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人工打井范文第1篇

一2011年市場(chǎng)綜合分析（配合酒店銷售部總經(jīng)辦）

1本店的客戶群定位。

2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析

1培養(yǎng)客戶群，減少酒店?duì)I業(yè)成本。

2有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍。

三要用軟去留住客人

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2嚴(yán)格紀(jì)律樹(shù)形象

管理的執(zhí)行力度，督察力度加強(qiáng)。落實(shí)是個(gè)大問(wèn)題尤其是長(zhǎng)期執(zhí)行。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。所以，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實(shí)效

1美化酒店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”。

嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

2創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室本設(shè)立寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

第二要加強(qiáng)寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對(duì)生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛(ài)，使他們感受到家庭般的溫暖。HTtP//:

五節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理

要加強(qiáng)宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、開(kāi)源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開(kāi)放，并加強(qiáng)督促與檢查，杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào)”的現(xiàn)象，并加強(qiáng)員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。

2加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。

總之，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

人工打井范文第2篇

1超前的意識(shí)

職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的掌舵人，把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的方向，具備戰(zhàn)略眼光是非常重要的。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)外必須了解與本企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、行業(yè)和社會(huì)的變化，尋找發(fā)展的機(jī)遇，擺脫不利的影響；對(duì)內(nèi)必須提前做好人財(cái)物的優(yōu)目標(biāo)的調(diào)整。

2敏銳的思維

職業(yè)經(jīng)理人思維必須開(kāi)放和求異，喜歡接受新事物，積極聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，不墨守成規(guī)，能夠破舊立新，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和問(wèn)題，科學(xué)判斷企業(yè)最緊急和最重要的問(wèn)題，優(yōu)化配置企業(yè)資源，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織制度和管理的創(chuàng)新。

3寬闊的胸襟

職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮個(gè)人才智的前提是必須建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是合作和信任，尤其是在全球化背景下面臨的員工多元化的條件下，接受和理解差異，以大度的胸懷組合一些和自己的志趣有很大差異的成員來(lái)共同做事，把多樣化作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)利用。

4果敢的行動(dòng)

顧客偏好的變化、產(chǎn)品和服務(wù)周期的縮短留給職業(yè)經(jīng)理人思考和行動(dòng)的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越少，要想抓住稍縱即逝的商機(jī)，職業(yè)經(jīng)理人就必須果敢行動(dòng)，具有冒險(xiǎn)精神，在時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，及時(shí)做出積極的反應(yīng)。

5良好的人緣

人和萬(wàn)事興，職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)決定了其必須面對(duì)和處理來(lái)自內(nèi)部和外部的各種人際關(guān)系，如果處理好這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，它們就會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和合力，反之，就可能成為阻力和分力。因此，兼顧和協(xié)調(diào)方方面面的利益，營(yíng)造良好的人緣是職業(yè)經(jīng)理人順利開(kāi)展工作和取得成功的必備條件。

6強(qiáng)健的體魄

工作的高負(fù)荷和快節(jié)奏對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的身體素質(zhì)要求很高，注意作息規(guī)律、飲食營(yíng)養(yǎng)和適量運(yùn)動(dòng)的結(jié)合，鍛造一個(gè)強(qiáng)健的體魄，保持旺盛的精力是職業(yè)經(jīng)理人的基本功。上述功夫的獲得決非一蹴而就，需要自身修煉和外部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚不完善的情況下，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和培訓(xùn)是邁向職業(yè)經(jīng)理人的捷徑。

7可敬的信用

人無(wú)信不立，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德和操守是個(gè)人能否終身立業(yè)的根基，其中最重要的就是信用，兌現(xiàn)對(duì)所有者、員工、顧客等各個(gè)利益關(guān)系者的鄭重承諾，不做假賬、不生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，不搞個(gè)人炒作，建立起良好的聲譽(yù)。

人工打井范文第3篇

關(guān)鍵詞 挖孔樁；抗滑樁；滑坡治理；鋼筋籠施工

中圖分類號(hào)TU753 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）45-0018-02

1 工程概況

根據(jù)調(diào)查某金礦選廠存在潛在滑坡體，潛在滑坡體主要包括磨礦間、自動(dòng)化操作室、浮選間、精礦間的南側(cè)，粉礦倉(cāng)以及其后部的堆渣體。潛在滑坡體長(zhǎng)約180m，寬約56m，平面形態(tài)呈長(zhǎng)舌狀。后緣高程介于1 045m~1 055m之間，前緣剪出口位于高程1 015m附近，前后緣高差約40m左右。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，潛在滑坡體主滑方向?yàn)?15°左右，與廠房基本垂直。經(jīng)分析，廠區(qū)工程地質(zhì)條件不良是發(fā)生潛在滑坡體的前提條件，而廠區(qū)范圍內(nèi)地下水極為豐富，地下水的作用加快了潛在滑坡體的變形和發(fā)展。

2 灌注樁治理技術(shù)措施

經(jīng)研究，對(duì)本潛在滑坡體的后緣削方卸載是降低滑坡變形速度最有效的方法。粉礦倉(cāng)南部的堆渣邊坡削方卸載后經(jīng)計(jì)算設(shè)樁處的滑坡剩余下滑力為600kN，考慮到邊坡地下水豐富，且地層為風(fēng)化炭質(zhì)頁(yè)巖，巖性較軟，因此未采用錨索抗滑樁，而采用懸臂式抗滑樁進(jìn)行支擋。根據(jù)計(jì)算在該段設(shè)置1.8m×2.4m的抗滑樁，樁中心間距6m，兩側(cè)滑面埋深相對(duì)較淺，樁長(zhǎng)20m，中部滑面較深，樁長(zhǎng)26m~30m不等，該段共設(shè)置8根抗滑樁。而粉礦倉(cāng)后部堆載較多，且沒(méi)有削方卸載，滑坡推力較大。為保障粉礦倉(cāng)的安全，在粉礦倉(cāng)的后部設(shè)置四根抗滑樁，抗滑樁樁徑采用2.5m×3.5m，樁中心間距6m，樁長(zhǎng)30m。

綜上所述，滑坡治理工程要嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，總體上施工的先后順序如下：粉礦倉(cāng)后部抗滑樁施工――削方卸載――堆渣邊坡抗滑樁施工――注漿加固――積水井施工――護(hù)坡工程。為減少工程施工過(guò)程中改變粉礦倉(cāng)受力狀態(tài)，因此先進(jìn)行粉礦倉(cāng)后部抗滑樁施工，待第一批此抗滑樁施工完畢后可進(jìn)行削方卸載和堆渣邊坡抗滑樁施工。在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，注漿加固工程可與第二批次抗滑樁同時(shí)進(jìn)行。

3 抗滑樁施工方案

3.1 施工準(zhǔn)備

進(jìn)行抗滑樁施工前先對(duì)井面進(jìn)行整平，并且采用全站儀來(lái)定出樁位中心線。樁位經(jīng)測(cè)設(shè)并檢測(cè)合格后，才能進(jìn)行挖孔。

3.2 施工方案

1）本工程所采用的抗滑樁的施工工序?yàn)椋簻y(cè)放樁位――樁位場(chǎng)地整平――鎖口盤(pán)施工――開(kāi)挖樁節(jié)與護(hù)壁施工――樁體鋼筋綁扎――樁體混凝土澆注；

2）抗滑樁要按給定坐標(biāo)，準(zhǔn)確放線定位?？够瑯妒┕で皯?yīng)先將樁位附近邊坡或表層易滑塌部分采取措施，并做好樁位附近地表水的攔截工作以及安全防護(hù)工作，雨天作好遮雨棚，以保施工安全；

3）本工程的抗滑樁采用跳樁開(kāi)挖，按設(shè)計(jì)做好鎖口盤(pán)?？够瑯恫扇》止?jié)開(kāi)挖方式，每節(jié)開(kāi)挖深度1.0m，開(kāi)挖一節(jié)，做好該節(jié)護(hù)壁，當(dāng)護(hù)壁砼具有一定強(qiáng)度后方可開(kāi)挖下一節(jié)，為了保證工期，護(hù)壁應(yīng)加速凝劑。護(hù)壁各節(jié)縱向鋼筋須牢靠焊接，禁止簡(jiǎn)單綁扎。澆筑護(hù)壁砼時(shí)，必須保證護(hù)壁不侵入樁截面凈空以內(nèi)。樁坑開(kāi)挖過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)校準(zhǔn)其垂直度和凈空尺寸。

開(kāi)挖前平整孔口，做好施工區(qū)的地表截、排水和防滲工作，采取間隔跳挖的方式進(jìn)行，并采用固定人工挖孔機(jī)架（卷?yè)P(yáng)機(jī)）提送物料和棄渣，井下松散層段以人工開(kāi)挖為主，基巖可采用風(fēng)鎬破碎，然后再進(jìn)行人工開(kāi)挖。開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)確?？妆诖怪?，壁面光滑，并經(jīng)常吊線檢查樁位中心，發(fā)現(xiàn)有偏差應(yīng)及時(shí)修整?？够瑯稇?yīng)分節(jié)開(kāi)挖，每節(jié)開(kāi)挖深度1.0m，開(kāi)挖一節(jié)，做好該節(jié)護(hù)壁，當(dāng)護(hù)壁砼具有一定強(qiáng)度后方可開(kāi)挖下一節(jié)，為了保證工期，護(hù)壁應(yīng)加速凝劑。護(hù)壁各節(jié)縱向鋼筋須牢靠焊接，禁止簡(jiǎn)單綁扎；

4）本工程進(jìn)行抗滑樁施工時(shí)，貫徹動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)思想。在抗滑樁孔開(kāi)挖過(guò)程中，施工方地質(zhì)人員要下坑進(jìn)行地質(zhì)編錄，核對(duì)地層巖性及滑面位置，施工過(guò)程中抗滑樁嵌巖深度應(yīng)不小于2/5抗滑樁長(zhǎng)度，若施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)樁長(zhǎng)過(guò)短或地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以便及時(shí)作出設(shè)計(jì)修改；

5）當(dāng)抗滑樁孔開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)槽，并保證封底厚度?？够瑯朵摻罨\受條件限制可在孔內(nèi)制作，抗滑樁主筋需采用機(jī)械式接頭連接，且接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，箍筋及其他構(gòu)造鋼筋可采用搭接焊。樁身砼應(yīng)邊灌注邊振搗，全樁砼應(yīng)不間斷一次性灌注，全樁長(zhǎng)成型。挖樁過(guò)程中如遇地下水，應(yīng)考慮抽排水措施，及時(shí)排出孔內(nèi)匯水，保持工作面干燥。

4 抗滑樁鋼筋籠施工

鋼材采用國(guó)家鋼廠的鋼材，鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)、直徑嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)鋼材需具備出廠合格證，按規(guī)范要求取樣作鋼材復(fù)檢試驗(yàn)，不合格的鋼材禁止進(jìn)場(chǎng)?？够瑯朵摻罨\受條件限制可在孔內(nèi)制作。

1）首先應(yīng)該對(duì)鋼筋的表面進(jìn)行清潔處理，使用鋼筋前需對(duì)其表面的油漬、漆皮、鱗銹等清除干凈。對(duì)采用的鋼筋應(yīng)該確保其平直，鋼筋不應(yīng)存在局部彎折。對(duì)于本工程抗滑樁施工所采用的Ⅰ級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于2%；而HRB335、HRB400牌號(hào)鋼筋的冷拉率不宜大于1%。對(duì)于所采用的鋼筋彎制和末端的彎鉤也應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。本工程所采用φ18鋼筋制作的箍筋，其末端也應(yīng)做彎鉤。其鋼筋彎鉤的彎曲直徑應(yīng)該大于受力鋼筋的直徑，且不應(yīng)該小于箍筋直徑的2.5倍，對(duì)于彎鉤平直部分的長(zhǎng)度，其不宜小于箍筋直徑的5倍；

2）鋼筋下料。本鋼筋混凝土抗滑樁的鋼筋下料施工時(shí)要求嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行。對(duì)于鋼筋籠的鋼筋截?cái)嘁蟛捎脤Ｓ玫匿摻钋袛鄼C(jī)。本工程嚴(yán)禁采用焊氣割等方式進(jìn)行鋼筋截?cái)?，以有效地確保鋼筋接頭處母材的質(zhì)量；

3）所有鋼筋應(yīng)準(zhǔn)確安設(shè)，鋼筋綁扎順直，鋼筋間距應(yīng)均勻，綁扎時(shí)先采用骨架支承確保鋼筋籠穩(wěn)定。A型抗滑樁和B型抗滑樁樁身鋼筋縱向受力鋼筋接頭采用對(duì)焊接頭，C型抗滑樁樁樁身鋼筋縱向受力鋼筋接頭采用對(duì)接螺母卡套接頭。制作鋼筋籠時(shí)，任一截面內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積不得大于受力鋼筋總截面面積的25%。鋼筋連接點(diǎn)不應(yīng)設(shè)于最大應(yīng)力處，接頭應(yīng)交錯(cuò)排列，同時(shí)接頭的截面之間距離不的小于2.5m。所有焊工應(yīng)在開(kāi)始工作之前試焊，合格后持證上崗。為保證焊接質(zhì)量，每300個(gè)焊件取一組做焊接拉力試驗(yàn)。鋼筋籠制作允許偏差應(yīng)符合以下要求：主筋間距±10mm，箍筋、螺旋筋間距±20mm，鋼筋籠長(zhǎng)、寬±10mm，鋼筋籠長(zhǎng)度±100mm；

4）抗滑樁鋼筋籠的組成與安裝。按照以上規(guī)定對(duì)本工程所采用的抗滑樁鋼筋籠加工成型后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，由吊車配合人工進(jìn)行連接以及安裝抗滑樁的鋼筋籠。在吊放鋼筋籠前，由監(jiān)理工程師首先對(duì)挖孔檢驗(yàn)確認(rèn)符合后，清除松渣、泥污、沉淀等軟層，同時(shí)整平孔底，然后拆除支撐，再采用吊車吊放鋼筋籠，然后采用Φ32螺紋鋼每4m每周4根均勻加固。吊放鋼筋籠時(shí)要控制標(biāo)高一級(jí)中心垂直度，鋼筋籠吊放完成后由施工員及監(jiān)理工程師檢查通過(guò)后，才能進(jìn)行抗滑樁的混凝土灌注；

5）本工程采取防止鋼筋籠變形措施，鋼筋籠焊接時(shí)，箍筋、加勁筋與主筋要按規(guī)范焊接牢固，主筋必須調(diào)直。鋼筋籠對(duì)接時(shí)應(yīng)保持在同一鉛垂線上。安放鋼筋籠應(yīng)對(duì)準(zhǔn)孔位，避免碰撞孔壁，定位后立即固定；

6）采取防止鋼筋籠上浮、下沉的技術(shù)措施，混凝土攪拌嚴(yán)格按照配合比執(zhí)行，充分?jǐn)嚢?。混凝土其和易性要好，坍落度確保在20±2cm之間。導(dǎo)管法蘭要焊接導(dǎo)向斜面，防止拔導(dǎo)管時(shí)，導(dǎo)管掛籠。組織人力迅速澆灌，縮短澆灌時(shí)間，防止混凝土初凝形成硬塊。用扶籠器把鋼筋籠固定起來(lái)，并壓在井門下，限制鋼筋籠活動(dòng)。

5 結(jié)論

本文結(jié)合某滑坡體的治理工程，采取大樁徑人工挖孔灌注樁的技術(shù)措施，重點(diǎn)探討抗滑樁治理滑坡工程的施工工藝以及施工中所采取的質(zhì)量控制措施。工程實(shí)踐表明，抗滑樁施工的合理對(duì)于治理滑坡取得了較好的效果，可為類似工程提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

人工打井范文第4篇

“太久沒(méi)來(lái)了，我對(duì)這里還真是很陌生?！币?yàn)槭孪燃s好的采訪地點(diǎn)過(guò)于吵鬧，我和潘文偉只好臨時(shí)更換地點(diǎn)。看他帶我一路穿小巷，經(jīng)過(guò)一扇小門進(jìn)入中大，正如任何一個(gè)在這里讀了四年書(shū)的大學(xué)生一樣?jì)故?，但他接下?lái)的話讓我吃了一驚?！皟蓚€(gè)月，最后這兩年，真正待在這里的時(shí)間加起來(lái)”，他伸出兩根胖胖的手指。

兩年的時(shí)間足可以改變?cè)S多。兩年前初被媒體發(fā)掘出來(lái)的潘文偉，頂著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)先鋒的名號(hào)，身體瘦削，臉上還掛著稚氣。兩年后，盡管潘文偉一開(kāi)始還是把采訪的地點(diǎn)定在當(dāng)初的那家“37度2”餐廳，似乎想要證明些什么，但正如吵鬧的餐廳已經(jīng)早不是他記憶中的樣子，他本人也已經(jīng)開(kāi)始有了企業(yè)家一般的發(fā)福身材。很輕易就能從他臉上找到飽經(jīng)世事的滄桑，這甚至掩蓋了他這個(gè)年齡本該有的青春勃發(fā)。

在他身上，唯一能跨越這兩年而不變的，似乎只有笑容，一如既往的真誠(chéng)笑容。

“我需要錢，然后發(fā)現(xiàn)賺錢很容易！”

故事的開(kāi)始并不出奇，一個(gè)選擇了復(fù)讀的高考落榜生――這樣的事情每年都會(huì)發(fā)生，糾結(jié)于“一個(gè)學(xué)習(xí)成績(jī)一直都不錯(cuò)的人會(huì)落到復(fù)讀的地步?”這樣一個(gè)問(wèn)題，也并不顯出潘文偉的特別。只是糾結(jié)終有回報(bào)，2007年，他頂著“貴州省雷山縣理科狀元”光環(huán)考入中山大學(xué)。

讀大學(xué)需要錢，潘文偉一家唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是在供電局上班的父親?！拔野质悄欠N，如果我開(kāi)口要錢，哪怕沒(méi)錢，他也會(huì)一聲不吭的轉(zhuǎn)身去借錢給我的人。”自覺(jué)已經(jīng)是“爺們”的潘文偉，在高三畢業(yè)的那個(gè)暑假開(kāi)始了他人生的第一次“做生意”。

他和同級(jí)幾位尖子生組織了暑期補(bǔ)習(xí)班，租了個(gè)小教室開(kāi)班當(dāng)老師，兩個(gè)月下來(lái)，他們賺了數(shù)千元。在留給家里幾百塊生活費(fèi)后，潘文偉懷揣著1000多元，來(lái)到了廣州。他謝絕了父母送他到廣州上學(xué)的好意。因?yàn)槿绻改杆退惶?，?lái)回的花銷對(duì)當(dāng)時(shí)的家庭來(lái)說(shuō)，是一筆很大的數(shù)目。

1000元在準(zhǔn)大學(xué)生潘文偉看來(lái)是一筆巨款，但來(lái)到廣州這個(gè)花花世界，光是校園里偶爾透露出的那絲富貴氣息，已經(jīng)足夠讓他感到不適?！拔移鋵?shí)是個(gè)挺自卑的人。剛來(lái)到大學(xué)的時(shí)候，我還不敢穿短褲短袖在校園里閑逛，深怕被人笑‘太土’；看到別人穿NIKE球鞋，自己也只能暗自羨慕不已?！毙〉胤絹?lái)的他，想要不自卑，當(dāng)時(shí)唯一的念頭，就是要賺錢。

開(kāi)學(xué)第一個(gè)月，他就直接找到學(xué)工辦輔導(dǎo)老師，申請(qǐng)勤工儉學(xué)。在老師的幫助下，他當(dāng)上了輔導(dǎo)員助理，每個(gè)月可以拿到400多元的工資，換上一般人，在減免學(xué)費(fèi)的基礎(chǔ)上，這些錢差不多夠了，可以安心的享受才剛剛開(kāi)始的大學(xué)生活。但這對(duì)急于擺脫“自卑”壓力的潘文偉來(lái)說(shuō)，只是杯水車薪。這個(gè)時(shí)期的潘文偉，“錢”這個(gè)字眼帶來(lái)的緊迫感，幾乎是他前進(jìn)的唯一動(dòng)力。

初來(lái)乍到，沒(méi)有人脈，沒(méi)有基礎(chǔ)，能支持潘文偉的理論就只有一條：勤能補(bǔ)拙。不久，他接下了一個(gè)很多同學(xué)都認(rèn)為既費(fèi)力又不掙錢的工作――推銷銀行信用卡。10月的廣東，天氣非常燥熱，他頂著烈日，開(kāi)始一個(gè)個(gè)寢室去敲門，吃得最多的是閉門羹。敲開(kāi)了門的，卻也沒(méi)讓他失望，一個(gè)星期下來(lái)，他拿到了1000多元錢的報(bào)酬。這又是一個(gè)誘惑，雖然辛苦，雖然需要花費(fèi)大量的時(shí)間，但簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)可能賺來(lái)這樣的收益，應(yīng)當(dāng)滿足了，許多大學(xué)生“商人”做的正是這樣的生意。

應(yīng)該說(shuō)潘文偉明確的目標(biāo)幫了他。那天晚上，他在自己的騰訊博客寫(xiě)下了這么一句話：這樣盲目地用體力去拼搏賺取，并不是我想要走的路。要想賺大錢，就一定要?jiǎng)幽X，要形成規(guī)模效益。

幾天以后，一次午餐閑聊，有同學(xué)說(shuō)起最近本校各個(gè)學(xué)院將要開(kāi)始訂制院服。說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意，這會(huì)不會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)？潘文偉迅速展開(kāi)了摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一般給各個(gè)學(xué)院制作院服的，都不是真正的生產(chǎn)廠家，這些通常在接下訂單后，把單轉(zhuǎn)讓給制衣廠，賺取其中的差價(jià)?！凹热蝗绱?，為什么我不可以去做呢？”他決心把這筆業(yè)務(wù)承攬下來(lái)。為了提高成功率，他當(dāng)時(shí)聯(lián)系了3家不同規(guī)模的制衣廠，以不同的價(jià)格，談成了合作意向。這相當(dāng)于他領(lǐng)著3家公司一起去競(jìng)標(biāo)，奪標(biāo)的成功率無(wú)疑增大了。

接著，他用不同制衣廠的身份和各個(gè)院負(fù)責(zé)院服制作的同學(xué)聯(lián)系。很快，他就拿下了兩個(gè)學(xué)院的業(yè)務(wù)，加起來(lái)有1000多套院服。這筆生意讓他賺了一萬(wàn)多元。更重要的是，這支持了他“動(dòng)腦筋賺大錢”的生意理念。自此之后，潘文偉開(kāi)始奔走于珠三角地區(qū)各個(gè)城市，尋找著任何可以賺錢的商機(jī)?！白鍪虑椴灰胩?，要大膽做，做完了失敗或者遇到什么困難也是值得的。要是你不敢走，遇到失敗就害怕，你就永遠(yuǎn)停在那個(gè)關(guān)卡上。眼前有困難，可能跨過(guò)去之后你就知道怎么走了?！?/p>

2007年12月，潘文偉開(kāi)始接觸建材與智能安全監(jiān)控設(shè)備行業(yè)，第二年1月，他在深圳認(rèn)識(shí)了經(jīng)銷智能安全監(jiān)控設(shè)備的小李，因?yàn)橛兄餐呐d趣，兩人成了非常好的朋友。一天，在QQ聊天時(shí)潘文偉得知山西有幾處大樓盤(pán)需要安裝智能安全監(jiān)控設(shè)備，他敏銳地嗅到了其中的商機(jī)，急忙同小李聯(lián)系，兩個(gè)人經(jīng)過(guò)核算，接下這筆業(yè)務(wù)將會(huì)獲得近百萬(wàn)元的收入。于是他們聯(lián)系了對(duì)方，希望能接下這筆工程。

按程序，競(jìng)爭(zhēng)這樣的工程需要參與投標(biāo)，但潘文偉并沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)。怎么辦？最終，學(xué)校相熟的老師幫了他一把。因?yàn)閯傔M(jìn)大學(xué)就在學(xué)工辦幫忙，又有著“狀元”的頭銜，學(xué)院的一些老師跟這個(gè)看起來(lái)很勤快的學(xué)生關(guān)系挺好。這次，潘文偉試探性地講了自己的麻煩，沒(méi)想到，立馬就有老師滿口答應(yīng)幫他解決――許多本學(xué)院的畢業(yè)生都已經(jīng)是企業(yè)里的骨干，傳授一些經(jīng)驗(yàn)給師弟并不是什么難事。

利用老師的介紹，潘文偉抓緊時(shí)間上門拜訪了一些大型企業(yè)工程部的精英人士，學(xué)會(huì)了一些項(xiàng)目競(jìng)投的商業(yè)技巧。一個(gè)多月后，通過(guò)競(jìng)標(biāo)，他們順利拿下這個(gè)項(xiàng)目。到2008年6月，憑借這個(gè)項(xiàng)目的順利完成，入學(xué)不到一年的潘文偉賺到了他人生的第一個(gè)25萬(wàn)元。

緊接著他又一鼓作氣，接連承接了幾個(gè)比較大的項(xiàng)目，包括一家房地產(chǎn)外墻貼磚項(xiàng)目。通過(guò)這些項(xiàng)目，潘文偉一共賺得超過(guò)50萬(wàn)元。此時(shí)，他還只是一個(gè)大一學(xué)生。這樣的“戰(zhàn)果”讓他興奮不己，甚至有些囂張。他一口氣買了9雙NIKE球鞋，給家里匯回10萬(wàn)元，嚇得母親驚恐地在電話中問(wèn)了10多次“錢從哪里來(lái)的”。

錢好賺，但并非不辛苦。不到半年的時(shí)間里，潘文偉兩次棲身小巷過(guò)夜。第一次睡小巷，是他到深圳找企業(yè)談院服生意，因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)，談完生意找不到住的地方，唯有頂著熱風(fēng)，伴著來(lái)來(lái)往往的行人車輛在異鄉(xiāng)草草睡了一覺(jué)。 第二次是在山西談項(xiàng)目，因?yàn)槟抑行邼鴽](méi)有住旅館。那時(shí)正是二月，天冷，他坐在銀行的樓梯上，睡著了就從上面滾下來(lái)了?；貋?lái)之后身上沒(méi)錢，就靠同班同學(xué)接濟(jì)吃了半月飯。

順勢(shì)而為，財(cái)源滾滾而來(lái)：與朋友投資酒吧、成立管理咨詢有限公司，通過(guò)一連串的組合投資，2008年年底，潘文偉的身家已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)元。短短一年的時(shí)間，從1000元到100萬(wàn)元，潘文偉試著總結(jié)自己的經(jīng)歷，他發(fā)現(xiàn)，學(xué)校成了他賺錢的關(guān)鍵。無(wú)論是最初的“兔子吃窩邊草”，還是后來(lái)利用老師提供的人脈資源，對(duì)他的生意都幫助巨大。

2009年，潘文偉在生意場(chǎng)上開(kāi)始一發(fā)不可收拾，投資茶葉、加入廣州中祁凱業(yè)投資有限公司等，作為一個(gè)在讀大二學(xué)生，他身兼幾家公司的中高管理層職務(wù)。

“首先，我是一個(gè)商人。”

潘文偉與5151團(tuán)的結(jié)緣，也是事出偶然。2010年3月，在第三屆中大科技園杯啟動(dòng)儀式上，他作為論壇嘉賓受邀出席，認(rèn)識(shí)了半坡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的CEO曾世雄――同樣是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)明星，不過(guò)與潘文偉白手起家不同，他是一個(gè)富二代。兩個(gè)人一拍即合，大有相見(jiàn)恨晚之勢(shì)。此時(shí)的潘文偉，在歷經(jīng)了幾年的沖殺之后，也有意收縮戰(zhàn)線，決心專攻一門，于是在曾世雄的力邀之下，潘文偉出任5151團(tuán)的總監(jiān)。

同年4月，“5151團(tuán)”網(wǎng)站正式上線，那時(shí)團(tuán)購(gòu)行業(yè)剛剛起步，他們是全國(guó)第五家上線的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)。5月，在潘文偉的操作下，他們得到了第一筆投資――2000萬(wàn)元，這之后“5151團(tuán)”進(jìn)入了高速發(fā)展期。到6月，已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)了100個(gè)城市分站，團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到300多人，規(guī)模遠(yuǎn)大于當(dāng)時(shí)的美團(tuán)網(wǎng)和拉手網(wǎng)。

在網(wǎng)站成立初期，“5151團(tuán)”除了技術(shù)部門之外，其他部門均以學(xué)生團(tuán)隊(duì)為主，團(tuán)購(gòu)的主力方向也是學(xué)生團(tuán)購(gòu)。6月以后，團(tuán)購(gòu)進(jìn)入高速發(fā)展期，幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在全國(guó)多個(gè)站點(diǎn)都出現(xiàn)了拉手網(wǎng)和“5151團(tuán)”同期推出同一款產(chǎn)品，然后以低于成本價(jià)進(jìn)行銷售的情況。這時(shí)候，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里缺少經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生過(guò)多，成為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)致命弱點(diǎn)，而學(xué)生團(tuán)購(gòu)的定位，被后來(lái)的事實(shí)證明，并不能幫他們殺出重圍，反而更像是一個(gè)雞肋。出于商人的敏銳直覺(jué)，潘文偉開(kāi)始計(jì)劃組建一支更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并逐漸清理缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并難以管理的團(tuán)隊(duì)學(xué)生成員。

但一場(chǎng)突出其來(lái)的權(quán)力風(fēng)暴打亂了他的計(jì)劃。6月底，潘文偉正在哈爾濱出差，開(kāi)拓東三省市場(chǎng)，突然接到電話，說(shuō)公司法人代表凍結(jié)了公司的賬戶，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展。他當(dāng)時(shí)整個(gè)人都懵了，立刻結(jié)束了手頭的工作飛回廣州。公司當(dāng)時(shí)的法人代表是曾世雄，也是最大的股東?！肮緦?shí)際運(yùn)營(yíng)都是我在操作，包括市場(chǎng)開(kāi)拓、融資洽談等，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，他也就沒(méi)有參與我們的實(shí)際運(yùn)營(yíng)?！钡畲蠊蓶|用凍結(jié)資產(chǎn)的方式，而不是談判來(lái)表達(dá)對(duì)潘文偉清理計(jì)劃的不滿。潘文偉被罷免了，然而投資人不同意股東的做法，最后投資人撤資，潘文偉辭職離開(kāi)“5151團(tuán)”。

“我當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，被認(rèn)為是很沒(méi)義氣，想要清洗一起打江山的功臣?！爆F(xiàn)在回憶起來(lái)，潘文偉已經(jīng)可以淡然面對(duì)，但當(dāng)時(shí)，他只有通過(guò)寄情山水的方式去調(diào)適自己。不過(guò)，潘文偉從沒(méi)懷疑過(guò)自己的決定。如果從一個(gè)商人，而非是一個(gè)按常理應(yīng)該講求“同學(xué)情誼”的學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄的角度，他所做的一切，都是自然而然的。但顯然，無(wú)論是“5151團(tuán)”創(chuàng)始人，還是當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，都并不能接受這樣一個(gè)事實(shí)?！巴瑢W(xué)友誼”是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心精神，而潘文偉是最早反應(yīng)過(guò)來(lái)，這樣的核心精神不可能成為一家企業(yè)立足的根本。

事情發(fā)展一如他所料，“5151團(tuán)”開(kāi)始走下坡路。到9月中旬就只剩下廣州站，由10多個(gè)人艱難地維持公司的運(yùn)營(yíng)。國(guó)慶假期，“5151團(tuán)”的同事找到潘文偉，告訴他，因?yàn)樨?fù)債，原來(lái)的法人代表愿意將公司轉(zhuǎn)讓出來(lái)，只要接手人愿意替公司解決債務(wù)問(wèn)題，而同事們都希望潘文偉能回來(lái)。

回去還是不回去？前一段的經(jīng)歷讓潘文偉頗為躊躇。他離開(kāi)時(shí)，一起創(chuàng)業(yè)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)對(duì)他的指責(zé)讓他有些心冷，也有些后怕?！拔疫@個(gè)人，外表看起來(lái)很和善，其實(shí)也真的是很和善。”潘文偉說(shuō)，“我很難下決定去批評(píng)一個(gè)人，或者是很多人。所以，如果我要接下‘5151團(tuán)’，就意味著我必須放下自己的這一套，真正成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)?，哪怕被千夫所指，也不能逃避，不能辭職一走了之?！?/p>

一個(gè)人思考三天的結(jié)果，是決定接手?！耙?yàn)槲业呐枷袷鞘酚裰　Ｎ乙惨獎(jiǎng)?chuàng)一番自己的事業(yè)，‘5151團(tuán)’畢竟是一個(gè)很好的平臺(tái)，而且是我一手創(chuàng)立的，哪里跌倒哪里爬起吧?！陛p描淡寫(xiě)的解釋，很難窺見(jiàn)他真實(shí)的內(nèi)心。

潘文偉自己拿出一筆資金，解決了公司的債務(wù)問(wèn)題，然后根據(jù)資金實(shí)力調(diào)整了公司的戰(zhàn)略方向，放棄了學(xué)生團(tuán)購(gòu)的主打，避開(kāi)市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)了以女性市場(chǎng)為主的團(tuán)購(gòu)商城。當(dāng)年12月，網(wǎng)站的注冊(cè)用戶突破50萬(wàn)，月銷售額突破了100萬(wàn)元。今年初，潘文偉認(rèn)真分析了注冊(cè)用戶的情況和產(chǎn)品的銷售情況，決定將“5151團(tuán)”重新定位，在他的努力下，網(wǎng)站獲得了浙商1000萬(wàn)元的投資。投資浙商是潘文偉很好的朋友，浙商一擲千金是看中了團(tuán)隊(duì)力量和對(duì)他本人的信任?！艾F(xiàn)在，我們整個(gè)公司，就只有我一個(gè)是大學(xué)生，再給我們兩年吧，我們希望做中國(guó)最年輕的上市公司?！迸宋膫フf(shuō)。

“他們才是真正的大學(xué)生，但大學(xué)之于我的意義勝過(guò)他們?！?/p>

當(dāng)大學(xué)校園里三五成群的學(xué)生正談?wù)撝磳⒌絹?lái)的暑假生活時(shí)，潘文偉卻略顯落寞地走在校園小道上。6月畢業(yè)，他僅僅趕得及回來(lái)參加畢業(yè)典禮，四年的大學(xué)生活，足夠讓來(lái)自五湖四海的年輕人產(chǎn)生感情，但對(duì)潘文偉來(lái)說(shuō)，事實(shí)就是“我跟同學(xué)都不熟”。這個(gè)頂著“總裁”光環(huán)的大學(xué)生過(guò)著對(duì)于同班同學(xué)來(lái)說(shuō)“離群索居”的生活，一如四年前，當(dāng)同學(xué)還在為逃不逃課發(fā)愁的時(shí)候，他已經(jīng)奔波于珠三角――東莞、中山、佛山、深圳、惠州的各大工廠。

“但我對(duì)這里是有感情的?！彼挚隙ǖ卣f(shuō)，“沒(méi)有中大，就沒(méi)有我現(xiàn)在的事業(yè)?！?007年，他從貴州省的小縣城來(lái)到廣州讀書(shū)時(shí)，曾經(jīng)對(duì)這個(gè)繁華都市的生活感到力不從心。而如今，他已經(jīng)是擁有近千萬(wàn)元資產(chǎn)的總裁，有著自己的公司，出門有私家車接送，還在廣州和深圳買了房。

他的事業(yè)起步顯然離不開(kāi)這所學(xué)校?！霸囅胍幌?，如果我不是在這里讀書(shū)，而是在一所北方的大學(xué)，根本不可能有這么濃的商業(yè)氣氛，而我的很多行動(dòng)，當(dāng)然也不會(huì)得到支持，甚至?xí)驗(yàn)榉磳?duì)而夭折?！睂?duì)于得到學(xué)校什么樣的幫助，潘文偉很多時(shí)候都不愿多談，但從他為事業(yè)奔波“江湖”，兩年加起來(lái)在學(xué)校的時(shí)間只有兩個(gè)月，卻依然能夠順利畢業(yè)的事實(shí)，我們還是能知道，這所學(xué)校對(duì)于他的寬容。

當(dāng)然還有更具實(shí)際意義的。在聊到為什么是他，而不是其他同學(xué)成了創(chuàng)業(yè)明星的時(shí)候，潘文偉用手在桌上虛畫(huà)了一個(gè)大圈，然后示意：“學(xué)校這個(gè)平臺(tái)在這里，里面有很多東西?！比缓笏陔x大圈不遠(yuǎn)的地方畫(huà)了一行橫線：“在剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，對(duì)誰(shuí)都是公平的，人脈也好，資源也好，大家都處在同一起跑線上。但是，”他用手指了指橫線和圓圈之間的距離，“差距就是，誰(shuí)先意識(shí)到這一點(diǎn)，并且努力去靠近它?！?/p>

在關(guān)于潘文偉的許多報(bào)道中，學(xué)校和學(xué)院都把潘文偉稱為是創(chuàng)業(yè)和學(xué)習(xí)兩不誤的典范。他也樂(lè)于接受這種宣傳，在他看來(lái)，這是一件兩利的事情?！霸谝婚_(kāi)始，我還很弱小的時(shí)候，是盡力去爭(zhēng)取依靠學(xué)校這棵大樹(shù)，從它那里汲取養(yǎng)份。現(xiàn)在我長(zhǎng)大了，可以進(jìn)行反哺，可以比較平等地進(jìn)行交換?！边@種思想的轉(zhuǎn)變，也是現(xiàn)實(shí)變化的反映。

剛剛開(kāi)始生意場(chǎng)周旋的時(shí)候，學(xué)生身份讓潘文偉在“誠(chéng)信”方面比較容易拿分。但隨著生意的發(fā)展，學(xué)生身份卻成了“不牢靠”的代名詞?！吧虉?chǎng)上，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是講實(shí)力，就算你是學(xué)生，沒(méi)人給你同情分?！闭怯辛诉@種意識(shí)，為了擺脫身上的“學(xué)生氣”，他需要努力練習(xí)外出應(yīng)酬出席活動(dòng)，要喝酒、打高爾夫，要熟知商業(yè)圈的交際技巧，還要習(xí)慣被叫“潘總”，上完課就要趕回宿舍換上西服，西裝革履鏖戰(zhàn)在商圈里。

也正因?yàn)檫@樣，潘文偉當(dāng)初才會(huì)做出“5151團(tuán)”裁員轉(zhuǎn)型的決定。在近兩個(gè)小時(shí)的訪談過(guò)程中，潘文偉多次強(qiáng)調(diào)著“作為一個(gè)商人”的字眼，顯然，在潛意識(shí)里，他也早就拋卻了一個(gè)學(xué)生的身份。

盡管這樣，與同學(xué)在一起的時(shí)候，潘文偉總是盡量保持低調(diào)，不穿名牌，不開(kāi)車。但是，他依然成為全校師生重點(diǎn)關(guān)注和討論的對(duì)象。學(xué)校黨委、團(tuán)委的老師們時(shí)常會(huì)打個(gè)電話了解他的近況，而最讓校方費(fèi)心的，還是他的安全問(wèn)題：擔(dān)心他被騙，擔(dān)心他承受太多的壓力。“帶來(lái)榮譽(yù)的同時(shí)，也給學(xué)校添了不少的麻煩?！迸宋膫ワ@得有些無(wú)奈。

“上了電視，登了報(bào)紙，媒體曝光了我的創(chuàng)業(yè)史，走在路上都有陌生人跟我打招呼，怪尷尬的?！焙荛L(zhǎng)一段時(shí)間，他上學(xué)都要一番“喬裝打扮”：戴帽子、戴墨鏡，但還是經(jīng)常被人認(rèn)出來(lái)，甚至有女大學(xué)生拿著本子找他要簽名，要跟他合影，令他感到“很是荒謬”。

人工打井范文第5篇

每一場(chǎng)國(guó)安隊(duì)勝利的比賽之后，這樣的場(chǎng)景都會(huì)出現(xiàn)。對(duì)于很多北京人來(lái)說(shuō)，支持國(guó)安，就如同人必須吃飯喝水一樣，天經(jīng)地義理所當(dāng)然。用他們的話說(shuō)，“不支持國(guó)安，那還叫北京人嗎？”北京國(guó)安，絕不僅僅只是一支足球隊(duì)，更是北京人的精神圖騰。北京國(guó)安專屬的綠色，也成為一種信仰。在這信仰里，傾注了許許多多北京人對(duì)自己家鄉(xiāng)的熱愛(ài)。

為了你，晚睡早起

“我從小在胡同長(zhǎng)大，周圍的街坊、同學(xué)，差不多全是北京人。班里偶爾來(lái)個(gè)外地借讀的同學(xué)，都覺(jué)得特新鮮?？墒沁@些年，一切全變了。大街上迎面走過(guò)來(lái)10個(gè)人，能有一兩個(gè)是北京的就不錯(cuò)了。我們單位200多人，北京人連1/10都不到?，F(xiàn)如今的北京，只有兩個(gè)地方能讓我找到小時(shí)候的感覺(jué)。一個(gè)是過(guò)年時(shí)的廟會(huì)，一個(gè)就是國(guó)安比賽時(shí)的工體。工體，就是北京人最后的大雜院兒。熱鬧、親切，踏實(shí)?！?/p>

這是梁夢(mèng)瑤寫(xiě)在豆瓣上的一段話。原先，她對(duì)足球并無(wú)興趣，但前幾年被同學(xué)拽著去工體看了一場(chǎng)球兒，就瘋狂地愛(ài)上了國(guó)安。對(duì)她來(lái)講，看不懂什么是越位、分不清角球和點(diǎn)球全都無(wú)關(guān)緊要，幾萬(wàn)北京人聚在一起狂呼吶喊，就已經(jīng)足夠讓她熱淚盈眶了。身邊那些熟悉的京片子、隨風(fēng)飄舞的寫(xiě)有“北京”的旗幟，都讓她覺(jué)得工體有種家的溫暖。從那以后，國(guó)安的主場(chǎng)比賽她場(chǎng)場(chǎng)必到，客場(chǎng)比賽也要準(zhǔn)時(shí)坐在電視機(jī)前。漸漸地，偽球迷變成了鐵桿兒。

讓梁夢(mèng)瑤最難忘的一場(chǎng)比賽，當(dāng)數(shù)2009年國(guó)安的最后一戰(zhàn)。那場(chǎng)球兒國(guó)安只要取勝，就能獲得16年來(lái)首個(gè)聯(lián)賽冠軍。比賽在周六進(jìn)行，但從周一起，決戰(zhàn)的氣氛就已經(jīng)彌漫在北京城的上空。周四上午才開(kāi)始發(fā)售門票，周一一大早，就有不少球迷在工體北門外排隊(duì)守候了。梁夢(mèng)瑤是周二晚上趕到的，“那天臨下班，我突然接到朋友的電話，說(shuō)他們?cè)谂抨?duì)，排晚了肯定就買不著票了。這么重要的比賽，如果我不在場(chǎng)，得后悔一輩子！我跟領(lǐng)導(dǎo)撒慌請(qǐng)了兩天事假，下班回家拿了幾件厚衣服和露營(yíng)用的帳篷，直接奔工體。”

她到的時(shí)候，工體北門外排隊(duì)的球迷足有兩三千人。到得最早的一撥兒，已經(jīng)堅(jiān)守了兩天一夜。梁夢(mèng)瑤支起帳篷，她和朋友輪流進(jìn)去休息。但在那種環(huán)境，誰(shuí)也不可能安安穩(wěn)穩(wěn)地睡覺(jué)。寒夜里，不知誰(shuí)先喊了一句“國(guó)安是冠軍”，一石激起千層浪，喊聲從三五個(gè)人迅速蔓延到整個(gè)隊(duì)伍。喊完口號(hào)，球迷更是合唱起了國(guó)安隊(duì)歌，千余人在深夜的北京街頭同聲共氣、壯懷激烈。這時(shí)，一輛出租車停在工體北門，車上走下一對(duì)衣著光鮮的男女，被眼前的陣勢(shì)嚇住，向球迷打聽(tīng)MIX是否還在營(yíng)業(yè)?！癕IX？這兒是工體，國(guó)安主場(chǎng)！不是你們來(lái)的地方！”在球迷的哄笑聲里，夜店男女悻悻地轉(zhuǎn)身離開(kāi)。

接下來(lái)的一天一夜，買票的隊(duì)伍愈加壯大，從工體北門一直排到了三里屯路口。餓了吃口面包，渴了喝口礦泉水，梁夢(mèng)瑤和認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的球迷聊著國(guó)安、聊著心愛(ài)的北京，累的同時(shí)又無(wú)比興奮。終于，熬到了周四上午售票處開(kāi)門，她幸運(yùn)地買到了球票。

10月31日，周六，比賽日。激動(dòng)人心的時(shí)刻就要到了！比賽下午3點(diǎn)半開(kāi)始，梁夢(mèng)瑤12點(diǎn)就到了工體。很多小販?zhǔn)掷锬弥闹?，大都是球迷DIY的作品。上面印著諸如“工體永不敗，誰(shuí)來(lái)誰(shuí)歇菜”“跟丫死磕”“暴（）”等字樣，版本雖然不同，綠色卻是永恒。雖然身上本來(lái)就穿著國(guó)安隊(duì)服，但梁夢(mèng)瑤還是買了一件綠色外套，因?yàn)樾厍俺藝?guó)安隊(duì)徽，還印著大大的“北京北京，我愛(ài)北京”。

進(jìn)場(chǎng)了，舉目一望，工體已經(jīng)成了綠色海洋。6萬(wàn)人，齊刷刷地穿著綠色。“太壯觀了！”梁夢(mèng)瑤有生以來(lái)第一次看到這樣的場(chǎng)面，被震撼得有點(diǎn)兒想哭。開(kāi)場(chǎng)僅兩分鐘，國(guó)安就進(jìn)球了，1∶0！然后，2∶0、3∶0，最終，國(guó)安4∶0大勝杭州，冠軍屬于北京！整場(chǎng)比賽，球迷們始終喊著口號(hào)、拍著巴掌。終場(chǎng)前5分鐘，全場(chǎng)合唱起了國(guó)安隊(duì)歌?！熬G茵場(chǎng)上呼喊著你的名字，綠色身影是我們的明星。向著未來(lái)，向著世界，去拼搏我們向往的榮譽(yù)。勝利永遠(yuǎn)屬于你，國(guó)安永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一！”6萬(wàn)人的歌聲整齊劃一，終于，梁夢(mèng)瑤再也忍不住了，淚水奪眶而出?！霸谀且豢?，我覺(jué)得所有的北京人都團(tuán)結(jié)在了一起。我是北京人！這是我最值得驕傲的事情！北京北京，我愛(ài)北京！”

老外？老錢！

作為國(guó)際化大都市，北京幾乎是全中國(guó)“老外”最多的地方。自然而然，北京國(guó)安也成了擁有最多老外擁躉的中國(guó)球隊(duì)。老錢，美國(guó)人，本名是布蘭登?錢莫斯。為了方便，朋友們都管他叫老錢。百家姓排名第二，親切、熟悉，透著股子老北京。

老錢從小就看過(guò)許多介紹中國(guó)、介紹北京的書(shū)，對(duì)這個(gè)古老的東方城市充滿了向往。1998年，他終于來(lái)到這座神往已久的城市。來(lái)自職業(yè)體育發(fā)達(dá)的美國(guó)，老錢知道，要想熟悉一座城市，捷徑就是先熟悉這里的球隊(duì)。因此，他開(kāi)始關(guān)注北京國(guó)安隊(duì)。

在老錢的衣柜當(dāng)中，有七八件國(guó)安隊(duì)服，年份、版本各不相同，那是一個(gè)鐵桿國(guó)安球迷的成長(zhǎng)記憶。屈指算來(lái)，這些隊(duì)服陪伴著他，已經(jīng)走過(guò)了10來(lái)個(gè)年頭。老錢與國(guó)安的感情，也從剛來(lái)北京時(shí)的“初戀”，變成了不離不棄矢志不渝。十幾年間，他自己也經(jīng)歷了上大學(xué)、畢業(yè)、就業(yè)等人生重大轉(zhuǎn)折。與每一個(gè)北京球迷一樣，在面對(duì)每個(gè)人生關(guān)口時(shí)，都有國(guó)安陪伴。

現(xiàn)在，老錢在CBD謀了個(gè)白領(lǐng)差事，是不折不扣的“洋北漂兒”。業(yè)余時(shí)間，他和另一個(gè)老外朋友合作，辦了個(gè)英文網(wǎng)站，向全世界介紹中國(guó)的足球聯(lián)賽。不過(guò)，倆人卻時(shí)常要打打嘴架，因?yàn)槔襄X的那位朋友身在上海，是上海申花的球迷。以前，經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)倆中國(guó)人為了英超、意甲球隊(duì)爭(zhēng)個(gè)面紅耳赤，這回輪到倆外國(guó)人為了北京、上海鬧得臉紅脖子粗，也怪有意思的。

老錢的網(wǎng)名叫“活雷鋒”，就如同中國(guó)還有千千萬(wàn)萬(wàn)“雷鋒”，北京也有許許多多“老錢”。他們跨過(guò)五大洲四大洋來(lái)到北京，愛(ài)上了北京，也愛(ài)上了國(guó)安。走在北京的街頭，即便不是比賽日，時(shí)不常也能看見(jiàn)個(gè)身穿國(guó)安綠色隊(duì)服的老外從你身邊經(jīng)過(guò)。甭管漢語(yǔ)程度怎么樣，只要你沖著他喊“北京國(guó)安”，準(zhǔn)保一臉燦爛地沖你一伸大拇哥，“國(guó)安牛B！”

把“鐵桿”世襲下去

在足球發(fā)達(dá)的歐洲，一個(gè)家族五六代人矢志不渝支持同一支球隊(duì)的情況非常普遍。對(duì)這支球隊(duì)的支持，成為這個(gè)家族情感傳承的紐帶。在中國(guó)，雖然足球文化還遠(yuǎn)沒(méi)有那樣深厚的底蘊(yùn)，但種子早已種下并萌芽。

從小，孫佳就是國(guó)安的球迷了。爸爸年輕時(shí)就愛(ài)踢球、愛(ài)看球。7歲時(shí)，孫佳第一次牽著爸爸的手走進(jìn)了工體。頭戴“國(guó)安必勝”的發(fā)帶、吹起助威的小喇叭，跟著幾萬(wàn)人一起做人浪，小姑娘的內(nèi)心充滿了歡樂(lè)。后來(lái)，每個(gè)國(guó)安主場(chǎng)比賽之前，她牽著爸爸的手出門，鄰居都要故意逗她：“小綠人兒干嗎去呀？”“跟我爸看國(guó)安去！”脆生生的回答，透著自豪。

轉(zhuǎn)眼間，孫佳大學(xué)畢業(yè)成了白領(lǐng)，支持國(guó)安的習(xí)慣依舊沒(méi)變，父親卻已經(jīng)在她大三時(shí)永遠(yuǎn)離開(kāi)了。每次在工體為國(guó)安吶喊，她都偷偷對(duì)自己說(shuō)，有一半是替爸爸喊的。

2009年9月16日，國(guó)安主場(chǎng)輸給長(zhǎng)春亞泰，奪冠形勢(shì)一下子緊張起來(lái)。輸了球，大家心情都不好，往常散場(chǎng)后歡快熱鬧的工體北路，竟然顯得那樣寂靜。孫佳登上113路，車上滿載著失望的球迷。距離終點(diǎn)站越來(lái)越近，乘客越下越少。還剩一站，車上只剩下孫佳和一個(gè)男孩，他們都穿著綠色國(guó)安戰(zhàn)袍，對(duì)視一笑但沒(méi)說(shuō)話。下了車，孫佳低頭往小區(qū)走。她能感覺(jué)到，男孩跟在身后不遠(yuǎn)處。眼看要走進(jìn)小區(qū)大門，男孩似乎終于鼓起勇氣，緊跑幾步追上來(lái)。“你也剛看完球兒吧？”“嗯。”“你也住這小區(qū)？”“對(duì)啊?！薄昂俸?，真巧。我是剛搬過(guò)來(lái)的，今天第一次看完球兒坐113回家。要不，咱們認(rèn)識(shí)一下？以后看球兒也好結(jié)個(gè)伴兒?！?/p>

以往，長(zhǎng)相甜美的孫佳在大街上也遇到過(guò)男生搭訕，她都落荒而逃。但那天不知怎么，她對(duì)眼前這個(gè)男孩頗有好感?；蛟S同是國(guó)安球迷的緣故吧，心里很自然地多了一份親近。倆人就站在小區(qū)門口聊了起來(lái)，話題從剛剛結(jié)束的那場(chǎng)比賽，延伸到喜歡哪位球星，再跑題到小區(qū)周圍哪家麻辣燙好吃、哪家拉面實(shí)惠……突然一看表，哎呀！已經(jīng)過(guò)了零點(diǎn)！該回家了。“對(duì)了，還沒(méi)問(wèn)你叫什么呢？”“孫佳?！薄疤闪耍∥乙步小选?，劉佳?！?/p>

那之后，每個(gè)國(guó)安主場(chǎng)，“雙佳”都結(jié)伴去看，日久生情的故事也就順理成章地產(chǎn)生了。去年的最后一個(gè)主場(chǎng)，中場(chǎng)休息時(shí)，工體看臺(tái)上演了浪漫一幕。劉佳如同變戲法般，手里突然多了一束玫瑰花。他單膝下跪，對(duì)孫佳說(shuō)：“嫁給我吧！”毫無(wú)準(zhǔn)備的孫佳先是嚇了一跳，望著劉佳深情又懇切的目光，心里又涌起一股溫暖。“求婚啦求婚啦！”坐在附近的球迷喊著，整個(gè)看臺(tái)的視線都被吸引過(guò)來(lái)?！按饝?yīng)吧！”“快答應(yīng)?。　鼻蛎约w給這對(duì)穿著綠色隊(duì)服的戀人鼓掌喝彩。孫佳接過(guò)玫瑰的一剎那，劉佳緊緊把她抱在懷里，高舉起孫佳攥著玫瑰的右手，突然情不自禁地高喊：“孫佳我愛(ài)你，國(guó)安是冠軍！”這下，球迷們也被鼓動(dòng)起來(lái)了，劉佳成了喊號(hào)的領(lǐng)號(hào)員。他喊上句“孫佳我愛(ài)你！”周圍的球迷有節(jié)奏地接出下句“國(guó)安是冠軍！”一直持續(xù)到下半場(chǎng)臨近開(kāi)始。

現(xiàn)在孫佳的肚子里，已經(jīng)有了兩個(gè)月大的小baby。劉佳說(shuō)：“不僅我們倆看，寶寶也要看。培養(yǎng)國(guó)安球迷，從胎教開(kāi)始！”相比于準(zhǔn)爸爸的豪爽，準(zhǔn)媽媽則更加感性。孫佳在微博中寫(xiě)道：“小時(shí)候，牽著爸爸的手去工體看國(guó)安?，F(xiàn)在，牽著丈夫的手。以后，牽著孩子的手……國(guó)安，謝謝你，給我們一家?guī)?lái)愛(ài)的傳承?！?/p>

御林軍，危險(xiǎn)地遠(yuǎn)征

御林軍，一直是北京國(guó)安的別稱。但同時(shí)，它也是一個(gè)球迷團(tuán)體的名號(hào)。每個(gè)到工體看過(guò)國(guó)安比賽的人，都會(huì)對(duì)北邊球門后的24看臺(tái)印象深刻，那是他們戰(zhàn)斗的地方。

球門后是全場(chǎng)視角最差的地方，但在足球文化中，卻也是死忠球迷的聚集處。在足球文化深厚的歐洲，人們普遍認(rèn)為最忠實(shí)的球迷應(yīng)該時(shí)刻站在球隊(duì)背后，是球隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾。而主隊(duì)也習(xí)慣于在上半場(chǎng)背靠本隊(duì)球迷開(kāi)始比賽，下半時(shí)面對(duì)他們，和他們一起擁抱勝利。

2005年，幾個(gè)精力旺盛熱血噴涌的年輕人受到歐洲足球文化的影響，不滿于工體里缺乏激情的看球氛圍，鼓動(dòng)聚攏了一批同樣在20歲左右的鐵桿球迷，自立山頭，在國(guó)安的球門后駐扎下來(lái)，成為國(guó)安主場(chǎng)一道獨(dú)特風(fēng)景線。成立6年來(lái)，除了少數(shù)骨干，御林軍的成員已經(jīng)換了兩三茬兒，始終保持著年輕的激情。

在御林軍，看球兒可不是舒舒服服的享受，全場(chǎng)90分鐘，必須始終站立、蹦跳、揮手、吶喊、歌唱，連1秒鐘也不能坐下。他們有自己獨(dú)特的口號(hào)和歌曲，區(qū)區(qū)300人的團(tuán)隊(duì)，總能制造出全場(chǎng)最大的聲響。用創(chuàng)辦者老貓的話說(shuō)，他們就是國(guó)安第12名隊(duì)員，運(yùn)動(dòng)員在球場(chǎng)上、他們?cè)诳磁_(tái)上，一起為了北京的榮譽(yù)拼搏、戰(zhàn)斗。

作為第12名隊(duì)員，除了在主場(chǎng)加油，御林軍還隨國(guó)安遠(yuǎn)征每一個(gè)客場(chǎng)?？蛨?chǎng)助威，可不是輕松愜意的旅游加看球。對(duì)于20歲左右的年輕人來(lái)說(shuō)，食宿交通的費(fèi)用并非小數(shù)目，為了去一次客場(chǎng)，很多人都必須節(jié)衣縮食。每次，御林軍都在對(duì)方的主場(chǎng)喊出驚人的氣勢(shì)。國(guó)安隊(duì)員們固然感受到了來(lái)自親人的莫大支持，主隊(duì)球迷卻經(jīng)常覺(jué)得被羞辱以至憤怒。僅僅今年的上半年，御林軍在客場(chǎng)已經(jīng)遭遇了兩次險(xiǎn)情。

頭一次是在南昌。那場(chǎng)比賽，國(guó)安3∶0大勝主隊(duì)。比賽結(jié)束，南昌球迷接受不了主隊(duì)輸球的現(xiàn)實(shí)，把國(guó)安球迷當(dāng)作了出氣筒。許多人跨過(guò)看臺(tái)間的隔離護(hù)欄，揮舞著拳頭涌向了御林軍所在的客隊(duì)看臺(tái)。當(dāng)時(shí)，大部分御林軍成員已經(jīng)撤離，只留下老貓等幾個(gè)骨干收起懸掛著的旗幟。南昌球迷開(kāi)始搶奪旗幟，想要撕毀它。面對(duì)數(shù)十倍于自己的南昌球迷，老貓和伙伴們拼命地保護(hù)旗幟，即使眼眶被打青，即使被迫從3米高的看臺(tái)上跳下。所幸，在他們跳下看臺(tái)的時(shí)候，還沒(méi)有退場(chǎng)的國(guó)安隊(duì)員飛奔過(guò)來(lái)，及時(shí)接住了他們。事后，另一御林軍成員在人人網(wǎng)主頁(yè)上寫(xiě)道：“小時(shí)候問(wèn)父親，為什么打仗要舉著旗幟？父親說(shuō)那是他們的精神寄托，人在紅旗在。我說(shuō)我不懂，那不是告訴敵人你的位置了嗎？父親回答我，是的，是告訴敵人我在這里，但也告訴了戰(zhàn)友們我在這里?！?/p>

相隔1個(gè)月，御林軍在鄭州遇到了更加兇險(xiǎn)的場(chǎng)面。比賽中，河南球迷不但謾罵國(guó)安隊(duì)和北京球迷，還不時(shí)用礦泉水瓶襲擊他們。中場(chǎng)休息時(shí)，居然有河南球迷揮舞著鐵棒跑到客隊(duì)看臺(tái)。為了自衛(wèi)，御林軍只好拆下了部分座椅扔過(guò)去阻止對(duì)方闖入。這下可捅了馬蜂窩，比賽結(jié)束后4個(gè)小時(shí)，河南球迷還堵在體育場(chǎng)的出口處，阻止御林軍退場(chǎng)。

長(zhǎng)時(shí)間被困在看臺(tái)上，悶熱的天氣中，很多人尤其是女孩，都出現(xiàn)了脫水的癥狀。國(guó)安隊(duì)的隊(duì)員想給他們送去一箱礦泉水，卻遭到球場(chǎng)保安的阻攔。直到凌晨?jī)牲c(diǎn)，御林軍成員才走出體育場(chǎng)。他們發(fā)現(xiàn)，掛著北京牌照的大巴車玻璃已經(jīng)全部被砸碎，車燈也被砸壞。就這樣，一輛破破爛爛時(shí)速不足50公里的大巴，用了20來(lái)個(gè)小時(shí)才嘎悠回了北京。車輛定損，他們需要賠償車隊(duì)3萬(wàn)余元。