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銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第1篇

一、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。原創(chuàng)：

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

一是層層落實(shí)責(zé)任。年初，公司與下屬的各縣（市、區(qū)）分公司和各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部門也均設(shè)立了安全聯(lián)絡(luò)員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。

二是完善規(guī)章制度。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)、車輛管理和通信機(jī)房防火等規(guī)章制度，形成了一套適合通信行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度體系。同時(shí)加強(qiáng)安全檔案的管理，及時(shí)更新完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊(cè)，歸檔保管。

三是認(rèn)真開展安全檢查。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。為了開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，公司由副總經(jīng)理帶隊(duì)，按照省公司的安全檢查細(xì)則表，對(duì)全地區(qū)營業(yè)廳、辦公樓、機(jī)房等進(jìn)行了一次全面的檢查。除各部門、分公司開展日常自檢自查外，公司還開展了綜合大檢查3次，共查出火險(xiǎn)隱患20余處，并當(dāng)場下發(fā)限期整改通知書，逐條督促責(zé)任單位落實(shí)整改，整改率達(dá)100%。同時(shí)加大對(duì)值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。

二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。

為使“安康杯”競賽活動(dòng)健康地開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和企業(yè)實(shí)際，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康精神深入人心。還組織職工積極參與了省公司“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)答卷活動(dòng)，試卷回收率達(dá)到100%。積極開展“春、冬季防火工作”，以懸掛安全標(biāo)語、安全知識(shí)答題等形式進(jìn)行了全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)班4期，近百人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對(duì)基本防火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；還舉辦了新上崗人員和現(xiàn)金管理人員、押運(yùn)人員安全培訓(xùn)班5期。

三、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全防范能力。

一是加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)和營業(yè)場所的安全管理。今年新增加保安員6人，營業(yè)場所的經(jīng)警值勤實(shí)行雙人雙崗，對(duì)銀行收帳臺(tái)席實(shí)行了封閉式管理，確保了收銀臺(tái)資金的安全。對(duì)財(cái)務(wù)日常的取送款押運(yùn)工作，實(shí)行專人專車，嚴(yán)格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，確保了企業(yè)的資金安全。

二是加強(qiáng)要害部位安全防范工作。為公司交換機(jī)房安裝了實(shí)時(shí)集中監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)。為11個(gè)營業(yè)場所更換和安裝了報(bào)警器，并均與公安110實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，更換投幣式保險(xiǎn)箱20余個(gè)，對(duì)營業(yè)資金的防范起到積極作用。同時(shí)，公司投資近3萬元對(duì)損壞的、無壓力的滅火器具進(jìn)行修復(fù)或更換，為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具100個(gè)。更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具30個(gè)，完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和的防火封堵工作。6月份，公司還舉辦了滅火演練活動(dòng)，公司有100多人參加了此次活動(dòng)，收到較好的效果。原創(chuàng)：

銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】南水北調(diào) 大型泵站 淮安二站 改造工程 建設(shè)管理

江蘇省淮安第二抽水站（淮安二站）位于淮安市淮安區(qū)三堡鄉(xiāng)、京杭大運(yùn)河和蘇北灌溉總渠的交匯處，是淮安水利樞紐工程的重要組成部分，淮安二站于1975年1月動(dòng)工興建，1978年12月竣工，由于工程老化嚴(yán)重，2002年12月，淮安二站被鑒定為三類工程?；窗捕靖脑旃こ痰脑O(shè)計(jì)規(guī)模為120m3/s，調(diào)水設(shè)計(jì)揚(yáng)程為3.9m，裝有2臺(tái)套立式液壓全調(diào)節(jié)軸流泵，葉輪直徑4.5m，單機(jī)流量60m3/s，配套5000kW立式同步電機(jī)，額定電壓6kV，額定轉(zhuǎn)速93.8r/min。改造完成后，該站作為南水北調(diào)東線第一期工程的第二級(jí)泵站之一，工程等別為Ⅱ等，泵站規(guī)模為大（Ⅰ）型，與淮安一站、淮安三站、淮安四站一起，共同抽引江都站和寶應(yīng)站輸送的長江水入蘇北灌溉總渠，輸送至淮陰站下，滿足南水北調(diào)東線第一期工程第二、第三梯級(jí)抽水300m3/s的規(guī)劃目標(biāo)。主要建設(shè)內(nèi)容為：（1）更換2臺(tái)主水泵；（2）更換2臺(tái)主電機(jī)；（3）更換高低壓開關(guān)柜、直流屏，維修勵(lì)磁屏；（4）增設(shè)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、管理自動(dòng)化系統(tǒng)與調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)；（5）更換動(dòng)力電纜和控制信號(hào)電纜；（6）更新油、氣、水等輔機(jī)系統(tǒng)；（7）橋式起重機(jī)進(jìn)行大修加固；（8）更換檢修門與攔污柵；（9）主廠房鋼筋混凝土加固處理，更換行車梁，排架柱加固處理；（10）上、下游翼墻貫穿縫處理；（11）主付廠房及開關(guān)室改造，控制樓接長；（12）交通橋拆除重建；（13）廠房滲漏處理、門窗更換、墻體加固；（14）下游引河清淤、及護(hù)坡整修等。

一、工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)。

1、加固改造工程與新建工程不同，工程改造必須結(jié)合工程現(xiàn)狀，受現(xiàn)有工程的制約，特點(diǎn)是分項(xiàng)工程量小，項(xiàng)目繁雜，同時(shí)進(jìn)場的施工隊(duì)伍多，工種工序交叉，作業(yè)點(diǎn)多而分散，這造成了施工困難，配合協(xié)調(diào)難，質(zhì)量控制、安全管理復(fù)雜，加固改造工程不確定因素較多，必然引發(fā)設(shè)計(jì)變更增多，工程進(jìn)度控制較為困難。

2、工程改造還必須兼工程度汛，淮安二站從2010年11月中旬開機(jī)運(yùn)行，至2011年7月底停機(jī)，持續(xù)運(yùn)行8個(gè)多月，累計(jì)抽水10多億m3，為緩解淮北旱情做出了巨大的貢獻(xiàn)。但機(jī)組的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)改造工程的施工進(jìn)度造成了不利的影響，部分土建施工無法進(jìn)行。

3、由于淮安二站安裝的是葉輪直徑4.5米的大型軸流泵，配套的是功率為5000kW同步電機(jī)，水泵、電機(jī)均尺寸較大，生產(chǎn)制造及安裝周期較長，生產(chǎn)難度較大，而且還要保證一臺(tái)能夠運(yùn)行，所以控制總工期，保證改造任務(wù)順利完成，就必須要抓好主機(jī)泵的生產(chǎn)制造及安裝這一關(guān)鍵路徑，確保主機(jī)泵生產(chǎn)制造及安裝按計(jì)劃進(jìn)行。

二、工程建設(shè)管理情況

1、合理的分標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃

按項(xiàng)目性質(zhì)和專業(yè)進(jìn)行分標(biāo)，保證所分各標(biāo)段之間易劃清責(zé)任界線，既能合理控制總工期進(jìn)度，又能保證質(zhì)量；盡量把實(shí)施作業(yè)內(nèi)容和技術(shù)相近的項(xiàng)目合在一個(gè)標(biāo)中，減少施工設(shè)備重復(fù)購置，減少施工人員，確保投資效益?；窗捕靖脑旃こ虅澐譃椋汗こ探ㄔO(shè)監(jiān)理標(biāo)、土建施工及設(shè)備安裝標(biāo)、主水泵采購標(biāo)、主電機(jī)采購標(biāo)、電氣設(shè)備采購標(biāo)、電纜采購標(biāo)、監(jiān)控保護(hù)及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標(biāo)7個(gè)標(biāo)段。根據(jù)淮安二站改造工程實(shí)施計(jì)劃，工程招標(biāo)計(jì)劃分4批進(jìn)行：第一批招標(biāo)項(xiàng)目為：工程監(jiān)理標(biāo)、主水泵采購標(biāo)和主電機(jī)采購標(biāo)招標(biāo)；第二批招標(biāo)項(xiàng)目為：土建施工及設(shè)備安裝標(biāo)；第三批招標(biāo)項(xiàng)目為：監(jiān)控保護(hù)及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標(biāo)；第四批招標(biāo)項(xiàng)目為：電氣設(shè)備采購標(biāo)和電纜采購標(biāo)。

2、全方位、多措施的進(jìn)度管理

建設(shè)處成立伊始，即落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度方法。同時(shí)，做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的突況。如：淮安二站水泵、電機(jī)均尺寸較大，造成生產(chǎn)難度較大，尤其是水泵工期控制不嚴(yán)、生產(chǎn)進(jìn)度更是滯后。建設(shè)處除召開專題設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)外，還多次赴生產(chǎn)廠家了解設(shè)計(jì)生產(chǎn)情況、邀請(qǐng)專家為其技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)組的運(yùn)行管理情況對(duì)其設(shè)計(jì)提出合理化建設(shè)，努力使設(shè)備在出廠前設(shè)計(jì)合理、質(zhì)量合格。因開機(jī)抗旱，原計(jì)劃2011年上半年實(shí)施的翼墻貫穿縫處理、下游引河清淤、上下游護(hù)坡整修、主副廠房加固等項(xiàng)目都未能完成，建設(shè)處積極協(xié)調(diào)各參建單位，調(diào)整施工方案，在機(jī)組不停機(jī)的情況下，實(shí)施原控制樓接長部分、下游交通橋及工作便橋的拆除和主副廠房原粉刷層的鏟除、新建接長控制樓主體及內(nèi)外墻體粉刷、站上便橋橋面板澆筑、交通橋的澆筑和欄桿安裝、上下游翼墻及上游便道欄桿安裝、站下工作便橋橋墩接高和橋板預(yù)制、排泥場圍堰填筑、翼墻后攪拌樁施工，完成檢修閘門和攔污柵的制作及噴鋅防腐等工程。

3、質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工管理，接受質(zhì)量監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量。建設(shè)處成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，與各參建單位簽訂了《質(zhì)量責(zé)任書》，構(gòu)建起一個(gè)建設(shè)單位負(fù)總責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。建設(shè)處主任、副主任、總工、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部各工種負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。同時(shí)，根據(jù)國調(diào)辦及公司制定的相關(guān)建設(shè)管理?xiàng)l例和辦法，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定了一系列的質(zhì)量管理制度，包括《質(zhì)量管理細(xì)則》、《設(shè)計(jì)變更管理細(xì)則》、《施工圖審查管理辦法》、《質(zhì)量缺陷、事故處理制度》等等，建設(shè)處依據(jù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行工程建設(shè)管理。建設(shè)處積極組織各參建單位對(duì)照要求認(rèn)真進(jìn)行自查自糾并落實(shí)整改措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷決不放過，一律按規(guī)定進(jìn)行處理和備案，有力地促進(jìn)了工程質(zhì)量管理水平的提高。

原材料采購由建設(shè)處、監(jiān)理部、項(xiàng)目部三方共同進(jìn)行市場調(diào)研比較后確定供應(yīng)商；進(jìn)場前施工單位都按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的送檢、報(bào)驗(yàn)，建立臺(tái)帳；監(jiān)理單位按照規(guī)范要求進(jìn)行平行檢測(cè)，建設(shè)處還委托第三方進(jìn)行抽檢，各批次檢測(cè)均為合格。在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理以巡查、抽查和檢查的形式加強(qiáng)施工過程控制，建設(shè)處現(xiàn)場人員每天到工地巡查，建設(shè)處定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，商討解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，每月質(zhì)量檢查活動(dòng)不少于2次，確保質(zhì)量形成過程處于受控狀態(tài)。

在水泵、電機(jī)制造期間，監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造，依據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督廠家按設(shè)計(jì)圖紙組織生產(chǎn)，主要生產(chǎn)工藝達(dá)到規(guī)范及招投標(biāo)文件要求，原材料滿足標(biāo)書要求進(jìn)行選購檢測(cè)；深入車間巡查，對(duì)其設(shè)備、材料、工藝進(jìn)行檢查，旁站了車間設(shè)備組裝和有關(guān)工廠試驗(yàn)，文件見證和旁站驗(yàn)證檢測(cè)，使產(chǎn)品達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量要求，從而確保產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求并能按期交貨。所有設(shè)備到工后，監(jiān)理組織各有關(guān)單位進(jìn)行開箱清點(diǎn)驗(yàn)貨，對(duì)設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、配套專用工具、備品備件、技術(shù)文件逐一清點(diǎn)檢查，并辦理了驗(yàn)貨手續(xù)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的積極性，激發(fā)和挖掘工作潛力，提高工作效率和水平，加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全。

4、安全管理

建設(shè)處成立了以建設(shè)處主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了專職安全員，監(jiān)理處、項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。建立形成了建設(shè)、監(jiān)理、施工單位安全責(zé)任組織網(wǎng)絡(luò)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。同時(shí)，建設(shè)處還制定了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理制度》，并將江蘇水源公司印發(fā)的《南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程安全生產(chǎn)管理辦法》轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位，要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)淮安二站工程具體情況，建設(shè)處在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上制訂了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理細(xì)則》、《淮安二站改造工程建設(shè)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》和 《淮安二站改造工程2011年度度汛預(yù)案》等安全生產(chǎn)制度，并簽訂了《南水北調(diào)淮安二站改造工程安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任人匯總表》，對(duì)本工程有可能發(fā)生的事故，進(jìn)行分級(jí)歸類，制定對(duì)策及救援措施，對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。這些制度印發(fā)各參建單位對(duì)照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)一步修訂完善，保證安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落到實(shí)處。

建設(shè)處定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，宣傳貫徹國調(diào)辦和水源公司的安全生產(chǎn)文件精神，研究制訂現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題的解決方案。通過安全生產(chǎn)活動(dòng)和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，不斷提高參建人員的安全意識(shí)，切實(shí)提高淮安二站改造工程的安全管理水平。

在淮安二站改造工程的施工高峰期，施工隊(duì)伍工種多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)點(diǎn)多，容易存在安全隱患，建設(shè)處要求參建單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和合同全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，并加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查力度，每月組織安全生產(chǎn)例行檢查及專項(xiàng)檢查不少于2次，著重檢查高空作業(yè)的腳手架、安全網(wǎng)和安全防護(hù)用品的配戴，施工現(xiàn)場和生活區(qū)用電安全及防火措施，起重吊裝安全措施的執(zhí)行情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況等等。對(duì)每次安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位限期整改，監(jiān)理及時(shí)做好復(fù)核確認(rèn)工作，保證整改效果，整改過程記錄完整、閉合。對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理，做好危險(xiǎn)源的登記、辯別、監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做到制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施到位。

5、投資管理

規(guī)范財(cái)務(wù)管理。建設(shè)處根據(jù)水源公司有關(guān)文件精神，在建設(shè)處成立之初就制定了《江蘇省南水北調(diào)淮安二站改造工程建設(shè)處財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)科工作職責(zé)》、《總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》、《現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》等有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)了銀行帳戶，專戶核算，按照建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度等建立帳套并進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算。按要求編報(bào)項(xiàng)目管理預(yù)算，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用開支合理，無違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)，按要求及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，按要求編報(bào)資金需求計(jì)劃，編制質(zhì)量符合規(guī)定。

銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)

前言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)階段。如何面對(duì)挑戰(zhàn)，適應(yīng)新常態(tài)，以更加有效的措施推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)當(dāng)前亟需探討和研究的重要課題。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)

（1）高端建設(shè)模式的引入，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了新課題當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力依然較大，為了節(jié)省投資、縮短工期、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，BT、EPC、BOT、EPC+BOT等一批趨向一體化高端建設(shè)的模式陸續(xù)得到實(shí)施，特別是政府和社會(huì)資本的合作模式（PPP）帷幕已經(jīng)徐徐拉開并正在實(shí)施推進(jìn)，為建筑施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。在新的建設(shè)模式下，施工模式也由過去單一施工向設(shè)計(jì)、采購、施工到竣工交付的全過程、全方位的綜合管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也對(duì)新模式下的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控提出了新課題。（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作效能提出了新要求目前，我國經(jīng)濟(jì)增長減緩倒逼建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大膽拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，通過混合所有制改革和兼并重組等方式推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施集約化和多元化發(fā)展將成為一種常態(tài)。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，勢(shì)必發(fā)生不同企業(yè)安全文化的融合，也勢(shì)必發(fā)生一系列資源的整合。企業(yè)安全生產(chǎn)工作也勢(shì)必面臨機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)等資源的重新配置，對(duì)如何保持安全生產(chǎn)工作的連續(xù)穩(wěn)定性、管理體系如何融合、管理方式如何創(chuàng)新、管理能力如何提升等工作效能問題提出了新要求。（3）國際建設(shè)市場的拓展，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了新挑戰(zhàn)從我國的外部環(huán)境看，我國國際地位不斷提升，亞太自貿(mào)區(qū)“一帶一路”（絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路）、絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的建設(shè)緊鑼密鼓進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場競爭，開展國外工程承包，擴(kuò)展對(duì)外業(yè)務(wù)，開拓國際市場提供了更好的機(jī)遇，創(chuàng)造了更好的條件。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑施工企業(yè)進(jìn)入海外市場的機(jī)會(huì)增加，境外工程項(xiàng)目也會(huì)越來越多。由于很多建筑施工企業(yè)海外工程安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)國外的宗教習(xí)俗、人文環(huán)境不熟悉，加上境外有些地方的社會(huì)動(dòng)蕩、突發(fā)公共安全事件和傳染性疾病時(shí)有發(fā)生等很多不安全因素，直接威脅著施工企業(yè)從業(yè)人員的健康、生命財(cái)產(chǎn)安全。這些都對(duì)建筑施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置等方面提出了新挑戰(zhàn)。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施對(duì)策

（1）大力推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)狀況不容樂觀。一些施工企業(yè)安全工作基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場安全管理粗放，隱患叢生，事故頻發(fā)，這與安全發(fā)展理念以及工程建設(shè)的安全發(fā)展要求不相適應(yīng)。要改變目前建筑業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，必須要求建筑施工企業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代安全管理模式，是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要方法和手段，覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制。建筑施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程來抓，通過推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全企業(yè)各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，完善安全長效機(jī)制，使各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的狀態(tài)，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的綜合水平。（2）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域愈來愈寬，發(fā)展覆蓋面愈來愈廣，由此帶來企業(yè)監(jiān)管的對(duì)象數(shù)量比較多，監(jiān)管覆蓋面比較廣的問題，特別是大型建筑施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目多，在建工程規(guī)模也越來越大，建設(shè)方式發(fā)生了很大變化。如果僅僅靠安全檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表紙質(zhì)報(bào)送等傳統(tǒng)的方式，要確保對(duì)企業(yè)所有監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行有效安全監(jiān)控，是很難做到的。因此，建筑施工企業(yè)將安全納入信息化管理，建立完善企業(yè)施工安全信息化管理系統(tǒng)，實(shí)施有效的集中安全監(jiān)控勢(shì)在必行。建筑施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)建模、視頻監(jiān)控等現(xiàn)代的各種技術(shù)手段，推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，建立完善信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過信息集約化，管控?cái)?shù)據(jù)化，后臺(tái)管理和監(jiān)管對(duì)象的安全聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全管理零距離，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)安全管理模式向信息管理模式轉(zhuǎn)變，提高安全生產(chǎn)管理水平和效率。（3）建立完善建筑施工企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！苯ㄔO(shè)工程規(guī)模、類型、特點(diǎn)不同，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，作業(yè)條件迥異，尤其是隨著建筑施工企業(yè)參建的國內(nèi)外項(xiàng)目越來越多，不確定因素更加復(fù)雜，隨時(shí)可能出現(xiàn)安全失控狀況。建筑施工企業(yè)要建立健全應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的機(jī)制，制訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的相互聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“體系完整、機(jī)制完善、反應(yīng)迅速、處置得力”的應(yīng)急救援體系，積極預(yù)防和有效化解施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，防范突發(fā)事件并減少突發(fā)事件造成的損失，提高應(yīng)急處置能力。

3.結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理，建立完善突發(fā)應(yīng)對(duì)機(jī)制，探索企業(yè)安全生產(chǎn)管理的新路子，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄧勇.中央建筑施工企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)的思考［J］.建筑安全，2015（06）：49-52.

［2］中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì).《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》釋義［M］.煤炭工業(yè)出版社，2011.2.

銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第4篇

進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平安生產(chǎn)工作，為深入貫徹《市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)省政府關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)〔〕23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的意見的通知》濟(jì)政發(fā)〔〕22號(hào)）精神。全面提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，特提出以下意見：

一、總體要求

1工作要求。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。牢固樹立平安發(fā)展理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在平安生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；進(jìn)一步完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管下的平安生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)；堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面加強(qiáng)企業(yè)平安管理，健全規(guī)章制度，完善平安規(guī)范，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)平安監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，保證企業(yè)平安發(fā)展。

2主要任務(wù)。以非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、黃河水上交通、冶金有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)市場等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點(diǎn)。采取更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法違法生產(chǎn)行為，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生；高危行業(yè)強(qiáng)制推行平安適用的技術(shù)裝備和防護(hù)設(shè)施，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，最大水平減少事故造成的損失；建立更加完善的技術(shù)規(guī)范體系，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)裝備全面達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)重組和資源開發(fā)整合，完全淘汰平安性能低下、危及平安生產(chǎn)的落后產(chǎn)能；以更加有力的政策引導(dǎo)，形成平安生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、嚴(yán)格企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度。企業(yè)要堅(jiān)持預(yù)防為主，建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患要報(bào)區(qū)安監(jiān)局及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門和行業(yè)管理部門備案。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)要健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)肅查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。凡超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的，要責(zé)令停產(chǎn)停工整頓，并對(duì)企業(yè)和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“打非治違”制度。要督促企業(yè)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)于非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要嚴(yán)厲打擊，形成嚴(yán)格規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。對(duì)非法違法行為必須做到“四個(gè)一律”，即：對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施；對(duì)觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。

7、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)隱患排查治理制度。企業(yè)作為隱患排查治理主體，要開展經(jīng)常性的隱患排查治理，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。要建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，確保整改到位。對(duì)隱患整改不力造成事故的，要依法追究企業(yè)和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)停產(chǎn)整改逾期未完成的不得復(fù)產(chǎn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。對(duì)無企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時(shí)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，對(duì)企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

9、嚴(yán)格執(zhí)行職工安全培訓(xùn)制度。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗。職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。要加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)師資建設(shè)，確保全員培訓(xùn)質(zhì)量。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓，情節(jié)嚴(yán)重的要依法予以關(guān)閉。

10、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)長期投入制度。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算中必須確定必要的安全投入。高危行業(yè)企業(yè)探索實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，積極穩(wěn)妥推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度。要完善落實(shí)工傷保險(xiǎn)制度，依據(jù)不同地區(qū)和企業(yè)單位的安全生產(chǎn)狀況，通過調(diào)整繳費(fèi)比例，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

11、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)信用掛鉤聯(lián)動(dòng)制度。將企業(yè)的安全生產(chǎn)分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，作為信用評(píng)級(jí)的重要考核依據(jù)；對(duì)發(fā)生重特大事故或一年內(nèi)發(fā)生2次以上較大事故的，一年內(nèi)嚴(yán)格限制新增項(xiàng)目核準(zhǔn)、用地審批、證券融資等，并作為銀行貸款的重要參考依據(jù)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場緊急撤人避險(xiǎn)制度。要嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)“逢大暴雨天氣停產(chǎn)撤人”的規(guī)定。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員有在遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

13、嚴(yán)格執(zhí)行工傷事故死亡職工一次性賠償制度。從2011年1月1日起，依照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，其一次性工亡補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按不低于全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)放給工亡職工近親屬。

14、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職業(yè)資格否決制度。對(duì)重大、特別重大事故負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的廠長、經(jīng)理、礦長。對(duì)較大事故負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，5年內(nèi)不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的廠長、經(jīng)理。

15、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度。非煤礦山要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，并于3年之內(nèi)完成。化工企業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)要在今年年底前完成。逾期未安裝的，要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破物品的專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車要安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置，并在2年內(nèi)完成。

16、嚴(yán)格執(zhí)行高危企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)制度。要把符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求作為高危行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入的前置條件，嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)。各行業(yè)管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門要根據(jù)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，加快制定修訂生產(chǎn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施高危行業(yè)從業(yè)人員資格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)實(shí)施許可證管理制度的危險(xiǎn)性作業(yè)要制定落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程。

17、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備安全管理制度。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實(shí)落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。因安全生產(chǎn)技術(shù)問題不解決產(chǎn)生重大隱患的，要對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員給予處罰；發(fā)生事故的，依法追究責(zé)任。

18、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施核準(zhǔn)審批制度。安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程未做到同時(shí)設(shè)計(jì)的一律不予審批，未做到同時(shí)施工的責(zé)令立即停止施工，未同時(shí)投入??經(jīng)營單位存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，立即依法停工停產(chǎn)整頓，并追究項(xiàng)目業(yè)主、承包方及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方責(zé)任。

19、嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)試生產(chǎn)方案備案制度。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《省化工裝置安全試車工作規(guī)范》和《省化工裝置安全試車十個(gè)嚴(yán)禁》，嚴(yán)格執(zhí)行試生產(chǎn)方案備案制度，接到企業(yè)備案申請(qǐng)后，安全監(jiān)管人員必須進(jìn)行現(xiàn)場審查，凡是不符合規(guī)定要求、不具備試車條件的，一律不允許試車。

20、嚴(yán)格落實(shí)外包工程等安全管理制度。凡是將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租的單位，應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理職責(zé)，并與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)。未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未約定安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)，未對(duì)承包（承租）單位履行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理職責(zé)，發(fā)生事故的，追究發(fā)包或者出租單位的相應(yīng)責(zé)任。

21、嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)地面挖掘安全確認(rèn)制度。施工企業(yè)在挖掘地面前，要認(rèn)真查閱有關(guān)資料，全面摸清項(xiàng)目涉及區(qū)域地下管道的分布和走向，制定可靠的保護(hù)措施，并嚴(yán)格按照安全施工要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁在不明情況下進(jìn)行地面開挖作業(yè)。管道業(yè)主單位要對(duì)地下管道情況進(jìn)行現(xiàn)場交底，并作出明確的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場安排專人監(jiān)護(hù)，確保地下危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道安全。

22、嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急救援演練制度。每年汛期前，高危企業(yè)、高層建筑和地下商場都要開展一次應(yīng)急救援演練，通過演練，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案和組織指揮體系。

三、嚴(yán)格監(jiān)督管理，落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)

23、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展制度。要更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體布局，在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，同步明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和專項(xiàng)規(guī)劃。要加快產(chǎn)業(yè)重組步伐，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場機(jī)制的作用，加大對(duì)相關(guān)高危行業(yè)企業(yè)重組力度，進(jìn)一步整合或淘汰浪費(fèi)資源、安全保障低的落后產(chǎn)能，提高安全基礎(chǔ)保障能力。

24、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品制度。對(duì)不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制性淘汰。要支持有效消除重大安全隱患的技術(shù)改造和搬遷項(xiàng)目，對(duì)存在落后技術(shù)裝備、構(gòu)成重大安全隱患的企業(yè)，要予以公布，責(zé)令限期整改，逾期未整改的依法予以關(guān)閉。

25、嚴(yán)格執(zhí)行政府掛牌督辦制度。對(duì)重大安全隱患治理實(shí)行下達(dá)整改指令和逐級(jí)掛牌督辦制度，區(qū)政府相關(guān)部門加強(qiáng)督促檢查。對(duì)事故查處實(shí)行層層掛牌督辦，較大事故查處由區(qū)安委會(huì)辦公室掛牌督辦，并實(shí)行嚴(yán)格的備案制度。

26、嚴(yán)格執(zhí)行屬地監(jiān)管制度。各辦鎮(zhèn)要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管工作制度，切實(shí)履行好對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行安全監(jiān)管的權(quán)利和義務(wù)，并在基層基礎(chǔ)建設(shè)、日常檢查、事故報(bào)告、應(yīng)急救援等方面擔(dān)負(fù)起屬地化第一責(zé)任人的工作職責(zé)。

27、嚴(yán)格執(zhí)行安全目標(biāo)考核和通報(bào)制度。要層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和承諾責(zé)任書，把全年目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各級(jí)、各部門和企業(yè)單位。各辦鎮(zhèn)每季度要召開一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)和安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，嚴(yán)格控制事故指標(biāo)。區(qū)安委會(huì)每季度通報(bào)一次事故控制指標(biāo)情況，年終進(jìn)行嚴(yán)格考核，并建立激勵(lì)約束機(jī)制。

28、嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度。對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究各級(jí)“一崗雙責(zé)”分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管保障能力

29、加強(qiáng)安全監(jiān)管力量建設(shè)。各辦鎮(zhèn)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，人員編制只能加強(qiáng)、不能削弱。進(jìn)一步提高監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平，強(qiáng)化基層安監(jiān)站（辦、所）和執(zhí)法中隊(duì)的監(jiān)管執(zhí)法能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)。企業(yè)必須依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生產(chǎn)管理人員。在大型企業(yè)集團(tuán)積極推行安全總監(jiān)制度，強(qiáng)化企業(yè)日常安全管理。

30、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。要建立完善具有獨(dú)立性的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、宣傳教育、安全培訓(xùn)、檢測(cè)檢驗(yàn)等服務(wù)性機(jī)構(gòu)。專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)評(píng)價(jià)、鑒定結(jié)論承擔(dān)法律責(zé)任，對(duì)違法違規(guī)、弄虛作假的，要依法依規(guī)從嚴(yán)追究相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任，并降低或取消相關(guān)資質(zhì)。

31、加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重大危險(xiǎn)源，建立專業(yè)性的應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的救援裝備。要建立區(qū)、辦鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)互聯(lián)互通的應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)。

32、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。全區(qū)安全監(jiān)管體系要努力爭創(chuàng)ISO9000體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全區(qū)企業(yè)要做到技術(shù)裝備達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，凡是沒有達(dá)到基本安全要求的，要暫扣生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令企業(yè)限期改進(jìn)，使其達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和條件。

33、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。要積極創(chuàng)建“安全社區(qū)”和“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)，進(jìn)一步營造加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會(huì)輿論環(huán)境。大力推進(jìn)建設(shè)安全誠信企業(yè)，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過制作發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳光盤、教育讀本等，普及安全生產(chǎn)常識(shí)，增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)。

34、加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)示范單位建設(shè)。要堅(jiān)持評(píng)選表彰“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進(jìn)企業(yè)”，通過創(chuàng)建先進(jìn)單位，示范帶動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的做法，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，把好的做法形成制度，建立起預(yù)防為主的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處

35、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各辦鎮(zhèn)、區(qū)政府各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照“一崗雙責(zé)”的要求抓好安全生產(chǎn)工作，并嚴(yán)格落實(shí)下基層、進(jìn)車間檢查制度，至少每月一次。各辦鎮(zhèn)要更加重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，主要負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，定期分析本轄區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究制定有針對(duì)性的工作措施。區(qū)政府各部門要嚴(yán)格按照省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)落實(shí)政府及其有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任暫行規(guī)定的通知》（魯政辦發(fā)〔〕22號(hào)）的規(guī)定，落實(shí)好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展重點(diǎn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動(dòng)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

36、加強(qiáng)綜合監(jiān)管工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)安全監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)管，發(fā)揮區(qū)安委會(huì)辦公室平臺(tái)推動(dòng)作用，全面落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，形成安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)相結(jié)合的工作機(jī)制。

37、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理。各辦鎮(zhèn)和區(qū)安監(jiān)局及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門、行業(yè)管理部門要按照職責(zé)分工和網(wǎng)格化監(jiān)管要求，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)包括中央駐魯企業(yè)、省屬企業(yè)、市屬企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。

38、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任追究。在所轄區(qū)域?qū)θ罕娕e報(bào)、上級(jí)督辦、日常檢查發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)企業(yè)（單位）沒有采取有效措施予以查處，致使非法生產(chǎn)企業(yè)（單位）存在的，對(duì)辦鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予降級(jí)、撤職或者開除的行政處分，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

銀行安全生產(chǎn)管理制度范文第5篇

以下就是我社區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況詳細(xì)工作總結(jié)。

**年國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，受金融風(fēng)暴危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，加上許多歷史遺留問題如：集資款問題、銀行借貸、土地抵押等，社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

社區(qū)工業(yè)主要分為百利工業(yè)區(qū)和百達(dá)工業(yè)城，有企業(yè)廠房、間，企業(yè)廠房每月收入約X萬元；社區(qū)有商業(yè)鋪位、間，每月收入約X萬元。至09年1月底，社區(qū)有5間企業(yè)廠房關(guān)閉（松揚(yáng)、盈豐、威達(dá)、鑫圣祥、安利廠），經(jīng)濟(jì)損失約X萬，并且造成社區(qū)經(jīng)濟(jì)收入下跌，收入為X萬元，同比下降了11%。同時(shí)剩余企業(yè)、商鋪出現(xiàn)經(jīng)營困難，紛紛要求減低廠租、鋪?zhàn)?，大量?yīng)收未收款不能及時(shí)追回。綜合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我社區(qū)被評(píng)為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)社區(qū)。

抱著不放棄，不拋棄的態(tài)度，我社區(qū)雖然被評(píng)為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)社區(qū)，但我社區(qū)積極正視不足，找出社區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出現(xiàn)問題原因，制定許多具體經(jīng)濟(jì)改善措施。同時(shí)在管理體制及政策支撐上作出積極的努力。具體措施如下：

（一）明確指導(dǎo)思想、完善社區(qū)黨建

我社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：擺脫經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)村，解決經(jīng)濟(jì)困難，實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)正常化。

社區(qū)在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善社區(qū)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)工作，明確各人的工作任務(wù)，成立督查小組。

同時(shí)完善社區(qū)的黨建工作，制定關(guān)心黨員干部工作制度，根據(jù)“六必訪”要求定出慰問時(shí)間表，并在三月份開展了慰問工作，共慰問了2位老黨員，得到了黨員的肯定，增加了黨的凝聚力；規(guī)范駐隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部走訪群眾的日期，定于每月15號(hào)進(jìn)行，通過走訪，深入了解群眾，廣泛聽取群眾意見，得到群眾的贊揚(yáng)和肯定。

在組織紀(jì)律方面，制定社區(qū)干部職工管理制度（試行），分別有考核制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理制度、文件收文分發(fā)處理制度、辦公室崗位責(zé)任制、兩委干部守則，并召開干部會(huì)議通過以上制度決定。成立了督查小組，監(jiān)督社區(qū)各部門工作進(jìn)展和制度的執(zhí)行。

（二）、全力發(fā)展社區(qū)工商業(yè)、科學(xué)管理社區(qū)財(cái)務(wù)

工業(yè)、商業(yè)是實(shí)現(xiàn)我社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的重要支撐。所以在全力發(fā)展社區(qū)工業(yè)和商業(yè)上，我們采取具體的改善經(jīng)濟(jì)措施時(shí)，要求加大投入的力度。作為重點(diǎn)來抓。具體制定方案如下：

深入開展“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動(dòng)。制定社區(qū)干部職工責(zé)任制度，要求每人掛靠企業(yè)三間以上，定期每星期走訪企業(yè)，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營狀況和需要，傳達(dá)政府優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)住現(xiàn)有企業(yè)。

加大招商力度。社區(qū)畫出空置廠房平面圖，記錄詳細(xì)廠房情況，分發(fā)到每位干部職工，實(shí)行全民招商，甚見成效，到三月份中旬已經(jīng)有三間廠房租賃出去，剩下一間也正在洽談中。大力追收應(yīng)收未收款，穩(wěn)定社區(qū)經(jīng)濟(jì)。成立了外資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組，定人、定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行追收廠租、鋪?zhàn)?，?shí)現(xiàn)長效管理，08年的應(yīng)收未收款全部追回。

加快新城廣場停車場建設(shè)。落實(shí)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府“五整治”工作，整治亂停亂放現(xiàn)象，合理利用空置用地，并根據(jù)市物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，停車場于4月1日正式收費(fèi)，每月約能增加XXXX元收入。

在科學(xué)管理社區(qū)財(cái)務(wù)上，社區(qū)規(guī)定所有支出先由財(cái)務(wù)預(yù)算可行，報(bào)書記或主任審核方能支出，有效地控制了各項(xiàng)費(fèi)用的開支，盤活了社區(qū)的現(xiàn)金流，有利于社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加快了對(duì)銀行轉(zhuǎn)貸工作，根據(jù)“兩改”方案，社區(qū)積極與各大銀行磋商，進(jìn)行分段轉(zhuǎn)貸，轉(zhuǎn)貸完后省下每月約4.16萬元的利息。社區(qū)將制定費(fèi)用支出警戒線，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。

（三）改良社區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀除了狠抓工商業(yè)和財(cái)務(wù)外，更是積極開展村民就業(yè)、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境、抓好計(jì)劃生育。具體努力如下：

1、大力推廣“村民車間”建設(shè)。

廠“村民車間”目前共解決了社區(qū)的50多名本村村民和其他村村民就業(yè)，市委對(duì)我社區(qū)積極主動(dòng)推動(dòng)村民就業(yè)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為“村民車間”在解決村民就業(yè)同時(shí)，轉(zhuǎn)變了村民的思想觀念，對(duì)農(nóng)村穩(wěn)定和社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)都有很大的好處。同時(shí)社區(qū)組織失業(yè)人員15人參加勞動(dòng)局舉行的招聘會(huì)，幫助其找到適合自己的崗位。

2、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境

嚴(yán)格監(jiān)管，以明確的檢查考評(píng)制度進(jìn)行巡查，提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作市場化運(yùn)作的質(zhì)量；組織工作人員對(duì)社區(qū)的市場和商鋪進(jìn)行簽訂《門前三包責(zé)任書》，現(xiàn)已簽訂了277份；由社區(qū)干部帶領(lǐng)，出動(dòng)治安隊(duì)、戶管隊(duì)、環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員等50人次，順利通過了市檢查組第一季度的綜合檢查。

同時(shí)社區(qū)警務(wù)區(qū)聯(lián)合派出所開展治安防范大清查行動(dòng)，清查出租屋54間，商鋪35間，繳獲“”4臺(tái)，起草治安隊(duì)管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。另外，新成立安全生產(chǎn)辦公室，明確分工責(zé)任，建立健全規(guī)章制度，構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“兩暢一會(huì)”以及鎮(zhèn)安監(jiān)分局要求，開展了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，共檢查企業(yè)21間，發(fā)出整改指令書5份。農(nóng)貿(mào)市場辦公室與安全辦聯(lián)合對(duì)社區(qū)“五小”場所檢查，共查93間場所，發(fā)現(xiàn)有37間無證經(jīng)營，立即發(fā)出整改通知。

3、抓好計(jì)劃生育