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建筑工程施工中的安全管理范文第1篇

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、 我國(guó)建筑施工過程中的安全管理現(xiàn)狀

1.1已有的相關(guān)法律法規(guī)安全生產(chǎn)，文明施工，是黨和政府非常重視的大事，在建筑工程上，國(guó)家頒布了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，《中華人民共和國(guó)建筑法》，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)的法律法規(guī)來保障人民的權(quán)益，建設(shè)部以及地方政府也出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)，規(guī)定和條例。旨在解決安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。特別是《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)安全生產(chǎn)方針，管理體制，安全責(zé)任制度，安全教育培訓(xùn)等都進(jìn)行了規(guī)定，建筑活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守《建筑法》及其他的法律法，切實(shí)保證建筑工程的安全有序進(jìn)行。

1.2 施工單位，監(jiān)理單位對(duì)安全管理的相關(guān)措施各個(gè)相關(guān)部門，為了確保建筑生產(chǎn)安全，對(duì)施工人員，三類人員，特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的培訓(xùn)，定期召開安全會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全教育，安全生產(chǎn)。監(jiān)理單位加大檢查力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯地方放置安全警示牌，做好安全標(biāo)志和防護(hù)措施。

2、影響建筑工程施工安全的主要因素工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項(xiàng)目功能也不盡相同，工程環(huán)境千差萬別等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動(dòng)密集形作業(yè)有關(guān)，還與近來年市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全、安全意識(shí)差、安全教育滯后、人員素質(zhì)低、安全投入少、施工操作不當(dāng)?shù)纫蛩赜嘘P(guān)。2.1缺乏有效的監(jiān)管體系目前，我國(guó)建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級(jí)格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場(chǎng)較為混亂，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。另一方面，我國(guó)的法制不健全，跟上不形熱發(fā)展的需機(jī)，對(duì)安全事故查處不利。2.2施工人員安全意識(shí)淡薄人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念強(qiáng)，就會(huì)加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實(shí)可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和較好的安全操作水平，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險(xiǎn)施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。2.3材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格2.3.1材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實(shí)現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料控制不嚴(yán)或未按有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣復(fù)試的材料不進(jìn)行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機(jī)吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。2.3.2施工機(jī)械的質(zhì)量對(duì)安全的影響很大，由于建筑工程所需的施工機(jī)械的種類多，流動(dòng)性大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽查的方法往往會(huì)產(chǎn)生遺漏。一些施工單位對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，加之部分安裝人員素。

2.4違反安全操作規(guī)程施工工程中的方法，指在工程項(xiàng)目建設(shè)中所采取的技術(shù)方案、組織措施和施工組織設(shè)計(jì)。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定安全施工方案，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不注意施工過程的安全管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。例如：非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)漏電開并不起作用，造成觸電身亡；電工在接線時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進(jìn)行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡；民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生；高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落；為搶工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡。以上違反安全操作規(guī)范的行為往往在建筑工程的施工過程中屢見不鮮，導(dǎo)致工程施工存在嚴(yán)重的安全隱患。

加強(qiáng)建筑工程施工與安全管理的措施

3.1樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)

無論是業(yè)主單位還是施工單位，監(jiān)理單位都必須樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，始終將安全放在最重要的位置。堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。一方面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，統(tǒng)一安全監(jiān)理資料，不斷的規(guī)范安全行為，提高監(jiān)管水平，增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)。另一方面，提高施工人員的素質(zhì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員中多為農(nóng)民，加強(qiáng)培訓(xùn)農(nóng)民的安全意識(shí)，做好安全準(zhǔn)備工作，不定期的進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。使之充分的了解整項(xiàng)的工序過程，讓他們明白其所從事的工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，工作人員必須持證上崗，佩戴安全帽，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在工作中提高警惕，減少事故發(fā)生的概率。

3.2 完善相關(guān)法律

建筑應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)，并加以落實(shí)。一些法律法規(guī)如：《中華人民共和國(guó)建筑法》雖然出臺(tái)，對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)定，但是與之相配套的法規(guī)并沒有及時(shí)出臺(tái)，應(yīng)加緊制定相應(yīng)的與之相配套的法律法規(guī)及一些必要的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，真正的做到有法可依，施工單位須認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，糾正違章作業(yè)與違規(guī)行為，把安全工作推向制度化，規(guī)范化軌道。在相應(yīng)的法律法規(guī)出臺(tái)前，各級(jí)建筑部門要進(jìn)行檢查和監(jiān)督。堅(jiān)決把“安全一票否決權(quán)”落到實(shí)處，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的

3.3 落實(shí)施工安全技術(shù)

做好施工組織工作，按照施工組織設(shè)計(jì)組織安全作業(yè)，做好技術(shù)交底工作，在施工明顯地方放置警告牌，做好季節(jié)交替工作。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建，應(yīng)該符合安全使用要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能造成損害的毗鄰建筑，構(gòu)筑物等，應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)防護(hù)。防止安全事故發(fā)生。施工人員應(yīng)當(dāng)正確的使用防護(hù)用品，定期的維護(hù)機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)，確保性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.4加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作

實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險(xiǎn)，找出安全隱患存在的原因，利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，督促企業(yè)（項(xiàng)目）完善安全管理體制，用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時(shí)向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強(qiáng)控制與反饋，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

4、結(jié)語

當(dāng)前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義?？梢韵嘈?，只要思想上預(yù)以重視，牢固樹立安全第一意識(shí)，建筑施工安全事故這個(gè)大問題一定會(huì)得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對(duì)策[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2011(05)

建筑工程施工中的安全管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工；安全；管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0191-01

前言

建筑施工安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為建筑施工安全生產(chǎn)管理的各個(gè)責(zé)任主體，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作任重道遠(yuǎn)，需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方面的共同努力，特別是參與建設(shè)工程施工的所有人員要形成共識(shí)，自覺把生產(chǎn)安全擺在各項(xiàng)工作的首位，處理好安全工作與其他工作的關(guān)系。在一個(gè)工程建設(shè)過程中，只有大家齊心協(xié)力，安全監(jiān)管到位，安全評(píng)價(jià)科學(xué)，安全管理嚴(yán)格，我們才能扎扎實(shí)實(shí)地做好建筑施工的安全生產(chǎn)工作。

1 建筑工程安全管理的重要性

①貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，是建筑施工安全生產(chǎn)管理的基本保證。②安全是確保質(zhì)量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。③建筑施工安全生產(chǎn)管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策，可以說建筑施工安全生產(chǎn)管理的缺陷是造成事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理做起，不斷改進(jìn)建筑施工安全生六產(chǎn)管理技術(shù)，提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。④建筑施工安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。⑤搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。

2 在施工中，安全管理措施的分析

2.1 承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委曲求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：①承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購(gòu)置，于是能省則省；②施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無從談起。

2.2 建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：①要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。②要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。③要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

2.3 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

2.4 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。

2.5 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！氨R未動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事?，F(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。

2.6 開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

2.7 定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。

建筑工程施工中的安全管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；對(duì)策分析

在目前全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻, 還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患, 許多危險(xiǎn)源沒有真正受控, 重大施工生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。本文對(duì)建筑施工安全方面存在的問題及對(duì)策作如下探討。

1存在的問題

(1) 安全監(jiān)督隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，監(jiān)督工作難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。一方面，各級(jí)政府安全監(jiān)管力度不足，監(jiān)管不到位；另一方面，安全監(jiān)管人員素質(zhì)不高，監(jiān)管不到點(diǎn)了上。

(2) 安全管理制度不落實(shí)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,國(guó)務(wù)院有關(guān)部門制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度, 主要是以部門令的形式和規(guī)范性文件。地方政府也根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際, 制定了一些有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度, 包括地方性法規(guī)和政府部門規(guī)章等。同時(shí), 建筑施工企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度, 結(jié)合本單位的實(shí)際, 制定了許多本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的具體化, 是從業(yè)人員工作的準(zhǔn)則、行動(dòng)的指南。對(duì)這些規(guī)章制度, 許多從業(yè)人員沒有了解和掌握, 形同虛設(shè), 即使知道一點(diǎn), 也是了解一點(diǎn)皮毛, 思想認(rèn)識(shí)不足, 措施不力。造成制度與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤(rùn), 在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備, 忽視安全生產(chǎn), 注重進(jìn)度和效益。

(3) 安全教育嚴(yán)重滯后。按照規(guī)定, 新工人進(jìn)單位必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全知識(shí)兩個(gè)方面, 經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進(jìn)行教育, 致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí), 安全操作水平低下, 安全意識(shí)淡薄,自我防護(hù)能力極差。在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上, 現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí), 其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患, 對(duì)違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。因此,這樣的工地不出事是偶然, 而出事才是必然的。

(4) 安全生產(chǎn)資金投入不足。建筑施工過程中, 安全生產(chǎn)在資金投入上沒有得到落實(shí)或投入不足, 不能滿足安全條件的需要。一些地區(qū)安全生產(chǎn)費(fèi)用根本沒有按規(guī)定納入工程概算成本中。建設(shè)單位不按時(shí)撥付工程進(jìn)度款, 造成施工單位安全費(fèi)用無法按時(shí)投入, 安全條件無法保證。大部分工程實(shí)行低價(jià)中標(biāo), 施工單位互相攀比, 競(jìng)相壓價(jià),不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià), 造成惡性循環(huán), 施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng), 往往擠占安全費(fèi)用, 用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購(gòu)置, 能省的省、能拖的拖, 這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。另外有些承包商追求的是利潤(rùn)最大化, 連必要的安全防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢, 這在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

(5) 安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán), 監(jiān)督力度不夠。安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán), 監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上, 而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。主要表現(xiàn)在: 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施不齊全或滯后, 安全條件惡劣, 施工安全用品不合格。施工安全設(shè)施沒按規(guī)定進(jìn)行安全檢測(cè)。施工安全檢查或巡查不嚴(yán)格或流于形式。施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實(shí)不到位。施工安全教育、安全交底流于形式,沒逐級(jí)交底, 針對(duì)性不強(qiáng), 不具體, 不明確, 不履行書面簽字記錄。安全危險(xiǎn)源沒建立檔案, 無控制、處理方法。生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全, 一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案, 一旦發(fā)生事故得不到及時(shí)救助和處理。安全監(jiān)督管理隊(duì)伍素質(zhì)差. 法律法規(guī)常識(shí)不熟悉, 原則性不強(qiáng)。監(jiān)督管理任務(wù)不明確。監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬。對(duì)違法違規(guī)行為不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰, 造成有法不依的混亂局面。

2主要對(duì)策

(1) 完善安全監(jiān)督管理機(jī)制, 依法查處違法違規(guī)現(xiàn)象。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線, 及時(shí)掌握企業(yè)和項(xiàng)目的安全管理, 安全檢查, 安全評(píng)價(jià), 安全設(shè)施使用、檢測(cè)情況等是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn), 強(qiáng)制各安全責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行, 嚴(yán)格履行安全職責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)單位, 發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟, 及時(shí)采取停工、整頓、罰款等手段, 并召集違規(guī)單位的主要負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人及有關(guān)人員進(jìn)行原因分析、說服教育, 直至有關(guān)單位和人員徹底落實(shí)人工、資金、期限整改, 同時(shí), 按相關(guān)程序處罰和落實(shí)專人復(fù)查。

(2) 建設(shè)主管部門要堅(jiān)持原則, 懂法執(zhí)法。不管什么原因, 沒有取得施工許可證或不具備安全條件的, 一律不準(zhǔn)進(jìn)入建筑市場(chǎng), 杜絕無證施工等現(xiàn)象。嚴(yán)禁違法發(fā)包、越級(jí)承包和違法分包等現(xiàn)象。嚴(yán)格建筑施工隊(duì)伍準(zhǔn)入請(qǐng)出制度。對(duì)施工單位年審不合格或沒取得安全施工許可證的,不準(zhǔn)其參加施工招投標(biāo), 從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。凡參與工程分包的隊(duì)伍, 要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。強(qiáng)制實(shí)行建筑意外保險(xiǎn)制度和推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,有效保障勞動(dòng)者安全和權(quán)益。

(3) 建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制, 并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育, 一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對(duì)施工企業(yè)考核、資質(zhì)年檢和升級(jí)的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育, 有計(jì)劃、有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校, 除對(duì)本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外,還可以吸收社會(huì)上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。

(4) 施工單位嚴(yán)格建筑材料和施工機(jī)械采購(gòu)、驗(yàn)收工作, 杜絕唯利是圖, 使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。保證安全資金投人和工程進(jìn)度款正常撥付, 主管部門嚴(yán)格督促, 不準(zhǔn)挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。嚴(yán)格編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和安全技術(shù)措施, 并保證其有效實(shí)施。建立事故危險(xiǎn)源檔案, 發(fā)現(xiàn)安全隱患, 制定有效措施, 定期、定人整改, 及時(shí)消除隱患。建立事故應(yīng)急救援預(yù)案制度, 并做好演練和記錄工作。健全重大事故報(bào)告和信息處理系統(tǒng), 定期向社會(huì)公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄, 不讓違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)人建筑市場(chǎng)。

(5) 建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系。建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見, 堅(jiān)持“以人為本, 關(guān)愛生命, 構(gòu)建和諧社會(huì)”的理念, 堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 穩(wěn)步推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化, 規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為, 促進(jìn)建筑施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。

建筑工程施工中的安全管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】“六步檢查法”；建筑工程；安全管理

魯新煤礦是山東能源新礦集團(tuán)出資在錫林郭勒盟建設(shè)的年生產(chǎn)能力500萬噸的現(xiàn)代化大型礦井。魯新礦井地面建筑單位工程多，尤其是原煤倉(cāng)、主井井塔、運(yùn)煤走廊等工業(yè)建筑體量大、工期緊、安全管理任務(wù)艱巨。為了在安全管理過程中有效發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患從而做到本質(zhì)安全，我們始終堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大問題”的理念，把全面發(fā)現(xiàn)安全隱患作為安全管理最重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)诎踩芾磉^程中成功應(yīng)用“六步檢查法”，定量檢查和定性檢查相結(jié)合，取得了很好的效果。

1 工程概況

魯新礦井原煤倉(cāng)為3個(gè)內(nèi)直徑21m（壁厚400）鋼筋砼圓筒倉(cāng)（其中兩座為連體倉(cāng)，另一倉(cāng)與連體倉(cāng)間距1m）。該工程倉(cāng)頂標(biāo)高45.5m，倉(cāng)頂操作室1層（頂標(biāo)高50.5m），局部2層（頂標(biāo)高56.5m），最大建筑高度57.4m。倉(cāng)底支撐為鋼筋混凝土剪力墻和框架柱支撐，在標(biāo)高4.2m處為漏斗操作平臺(tái)，倉(cāng)內(nèi)布設(shè)4個(gè)漏斗，漏斗下口標(biāo)高 +5.9m，上口標(biāo)高+10.6m。筒倉(cāng)壁與倉(cāng)下砼剪力墻厚度為400mm厚，倉(cāng)頂板標(biāo)高為+45.5米。

魯新礦井主井井塔工程總建筑面積5250m2，建筑體積37820 m3，建筑層數(shù)為地上十一層（局部十二層），建筑總高度81.6m，平面軸線尺寸為23.0m×19.0m，外墻總面積約6000m2。井塔外墻保溫為玻美復(fù)合巖棉板保溫，采用懸吊吊籃載人施工。

2 課題分析

原煤倉(cāng)主體工程分為筒體滑模和倉(cāng)頂室混凝土澆筑兩個(gè)階段。原煤倉(cāng)滑模施工工期長(zhǎng)、混凝土澆筑量大，需晝夜進(jìn)行，施工難度大；倉(cāng)頂室施工需要搭設(shè)滿堂腳手架，滿堂腳手架搭設(shè)不規(guī)范易發(fā)生垮塌，導(dǎo)致重大安全事故。由于主井井塔主體、幕墻及外墻保溫施工全過程都涉及高空作業(yè)，施工期在9-10月份，9-10月份多風(fēng)，客觀條件使施工危險(xiǎn)系數(shù)增高。因此原煤倉(cāng)主體工程和主井井塔主體、幕墻及外墻保溫施工安全管理是重中之重。如何進(jìn)行安全管理，確保原煤倉(cāng)主體工程和主井井塔外墻保溫工程施工安全就成為一個(gè)課題。

3 解決方法

地面建筑工程安全管理堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）閉環(huán)工作方法。其中最為關(guān)鍵的建筑工程安全隱患“檢查”環(huán)節(jié)，采用“聽”、“問”、“看”、“量”、“測(cè)”、“運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)”六步法進(jìn)行，詳述如下：

（1）“聽”。聽取基層管理人員或施工現(xiàn)場(chǎng)安全員匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，介紹現(xiàn)場(chǎng)安全工作經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、今后的安全控制方向。

（2）“問”。主要是通過詢問、提問，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查，以便了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

（3）“看”。主要是指查看施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。例如，查看項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員等的持證上崗情況；現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置情況；勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備安全裝置配置情況等。

（4）“量”。主要是指使用測(cè)量工具對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些設(shè)施、裝置進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。例如，對(duì)腳手架各種桿件間距的測(cè)量；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)欄桿高度的測(cè)量；對(duì)電氣開關(guān)箱安裝高度的測(cè)量；對(duì)在建工程與外電邊線安全距離的測(cè)量等。

（5）“測(cè)”。主要是指使用專用儀器、儀表等監(jiān)測(cè)器具等特定對(duì)象關(guān)鍵特性技術(shù)參數(shù)的測(cè)試。例如，使用漏電保護(hù)器測(cè)試儀對(duì)漏電保護(hù)器漏電動(dòng)作電流、漏電動(dòng)作時(shí)間的測(cè)試；使用地阻儀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種接地裝置接地電阻的測(cè)試；使用兆歐表對(duì)電機(jī)絕緣電阻的測(cè)試；使用經(jīng)緯儀對(duì)塔吊安裝垂直度的測(cè)試等。

（6）“運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)”。主要是指具有專業(yè)資格的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)際操作、試驗(yàn)，檢驗(yàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性或安全限位裝置的靈敏性。例如，對(duì)塔吊力矩限制器、變幅限位器、起重限位器等安全裝置的試驗(yàn)；對(duì)施工電動(dòng)吊籃制動(dòng)器、限速器、上下極限限位器、門連鎖裝置等安全裝置的試驗(yàn)等。

在施工過程中，為保證原煤倉(cāng)滑模施工質(zhì)量和安全，土建部安排專人會(huì)同監(jiān)理每天分三班24小時(shí)輪流盯班，采取上述“六步檢查法”及時(shí)查處存在的安全隱患24條，對(duì)涉及高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)高的主井井塔主體、幕墻及外墻保溫施工全過程采取上述“六步檢查法”共查出安全隱患28條。施工單位按要求對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，從而確保了整個(gè)工程施工安全。

4 實(shí)施效果

“安全就是最大的效益”，自2008年礦井地面建筑開工建設(shè)至今6年來已先后完成58個(gè)單位工程，各單位工程在安全管理中均采用了“六步檢查法”進(jìn)行安全管理，形成了比較完整的安全管理程序和方法，使安全隱患排查治理無遺漏、無死角，做到了本質(zhì)安全。6年來未發(fā)生大、小安全事故?！傲綑z查法”具有很好的推廣利用價(jià)值，推廣應(yīng)用前景廣闊。

建筑工程施工中的安全管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；安全管理；要求；重要性

建筑工程施工安全關(guān)系到企業(yè)利益、國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及群眾的生命安全，所以必須在施工期間做好全面的施工安全管理，確保建筑安全施工。綜觀我國(guó)當(dāng)前的建筑施工實(shí)況，幾乎每年都有建筑安全事故發(fā)生，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。追究安全事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)原因都由安全管理造成，安全施工管理工作開展不當(dāng)，安全隱患便長(zhǎng)存。所以說，建筑施工安全若想得到長(zhǎng)期保障，避免施工安全事故的發(fā)生，就必須做好全面的施工安全管理。

一、建筑安全施工管理的涵義

建筑安全施工管理，具體涵義指：在建筑施工過程中，相關(guān)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)及政府有關(guān)部門定期或不定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并要求改正的一項(xiàng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理活動(dòng)的目的是保證施工安全，對(duì)象是施工設(shè)施、施工工藝、施工人員等所有與施工安全有關(guān)的，可能會(huì)引發(fā)安全事故的物質(zhì)。需要清楚的是，建筑安全施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，管理時(shí)必須要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的控制，以免任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而引發(fā)安全事故。

隨著建筑事業(yè)的不斷擴(kuò)展，近年來我國(guó)建筑安全施工管理工作也在原來基礎(chǔ)上取得了較大的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的應(yīng)用將安全施工管理內(nèi)容變得更加充實(shí)，不僅完善了安全施工管理體系，還提高了管理能力，能在施工管理期間發(fā)覺更多的潛在安全隱患，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高了建筑安全施工管理和安全生產(chǎn)效果。

二、建筑安全施工管理的要求

建筑施工期間所開展的安全施工管理活動(dòng)必須滿足以下幾點(diǎn)要求：

1、要做好機(jī)械設(shè)備的安全管理

機(jī)械設(shè)備是建筑施工的主要工具，保證設(shè)備的使用安全是安全施工管理工作中的重要組成部分。機(jī)械設(shè)備的安全管理 措施有：1）材料運(yùn)輸機(jī)械要安排專人進(jìn)行管理，要對(duì)運(yùn)輸車的出車時(shí)間、回歸時(shí)間作合理安排；2）施工中應(yīng)用到的起重機(jī)、吊裝機(jī)等大型設(shè)備必須提前做好質(zhì)量與安全檢查，只有性能完善，并且質(zhì)檢合格后的設(shè)備才能正式投入使用；3）切忌使用老化、落后以及已經(jīng)被淘汰的設(shè)備，同時(shí)要做好設(shè)備的定期檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的問題。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)用電管理和消防管理兩方面。現(xiàn)場(chǎng)用電管理要做到“一機(jī)一閘”、“一箱一漏”，同時(shí)禁止在現(xiàn)場(chǎng)人員私自接拉電線，要加大安全用電的宣傳力度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全用電意識(shí)；消防管理包括消防通道和消防設(shè)施管理，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要預(yù)留一條安全的消防通道，且必須配置有效、可行的消防保護(hù)設(shè)施。

3、強(qiáng)化施工安全管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系與制度對(duì)安全管理行為有制約作用，因此必須提前完善安全施工管理制度，同時(shí)利用施工安全管理制度來管理施工行為，提高施工人員安全意識(shí)。此外，還要在施工期間做好安全施工資料的收集和整理工作，搞好安全評(píng)價(jià)。相關(guān)管理部門要倡導(dǎo)并要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員學(xué)習(xí)安全法律，學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度辦事。

三、安全施工管理在建筑施工中的重要性

1、可強(qiáng)化企業(yè)管理人員安全意識(shí)

建筑施工及施工管理中，企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著實(shí)際管理水平，管理人員自身所具備的安全管理意識(shí)是決定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人員自身素質(zhì)不高，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不充分，最終得到的安全施工管理質(zhì)量必然也不好，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此來強(qiáng)化管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其做好全面的建筑安全施工管理。企業(yè)管理人員如何做好安全施工管理呢？筆者認(rèn)為可采取以下幾種措施：

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全施工管理工作的重視，把安全工作當(dāng)作責(zé)任來抓，并納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當(dāng)中，要求每位員工都要有很強(qiáng)的安全意識(shí)，有高度的安全敏感性，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理、落實(shí)。

其次，管理人員要以身作則，端正態(tài)度，并對(duì)管理班子進(jìn)行良性約束，提高其執(zhí)行力和工作效率。這項(xiàng)工作要與績(jī)效考核。安全考核的目的是為了強(qiáng)化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，績(jī)效成績(jī)與自身利益的聯(lián)姻，可以使得人員管理方式由他律轉(zhuǎn)向自律，從而更加有效地進(jìn)行安全管理工作。

2、有助于工程監(jiān)理部門真正發(fā)揮作用

安全教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提；預(yù)防是手段，是實(shí)現(xiàn)安全施工的必要措施；班組是根本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場(chǎng)是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育考試及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在安全教育和培訓(xùn)中，充分了解現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。

項(xiàng)目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問題，及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防重大事故發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會(huì)，采取提前告知的方法，及時(shí)提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實(shí)防范措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3、有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為

承包人在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對(duì)應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項(xiàng)管理制度和保證體系得以正常實(shí)施和運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項(xiàng)工程完成后必須自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時(shí)更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

綜上所述，安全施工管理保障建筑施工安全，減少甚至避免安全事故發(fā)生的必要手段，在建筑工程施工工藝中占據(jù)著重要位置。本篇文章著重對(duì)建筑安全施工管理要求及重要性作了分析，指出建筑安全施工管理具有強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)，使承包人養(yǎng)成良好施工行為以及充分發(fā)揮監(jiān)理部門職能的作用，必須得到建筑施工與建筑施工管理者的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雪林，趙常穎，《建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在問題之我見》，[J]，《建筑安全》，2009年第8期。