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建筑施工管理知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工管理質(zhì)量管理措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近些年建筑行業(yè)隨著城市化進(jìn)程的加快得到了長(zhǎng)足發(fā)展，建筑工程數(shù)量顯著增加，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也暴漏出了一些不容忽視的問題，有些建筑工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，建筑工程的質(zhì)量與人民生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)，在建筑工程施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能能對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，施工過(guò)程是建筑工程質(zhì)量管理最主要最重要的環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質(zhì)量管理是關(guān)鍵，只有了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因才能采取恰當(dāng)?shù)拇胧└倪M(jìn)管理，保證建筑工程質(zhì)量。

建筑工程施工存在的問題

建筑工程質(zhì)量的好壞于多個(gè)方面決定，主要是建設(shè)工程本身的性質(zhì)和施工過(guò)程兩方面，建筑工程的設(shè)計(jì)方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術(shù)水平等都會(huì)影響到工程質(zhì)量，許多工程質(zhì)量的問題都具有普遍性：

1、施工秩序混亂

施工管理中，缺乏一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續(xù)人員不及時(shí)糾正，反而故意掩飾錯(cuò)誤，將安全隱患擴(kuò)大化。

2、建筑工程質(zhì)量粗糙

建筑工程質(zhì)量方面不追求精益求精，顯得過(guò)于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問題，這些問題看似很小，不會(huì)影響建筑的整體安全性能，但是嚴(yán)重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。

建筑工程質(zhì)量的影響因素

1、開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄

在眾多的建筑企業(yè)中存在部分施工單位，他們的技術(shù)人員安全意識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄，進(jìn)行施工時(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因?qū)⒃斐晒こ藤|(zhì)量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項(xiàng)目中有些開發(fā)商資質(zhì)較淺，管理人員的工程管理知識(shí)匱乏，質(zhì)量監(jiān)督部門的力度跟不上，從項(xiàng)目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發(fā)商不懂工程監(jiān)理的重要性及必要性，為了節(jié)省成本，不聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理。有的開發(fā)商急功近利，缺乏遠(yuǎn)見，質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有對(duì)質(zhì)量管理充分重視，只是把項(xiàng)目交給施工企業(yè)，不組織自己的質(zhì)量管理部門深入現(xiàn)場(chǎng)，所以不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態(tài)，質(zhì)量很難得到保證。有的開發(fā)商只追求經(jīng)濟(jì)利益，不考慮工程的社會(huì)效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種不端正的經(jīng)營(yíng)態(tài)度影響了工程質(zhì)量最終也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2、施工單位層次不齊

最近幾年我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，基本設(shè)施建設(shè)規(guī)模加大，商品房開發(fā)量不斷增加，導(dǎo)致施工企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，這些企業(yè)存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)技術(shù)落后，管理水平低，設(shè)備陳舊，人員素質(zhì)低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設(shè)計(jì)、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進(jìn)行轉(zhuǎn)包，有的項(xiàng)目甚至經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)包。同時(shí)，那些資質(zhì)差的施工企業(yè)人員波動(dòng)大，人員穩(wěn)定性差，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量明顯達(dá)不到工程質(zhì)量要求。

3、原材料質(zhì)量控制不到位

由于施工企業(yè)良莠不齊，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目地省工錢、趕進(jìn)度，對(duì)原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一降再降，存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價(jià)格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經(jīng)篩選，連大帶小，同時(shí)拌入混凝上中；第三，砂子中泥質(zhì)含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問題將造成混凝土強(qiáng)度不能達(dá)標(biāo)，用在基礎(chǔ)上很容易造成樁基偏位，用于頂部時(shí)，則可能發(fā)生頂部開裂滲漏等現(xiàn)象。

建筑施工質(zhì)量管理的針對(duì)性措施

1、明確工程質(zhì)量目標(biāo)

進(jìn)行施工前，依據(jù)建筑工程的具體情況，針對(duì)工程施工特點(diǎn)，再結(jié)合業(yè)主要求，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃書，編制時(shí)要遵照《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，符合建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程監(jiān)理目標(biāo)要能夠充分反映本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，然后以此監(jiān)理目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的技術(shù)措施，在建筑工程施工過(guò)程中，每一工序要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求來(lái)進(jìn)行，從而確保建筑的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)責(zé)任制度建設(shè)

建立責(zé)任制度，做好責(zé)任分配與落實(shí)，這是做好建筑質(zhì)量管理的根本途徑。項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員要有明確的責(zé)任劃分，每一崗位的負(fù)責(zé)人要簽訂責(zé)任書。另外要制定科學(xué)合理的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理人員考核制度、會(huì)議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度等，這樣就可使工程監(jiān)理工作規(guī)范化，此外還要做好溝通工作，質(zhì)量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對(duì)于存在的問題要及時(shí)指出，及時(shí)改正，最大可能減小質(zhì)量隱患。

3、加強(qiáng)原材料控制

材料質(zhì)量控制，要通過(guò)比較做到，貨比三家，擇優(yōu)使用。對(duì)主要生產(chǎn)采購(gòu)原材料時(shí)要進(jìn)行實(shí)地考察。工程項(xiàng)目一般會(huì)設(shè)置樣品，要嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，并落實(shí)檢測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)材料進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。承包人必須明確所需材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡量選用質(zhì)量好的材料，堅(jiān)決不適用不合格產(chǎn)品。

4、加大施工管理力度

施工過(guò)程要嚴(yán)格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理?xiàng)l例》，依法治建。與建筑行業(yè)相關(guān)的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質(zhì)量安全服務(wù)工作，可以采用以下幾點(diǎn)措施。第一，加快監(jiān)管信息化建設(shè)．加強(qiáng)監(jiān)管工作信息化建設(shè)是一種新型的手段，是強(qiáng)化監(jiān)管、提高效能的有效措施，同時(shí)可以解決施上現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié)的問題，破解信息不對(duì)稱的制約；第二，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。建立一個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)于平臺(tái)反映出來(lái)的施工問題．運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管的手段加以分析，及時(shí)予以處理，并將這些情況錄入平臺(tái)；第三，做好宏觀規(guī)劃，辦理施工許可時(shí)，重視質(zhì)量安全監(jiān)管；第四，健全市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，對(duì)于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠現(xiàn)象要嚴(yán)厲打擊；第五，對(duì)于壓級(jí)、壓價(jià)和低價(jià)承攬工程等違法行為要嚴(yán)厲打擊。保證質(zhì)量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違法建設(shè)行為要從嚴(yán)處理，保證建筑質(zhì)量保證人民安全。

5、做好施工全過(guò)程的管理

整個(gè)建筑工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期、完整的過(guò)程，要使得施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一，嚴(yán)格按照施工；第二，制定科學(xué)的工作制度，保證各項(xiàng)工程的技術(shù)間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細(xì)部處理。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，也關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速發(fā)展，建筑施工管理的質(zhì)量管理是建筑物質(zhì)量的有力保障，怎樣為國(guó)家發(fā)展建設(shè)質(zhì)量放心的建筑，怎樣為人民生活提供安全舒適的居所，是每一個(gè)建筑行業(yè)人員必須思考的，也是我們義不容辭的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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建筑施工管理知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)建筑業(yè)的質(zhì)量控制與監(jiān)督問題是其發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)之一，也是其生存的前提條件。要想建筑行業(yè)能在社會(huì)中有不敗之地，就必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而保證廣大人民有一個(gè)和諧、健康、安全的生活環(huán)境，最終使建筑業(yè)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑質(zhì)量管理的重要性

1、建筑工程質(zhì)量管理影響著工程綜合管理水平

建筑工程管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)綜合管理水平。好的質(zhì)量管理方式不僅僅是預(yù)防控制工程質(zhì)量問題，更是考驗(yàn)一個(gè)施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)人、料、機(jī)、法、環(huán)的綜合把握能力，是一個(gè)項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。

2、建筑工程質(zhì)量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而建筑施工企業(yè)利益的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大自身對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理與控制力度，不斷提高其管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的質(zhì)量管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量是一個(gè)工程的生命，同時(shí)又是一個(gè)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)體現(xiàn)，良好的質(zhì)量控制能力是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

3、建筑工程質(zhì)量管理影響著整體工程的質(zhì)量水平

在建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理力度，從工藝流程、檢測(cè)方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保管理方案真實(shí)可行。

二、建筑施工管理及質(zhì)量控制措施

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員的綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)

在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要措施。加強(qiáng)建筑企業(yè)的人員的培養(yǎng)，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是要加強(qiáng)所有人員的觀念創(chuàng)新。只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升。在人員的培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該從業(yè)務(wù)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)兩個(gè)方面著手進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于施工人員而言，要定期組織相應(yīng)的講座，安排施工人員學(xué)習(xí)最新的施工基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全規(guī)范等，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量可以不斷提升。對(duì)于管理人員而言，要加強(qiáng)其管理意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理能力的提升，利用企業(yè)文化的影響，使得管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處。另一方面，要對(duì)管理人員以及施工人員進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，積極發(fā)揮企業(yè)文化的相應(yīng)作用，加強(qiáng)管理人員以及具體的施工人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理水平，促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提升。

2、切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制力度

建筑工程理想施工質(zhì)量的獲得與有效現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作之間聯(lián)系密切，在具體操作時(shí)，項(xiàng)目管理者必須將施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的所有因素納入考慮范圍內(nèi)，運(yùn)用一系列手段持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管力度。例如所有建筑材料包括混凝土、砂石等必須接受全面檢查，不滿足相關(guān)要求一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在存儲(chǔ)時(shí)必須安排專人看管。監(jiān)管人員應(yīng)該定期查看各崗位操作情況，如果發(fā)現(xiàn)不合理行為應(yīng)責(zé)令整改，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)施工工藝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收力度。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及到的所有器械應(yīng)該接受維修及檢查，預(yù)防運(yùn)行隱患或員工不規(guī)范操作行為引發(fā)質(zhì)量隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員應(yīng)該積極配合監(jiān)控工作，自覺強(qiáng)化質(zhì)量核查力度。

3、建立專項(xiàng)管理部門，落實(shí)管理職責(zé)

由于工程建設(shè)的復(fù)雜性的特征，在質(zhì)量管理方面各部門責(zé)權(quán)不一，很多部門管理人員在擔(dān)任相關(guān)的職位時(shí)卻沒有履行相關(guān)的職責(zé)，這樣的部門很容易導(dǎo)致工程在管理過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任錯(cuò)誤或管理漏洞。因此，在當(dāng)下的實(shí)際建筑工程管理當(dāng)中，一定要設(shè)立專項(xiàng)施工管理部門與質(zhì)量控制部門進(jìn)行監(jiān)管，以此對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的管理，保證施工過(guò)程的正常運(yùn)行。在建立專項(xiàng)施工管理與質(zhì)量控制部門后，還要將施工中的所有管理職責(zé)詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)人身上，啟動(dòng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)其進(jìn)行合理的責(zé)任分配細(xì)化管理職責(zé)，讓其明確自身責(zé)任并做好相關(guān)工作，如在接手心的施工項(xiàng)目時(shí)做到及時(shí)考察，及時(shí)匯報(bào)，將施工情況進(jìn)行詳細(xì)整理與分裂，以此保證施工過(guò)程中的所有程序都經(jīng)過(guò)審核與管理，保證施工安全。除此之外，還要不斷加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)，定期集合人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，最大程度的進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

4、對(duì)不同工序進(jìn)行質(zhì)量控制

在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用合理的控制手段，重視施工工序質(zhì)量問題。一項(xiàng)建筑工程，分別由不同分項(xiàng)工程和許多工序組成，不同工序?qū)κ┕べ|(zhì)量都會(huì)具有一定的影響。再有，不同工序都與施工人員、施工設(shè)備、建筑材料、施工方案和施工環(huán)境多個(gè)內(nèi)容有關(guān)，在控制工序質(zhì)量時(shí)也要綜合考慮這些因素的影響，才能控制施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中不穩(wěn)定的影響因素，應(yīng)該提前做好預(yù)防措施，事前做好充足的預(yù)防工作，應(yīng)用有效預(yù)防手段，在事故出現(xiàn)之前使問題得以解決，在施工過(guò)程中要注意不同工序的合理銜接，才能保證工程質(zhì)量。

5、做好施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作

加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程有極為重要的意義。由于建筑施工后期，工期緊張等原因，可能會(huì)造成偷工減料等現(xiàn)象。因而加強(qiáng)施工后期的管理極為重要，也是對(duì)質(zhì)量的保證。施工企業(yè)可以組織有威信高效的隊(duì)伍，嚴(yán)格按照施工制度進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并對(duì)照相關(guān)的規(guī)劃書、說(shuō)明書、圖紙、合同等，對(duì)于不合格的地方要返工，直到最后符合規(guī)定才予以通過(guò)。對(duì)于施工質(zhì)量資料應(yīng)及時(shí)整理匯報(bào)。對(duì)于工程中極為重要的施工，必須報(bào)備上級(jí)部門，讓上級(jí)部門親自驗(yàn)收。如果沒有通過(guò)驗(yàn)收，就不可以進(jìn)行下一步驗(yàn)收。最后，工程完工后及時(shí)向建設(shè)方交工。

6、加強(qiáng)與完善監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)

目前，大部分建筑施工企業(yè)普遍存在監(jiān)督機(jī)制不健全的現(xiàn)象--對(duì)監(jiān)督人員和項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和管理不夠嚴(yán)格，以及對(duì)人員的約束力不夠強(qiáng)等現(xiàn)象。此外，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)也存在一定的差異，因而在其領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍中也存在一定的差異（如：技術(shù)水平、處理問題的方式方法以及其自身的管理能力等），從而導(dǎo)致在建筑施工過(guò)程中存在一定的不足。其中，該企業(yè)的財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，則會(huì)影響其施工的進(jìn)程，就會(huì)造成很大的資源浪費(fèi)、成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低、利潤(rùn)減少等不好的現(xiàn)象。因此，只有不斷的加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)和監(jiān)督管理工作、財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，從而提高員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)新性，才能保證建筑施工的順利完成，最終保證施工工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量管理控制水平是施工企業(yè)整體形象及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是衡量其綜合實(shí)力的主要因素之一。在施工質(zhì)量實(shí)際管理控制過(guò)程中，必須從整體出發(fā)組建并持續(xù)完善控制體系，將工程最終建設(shè)目標(biāo)貫穿在所有環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量控制理念，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保所有工作滿足科學(xué)化、合理化要求，只有這樣才能推動(dòng)施工質(zhì)量控制工作走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1]羅東桓.談建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制[J].山西建筑.2011（09）

[2]張志敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2013,12(23):62-65.

建筑施工管理知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 ，施工安全管理， 施工質(zhì)量管理

Abstract: with the development of modern city construction speed up, construction engineering safety and quality management more and more be project owner, design, and construction supervision party the attention of the general contractor.

Keywords: building engineering, construction safety management, construction quality management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 工程概況

肇慶市農(nóng)業(yè)學(xué)校2#學(xué)生宿舍樓工程，位于肇慶市鼎湖區(qū)51區(qū)公路側(cè)，建筑基底面積為1007.78m2，建筑面積為6992.11m2，六層，框架結(jié)構(gòu)，天面樓面高度為21.6m，建筑總高度為29.65m，首層至六層層高均為3.6m。建筑室內(nèi)地坪標(biāo)高為±0.000，室外地坪標(biāo)高為-0.150m。

本工程采用天然地基，擴(kuò)展基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土層，基礎(chǔ)入粉質(zhì)粘土層0.5m，地基承載力特征值為130Kpa?；A(chǔ)混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25，首層柱及二層梁板混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C30，其余各層構(gòu)件混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)均為C25。

工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑場(chǎng)地類別為Ⅱ類，丙類建筑物，抗震設(shè)防烈度為6級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，外墻防水標(biāo)準(zhǔn)為Ⅱ類，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年。

2. 工程的安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

2.1安全施工目標(biāo)

確保工程符合“肇慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生及減少其危害；把安全工作放到首位，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，采取措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到最佳安全程度，做到“防患于未然”。

2.2工程文明施工目標(biāo)

1、創(chuàng)建文地、推行文明施工和文明作業(yè)，樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全；制定《文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》，以施工的文明來(lái)締造施工的安全。

2、做到工地、場(chǎng)地整潔，施工有序，道路暢通，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59—99的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，確保工程符合“肇慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工程質(zhì)量目標(biāo)

以嚴(yán)格的管理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行質(zhì)量控制。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化公司自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，以形成班組自檢、單位復(fù)檢、監(jiān)理工程師抽檢的三級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。

3. 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施

3.1方案完善，組織落實(shí)

1、依據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的安全管理計(jì)劃

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，同步編制各施工階段的安全管理計(jì)劃，如基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、竣工收尾階段、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)等施工階段，均制定相應(yīng)管理計(jì)劃

2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和專項(xiàng)管理小組

建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員框架圖，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)管理小組，如：安全維護(hù)管理小組、文明施工管理小組、防高溫管理小組、防汛防臺(tái)風(fēng)、防火檢查小組等。

3、建立、健全安全生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前活動(dòng)制度、防火消防安全制度、門衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)急救措施制度等。

4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行責(zé)任分解

建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有：企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、操作工作安全生產(chǎn)職責(zé)等。

3.2安全生產(chǎn)，安全管理

1、對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的施工管理層進(jìn)行安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)他們進(jìn)行安全管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、并進(jìn)行認(rèn)真的考核，讓他們掌握一定的安全管理技能；

2、工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育，堅(jiān)持持證上崗，讓工人學(xué)習(xí)和掌握建筑施工安全操作規(guī)程，讓他們了解建筑行業(yè)常見的“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌事故）及其防范措施，讓他們懂得在施工作業(yè)時(shí)要做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），讓工人對(duì)安全知識(shí)有充分的認(rèn)識(shí)；

3、組織專業(yè)技術(shù)人員編制可行的、針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并按照規(guī)定程序進(jìn)行審批；

4、落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工措施經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，并建立相應(yīng)的臺(tái)賬；

5、組織專業(yè)施工管理人員對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍開展有針對(duì)性、全方位的安全措施、安全技術(shù)交底；

6、施工過(guò)程中由專職安全人員根據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲；

7、施工過(guò)程中“三寶”、“四口”、“五臨邊”，盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化，在施工中不斷的完善、改進(jìn)和提高，并成立專門的小組負(fù)責(zé)維護(hù)工作的落實(shí)；

8、施工過(guò)程中，對(duì)于一些特殊的作業(yè)，如架子登高作業(yè)、高處安裝作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)，除嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全措施外，還指定專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)；

9、施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人 依據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99組織、主持定期和不定期的安全檢查和評(píng)分，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按照“四定”原則，定人、定時(shí)、定措施、定資金及時(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查，合格后方可準(zhǔn)許施工，真正做到安全才生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；

10、安全管理過(guò)程中堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，對(duì)那些能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并能及時(shí)反饋的人員給予多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。

3.3文明施工，文明管理

1、設(shè)置圍欄：根據(jù)工程進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)采用穩(wěn)固、整潔、美觀的護(hù)欄設(shè)施進(jìn)行連續(xù)、密閉的圍欄，圍墻高度不低于2.5米；

2、封閉管理：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出設(shè)置大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；大門口設(shè)置洗車槽，車輛進(jìn)出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路；設(shè)置門衛(wèi)室，人員進(jìn)出來(lái)訪進(jìn)行登記，物料進(jìn)出辦理出入手續(xù)；門口設(shè)置刷卡機(jī)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員按規(guī)定佩戴工作標(biāo)識(shí)卡和安全帽，衣著整齊；

3、施工場(chǎng)地：工地內(nèi)的主要路段進(jìn)行硬化，道路保持通暢，道路面不積水；

建筑施工管理知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；質(zhì)量管理

建筑行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，也關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速發(fā)展，建筑施工管理的質(zhì)量管理是建筑物質(zhì)量的有力保障，怎樣為國(guó)家發(fā)展建設(shè)質(zhì)量放心的建筑，怎樣為人民生活提供安全舒適的居所，是每一個(gè)建筑行業(yè)人員必須思考的，也是我們義不容辭的責(zé)任。

1 建筑工程施工存在的問題

建筑工程質(zhì)量的好壞于多個(gè)方面決定，主要是建設(shè)工程本身的性質(zhì)和施工過(guò)程兩方面，建筑工程的設(shè)計(jì)方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術(shù)水平等都會(huì)影響到工程質(zhì)量，許多工程質(zhì)量的問題都具有普遍性：

1.1 施工秩序混亂

施工管理中，缺乏一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續(xù)人員不及時(shí)糾正，反而故意掩飾錯(cuò)誤，將安全隱患擴(kuò)大化。

1.2 建筑工程質(zhì)量粗糙

建筑工程質(zhì)量方面不追求精益求精，顯得過(guò)于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問題，這些問題看似很小，不會(huì)影響建筑的整體安全性能，但是嚴(yán)重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。

2 建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1 開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄

在眾多的建筑企業(yè)中存在部分施工單位，他們的技術(shù)人員安全意識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄，進(jìn)行施工時(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因?qū)⒃斐晒こ藤|(zhì)量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項(xiàng)目中有些開發(fā)商資質(zhì)較淺，管理人員的工程管理知識(shí)匱乏，質(zhì)量監(jiān)督部門的力度跟不上，從項(xiàng)目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發(fā)商不懂工程監(jiān)理的重要性及必要性，為了節(jié)省成本，不聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理。有的開發(fā)商急功近利，缺乏遠(yuǎn)見，質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有對(duì)質(zhì)量管理充分重視，只是把項(xiàng)目交給施工企業(yè)，不組織自己的質(zhì)量管理部門深入現(xiàn)場(chǎng)，所以不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態(tài)，質(zhì)量很難得到保證。有的開發(fā)商只追求經(jīng)濟(jì)利益，不考慮工程的社會(huì)效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種不端正的經(jīng)營(yíng)態(tài)度影響了工程質(zhì)量最終也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 施工單位層次不齊

最近幾年我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，基本設(shè)施建設(shè)規(guī)模加大，商品房開發(fā)量不斷增加，導(dǎo)致施工企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，這些企業(yè)存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)技術(shù)落后，管理水平低，設(shè)備陳舊，人員素質(zhì)低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設(shè)計(jì)、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進(jìn)行轉(zhuǎn)包，有的項(xiàng)目甚至經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)包。同時(shí)，那些資質(zhì)差的施工企業(yè)人員波動(dòng)大，人員穩(wěn)定性差，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量明顯達(dá)不到工程質(zhì)量要求。

2.3 原材料質(zhì)量控制不到位

由于施工企業(yè)良莠不齊，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目地省工錢、趕進(jìn)度，對(duì)原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一降再降，存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價(jià)格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經(jīng)篩選，連大帶小，同時(shí)拌入混凝上中；第三，砂子中泥質(zhì)含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問題將造成混凝土強(qiáng)度不能達(dá)標(biāo)，用在基礎(chǔ)上很容易造成樁基偏位，用于頂部時(shí)，則可能發(fā)生頂部開裂滲漏等現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

近些年建筑行業(yè)隨著城市化進(jìn)程的加快得到了長(zhǎng)足發(fā)展，建筑工程數(shù)量顯著增加，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也暴漏出了一些不容忽視的問題，有些建筑工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，建筑工程的質(zhì)量與人民生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)，在建筑工程施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能能對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，施工過(guò)程是建筑工程質(zhì)量管理最主要最重要的環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質(zhì)量管理是關(guān)鍵，只有了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因才能采取恰當(dāng)?shù)拇胧└倪M(jìn)管理，保證建筑工程質(zhì)量。

3.1 明確工程質(zhì)量目標(biāo)

進(jìn)行施工前，依據(jù)建筑工程的具體情況，針對(duì)工程施工特點(diǎn)，再結(jié)合業(yè)主要求，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃書，編制時(shí)要遵照《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，符合建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程監(jiān)理目標(biāo)要能夠充分反映本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，然后以此監(jiān)理目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的技術(shù)措施，在建筑工程施工過(guò)程中，每一工序要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求來(lái)進(jìn)行，從而確保建筑的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)責(zé)任制度建設(shè)

建立責(zé)任制度，做好責(zé)任分配與落實(shí)，這是做好建筑質(zhì)量管理的根本途徑。項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員要有明確的責(zé)任劃分，每一崗位的負(fù)責(zé)人要簽訂責(zé)任書。另外要制定科學(xué)合理的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理人員考核制度、會(huì)議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度等，這樣就可使工程監(jiān)理工作規(guī)范化，此外還要做好溝通工作，質(zhì)量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對(duì)于存在的問題要及時(shí)指出，及時(shí)改正，最大可能減小質(zhì)量隱患。

3.3 加強(qiáng)原材料控制

材料質(zhì)量控制，要通過(guò)比較做到，貨比三家，擇優(yōu)使用。對(duì)主要生產(chǎn)采購(gòu)原材料時(shí)要進(jìn)行實(shí)地考察。工程項(xiàng)目一般會(huì)設(shè)置樣品，要嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，并落實(shí)檢測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)材料進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。承包人必須明確所需材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡量選用質(zhì)量好的材料，堅(jiān)決不適用不合格產(chǎn)品。

3.4 加大施工管理力度

施工過(guò)程要嚴(yán)格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理?xiàng)l例》，依法治建。與建筑行業(yè)相關(guān)的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質(zhì)量安全服務(wù)工作，可以采用以下幾點(diǎn)措施。第一，加快監(jiān)管信息化建設(shè).加強(qiáng)監(jiān)管工作信息化建設(shè)是一種新型的手段，是強(qiáng)化監(jiān)管、提高效能的有效措施，同時(shí)可以解決施上現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié)的問題，破解信息不對(duì)稱的制約；第二，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。建立一個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)于平臺(tái)反映出來(lái)的施工問題.運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管的手段加以分析，及時(shí)予以處理，并將這些情況錄入平臺(tái)；第三，做好宏觀規(guī)劃，辦理施工許可時(shí)，重視質(zhì)量安全監(jiān)管；第四，健全市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，對(duì)于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠現(xiàn)象要嚴(yán)厲打擊；第五，對(duì)于壓級(jí)、壓價(jià)和低價(jià)承攬工程等違法行為要嚴(yán)厲打擊。保證質(zhì)量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違法建設(shè)行為要從嚴(yán)處理，保證建筑質(zhì)量保證人民安全。

3.5 做好施工全過(guò)程的管理

整個(gè)建筑工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期、完整的過(guò)程，要使得施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一，嚴(yán)格按照施工；第二，制定科學(xué)的工作制度，保證各項(xiàng)工程的技術(shù)間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細(xì)部處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的建筑行業(yè)在最近的幾年里發(fā)展迅速，建筑工程的數(shù)量顯著增多，隨之而出現(xiàn)的質(zhì)量問題也增多了，建筑工程的質(zhì)量是建筑的生命，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理的關(guān)鍵，而且建筑物的質(zhì)量更關(guān)系到人民的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理是建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重中之重。本文將分析建筑工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、原因，并提出質(zhì)量管理措施，希望能為建筑施工管理中的質(zhì)量管理提供思路，保證建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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建筑施工管理知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 相關(guān)控制

中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）05-0080-01

在現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程施工的管理方面。已逐漸形成了具有現(xiàn)代管理模式的建筑工程施工管理。 做好建筑工程施工的管理工作實(shí)際上是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。也是建筑企業(yè)整體管理工作的重要組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化管理?？墒请S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，在企業(yè)管理中諸多的矛盾與問題也隨之而來(lái)。所以，建立良好的監(jiān)督管理體系做好相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文就在建筑施工管理中的相關(guān)控制項(xiàng)目以及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析具體如下：

一、施工進(jìn)度控制

（一）施工圖紙

從圖紙到人員安排等方面都要做好相應(yīng)的計(jì)劃。做好圖紙的匯審。由于施工圖紙的設(shè)計(jì)影響到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。因此必須做到認(rèn)真、細(xì)致全面的審閱工作，要做到平面、立面到剖面以及各建筑物的大樣的審閱。同時(shí)要保證在圖紙審閱中能夠從各層結(jié)構(gòu)以及配筋圖，系統(tǒng)地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚或者存在疑問以及認(rèn)識(shí)不合理的地方進(jìn)行記錄，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）施工計(jì)劃

在開工前要認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，確定主要施工方案以及施工方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算出施工機(jī)械以及勞動(dòng)力用量和材料用量。同時(shí)做好相應(yīng)人員的配備與安排能夠減少時(shí)間浪費(fèi)，使工作有條理有順序的進(jìn)行。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控

嚴(yán)管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。做到及時(shí)檢查與督促施工過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中所需機(jī)械、人力等，及時(shí)的糾正那些不切實(shí)際的安排與作法，同時(shí)做好材料以及半成品進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，盡早盡快督促解決。同時(shí)還要做好各方的協(xié)調(diào)工作。對(duì)影響到施工的一些情況如停水停電等要做到積極主動(dòng)的與個(gè)方協(xié)調(diào)排除故障，盡早的恢復(fù)施工，將停工造成的損失降低到最小。同時(shí)加強(qiáng)與工程施工周邊的聯(lián)系，解決在施工過(guò)程中存在的糾紛。及時(shí)的提醒施工人員注意管道以及配電線情況。做好分工管理工作是各方能夠通利合作。

二、施工質(zhì)量控制

（一）材料質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制中要做到嚴(yán)把材料關(guān)。目前一些產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，常常以次充好，以假代真，貼牌，假冒的事件時(shí)有發(fā)生。甚至有些就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑類的材料廠，有時(shí)其產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格的。一旦這些不合格建筑產(chǎn)品流入了建筑材料市場(chǎng)對(duì)施工安全和施工質(zhì)量都有很大的威脅。為此在材料的采購(gòu)中以次充好以及材料進(jìn)場(chǎng)和配件時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量與訂貨時(shí)所與樣品不符的情況時(shí)有發(fā)生。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能以及材料的抽樣和試驗(yàn)方法以及施工要求。做好主要的裝修建設(shè)以及在配件到貨后的檢驗(yàn)工作對(duì)那些不合要求的要做到及時(shí)更換嚴(yán)重的還要退貨。主要的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要出示正規(guī)嚴(yán)格的合格證以及材料化驗(yàn)單，各構(gòu)件必須具有相應(yīng)廠家的批號(hào)和出廠合格證書。總之，要嚴(yán)格控制好材料關(guān)，絕不能讓不合格的材料用在工程上。

（二）做好驗(yàn)收工作

在一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定是對(duì)此工程最后的控制。很多驗(yàn)收部門往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格的把關(guān)，保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目要保證驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

三、安全控制

做好相應(yīng)的安全管理做到在施工前就制定相應(yīng)的安全防范措施。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)。預(yù)防在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問題。對(duì)潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行徹底全面的排查，盡可能把危險(xiǎn)與傷害解決在萌芽時(shí)。要健全工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，統(tǒng)一處理施工問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程安全管理知識(shí)。

四、成本控制

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度以及質(zhì)量而不計(jì)工程成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照科學(xué)合理的原則辦事，做到科學(xué)化管理，符合現(xiàn)代化生產(chǎn)要求。項(xiàng)目部更要在精品奉獻(xiàn)以及降低成本和拓展市場(chǎng)方面下功夫，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)以及不合理的開支。能夠從全局考慮。另外，通過(guò)偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

總之，建立良好的監(jiān)督管理體系做好相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化管理。做好相應(yīng)的控制工作不但能夠減小成本，做到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，工程質(zhì)量的最優(yōu)化。因此從規(guī)劃進(jìn)度到施工安排，從安全管理到成本控制方面做好相應(yīng)控制工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：