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幕墻工程質(zhì)量管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：金屬與石材幕墻；施工管理；質(zhì)量控制

引言

建筑幕板墻是由面板與支撐結(jié)構(gòu)組成的，具有一定的移動(dòng)功能，不需要承受建筑護(hù)墻的作用力。金屬板幕墻是面板材料表層是金屬材質(zhì)的建筑幕墻；石材幕墻是面板材料表層是天然建筑石材的建筑幕墻。

一、金屬與石材幕墻的概述

金屬板幕墻表層的金屬材質(zhì)主要有鋁塑復(fù)合板、單層鋁合金板、不銹鋼板、鈦合金板和蜂窩鋁板等多種材質(zhì)類(lèi)型。金屬材質(zhì)的板幕在安全性和加工安裝性能等方面的優(yōu)勢(shì)比較突出，能夠根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)制作不同形狀、不同色彩，能夠給設(shè)計(jì)師帶來(lái)創(chuàng)作靈感和美感。同時(shí)，在防護(hù)性能方面的優(yōu)勢(shì)也比較突出，使得金屬板幕墻在高層建筑和超高層建筑的應(yīng)用比較廣泛。

石材幕墻的表面材質(zhì)是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干掛石材幕墻在民用建筑中的應(yīng)用比較廣泛，本文主要是基于干掛石材幕墻進(jìn)行相關(guān)的研究分析。干掛石材幕墻的安裝工藝比較新型，在美觀、耐久、不易變色等方面都有很大的突破，主要是由天然花崗石、大理石等強(qiáng)度大的材質(zhì)制成，對(duì)其表面進(jìn)行相關(guān)的處理，可以實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的裝飾效果。

金屬與石材幕墻在建筑工程中的應(yīng)用，可以將金屬板幕墻的曲線美和金屬感表現(xiàn)出來(lái)，又可以通過(guò)石材幕墻將花崗石和大理石的威嚴(yán)、氣勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。使整個(gè)建筑工程的整體感覺(jué)，或時(shí)尚或典雅，或樸質(zhì)或華麗，盡顯不同風(fēng)格。

二、施工管理的基本經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)我國(guó)在建筑工程中對(duì)金屬板幕墻和石材幕墻的應(yīng)用事例，進(jìn)行相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

（一）采用科學(xué)的管理方法、建立完善的管理體系

科學(xué)的管理方法是施工安全和施工質(zhì)量的前提保證。采用科學(xué)的管理方法要求金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目具備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，熟悉并掌握科學(xué)管理方法，能夠?qū)⑵涫炀毜倪\(yùn)用到施工項(xiàng)目管理中。如，對(duì)一些效率不高的職能部門(mén)可以進(jìn)行相應(yīng)的精簡(jiǎn)，對(duì)一些重要的職能部門(mén)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，定期的組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的管理思想和方法，提高管理人員的基本素質(zhì)。施工單位可以根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理體系，對(duì)一些管理效率高的施工單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，將管理權(quán)適度的下放，有利于提高整個(gè)施工單位的反應(yīng)速度、信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，能夠促進(jìn)基層管理者進(jìn)行及時(shí)有效的管理，降低施工單位的管理成本。

（二）制定施工組織設(shè)計(jì)

本文主要研究分析的是金屬與石材幕墻工程，其施工組織設(shè)計(jì)對(duì)象就是金屬與石材幕墻，其目的是對(duì)金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在施工時(shí)提供指導(dǎo)和進(jìn)行制約。施工單位在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要將施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃、資源配置、施工工序和施工工藝等納入組織設(shè)計(jì)范疇內(nèi)，結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)小組，力求解決該項(xiàng)目在施工過(guò)程的施工難點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)施工技術(shù)。

（三）健全施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制

施工單位應(yīng)該根據(jù)國(guó)家在金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量安全方面的有關(guān)的規(guī)定，制定施工單位內(nèi)部的施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制，將其落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)、施工小組的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，提高工作人員的工程質(zhì)量安全意識(shí)。

（四）竣工驗(yàn)收要嚴(yán)格、全面、細(xì)致

金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目施工完成后，需要施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)工程設(shè)計(jì)、安裝施工進(jìn)行最后的驗(yàn)收。在具體的驗(yàn)收檢查過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果的評(píng)定；二是對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，確保施工工程的質(zhì)量安全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；三是對(duì)施工工程中的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的查看，主要是金屬板幕墻、石材幕墻材質(zhì)質(zhì)量與項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致等。

（五）進(jìn)行科學(xué)的成本控制和核算

成本控制與核算是整個(gè)施工項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)工作，有效的成本控制與核算有利于施工單位降低施工成本，提高施工單位的運(yùn)作效率。在實(shí)際工作中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是明確成本費(fèi)用的去向；二是定期的對(duì)施工單位的成本費(fèi)用進(jìn)行分析；三是建立完善的成本考核機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將成本費(fèi)用降至最低。

（六）施工過(guò)程及竣工后的總結(jié)和思考

每個(gè)金屬與石材幕墻工程既有其共性的規(guī)律，也有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)。施工過(guò)程中及竣工后，施工單位應(yīng)針對(duì)每一個(gè)金屬與石材幕墻工程，總結(jié)出本工程施工的亮點(diǎn)，列舉出遭遇的問(wèn)題及解決的方法，以供今后項(xiàng)目參考和借鑒。

三、質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在建筑工程中，質(zhì)量主要是指建筑工程完工后的產(chǎn)品或其提供的服務(wù)質(zhì)量的總體特征和特性。國(guó)家在金屬與石材幕墻工程方面的質(zhì)量，有明確的規(guī)定，在實(shí)際的施工和竣工驗(yàn)收中，應(yīng)該嚴(yán)格按照其規(guī)定進(jìn)行控制。

（一）人員的質(zhì)量控制

人員因素主要是指施工單位管理人員和施工技術(shù)人員。在具體的施工過(guò)程中，管理人員和施工技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理人員的素質(zhì)和態(tài)度直接決定整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的工作職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量管理；二是施工技術(shù)人員對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)該予以反映，進(jìn)行探討，不能抱著“能過(guò)就過(guò)”的心態(tài)，應(yīng)該對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（二）計(jì)算方法的質(zhì)量控制

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》中對(duì)質(zhì)量控制的相關(guān)計(jì)算方法，對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行計(jì)算，能夠比較科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)算出施工工程的質(zhì)量，對(duì)計(jì)算結(jié)果不合格的應(yīng)該停止施工，及時(shí)進(jìn)行返修返工，確保工程質(zhì)量安全。

（三）施工圖紙的質(zhì)量控制

金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目屬于建筑工程類(lèi)范疇，與機(jī)械工程也有著密切的聯(lián)系。在具體的施工過(guò)程中，大部分的配件都是通過(guò)機(jī)械加工和裝配制成的，有一部分配件原本就是機(jī)械產(chǎn)品，因此在幕墻施工圖的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該將建筑制圖與機(jī)械制圖適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來(lái).

（四）幕墻材料的質(zhì)量控制

幕墻材料是該項(xiàng)目工程施工的物質(zhì)條件，其材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量具有重要影響。由此可見(jiàn)，幕墻材料控制對(duì)整個(gè)施工工程質(zhì)量控制具有非常重要的作用。幕墻材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家在這一方面的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等，確保施工材料的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（五）施工工序與方法的控制

幕墻施工的工序和方法直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該對(duì)施工工序和施工方法加以重視。施工方法主要是指在幕墻工程項(xiàng)目施工中所有的技術(shù)方案、施工工藝流程、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，施工工序的順利進(jìn)行在很大程度上能夠減少施工單位的成本費(fèi)用，提高施工效率。

結(jié)論

在實(shí)際的質(zhì)量控制工作中，需要落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量控制，實(shí)行全面的工程管理。在建筑工程項(xiàng)目中，符合標(biāo)準(zhǔn)的材料是幕墻質(zhì)量安全的前提保障，能夠最大限度的發(fā)揮該建筑工程的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在建筑工程中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，很大程度上推動(dòng)了幕墻技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展，從而提高該項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]董延永，張培銅，吳珍志.論金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制[J].門(mén)窗， 2013（04）

[2]譚明.建筑裝飾工程中石材幕墻的質(zhì)量控制措施探討[J].科技致富向?qū)В?2013（18）

幕墻工程質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞： 土木工程施工；質(zhì)量；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：土木工程施工的管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段，這個(gè)過(guò)程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門(mén)也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

1、施工生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面，主要對(duì)施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理和控制。其中場(chǎng)地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。

做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開(kāi)思想的指導(dǎo)。我國(guó)將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能度減少人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失。

2、土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

由于土木工程施工全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門(mén)多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。

2.1 土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，土木工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是： 磚砌體縱橫墻不同步砌筑； 鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠； 砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理； 鋼筋成形綁扎不正確等。

2.2 合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量； 合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序； 缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 工程監(jiān)理方面的問(wèn)題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用； 工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段； 工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

3、提高土木工程施工質(zhì)量管理水平的對(duì)策

3.1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

（ 1） 強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng)，只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺(jué)行為。

（ 2） 把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（ 3） 嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。

3.2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

（ 1） 增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

（ 2） 建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

（ 3） 提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度，并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

（ 1） 提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過(guò)職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。

（ 2） 擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。

（ 3） 規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。

4、土木工程的發(fā)展方向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。

4.1 加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用

加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚； 增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能； 提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。

4.2 強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用

強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括 CAD 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期； 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工過(guò)程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息暢通。

結(jié)語(yǔ)：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，所以完善土木工程施工的質(zhì)量管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物； 政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

幕墻工程質(zhì)量管理范文第3篇

論文摘要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達(dá)到對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制，同時(shí)也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來(lái)了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對(duì)近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三．加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1、工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

2、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門(mén)建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

參考文獻(xiàn)：

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[2] 任小秋. 論工程施工中的項(xiàng)目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

幕墻工程質(zhì)量管理范文第4篇

關(guān)鍵字：加強(qiáng)， 項(xiàng)目,質(zhì)量,施工，管理

Abstract: the important project, quality first. As construction project management and the construction unit, how to strengthen construction quality management, and constantly improve the construction quality, is an eternal topic. Through the establishment of the construction quality assurance system to site construction management organization framework for the foundation, through the quality management goal setting and decomposition, the staff and the resource allocation, and construction quality management related system set up and run, the formation of quality control and quality assurance ability of the working system, is the key.

Keyword: strengthen, project, quality, construction, management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、什么是施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系專指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)，即施工建設(shè)單位為工程項(xiàng)目進(jìn)行的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織框架為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。對(duì)于油田區(qū)域的建設(shè)市場(chǎng)，建設(shè)單位和施工單位既屬于承包合同關(guān)系，也屬于不同管理體制下的一個(gè)有機(jī)整體，所以既要符合市場(chǎng)規(guī)律，又要符合油田建設(shè)的整體利益，所以要建立施工質(zhì)量以保障現(xiàn)場(chǎng)施工有序運(yùn)行為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)是：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性。

二、如何保證施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

作為項(xiàng)目的建設(shè)施工單位，施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置。工程施工質(zhì)量牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，只有加強(qiáng)了對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素控制，認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題。一方面現(xiàn)在的工程項(xiàng)目的施工預(yù)算較為籠統(tǒng)，只對(duì)總的工程造價(jià)和要求有要求，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)步驟的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用無(wú)法做到成本目標(biāo)過(guò)程控制。另一方面，由于各項(xiàng)目部門(mén)對(duì)核算重視程度也不盡一致，因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成核算工作，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。這三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開(kāi)的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

三、施工質(zhì)量的控制方法

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。項(xiàng)目人員素質(zhì)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目管理的主體是“人”，而人的素質(zhì)、能力、意識(shí)，直接影響到項(xiàng)目管理的全過(guò)程?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有必須要按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。同時(shí)，項(xiàng)目施工單位要加強(qiáng)和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)，促進(jìn)公司資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。施工過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在每一階段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對(duì)分析，如果實(shí)際成本大于收入成本就要及時(shí)查找原因，加強(qiáng)有效控制。

施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。 工程開(kāi)工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯(cuò)、互動(dòng)的特點(diǎn)，必須充分重視和應(yīng)用長(zhǎng)期施工實(shí)踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進(jìn)行過(guò)程控制。

四、施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查

施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收，即前后工序或施工過(guò)程進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查。 施工質(zhì)量檢查方式主要有：日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實(shí)等。

施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)簡(jiǎn)稱“測(cè)試”，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測(cè)試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。

五、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收及備案

單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分作為一個(gè)子單位工程。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起15目?jī)?nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。備案部門(mén)在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并由建設(shè)單位進(jìn)行存檔。

六 施工項(xiàng)目的成本控制

項(xiàng)目成本超支，是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)，這與未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度有關(guān)，只是各類(lèi)型的管理人員單獨(dú)作戰(zhàn)，這導(dǎo)致管理失誤，權(quán)責(zé)不明，采購(gòu)劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，材料消耗增加，效率低，工序混亂，事故、返工等。從而又表現(xiàn)出項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的不一致，由于施工生產(chǎn)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大。由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政關(guān)系和人際關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，這就需要優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、高效的調(diào)度機(jī)構(gòu)，并配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高建設(shè)效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。同時(shí)要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點(diǎn)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。搞好工程結(jié)算。結(jié)算過(guò)程能夠反映項(xiàng)目管理水平的高低，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關(guān)。項(xiàng)目工程的結(jié)算，需要建設(shè)單位和施工單位一一對(duì)應(yīng)，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙、施工日志、已完工程內(nèi)容，特別是隱蔽工程等，要及時(shí)檢查簽證單，核對(duì)結(jié)算匯總，按實(shí)際發(fā)生內(nèi)容調(diào)整結(jié)算額度。

幕墻工程質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程施工；項(xiàng)目質(zhì)量管理；措施

Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.

Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

眾所周知，土木工程作為我國(guó)重點(diǎn)工程之一，其工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全等。所以，在對(duì)土木工程展開(kāi)施工建設(shè)時(shí)，有效地提高其項(xiàng)目質(zhì)量管理措施便成為當(dāng)前施工人員不得不去給予嚴(yán)格關(guān)注的話題。而其中，如何有效地提高項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，如何保證項(xiàng)目質(zhì)量管理措施有效地服務(wù)于土木工程，如何確保土木工程在該措施的管理下達(dá)到最有程度，這將成為當(dāng)前技術(shù)人員，以及施工人員必須重點(diǎn)分析的問(wèn)題。

一：土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1施工過(guò)程中存在的施工安全管理問(wèn)題

現(xiàn)階段，在我國(guó)土木工程施工中普遍存在的安全管理問(wèn)題主要有兩點(diǎn)，分別是場(chǎng)地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點(diǎn)場(chǎng)地安全管理主要針對(duì)的問(wèn)題是施工場(chǎng)地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進(jìn)行的，其設(shè)備儀器的應(yīng)用是否按照操作制度來(lái)進(jìn)行，高空施工的安全裝置的應(yīng)用是否規(guī)范合理等；第二點(diǎn)技術(shù)管理所針對(duì)的問(wèn)題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風(fēng)險(xiǎn)性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點(diǎn)而分門(mén)別類(lèi)地?cái)M定相關(guān)安全技術(shù)方案。

2施工質(zhì)量低

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)施工工程成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是一項(xiàng)工程的命脈所在，而這一點(diǎn)對(duì)于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會(huì)關(guān)乎著其建筑的后期各方性能，同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點(diǎn)關(guān)注。而其中，在對(duì)土木工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，其存在的問(wèn)題大體上可分為以下幾點(diǎn)：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等。

3合同管理不規(guī)范

目前，雖然我國(guó)早已對(duì)建筑市場(chǎng)的體制進(jìn)行了合理化與規(guī)范化的完善，但是總的來(lái)說(shuō)，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了盈利，其不得不勉強(qiáng)接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；當(dāng)前，合同違約問(wèn)題一直未得到合理化的校正，特別是一些工程施工中，其負(fù)責(zé)人為了方便工程的進(jìn)行，或者臨時(shí)需要，進(jìn)而對(duì)其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場(chǎng)的混亂；有些土木工程在建設(shè)之際，由于其負(fù)責(zé)人的合同管理的意識(shí)淡薄，從而使得該項(xiàng)工程的法律風(fēng)險(xiǎn)增大。

4監(jiān)理機(jī)制不健全，監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

①在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，由于施工企業(yè)中的監(jiān)理工作者缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得其業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，并且其法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律合同意識(shí)都不高，再加上一些工程領(lǐng)導(dǎo)往往把監(jiān)理工作當(dāng)成質(zhì)檢員，不去給予重視，這便間接限制了監(jiān)理工作的功能，進(jìn)而使其無(wú)法在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

②總的說(shuō)來(lái)，土木工程施工的整個(gè)過(guò)程不能離開(kāi)監(jiān)理工作的協(xié)同，然而在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無(wú)比的狹小，這便造成了監(jiān)理工作無(wú)法及時(shí)且全面地在整個(gè)工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題；建筑市場(chǎng)的健全性不到位，一些施工單位常常任意將監(jiān)理的價(jià)格壓低，這便在一定程度上使得監(jiān)理工作的積極性降低了，從而使得監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)混亂，無(wú)法發(fā)揮其固有的作用，進(jìn)而對(duì)監(jiān)理事業(yè)，以及工程施工帶來(lái)了一定程度的制約。

二：土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

1制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度

眾所周知，制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對(duì)施工人員等進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)也是保障工程合理化展開(kāi)并進(jìn)行的政策依據(jù)。所以，在對(duì)制度進(jìn)行建立與實(shí)施時(shí)，不僅需要工程負(fù)責(zé)人對(duì)制度的擬定工作給予嚴(yán)格的重視，同時(shí)也需要施工人員積極配合，進(jìn)而保證管理規(guī)范制度的全面落實(shí)，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量的管理力度。

2建立并貫徹安全責(zé)任制度

施工單位在對(duì)土木工程進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，其所有施工環(huán)節(jié)都必須以安全責(zé)任制度為施工參照。而其中，當(dāng)施工人員在對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)危機(jī)防范時(shí)，其不僅需要施工團(tuán)隊(duì)的所有施工人員認(rèn)真工作，一絲不茍辦事，同時(shí)還需要相關(guān)的施工人員對(duì)施工環(huán)節(jié)危機(jī)中的的薄弱部分給予嚴(yán)格的預(yù)防控制。而總的來(lái)說(shuō)，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開(kāi)本職工作，其工作的依據(jù)都要嚴(yán)格參照與相關(guān)的規(guī)章制度與設(shè)計(jì)規(guī)范。其中，當(dāng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)安全責(zé)任制度進(jìn)行全面性落實(shí)時(shí)，不僅需要負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際，同時(shí)也要考慮到制度是否合理、是否規(guī)范。

3加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

眾所周知，設(shè)計(jì)方案是否滿足合理化、規(guī)范化，以及科學(xué)化需要，這對(duì)一項(xiàng)工程而言有著直觀重要的意義，同時(shí)也是評(píng)價(jià)該項(xiàng)工程在施工前期是否能夠成功的關(guān)鍵。所以，在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行土木工程方案設(shè)計(jì)的初期階段時(shí)，其質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)方向是監(jiān)督其設(shè)計(jì)人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)的土木工程施工要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)在對(duì)其設(shè)計(jì)完成的方案進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)與評(píng)估時(shí)，更要嚴(yán)格檢測(cè)該項(xiàng)方案的實(shí)用性是否達(dá)標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施對(duì)土木工程而言有著無(wú)法替代的重要作用。因?yàn)橥聊竟こ淌┕さ暮脡闹苯邮艿狡漤?xiàng)目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開(kāi)工程施工時(shí)，必須對(duì)其工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施給予重點(diǎn)分析，同時(shí)這也是提高我國(guó)施工技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方式。

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