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建筑成本控制要點范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑鋼結(jié)構(gòu)；制作成本；成本管控要點

隨著現(xiàn)階段城市化進程的逐步加快，很多城市都開始建設(shè)和發(fā)展一些地標性建筑，這些建筑既是一個城市的標志，也是建筑行業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)在地標性建筑的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢，讓建筑的外型更具現(xiàn)代化的特色，進一步加快建設(shè)速度，另外，鋼結(jié)構(gòu)還具有節(jié)能和環(huán)保的效果，具有可再利用的特點。在很多地標型建筑中，都需要運用鋼結(jié)構(gòu)，如大家都非常熟悉的東方明珠、環(huán)球中心以及鳥巢等現(xiàn)代化的建筑都運用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本是很多建設(shè)單位重點關(guān)注的問題。

1 整體規(guī)劃

建筑鋼結(jié)構(gòu)的工藝復(fù)雜，需要運用多種類型的鋼材料，對鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據(jù)不同的建設(shè)目標和實際條件，因地制宜地做好鋼結(jié)構(gòu)制作的整體規(guī)劃，有效控制制作成本，提高整個項目的效益。為此，在整體規(guī)劃方案制定之前，需要與項目參建的各方進行有效的溝通與交流，明確鋼結(jié)構(gòu)制作的具體要求和整體部署，進一步完善制作的計劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續(xù)的成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。另外，在具體的制作過程中，各工序的進展和實施情況會有一定的變化，要靈活地應(yīng)對具體工序過程中的變化，對整體規(guī)劃和方案進行調(diào)整和優(yōu)化。

2 成本管控體系

建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會使成本管控的各項工作更加有條不紊地展開。在鋼結(jié)構(gòu)制作方面，每個公司的具體規(guī)劃和管理體系都有自身的特點，必須結(jié)合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說來，應(yīng)對對鋼結(jié)構(gòu)制作的各項開支進行預(yù)算，并制定出詳盡的成本控制計劃，做好具體控制指標、控制內(nèi)容、核算和考核等工作內(nèi)容，使管控體系更加符合本公司的實際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實，必須明確各部門人員的具體職責(zé)，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和任務(wù)，將各項工作落到實處，促進成本管控工作的順利開展。

3 材料采購

對于建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作來說，材料采購也是一個重點環(huán)節(jié)，需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)目標和具體要求來選擇適當?shù)脑牧稀＞唧w說來，應(yīng)當注意以下幾個方面：一是要制定出完善的采購計劃，并做好資金準備。對很多地標性建筑工程項目來說，通常需要一段較長的建設(shè)周期，在材料采購計劃的制定過程中，應(yīng)當結(jié)合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購計劃，并要明確各種原材料的市場行情，這樣才能使采購計劃符合實際情況的需要。通常說來，鋼材的采購價格會受到承兌等市場因素的影響，資金的使用成本也會受使用時段等因素的制約，制作的實際成本也會有所差異。

4 成本控制方式

施工單位中建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制主要是對建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的成本，施工人員成本費，以及建筑鋼結(jié)構(gòu)機械費用作為主要的控制對象，在建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進一步拓展。比如在施工技術(shù)方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的費用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費現(xiàn)象嚴重，同樣也未能發(fā)揮出建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的效果。

5 工藝完善

為了有效節(jié)省各項工序所需的時間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝。對于復(fù)雜構(gòu)件和厚板構(gòu)件等不同的構(gòu)件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質(zhì)量，并不斷提高預(yù)裝工藝水平，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量達標，提高制作的效益和進度。對于鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝來說，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會存在較大的差異，因此，必須對制作工藝進行優(yōu)化，有效降低制作成本。

6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控分為質(zhì)量管控和協(xié)作單位管控兩個方面。在質(zhì)量管控方面，要對鋼結(jié)構(gòu)制作的全過程進行有效管控，明確各工序的交接過程，并對各道工序的停止點進行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達標，并能夠有效控制成本。由于鋼結(jié)構(gòu)制作的復(fù)雜性，在具體的制作過程中除了需要制作廠家的協(xié)作與配合之外，還需要不同的協(xié)作單位來完成。為了更好地協(xié)調(diào)和控制好各協(xié)作單位，應(yīng)當對交貨的全過程進行管理和控制，包括交貨的進度、材料的質(zhì)量等方面，這也是成本控制的有效措施。

7 完善建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制方式

建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制對象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術(shù)成本，機械成本以及現(xiàn)場成本。加強成本控制需要對這些成本進行嚴格控制和監(jiān)管，首先需要做好成本預(yù)算工作，按照預(yù)算合理利用資金。要加強合同履約過程中的管理，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙進行控制，要及時申報合同中的暫定工程項目和變更工程項目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料費用的控制。材料的控制可以從材料的價格以及材料的耗損量方面進行控制，施工單位在購買施工材料的時候應(yīng)該貨比三家，同時還保障施工材料的質(zhì)量。材料的使用需要控制數(shù)量，嚴格按照用量進行領(lǐng)取，盡量做到施工精準，避免材料的浪費和重復(fù)使用。再次，技術(shù)費用成本控制需要結(jié)合施工方案，盡量采取經(jīng)濟實用的方案，對于施工進行技術(shù)論證，及時調(diào)整施工方案，可以適當采用新技術(shù)，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后機械設(shè)備的成本控制也尤為關(guān)鍵，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中難免會用到眾多機械設(shè)備，施工方需要合理選擇施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提高施工效率，同時對于大型機械設(shè)備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備正常有效使用。

8 風(fēng)險管理

由于鋼結(jié)構(gòu)的制作會受到原材料價格和項目設(shè)計方案變更的影響，因此，可能會存在各種各樣的風(fēng)險。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規(guī)避各種風(fēng)險，采取合理有效的對策對各種風(fēng)險因素進行管控。對于原材料價格上可能遇到的風(fēng)險，要制定出具體的風(fēng)險管控措施和方案，可以和業(yè)主進行溝通和約定，共同承擔(dān)材料價格上的風(fēng)險。對于設(shè)計變更問題，要掌握變更的依據(jù)，對承擔(dān)的各項損失進行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結(jié)算過程中可能會遇到的風(fēng)險，要及時申報和結(jié)算各項進度款，并做好進度款的催收工作，有效降低財務(wù)支出。

9 結(jié)語

綜上所述，我國在建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作方面起步較晚，與其他發(fā)達國家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結(jié)構(gòu)的在造價方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結(jié)構(gòu)的建筑成本稍高，但是鋼結(jié)構(gòu)有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，是一種可再利用的建筑結(jié)構(gòu)形式，值得進一步推廣。在應(yīng)用和推廣建筑鋼結(jié)構(gòu)的過程中，必須有效控制制造成本，提高經(jīng)濟效益，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]向武.建筑鋼結(jié)構(gòu)制作成本管控要點分析[J].城市建筑，2013（03）.

建筑成本控制要點范文第2篇

[關(guān)鍵詞]成本控制；優(yōu)化管理；建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

一、成本控制中的要點

(一)成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

(二)注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制：不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

(三)把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理中成本控制的應(yīng)對措施

(一)健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性：而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。

(二)注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1　實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2　依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

3　加強材料費管理。做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4　加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝志良，芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J]，河南機電高等專科學(xué)校學(xué)報,2010，(03)

建筑成本控制要點范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本控制重要性階段

中圖分類號：F406文獻標識碼： A

引言：工程項目成本控制是項目部管理中一個重要組成部分，工程項目成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。面對當前競爭日趨激烈的建筑市場經(jīng)濟條件，加強和完善工程項目成本控制，提高施工企業(yè)的管理水平，降低成本，提高效益，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標，也是施工企業(yè)未來發(fā)展的生存之本。

一 工程項目成本控制對于施工企業(yè)的重要性

工程項目的管理活動本身就是一個復(fù)雜的、廣泛的、多方面的系統(tǒng)工作，作為施工企業(yè)必須兼顧到工程的質(zhì)量、進度、安全、合同履約、建設(shè)單位的要求等各個方面，并同時應(yīng)對外界自然環(huán)境帶來的各種突發(fā)狀況，從工程的開工到工程的竣工驗收，施工企業(yè)不斷的投入人工、材料、機械等各種資源已滿足各項工作達到要求，在此過程中，施工企業(yè)往往會忽略了對工程項目的成本管理，原因在于人員成本意識的淡薄，材料管理的不善，成本管理流于形式，企業(yè)組織機構(gòu)存在缺陷等。有效的工程項目成本控制可以提高施工企業(yè)的市場競爭能力，是一個施工企業(yè)較高管理水平的體現(xiàn)，可以為企業(yè)在在這個日趨激烈的市場中爭得一席之位。

二 投標階段工程項目成本控制

在我國，大多工程項目的工程造價均以招投標的形式最終確定，招投標工作一旦確定完成，整個項目的合同總價也基本鎖定，并且為施工階段和竣工結(jié)算階段起到基礎(chǔ)性和決定性的作用。例如：施工中發(fā)生的各種變更和索賠會以投標報價為基礎(chǔ)編制費用，竣工結(jié)算時，也會以投標報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算。投標報價是施工企業(yè)為建設(shè)單位作出的一個承諾，這個承諾起著提綱挈領(lǐng)的作用，務(wù)必要慎重。

1 查錯補漏，各負其責(zé)，留下痕跡

所謂“查錯補漏”，即是查找招標圖紙與工程量清單中的錯誤和漏洞，重新計算招標圖紙的工程量和核查工程量清單的錯漏，這是投標報價很重要的一項基礎(chǔ)工作。一般情況下承發(fā)包合同中會對工程量清單錯誤作出相關(guān)約定，但是，工程量清單計算錯誤、工作內(nèi)容漏項等風(fēng)險，往往會全部或者大部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上，最終由施工企業(yè)來承擔(dān)各項損失。

舉例：如果合同約定“出現(xiàn)工程量清單錯誤時，不予調(diào)整合同價格”，此時施工企業(yè)就會承擔(dān)全部損失；如果合同約定“允許調(diào)整合同價格的工程量偏差范圍：30%”，那么只有工程量偏差出現(xiàn)大于30%的情況時，合同價格才給予調(diào)整，同時往往會附加一些其他條件，例如“只調(diào)整30%以上的部分并只計算直接費和稅金”，這種情況雖然能挽回部分損失，但是最終吃虧的仍然是施工企業(yè)。

所謂“各負其責(zé)”，投標截止日期前的時間是有限的，施工企業(yè)有時不能很細致到位的核查圖紙及工程量清單而造成有所疏漏，針對此問題應(yīng)該“各負其責(zé)”。港口水工建筑工程項目是由樁基工程、現(xiàn)澆混凝土工程、現(xiàn)澆混凝土鋼筋工程、預(yù)制構(gòu)件工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等部分組成，施工企業(yè)在投標階段應(yīng)該集中人力，組建投標工程量計算小組，將不同項目分解到各個人員身上，集中整塊的時間做好投標階段的工程量計算工作。

所謂“留下痕跡”，即是在核查工作進行中做好相關(guān)記錄，核查工作完成后將所有問題和疑點進行集中整理，并發(fā)送給招標機構(gòu)，所有的疑點都應(yīng)列出來，這些資料將成為后期結(jié)算的有利證據(jù)。

舉例：投標前施工單位提出某某碼頭工程鋼筋圖紙中的材料表中重量計算錯誤的問題，但是招標機構(gòu)未給予回復(fù)或者調(diào)整，一方面施工企業(yè)可以在做此項投標報價可以提高價格，另一方面，施工企業(yè)可以在后期施工過程中進行索賠，而投標前的問題列表資料可以作為施工企業(yè)索賠的有利證據(jù)，幫助施工企業(yè)規(guī)避“工程量清單錯漏”造成的損失。

2 成本預(yù)測是基礎(chǔ)，投標報價有保證

如何在投標階段編制出一個競爭力強的投標報價，是施工企業(yè)需要思考的問題。根據(jù)工程概況、施工條件、市場條件、招標文件較好的進行成本預(yù)測是投標報價的有力保證。

首先，根據(jù)積累的施工經(jīng)驗，編制合理的施工組織設(shè)計，可以參考以往類似工程的施工成本，結(jié)合當時的市場造價信息確定各分部分項的成本單價，港口水工建筑工程項目可以將其分為勞務(wù)分包、材料投入、船機投入、鐵件加工、其他項目費用、管理費用五個部分進行成本預(yù)測，然后整理匯總，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。可以采取以下格式：

某某工程項目成本預(yù)測明細表

某某工程項目船機設(shè)備成本預(yù)測明細表

某某工程項目成本預(yù)測匯總表

然后，根據(jù)成本預(yù)測進行投標組價，綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價，做到心里有數(shù)，為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

另外，在進行成本預(yù)測的時候，不能忽略措施項目費用的計算，措施費用在投標階段為自行考慮費用，施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況考慮全面，并在成本預(yù)測及最終投標組價中計取此部分費用。例如：在港口水上建筑工程項目經(jīng)常會遇到現(xiàn)澆水上墩臺，大型墩臺澆筑時便要考慮設(shè)置負彎矩筋，對于外海施工或異性墩臺則需要考慮特質(zhì)模板費用及大型船機費用等等。

三 施工階段工程項目成本控制

施工階段是施工企業(yè)履約、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，雖然建筑產(chǎn)品的獨一無二性決定了其沒有固定的一成不變的生產(chǎn)模式，但是施工階段的工程項目成本控制規(guī)律還是有跡可循的。此階段的控制對象簡單的可以劃分為對于投入的人工、材料和機械三方面因素的控制，另外施工方案對比優(yōu)化、工程變更及索賠也是施工階段成本控制的重要工作內(nèi)容。

1 做好施工規(guī)劃，完善施工成本計劃，優(yōu)化施工方案

施工前要做好施工規(guī)劃，在施工前要明確人工、材料和機械的投入大小和時間，也可以說是施工成本計劃，此時的成本計劃是對投標階段成本預(yù)測的細化和修正，會更加的切合實際，具有可操作性，一個好的成本計劃會為施工企業(yè)很好的抓住施工利潤點，做到心里有數(shù)，加強成本意識。

另外，選擇不同的施工方案所產(chǎn)生的成本費用也存在很大區(qū)別，施工準備階段施工企業(yè)應(yīng)該著重做好施工方案對比優(yōu)化工作。從成本、施工效率、可操作性、質(zhì)量標準等幾個方面來選擇具體的施工方案。

舉例：某某堤頭燈工程為外海施工，距離岸邊約60海里，混凝土方方量為2196方，工期3個月，澆筑混凝土方案有兩種，成本分析如下：

方案一：罐車上方駁澆筑砼

方案二：組建海上攪拌船澆筑混凝土

經(jīng)過對比分析，方案一中單方混凝土造價=2757673/2196=1255元；方案二單方混凝土造價=3386319/2196=1542元；另外，此工程為外海施工，如果采用方案二進行施工，還需考慮惡劣天氣攪拌船避風(fēng)而發(fā)生的額外拖輪調(diào)遣費用，綜上所述，故當工期為三個月的時候，方案一要比方案二節(jié)約成本，方案一優(yōu)于方案二。

依然以此工程為例，那么是否存在一種情況（當工期縮短或延遲時），方案二費用低于方案一呢？假設(shè)混凝土澆筑期為x個月，則440000x+1437673≥640000x+1466319，計算結(jié)果x為負值，說明在此工程中，工期變化不會影響此評價結(jié)果。

2 嚴格工程變更與索賠管理

施工階段不可避免的會發(fā)生工程變更與索賠的事件，例如：非施工方造成的工期延后、設(shè)計變更、第三方原因、業(yè)主要求增加工作內(nèi)容等等，此時就要求施工企業(yè)全力做好資料收集及上報工作。工程變更與索賠工作需要一定的嚴謹性，證據(jù)必須全面、有說服力和及時性，因為無論是索賠工期還是索賠費用，都不是建設(shè)單位想看到的結(jié)果，所以施工企業(yè)必須采取一切手段來維護自身利益不受到損害。

具體而言，工程變更與索賠資料涉及到的資料有施工圖片、視頻、工程聯(lián)系單、施工方案、工程變更費用申請單、合同文本、設(shè)計變更圖紙、定額規(guī)范等。施工現(xiàn)場圖片及視頻可以比較生動的還原當時的現(xiàn)場情況，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位審批通過的工程聯(lián)系單及施工方案則可以證明采取某種方案非施工企業(yè)個人行為，并可作為索取費用的直接依據(jù)，工程變更費用申請單目的則是為施工企業(yè)爭取到應(yīng)得的費用，其中的單價則要嚴格依據(jù)合同約定、設(shè)計變更圖紙及定額規(guī)范等，在費用申請單上要描述清楚變更理由及相關(guān)依據(jù)，做到有理有據(jù)。以上資料收集的齊全到位則為施工企業(yè)成功進行工程變更與索賠打下了牢固的基礎(chǔ)。

3 開源節(jié)流，加強施工階段的成本核算及考核

所謂“開源節(jié)流”就是說支出要少于收入，使用定額消耗量來控制施工中人工、材料及船機支出，將支出控制在收入以內(nèi)，不得超出?！伴_源節(jié)流”是落實施工成本計劃的過程，加強施工階段的成本核算及考核是對成本實際情況的計算和糾偏。

人工和船機支出需要做好原始單據(jù)的記錄，做好月度的結(jié)算和匯總，便于進行月度的成本核算。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員應(yīng)該提高人員和船機的使用效率，并按實記錄使用情況及時間，核算人員應(yīng)該核算船機使用率，使用率較低的船機就應(yīng)該考慮更換規(guī)格低的設(shè)備或者退場，降低施工船機費用。另外，在選擇施工船機設(shè)備的時候，應(yīng)該符合施工現(xiàn)場要求，不要造成船機效率富余浪費，并且對于同時施工的兩個工程應(yīng)考慮船機的交叉使用，例如：現(xiàn)場使用70噸履帶吊和使用50噸履帶吊均可施工，則應(yīng)該選擇價格低的50噸履帶吊；現(xiàn)場兩個靠近的工程均需要挖掘機，就可以考慮只租賃一臺挖掘機。材料費用在施工成本中占60%―70%的比例，因此是施工成本控制的重點。材料使用應(yīng)嚴格使用限額領(lǐng)料制度，剩余材料要及時辦理退領(lǐng)手續(xù)，依據(jù)定額材料用量進行控制，使用定額的損耗系數(shù)控制好現(xiàn)場的材料使用。

項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。當出現(xiàn)大的成本偏差的時候就要尋找問題的根源，是現(xiàn)場管理漏洞還是成本計劃漏洞，及時找到解決措施。

四 竣工階段施工成本控制

這是施工成本控制的最后一個階段，此階段的施工成本控制主要是對于工程最終的成本進行核算，對照預(yù)期的成本計劃，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，并為后續(xù)的竣工結(jié)算談判提供數(shù)據(jù)支持。一般而言，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算金額，在上報業(yè)主結(jié)算值前，一定要與最終的成本進行一次對照，檢查數(shù)量及價格是否相互吻合，以防出現(xiàn)大的疏漏，保證結(jié)算金額的完整性。

建筑成本控制要點范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-02

隨著我國經(jīng)濟迅速的發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，取決于企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品；對于企業(yè)能否獲得一定的利潤，則要取決于企業(yè)產(chǎn)品的成本，因此建筑施工項目的成本控制在建筑施工中顯得尤為重要。對于建筑施工企業(yè)而言，不僅要熟悉建筑施工項目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通過合理的分配資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，從而提高建筑施工項目的管理水平、完善項目成本控制體系。本文從成本控制的重要性入手，闡述了成本控制的目的與意義，分析了企業(yè)中施工項目成本控制所存在的問題，并提出合理的改善措施，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、施工項目成本控制的重要性

在項目施工過程中所需要耗費的勞動對象和勞動資料的轉(zhuǎn)移價值，其中也包括勞動者所創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)換成的貨幣形式，就是施工項目成本。具體來說就是某一施工項目的施工過程中所需要花費的所有施工費用，例如施工中所需要的材料費、結(jié)構(gòu)件費、租賃費、施工機械費；工人的工資發(fā)放、項目獎金費用；項目部對施工項目的管理、組織需要的費用等費用的總和。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)而言，降低施工項目的成本是提高經(jīng)濟收益和盈利的關(guān)鍵因素，而企業(yè)競爭力的增強是生存的必要基礎(chǔ)。因此合理化的成本控制不僅能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，而且能夠使企業(yè)在強大市場競爭中立于不敗之地。對于企業(yè)經(jīng)濟效益評價的關(guān)鍵因素是企業(yè)對工程項目成本的控制水平，通過對施工項目的成本控制可以有效的提高企業(yè)管理水平，降低施工項目的運營風(fēng)險。因此建筑施工項目的成本控制十分重要。

二、建筑施工項目成本控制的目的與意義

對于建筑施工項目成本控制的意義在于，在施工項目成本形成的過程中，對施工過程中所消耗的資源以及費用支出進行指導(dǎo)、監(jiān)督，必要時要加以調(diào)節(jié)、限制，糾正可能出現(xiàn)的偏差與錯誤，使各項費用在實際中的支出能夠有效的控制在計劃成本的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)低成本施工的目標。通過這樣的方式不僅可以有效的降低成本的投入，而且還可以避免在施工項目中出現(xiàn)問題，從而影響到整個施工進度。

對于建筑施工項目成本控制的目的是要合理配置各種資源，統(tǒng)籌兼顧，通過使用科學(xué)合理的管理方法，協(xié)調(diào)人力資源來降低項目的成本，不僅能夠增加收益，而且還可以提高對項目成本的管理水平，增加經(jīng)濟效益。除此之外還要對工程項目進行收入預(yù)算，這樣才能夠在增加收入的同時節(jié)約成本支出，才能夠真正的實現(xiàn)施工項目成本的控制。

三、建筑工程項目成本控制的原則

只有堅守原則，才能在實際的項目施工中有效的控制成本，因此需要堅守以下項目成本控制的原則：第一，項目成本的全程控制，建筑工程項目的成本控制貫穿整個項目周期，因此在整個項目施工過程中都要有全程控制的意識。例如，首先在投標階段要做好成本的預(yù)算工作，對項目中可能存在的各項風(fēng)險進行分析、評測，做好事前控制；其次是在中標之后的施工過程中，要制定相應(yīng)的成本計劃以及成本目標，使用經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的手段，做好事中控制；最后是竣工驗收階段，做好工程結(jié)算工作以及需要追加的合同款項，做最終的成本核算與分析，做好事后控制。

第二，要遵循目標管理的原則，目標管理作為項目管理的基本方法和手段，是建筑施工項目成本控制的最主要原則。做好目標管理，首先目標管理的范圍要廣，職位從低到高要層層制定相應(yīng)的目標計劃；其次是設(shè)定的目標可行性高，要具體明了，要落實到各個部門，甚至個人；最后是目標的責(zé)任應(yīng)該具有全面性，不僅要具有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，確保責(zé)任的可行性與準確性。成本目標實現(xiàn)的有效途徑是將成本置于這樣的環(huán)境之中，促使成本控制實現(xiàn)一個良性循環(huán)。

四、對于建筑施工項目成本控制過程中所存在的問題

對于建筑施工項目成本控制，并沒有形成完善的管理制度與規(guī)范，使用的成本控制方法比較落后，因此在項目的投資方面，大部分項目都是前期研究、設(shè)計不足，從而導(dǎo)致了項目必須在追加投資后才能完成。對于項目施工成本控制所存在的問題主要有以下幾點：

第一，企業(yè)經(jīng)營的思想落后，管理理念陳舊。隨著我國經(jīng)濟的改革與不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)不斷增加，競爭更加的激烈，計劃經(jīng)濟時代下的“只管干、不管算”的傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求，而這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍然存在。

第二，組織管理混亂，無法達到全程控制，建筑企業(yè)的工程項目缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理。在我國現(xiàn)今的建筑企業(yè)中，項目成本控制是由企業(yè)的財務(wù)部門進行處理，包括財務(wù)預(yù)算和成本控制，然而在實際的工作過程中，財務(wù)部門主要以財務(wù)預(yù)算為重點，對于成本控制的工作則稍顯不足。

第三，在施工方案的選擇上缺少必要的篩選。在項目施工的準備階段，通過科學(xué)合理的篩選，并確定最佳的施工方案是有效地控制項目成本控制的重要舉措。

五、加強建筑施工項目成本控制與改進措施

1.加強項目成本控制

第一，通過加強建筑施工項目的成本控制?？梢栽鰪娛┕て髽I(yè)的市場競爭力。我國的建筑施工企業(yè)在施工流程與成本流程上基本保持一致，而且在同等規(guī)模的建筑施工企業(yè)中，各個企業(yè)的施工技術(shù)、管理制度、盈利方式上也大同小異。在相同的條件下，利用同等質(zhì)量的產(chǎn)品，同時又能夠使項目施工成本最低，需要提前做好施工項目的成本預(yù)算和分析，合理的控制施工項目的成本，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，而且增強了企業(yè)的盈利水平與能力，提高工作效率。在此過程中還能夠完善項目成本的管理制度，改進方法。從而最大化的提高企業(yè)的競爭力。

第二，通過對施工項目的成本控制可以促進企業(yè)積累資金，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。建筑施工企業(yè)以施工為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，施工利潤不僅是企業(yè)利潤的主要來源，而且是構(gòu)成企業(yè)盈利總額的重要部分，因此在施工項目的價格一定情況下，施工成本越低，相應(yīng)的利潤也就越高。做好施工項目的成本控制不僅能夠有效地降低運營成本、實現(xiàn)利潤的最大化、增強企業(yè)的綜合實力和競爭力，而且可以有效的積累資金，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

第三，通過對建筑施工項目的成本控制，能夠加快推進項目承包責(zé)任制。例如在項目承包責(zé)任制中，需要明確規(guī)定各個項目經(jīng)理承擔(dān)五個約束性目標，即項目成本、安全生產(chǎn)、文明施工、施工的質(zhì)量和工期。成本目標不僅是經(jīng)濟承包的重點內(nèi)容，而且是經(jīng)濟承包目標的綜合表現(xiàn)。

2.改進措施

第一，實行全員項目成本控制的體系。以項目負責(zé)人為核心來構(gòu)建成本控制體系。通過項目安全、質(zhì)量等方面的管理成果對項目負責(zé)人進行考核；第二是要實行全過程項目成本控制，將成本控制貫穿整個項目施工過程；第三是發(fā)揮員工的主觀能動性，自覺的控制成本。項目管理的成功與否很大程度上取決于工作人員的自覺程度，加強員工的責(zé)任感與職業(yè)修養(yǎng)，要使成本控制從每一個員工做起。第四，建立信息反饋平臺。使施工項目管理與成本控制實時更新，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理部門需要有高效的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息反饋，不斷調(diào)整目標與成本控制。

六、總結(jié)

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，對于施工項目成本的控制要滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更新理念、改變方法。本文通過對成本控制重要性的闡述，分析現(xiàn)代建筑企業(yè)中施工項目成本控制存在的問題，提出合理化改進措施。企業(yè)自身要加強施工項目成本控制，從而促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

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建筑成本控制要點范文第5篇

關(guān)鍵字：建筑設(shè)計階段;成本控制;控制特點;控制目標 ;控制措施Abstract:The construction design phase is a key phase of engineering cost control.Thispaper isbased on the analysis of the design stage construction cost control problems with emphasis on the architecture design stage cost control problems are discussed.

Keywords:Architectural design stage; cost control; control; control; control measuresTU2

建筑工程需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量加快施工進度，最大限度的降低工程造價，合理的控制好工程的成本。建筑工程項目的成本控制包括投資決策階段的成本控制、設(shè)計階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制。近年來我國在建筑工程成本控制管理的過程中主要注重對施工階段的控制，而忽視了對設(shè)計階段的控制，造成了設(shè)計階段的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題的管理相互脫離，不能夠有效的控制工程的成本。本文就針對上述問題，重點對建筑設(shè)計階段的成本控制問題進行分析，希望能夠?qū)窈蟮某杀竟芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>

一 建筑工程設(shè)計階段成本控制的特點分析

建筑工程設(shè)計階段，設(shè)計單位需要根據(jù)業(yè)主的設(shè)計要求和合同的相關(guān)規(guī)定進行設(shè)計，該階段主要分為三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)具有自身的特點。

首先，在方案設(shè)計階段，設(shè)計者需要根據(jù)建設(shè)方設(shè)計的意圖，編制好工程的預(yù)算文件，這對于建筑成本的管理和項目的投資管理具有較大的影響。其次，在技術(shù)設(shè)計階段，則需要根據(jù)設(shè)計的要求，編制好修正概算的文件，這一階段要根據(jù)設(shè)計的要點開展工作，對于項目的投資也起到重要的影響作用。最后，在施工圖設(shè)計的階段，需要根據(jù)圖紙編制好預(yù)算文件，這一階段雖然沒有前兩個階段對成本的控制管理和項目的投資影響力大，但是也起到了重要的作用。

從上面三個階段來看，建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制必須要從投資決策階段抓起，從起始點抓起，但是從目前的情況來看，由于投資決策階段的管理方案還不到位，不能夠確定正確的投資額。在設(shè)計階段，針對的是具體的項目，是從方案到初步設(shè)計再到施工圖的設(shè)計，每個階段的管理方案都較為明確，能夠形成較為具體、科學(xué)、直觀且行之有效的管理模式。所以說設(shè)計階段的成本控制工作能夠充分的體現(xiàn)出管理者管理的思想和理念，能夠?qū)⒃O(shè)計做到深入和細致，更好的促進成本控制工作的開展，最大限度的減少工程成本的增加。

二 建筑工程設(shè)計階段成本控制的目標分析

為了更好的實現(xiàn)建筑設(shè)計階段成本控制工作的功能，在控制的過程中需要有明確的控制目標。設(shè)計階段成本控制的目標即用可行性研究的投資估算作為初步設(shè)計概算的控制目標，之后再用初步設(shè)計概算作為技術(shù)設(shè)計修正概算的控制目標，進而再用修正概算作為施工圖設(shè)計預(yù)算的控制目標，這樣能夠環(huán)環(huán)緊扣，更好的實現(xiàn)成本的控制管理。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，再加之造價咨詢業(yè)的競爭日益激烈，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主委托設(shè)計的時候不委托概算和預(yù)算的編制情況，這樣就會造成建筑設(shè)計階段的成本控制工作失去的既定的目標。

在建筑工程設(shè)計階段，設(shè)計概算和預(yù)算是必不可少的環(huán)節(jié)，但是這種工作的方法和當前的基本施工建設(shè)情況是相違背的，這樣將會給設(shè)計階段的成本控制工作產(chǎn)生一定的制約因素，所以說，管理者一定要在這個階段制定好恰當?shù)墓芾砟繕?。為此，需要嚴格的控制好概算審查制度，并且賦予給成本管理者一定的權(quán)利，并且建立起成本管理的責(zé)任追究制度，實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計者和成本管理者三方密切配合的成本管理模式。

三 建筑工程設(shè)計階段成本控制的措施分析

建筑工程施工成本的管理工作除了要有明確的管理目標，遵循一定的管理特點之外，還需要有健全的管理模式和完善的管理措施。下面本文就從以下幾個方面對具體的管理措施進行分析。

（一）增強設(shè)計階段管理者成本管理的意識

成本管理意識的提升有助于管理者正確的運用管理措施，擺脫傳統(tǒng)管理模式的制約，有利于成本管理工作的順利進行。為了加強成本管理的意識，其一需要投資商建立起對設(shè)計方案有經(jīng)濟和理性評價的理念，能夠?qū)⑼顿Y額控制的重點和核心放到設(shè)計階段，其二則需要設(shè)計者也要具有經(jīng)濟理念，能夠熟知和建筑施工專業(yè)相關(guān)的定額和取費的標準，熟悉各種施工材料和施工設(shè)備的價格，對于建筑施工工藝和施工成本的控制也要重點加強，防止設(shè)計方案過于保守或者是太過超前影響到了成本的控制和管理。

（二）采取價值工程措施，優(yōu)化工程設(shè)計方案

建筑工程施工中的價值工程主要是用來分析產(chǎn)品的功能和成本的關(guān)系的，是用最低的成本產(chǎn)品實現(xiàn)最佳的功能效果的一種科學(xué)合理的評價方式。在設(shè)計階段建筑成本控制的過程中，根據(jù)價值工程的要求，以使用者的需求為出發(fā)點，達到設(shè)計方案和成本造價的統(tǒng)一和平衡，并且在最大限度的滿足工程需要的前提下降低工程的成本造價。在建筑設(shè)計中，可以根據(jù)建筑的面積要求、綠化要求以及內(nèi)飾和外觀的要求，進行建筑功能的分析和評價，之后再根據(jù)限額設(shè)計的要求進行成本目標的分配，確定出重點設(shè)計的對象，使得設(shè)計方案趨于合理，工程成本得到更好的控制。

（三）提升管理者成本管理的水平

管理者的管理水平對于提升管理效果來說具有重要的作用，從當前的情況來看，管理者的管理技能參差不齊，對設(shè)計階段成本管理的重點要求了解不清楚，這就導(dǎo)致了管理工作受到影響，為此需要加強對管理者成本管理技能的提升。在這個過程中，首先需要對其進行技能的培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，對于建筑工程設(shè)計階段的設(shè)計要點和成本控制要點也要重點進行培訓(xùn)，使得管理者能夠具有全面的管理知識，能夠具有完善的管理經(jīng)驗。除此之外，還需要根據(jù)建筑設(shè)計階段的管理特點采取恰當?shù)墓芾泶胧?，要借鑒先進經(jīng)驗，豐富自身的經(jīng)驗，提升自身技能水平，為保證管理工作的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）建立健全成本管理體制

設(shè)計階段健全的管理機制能夠有效的實現(xiàn)成本的控制和管理，為了實現(xiàn)這一目標，必須要采取措施加強制度的建設(shè)，使得行之有效的成本管理方案能夠確立。在設(shè)計的過程中，限額設(shè)計是一種新型的建筑設(shè)計理念，這一設(shè)計方式是根據(jù)設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算進行投資分配，其包括三個方面，投資估算額控制初步設(shè)計、設(shè)計概算造價控制施工圖設(shè)計以及施工圖預(yù)算造價控制各專業(yè)設(shè)計，通過這三個階段的設(shè)計，能夠更好的對設(shè)計階段的成本進行有效的控制管理。要建立起完善的成本管理機制，還需要積極的推行成本管理的獎懲機制，設(shè)計單位需要在保證工程質(zhì)量和安全性能的基礎(chǔ)上采用新材料新設(shè)備，節(jié)約投資成本，這樣的情況需要給予一定的獎勵，但是在設(shè)計階段成本管理工作有過失的情況下就需要采取懲罰措施。

（五）積極推行設(shè)計階段的建筑招標制度

從我國的建筑施工情況來看，建筑的招標制度主要集中在施工階段，而設(shè)計階段的招投標工作開展并不廣泛，這樣將會影響到成本的管理。為此，需要積極的推行設(shè)計階段的招標制度，這樣能夠有利于提升設(shè)計單位的水平，有利于優(yōu)化設(shè)計方案，加大成本控制的力度。同時在這個過程中還需要加強監(jiān)督，進行設(shè)計全過程的監(jiān)督，以減少設(shè)計過程中的失誤，造成施工成本的浪費，減少工程施工過程中的變更，提高設(shè)計的質(zhì)量，達到有效控制成本的目的。建筑設(shè)計階段的招投標工作是今后施工發(fā)展過程的一個總體趨勢，對于節(jié)約工程工程起到關(guān)鍵的作用，作為設(shè)計階段的成本控制者一定要認真學(xué)習(xí)這一方面的知識，更好的實現(xiàn)控制目標。

（六）克服重技術(shù)輕經(jīng)濟思想，實現(xiàn)技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的統(tǒng)一

在工程設(shè)計階段吸收造價人員參與全過程設(shè)計，使設(shè)計從一開始就能建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時能充分認識其經(jīng)濟后果。如上海市某公司辦公樓原設(shè)計標準層樓面結(jié)構(gòu)厚度12厘米，造價工程師通過編制預(yù)算文件并將建議反饋給設(shè)計人員，使設(shè)計人員考慮到投資因素并認識到設(shè)計偏于保守，將樓層結(jié)構(gòu)厚度改為10厘米，大大減少了混凝土用量，使得樓板與柱的配筋降低，因此共降低工程造價約5%。另外，在研究了該建筑的裝飾裝修設(shè)計后，施工企業(yè)提出合理的修改意見，既保證了裝飾的藝術(shù)效果，又在材料費上節(jié)約了一筆不小的開支。工程設(shè)計工作是技術(shù)與經(jīng)濟相互依存、不可分離的整體，設(shè)計過程就是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的過程，以求得技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的統(tǒng)一。

結(jié)束語：建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展也加劇了該行業(yè)的競爭程度，設(shè)計階段的成本控制對于施工整個環(huán)節(jié)成本控制工作起到重要的作用，合理的確定設(shè)計階段的造價控制目標，并且采用科學(xué)的方法進行成本控制至關(guān)重要。本文就從建筑設(shè)計階段成本控制的特點和目標出發(fā)進行分析，并重點指出了在設(shè)計階段這個經(jīng)常被管理者忽視的階段如何采取措施進行成本控制和管理，希望通過本文的論述對今后的建筑設(shè)計階段的成本控制工作有一定的幫助作用，更好地節(jié)約施工成本。

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