì)理論化的高中課本產(chǎn)生乏味感，這時(shí)就需要老師給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的課堂學(xué)習(xí)環(huán)境，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言引起學(xué)生高度的注意力。而且老師要敢于在學(xué)生面前大膽解讀。不要總是把這任務(wù)拋給多媒體或是學(xué)生自己，有感情地解讀課文是生物老師始終要加強(qiáng)練習(xí)的基本功，當(dāng)你在講堂上幽默風(fēng)趣地解讀課本時(shí)，底下的學(xué)生將會(huì)對(duì)你佩服之至，那下面的教學(xué)任務(wù)將會(huì)非常順利和有效了。

三、生物教師要積極寫(xiě)作

有老師說(shuō)，現(xiàn)在教學(xué)任務(wù)繁重，根本沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)文章。我想功夫在平時(shí)，只要有心，還是有時(shí)間擠出來(lái)的，哪怕每天只寫(xiě)一點(diǎn)。大凡卓越的教育家，都能堅(jiān)持寫(xiě)日記隨筆。無(wú)需空洞地說(shuō)教議論，只是寫(xiě)出自己生活或工作中的觀察和思考。所以我建議生物教師可以從幾個(gè)方面入手寫(xiě)作。第一，寫(xiě)教育敘事?？梢詫?xiě)自己親身經(jīng)歷的故事，把師生、家校、同事、友朋交往中有意思的事情或片段及時(shí)寫(xiě)出來(lái)。篇幅短小，以記敘描寫(xiě)為主。貴在真誠(chéng)，坦率。第二，學(xué)生個(gè)案的寫(xiě)作。猶如醫(yī)生給病人寫(xiě)病歷報(bào)告，教師給學(xué)生寫(xiě)個(gè)案報(bào)告是最有價(jià)值和意義的一種寫(xiě)作方式。選擇學(xué)生中有代表性的對(duì)象，涉及他的心理和個(gè)性、家庭和父母、學(xué)校和成長(zhǎng)背景、人際交往和社會(huì)影響等內(nèi)容，并作長(zhǎng)期跟蹤和思考。第三，進(jìn)行學(xué)術(shù)寫(xiě)作。學(xué)術(shù)寫(xiě)作即教學(xué)科研?！敖潭谎袆t淺?！敝挥型ㄟ^(guò)科研，才能掌握教育規(guī)律，搞好教育工作，實(shí)現(xiàn)從教書(shū)匠向“學(xué)者型”轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

葉圣陶杯范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，系統(tǒng)集成，生產(chǎn)不確定性

0引言

在生產(chǎn)過(guò)程中，很多企業(yè)實(shí)際加工時(shí)間占總加工時(shí)間不到15％，而有85％以上的時(shí)間用于等待、搬運(yùn)和排隊(duì)。以機(jī)械加工為例，15％的加工時(shí)間里，切削時(shí)間僅占30％，其余70％的時(shí)間用于零件裝夾及定位、及用于換刀具、測(cè)量、機(jī)床調(diào)整、消除屑末等，多數(shù)機(jī)器90％的時(shí)間處于閑置狀態(tài)[l]。因此，科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)模式就是要降低企業(yè)85%不增值的部分和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度模型，尋找有效的調(diào)度方法，改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度方案，設(shè)計(jì)適宜的計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手段如降低庫(kù)存、裁減雇員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、增加加工設(shè)備等已經(jīng)達(dá)到了極限，不可能再有較多的進(jìn)展，進(jìn)一步的成本縮減可轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外資源的合理配置和高效利用[2]。作業(yè)車(chē)間調(diào)度問(wèn)題的研究于1950年展開(kāi)，國(guó)內(nèi)外對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題的諸多研究可以歸結(jié)為兩個(gè)方面：生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題的建模和生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題算法設(shè)計(jì)與分析[3]。雖然對(duì)車(chē)間調(diào)度領(lǐng)域的研究已有六十多年的歷史，但至今尚未形成一套較為完備的系統(tǒng)理論和方法，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)理論和應(yīng)用的深入研究非常必要。

生產(chǎn)管理通常分為三個(gè)階段：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)控制系統(tǒng)集成，其中生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)度與很多其它經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)，如生產(chǎn)計(jì)劃的可行性分析、銷售部門(mén)接受訂單的提前期、生產(chǎn)線的人力調(diào)配、設(shè)備保養(yǎng)維修、物料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃等。而實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程是一個(gè)多元化管理模式，需要敏捷響應(yīng)和反饋，要求在宏觀上規(guī)劃生產(chǎn)，微觀上調(diào)控生產(chǎn)。科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度在滿足客戶要求和生產(chǎn)任務(wù)的前提下，依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程獲得準(zhǔn)確信息，充分合理的利用與配置加工過(guò)程的各種制造資源、高效低耗地使用生產(chǎn)資源、合理安排加工工件的順序、均衡設(shè)備負(fù)荷和生產(chǎn)、提高設(shè)備利用率、縮短換工裝和物料準(zhǔn)備時(shí)間、降低生產(chǎn)和人工成本、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和約束，為每個(gè)加工對(duì)象確定具體的加工路徑、時(shí)間、機(jī)器和操作等，根據(jù)市場(chǎng)需求變化和產(chǎn)品訂貨，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決生產(chǎn)中的各種矛盾和問(wèn)題，以保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保證在合適的時(shí)間，將合適數(shù)量和合格質(zhì)量的物料輸送到合適的地點(diǎn)，由已確定的人員進(jìn)行加工，最后生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。因此，及時(shí)準(zhǔn)確地生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行有著重要地影響。

1生產(chǎn)調(diào)度的分類、影響因素及優(yōu)化模型

1.1 生產(chǎn)調(diào)度的分類

在不同的制造資源、約束條件、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)形式和管理方法下，生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題的目標(biāo)、調(diào)度策略也不同。任何優(yōu)化模型都包含優(yōu)化目標(biāo)和約束條件，生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化也不例外，但是約束計(jì)劃的因素很多，為全面地考慮優(yōu)化模型中的約束因素，需要對(duì)其進(jìn)行分類，就對(duì)象而言，有模糊調(diào)度、離散事件和連續(xù)事件調(diào)度、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)調(diào)度等；就調(diào)度方法而言，有Gantt圖、分支定界、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、規(guī)則調(diào)度和仿真等；就調(diào)度優(yōu)化目標(biāo)而言，有正規(guī)性能指標(biāo)和非正規(guī)性能指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、提前/延遲(E/T)指標(biāo)等。就調(diào)度加工系統(tǒng)的復(fù)雜度而言，可分為單機(jī)、多臺(tái)并行機(jī)、流水車(chē)間調(diào)度和作業(yè)車(chē)間調(diào)度[4-7]。

1.2 生產(chǎn)調(diào)度的影響因素

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。由于調(diào)度問(wèn)題的復(fù)雜性和生產(chǎn)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性系統(tǒng)集成，必須將資源、約束、規(guī)模和方法等因素綜合考慮來(lái)研究。在這種更新速度快、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差且復(fù)雜多變的制造環(huán)境下，企業(yè)不僅僅要求能生產(chǎn)出質(zhì)量高、性能優(yōu)良的產(chǎn)品，而且還需要快速生產(chǎn)出市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品，更要能夠快速、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中頻繁發(fā)生的各種擾動(dòng)，這顯然要求整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的控制更嚴(yán)格、更有效、更有柔性。任何產(chǎn)品生產(chǎn)的直接因素從空間上看分別來(lái)自用戶要求、企業(yè)自身生產(chǎn)狀況和供應(yīng)商的供貨狀況等方面，它們對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的約束通過(guò)施加到企業(yè)內(nèi)部的影響體現(xiàn)出來(lái)。

首先，用戶一般提出交貨期、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、交貨方式等要求。交貨期和數(shù)量直接約束生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量和規(guī)格通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)轉(zhuǎn)化為加工工藝要求，工藝部門(mén)進(jìn)一步將加工工藝轉(zhuǎn)化為加工次序和加工時(shí)間。用戶需求對(duì)計(jì)劃的約束體現(xiàn)在交貨期、加工次序、加工時(shí)間、運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸次序等方面；其次，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)計(jì)劃的約束主要是物料供貨時(shí)間（物料到達(dá)企業(yè)的時(shí)間，包括物料的出廠時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間等）；最后，計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)受到人力、資金、設(shè)備、庫(kù)存、后勤保障（水、電、煤、氣等）的約束，其中設(shè)備主要包括運(yùn)輸設(shè)備、工具工裝、加工設(shè)備、場(chǎng)地等，工序負(fù)荷平衡、生產(chǎn)模式、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)績(jī)等非結(jié)構(gòu)化約束，加上變化的工作條件，需要頻繁地進(jìn)行重調(diào)度。

大多數(shù)的研究對(duì)約束問(wèn)題考慮不是很周全，建模時(shí)也對(duì)真實(shí)環(huán)境進(jìn)行了大量的簡(jiǎn)化，因此，車(chē)間調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中時(shí)很容易碰上“計(jì)劃趕不上變化”的困境。

1.3 生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化模型

在車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度中，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和約束，為每一個(gè)加工對(duì)象確定具體的加工路徑、時(shí)間、制造設(shè)備資源和操作等，以保證車(chē)間制造系統(tǒng)的某一性能指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，具有靜態(tài)特性。生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化模型如式（1）所示，

（1）

式中，為加工對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃；為企業(yè)收益，為加工成本；為加工該加工對(duì)象的時(shí)間，人員，設(shè)備等生產(chǎn)條件，為企業(yè)所擁有的加工條件等內(nèi)部約束條件；為生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量等，為用戶所提出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量等外部約束條件。

在理論研究中，生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題常被稱為排序問(wèn)題、資源分配問(wèn)題或組織優(yōu)化問(wèn)題。當(dāng)然，調(diào)度不只是排序，還需要根據(jù)排序結(jié)果確定各個(gè)任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間系統(tǒng)集成，并使約束得到滿足，同時(shí)使車(chē)間制造系統(tǒng)的性能達(dá)到最優(yōu)或次優(yōu)。這些特點(diǎn)決定了生產(chǎn)調(diào)度高復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)隨機(jī)性、突發(fā)性、多目標(biāo)性、多約束性、多資源相互協(xié)調(diào)、非線性、目標(biāo)可變性、大規(guī)模性和多極小性等特點(diǎn)，并且多數(shù)調(diào)度問(wèn)題求解過(guò)程是NP(Non-deterministicPolynomial)問(wèn)題，它的計(jì)算量隨問(wèn)題的規(guī)模呈指數(shù)增長(zhǎng)。這導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度要綜合平衡這些條件自己的矛盾與沖突。多目標(biāo)車(chē)間調(diào)度最終得到的解是一個(gè)解集，如何從解集中選出一個(gè)最優(yōu)妥協(xié)解作為實(shí)施方案，使企業(yè)制定出合適的作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題作為現(xiàn)代制造系統(tǒng)的一個(gè)研究熱點(diǎn)，由于系統(tǒng)建模方法的多樣性，以及問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，調(diào)度方法和研究對(duì)象也明顯不同。

2傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度體統(tǒng)下的生產(chǎn)問(wèn)題

實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)環(huán)境，存在著大量不確定性因素，往往會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃、調(diào)度與控制脫節(jié)，不能有效協(xié)調(diào)和均衡的生產(chǎn)，造成企業(yè)成本增加和效益下降。傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)作用下的車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，雖然每個(gè)待加工的工件都被分配到指定的加工設(shè)備，并按照開(kāi)始時(shí)已經(jīng)規(guī)劃好的調(diào)度方案進(jìn)行加工。但由于實(shí)際生產(chǎn)情況復(fù)雜多變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件到達(dá)時(shí)間隨機(jī)性和制造過(guò)程中隨機(jī)發(fā)生的擾動(dòng)使得實(shí)際生產(chǎn)出現(xiàn)了與原調(diào)度方案的偏離，加工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)不能再按照原有的生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行。為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，這就要調(diào)整某些零件的加工順序，而改變?nèi)魏我坏拦ば虻捻樞蚨伎赡軙?huì)影響后面所有工序的加工順序，導(dǎo)致作業(yè)計(jì)劃要重排。在這些問(wèn)題還沒(méi)得到解決的同時(shí)，還要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、制造成本低和相應(yīng)市場(chǎng)變化能力迅速等目標(biāo)，這些都要求中小型制造企業(yè)的調(diào)度系統(tǒng)具有良好的動(dòng)態(tài)性和實(shí)現(xiàn)能力。因此，現(xiàn)有的落后生產(chǎn)計(jì)劃管理模式不僅難以滿足生產(chǎn)要求，也嚴(yán)重影響著公司的成本管理，造成公司效益提高緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。具體體現(xiàn)如下：

2.1 當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系弊端在生產(chǎn)中的體現(xiàn)。（1）主觀與經(jīng)驗(yàn)性。在組織生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)工藝流程、工時(shí)定額不完善等情況。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度嚴(yán)重依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)、技巧，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確度低，缺乏科學(xué)的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代管理理論的支撐，沒(méi)有一個(gè)全面細(xì)致到位的科學(xué)調(diào)度安排。計(jì)劃的及時(shí)性、均衡性、應(yīng)變性差，造成在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度頻繁，生產(chǎn)效率低下等不良現(xiàn)象。（2）拖期嚴(yán)重。工序流程周轉(zhuǎn)不暢、產(chǎn)品生產(chǎn)周期不能滿足客戶訂單要求的交貨期系統(tǒng)集成，零部件的制造周期不能滿足裝配要求的交付期，并且各零件的加工狀態(tài)無(wú)法追蹤，生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度不能動(dòng)態(tài)反映，嚴(yán)重影響了公司的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)未能與庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行有效集成、無(wú)法查看即時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息或庫(kù)存情況。生產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)計(jì)劃調(diào)整困難，響應(yīng)速度慢，不能滿足快速響應(yīng)的要求。倉(cāng)庫(kù)擺放大量零部件和半成品，可裝配現(xiàn)場(chǎng)仍頻繁缺件，庫(kù)存的零部件不是產(chǎn)品裝配所需的零部件。（4）生產(chǎn)計(jì)劃未能充分進(jìn)行資源的平衡。一方面，部分設(shè)備能力不能滿足生產(chǎn)需求，成為加工的瓶頸，而部分設(shè)備卻有能力富余；另一方面，計(jì)劃調(diào)度人員僅僅根據(jù)所主管的型號(hào)安排計(jì)劃，沒(méi)有考慮到生產(chǎn)能力的平衡，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)緊時(shí)松，人員和機(jī)器不能達(dá)到很好的利用。

2.2 現(xiàn)行調(diào)度在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的缺陷表現(xiàn)在：(1)延遲性。生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)地反饋到調(diào)度部門(mén)，在時(shí)間上存在很大的滯后性。調(diào)度人員對(duì)數(shù)據(jù)手工分析，進(jìn)而產(chǎn)生調(diào)度指令，時(shí)間上又有了一段延遲，信息處理和反饋速度慢。由于信息滯后，生產(chǎn)調(diào)度人員難以及時(shí)、全面地掌握生產(chǎn)信息，增加了對(duì)生產(chǎn)異常情況的處理難度，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)車(chē)間缺乏有效的生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制（包括生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控、零件進(jìn)度監(jiān)控與產(chǎn)品或訂單進(jìn)度監(jiān)控等），很難對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)有效管控，超差品常常得不到及時(shí)補(bǔ)救與處理。目前，調(diào)度管理基本上是采用反饋控制，該法是根據(jù)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的反饋信息來(lái)調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)系統(tǒng)行為，具有時(shí)滯性，缺乏靈活性和適應(yīng)性。(2)不準(zhǔn)確性。在調(diào)度管理工作中，從數(shù)據(jù)的匯總、傳遞、分析到指令的下達(dá)等工作，基本采用手工處理，且難以達(dá)到優(yōu)化的目的。由于人工采集的信息數(shù)據(jù)具有不可靠性和不完整性，一方面容易造成決策者錯(cuò)誤決策，另一方面不能向客戶反映生產(chǎn)進(jìn)度情況系統(tǒng)集成，降低了生產(chǎn)的透明度。(3)調(diào)度低效率。由于系統(tǒng)本身的復(fù)雜和非線性行為、隨時(shí)間變化的行為、信息集成的因素等原因，造成了車(chē)間信息客觀上的不確定和復(fù)雜性，輕重緩急得不到合理安排，優(yōu)先級(jí)的零件得不到及時(shí)安排，關(guān)鍵、瓶頸設(shè)備得不到合理使用，造成資源浪費(fèi)；難加工、周期長(zhǎng)的零件不能按期完成，拖延產(chǎn)品齊套時(shí)間，影響交期。生產(chǎn)過(guò)程的脫期任務(wù)變?yōu)榫o急任務(wù)，導(dǎo)致計(jì)劃頻頻變更、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作效率低下。不能用數(shù)字說(shuō)話，達(dá)不到科學(xué)管理的要求。沒(méi)有考慮到人力資源的重要性，沒(méi)有引入人工激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有將人工的心理因素引入到生產(chǎn)調(diào)度，從而在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的效率不高。（4）缺乏全局性和科學(xué)性。由于調(diào)度人員的智力、經(jīng)驗(yàn)和處理能力的限制導(dǎo)致調(diào)度缺乏全局性和科學(xué)有效性，造成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排及生產(chǎn)工序之間不協(xié)調(diào)、物流不暢，生產(chǎn)缺料和車(chē)間在制品大的情況同時(shí)存在。

2.3 生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)信息不完備。（1）信息的缺乏。信息的不統(tǒng)一、不完整、不及時(shí)等諸多問(wèn)題已經(jīng)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于應(yīng)急的狀態(tài)，原材料不能按時(shí)到位，延長(zhǎng)了交貨期，有時(shí)貨物不能按時(shí)送達(dá)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，原材料和半成品堆放隨意，影響生產(chǎn)車(chē)間的對(duì)外形象。(2)信息的復(fù)雜性。這主要取決于人們處理大量信息的能力，如分類、簡(jiǎn)約等來(lái)獲取有用的信息。（3）生產(chǎn)調(diào)度軟件的問(wèn)題。由于目前的智能調(diào)度系統(tǒng)并不能真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的不確定性，而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的不可預(yù)測(cè)擾動(dòng)經(jīng)常導(dǎo)致智能算法的最優(yōu)解決方案并不能很好執(zhí)行。如果按照這些算法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排，會(huì)造成正反饋的累積效應(yīng)，使得計(jì)劃越來(lái)越脫離實(shí)際。

2.4 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中的失控。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的情況，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，計(jì)劃難于完成。我國(guó)工業(yè)雖已形成較為完整的生產(chǎn)體系，但技術(shù)裝備和管理水平仍然比較落后，尤為突出的是由于缺乏生產(chǎn)計(jì)劃造成宏觀生產(chǎn)失控，以及調(diào)度系統(tǒng)不完善導(dǎo)致實(shí)時(shí)監(jiān)控紊亂等方面的問(wèn)題。

2.5 綜合管理能力弱。管理基礎(chǔ)薄弱系統(tǒng)集成，生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)較少，缺乏科學(xué)的管理方法和工具是大多數(shù)制造企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。目前大多數(shù)制造企業(yè)仍然采用制度化管理，這種層次過(guò)多、劃分過(guò)細(xì)的組織結(jié)構(gòu)造成信息的上傳下達(dá)緩慢。部門(mén)間分割管理，造成調(diào)度計(jì)劃協(xié)調(diào)困難甚至相互矛盾，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全局最優(yōu)。不符合現(xiàn)在靈活、快速、多變的生產(chǎn)制造特點(diǎn)，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)各管理層各自編制的計(jì)劃之間經(jīng)常存在矛盾沖突，當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)才進(jìn)行解決，經(jīng)常產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。

2.6 部門(mén)間缺乏有效溝通。多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之間缺乏協(xié)商，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常互相沖突。各型號(hào)產(chǎn)品在定計(jì)劃時(shí)，相關(guān)資源處于空閑狀態(tài)，表面上看，產(chǎn)品交貨節(jié)點(diǎn)可以保證，但是，由于各型號(hào)產(chǎn)品是同一時(shí)間內(nèi)引用了相同的生產(chǎn)資源，在實(shí)際生產(chǎn)中，各產(chǎn)品會(huì)相互沖突，互相占用資源，生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)無(wú)法保證。傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中，在工藝設(shè)計(jì)階段人們關(guān)心的是加工方法的選擇，加工順序的確定，以及以手冊(cè)和經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的工藝參數(shù)的確定等純技術(shù)設(shè)計(jì)，而不關(guān)心生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的內(nèi)容和生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際狀態(tài)。同理，在生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度過(guò)程中，人們把注意力放在生產(chǎn)進(jìn)度和資源分配，而不考慮工藝過(guò)程和工序設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。以卡萊橡膠制品有限公司為例，由于生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境的變化，大約有30%的工藝加工計(jì)劃在實(shí)施時(shí)需更改，這些更改往往只由調(diào)度人員進(jìn)行，沒(méi)有專業(yè)工藝人員參加，勢(shì)必造成加工質(zhì)量與加工效率的下降。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)長(zhǎng)的計(jì)劃凍結(jié)期也會(huì)帶來(lái)較大的負(fù)面影響：設(shè)備故障、人為操作失誤、物料供應(yīng)短缺、工藝流程過(guò)長(zhǎng)等因素使得部分半成品被迫離線，而過(guò)長(zhǎng)的計(jì)劃凍結(jié)期會(huì)造成生產(chǎn)線旁半成品的大量累積，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃不能按時(shí)完成，延誤了其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。半成品的大量離線積壓系統(tǒng)集成，會(huì)造成轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中不必要的質(zhì)量損失和成本損失，也會(huì)造成部分產(chǎn)能的空閑累積。另外，在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和實(shí)際作業(yè)之間存在偏差，還有需求變化、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、庫(kù)存控制指標(biāo)不合理、外協(xié)計(jì)劃未落實(shí)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銜接失誤、設(shè)備維修計(jì)劃失誤等。

2.7 企業(yè)中存在信息化孤島。企業(yè)在調(diào)度管理時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備的加工信息不能與電腦建立關(guān)聯(lián)。由于缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)和狀況分析，導(dǎo)致調(diào)度管理失職。在傳統(tǒng)生產(chǎn)中，降低產(chǎn)品成本主要通過(guò)批量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但隨著用戶對(duì)產(chǎn)品需求的快速變化，不是按照產(chǎn)能生產(chǎn)、而是按照客戶需求生產(chǎn)，用戶要求制造企業(yè)提供質(zhì)量高、成本低、交貨準(zhǔn)時(shí)和多樣化的產(chǎn)品。因而自動(dòng)化孤島模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)要求。目前制造業(yè)，特別是機(jī)械工業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度和過(guò)程優(yōu)化控制相互脫節(jié)，在過(guò)程控制和管理信息系統(tǒng)之間存在著“信息鴻溝”，割裂了流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)控制。顯而易見(jiàn)，關(guān)鍵是如何選擇實(shí)時(shí)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)中大大小小的“自動(dòng)化孤島”、“信息化孤島”的信息能夠流暢地進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度方式已經(jīng)不滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，現(xiàn)行生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)劣評(píng)估目前沒(méi)有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

3系統(tǒng)集成視角下的生產(chǎn)調(diào)度方法及其改進(jìn)

生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題同時(shí)也受到工廠管理方法的影響，在不同的管理方法下，調(diào)度問(wèn)題的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化策略及其優(yōu)化數(shù)學(xué)模型均不同，幾乎每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境都是唯一的，很難用一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的調(diào)度方案，去解決另一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)調(diào)度。一旦求解的問(wèn)題改變，相應(yīng)的問(wèn)題建模方法和調(diào)度軟件就要改變，而原先的算法也不再適用，必須重新?lián)Q用新的方法建立數(shù)學(xué)模型和求解優(yōu)化，即缺乏較為通用的建模方法和優(yōu)化算法。由此可以看出，系統(tǒng)的“適應(yīng)性”和“實(shí)用性”是目前企業(yè)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)的瓶頸所在。與此同時(shí)，由于各種隨機(jī)因素，如機(jī)器故障、操作工人的熟練程度、環(huán)境參數(shù)等影響，只能得到加工時(shí)間的一個(gè)大概數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的可能變化范圍，很少能獲得精確的加工時(shí)間。因此，將加工時(shí)間按模糊數(shù)處理更加符合生產(chǎn)實(shí)際，更能保證調(diào)度的可行性。

國(guó)內(nèi)外企業(yè)界己把注意力轉(zhuǎn)移到節(jié)能降耗、少投入多產(chǎn)出的高效生產(chǎn)模式上。即集直接數(shù)字控制、監(jiān)控優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營(yíng)決策等功能于一體的綜合自動(dòng)化模式(CIPS)。其核心問(wèn)題是充分發(fā)揮信息在生產(chǎn)指揮調(diào)度中的輔助決策作用，有利于從更大范圍更高層次上優(yōu)化資源的配置，從而提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。由于生產(chǎn)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性系統(tǒng)集成，生產(chǎn)領(lǐng)域知識(shí)的多樣性，調(diào)度問(wèn)題的復(fù)雜性，必須將人、數(shù)學(xué)方法和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)域管理調(diào)度問(wèn)題的研究。近20年來(lái)，國(guó)際生產(chǎn)工程學(xué)會(huì)(CIRP)曾總結(jié)了40種先進(jìn)的制造模式，無(wú)論哪一種制造模式都是以優(yōu)化的生產(chǎn)調(diào)度為基礎(chǔ)的[8]。盡管調(diào)度方法逐漸走向復(fù)雜化和多元化，但是它們基本上可以歸結(jié)為4種類型：基于運(yùn)籌學(xué)的方法、啟發(fā)式調(diào)度方法、基于仿真的方法和基于人工智能的方法。規(guī)則調(diào)度法是根據(jù)人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中所總結(jié)、提煉出的很多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則(通常稱其為調(diào)度規(guī)則)來(lái)決定下一步操作的調(diào)度方法。Panwalker等人總結(jié)了113個(gè)啟發(fā)式調(diào)度規(guī)則，將其分為簡(jiǎn)單規(guī)則、復(fù)合規(guī)則、啟發(fā)式規(guī)則，并對(duì)各規(guī)則的適應(yīng)情況做了總結(jié)[9]。隨著分布式人工智能的發(fā)展，特別是多Agent技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)域的應(yīng)用，促使基于多Agent技術(shù)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)研究成為了生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)域中的一個(gè)重要的研究方向。目前有關(guān)車(chē)間調(diào)度問(wèn)題的較高效算法的研究與設(shè)計(jì)仍是整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)域的重要研究?jī)?nèi)容。迄今雖然有些新算法產(chǎn)生，但其性能還有待進(jìn)一步研究和驗(yàn)證。現(xiàn)有的研究生產(chǎn)調(diào)度的方法主要有OPT(優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù))；PFS(過(guò)程流調(diào)度)；SCM(供應(yīng)鏈管理)等。由于調(diào)度問(wèn)題涉及面廣、因素復(fù)雜，單純的運(yùn)籌學(xué)方法、隨機(jī)優(yōu)化方法，離散事件仿真和人工智能方法等，尚不能對(duì)調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行全面而有效的求解。實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題不只是針對(duì)某幾臺(tái)設(shè)備，而是生產(chǎn)全過(guò)程，需要構(gòu)建起覆蓋整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的、簡(jiǎn)單有效的全流程級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)度模型。在過(guò)去幾十年中，通常和其他的方法結(jié)合使用，人們將許多算法應(yīng)用于調(diào)度領(lǐng)域，但是人們使用各種調(diào)度算法需要特定的應(yīng)用環(huán)境，判斷何種算法適合何種環(huán)境是一個(gè)很有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。

在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)任務(wù)的種類、批量、加工設(shè)備、工裝狀況和任務(wù)進(jìn)度等因素千變?nèi)f化，針對(duì)不同的加工環(huán)境，車(chē)間調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)能快速地選擇或組合相應(yīng)的調(diào)度模型和算法。實(shí)際上在計(jì)劃與調(diào)度過(guò)程中，影響系統(tǒng)決策的不確定性因素廣泛存在。在確定性假設(shè)下得到的最優(yōu)計(jì)劃和調(diào)度在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于不確定因素的影響往往變?yōu)榇蝺?yōu)，甚至不可行，但不確定條件下的計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化仍然沒(méi)有得到充分的解決和實(shí)際應(yīng)用。車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題的復(fù)雜性和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)對(duì)優(yōu)化調(diào)度的應(yīng)用需求，促使從事現(xiàn)代制造研究人員提出很多解決方法，從而推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度理論與實(shí)踐的發(fā)展。實(shí)際生產(chǎn)中，各種工藝約束，資源約束，生產(chǎn)能力約束等平行存在，這就需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)度安排。而一個(gè)好的調(diào)度安排需要一個(gè)好的優(yōu)化調(diào)度算法。以往車(chē)間調(diào)度系統(tǒng)只能適應(yīng)某個(gè)具體車(chē)間環(huán)境且只能得到時(shí)間最短、設(shè)備負(fù)荷平衡一般的調(diào)度方案，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度面臨的難題包括不確定性的描述與求解、計(jì)算復(fù)雜性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、調(diào)度模型及其解算方法等。從已有的研究看系統(tǒng)集成，最優(yōu)化方法雖然可以得到“最優(yōu)解”，但單獨(dú)應(yīng)用優(yōu)化模型無(wú)法考慮各種影響因素，難以反映制造的本質(zhì)特征和動(dòng)態(tài)運(yùn)行過(guò)程，影響了模型及解的可信性、有效性，而仿真方法、啟發(fā)式規(guī)則、人工智能以及遺傳算法等具有計(jì)算效率高、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，在生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度研究中得到重視。因此，難有一個(gè)包羅萬(wàn)象的、普遍適用的調(diào)度策略、調(diào)度模型和算法。

綜上所述，雖然對(duì)車(chē)間調(diào)度領(lǐng)域的研究已有六十多年的歷史，但是至今仍未形成一套完備的系統(tǒng)理論和方法。主要存在的問(wèn)題如下：

（1）將算法進(jìn)一步的實(shí)用化?，F(xiàn)在許多的研究只注重算法本身，而將算法廣泛地運(yùn)用到實(shí)際中真正解決實(shí)際問(wèn)題，且能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的應(yīng)用成果卻少之又少，因此如何綜合應(yīng)用現(xiàn)有優(yōu)化算法，真正的提高車(chē)間調(diào)度的信息化水平有待于進(jìn)一步的研究。由于實(shí)際調(diào)度問(wèn)題的高度復(fù)雜性和現(xiàn)有計(jì)算條件的局限性決定了不可能把實(shí)際調(diào)度中所有影響因素都納入考慮之中，NFL（No Free Lunch theorem）定理表明不存在萬(wàn)能的適用于任何問(wèn)題的優(yōu)化算法，因此探索各算法的適用范圍也是一件重要的研究工作。建立系統(tǒng)的算法框架有利于該領(lǐng)域的發(fā)展，并揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)展混合型算法，從而提高算法的性能。

（2）進(jìn)一步確保解的次優(yōu)性?？偟膩?lái)說(shuō)，生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題的研究方法主要有精確算法和近似算法。前者只能解決小規(guī)模的車(chē)間調(diào)度問(wèn)題，雖然已有不少的改進(jìn)，但是距離實(shí)用還有一段較大的距離。近似算法由于能在合理的時(shí)間產(chǎn)生比較滿意的解，而被廣泛應(yīng)用于實(shí)際調(diào)度中，但是往往對(duì)解的次優(yōu)性不能評(píng)估，所以解的次優(yōu)性的保障及定量評(píng)估問(wèn)題也是下一步要解決的問(wèn)題。

（3）探索新的調(diào)度算法。針對(duì)于現(xiàn)有生產(chǎn)調(diào)度算法所存在的局限性，應(yīng)與生物工程及應(yīng)用數(shù)學(xué)等交叉學(xué)科相結(jié)合，探索新的實(shí)用算法。系統(tǒng)、全面、合理的生產(chǎn)調(diào)度方法，己經(jīng)成為先進(jìn)制造技術(shù)實(shí)踐的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

4不確定條件下的生產(chǎn)調(diào)度策略及評(píng)價(jià)指標(biāo)

4.1 不確定條件下的生產(chǎn)調(diào)度策略

針對(duì)不確定條件下的生產(chǎn)調(diào)度策略問(wèn)題，近年來(lái)出現(xiàn)了一些新方法用來(lái)解決NP難題，目前已經(jīng)形成了以下策略。

（1）并行或分布策略。為適合不同車(chē)間控制結(jié)構(gòu)與高度復(fù)雜問(wèn)題的需要，不少學(xué)者利用并行或分布策略來(lái)解決車(chē)間調(diào)度問(wèn)題。如用多智能體結(jié)構(gòu)的分布式?jīng)Q策方法對(duì)柔性加工系統(tǒng)(FMS)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度。

（2）分解與成組策略。利用分解生產(chǎn)計(jì)劃或成組技術(shù)的調(diào)度策略，可以大大降低問(wèn)題的計(jì)算復(fù)雜性和規(guī)模，求得調(diào)度問(wèn)題的較優(yōu)解，同時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)的一些性能指標(biāo)。

（3）人機(jī)交互策略。大量的研究成果表明：人機(jī)協(xié)同交互的策略可以減少系統(tǒng)的搜索空間，可在有限時(shí)間、背景知識(shí)條件下解決困難的問(wèn)題。交互反應(yīng)式調(diào)度的主要優(yōu)點(diǎn)是：在交互反應(yīng)排產(chǎn)之前，通過(guò)智能算法(如GA、PSO和ANN等)得到最優(yōu)調(diào)度計(jì)劃；一旦最優(yōu)排產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)紊亂和擾動(dòng)時(shí)，可通過(guò)交互反應(yīng)系統(tǒng)集成，進(jìn)行快速修復(fù)，使得調(diào)度方案能夠快速適應(yīng)變化。采用基于多智能體系統(tǒng)(MAS)的混合方法是解決模型的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和求解可行性的有效途徑。

（4）動(dòng)態(tài)重調(diào)度策略。預(yù)測(cè)控制是上世紀(jì)70 年代后期產(chǎn)生的一類新型的計(jì)算機(jī)控制算法，其基礎(chǔ)是3 個(gè)基本原理：預(yù)測(cè)模型、滾動(dòng)優(yōu)化和反饋校正。其與其他傳統(tǒng)最優(yōu)控制的根本區(qū)別在于，在預(yù)測(cè)控制中優(yōu)化不是一次離線進(jìn)行，而是反復(fù)在線進(jìn)行。不是用一個(gè)對(duì)全局相同的優(yōu)化性能指標(biāo)，而是在每一時(shí)刻有一個(gè)相對(duì)于該時(shí)刻的優(yōu)化性能指標(biāo)。它放棄了全局最優(yōu)的概念，通過(guò)在向優(yōu)化每個(gè)滾動(dòng)區(qū)間，使系統(tǒng)在此區(qū)間內(nèi)達(dá)到最優(yōu)，通過(guò)滾動(dòng)而得到較為滿意的控制結(jié)果。這使預(yù)測(cè)控制在工業(yè)過(guò)程控制中取得了廣泛的應(yīng)用。這一思想同樣可以用于生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中。方劍等針對(duì)Job-shop 調(diào)度問(wèn)題，提出了基于工件的滾動(dòng)調(diào)度的方法[10]。張純剛等運(yùn)用基于預(yù)測(cè)控制的滾動(dòng)優(yōu)化的思想，對(duì)機(jī)器人路徑進(jìn)行規(guī)劃[11]。把這種思想用于生產(chǎn)調(diào)度，主要的研究?jī)?nèi)容在于怎樣確定滾動(dòng)窗口，以及怎樣進(jìn)行再調(diào)度以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。車(chē)間制造過(guò)程的隨時(shí)性和不確定性需要不斷地進(jìn)行重調(diào)度，以處理突發(fā)的事件。基于目前的研究，對(duì)于動(dòng)態(tài)調(diào)度的具體策略有：周期調(diào)度，連續(xù)調(diào)度，事件驅(qū)動(dòng)調(diào)度，周期與事件驅(qū)動(dòng)混合調(diào)度，周期與連續(xù)調(diào)度混合的策略等[12]。因此發(fā)展重調(diào)度和在線調(diào)度系統(tǒng)，建立具有魯棒性的動(dòng)態(tài)集成模型有現(xiàn)實(shí)意義。

（5）生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度與監(jiān)控集成策略。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的集成研究具有全局優(yōu)化的特征，也符合先進(jìn)制造模式的思想，同時(shí)提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。全局調(diào)度與局部控制相結(jié)合：生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)必須在宏觀上把握生產(chǎn)的全過(guò)程，又必須對(duì)每一個(gè)車(chē)間和裝置的具體生產(chǎn)作出指導(dǎo)，以保證生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、調(diào)度和控制三者是相互獨(dú)立的，將三者結(jié)合的集成研究具有全局優(yōu)化的特征，符合先進(jìn)制造模式的思想，是目前研究領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問(wèn)題。

（6）異地生產(chǎn)調(diào)度策略。作為敏捷制造模式的關(guān)鍵技術(shù)之一，異地生產(chǎn)調(diào)度策略也成為近期的研究熱點(diǎn)，具有比較廣闊的應(yīng)用前景。

（7）生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主、以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要抓配套保證需要系統(tǒng)集成，還要抓原輔料保證需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的觀察、調(diào)查、預(yù)測(cè)和分析，預(yù)測(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的結(jié)果，將預(yù)測(cè)結(jié)果與期望結(jié)果進(jìn)行比較，對(duì)可能存在的偏差或隱患提前采取處理措施，以獲得預(yù)期的生產(chǎn)結(jié)果。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究問(wèn)題。把調(diào)度的生產(chǎn)指令規(guī)范化、具體化，使調(diào)度工作有計(jì)劃性、合理性、預(yù)見(jiàn)性，保證生產(chǎn)調(diào)度的各環(huán)節(jié)緊密銜接。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，建立上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活高效的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，采取相應(yīng)對(duì)策，是保證企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此生產(chǎn)調(diào)度就要及時(shí)了解掌握各類影響因素，組織有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，來(lái)保證生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。

（8）完善成本預(yù)算。企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面就是全面實(shí)行成本預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算差異分析、事后對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。實(shí)踐中的預(yù)算可以時(shí)刻生產(chǎn)進(jìn)行差異分析，有效的加強(qiáng)對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)的控制，充分的提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率及減少變動(dòng)成本的浪費(fèi)，從總體上降低生產(chǎn)成本。建立健全專門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)間的信息溝通和相互約束，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，并對(duì)預(yù)算中不合理的地方做出調(diào)整，根據(jù)部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，將成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰系統(tǒng)集成，通過(guò)預(yù)算管理的全過(guò)程來(lái)激發(fā)員工。

4.2 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度方案評(píng)估系統(tǒng)，是面向制造企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)工藝和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息，構(gòu)建的智能決策系統(tǒng)。計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)是計(jì)劃目標(biāo)與其實(shí)現(xiàn)情況的檢查、對(duì)比和分析。實(shí)際的生產(chǎn)往往對(duì)一個(gè)調(diào)度問(wèn)題有多個(gè)方面的優(yōu)化目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中這些目標(biāo)之間可能發(fā)生沖突，導(dǎo)致調(diào)度方案無(wú)法產(chǎn)生符合預(yù)期的優(yōu)化效果。多個(gè)目標(biāo)常常是交織在一起，需要用一種優(yōu)化算法來(lái)找到幾個(gè)目標(biāo)的平衡點(diǎn)，這樣就更增加了調(diào)度算法的復(fù)雜性，也增加了生產(chǎn)調(diào)度評(píng)估的難度。企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境差異性很大，基于不同的考慮，對(duì)于不同的生產(chǎn)方式，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同。比如有的側(cè)重于效率，有的側(cè)重于客戶的滿意度。因此程序不應(yīng)該一成不變的設(shè)定評(píng)定指標(biāo)，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的需要，由專家靈活的選擇。不同企業(yè)的制造執(zhí)行系統(tǒng)是不同的，實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程千差萬(wàn)別，系統(tǒng)中機(jī)器配置和資源、調(diào)度目標(biāo)、調(diào)度策略均多種多樣，一個(gè)企業(yè)在不同市場(chǎng)形勢(shì)下的調(diào)度問(wèn)題也可能大相徑庭。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的所有不確定因素，會(huì)使計(jì)劃的實(shí)際與預(yù)期的目標(biāo)相偏離。而提高對(duì)環(huán)境的響應(yīng)能力最根本的是制造系統(tǒng)要將自身的資源進(jìn)行合理快速的重構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部變化來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。實(shí)施評(píng)價(jià)是一種反饋行為，它可以為計(jì)劃的調(diào)整或者新計(jì)劃的編制提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。有必要定期把計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原始目標(biāo)比較，作出系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià)。計(jì)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)可以在計(jì)劃的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)之間建立起認(rèn)識(shí)的橋梁，增強(qiáng)制造系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化能力，它是制造業(yè)策略的目標(biāo)。

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示。每方面又各自包含多項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，較為全面的概括了生產(chǎn)調(diào)度方案評(píng)估的摘要有：

(1)驗(yàn)證先進(jìn)合理的生產(chǎn)調(diào)度算法。通過(guò)優(yōu)化調(diào)度算法，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)。

(2)為生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)可以為生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)提供基本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行生產(chǎn)決策的基礎(chǔ)。良好的生產(chǎn)作業(yè)排序方案是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度方案的順利實(shí)施要靠生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝等部門(mén)的密切協(xié)作來(lái)完成。

(3)提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理模塊的建立，促進(jìn)了生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、零件、加工工藝等實(shí)行有效管理，為整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立與運(yùn)行提供條件。

5結(jié)論及展望

適應(yīng)市場(chǎng)的變化需要制造業(yè)在向多品種、小批量的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，在這種模式下車(chē)間級(jí)的組織與控制方式對(duì)其生產(chǎn)調(diào)度要求更高，因此需要一個(gè)先進(jìn)適用的調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)集成，對(duì)于下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行一定程度上的智能優(yōu)化調(diào)度，最大程度地減少生產(chǎn)過(guò)程中的非增值時(shí)間。車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的研究已經(jīng)成為一個(gè)提高車(chē)間生產(chǎn)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)。其發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)集成化。車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)與工藝系統(tǒng)等其他系統(tǒng)的集成已經(jīng)是車(chē)間生產(chǎn)發(fā)展驅(qū)使的必然結(jié)果，發(fā)展方向是計(jì)劃調(diào)度控制一體化集成。只有將調(diào)度和控制綜合考慮，實(shí)現(xiàn)信息與功能的集成，才能形成一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境不確定性和市場(chǎng)需求多變性的全局優(yōu)化的高質(zhì)量、高柔性、高效益的智能生產(chǎn)系統(tǒng)。因此，調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)能與現(xiàn)有企業(yè)的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行通信和信息交換，并作為信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一部分，這也是生產(chǎn)調(diào)度理論和方法的研究方向之一。信息化則可以在很大程度上使現(xiàn)有管理方式規(guī)范化，增加管理的透明度、增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，使企業(yè)信息流、資金流、物流暢通無(wú)阻。調(diào)度層在CIMS結(jié)構(gòu)中占有很大的比重，涉及生產(chǎn)進(jìn)行的各個(gè)方面，其是承上啟下、維持生產(chǎn)進(jìn)行的中間環(huán)節(jié)。

(2)動(dòng)態(tài)化。在加工過(guò)程遇到擾動(dòng)和故障時(shí)，調(diào)度方法能根據(jù)系統(tǒng)的狀態(tài)修改原定的加工順序和調(diào)度系統(tǒng)的所有資源，使系統(tǒng)持續(xù)地、優(yōu)化地運(yùn)行；生產(chǎn)計(jì)劃的安排基于實(shí)時(shí)能力信息和生產(chǎn)資源，能獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)和調(diào)度信息，企業(yè)資源利用得到優(yōu)化。對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，系統(tǒng)每發(fā)一組指令，都要在當(dāng)前的模型環(huán)境下運(yùn)行這些調(diào)度指令，預(yù)測(cè)其后果，在不發(fā)生沖突并有利于調(diào)度目標(biāo)的情況下，才能執(zhí)行調(diào)度指令，保證生產(chǎn)能夠在異常情況下也能夠得以正常的運(yùn)行。如果動(dòng)態(tài)調(diào)度結(jié)果影響到下游分廠的生產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)將本分廠的調(diào)度結(jié)果通知給下分廠，下分廠即可對(duì)本廠的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度時(shí)要在原有模型環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行，減少大范圍調(diào)整造成的生產(chǎn)混亂的局面。通過(guò)將動(dòng)態(tài)多變的復(fù)雜生產(chǎn)調(diào)度與控制問(wèn)題，轉(zhuǎn)化為分散到各個(gè)決策節(jié)點(diǎn)上的局部決策問(wèn)題，由于局部決策相對(duì)與全局決策規(guī)模小，借助于節(jié)點(diǎn)間的協(xié)調(diào)、合作實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的整體調(diào)度與控制功能。

(3)高效智能化。尋找新的調(diào)度算法，該算法應(yīng)該快速、高效地找到大規(guī)模調(diào)度問(wèn)題的最優(yōu)或次優(yōu)解，并能對(duì)找到的解進(jìn)行評(píng)估。其中，混合車(chē)間調(diào)度算法是當(dāng)前和未來(lái)的研究熱點(diǎn)之一。車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的算法正在朝著人工智能技術(shù)方向發(fā)展，如遺傳算法、蟻群算法及模擬退火算法等。智能化的計(jì)算機(jī)具有學(xué)習(xí)功能，可以從舊有調(diào)度案例中獲取調(diào)度規(guī)則用于指導(dǎo)工作系統(tǒng)集成，從而避開(kāi)無(wú)法綜合考慮所有影響因素的難題。由于MAS能夠充分體現(xiàn)人類的社會(huì)智能，對(duì)開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境具有良好的靈活性和適應(yīng)性，因此MAS理論受到重視并迅速發(fā)展，在制造領(lǐng)域(如車(chē)間資源配置、生產(chǎn)調(diào)度與控制、生產(chǎn)管理決策等)獲得越來(lái)越多的應(yīng)用。

(4)柔性化。在傳統(tǒng)的車(chē)間調(diào)度問(wèn)題的研究中，僅考慮每一工件具有唯一確定加工工藝路線的情況。隨著加工技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，特別是FMS的出現(xiàn)，工件加工工藝路線必須唯一確定的傳統(tǒng)限制己被突破，工件具有多個(gè)可選擇的加工路線，即路徑柔性己成為生產(chǎn)的實(shí)際需求。車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)正在由單目標(biāo)優(yōu)化向多目標(biāo)優(yōu)化發(fā)展，使車(chē)間調(diào)度更貼近實(shí)際車(chē)間的情況。

(5)排程可視化、最優(yōu)化、精準(zhǔn)化。在生產(chǎn)能力負(fù)荷范圍內(nèi)避免拖期及無(wú)辜等待時(shí)間，對(duì)計(jì)劃變更能做出快速的響應(yīng)。排程系統(tǒng)為柔性的，滿足生產(chǎn)組織的靈活性，支持插單功能，同時(shí)也支持?jǐn)?shù)據(jù)的自動(dòng)調(diào)整與修正等。提升計(jì)劃的精確度及效率，建立高精度的未來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)可視化和目標(biāo)管理，以分鐘的精度建立。工廠的每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備或者每位工作人員從明天到未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃，并且導(dǎo)出可行的生產(chǎn)指令。

隨著生產(chǎn)調(diào)度研究的深入及調(diào)度算法與生產(chǎn)實(shí)踐的進(jìn)一步相結(jié)合，生產(chǎn)調(diào)度研究已經(jīng)從理論探索轉(zhuǎn)移到實(shí)際應(yīng)用階段。目前，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制定和規(guī)范方面做了大量的工作，如物料的編碼管理等，為企業(yè)進(jìn)一步的信息化集成奠定了良好的規(guī)范化基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。將信息技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)、工業(yè)過(guò)程控制技術(shù)等相結(jié)合，通過(guò)信息化帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)而取得企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展將是企業(yè)的必由之路。大規(guī)模動(dòng)態(tài)復(fù)雜生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是未來(lái)研究中的一個(gè)熱點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題這一具有NP-Hard特性的研究，隨著應(yīng)用數(shù)學(xué)方法的發(fā)展，必然朝著集成化、動(dòng)態(tài)實(shí)用化、多目標(biāo)化、高度優(yōu)化方向深入。

參考文獻(xiàn)

[1]沈福金.縮短節(jié)拍時(shí)間與柔性實(shí)用相結(jié)合[J]， 世界制造技術(shù)與裝備市場(chǎng)，2005(2): 156-157

[2]袁剛.多品種小批量機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化研究[D]，天津大學(xué)研究院：2005，1:4

[3]成浩.求解作業(yè)車(chē)間調(diào)度問(wèn)題的禁忌演化算法[D]，武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院：2006，9:10

[4]Brian Slack，James J．Wang．The challenge of peripheral ports：all Asianperspective[J]．Geo Journal，2002．56(2)：159-1 66．

[5]Raymond K．Cheung，Judy H．Tong and Brian Slack．The transition fromfreight consolidation to logistics：the case of HongKong[J]．Journal of Transport Geography，2003．11(4)：245-253．

[6]John R．M．Gordon，Pui—Mun Lee，Henry C．LucasJr．A resource-based view of competitive advantage atthe Port of Singapore[J]．Journal of StrategicInformation Systems，2005．14(1)：69—86．

[7]Jose Tongzon，Wu Heng．Portprivatization，efficiency and competitiveness：Some empirical evidence from container ports(terminals)[J]．Transportation Research Part A：Policy and Practice，2005．39(5)：405—424．

[8]朱劍英.現(xiàn)代制造系統(tǒng)模式、建模方法及關(guān)鍵技術(shù)的新發(fā)展[J]，機(jī)械工程學(xué)報(bào) 2000(8): 1-5

[9]夏銳.基于約束理論的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃模型研究[D]， 五邑大學(xué):2006:14

[10]方劍．進(jìn)化算法及其在Job Shop調(diào)度中的應(yīng)用[D]．上海：上海交通大學(xué)自動(dòng)化研究所，1996:9-15．