前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇藥品流通市場(chǎng)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

藥品流通市場(chǎng)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】藥品價(jià)格管理 創(chuàng)新 藥品流通企業(yè)

現(xiàn)階段我國藥品流通企業(yè)數(shù)量眾多,但規(guī)模較小、發(fā)展良莠不齊,并且相當(dāng)多的企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)備的支持,沒有形成專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的經(jīng)營,無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí),由于物流手段原始,運(yùn)營效率低,造成了整個(gè)行業(yè)運(yùn)營成本上升,藥品流通業(yè)的利潤率不斷下降。為了創(chuàng)新我國藥品價(jià)格管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,這些藥品流通企業(yè)必須改革,建立現(xiàn)代化的藥品流通模式,使其繼續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。

一、建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)模式所具備的條件

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及國家出臺(tái)的一系列有利于改革藥品流通企業(yè)的政策,對(duì)現(xiàn)有藥品流通企業(yè)的改革勢(shì)在必行,對(duì)于現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)的建立我國已具備以下條件。

1、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的客觀需要

我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已初具規(guī)模,目前藥品價(jià)格居高不下已經(jīng)成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)再度騰飛的最大“絆腳石”,如何解決醫(yī)藥價(jià)格虛高問題也已成為當(dāng)今的熱門話題。針對(duì)藥品價(jià)格虛高,政府已經(jīng)先后19次對(duì)藥品進(jìn)行集中降價(jià),實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購、藥品集中配送、舉辦非營利醫(yī)院、制藥企業(yè)和平價(jià)藥房等眾多辦法,但是藥品價(jià)格一直居高不下。藥品價(jià)格虛高問題與藥品流通密切相關(guān),建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)是解決藥品虛高問題的必然趨勢(shì),也是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的客觀需要。

2、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)

第一,藥品流通業(yè)本質(zhì)上是物流業(yè),但由于藥品的特殊性,使藥品流通業(yè)不僅具有一般物流的屬性,還具備藥品行業(yè)的特殊屬性。經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國物流業(yè)已初具規(guī)模,現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)模式的建立從很大程度上是依賴現(xiàn)代化物流業(yè)而存在的,建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)可以借鑒現(xiàn)代化物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。例如,依托成功的現(xiàn)代化物流企業(yè)發(fā)展藥品流通業(yè)務(wù)。

第二,藥品流通業(yè)作為藥品營銷中的一個(gè)環(huán)節(jié),與眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系,藥品流通業(yè)的發(fā)展和改革在一定程度上也會(huì)受到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響。隨著中國近年來經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和加入WTO后國家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,我國很多產(chǎn)業(yè)的實(shí)力都得到大幅提升,尤其是與藥品流通業(yè)相關(guān)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)。這些相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展為企業(yè)改革提供了良好的外部環(huán)境,例如交通運(yùn)輸業(yè)的提升,為藥品流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)送達(dá)的目標(biāo)提供保障;信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)流通管理信息化和建立電子商務(wù)平臺(tái)提供了良好的技術(shù)支持和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

3、國家政策法規(guī)對(duì)改革的支持

近兩年,國家制定的有利于藥品流通企業(yè)改革的政策有:(1)國家出臺(tái)了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》以規(guī)范藥品流通企業(yè)的經(jīng)營行為;(2)國家強(qiáng)制要求藥品流通企業(yè)必須通過GSP認(rèn)證;(3)國家出臺(tái)了一系列有關(guān)禁止藥品銷售地方保護(hù)的法規(guī)文件;(4)《醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃》中明確指出在未來幾年內(nèi)培育5至10個(gè)面向國內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營、年銷售額達(dá)到50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán),建立40個(gè)左右面向國內(nèi)市場(chǎng)或國內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng)、年銷售額達(dá)到20億以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán);(5)國家食品藥品監(jiān)督管理局于2005年5月正式提出促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見,鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)通過兼并重組來組建大型的藥品物流中心,以期與外資物流企業(yè)抗衡。

這些政策為藥品流通企業(yè)改革提供了保障和支持,有利于規(guī)范藥品流通領(lǐng)域,淘汰不符合藥品經(jīng)營條件的藥品流通企業(yè),打破地區(qū)保護(hù)主義,促進(jìn)藥品流通的跨地區(qū)經(jīng)營,應(yīng)對(duì)外資對(duì)我國藥品行業(yè)的沖擊。

4、良好的融資環(huán)境

藥品流通企業(yè)的現(xiàn)代化改革必然離不開資金的支持,資金的來源通常分為以下兩類。

(1)企業(yè)經(jīng)營過程中積攢的資金。大型的制藥企業(yè)發(fā)展前景良好且利潤率高,自身已具備雄厚的改革資本,小型制藥企業(yè)可以通過組建“企業(yè)聯(lián)盟”的形式,積少成多,從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改革。

(2)藥品流通企業(yè)向企業(yè)外部進(jìn)行的融資。隨著國家宏觀政策的調(diào)整,藥品行業(yè)已成為國家的重要產(chǎn)業(yè),得到了國家的大力支持。例如籌建大型藥品物流中心就獲得國家的貼息貸款,因此藥品流通企業(yè)可以向國家申請(qǐng)貸款獲得改革所需的資金。再者,隨著中國藥品市場(chǎng)的高速發(fā)展,越來越多的海外資金伺機(jī)而動(dòng),具有關(guān)權(quán)威市場(chǎng)估算,境外有大約有600億美元在中國醫(yī)療投資市場(chǎng)外徘徊。此外,國內(nèi)一些大型企業(yè)也看好藥品行業(yè),準(zhǔn)備通過資本運(yùn)作(兼并、重組或聯(lián)合)進(jìn)入這一前景誘人的行業(yè)。通過上述分析可以看出,目前藥品流通企業(yè)擁有良好的融資環(huán)境,可以保障企業(yè)改革的順利推進(jìn)。

二、建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)的步驟

構(gòu)建科學(xué)、高效、新型的藥品流通模式,必須大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革,消除一系列體制,為醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)造合理的生存空間,創(chuàng)造更加公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,合理設(shè)計(jì)我國藥品現(xiàn)代流通目標(biāo)模式和分步實(shí)施方案,全面推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制、藥品流通體制、醫(yī)療保險(xiǎn)制度三項(xiàng)改革。具體而言,應(yīng)該先確定藥品流通企業(yè)的發(fā)展方向,再確定建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)的路徑。

1、確定藥品流通企業(yè)的發(fā)展方向

為建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè),必須先確定發(fā)展方向,目前藥品業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)代化、信息化已成為大勢(shì)所趨,貼牌生產(chǎn)也將漸漸進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),還有現(xiàn)代化物流技術(shù)的運(yùn)用也必將融入現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)的建立,包括以下幾個(gè)發(fā)展方向。

(1)物流信息化。信息流承載著藥品流通中的各種重要信息,是對(duì)藥品流通進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)。因此信息化是藥品流通企業(yè)能否成功擴(kuò)張、能否提高效率和降低管理成本的關(guān)鍵因素,而且物流信息處理已經(jīng)成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。作為聯(lián)系藥品流通業(yè)上下游的紐帶,藥品流通企業(yè)比其他企業(yè)更需要建立現(xiàn)代物流,實(shí)現(xiàn)物流信息化。此外,有跡象表明,為了更好地發(fā)揮政府的監(jiān)管職能,國家計(jì)劃在藥品招標(biāo)采購中推行網(wǎng)上公開招標(biāo)模式。因此,藥品流通企業(yè)應(yīng)利用國家規(guī)范藥品流通領(lǐng)域的契機(jī),加快企業(yè)的物流信息化,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人工倉儲(chǔ)向自動(dòng)化物流的轉(zhuǎn)型。通過現(xiàn)代化的自動(dòng)存儲(chǔ)、自動(dòng)揀選和功能齊全的計(jì)算機(jī)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),將大大降低差錯(cuò)率和物流成本,提高勞動(dòng)效率和利潤率。

(2)管理現(xiàn)代化。隨著我國藥品市場(chǎng)的不斷整合和規(guī)范,在淘汰了相當(dāng)一批效益低下、管理落后、運(yùn)作原始的藥品流通企業(yè)后,經(jīng)過GSP認(rèn)證達(dá)標(biāo)的系統(tǒng)改造,藥品流通企業(yè)的管理體制將日趨完善,管理能力逐步提高,特別是一些大型藥品流通企業(yè)通過體制改革,逐步朝著企業(yè)集團(tuán)化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展。集約化管理、規(guī)范化經(jīng)營是藥品流通企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,管理效能的提高最終會(huì)使藥品流通企業(yè)經(jīng)營利潤提高,有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。為此,所有藥品流通企業(yè)必須不斷吸引、培養(yǎng)和提升專業(yè)的管理人才,不斷改進(jìn)和完善管理機(jī)制,提高管理效能。

(3)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。我國的藥品流通企業(yè)必須實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,進(jìn)行企業(yè)間的兼并、重組和聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)?；?從而降低物流成本,增加利潤空間,維持企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,尤其是在外資物流企業(yè)利用資金和管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國市場(chǎng)的情況下。

(4)銷售合理化。隨著政府各項(xiàng)降價(jià)措施的實(shí)施,在限定出廠和零售價(jià)的情況下,藥品流通企業(yè)的利潤必將受到影響,為了提高利潤、合理化藥品銷售網(wǎng)絡(luò),由原來的幾級(jí)分銷變?yōu)橹苯酉蜾N售終端供貨,如組建連鎖藥店,也是現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。此外,隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度的推行,根據(jù)“十一五”規(guī)劃,到2010年新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度將實(shí)現(xiàn)基本覆蓋農(nóng)村居民的目標(biāo)。這意味著,未來5年內(nèi),新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度的推行將可能帶來每年大約450億元的藥品銷售市場(chǎng)。目前我國農(nóng)村藥品流通尚處于流通業(yè)的初級(jí)階段,藥品的分銷層次繁多,銷售網(wǎng)絡(luò)冗繁,與大中型城市藥品流通現(xiàn)狀相比,有許多地方需要完善和提高,但這對(duì)于擁有完善分銷網(wǎng)絡(luò)的大型藥品流通企業(yè)來說,是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。因此,藥品流通企業(yè)應(yīng)加快完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè),擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面,逐步實(shí)現(xiàn)向終端市場(chǎng)直接銷售的目標(biāo),同時(shí)抓住農(nóng)村藥品市場(chǎng)快速發(fā)展的契機(jī),擴(kuò)充業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

(5)貼牌生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國藥品管理法》的規(guī)定,藥品生產(chǎn)企業(yè)可以接受委托生產(chǎn)藥品,這對(duì)于藥品流通業(yè)來說是一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。有實(shí)力的流通企業(yè)可以通過藥品委托生產(chǎn)來發(fā)展自有品牌,通過后向一體化有望獲取新的贏利點(diǎn)。一些上規(guī)模的連鎖藥店可以仿效沃爾瑪、屈臣氏連鎖超市等迅速推出自有品牌。對(duì)于這一政策的出臺(tái),藥品流通企業(yè)應(yīng)積極地探尋新的商業(yè)模式,尋求與藥品生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作,建立自己的品牌。這樣不僅可以提升企業(yè)的知名度,而且可以通過后向一體化獲取新的利潤增長點(diǎn)。

2、建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)的路徑

確立藥品流通企業(yè)的發(fā)展方向之后,就需要國家、社會(huì)和企業(yè)采取必要措施來確?，F(xiàn)代化藥品流通企業(yè)的建立,具體路徑如下。

(1)嚴(yán)抓藥品的審批。嚴(yán)抓醫(yī)藥企業(yè)和藥品的審批就是防止藥品注冊(cè)審批中的作假,是從源頭上控制醫(yī)藥業(yè)的低水平重復(fù),為醫(yī)藥行業(yè)注入新鮮血液的源頭。這個(gè)過程要以監(jiān)督為中心,突出對(duì)藥品研究、生產(chǎn)、銷售、使用等全過程的監(jiān)督管理。保證申報(bào)新藥、仿制藥品的科學(xué)性、真實(shí)性,注重對(duì)新藥研究原始試驗(yàn)資料和檔案的真實(shí)、科學(xué)、規(guī)范性的監(jiān)管;加強(qiáng)對(duì)藥品研制單位的監(jiān)督管理,加大對(duì)申報(bào)新藥過程中有弄虛作假行為的處罰力度。如:第一,建立一個(gè)與藥品監(jiān)督管理部門完全獨(dú)立的評(píng)審中心,這個(gè)評(píng)審中心一定要重視社會(huì)監(jiān)督的作用;第二,改革專家委員會(huì)的產(chǎn)生辦法和藥品技術(shù)審評(píng)模式,實(shí)行透明、公開的審批體制;第三,加強(qiáng)對(duì)于藥品審批部門官員的監(jiān)督,制定嚴(yán)格的內(nèi)部審批監(jiān)督管理措施和責(zé)任追究制度;第四,確保法律實(shí)際實(shí)施效果,立法以預(yù)防為主,打擊并重,治理與整頓并舉,從源頭上遏制藥價(jià)虛高、從業(yè)腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)規(guī)范藥品定價(jià)制度。規(guī)范藥品定價(jià)制度要求政府完善藥品價(jià)格管理制度,提高定價(jià)的科學(xué)性、合理性。政府必須要嚴(yán)把藥品價(jià)格初審關(guān),協(xié)調(diào)好各方的利益關(guān)系,嚴(yán)格克服地方保護(hù)主義傾向,不留價(jià)格水分、壓縮價(jià)格空間,從源頭上控制藥品虛高價(jià)格的產(chǎn)生,增加老百姓對(duì)藥品的知情權(quán),有效地抑制藥品市場(chǎng)中的無序競(jìng)爭(zhēng)。如:第一,出臺(tái)藥品商品名稱管理法規(guī),規(guī)范藥品名稱,對(duì)部分常用藥品進(jìn)行統(tǒng)一合理定價(jià);第二,實(shí)行最高零售價(jià)格限制,形成市場(chǎng)機(jī)制的作用下價(jià)格控制的倒逼機(jī)制,縮小流通環(huán)節(jié)特別是隱易者的價(jià)格空間;第三,跟蹤和利用藥品電子商務(wù)交易平臺(tái)的成交價(jià),及時(shí)校正政府定價(jià);第四,對(duì)原創(chuàng)藥和仿制藥、品牌藥和非品牌藥,應(yīng)實(shí)施差別對(duì)待的定價(jià)辦法;第五,采取讓政府定價(jià)與市場(chǎng)形成價(jià)格相結(jié)合,在降低藥品價(jià)格減輕患者負(fù)擔(dān)的同時(shí),兼顧生產(chǎn)企業(yè)和分銷企業(yè)的承受能力,合理確定政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)三種形式的比重;第六,建立職能完備的藥品價(jià)格監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)藥品定價(jià)部門與新藥審批部門的一體化管理,將價(jià)格定價(jià)部門、質(zhì)量成本監(jiān)控部門與市場(chǎng)準(zhǔn)入、運(yùn)行規(guī)程制定與管理機(jī)構(gòu)合并,讓藥品生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、經(jīng)銷單位以及廣大群眾了解藥品價(jià)格政策,規(guī)范行為,接受監(jiān)督;第七,完善藥品價(jià)格監(jiān)測(cè)報(bào)告制度,密切關(guān)注藥品市場(chǎng)價(jià)格行情變化;第八,改進(jìn)藥品價(jià)格監(jiān)測(cè)方法,擴(kuò)大監(jiān)測(cè)內(nèi)容,既監(jiān)測(cè)市場(chǎng)零售價(jià)格,又監(jiān)測(cè)流通環(huán)節(jié)實(shí)際成交價(jià)格,及時(shí)上報(bào)藥品價(jià)格動(dòng)態(tài);第九,建立和完善藥品價(jià)格信息披露制度,通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式為藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療零售單位和群眾提供全面、快捷的價(jià)格信息服務(wù);第十,在政府價(jià)格主管部門主導(dǎo)下,建立由企業(yè)代表、消費(fèi)者代表、專業(yè)性消費(fèi)者協(xié)會(huì)代表等共同參與的價(jià)格聽證制度,形成相互制衡的約束機(jī)制和信息溝通機(jī)制。

(3)為藥品流通提速并加強(qiáng)監(jiān)督力度。面對(duì)我國藥品流通的分銷層次繁多、銷售網(wǎng)絡(luò)冗繁的現(xiàn)狀,在藥品流通過程中需要做到:第一,引導(dǎo)流通企業(yè)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng),培育企業(yè)做大做強(qiáng),提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和控制率;第二,規(guī)范藥品流通的市場(chǎng)中介組織,通過配套改革,建立“藥廠―物流配送中心―零售終端”的藥品流通模式,大力減少流通環(huán)節(jié),為藥品流通降費(fèi)增效提供條件;第三,以大型藥品制造和流通企業(yè)為軸心,構(gòu)建快速高效的物流配送體系;第四,在藥品采購方面,成立區(qū)域型(類似云南宣威的模式)專門的藥品集中采購組織,接受多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的委托,形成較大的藥品采購訂單,再與藥品生產(chǎn)商或批發(fā)商談判,在獲得比醫(yī)療機(jī)構(gòu)分散采購更低的藥品價(jià)格的同時(shí),把醫(yī)療機(jī)構(gòu)從繁瑣的采購事務(wù)中解放出來,降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行成本;第五,大力規(guī)范藥品的廣告宣傳,盡量詳細(xì)地向公眾展示藥品生產(chǎn)和流通企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和制定藥價(jià)等方面的全部過程,增強(qiáng)輿論監(jiān)督,提高各個(gè)流通環(huán)節(jié)的自律和信用,減少藥品流通中的信息不對(duì)稱。

由此可建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)路徑,如表1所示。

三、建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)的系統(tǒng)動(dòng)力模型

建立現(xiàn)代化藥品流通企業(yè)需要以下四大條件(醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的客觀需要;相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng);國家政策法規(guī)對(duì)改革的支持;良好的融資環(huán)境)為動(dòng)力,以物流信息化、管理現(xiàn)代化、企業(yè)規(guī)模化發(fā)展、銷售合理化、貼牌生產(chǎn)為方向,以三大路徑具體措施為主體,最終實(shí)現(xiàn)藥品流通企業(yè)的現(xiàn)代化改造?？梢缘贸鼋F(xiàn)代化藥品流通企業(yè)的系統(tǒng)動(dòng)力模型,如圖1所示。

【參考文獻(xiàn)】

藥品流通市場(chǎng)范文第2篇

>> 中國藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 我國藥品流通中的問題及對(duì)策 我國藥品流通現(xiàn)狀和變革趨勢(shì) 我國藥品流通模式已嚴(yán)重阻礙整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展 新醫(yī)改背景下我國藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度提升的路徑探討 我國藥品流通企業(yè)品牌塑造現(xiàn)狀分析 2014年我國藥品流通企業(yè)賺了247億元 我國藥品流通市場(chǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策 基于因子分析法的中國藥品零售行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證研究 藥品流通規(guī)劃無解 新型藥品流通組織 藥品流通利益鏈 美國當(dāng)代藥品流通體系研究 中國藥品召回制度研究 藥品流通存在的問題及對(duì)策探討 藥品流通中的沖貨現(xiàn)象及其對(duì)策 藥品流通領(lǐng)域的成本控制 藥品流通監(jiān)管中存在的問題及對(duì)策 淺淡藥品流通領(lǐng)域的冷鏈管理 從“非法疫苗”看藥品流通存在的問題 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[2]陳文玲，李金菊，顏少君，等.藥品現(xiàn)代流通研究報(bào)告[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

[3]洪濤.降低流通成本、提高流通效率的路徑選擇[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2012（12）：30-35.

[4]郭娜.中國生鮮蔬菜的流通渠道效率研究[D].北京：中國人民大學(xué)，2012.

[5]林英澤，陳建中，陳靜.降低流通成本提高流通效率[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2013.

[6]宴維龍.現(xiàn)代商業(yè)技術(shù)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.

[7]高鐵生.優(yōu)化匹配機(jī)制提高流通效率[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2012（12）：16-17.

[8]NEUMANN L. Streamlining the supply chain.[J]. Healthcare financial management journal of the healthcare financial management association，2003，57（7）：56-62.

[9]Shah N. Pharmaceutical supply chains：key issues and strategies for optimisation[J]. Computers &chemical engineering，2004，28（6-7）：929-941.

[10]宋h方，宋華.醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈管理 [M].北京：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社，2005.

[11]孫飛.中國藥品流通渠道效率研究――基于SCP范式分析視角[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（12）：118-125.

[12]盧現(xiàn)祥，朱巧玲.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006.

[13]唐E?沃德曼（Don E.Waldman），伊麗莎白J.詹森（Elizabeth J.Jensen）.產(chǎn)業(yè)組織：理論與實(shí)踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

[14]陳文玲，李金菊，顏少君，等.藥品現(xiàn)代流通研究報(bào)告[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

藥品流通市場(chǎng)范文第3篇

醫(yī)藥產(chǎn)品流通需要經(jīng)過三個(gè)階段：生產(chǎn)、市場(chǎng)流通和消費(fèi)。醫(yī)藥流通領(lǐng)域是連接醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和下游零售終端的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要包括醫(yī)藥批發(fā)零售單位、生產(chǎn)企業(yè)直營單位、大型醫(yī)藥批發(fā)公司、國有及個(gè)體批發(fā)公司、藥店等。醫(yī)藥服務(wù)及藥品流通是否順暢主要受到市場(chǎng)供應(yīng)、消費(fèi)供求、市場(chǎng)環(huán)境、國家政策等的影響，醫(yī)藥流通運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系非常密切，直接關(guān)系到醫(yī)藥產(chǎn)品與市場(chǎng)服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。筆者利用經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)影響醫(yī)藥流通的幾個(gè)變量進(jìn)行分析，試圖解釋醫(yī)藥流通領(lǐng)域的幾個(gè)相關(guān)因素，對(duì)醫(yī)藥流通運(yùn)行的特點(diǎn)及規(guī)律進(jìn)行解釋。

1.　變量分析

醫(yī)藥流通領(lǐng)域的產(chǎn)值是否達(dá)到預(yù)期本文由收集整理標(biāo)準(zhǔn)，受到眾多因素影響，需要對(duì)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的價(jià)值總額及相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，建立數(shù)學(xué)模型：y=f（e，l，i，n，t，m）。

其中：　y——醫(yī)藥流通行業(yè)實(shí)現(xiàn)的總價(jià)值

e——醫(yī)藥流通的市場(chǎng)環(huán)境

l——醫(yī)藥流通的相關(guān)政策

i——醫(yī)藥流通的國際環(huán)境

n——醫(yī)藥流通領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)目

t——醫(yī)藥流通領(lǐng)域的企業(yè)綜合科技含量與管理水平

m——醫(yī)藥流通的營銷策略

下面對(duì)醫(yī)藥流通幾個(gè)變量進(jìn)行分析：

1.1醫(yī)藥流通市場(chǎng)環(huán)境（e）

在市場(chǎng)條件相同的環(huán)境下，醫(yī)藥流通領(lǐng)域的市場(chǎng)環(huán)境主要是消費(fèi)者群體的特殊性，例如患者的生病率、消費(fèi)意愿、預(yù)期消費(fèi)花費(fèi)、藥費(fèi)預(yù)算約束、醫(yī)藥產(chǎn)品選擇等。一般來講，由于醫(yī)藥產(chǎn)品具有特殊性，醫(yī)藥流通市場(chǎng)環(huán)境因素比較穩(wěn)定。

1.2醫(yī)藥流通相關(guān)的相關(guān)政策（l）

醫(yī)藥產(chǎn)品流通不同于生活用品，其流通具有特殊性，在市場(chǎng)中帶有部分壟斷的特色。它不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)。在我國，醫(yī)藥產(chǎn)品價(jià)格是由物價(jià)局和國家計(jì)生委聯(lián)合制定，同時(shí)對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督管理，藥品流通時(shí)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)和采購，由衛(wèi)生部門統(tǒng)一管理。

1.3醫(yī)藥流通的國際環(huán)境（i）

在醫(yī)藥產(chǎn)品流通過程中，較高的出口會(huì)促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的利潤增加，提高生產(chǎn)供應(yīng)能力，同時(shí)受到醫(yī)療條件限制，我國會(huì)集中進(jìn)口一些高端醫(yī)藥產(chǎn)品，這雖然不會(huì)對(duì)流通領(lǐng)域的整體利益產(chǎn)生較大影響，但是會(huì)抵消國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)品及服務(wù)的流通利潤。

1.4醫(yī)療流通領(lǐng)域企業(yè)數(shù)目（n）

在其他因素不變的條件下，增大醫(yī)療流通領(lǐng)域企業(yè)數(shù)目，消費(fèi)需求滿足的程度就越高；當(dāng)流通環(huán)節(jié)的價(jià)格不變時(shí)，流通所實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值總額提高能夠帶動(dòng)醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)的增加；但是一旦生產(chǎn)供應(yīng)超過了某一范圍，這種供應(yīng)效應(yīng)就會(huì)逐漸降低，當(dāng)流通領(lǐng)域企業(yè)數(shù)目超過市場(chǎng)飽和界點(diǎn)的企業(yè)數(shù)目，有效需求就會(huì)全部實(shí)現(xiàn)，流通實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)到最大值，但是其帶動(dòng)生產(chǎn)的刺激作用會(huì)消失。

1.5醫(yī)藥流通領(lǐng)域的企業(yè)綜合科技含量與管理水平（t）

在流通領(lǐng)域其他因素不變的情況下，企業(yè)科技含量及管理水平越高，則醫(yī)藥產(chǎn)品流通效率就會(huì)增加，所消耗的成本也較低，起到開源節(jié)流的作用，流通利潤點(diǎn)增多，這樣企業(yè)的流通愿望也就越高，流通愿望的增高會(huì)反作用于藥品生產(chǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)的增加；同時(shí)流通經(jīng)營成本會(huì)逐漸降低，有效遏制藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象。對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)來說，當(dāng)增加科技含量和管理水平，的確可以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，但是從廣大消費(fèi)者角度來講，會(huì)增加他們的費(fèi)用支出，增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)還有可能使較多的潛在需求得不到滿足，導(dǎo)致醫(yī)療流通行業(yè)的服務(wù)水平降低。

1.6醫(yī)藥流通的營銷策略（m）

隨著國家醫(yī)療制度、醫(yī)保制度、醫(yī)療價(jià)格制度改革，使得醫(yī)療行為更加透明和規(guī)范，從整個(gè)醫(yī)療流通行業(yè)來看，整個(gè)行業(yè)是向著有利于營銷管理效能發(fā)揮的方向發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)也最終會(huì)變得成熟、規(guī)范，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

醫(yī)療流通過程需要使用營銷策略，營銷策略的使用是否得當(dāng)關(guān)系著流通整個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)好的營銷策略可以滿足現(xiàn)有需求，同時(shí)還能滿足潛在需求，甚至可以創(chuàng)造出新的需求，一旦需

求增加就會(huì)帶動(dòng)生產(chǎn)的增加，從而帶動(dòng)科技醫(yī)藥流通領(lǐng)域的產(chǎn)值的增加。

2.　醫(yī)藥流通的特點(diǎn)和規(guī)律解釋

2.1賣方市場(chǎng)的流通

醫(yī)藥市場(chǎng)是一個(gè)需求彈性很小的市場(chǎng)，醫(yī)院及醫(yī)藥企業(yè)作為賣方處于主導(dǎo)地位，掌握著價(jià)格制定的主動(dòng)權(quán)，患者在接受醫(yī)療服務(wù)時(shí)只知道常規(guī)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而患者每次接受醫(yī)療服務(wù)時(shí)所指出的費(fèi)用是所接受各類服務(wù)組合的價(jià)格，這類組合價(jià)格不僅只有在接受服務(wù)以后才能完全搞清楚，而且具有不確定性，即便是同一種病到同一醫(yī)院接受同一醫(yī)生診斷治療，也會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)格組合。

2.2消費(fèi)主體的不完全理性和本文由收集整理流通信息的不對(duì)稱性

醫(yī)藥藥品的消費(fèi)主體是患者，但是醫(yī)療藥品選擇及使用權(quán)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)生手中，由于醫(yī)療流通信息的不對(duì)稱，并且患者缺乏相應(yīng)的知識(shí)和醫(yī)療信息，就很難做出理性選擇。醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為患者的人，為了保證自身的利益，忽視了患者的利益，從而出現(xiàn)道德危險(xiǎn)，大大損害了患者的權(quán)益。當(dāng)由于某種原因引起醫(yī)療服務(wù)或者藥品價(jià)格下降，醫(yī)療企業(yè)及醫(yī)療機(jī)構(gòu)又會(huì)選擇低水平的醫(yī)療服務(wù)和低質(zhì)量的醫(yī)藥產(chǎn)品。我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制目前還不完善，醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)、大處方、大檢查等醫(yī)療腐敗的滋生，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者權(quán)益。

2.3供給大于需求情況下的流通

由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高收益，用于醫(yī)藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資迅速增加，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目龐大。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國醫(yī)療服務(wù)需求的總體規(guī)模在逐步縮小，但是醫(yī)療服務(wù)的供給量卻逐年上升。大量醫(yī)療服務(wù)部門和醫(yī)藥企業(yè)的服務(wù)利用率或設(shè)備利用率很低，為獲取利潤，在不縮減供給的情況下只能擴(kuò)大需求，提高單位服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡可能多地使用先進(jìn)設(shè)備和高價(jià)藥品。增加病人每次接受醫(yī)療服務(wù)所使用和消耗的藥品、醫(yī)療器械的數(shù)量，提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)密集程度，導(dǎo)致醫(yī)療總費(fèi)用的迅速增加。如個(gè)別醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)宣傳的所謂工藝革新、劑型改革的新產(chǎn)品，并未經(jīng)嚴(yán)格的科學(xué)論證；再如有些普通的傷風(fēng)感冒患者入院診治，動(dòng)輒花費(fèi)數(shù)百元。

2.4流通信號(hào)機(jī)制的不唯一性

醫(yī)療流通信號(hào)機(jī)制包括價(jià)格機(jī)制，同時(shí)還包括政府的調(diào)節(jié)機(jī)制。因?yàn)獒t(yī)藥商業(yè)受到國家政策保護(hù)，醫(yī)療流通是否順暢將直接影響到國民生活，因此醫(yī)療零售業(yè)幾乎是商品零售業(yè)唯一未開放的領(lǐng)域。近年來，國家加大了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，如城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)療分家、藥品分類管理等政策的出臺(tái)，使得醫(yī)療服務(wù)潛在需求得到了滿足，給患者帶來了實(shí)惠，但是藥品流通環(huán)節(jié)花費(fèi)的成本較高，約占售價(jià)的40%，因此醫(yī)療藥品價(jià)格的下降，一方面可以促進(jìn)醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)推出商業(yè)部門，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用資源；另一方面可以推動(dòng)醫(yī)療流通企業(yè)采用先進(jìn)的物流技術(shù)，引入網(wǎng)絡(luò)營銷等全新理念，改變以往藥品批發(fā)配送障礙，有效節(jié)約銷售成本，改變流通秩序混亂的局面。

藥品流通市場(chǎng)范文第4篇

由于市場(chǎng)的國際化、用戶需求的多樣化，物流配送問題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中日益突出,它已成為電子商務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵之一，也是供應(yīng)鏈管理中的核心問題。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及加入了WTO，對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下物流配送系統(tǒng)的優(yōu)化研究具有十分重要的意義，開發(fā)高效、合理的物流配送系統(tǒng)必將具有廣闊的市場(chǎng)前景。目前，國內(nèi)物流配送問題仍然處于理論和算法研究階段，迄今尚未形成一種快速、合理的配送方法。

本文針對(duì)目前我國醫(yī)藥行業(yè)流通系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、費(fèi)用高等問題，提出了一套新型的醫(yī)藥配送系統(tǒng)方案，目的是整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作，解決目前我國醫(yī)藥企業(yè)繁多，分布不合理且缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力的諸多劣勢(shì)，并以提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力為主要目標(biāo)。近年來，物流業(yè)已成為新一輪的投資熱點(diǎn)，各種有關(guān)物流中心、物流園區(qū)、物流基地的消息比比皆是。隨之而來的便是物流規(guī)劃問題，因?yàn)槲锪骰顒?dòng)本身具有的特殊性，極易導(dǎo)致物流重復(fù)性建設(shè)和投資泡沫化現(xiàn)象的出現(xiàn)。在醫(yī)藥行業(yè)，2002 年，北京醫(yī)藥等10 家醫(yī)藥流通企業(yè)獲得國債貼息貸款，醫(yī)藥物流業(yè)迅速發(fā)展起來。進(jìn)入2003 年，中國醫(yī)藥物流熱度有增無減，不同投資背景、不同規(guī)模的項(xiàng)目紛紛上馬，全國出現(xiàn)了前所未有的醫(yī)藥物流投資熱。自加入WTO后，我國的醫(yī)藥物流行業(yè)與其他行業(yè)一樣，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何有效地利用資源進(jìn)行醫(yī)藥物流建設(shè)，成了當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流的首要問題。這就是本文所述的這套方案的思路和出發(fā)點(diǎn)。

1 醫(yī)藥物流的概念及我國醫(yī)藥物流現(xiàn)狀

所謂醫(yī)藥物流，是指藥品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。是運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、配送信息處理等基本功能的有機(jī)結(jié)合。目前我國大多數(shù)物流企業(yè)的服務(wù)功能單一，主要以運(yùn)輸和倉儲(chǔ)為主，不僅服務(wù)形式過于單一，而且沒有能力全面開展物流信息處理、庫存處理、流通加工、物流成本控制等以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流增值服務(wù)?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流的特點(diǎn)，一是醫(yī)藥物流設(shè)施高度現(xiàn)代化、系統(tǒng)化，二是其物流服務(wù)高度社會(huì)化和專業(yè)化，三是其藥品流通過程高度機(jī)械化和自動(dòng)化，四是其物流系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，五是物流、商流、信息流一體化 。藥品是一種特殊商品,要求經(jīng)營藥品的企業(yè)擁有專業(yè)的醫(yī)藥零售和物流系統(tǒng)。國際上通常以法規(guī)形式進(jìn)行管理，這使藥品的貯存、運(yùn)輸、分銷等流通環(huán)節(jié)受到專業(yè)性、法規(guī)性的約束。國家食品藥品監(jiān)督管理局于2005年4月19日下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見》中指出，加快發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)于我國應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)，提高我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，優(yōu)化資源配置，改善投資環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展具有重要意義。發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，是深化藥品流通體制改革，促進(jìn)藥品經(jīng)營企業(yè)規(guī)?；⒁?guī)范化和進(jìn)一步規(guī)范藥品流通秩序的重要措施。

長期以來，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的是藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，導(dǎo)致這一領(lǐng)域一直由國有企業(yè)壟斷。目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)還是實(shí)行全面兼顧的管理模式，企業(yè)一方面要把好藥品的生產(chǎn)和質(zhì)量關(guān)，另一方面還要加強(qiáng)醫(yī)藥物流建設(shè)，實(shí)行自主式的藥品流通模式。這樣不但明顯降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且使企業(yè)的流通成本逐年加大。由此導(dǎo)致的虛高不下的藥品價(jià)格嚴(yán)重?cái)_亂了醫(yī)藥市場(chǎng)的正常經(jīng)營秩序。近年來，隨著醫(yī)藥物流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫(yī)藥物流領(lǐng)域已慢慢走出低谷：實(shí)力型國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡(luò)積累雄踞一方；一些民營企業(yè)憑借靈活的機(jī)制迅速崛起；而外資企業(yè)巨頭也都開始進(jìn)入中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)。我國醫(yī)藥企業(yè)必須抓住這一契機(jī)，建立醫(yī)藥物流配送體系，全面優(yōu)化產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。

2 我國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

目前我國大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都有其獨(dú)立的物流部門，藥品出廠后大多需經(jīng)過藥品批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)或醫(yī)療機(jī)構(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)才能到達(dá)消費(fèi)者手中。交易方式大多采用人工單據(jù)。商品所有權(quán)的多次轉(zhuǎn)移降低了藥品流通速度，增加了流通費(fèi)用，傳統(tǒng)交易方式也明顯影響了藥品配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

考察我國醫(yī)藥流通行業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過程，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)特點(diǎn)：1)流通環(huán)節(jié)和交易層次多，交易渠道復(fù)雜。目前醫(yī)藥行業(yè)的流通環(huán)節(jié)要經(jīng)過：藥品生產(chǎn)商或生產(chǎn)企業(yè)；上一級(jí)醫(yī)藥商或批發(fā)商；下一級(jí)醫(yī)藥商或批發(fā)商；醫(yī)藥零售商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)；患者。由此可以看出，醫(yī)藥流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)繁多，管理不透明，帶來了流通速度慢、效率低的問題。2)流通效率低，批發(fā)環(huán)節(jié)所占成本比重過大。我國傳統(tǒng)藥品生產(chǎn)是按照國家指令性計(jì)劃進(jìn)行的 ，實(shí)行統(tǒng)一購銷、分級(jí)管理的思路。流通環(huán)節(jié)往往控制在6至7個(gè)，中間環(huán)節(jié)的流通市場(chǎng)相對(duì)不成熟，區(qū)域物流的規(guī)模小，專業(yè)化程度低，導(dǎo)致了效益的極大損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來醫(yī)藥流通業(yè)的費(fèi)用占到毛利的12.6%，平均物流成本占銷售額的10%以上，零售費(fèi)用率占銷售額的20%左右，批發(fā)占7%～8%。

通過以上分析，我們可以看出，藥品流通多環(huán)節(jié)的態(tài)勢(shì)浪費(fèi)了大量社會(huì)資源。區(qū)域內(nèi)物流批發(fā)企業(yè)的重復(fù)建設(shè)，明顯影響了流通速度，增加了流通費(fèi)用，這是導(dǎo)致目前藥品價(jià)格虛高不下的主要原因。因此醫(yī)藥配送的系統(tǒng)建立和優(yōu)化整合對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

3 優(yōu)化醫(yī)藥配送系統(tǒng)的必要性

3.1 從國際角度分析

加入WTO以后，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的影響：加入WTO以后，傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通制度將逐步瓦解，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)將和國外醫(yī)藥企業(yè)展開公平競(jìng)爭(zhēng)。單個(gè)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)已經(jīng)很難抵擋市場(chǎng)帶來的強(qiáng)大沖擊。如今醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在藥品的生產(chǎn)和質(zhì)量方面，而且更重要的是體現(xiàn)在藥品的流通效率和客戶服務(wù)方面。從某種意義上來說，誰能在更短時(shí)間內(nèi)將藥品配送到指定客戶手中，誰就占得了市場(chǎng)。因此，要徹底改變傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)流通環(huán)節(jié)多、效率低的問題，就必須整合市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)的兼并、重組，形成一條流暢快捷的新型物流通道，確保藥品高效、安全地抵達(dá)客戶手中。

國外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力：簡而言之，目前國外醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流領(lǐng)域具備的優(yōu)勢(shì)是成熟的網(wǎng)絡(luò)配套系統(tǒng)、高效的醫(yī)藥配送系統(tǒng)、完善的客戶服務(wù)以及較低的物流成本。國外醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)已基本實(shí)現(xiàn)了物流、商流的信息一體化和無紙化交易。各個(gè)交易環(huán)節(jié)安全快捷，平臺(tái)對(duì)藥品流通的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)確無誤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年我國醫(yī)藥批發(fā)的毛利率為10.43%,費(fèi)用率平均接近9.48%，純利率不到0.6%；而美國藥品批發(fā)商的平均毛利率為4.5%，平均費(fèi)用率則不到2.5%。由此可見，我國醫(yī)藥行業(yè)在物流領(lǐng)域和國外同行業(yè)有較大差距，要想全面提高流通效率，降低費(fèi)用，就要求醫(yī)藥配送系統(tǒng)縮減流通環(huán)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率和工作質(zhì)量。

國際綜合行業(yè)形勢(shì)：我國加入WTO后，根據(jù)相關(guān)條款規(guī)定，國外藥品價(jià)格將進(jìn)一步降低，這在客觀上明顯增強(qiáng)了國外醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將給我國價(jià)格虛高不下的藥品市場(chǎng)帶來巨大沖擊。如何有效降低藥品價(jià)格，提高市場(chǎng)占有率，這將是決定國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)措施都是依靠出臺(tái)降價(jià)政策強(qiáng)制一部分藥品價(jià)格下調(diào)，從短期看緩解了價(jià)格壓力，而從長遠(yuǎn)角度來看則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此這不是解決藥品價(jià)格問題的根本措施。優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，淘汰不合格企業(yè)，減少流通環(huán)節(jié)，相應(yīng)地降低流通成本，這才是利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)藥品價(jià)格穩(wěn)步下調(diào)的合理化戰(zhàn)略。

3.2 從國內(nèi)角度分析

國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的實(shí)際需求：目前我國大部分醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都有獨(dú)立的物流倉儲(chǔ)部門，負(fù)責(zé)藥品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸工作，同時(shí)還有運(yùn)輸隊(duì)伍。由于物流配送的專業(yè)化程度低，藥品流通速度慢，效率低。這就需要建立一個(gè)專業(yè)化程度高的物流配送中心，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)以其為依托，物流中心提供藥品采購、倉儲(chǔ)、配送等一條龍服務(wù)，形成一條現(xiàn)代化的醫(yī)藥供應(yīng)鏈。

目前我國社會(huì)醫(yī)療保障情況：近年的有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國有近70%的人口生活在農(nóng)村，而農(nóng)村人口醫(yī)藥消費(fèi)只有城市醫(yī)藥消費(fèi)水平的1/9。農(nóng)村醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)還處在萌芽階段，物流配套設(shè)施也不完善，嚴(yán)重影響了農(nóng)村人口的生活質(zhì)量。因此優(yōu)化醫(yī)療配送體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)藥流通領(lǐng)域平衡發(fā)展顯得尤為重要。

4 醫(yī)藥配送系統(tǒng)優(yōu)化模型

4.1 模型介紹

目前的醫(yī)藥配送系統(tǒng)優(yōu)化理論是:規(guī)模較大的區(qū)域醫(yī)藥批發(fā)商之間合并重組，建立物流配送中心，通過現(xiàn)代化的電子商務(wù)平臺(tái)，提供科學(xué)的信息和物流服務(wù)。這樣一來大部分醫(yī)藥企業(yè)的物流部門等有效資源都將面臨從市場(chǎng)退出的尷尬局面。規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)由于自身實(shí)力雄厚，經(jīng)過一定時(shí)間調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和物流中心配送相結(jié)合的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)中小型醫(yī)藥企業(yè)由于自身可利用資源少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，極有可能在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中淘汰出局。從整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的大環(huán)境來看，傳統(tǒng)醫(yī)藥配送系統(tǒng)存在一定的社會(huì)資源配置不合理性。

針對(duì)上述問題，本文提出了醫(yī)藥配送優(yōu)化系統(tǒng)構(gòu)建思路(見圖1)，它主要以完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目的，以規(guī)范藥品市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)巨大的信息處理功能，保證藥品流通的高效性。

系統(tǒng)中的物流中心由國內(nèi)大型醫(yī)藥企業(yè)物流部門通過獨(dú)立重組而構(gòu)成，實(shí)行股份制的經(jīng)營模式。一方面考慮到其物流部門巨大的市場(chǎng)資源，另一方面也為其企業(yè)的生存、發(fā)展提供了良好支撐。區(qū)域批發(fā)商被重新定位在區(qū)域分銷商的層面上，這主要是充分考慮到中小型醫(yī)藥企業(yè)生存、發(fā)展問題。在自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)的物流部門和區(qū)域批發(fā)商進(jìn)行優(yōu)化組合，一方面增強(qiáng)區(qū)域批發(fā)商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面使部分中小型企業(yè)在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下得以生存。

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與物流中心之間、區(qū)域分銷商與物流中心之間以及區(qū)域分銷商和零售商之間的藥品流通環(huán)節(jié)上，采用獨(dú)立公開招標(biāo)方式，明顯增強(qiáng)藥品流通的透明度，規(guī)范藥品市場(chǎng)價(jià)格。該系統(tǒng)對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了優(yōu)化(圖2)。首先是批號(hào)管理，在藥品的流通環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)藥品的規(guī)范化管理，明顯強(qiáng)化了藥品有關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)管力度。其次是網(wǎng)上交易，這里是指訂單處理和網(wǎng)上支付，不但明顯提高了資金流動(dòng)的準(zhǔn)確性，而且加快了資金流動(dòng)速度，使得藥品流通渠道更為通暢。

要實(shí)現(xiàn)該優(yōu)化系統(tǒng)正常有效的運(yùn)作，需要國家強(qiáng)有力的外部條件來保證，可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1)國家宏觀政策的保證。首先利用國家政策的調(diào)控和管理以減少醫(yī)藥物流中心的重復(fù)建設(shè)、投資過剩等問題，從而更合理、更有效地利用資金和資源，以降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。政府應(yīng)從政策上對(duì)該區(qū)域內(nèi)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)各種形式的兼并、重組、聯(lián)合加以支持和引導(dǎo)。政府應(yīng)強(qiáng)化GSP認(rèn)證的行政管理力度，迫使不合格的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)淘汰出局，以推動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。建立配送中心嚴(yán)格準(zhǔn)入許可證制度，建立配送中心下屬的配送分中心的許可證備案制度，嚴(yán)格規(guī)范配送中心的市場(chǎng)行為，保證其法制化、合法化。充分利用國債資金、國際資金，加大發(fā)展醫(yī)藥物流的投資，加強(qiáng)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造和新建。通過國家政策的調(diào)控，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥物流的監(jiān)管力度，避免監(jiān)管部門的重復(fù)管理和交叉管理。

2)發(fā)展現(xiàn)代化信息技術(shù)，為現(xiàn)代化物流服務(wù)?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最根本區(qū)別是融入了現(xiàn)代化信息技術(shù)。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享。現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效性，是創(chuàng)造物流時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的基礎(chǔ)，它能使物流配送中心隨時(shí)掌握最新物流信息，進(jìn)行科學(xué)決策、快速準(zhǔn)確配送，最大程度地降低成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化物流方案。通過發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)，可以使信息流、資金流和物流同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高效動(dòng)態(tài)的現(xiàn)代化物流體系。政府要大力發(fā)展公共信息平臺(tái)和智能化交通指揮系統(tǒng)，促進(jìn)社會(huì)信息化水平的不斷提高。

3)加大醫(yī)藥配送系統(tǒng)的覆蓋面。目前我國70%的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)村看病難的問題還很嚴(yán)重，醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)還很不健全。為了深化農(nóng)村的醫(yī)療改革，國家應(yīng)積極支持具有現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)的藥品企業(yè)參與農(nóng)村藥品配送，在醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的配送覆蓋面。通過發(fā)展現(xiàn)代物流方式以保證供應(yīng)到農(nóng)村的藥品安全、有效、及時(shí)，提高醫(yī)藥配送體系的覆蓋能力，努力實(shí)現(xiàn)全國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的快速、健康發(fā)展。

4)推進(jìn)藥品流通領(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)變革、體制完善。強(qiáng)化藥品經(jīng)營監(jiān)管，促進(jìn)藥品流通體制的改革是國家食品藥品監(jiān)督管理局藥品市場(chǎng)監(jiān)督司近年來的工作要點(diǎn)。應(yīng)該加快藥品監(jiān)管管理辦法等相關(guān)法案的修訂，規(guī)范藥品連鎖經(jīng)營，進(jìn)一步完善藥品經(jīng)營許可信息管理系統(tǒng)，為促進(jìn)藥品流通體的改革奠定基礎(chǔ)。在發(fā)展醫(yī)藥物流中，政府的責(zé)任在于統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)制訂和數(shù)據(jù)調(diào)研，以保證整個(gè)藥品流通體系的規(guī)范化、法制化。

5)加強(qiáng)醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)重在整合存量資源。一方面是物流設(shè)施短缺，而另一方面是現(xiàn)實(shí)中有許多碼頭、倉儲(chǔ)、專用線的利用率很低，例如目前全國倉庫面積平均利用率不到40%。固然有些設(shè)施因?yàn)椴季植划?dāng)、不配套、功能差，不能很好發(fā)揮作用，但是也提醒我們注意：在新建物流設(shè)施的同時(shí)，要重視現(xiàn)有(存量)設(shè)施的盤活和整合，只要處置得當(dāng)，可以少投資、多收益。國家應(yīng)組織專家制定藥品物流行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且利用政策引導(dǎo)企業(yè)向農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)。一方面，政府應(yīng)加大對(duì)公路、鐵路、航空、海運(yùn)及信息通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，建立發(fā)達(dá)的立體交通網(wǎng)，使藥品物流發(fā)展逐步走上規(guī)范化、規(guī)?；牡缆?；另一方面，企業(yè)應(yīng)高度重視物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)設(shè)備升級(jí)。

6)加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)。目前的物流教育與培訓(xùn)難以適應(yīng)物流市場(chǎng)對(duì)人才的需求。一方面，可考慮在高等醫(yī)藥院校內(nèi)增設(shè)藥品物流管理課程，培養(yǎng)既懂藥學(xué)知識(shí)，又精通物流技術(shù)的復(fù)合型人才。只有大力培養(yǎng)藥品物流專業(yè)性人才并在實(shí)踐中鍛煉提高，才能為我國物流業(yè)的發(fā)展提供人才保障［7］。另一方面，對(duì)我國現(xiàn)有的醫(yī)藥企業(yè)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代物流知識(shí)的培訓(xùn)教育，使他們更多地了解信息系統(tǒng)、技術(shù)和管理，以便于他們更有效地進(jìn)行企業(yè)物流管理。

5 結(jié)論

藥品流通市場(chǎng)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥流通業(yè)；杜邦分析；發(fā)展趨勢(shì)

一、我國醫(yī)藥流通業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國藥品流通從計(jì)劃分配體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化經(jīng)營體制，行業(yè)獲得了長足發(fā)展，藥品流通領(lǐng)域的法律框架和監(jiān)管體制基本建立，藥品供應(yīng)保障能力明顯提升，多種所有制并存、多種經(jīng)營方式互補(bǔ)、覆蓋城鄉(xiāng)的藥品流通體系初步形成。

近年來，我國醫(yī)藥流通業(yè)總體保持平穩(wěn)較快發(fā)展。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2010年藥品流通行業(yè)銷售總額為7084億元（全行業(yè)含稅口徑），比上年增長24.6％。其中，零售市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)1275億元，比上年增長20％，藥品銷售規(guī)模保持較快增長。據(jù)577家直報(bào)企業(yè)填報(bào)的數(shù)據(jù)，藥品流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為4907億元，實(shí)現(xiàn)利潤109億元，平均利潤率為2.22％，毛利率為7.56％，費(fèi)用率為5.50％。重點(diǎn)企業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，拉動(dòng)了行業(yè)效益水平的平穩(wěn)增長。主營業(yè)務(wù)收入前100位的批發(fā)企業(yè)銷售規(guī)模占同期全國市場(chǎng)規(guī)模的78％，比2009年提高近8個(gè)百分點(diǎn)。其中前20位達(dá)3013億元，占同期全國市場(chǎng)規(guī)模的53％；前三位達(dá)到1533億元，占同期市場(chǎng)規(guī)模的26.7％，比2009年提高5.8個(gè)百分點(diǎn)，藥品批發(fā)企業(yè)兼并重組步伐加快，行業(yè)規(guī)?；?、集約化程度進(jìn)一步提高。銷售收入前100位銷售額合計(jì)678.6億元，同比增長16.7％。其中，前10位銷售總額278.5億元，同比增長18.3％，占前100位企業(yè)銷售總額的41.1％，同比增長1個(gè)百分點(diǎn)。處方藥、非處方藥和非藥品類仍各占三分之一左右。銷售收入前100位的企業(yè)銷售總額中，處方藥占比為32％，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn)；非處方藥占比為38％，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)；非藥品類（含保健品）銷售占比為30％，與上年基本持平，藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展較快，零售銷售結(jié)構(gòu)沒有大的變化。

從國內(nèi)的情況來看，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長、龐大的人口基數(shù)及老齡化趨勢(shì)、人民生活水平的提高、健康意識(shí)的增強(qiáng)及我國政府的積極支持，均對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)構(gòu)成長期利好，行業(yè)發(fā)展將迎來歷史性機(jī)遇。

二、我國醫(yī)藥流通業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況案例分析

本文選取醫(yī)藥A股市場(chǎng)市值最大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥上市公司──上海醫(yī)藥集團(tuán)作為研究對(duì)象，以其持續(xù)經(jīng)營中的定期報(bào)告為切入點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)能力分析的方法對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合、全面的分析，以探究整個(gè)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

（一）主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)──杜邦分析法

為滿足信息使用者的不同經(jīng)濟(jì)決策需求，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析主要從償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等方面展開。下面分別選取典型指標(biāo)予以分析。

1．償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率，是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力。此比率越高，企業(yè)償債能力越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

2．營運(yùn)能力指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)銷售收入與資產(chǎn)平均總額的比率。此比率越低，說明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率越差，會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

3．盈利能力指標(biāo)：股東權(quán)益報(bào)酬率，是一個(gè)綜合性極強(qiáng)、最有代表性的財(cái)務(wù)比率，它是杜邦分析系統(tǒng)的核心指標(biāo)，反映企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱。資產(chǎn)凈利率揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率，綜合性也極強(qiáng)。銷售凈利率，是凈利潤與營業(yè)收入凈額的比率，可以評(píng)價(jià)企業(yè)通過銷售賺取利潤的能力。此比率越高，說明企業(yè)通過擴(kuò)大銷售獲取收益的能力越強(qiáng)。

上海醫(yī)藥集團(tuán)2011年第三季度的資產(chǎn)負(fù)債率是47.31％，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是2.48次，股東權(quán)益報(bào)酬率是14.47％，資產(chǎn)凈利率是12.27％，銷售凈利率是4.96％，由此可以分析出，上海醫(yī)藥集團(tuán)的每47.31元的負(fù)債就有100元的資產(chǎn)保證，償債能力強(qiáng)；總資產(chǎn)營運(yùn)能力強(qiáng)；盈利能力良好，發(fā)展空間非常大。

下面再運(yùn)用杜邦分析方法對(duì)以上四種指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的分析，以全面、合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并對(duì)上海醫(yī)藥集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展尋求科學(xué)、有效的對(duì)策。

原理運(yùn)用到上海醫(yī)藥集團(tuán)，結(jié)合第三季度報(bào)告，可以畫出上海醫(yī)藥集團(tuán)2011年第三季度的杜邦分析圖。上海醫(yī)藥集團(tuán)2011年第三季度財(cái)務(wù)狀況良好，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，成長空間很大。下面就對(duì)各因素及其關(guān)系展開詳細(xì)分析。因企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，故選取股東權(quán)益報(bào)酬率作為杜邦分析系統(tǒng)的核心，它可以反映企業(yè)籌資、投資和生產(chǎn)運(yùn)營等各方面經(jīng)營活動(dòng)的效率。它取決于資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)。資產(chǎn)凈利率綜合性也極強(qiáng)，取決于企業(yè)的銷售凈利率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。因此。上海醫(yī)藥集團(tuán)為進(jìn)一步提高股東權(quán)益報(bào)酬可以從銷售活動(dòng)和資產(chǎn)管理兩方面入手。

就銷售活動(dòng)而言，目前，上海醫(yī)藥每銷售100元就可以獲取4.96元的凈利潤，想要提高銷售凈利率，一方面需要開拓市場(chǎng)，提高銷售收入，另一方面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低耗費(fèi)。從杜邦系統(tǒng)中可以分析企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)是否合理，以便發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面存在的問題，為加強(qiáng)成本費(fèi)用管理提供依據(jù)。

就資產(chǎn)管理而言，主要應(yīng)從兩方面分析。首先，分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，即流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否合理。上海醫(yī)藥的比例為3.26，比較合理；在流動(dòng)資產(chǎn)中，貨幣資金的比重為40.2％，現(xiàn)金持有量比較合理。其次要結(jié)合銷售收入，分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。上海醫(yī)藥的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.48次，周轉(zhuǎn)速度較快。權(quán)益乘數(shù)反映企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的大小，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。

三、我國醫(yī)藥流通業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

（一）規(guī)?；M(jìn)程進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)集中度提高

我國醫(yī)藥流通業(yè)現(xiàn)有批發(fā)企業(yè)1.2 萬余家，企業(yè)規(guī)模普遍較小。年銷售額超5000萬元的只有500余家。銷售額最大的中國醫(yī)藥集團(tuán)年銷售額430多億，占醫(yī)藥市場(chǎng)銷售總額的10.8％，醫(yī)藥流通企業(yè)前三強(qiáng)占醫(yī)藥市場(chǎng)銷售總額的192％，醫(yī)藥流通企業(yè)前十強(qiáng)占醫(yī)藥市場(chǎng)銷售總額的33.8％，醫(yī)藥流通企業(yè)前百強(qiáng)占醫(yī)藥市場(chǎng)銷售總額的67.9％，整體看來行業(yè)集中度還是較低，但呈現(xiàn)逐步集中的態(tài)勢(shì)，中國醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥等五家大型醫(yī)藥流通企業(yè)年銷售規(guī)模已超過100億元。國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)，加快兼并重組步伐，整合現(xiàn)有藥品流通資源，引導(dǎo)一般中小藥品流通企業(yè)通過市場(chǎng)化途徑并入大型藥品流通企業(yè)，努力形成全國統(tǒng)一市場(chǎng)，提高行業(yè)組織化水平。

（二）特色經(jīng)營成共識(shí)，打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、消費(fèi)者需求也日益提高的未來，只有打造特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。老字號(hào)藥店應(yīng)在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮品牌效應(yīng)，拓展特色服務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)化和有特色的中小藥品流通企業(yè)做精做專，滿足多層次市場(chǎng)需求。中小藥品流通企業(yè)則會(huì)采用聯(lián)購分銷、共同配送等方式，降低經(jīng)營成本，提高組織化程度。

（三）醫(yī)藥物流更加現(xiàn)代化、信息化

未來，有資金有實(shí)力的醫(yī)藥流通企業(yè)爭(zhēng)相建立集合了物流管理系統(tǒng)（WMS）、物流設(shè)備控制系統(tǒng)（WCS）、物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、ERP 系統(tǒng)、商務(wù)智能(BI)、客戶管理系統(tǒng)（CRM）和電子商務(wù)系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的現(xiàn)代化物流中心，以此爭(zhēng)取未來藥品配送業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。絕大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)將廣泛使用先進(jìn)信息技術(shù)，運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)鏈管理等新型管理方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平。發(fā)展基于信息化的新型電子支付和電子結(jié)算方式，降低交易成本。無線射頻（RFID）、全球衛(wèi)星定位（GPS）、無線通訊、溫度傳感等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將更多地被運(yùn)用于醫(yī)藥物流，不斷提高流通效率，降低流通成本。

（四）藥品新盈利模式不斷創(chuàng)新

現(xiàn)在，一些新興的盈利模式有所萌芽，醫(yī)藥流通企業(yè)的盈利模式提升開始起步。第三方物流、貼牌生產(chǎn)、信急服務(wù)以及藥房托管等業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)。但是目前來看，這些新興業(yè)務(wù)在各個(gè)上市公司當(dāng)中所占的比例還非常小，但同時(shí)也可以肯定，這些新興業(yè)務(wù)必將成為趨勢(shì)。此外，就營銷方式而言，越來越多的醫(yī)藥流通企業(yè)會(huì)發(fā)展規(guī)范化連鎖，樹立品牌形象，拓展跨區(qū)域和全國性連鎖網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮規(guī)模效益。一體化經(jīng)營、開展藥妝、保健品、醫(yī)療器械銷售和健康服務(wù)等多元化經(jīng)營、網(wǎng)上藥店等新型藥品營銷方式將會(huì)紛紛出現(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]荊新，王化成，劉俊彥．財(cái)務(wù)管理學(xué)（第五版）[J]．北京：中國人民大學(xué)出版社，1993：108

[2]《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》