水利工程管理的概念
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇水利工程管理的概念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
水利工程管理的概念范文第1篇
隨著當前時代的不斷向前發(fā)展，農(nóng)村水利工程管理在實踐之中的重要性變得更加的顯著。相對應(yīng)的，工作的意義和難點也在不斷的增加，所以在今后的農(nóng)村水利工程管理工作開展過程當中還應(yīng)當結(jié)合當前的基本現(xiàn)狀，制定出健全并且完善的方案，穩(wěn)步的實現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的改革和創(chuàng)新?？偟膩碇v，在當前農(nóng)村水利工程管理之中問題較多，還應(yīng)當對工作的基本現(xiàn)狀進行深層次的分析，同時還應(yīng)當提出主要的對策和政策性的意見，以更好的促進對相關(guān)事業(yè)的改革，更好的為我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)和事業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
明確農(nóng)村水利工程管理的基本概念和基本的原則思想，對于相關(guān)政策的制定和后續(xù)工作方案的實現(xiàn)有著重大的意義，所以在實踐當中還應(yīng)當對此環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行深層次的研究和系統(tǒng)性的分析。在當前經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的趨勢之下，還應(yīng)當充分的結(jié)合相關(guān)農(nóng)村水利工程管理工作的切實需求，對其中各個技術(shù)核心部位和技術(shù)難點部位進行研究，對技術(shù)的重點進行分析，以更好的突出農(nóng)村水利工程管理的主導(dǎo)地位，促進事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)村水利工程管理是指對農(nóng)村已經(jīng)建成的水利工程進行檢查觀測、養(yǎng)護修理和水利調(diào)度，保障水利工程的正常運行，以充分發(fā)揮工程效益的調(diào)控行為。水利工程管理的基本任務(wù)是：保持工程建筑物和基礎(chǔ)設(shè)備的完整、安全性能，確保設(shè)備正常運行狀態(tài)，以便有效調(diào)控、分配和使用水資源，正確操作閘門啟閉和各類機械、電機設(shè)備，提高效率，防止事故；改善經(jīng)營管理，及時更新維修工程設(shè)備和提高管理水平。
2.農(nóng)村水利工程管理的現(xiàn)狀及問題
總的來講當前農(nóng)村水利工程管理之中的問題較多，常見的諸如廣大群眾的參與程度不夠、相關(guān)機構(gòu)的建設(shè)不夠完善、資金不到位、運營不合理以及工作管理不科學(xué)等等，均對后期的農(nóng)村水利工程管理產(chǎn)生了重大的影響。另外還需要注意的是當前農(nóng)村水利工程管理之中針對維護的環(huán)節(jié)不夠重視，這一點還應(yīng)當進行有針對性的改進，以更好的實現(xiàn)對相關(guān)工作制度的改良。在最近的幾年之中我國當前農(nóng)村水利工程管理工作取得了相當大的進步，并且在實踐的工作之中也取得了相當豐碩的成果。同時，在實踐的農(nóng)村水利工程管理發(fā)展進程之中技術(shù)發(fā)展和工作創(chuàng)新都有了巨大的突破。所以在今后的工作開展過程之中還應(yīng)當加強對技術(shù)應(yīng)用的分析，加強對技術(shù)重難點部位的深刻研究，旨在更好的促進工作的改革，促進相關(guān)事業(yè)的成熟發(fā)展。農(nóng)民參與式小型水利工程管理體制雖在某種程度上調(diào)動了農(nóng)民參與水利工程管理的積極性，但由于管理體制的不健全，農(nóng)民的參與程度不是很高。沒有把水利設(shè)施視為與自身利益相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施而積極地參與到工程的維護管理，農(nóng)民不了解也很少參與小型水利工程的有關(guān)管理決策，絕大多數(shù)農(nóng)民并不知道農(nóng)村小型水利工程需要有一定的管理組織，不知道農(nóng)村水利管理組織的領(lǐng)導(dǎo)和成員如何產(chǎn)生，農(nóng)村水利組織的領(lǐng)導(dǎo)或成員大多數(shù)由組織安排或自愿參加而民主選舉的卻很少。
3.建議及對策
根據(jù)上文針對當前農(nóng)村水利工程管理的基本現(xiàn)狀和工作當中存在的問題等進行分析，可以明確今后工作的主導(dǎo)性原則和思想。下文將針對主要的農(nóng)村水利工程管理工作對策和工作的方向等進行研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對事業(yè)的改進，更好的促進工作的發(fā)展和改革。
3.1加強農(nóng)村水利工程管理觀念的建設(shè)
加強農(nóng)村水利工程管理工作觀念的建設(shè)，應(yīng)當從多個角度同步的進行和開展，進一步的實現(xiàn)觀念和思想意識的完善，進一步的增強農(nóng)村水利工程管理建設(shè)的水準和效益。隨著當前我國的國民經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展，在實踐之中廣大群眾的生活水準也在不斷的提升。在當前的趨勢之下，為了更好的滿足廣大群眾的生活和使用需求，為了更好的促進社會的發(fā)展和社會的進步，還應(yīng)當加強對農(nóng)村水利工程管理的分析，對于相關(guān)技術(shù)應(yīng)當加強工作的重視程度，只有這樣才能夠從根本上保證施工的質(zhì)量和技術(shù)標準全面的符合相關(guān)需求。在實行社會主義市場經(jīng)濟體制改革的新形勢下，各水管單位要按照有利于水利事業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟效益的提高，有利于調(diào)動廣大水利職工的積極性的標準，解放思想，開拓創(chuàng)新，大膽進入市場，參與競爭。
3.2加強農(nóng)村水利工程管理工作人力資源的開發(fā)
對農(nóng)村水利工程管理人才隊伍素質(zhì)進行綜合性的增強和改進，是當前工作之中的核心環(huán)節(jié)，同時也是今后發(fā)展的必然方向。所以還應(yīng)當從問題的現(xiàn)狀和本質(zhì)著手，對相關(guān)人才的素質(zhì)進行集中性的改進，以更好的實現(xiàn)對素質(zhì)的不斷完善。在實踐之中應(yīng)當加強對農(nóng)村水利工程管理技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀的研究，并且還應(yīng)當注重整體的使用質(zhì)量以及后期的應(yīng)用效果，切實的實現(xiàn)技術(shù)缺陷部位的改進，并且改進工作之中的難點，加強技術(shù)應(yīng)用水準的探討。高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對縣現(xiàn)有水利技術(shù)人員進行適當分工，明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向。盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔起相應(yīng)的工作。
4.結(jié)束語
水利工程管理的概念范文第2篇
關(guān)鍵詞：水利工程 精細化建設(shè) 現(xiàn)代化建設(shè) 管理 策略
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）10（b）-0049-02
我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化，同時，水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程，處于不斷發(fā)展之中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設(shè)，標志我國實現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外，水利工程管理的精細化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)，能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時，建立水利工程管理體系這一個過程，已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化建設(shè)，下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。
1 關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)
總的來說，水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求，創(chuàng)建起全面、先進、一流以及科學(xué)的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化，還要實現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標、管理手段、管理隊伍以及管理標準等，水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念，精細化建設(shè)包括“四細五精”，“四細”是指細化分解具體工作、細化管理制度、細化崗位和職能以及細化對象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實每一個管理流程和環(huán)節(jié)，重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實、重視細節(jié)是水利工程管理精細化建設(shè)的重要特征。此外，水利工程管理精細化建設(shè)在任何一個環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精，力求做到最好。精細化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準”“細”和“嚴”。其中，“精”是指求精和做精，做到最優(yōu)和最佳；“準”是指準時和準確；“細”是指細化流程、細化管理、細化工作；“嚴”是指執(zhí)行，嚴格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng)，強化內(nèi)部控制，進而加強連接協(xié)作，從根本上提高總體效益。
2 實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的具體策略
2.1 提高水利工程管理隊伍的綜合素養(yǎng)
想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè)，必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進人才的時候嚴格把關(guān)，招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才，對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓(xùn)，提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng)，進而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念，堅持以人為本的重要原則，在開展管理工作的過程中，堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合，引導(dǎo)職工明確自身職責，深化職工自身責任心和責任感。此外，還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制，對職工工作積極性進行有效激發(fā)，調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性，引導(dǎo)職工對自身知識進行更新，從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正_認識職工，對職工自身潛能進行激發(fā)，促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細化建設(shè)之中。與此同時，組織管理隊伍開展學(xué)習(xí)活動，促使職工掌握計算機等先進技術(shù)，進而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。
2.2 依靠先進管理手段和技術(shù)
在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)的過程中，必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當前科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，水利工程管理工作必須要堅持與時俱進，通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)以及信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化建設(shè)，從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時，水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng)，促使工程管理工作現(xiàn)代化，輸水過程實現(xiàn)可視化，職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運用，全方位、實時掌握相關(guān)設(shè)備機組的具體情況，如，工情、水位、運行狀態(tài)等，進而快速明確調(diào)度方案。其次，還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng)，以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測，目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準確的數(shù)據(jù)。建立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料，如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等，通過遠程視頻的功能，及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況，做到真正對水利工程操作實時遠程監(jiān)控。同時，堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結(jié)合，將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?，特別強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作，結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實預(yù)防工作。
2.3 健全和完善工程管理體制
在開展水利工程管理工作的過程中，必須要依靠先進的管理方法和管理理論，健全和完善水利工程管理工作的體制，這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細致化。首先，要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進行梳理和歸納，同時，對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等，對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標準，避免出現(xiàn)管理漏洞。其次，要從根本上實施崗位責任制度，遵循高效、精簡、因事設(shè)崗等重要原則來對崗位管理進行強化，對每一個崗位的職責進行明確，目的在于真正做到互相監(jiān)督、團結(jié)協(xié)作、合理分工，并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。
3 結(jié)語
總而言之，在當前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資，目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下，水利工程管理人員必須要抓住這一時機，全方位實施水利工程管理，追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進行更新，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細化建設(shè)，加強管理技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心，對水利工程運行情況和狀態(tài)進行實時掌握，實現(xiàn)科學(xué)、快速以及準確地制定水利工程管理策略，從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化以及法制化建設(shè)。
參考文獻
[1] 王虹，余金鳳.新時期小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策[J].中國農(nóng)村水利水電，2013（5）：96-97，99.
[2] 葉沛洪.現(xiàn)階段水利工程管理的現(xiàn)狀及改善策略分析[J].環(huán)球人文地理，2014（14）：59.
[3] 何錫軍，官慧敏.水利工程管理單位的安全管理與安全文化建設(shè)[J].價值工程，2014（32）：84-85.
[4] 謝振濤.現(xiàn)狀基層水利工程管理利弊探討――潁上縣水利工程管理現(xiàn)狀分析[J].治淮，2013（6）：50-51.
[5] 王穎.新時期水利工程管理的突出問題及應(yīng)對措施芻議[J].黑龍江科技信息，2014（7）：261.
水利工程管理的概念范文第3篇
1.1管理體制的現(xiàn)狀
在我國，水利工程管理的系統(tǒng)中普遍存在重視建設(shè)水利工程，疏忽管理水利工程的現(xiàn)象，部分地方興修水利工程只注重了修建速度及金錢投入，在水利工程的管理上并沒有足夠的關(guān)注以及沒有足夠重視水利工程隨社會進步的變革。我國目前存在管理層管理重點在水利工程項目的建設(shè)上，相對的對工程運行的管理漠不關(guān)心。在水利工程投資預(yù)算中，存在著水利工程建設(shè)預(yù)算多，管理維護預(yù)算少的情況，導(dǎo)致管理維護出現(xiàn)資金不足，費用不夠，造成管理難，維護難的現(xiàn)狀。諸多因素的存在，使水利管理單位沒有相應(yīng)的人力、物力，也缺少維護所需要的資金，導(dǎo)致水利單位管理的環(huán)境差、條件壞、方法不得當、技術(shù)過時的問題出現(xiàn)。不少水利管理單位墨守成規(guī)，不愿意主動求發(fā)展、求改革，使水利管理模式無法適應(yīng)社會發(fā)展的速度。
1.2管理體制中存在的問題
1.2.1職責與定位不明確
現(xiàn)在的水利管理單位存在定位不明確現(xiàn)象，由于水利管理單位的綜合功能的性質(zhì)，無法區(qū)分其盈利與公益的界限，導(dǎo)致水利管理單位的性質(zhì)難以確立。很多的水利管理單管因定位不明確，從而不能享有國家的財政補貼等。有的水利管理單位職責分配存在很大的漏洞，經(jīng)常會出現(xiàn)下級單位接管上級單位的水利工程項目，有的水利管理單位管理層只存有對水利工程相關(guān)事務(wù)的管理權(quán)利，對下級職工沒有管理權(quán)利，形成只能管理工程項目，無法管理下級人員的局面，無法將管理權(quán)利行使在必要的人員的上，使水利工程難以管理，維護工作無法順利進行。
1.2.2資金預(yù)算不足
水利管理單位收入與支出不均衡，預(yù)算投入嚴重不足，使水利管理單位運營經(jīng)費不夠，造成此類現(xiàn)象的主要原因為國家各類財政補貼、支出一直無法持續(xù)性且穩(wěn)定地保障公益性質(zhì)的工程項目運行。這也導(dǎo)致了水利管理單位在資金缺乏的情況下，水利工程設(shè)備的無法確保有效的維護，很有可能出現(xiàn)工程設(shè)備年久失修的情況，使水利工程無法高效服務(wù)于社會。資金短缺的情況下，也會出現(xiàn)無法保證員工薪資的無法正常發(fā)放，使其人才儲備短缺，人員動蕩大，無法有效的管理水利工程。這也出現(xiàn)了有的單位保障了下級員工薪資的前提下，無法保障工程設(shè)備管理維護的情況。
2水利工程管理體制模式的發(fā)展
2.1管理體制發(fā)展中的重要性
在我國綜合國力不斷提升時，國家也加大了對公益性質(zhì)的水利經(jīng)濟投入，并飛速建設(shè)與發(fā)展著水利工程設(shè)備，在使用國家提供的條件快速發(fā)展、建立各類水利工程時，不僅需要保證水利工程完成的質(zhì)量，也需要在水利工程完后，能充分發(fā)揮作用，有一套完善的、科學(xué)的水利工程管理體制，是保證水利工程穩(wěn)定運行的重要條件與保障。有制度，有條款去運行以及維護水利工程設(shè)備，將使水利工程最大化地為社會經(jīng)濟、人民權(quán)益帶來利益。同時，在經(jīng)濟飛速的當今社會，水利工程管理體制也隨著社會的進步進行變革，我國的水利工程管理體制的變革要改變傳統(tǒng)的運作模式，把水利工程結(jié)合到其余的社會項目中去，如此才會提高水利工程的價值，擴大水利工程管理的權(quán)益。因此水利工程管理體制模式進行變革是尤為重要的，模式的變革帶來經(jīng)濟、文化及科技的提升，以更高效的姿態(tài)保障水利工程的質(zhì)量。
2.2管理體制發(fā)展方向
當代水利工程體制建設(shè)要以代建制度的設(shè)立為目標方向，代建制度的設(shè)立會使組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加簡單、清晰，在快節(jié)奏的社會背景下，代建制度相對更加合適。代建制度的設(shè)立對水利工程管理體制的完善有著重要推動作用，但是代建制度在一部分專業(yè)業(yè)務(wù)中的管理有著缺陷，所以需要在代建工作的制度上進行變革，開拓更廣的業(yè)務(wù)范圍，才會促使水利工程管理體制的發(fā)展。改變管理體制模式，順應(yīng)社會的發(fā)展與競爭，運用改革在社會發(fā)展與市場經(jīng)濟的軌道中，如此才會避免資金的浪費，實現(xiàn)水利工程建設(shè)的公益性最大化。
3水利工程管理體制的改革
3.1水利工程管理模式現(xiàn)代化
水利工程管理模式要實現(xiàn)現(xiàn)代的變革，其中需要管理層自發(fā)去學(xué)習(xí)新的現(xiàn)代化管理理念，跟上社會進步的步伐，扭轉(zhuǎn)思想上的不足之處，提升認識，改變只重視建設(shè)水利工程的固有落后概念，水利工程管理模式的核心轉(zhuǎn)移到管理維護之中，來促進水利工程管理的全面發(fā)展。建立可持續(xù)發(fā)展的水利管理模式，以水資源的循環(huán)使用，可持續(xù)性推動社會經(jīng)濟。作為公益性工程，需要提高服務(wù)意識，從我國公民的利益出發(fā)，服務(wù)于社會，服務(wù)于人民。在水利工程發(fā)展的同時，注重對神態(tài)環(huán)境的影響以及保護，維護水利工程的模式應(yīng)與時俱進，減少和彌補對生態(tài)環(huán)境造成的負面影響，補全對生態(tài)環(huán)境造成的危害，從而達到水利工程達到應(yīng)有的經(jīng)濟、社會與生態(tài)效益。
3.2建立健全水利管理體系
我國的水利工程制度模式因?qū)徱曌陨泶嬖诘闹T多弊端，實現(xiàn)權(quán)責分明的管理體制，按照實現(xiàn)水利管理現(xiàn)代化，要建立科學(xué)、高效的水利管理體制。現(xiàn)代化科學(xué)的水利管理模式，不僅需要結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展，也需要有自己的管理模式以及特點。應(yīng)增強外部考核結(jié)合內(nèi)部的工作運行，來實現(xiàn)現(xiàn)代化水利管理模式的完善、統(tǒng)一的制度以及管理水準。與此同時，水利工程管理層應(yīng)設(shè)立有效及時的內(nèi)部運行制度以及相應(yīng)的管理部門，把水利工程管理的詳細工作準確無誤地分配到下級，實現(xiàn)有目的性的督促。以及有效的獎懲機制，嚴格按照規(guī)章制度來管理員工以及有條例地去維護水利工程設(shè)備。
4總結(jié)
綜上所述，水利工程體制制度一直存在著許多的問題，在我國經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，水利工程需要從本身的體制上來進行改革，跟上社會發(fā)展的腳步，也需要根據(jù)水利工程管理體制的特有的模式來更好的管理與運行水利工程，使水利工程能更好為社會、經(jīng)濟、環(huán)境提供益處。
作者:岳麗娜 單位:湖北省來鳳縣水利水產(chǎn)局
參考文獻:
水利工程管理的概念范文第4篇
關(guān)鍵詞: 水利工程 ; 科學(xué)管理 ; 方法措施 Abstract:Water conservancy project is an important measure of national water conservancy, the benefit of the masses of the people, with the rapid development of our economy, the construction of water conservancy project is also more and more, it has a great influence on the society. Hydraulic engineering management has diversified characteristics, involve wide, management is scientific or not, will directly affect the whole construction of water conservancy project construction schedule, cost and quality, the existing water conservancy project management in China is analyzed, on how to strengthen of scientific management of water conservancy project.
Keywords: water conservancy project; scientific management; measures
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
一、引言
水是重要的自然資源，水利工程建設(shè)是綜合利用水資源、城鎮(zhèn)建設(shè)以及發(fā)展國民經(jīng)濟的重要手段，是國家和人民的寶貴財富。在現(xiàn)代越來越強調(diào)科學(xué)管理和技術(shù)進步的今天，水利工程施工管理水平的高低，會對整個市政建設(shè)起著重要的決定性作用。雖然我國水利工程管理水平在近期有很大的提高和改善，但是在某些具體方面還存在著一些不足，所以必須充分認識科學(xué)管理的重要性，采取有效的方法和措施切實提高水利工程管理水平。
二、水利工程中科學(xué)管理的概念和目標
（1）水利工程的概念
水利工程是用來控制、調(diào)配蘊藏于自然界的地下水和地表水，將水體中的位能匯集、調(diào)節(jié)，達到為民除害興利的目標建設(shè)的水利工程，又稱為水工程。只有建設(shè)水利工程，才能防止洪澇等水資源帶來的災(zāi)害，并控制水流、調(diào)節(jié)分配水量，不斷滿足人民生產(chǎn)生活對水資源的需求。
（2）科學(xué)管理的目標
水利工程科學(xué)管理的目標是：能夠組織高效益的施工，確保在有限的時間里和保證工程質(zhì)量前提下，以最小的投入獲得合理的回報。作為水利工程施工單位，要想在競爭中立于不敗之地，不斷的發(fā)展，只有科學(xué)管理，才能帶來更高的效益。
水利工程科學(xué)管理是通過工程的施工成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、信息管理、安全管理等一系列管理手段來保障實現(xiàn)的，而這五種管理手段又是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的。
三、水利工程管理現(xiàn)狀和存在問題 （1）工程前期準備工作不足很多水利工程施工單位為減少工程建設(shè)成本費用，對整個水利工程建設(shè)缺少比較全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究，對建設(shè)施工中遇到的資源配置、自然環(huán)境、經(jīng)濟等方面沒有進行深入調(diào)查研究，這將會影響所有施工建設(shè)的評估和立項，所以也無法保障整個施工的質(zhì)量和安全等方面，施工前必須投入大量的人力、物力和財力，來對水利工程建設(shè)進行細致全面的研究分析，需要做出水利施工詳細規(guī)劃書和可行性分析，以及設(shè)計報告文件。
（2）對工程建設(shè)缺乏有效的監(jiān)管當前，我國對水利工程施工建設(shè)的監(jiān)管力度不夠強，有諸如工作人員責任心不高、監(jiān)管隊伍不正規(guī)、無專門培訓(xùn)的現(xiàn)狀，在實際監(jiān)管管理過程中，監(jiān)督的作用體現(xiàn)較少，工程監(jiān)理存在市場不規(guī)范的現(xiàn)象，監(jiān)理單位內(nèi)部“一條龍”、“自行監(jiān)理”、“同體監(jiān)理”屢見不鮮，監(jiān)理工作廣度和深度不夠、工作不到位，沒有強有力的質(zhì)量能力保障，缺乏有效的監(jiān)管方法和手段。
（3）質(zhì)量意識淡薄
眾所周知，質(zhì)量是一個項目工程中強調(diào)的核心部分，保質(zhì)保量也是水利工程施工中首當其沖的原則，但是近期我國出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，發(fā)生了很多施工事故，給國家經(jīng)濟和人民財產(chǎn)安全造成了無可挽回的損失，然而產(chǎn)生種種事故的原因，一是因為對工程施工的質(zhì)量要求不夠高，對施工管理意識差，把關(guān)不嚴；另外是因為迫于工程進度的要求，任意壓縮工期，沒有按照工程建設(shè)的程序進行施工。這些行為都在不同程度上影響了水利工程的施工質(zhì)量，所以，有必要加強培養(yǎng)各相關(guān)部門人員在施工中的質(zhì)量意識，從而使每一個施工者的質(zhì)量意識得到提升。 （4）部分施工人員能力不強在我國目前有很多比較小型的水利施工設(shè)計單位，部分施工人員的業(yè)務(wù)能力不熟練，只能應(yīng)對簡單的施工，但是對一些技術(shù)含量高、比較復(fù)雜的問題自身沒有能力去解決，僅僅是靠著前期經(jīng)驗進行施工，例如：在水利工程施工過程中，如果遇到水源地地質(zhì)相對復(fù)雜的情況，很多施工人員缺乏理論和實踐經(jīng)驗，因此不能做出合理的判斷，無法找到解決問題的辦法，甚者有些人可能做出錯誤的決定，造成嚴重后果，故在水利工程科學(xué)管理的大環(huán)境下，必須適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展、相提高施工人員的能力。四、加強水利工程科學(xué)管理的方法舉措
（1）對水利工程施工加強管理單位領(lǐng)導(dǎo)必須要加強對工程施工過程的有效管理，要充分認識并全面落實相關(guān)責任制，明確項目負責人、單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)和具體操作人員之間的責任，層層把關(guān)，加強監(jiān)督和檢查，從而使責任制有效落實。按照水利工程技術(shù)要求和行業(yè)內(nèi)規(guī)范，組織人員施工，日后一旦出現(xiàn)質(zhì)量等其他問題，就要追究相關(guān)負責人的責任，實行工程質(zhì)量終身負責制，這樣以來能夠充分調(diào)動施工人員的責任心，保質(zhì)保量、安全施工，避免水利工程出問題無人可查、無人可究的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）加強工程建設(shè)資金管理水利工程建設(shè)既要實現(xiàn)社會利益，又要實現(xiàn)經(jīng)濟利益，所以用于水利工程建設(shè)的資金要實行?？顚Ｓ茫y(tǒng)一管理。堅決杜絕工程建設(shè)資金被隨意占用或挪用的現(xiàn)象發(fā)生，工程支付款項嚴格按照合同規(guī)定進行，確立經(jīng)濟效果分析制度，預(yù)算工程成本科學(xué)合理，建立完善的經(jīng)濟指標體系，科學(xué)的分析和評估工程的建設(shè)管理，并力求以最小的社會投入得到最大的經(jīng)濟回報。施工招標遵循“低成本、高質(zhì)量”的原則，做到公開、公正，最大限度地保證資金的優(yōu)化配置。
（3）建立健全規(guī)范化法治化的質(zhì)量保障體系從水利工程施工的準備階段到生產(chǎn)階段再到工程竣工與投入使用的各個階段，工程建設(shè)的質(zhì)量問題都是最為重要的，應(yīng)用系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理理論，使工程建設(shè)各階段的質(zhì)量管控更加系統(tǒng)和規(guī)范化，以保證工程高質(zhì)量完工，從制度、措施、部門組織等方面著手，使施工單位和個人的管理職能得到充分發(fā)揮，從管理層面到操作層面加強對工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督和控制，建立健全水利工程質(zhì)量保障體系，切實有力的保障水利工程質(zhì)量。
（4）強化水利工程管理隊伍的建設(shè)
人是社會活動的主體，“以人為本”，不斷強化水利工程管理隊伍的建設(shè)，現(xiàn)階段，我國從事水利工程管理的工作人員較少，還不能夠滿足水利工程管理的實際需要，一些偏遠地區(qū)地區(qū)表現(xiàn)更為明顯，其中，很多人員缺乏管理工作經(jīng)驗、技術(shù)水平較低。打造水利工程專業(yè)隊伍，強化科學(xué)管理，可以有效維護水利工程設(shè)施，延長使用期限，為國家節(jié)省更多的資源。
（5）加強水利工程各部門的協(xié)作配合
水利工程管理會涉及到諸多產(chǎn)業(yè)部門，如設(shè)計部門、管理部門和施工部門，工程管理要深入到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)中，從設(shè)計施工環(huán)節(jié)開始，水質(zhì)勘察、地形觀測、施工步驟等階段都需要嚴格的規(guī)劃計算，故需要各部門之間相互配合協(xié)作，培養(yǎng)合作精神，部門之間的協(xié)調(diào)與配合工作，極大的提高了各部門工作效率，節(jié)約資源，對提高水利工程管理效率具有極為重要的意義。
五、結(jié)語
我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，雖然我國水利工程管理取得了一定的進步，但是由于水利工程建設(shè)的特殊性，水利工程管理將會遇到更多的挑戰(zhàn)，綜合來說，水利工程管理的好壞，會直接影響到工程建設(shè)和社會發(fā)展以及國民經(jīng)濟等多個方面。因此，每位水利人員必須在思想上充分認識科學(xué)管理的重要性，落實責任制，借鑒國內(nèi)外成功的管理實例，不斷深化體制改革，采取有效措施，提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平，為社會創(chuàng)造更多財富，促進經(jīng)濟的更好更快發(fā)展。
參考文獻:
[1]論電力施工企業(yè)的工程造價管理[J]經(jīng)濟與管理 2006
[2]現(xiàn)代項目管理[M]高等教育出版社 2004
[3]水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)[J]高科技與產(chǎn)業(yè)化2010
[4]淺談供水工程測量的工作步驟水利天地2010
[5]水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理模式初探[J]中國高科技術(shù)企業(yè)2009
水利工程管理的概念范文第5篇
關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵 精細化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳；準是準確、準時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化；同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細化。
2實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的基本思路與目標
（1）基本思路：堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標準和相關(guān)管理制度、辦法，在充分利用、整合現(xiàn)有工程信息的基礎(chǔ)上，以標準化推動管理規(guī)范化、精細化，以信息化推動管理現(xiàn)代化，建立健全現(xiàn)代水利工程管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力支撐和保障。
（2）具體目標：深化水利工程管理體制，通過對水利工程的運行、管理進行系統(tǒng)化、精細化梳理，認真開展工程基礎(chǔ)資料收集和整編并入庫，結(jié)合工程管理實際建立數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程規(guī)范化、精細化管理，在此基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和管理手段，建立高效的計算機網(wǎng)絡(luò)、實時的水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)和實用的專家決策支持系統(tǒng)，利用公共通信傳輸線路，通過實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理，實現(xiàn)對工程運行狀態(tài)的安全評估和預(yù)測預(yù)報，實時掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準確、科學(xué)制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。
3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的主要內(nèi)容 在實際工作中，重點需要加強工程管理設(shè)施與監(jiān)控手段建設(shè)，結(jié)合完善有關(guān)工程基礎(chǔ)資料、管理標準與制度，實行精細化管理，最終實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。
3.1管理體制方面 深化水管體制改革，繼續(xù)完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內(nèi)部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動一切積極因素，積極推進維修養(yǎng)護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。
3.2管理制度方面 按照有關(guān)技術(shù)標準與管理規(guī)程，結(jié)合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關(guān)管理規(guī)章制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現(xiàn)工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎(chǔ)。
3.3管理設(shè)施與手段方面
3.3.1監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè) 建設(shè)工程視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)視工程的日常情況，諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節(jié)省人力物力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理水平，為防洪調(diào)度及全流域水資源的統(tǒng)一調(diào)度提供準確的實時依據(jù)。監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)的總體要求是監(jiān)視點布局合理、數(shù)量足夠，信號傳輸系統(tǒng)快捷、清晰，保證監(jiān)視的全面性、實時性。
3.3.2監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè) 結(jié)合先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，根據(jù)工程管理的需求，建立工程監(jiān)控系統(tǒng)，通過對各監(jiān)控點的圖像、語音、數(shù)據(jù)進行處理，實施監(jiān)控，并結(jié)合遠程視頻技術(shù)的應(yīng)用及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現(xiàn)統(tǒng)一操作、統(tǒng)一調(diào)度，體現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。
3.3.3監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè) 完善工程監(jiān)測設(shè)施，建立儀器先進、定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合、監(jiān)測點全面、傳輸及時的監(jiān)測系統(tǒng)，對工程發(fā)生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監(jiān)測，準確地傳至管理中心，從而作出及時迅速的處理，在改變現(xiàn)有工程設(shè)施遠不能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產(chǎn)安全提供有效保障。
3.3.4維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)建設(shè)工程維修養(yǎng)護是日常管理重點工作之一，加強維修養(yǎng)護工作，實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化是我們追求目標，選擇典型堤防段試點建設(shè)維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)非常必要。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理編碼、地理信息技術(shù)、GPS、GPRS、信息安全技術(shù)以及移動通訊技術(shù)，建立維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協(xié)調(diào)處理等功能，從而推動維修養(yǎng)護管理工作程序化、精細化。
3.3.5安全評估系統(tǒng)建設(shè) 安全評估系統(tǒng)是工程管理現(xiàn)代化的核心要件。工程管理的數(shù)據(jù)和信息量是大量的，各種數(shù)據(jù)都需要按一定結(jié)構(gòu)有效地組織起來形成數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫存儲及處理系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建工程管理數(shù)字化集成平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型，運用數(shù)學(xué)模型對自然系統(tǒng)進行仿真模擬，對工程實體、水流運動等各種自然現(xiàn)象進行各種尺度的實時模擬，形成一個面向具體應(yīng)用的虛擬仿真系統(tǒng)，對工程信息進行安全評估與綜合處理，為準確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術(shù)支持。
3.3.6運行管理系統(tǒng)建設(shè) 建立內(nèi)容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策，歷史上處理同類問題的經(jīng)驗和教訓(xùn)，專家評審意見，流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術(shù)及相關(guān)管理人員技術(shù)要求等，形成方案決策的大背景，將數(shù)學(xué)模擬的各種方案結(jié)果置身于此大背景下進行優(yōu)化分析，從中選擇一個可行方案。同時，對數(shù)學(xué)模擬的結(jié)果進行后臺處理，使之以較強的可視化形式表現(xiàn)出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。
3.3.7建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè) 該系統(tǒng)對在建工程各種信息及參建單位有關(guān)信息實施網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫管理，主要包括工程建設(shè)緣由、規(guī)劃、設(shè)計、招標投標和工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度以及投資管理等。
3.4隊伍現(xiàn)代化建設(shè)方面 水利工程現(xiàn)代化及精細化管理需要高素質(zhì)的水利管理人才，為確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將水利工程管理隊伍現(xiàn)代化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略性措施來抓。為此，必須著力改善人才結(jié)構(gòu)，大量引進和培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，加強水利技術(shù)人才的繼續(xù)教育，強化管理隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，研究管理隊伍健康、快速發(fā)展的相關(guān)政策和激勵機制，真正調(diào)動好、運用好、發(fā)揮好管理隊伍的積極性。
參考文獻：
[1]劉殿武張彥良.水利工程管理養(yǎng)護工作存在的問題及解決辦法.水利科技與經(jīng)濟.2008年第10期
