前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇注銷公告范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

注銷公告范文第1篇

關(guān)鍵字：高層建筑消防相關(guān)站中站：安全疏散

現(xiàn)在用兼顧設(shè)計(jì)靈活性和消防安全投入一效果分析的方法，來(lái)設(shè)計(jì)高層結(jié)構(gòu)已成為可能。近來(lái)，香的一些超高層建筑已經(jīng)采用了消防安全設(shè)計(jì)的原則。本文對(duì)于“超高層“的定義，是按照《中國(guó)國(guó)家建筑規(guī)范(ChinaNotionalBuildingCode)》，即高度超過250m。

l疏散策略

保證生命安全或許是建筑規(guī)范最根本的目的。建筑設(shè)計(jì)要求的最完美功能是在發(fā)生緊急情況(如火災(zāi))時(shí)，人員能夠安全撤離。這對(duì)高層建筑提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)楦邔咏ㄖ腥藛T眾多，且撤離時(shí)要經(jīng)過垂直方向的較長(zhǎng)距離。在香，原來(lái)建筑的疏散方法大多都是遵循“同時(shí)(singlestage)疏散“的原則。利用這個(gè)原則，樓梯就要設(shè)計(jì)得足夠?qū)?，以便于所有人員都能同時(shí)撤離。所謂足夠的樓梯寬度，就是樓梯寬度要符合《英格蘭和威爾士建筑條例(BuildingRegulationofEnglandandWales)許可章節(jié)(ApprovedDocument)B中指令性設(shè)計(jì)表格的規(guī)定，香目前就是采用該條例。

現(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)，對(duì)于內(nèi)有大量人員的高層建筑，采用“同時(shí)疏散“是行不通的。所以就出現(xiàn)了“階段疏散(phasedevacuation)“系統(tǒng)，也就是在火災(zāi)事故中分不同的階段進(jìn)行疏散。今天，一些國(guó)家或一些指令性建筑規(guī)范(包括((NFPA72)和澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)哎AS2200))已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到或體現(xiàn)出，階段疏散是高層建筑疏散較恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

雖然階段疏散的理念看起來(lái)對(duì)于多數(shù)緊急事件是一種合適的解決方法，但是對(duì)于一些非常極端事件，還是要求建筑能夠滿足同時(shí)疏散的要求。

2避難層的垂直距離

香的疏散規(guī)范要求，所有高度超過25層的建筑，都要有逃生避難層。在非工業(yè)建筑中，至少每25層就應(yīng)有1個(gè)避難層。

避難層是為疏散中的人群提供休息的場(chǎng)所，它應(yīng)該能夠?yàn)闅埣埠褪軅藛T提供保護(hù)，直到得到消防人員的救助。這些避難層也可以用作救援隊(duì)的疏散指揮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑內(nèi)的有序疏散。

作為一個(gè)相對(duì)安全的區(qū)域，避難層應(yīng)該有足夠大的面積，滿足預(yù)期的避難人數(shù)的要求，有足夠的凈空高度、燈光和信號(hào)指示。還應(yīng)當(dāng)有充分的防火分隔、結(jié)構(gòu)耐火和滅火系統(tǒng)，以及防止煙氣滯留的通風(fēng)系統(tǒng)。

3用電梯疏散

和英國(guó)一樣，香也不允許在高層建筑中主要依靠消防電梯來(lái)進(jìn)行人員疏散和消防隊(duì)員的移動(dòng)。但是，對(duì)于普通建筑的一般疏散而言，消防電梯仍然有廣泛的用途。對(duì)于超高層建筑，人員長(zhǎng)距離的垂直行進(jìn)，存在一系列嚴(yán)重的問題：

(1)長(zhǎng)時(shí)間的垂直行進(jìn)，可能遭遇煙和火，使人員在疏散過程中造成傷害；

(2)造成疏散過程中人員的疲勞；

(3)老弱病殘幼以及其他無(wú)法疏散人員的疏散問題。

BS5588~建筑設(shè)計(jì)、建造和使用中的火災(zāi)預(yù)防方法(Fireprecautionsinthedesign，constructionanduse。fbuildings)》第5部分《消防樓梯和電梯實(shí)用規(guī)范》建議在緊急條件下使用電梯時(shí)需采用的防范火、煙和熱的措施。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以作為電梯轎廂、電梯井和機(jī)械裝置保護(hù)的基本依據(jù)。應(yīng)急電梯的控制程序必須達(dá)到這樣的要求：一旦火災(zāi)警報(bào)啟動(dòng)，能夠確定使用哪一部電梯。設(shè)計(jì)這種系統(tǒng)時(shí)必須非常仔細(xì)認(rèn)真，要考慮到增壓、電梯前廳的分隔、建筑管理和出口設(shè)置等許多基本問題。

在非常極端事件中，事故的方式(如碰撞或爆炸)也要事先估計(jì)到。現(xiàn)在還不知道，面對(duì)非常極端事件，電梯提供的快速疏散的輔助疏散能力是否用得上。

4水平行走距離

因?yàn)橄愕某邔咏ㄖ饕糜谵k公，所以里面的人員相對(duì)較多，疏散時(shí)排隊(duì)等候的時(shí)間要超過實(shí)際行走的時(shí)間。行走時(shí)間取決于到樓梯的距離和人員行走的速度。指令性建筑規(guī)范對(duì)人員到樓梯的距離進(jìn)行了限制，以保證人員在非保護(hù)區(qū)內(nèi)不要走太長(zhǎng)的距離。

世界上一些國(guó)家的指令性規(guī)范對(duì)最長(zhǎng)行走距離的規(guī)定。香的《疏散方法規(guī)范(MeansOfEscapeCode)》對(duì)行走距離的要求最高。雖然英國(guó)、澳大利亞、新西蘭和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最長(zhǎng)行走距離的要求比香規(guī)范低，規(guī)定的最長(zhǎng)行走距離有的甚至超過香規(guī)范2倍，但是迄今并沒有明顯的證據(jù)資料證明，按照這些標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的有噴水保護(hù)的高層辦公建筑內(nèi)人員面對(duì)的生命危險(xiǎn)會(huì)更大。

如果情況確實(shí)如此，那么對(duì)行走距離的限制就或許不是那么重要，香規(guī)范過于嚴(yán)格的限制就或許需要修改。那么是否可以做出這樣的建議：根據(jù)不同的指令性規(guī)范的要求，將行走距離限制在45m至90m之間，因?yàn)橄阋?guī)范對(duì)建筑界的要求過于苛刻。

5工程模型

當(dāng)依據(jù)基本原則和模型對(duì)煙氣運(yùn)動(dòng)和結(jié)構(gòu)火災(zāi)特性進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)，對(duì)整個(gè)疏散時(shí)間的預(yù)測(cè)就更加不準(zhǔn)確，主要是依靠主觀假設(shè)。現(xiàn)在已經(jīng)有了先進(jìn)的人員疏散模型，用它來(lái)確定疏散時(shí)間相對(duì)更好一些。當(dāng)然，為了更好地量化疏散過程，還需要對(duì)人員響應(yīng)時(shí)間延遲和人員行為特點(diǎn)進(jìn)行更進(jìn)一步的研究。

6探測(cè)和報(bào)警系統(tǒng)

向建筑內(nèi)人員發(fā)出警報(bào)的典型主動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)包括電鈴信號(hào)、自動(dòng)音響信號(hào)、自動(dòng)記錄信息和文本信息、手持音響報(bào)警信號(hào)和可見光信號(hào)。

特許建筑服務(wù)工程師學(xué)會(huì)(TheCharteredlnstituteOfBuildingServicesEngineer)導(dǎo)則E《消防工程(FireEngineering)》給出了一些數(shù)據(jù)，可以用來(lái)估計(jì)發(fā)出各種信號(hào)后，人員的響應(yīng)時(shí)間。這些數(shù)據(jù)是比較保守的，但從中可以看出不同報(bào)警系統(tǒng)間響應(yīng)時(shí)間的對(duì)比關(guān)系。提示人員的警報(bào)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)有：BS5839((話音報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝和維護(hù)實(shí)用規(guī)范(Code。fpracticeo(thedesign，installationandservicingOfvoicealarmsystems)》第8部分《建筑火災(zāi)探測(cè)和報(bào)警系統(tǒng)(FireDetectionandAlarmSystemsforBuildings)》、AS2200《建筑內(nèi)緊急警報(bào)和內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)(Emergencywarningandintercommunicationsyst-emsinbuildings)》和NFPA72《國(guó)家(美國(guó))火災(zāi)報(bào)警規(guī)范手冊(cè)(NationalFireAlarmCodeHandbook)》?，F(xiàn)在的很多指令性規(guī)范都要求高層建筑結(jié)構(gòu)要有預(yù)先錄制的話音報(bào)警系統(tǒng)。但是，仍然有許多國(guó)家對(duì)報(bào)警系統(tǒng)的要求很簡(jiǎn)單，其中就包括香。按照香規(guī)范，只要在靠近防火分隔的疏散樓梯內(nèi)有警鈴就足夠了。這種系統(tǒng)在安全方面可能存在一些隱患，因?yàn)槿藛T的響應(yīng)時(shí)間可能很長(zhǎng)，警報(bào)的可知度無(wú)法保證，再加上人員不熟悉建筑情況和疏散路線而不知曉有關(guān)信息。采用這種簡(jiǎn)單報(bào)警系統(tǒng)的建筑，要想實(shí)現(xiàn)階段疏散和控制疏散過程是不可能的。

7建筑結(jié)構(gòu)消防

全世界對(duì)建筑內(nèi)結(jié)構(gòu)消防的要求多種多樣。但多數(shù)建筑規(guī)范都是采用很簡(jiǎn)單的分析方法，所有建議都可從數(shù)據(jù)表中獲得。這些有噴水保護(hù)的高層辦公用建筑結(jié)構(gòu)消防規(guī)范中給出的數(shù)據(jù)與BS476((建筑材料和結(jié)構(gòu)火災(zāi)試驗(yàn)(FiretestsOnbuildingmaterialsand：tructures)》第20-30部分有不一致的地方。這說明一個(gè)問題，這些建筑中真正的火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)尚未被正確認(rèn)識(shí)。

建筑實(shí)際的保護(hù)能力與試驗(yàn)單元按照BS476第20一22部分規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)保持完整性的時(shí)間有關(guān)。這個(gè)試驗(yàn)包括按照標(biāo)準(zhǔn)ISO溫度曲線(StandardISOtemperaturecurve)(見圖1)對(duì)試驗(yàn)單元進(jìn)行加熱。ISO溫度曲線不受火災(zāi)荷載、結(jié)構(gòu)材料、建筑的幾何尺寸和防火分區(qū)的通風(fēng)等因素的影響。這純粹是一個(gè)用于標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的通用溫度曲線。所以說，一些建筑規(guī)范和ISO溫度曲線并不能完全真實(shí)地反映出結(jié)構(gòu)狀況和火災(zāi)特性，作為指令性的通用方法，他們僅僅是多種規(guī)定相互矛盾又無(wú)法統(tǒng)一時(shí)解決問題的一種方法。

8替代方法

有一些分析設(shè)計(jì)方法要求結(jié)構(gòu)消防要根據(jù)建筑內(nèi)“真實(shí)的(real)“火災(zāi)場(chǎng)景來(lái)設(shè)計(jì)，也就是設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到可能發(fā)生的“最壞(worst-case)“火災(zāi)場(chǎng)景。這種方法可以使用的溫度曲線有很多，包括歐洲規(guī)范中的溫度曲線和烴類溫度曲線，尤以實(shí)際氣體溫度曲線為代表。

還有一些工程工具可以用來(lái)確定“最壞可能，(worstcredible)“火災(zāi)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的影響。用這種分析方法也能確定結(jié)構(gòu)的消防要求。這些分析方法包括：

(1)確定瞬時(shí)氣體溫度曲線(如用歐洲規(guī)范)

(2)熱分析法(如簡(jiǎn)單的數(shù)值法或更復(fù)雜的有限單元法)

(3)結(jié)構(gòu)分析法(如局部或整體坍塌分析)

9煙氣控制

火災(zāi)中煙氣蔓延擴(kuò)散的主要通道是樓梯井或電梯井，因?yàn)樗麄冎苯迂灤┙ㄖ乃袠菍?。煙氣擴(kuò)散主要是由于眾所周知的“煙囪效應(yīng)“。煙囪效應(yīng)是由于內(nèi)外氣候條件不同引起煙氣向上(冬季)或向下(夏季)運(yùn)動(dòng)，直到達(dá)到一中性平面，然后煙氣開始橫向擴(kuò)散。所以，必須設(shè)法減小煙囪效應(yīng)，組織煙氣從著火樓層向樓梯井或電梯井?dāng)U散，否則就會(huì)影響人員疏散或造成煙從樓梯井或電梯井?dāng)U散到其他樓層。

以下舉例說明不同國(guó)家使用的3種加壓方法(每個(gè)例子都是用高層建筑中的樓梯井來(lái)說明問題)：

香消防署制定的實(shí)用規(guī)范(Code。fPractice)中要求對(duì)樓梯井加壓，使樓梯井和開向樓層空間的門之間形成一個(gè)壓力差，這意味著，火災(zāi)產(chǎn)生的煙會(huì)被正壓阻止而不能進(jìn)入樓梯井。雖然這樣可以阻止煙進(jìn)入樓梯井，但卻不能解決煙氣通過樓層之間的其他連接和貫通方式而擴(kuò)散的問題。

在英國(guó)，BS5588提出了更進(jìn)一步的建議，在對(duì)樓梯井內(nèi)施加正壓的同時(shí)，對(duì)著火樓層施加負(fù)壓。這樣就更進(jìn)一步增加了通過孔洞進(jìn)入樓梯井之間的壓力差。與上述香規(guī)范的方法一樣，這種方法雖然能較好地阻止煙氣進(jìn)入樓梯井，卻仍然不能解決煙氣通過樓層間其他的連接和貫通方式而擴(kuò)散的問題。

注銷公告范文第2篇

關(guān)鍵詞： 建筑行業(yè)；施工管理；施工質(zhì)量 ；施工效益

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，要想獲得更大的施工效益，就必須要確保建筑工程施工質(zhì)量。只有建筑施工質(zhì)量得到保證，才可舍談及建筑工程的施工效益。若質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷與問題 ，那么該項(xiàng)建筑工程也就沒有任何效益可談了。而要實(shí)現(xiàn)較好的建筑施工質(zhì)量除了要 用優(yōu)良的施工技術(shù)以外，最重要的是要做好施工管理和質(zhì)量控制工作。尤其是當(dāng)前的建筑工 程規(guī)模都大，涉及到的人員、技術(shù) 、設(shè)備、材料都很多， 若沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理方案 和有效的施工管理措施，是很難實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利實(shí)施的，建筑施工質(zhì)量也就無(wú)從得到保 障，建筑施工效益就更是很難得到提升。由此可見優(yōu)化建筑施工管理是當(dāng)前所有建筑企業(yè)最 應(yīng)該重視的問題 。

一、當(dāng)前建筑施工管理存在的問題

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和落后管理理念的影響，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的施工管理方面都存在很多誤區(qū)，例如對(duì)企業(yè)員工和施工人員的培訓(xùn)力度不夠，不愿意接受和發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)工藝。不能建立起萬(wàn)善的現(xiàn)代管理體系等等，這些都嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。降低了其在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下極大隱患

1、施工設(shè)計(jì)存在問題

目前，許多建筑施工企業(yè)在施工的設(shè)計(jì)階段管理力度不夠。經(jīng)常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量較低、可行性較差等問題。其中的重要原因在于施工企業(yè)在設(shè)計(jì)階段前，沒有對(duì)實(shí)際的施工地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的考察，沒有根據(jù)施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，對(duì)理論上設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行一定的調(diào)整和改進(jìn)。這樣造成了施工階段，實(shí)際施工的水平達(dá)不到理論上的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響工程的建設(shè)和最終工程的整體質(zhì)量。

2、材料存在問題

施工材料時(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，保證施工材料具有較高的質(zhì)量，對(duì)于保證工程項(xiàng)目最終的整體質(zhì)量意義重大。目前，國(guó)內(nèi)許多建筑施工企業(yè)對(duì)于材料的審核和管理力度不夠。許多材料從市場(chǎng)購(gòu)買后，未經(jīng)嚴(yán)格檢查就投入了施工建設(shè)的過程中。這樣經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于材料不合格導(dǎo)致的建筑結(jié)構(gòu)破損、建筑坍塌等現(xiàn)象。因此，在施工前期的準(zhǔn)備階段，相關(guān)管理人員要加大對(duì)于施工材料的審核和管理力度。

3、人員管理存在問題

目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)在人員管理方面存在問題。在施工的準(zhǔn)備階段，人員管理的問題主要體現(xiàn)在，施工人員的工作素質(zhì)較低。許多施工企業(yè)為了盲目趕進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)于施工人員的知識(shí)培養(yǎng)過程。許多施工人員對(duì)于一些城市高層建筑或是城市中心大型建筑的施工特點(diǎn)了解不到位，同時(shí)缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工建設(shè)過程中問題層出不窮，影響施工的有序、順利進(jìn)行。因此，在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)意義重大。

4、施工質(zhì)量體系不完善

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)許多建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量體系還不完善，在施工建設(shè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各個(gè)分項(xiàng)目質(zhì)量問題。其中主要原因在于施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理工作不到位。許多施工企業(yè)管理人員沒有對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，許多施工人員只是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，忽視了嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工的重要性，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工偏離了原始的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，許多施工人員在施工的過程中并不能嚴(yán)格的按照施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行施工，一味追求速度，使施工質(zhì)量難以保證。此外，許多工程建設(shè)過程中，由于管理不到位，許多必要的施工交底工作沒有嚴(yán)格進(jìn)行，造成施工人員對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)了解不清，致使工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，完善施工質(zhì)量體系意義重大。

5、 施工組織管理不到位

由于工程項(xiàng)目的施工都是一個(gè)很復(fù)雜的程序，一般需要很多人力、物力、財(cái)力的投入。因此，在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、有效的管理意義重大。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)許多建筑施工企業(yè)在施工的組織管理方面不到位。在在施工建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員秩序混亂的現(xiàn)象。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)多種危險(xiǎn)作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)象。在施工工序的組織方面，許多工序并不協(xié)調(diào)、有效，經(jīng)常出現(xiàn)工序的混亂現(xiàn)象。因此，采取科學(xué)有效的措施加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作意義重大。

二、關(guān)于建筑施工管理的優(yōu)化措施建議

為了能夠更好的提高建筑施工管理水平，以此來(lái)確保建筑施工質(zhì)量，從而提高建筑施工效 益，筆者認(rèn)為必須要對(duì)當(dāng)前建筑施工管理工作中存在的問題進(jìn)行有效解決。在此筆者根據(jù) 自 身的工作體會(huì)提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建筑施工管理的措施建議，具體如下所示

1、完善施工設(shè)計(jì)

在建筑施工的前期計(jì)劃準(zhǔn)備階段，相關(guān)管理人員要做好計(jì)劃準(zhǔn)備工作，使工程的設(shè)計(jì)更加規(guī)范、科學(xué)。首先，相關(guān)管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)大致的理解和把握。讓后，對(duì)施工的實(shí)際地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的勘察，并對(duì)施工地點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行一定的總結(jié)，研究出可能給后期工程建設(shè)帶來(lái)影響的各個(gè)因素。這樣，可以保證施工設(shè)計(jì)的圖紙和一些相關(guān)設(shè)計(jì)的方案符合實(shí)際的施工環(huán)境情況，使后續(xù)的施工建設(shè)更加有序、協(xié)調(diào)，保證整體的工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)材料的管理

為了保證施工材料具有較好的質(zhì)量水平，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)材料的管理工作。對(duì)于從市場(chǎng)上購(gòu)買的材料，相關(guān)人員要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)。通過檢測(cè)后，符合標(biāo)準(zhǔn)的材料才能投入到工程建設(shè)中使用。近年來(lái)，一些建筑施工企業(yè)引進(jìn)了諸多新型的材料，這些新型的材料有些并不滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)管理人員要加大對(duì)于新型材料的審核和管理力度，對(duì)其進(jìn)行一定的試驗(yàn)工作，以確保在實(shí)際建設(shè)的環(huán)境下具有較好的力學(xué)性能。

3、加強(qiáng)人員素質(zhì)的提升

為了有效的提高建筑工程的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的素質(zhì)提升工作。相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。在具體的教育過程中，要針對(duì)不同專業(yè)水平的員工進(jìn)行分類培訓(xùn)。這樣可以有針對(duì)性的提高各類施工人員的專業(yè)技能，為工程建設(shè)的整體質(zhì)量提供保障。

4、完善施工質(zhì)量體系

完善施工的質(zhì)量體系是加強(qiáng)施工管理的一項(xiàng)重要工作。在具體的施工建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)管，保證施工人員在工程建設(shè)的各個(gè)工序中，都能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的圖紙以及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)管理人員要保證施工建設(shè)過程中必要的施工交底工作，增加與建設(shè)單位之間的溝通，更好的解決施工建設(shè)中的疑點(diǎn)，提高施工建設(shè)的質(zhì)量。

5、完善施工組織管理工作

隨著近年來(lái)工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大。在施工過程中，高度機(jī)械化、高要求的工作越來(lái)越多。充分、扎實(shí)、嚴(yán)細(xì)的組織管理工作意義重大。這不僅可以創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部施工環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行，而且能夠提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。在具體的實(shí)施過程中，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際工程的規(guī)模和實(shí)際施工人員的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保人員安排的合理性。通過人員的合理安排，明確的職責(zé)分工，提高工程建設(shè)的效率和整體質(zhì)量。其次，相關(guān)管理人員還要合理的進(jìn)行施工工序的安排，保證各個(gè)施工工序間的協(xié)調(diào)。這樣才能使工程項(xiàng)目的施工更加有序、高效。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的建筑行業(yè)領(lǐng)域， 建筑企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來(lái)越多， 所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng) 也越來(lái)越激烈，積極采取措施改進(jìn)和優(yōu)化建筑施工管理，以此來(lái)提升自身綜合能力，確保建筑工程的施工質(zhì)量，以此來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，都是企業(yè)提貨建筑工程施工效益的重要途徑與措施

參考文獻(xiàn)

1、蒙俊峰.淺談建筑施工用混凝土質(zhì)量的控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（01）.

注銷公告范文第3篇

一、思想政治教育方面

學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)關(guān)乎到學(xué)生安全、學(xué)院的發(fā)展、學(xué)校的穩(wěn)定，是學(xué)生工作的重中之重，在這方面，首先以班委為抓手，要求他們政治立場(chǎng)堅(jiān)定，工作態(tài)度端正，不隨波逐流，在遇到突發(fā)事件時(shí)能把握住大局。利用班會(huì)、同學(xué)談話聊天的時(shí)機(jī)對(duì)大家進(jìn)行遵守法紀(jì)、尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛、自強(qiáng)自立等優(yōu)良品質(zhì)的教育和培養(yǎng)。同時(shí)教育大家對(duì)自己的大學(xué)生活要有規(guī)劃，通過確定自己的未來(lái)目標(biāo)來(lái)走好大學(xué)里面的每一步，扎扎實(shí)實(shí)走向成功。及時(shí)地了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)個(gè)別特殊學(xué)生加以引導(dǎo)，接觸心中疑惑并告訴大家要有集體榮譽(yù)感，把專業(yè)當(dāng)做一個(gè)大家庭。

二、班級(jí)管理方面

一個(gè)好的集體離不開一個(gè)好的班級(jí)干部團(tuán)體，班干是管理班級(jí)的有力助手。在新生軍訓(xùn)期間，就開始對(duì)班級(jí)中表現(xiàn)突出、能力優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行了摸排，并讓有競(jìng)選想法的同學(xué)可以找我來(lái)談，做好前期的準(zhǔn)備工作。在軍訓(xùn)結(jié)束之后，馬上進(jìn)行了班級(jí)選舉，以競(jìng)聘演講，同學(xué)投票為參考，學(xué)院綜合考慮定出28名班委。在之后，為了使班委能了解自己的工作職責(zé)，更好的開展工作，平均每2周帶領(lǐng)班委召開一次班委例會(huì)，各班委對(duì)自己近期工作進(jìn)行述職，對(duì)接下來(lái)要開展的工作進(jìn)行交流，對(duì)班級(jí)存在的問題，共同商討解決方案。

同時(shí)，不定期召開班會(huì)，就學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、為人處世、理財(cái)、鍛煉身體、感恩等內(nèi)容對(duì)大家進(jìn)行教育，讓學(xué)生遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章和治安秩序，注意自己財(cái)產(chǎn)人生安全，對(duì)班級(jí)近期出現(xiàn)的一些不好現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)出現(xiàn)的先進(jìn)分子表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，激勵(lì)大家要積極地參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，利用各種平臺(tái)來(lái)鍛煉自己的各項(xiàng)能力。

在學(xué)生軍訓(xùn)期間，第一時(shí)間建立學(xué)生檔案，盡快的對(duì)每位同學(xué)有一個(gè)大致了解，與此同時(shí)，將學(xué)生家庭信息完善，對(duì)出現(xiàn)問題的學(xué)生及時(shí)的與家長(zhǎng)聯(lián)系。為了能更方便的與學(xué)生聯(lián)系，建立了班級(jí)飛信群、qq群，積極地深入學(xué)生宿舍，與學(xué)生交談聊天，讓學(xué)生把自己的心思都展現(xiàn)出來(lái)，再針對(duì)主要的環(huán)節(jié)進(jìn)行一一引導(dǎo)，解除學(xué)生心中的困惑。

指導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)，班級(jí)的第一次出游對(duì)班級(jí)以后活動(dòng)的開展很重要，為此，我對(duì)3個(gè)班的班委都事先進(jìn)行了布置工作，從出游的選址、活動(dòng)方案等方面進(jìn)行了指導(dǎo)策劃。在以后的各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)中，也及時(shí)給予方向性指導(dǎo)，確保每次活動(dòng)能夠有效地開展起來(lái)。

注銷公告范文第4篇

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

鑒于本人因在擔(dān)任學(xué)校工會(huì)主席和團(tuán)委書記工作期間，未能擺正位置，端正態(tài)度，加上思想覺悟和工作能力有限，以致于不能在學(xué)校許多方面的工作中做出一定的成績(jī)，對(duì)我們學(xué)校的管理工作造成了一定的負(fù)面影響?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)們考慮到我也很忙，想到為我減輕工作負(fù)擔(dān)，鑒此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，并提出辭職的申請(qǐng),希望批準(zhǔn)!

最后,我還想借此機(jī)會(huì)表達(dá)我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的感謝，感謝你們?cè)谄綍r(shí)的生活和工作中給予我和我家人的關(guān)心、幫助和支持。

謝謝!

注銷公告范文第5篇

1、做好部門文件的接收、執(zhí)行及存檔工作，銷售部文件資料在相關(guān)部門的分發(fā)與簽收，且確保各類重要文件及資料準(zhǔn)確與及時(shí)地流通，起到溝通的及時(shí)有效性;

2、做好部門內(nèi)部及與部門間的溝通，協(xié)調(diào)處理日常中的各項(xiàng)工作。如銷售部?jī)?nèi)部的信息流通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)，提出解決方案，其它相應(yīng)問題跟各銷售區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理及時(shí)取得聯(lián)系并求得最終的結(jié)果，關(guān)于客訴客退問題、客戶來(lái)司考察、到期應(yīng)收貨項(xiàng)的核實(shí)等各類事件都應(yīng)與相應(yīng)的部門做好有效溝通，保障日常工作的正常開展;

3、每月定期匯總整理銷售部銷售相關(guān)的數(shù)據(jù)與圖表，保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，方便上級(jí)及銷售部全體人員能夠清晰明確的看見每周/月/年的相應(yīng)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)員之間起到一個(gè)對(duì)比效應(yīng)，以不斷提升自己的業(yè)績(jī)與工作能力;

4、與財(cái)務(wù)做好溝通，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作，保障公司流動(dòng)資金的回籠和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，上對(duì)方公司網(wǎng)站了解對(duì)方，還可通過電話或業(yè)務(wù)員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的了解，另外上專門的工程網(wǎng)查詢行業(yè)信息，且協(xié)助市場(chǎng)部做好市場(chǎng)信息調(diào)查和反饋;

6、及時(shí)做好部門的人才儲(chǔ)備工作，配合公司培養(yǎng)有工作經(jīng)驗(yàn)、能力好的人才進(jìn)行儲(chǔ)備，做好銷售部的人力資源工作。

7、銷售總監(jiān)20xx年可能赴市場(chǎng)前線，在公司時(shí)間較少，所以我必須承擔(dān)起銷售部的日常工作的順利開展，使自己能對(duì)銷售部?jī)?nèi)務(wù)事的獨(dú)檔一面，在前期可能需要一定的時(shí)間進(jìn)行合理的安排與調(diào)整，分清輕重緩急，遇到問題和重大事件及時(shí)跟銷售總監(jiān)溝通匯報(bào)。

二、做好服務(wù)工作

在我的工作當(dāng)中，不免會(huì)與各個(gè)部門或與各種不同性格的人打交道，要時(shí)刻理性的對(duì)待任何一件事，做到不情緒化，即便對(duì)待不理性的人也應(yīng)保持一顆積極的心態(tài)，最終把工作做到位。從自身角度出發(fā)，服務(wù)可涉及三個(gè)方面：

1、是對(duì)客戶服務(wù)，客戶是上帝，我們一定要服務(wù)維護(hù)好客戶，對(duì)于銷售部有客戶來(lái)訪時(shí)，跟各相關(guān)部門部溝通協(xié)調(diào)做好招待工作;

2、是對(duì)銷售部人員的服務(wù)，與部門員工做好日常的溝通，協(xié)調(diào)處理與它部門的溝通聯(lián)系，全力支持部門業(yè)務(wù)工作的開展;

3、是對(duì)銷售總監(jiān)的服務(wù)，協(xié)助銷售總監(jiān)做好助理應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)。

4、是對(duì)各部門與公司的服務(wù)。

三、協(xié)助商務(wù)部的各項(xiàng)工作開展

銷售部現(xiàn)根據(jù)20xx年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升，人力需求極大，我需兼商務(wù)組的管理工作，協(xié)助銷售部工作的順利開展，以達(dá)成20xx年的銷售目標(biāo)。

以下是個(gè)人對(duì)于商務(wù)組管理工作的幾點(diǎn)想法：

1、加強(qiáng)對(duì)商務(wù)助理的培訓(xùn)工作，包括個(gè)人素質(zhì)，職業(yè)修養(yǎng)，商務(wù)禮儀及專業(yè)知識(shí)等并進(jìn)行演練和考核。

2、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。把售前最主要的電話銷售工作進(jìn)行量化，把售中與客戶和區(qū)域經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作配合扎實(shí)，把售后的發(fā)貨跟進(jìn)和售后維護(hù)工作做到靈活應(yīng)變，把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板，定期檢查漏洞。

3、加強(qiáng)商務(wù)助理的銷售渠道管理及服務(wù)能力?？蛻糍Y源是全公司至關(guān)重要的資源，要提高商務(wù)助理全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。