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建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理 建筑施工 關(guān)系 重要性

1了解工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容

項(xiàng)目管理屬于應(yīng)用科學(xué)范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法被用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果，它是人們經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來的，又被用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目的管理，可以說是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因?yàn)樗粌H涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，還涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作有著十分重要的意義。

1.1工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要可分為項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三大類。其中，投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目可以交付使用的目標(biāo)；而質(zhì)量目標(biāo)最為復(fù)雜，它不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等，甚至還包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制工作：項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成果的呈現(xiàn)，是項(xiàng)目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。

（2）進(jìn)度控制工作：每個(gè)項(xiàng)目都有其規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格的進(jìn)行時(shí)間控制，利用有限的時(shí)間做出高質(zhì)量的項(xiàng)目，是很多企業(yè)的至高追求，也是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要判定標(biāo)準(zhǔn)。而該工作主要是為了保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過程。

（3）成本控制工作：項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制，到項(xiàng)日交付收尾的整個(gè)過程中所有的費(fèi)用支出。企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的都是經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目成本無疑是制約企業(yè)最終收益多少的關(guān)鍵因素，此外，項(xiàng)目成本在整個(gè)項(xiàng)目過程中也會(huì)起著很強(qiáng)的制約作用。該工作主要是為了保證企業(yè)在高質(zhì)量完成工程的同時(shí)還能獲得最高收益所進(jìn)行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因?yàn)樗诮档凸こ坛杀?、提高?jīng)濟(jì)效益發(fā)面發(fā)揮著很大的作用。項(xiàng)目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結(jié)束的。因此在合同執(zhí)行期間，一定要嚴(yán)格注意加強(qiáng)實(shí)施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現(xiàn)。

（5）安全管理工作：在工程項(xiàng)目管理過程中，做好傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因?yàn)樗鼘?duì)于推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進(jìn)行，即安全管理工作是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

（6）組織協(xié)調(diào)工作：即充分協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等多個(gè)部門和單位之間的聯(lián)系。這也是工程項(xiàng)目中一個(gè)十分重要的部分，因?yàn)橹挥兴麄冎g彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項(xiàng)目的順利完成。他們之中哪個(gè)部分出了問題，都將影響整個(gè)工程的全局。

2明確工程項(xiàng)目管理在建筑施工過程中的重要性

工程項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)建筑施工項(xiàng)目來說，是十分重要的。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理水平的高低將直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低以及建筑公司最終所取得經(jīng)濟(jì)效益的的高低，只有充分的發(fā)揮了工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使企業(yè)能夠長足的發(fā)展下去。我將從以下幾個(gè)方面就工程項(xiàng)目管理在建筑施工中的重要性進(jìn)行簡單闡述。

（1）建筑材料的供應(yīng)：一個(gè)建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數(shù)量龐大而且種類也十分繁多，并且經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)許多最新材料的應(yīng)用問題。因此，工程項(xiàng)目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對(duì)所需的建筑材料的品牌，規(guī)格，材質(zhì)，數(shù)量等做出精確的計(jì)算，并根據(jù)建筑施工的進(jìn)度和需求，合理的安排建筑材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收和分類，甚至于有時(shí)會(huì)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖將不同的建筑材料歸類到指定的場(chǎng)地中，并且該項(xiàng)工作的存在還可以有效避免材料浪費(fèi)和因材料不足而影響建筑施工的進(jìn)度。

（2）建筑施工的技術(shù)支持：一個(gè)建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復(fù)雜的建筑工藝支持，而這項(xiàng)工作就屬于工程項(xiàng)目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對(duì)具體的施工合同要求，M最大限度地優(yōu)化每一道工序，規(guī)劃好每一部分的施工計(jì)劃。此外，還要根據(jù)施工計(jì)劃，及時(shí)地為施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證施工的質(zhì)量。

（3）項(xiàng)目參與人員之間的管理和協(xié)作：該項(xiàng)工作就是充分協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等多個(gè)部門和單位之間的聯(lián)系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關(guān)鍵。該項(xiàng)工作首先要求管理人員對(duì)施工人員能做到，分工明確，獎(jiǎng)罰分明，使團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力。其次，完善施工團(tuán)隊(duì)的管理體制，從而保證施工的順利進(jìn)行，并能按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。該項(xiàng)工作的重要性主要在：只有團(tuán)隊(duì)人員之間彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項(xiàng)目的順利完成和按時(shí)交付。他們之中哪個(gè)部分出了問題，都將影響整個(gè)工程的全局。

（4）實(shí)現(xiàn)資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時(shí)進(jìn)行的，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的驗(yàn)收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等在內(nèi)的多項(xiàng)資料，這對(duì)一個(gè)建筑工程最終能否投入使用起著關(guān)鍵的作用。這就要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中一定要注意材料的收集和及時(shí)對(duì)其進(jìn)行歸類存檔。

（5）施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定了一個(gè)工程的進(jìn)度，從而間接地影響了一個(gè)建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對(duì)相應(yīng)的施工安全問題，開設(shè)安全培訓(xùn)等活動(dòng)就顯得很必要了。

（6）完結(jié)工程的成品保護(hù)：成品保護(hù)是指在施工過程中，對(duì)周圍建筑物和構(gòu)筑物或?qū)σ淹瓿傻姆植抗こ?、分?xiàng)工程的保護(hù)措施。該項(xiàng)工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因?yàn)槿魏我稽c(diǎn)小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質(zhì)量，而重視該項(xiàng)工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費(fèi)等。因此在施工過程中一定要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，使工程質(zhì)量能達(dá)到一次合格，從而進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合效益和社會(huì)信譽(yù)。

3結(jié)語

綜上所述，我們不難看出工程項(xiàng)目的水平高低，將直接影響著施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而工程項(xiàng)目管理則是反應(yīng)一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要因素，也是一個(gè)建筑施工企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。因此，良好地實(shí)施工程項(xiàng)目管理不僅有利于建筑施工企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算和制定的時(shí)間內(nèi)，順利的完成工程進(jìn)度，進(jìn)而保證建筑施工企業(yè)能夠獲得良好的綜合效益以及社會(huì)聲譽(yù)，對(duì)于全面的提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力也有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，現(xiàn)場(chǎng)管理

1引言

建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，它是項(xiàng)目場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、安全等多方面工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的綜合體現(xiàn)。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀整潔、道路通暢，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使項(xiàng)目的相關(guān)方都能達(dá)到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)造成施工成本的增加、施工進(jìn)度的拖延，甚至引發(fā)安全生產(chǎn)事故。因此，在項(xiàng)目管理中必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面工作作出妥善安排，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1）現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的基本保證

在工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效直接影響其是否通暢，進(jìn)而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。例如，不合理的現(xiàn)場(chǎng)布置會(huì)造成各種材料物資的二次搬運(yùn)或各施工活動(dòng)間的相互干擾，這必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低和施工成本的增加。

2）現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)效益

通過工程施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現(xiàn)，一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)往往能夠贏得業(yè)主和社會(huì)相關(guān)方的認(rèn)可，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

3）現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到顧客及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的滿意度

現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、居民生活等眾多社會(huì)問題，稍有不慎就可能出現(xiàn)違反國家或地方法律法規(guī)、影響交通和居民生活等方面的問題，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)造成一定程度的阻礙。

4）現(xiàn)場(chǎng)管理使連接項(xiàng)目其他工作的紐帶

現(xiàn)場(chǎng)管理很難和其他管理工作分開，其他管理工作也必須和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。例如，安全工作要求設(shè)置防護(hù)；場(chǎng)容管理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)。二者如果結(jié)合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費(fèi)。

3建筑施工管理的主要措施

3.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理

場(chǎng)容主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的外觀面貌，包括入口、圍護(hù)、場(chǎng)內(nèi)道路、堆場(chǎng)的整齊清潔，辦公室環(huán)境，甚至現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。場(chǎng)容管理就是按照施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置的要求，分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置安排，并在實(shí)施中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新或優(yōu)化，以創(chuàng)造清潔整齊的施工環(huán)境，達(dá)到保證施工順利進(jìn)行和防止事故發(fā)生的目的。場(chǎng)容管理的基本內(nèi)容如下：

1）現(xiàn)場(chǎng)入口

由于項(xiàng)目特點(diǎn)不同，施工現(xiàn)場(chǎng)情況的差別會(huì)很大，施工現(xiàn)場(chǎng)的入口形式也會(huì)有很大差別。對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目，一般施工現(xiàn)場(chǎng)入口應(yīng)設(shè)置大門，并標(biāo)明消防入口，大門應(yīng)設(shè)置成無橫梁或橫梁可取下的大門，有橫梁的大門高度應(yīng)考慮起重機(jī)械的進(jìn)入。對(duì)于公路工程或鐵路工程等，很難確定具體的現(xiàn)場(chǎng)入口，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)入口的要求大多會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公區(qū)域入口。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明建筑施工項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)代表人的姓名、開工日期、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)號(hào)等。

2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋

現(xiàn)場(chǎng)圍擋分為周邊圍擋和措施性圍擋。對(duì)于周邊圍擋，在市區(qū)主要路段的工地周圍要設(shè)置高于2.5m的圍擋，一般路段的工地圍擋不低于1.8m，圍擋要緊固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并沿工地四周連續(xù)設(shè)置。措施性圍擋是指對(duì)特殊地區(qū)的圍擋，例如，深基坑四周應(yīng)設(shè)置1.5m高的護(hù)欄，并設(shè)置一定數(shù)量的臨時(shí)上下施工梯；距地面2m以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)；預(yù)留孔洞、陽臺(tái)臨時(shí)應(yīng)設(shè)置固定柵門或護(hù)欄等。

3）場(chǎng)內(nèi)道路

為了排除路面積水，路面應(yīng)高出自然地面0.1～0.2m，雨水較大地區(qū)應(yīng)高出0.5m，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，一般溝深和底寬不小于0.4m。道路的最小寬度要求應(yīng)滿足表3-1中的要求，道路應(yīng)靠近建筑物、木料場(chǎng)等容易發(fā)生火災(zāi)的地方。

表3-1 施工現(xiàn)場(chǎng)道路最小寬度

序號(hào)

車輛類別及要求

道路寬度/m

1

汽車單行道

不小于3.0m（考慮防火，應(yīng)不小于3.5m）

2

汽車雙行道

不小于6.0m

3

平板拖車單行道

不小于4.0m

4

平板拖車雙行道

不小于8.0m

3.2建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)

從建筑施工活動(dòng)最終有可能造成的環(huán)境影響類型來看，建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)造成的影響主要包括大氣排放污染、水污染、噪聲污染、土壤污染、材料及資源浪費(fèi)等方面。各種污染的預(yù)防措施如下：

1）大氣排放污染預(yù)防

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)盡量避免采用產(chǎn)生有毒、有害氣體的材料，有特殊需要時(shí)必須設(shè)有符合規(guī)定的裝置，對(duì)柴油打樁機(jī)要采取防護(hù)措施，控制所噴出油污的影響范圍。

2）水污染預(yù)防

對(duì)施工中產(chǎn)生的泥漿采用泥漿處理技術(shù)，減少泥漿的數(shù)量。并妥善處理泥漿水和生產(chǎn)污水，水泵排水抽出的水也要經(jīng)過沉淀。洗車區(qū)應(yīng)設(shè)沉淀池，再與下水接通。

3）噪聲污染預(yù)防

噪聲是施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍居民最容易產(chǎn)生爭執(zhí)的問題，施工場(chǎng)內(nèi)的噪聲限值必須符合表3-2中的要求。防止造成影響的方法，一是正確選用噪聲小是施工工藝，二是對(duì)產(chǎn)生噪聲的機(jī)械采取有效控制措施。

表3-2 施工場(chǎng)界噪聲限值

施工階段

主要噪聲源

噪聲限值/dB

晝間

夜間

土方石

推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等

75

55

打樁

各種打樁機(jī)械

85

禁止施工

結(jié)構(gòu)

混凝土攪拌機(jī)械、振搗棒、電鋸等

70

55

裝修

起重機(jī)、升降機(jī)等

65

55

3.3建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康與安全

安全目標(biāo)是項(xiàng)目管理最基本的目標(biāo)，它代表了從事建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的人的最基本的要求，即人的生命和健康不受威脅?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的，就在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，避免和減少由于安全生產(chǎn)事故造成的不必要的損失。

在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，與安全和健康相關(guān)的工作通常包括消防管理、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理、治安管理、衛(wèi)生防疫管理幾個(gè)方面，在實(shí)際管理工作中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，將識(shí)別出的相關(guān)危險(xiǎn)源和習(xí)慣上使用的消防安全管理制度、衛(wèi)生管理制度等進(jìn)行結(jié)合，以達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。

4結(jié)語

目前，施工人員素質(zhì)參差不齊的問題越來越嚴(yán)重，而監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)水平不高也是不爭的事實(shí)，所以管理工作難度較大，對(duì)管理隊(duì)伍的技術(shù)和相關(guān)技能培訓(xùn)也成了亟待完善的重點(diǎn)工作。為了保證建筑工程質(zhì)量的合格和安全，必須提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這不僅是當(dāng)務(wù)之急，更是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王有志， 張滇軍， 郝紅漫， 等. 北京： 中國水利水電出版社， 2009.

作者簡介：

建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；意義；內(nèi)容；管理措施

Abstract: This paper illustrates the construction project management the significance and content of project management, and in the construction process should pay more attention to efficiency, from technology, resource, system and cost management measures to discuss several aspects.

Key words: project management; significance; content; management measures

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言

項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

建筑施工中項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理已成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)，成為2l世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。項(xiàng)目管理在建筑施工中的益處：

1.合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成．并降低成本。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法?？梢栽鰪?qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

3.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問題；可以使項(xiàng)月決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。

建筑工程中施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 施工管理的目標(biāo)：包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。要在成熟的市場(chǎng)中，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目施工管理的階段，項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個(gè)階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)階段的良好完成都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

施工項(xiàng)目管理在施工過程中需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，這就需要我們不斷優(yōu)化改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因而，施工企業(yè)在施工過程中需要關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1. 技術(shù)的靈活運(yùn)用。由于建筑工程項(xiàng)目自身內(nèi)容的復(fù)雜性，其施工環(huán)節(jié)運(yùn)用到的材料、設(shè)備等是各不相同的，這些就使得施工操作的技術(shù)要求更為嚴(yán)格。在制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)加以準(zhǔn)備，這樣才能在施工中學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。我們應(yīng)該掌握施工圖紙的內(nèi)容，根據(jù)圖紙上的技術(shù)要求選擇施工方案。同時(shí)在作業(yè)時(shí)也要以施工合同為指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)不同的施工工序都能仔細(xì)對(duì)待，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利實(shí)施。

2．提高效率，全面協(xié)調(diào)。建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，其涉及到的專業(yè)知識(shí)是多個(gè)方面的。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對(duì)于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會(huì)在問題發(fā)生時(shí)帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價(jià)修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

3．合理運(yùn)用資源。工程建筑中運(yùn)用到的資源一般包括人力、物力、財(cái)力等，單位領(lǐng)導(dǎo)需按照工程方案進(jìn)行資源的調(diào)配，保證每項(xiàng)資源都能發(fā)揮應(yīng)有的運(yùn)用價(jià)值，做好每個(gè)施工階段的管理工作，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展。對(duì)于施工前、中、后不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。

4．建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處．當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)．施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

5.成本的管理措施。施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。

5.1預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平。根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。

5.2計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。

5.3實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施，施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

總 結(jié)

面對(duì)建筑施工不僅需要掌握正確的施工技術(shù)，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理，保證工程的順利實(shí)施。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要施工單位各個(gè)部門之間互相協(xié)調(diào)，把握建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，降低工程的投資成本。在管理時(shí)需要組建設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面的隊(duì)伍，將整體建設(shè)團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)

[1]倪浩群. 淺談建設(shè)工程“差別化”管理[j]. 福建建材, 2008,(05) [2]李慶峰，劉迪．建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J]．遼寧經(jīng)濟(jì)，2007(6)26—27．

建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】責(zé)任主體；建筑工程；項(xiàng)目管理；水平；提高

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的要點(diǎn)在于責(zé)任主體對(duì)于該項(xiàng)工作的重視，而對(duì)于責(zé)任主體的作用，也從多個(gè)層面著手，采取一系列有效的措施來進(jìn)行保障，從而促進(jìn)責(zé)任主體在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。

1.制度層面保障

第一，盡快統(tǒng)一國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確保責(zé)任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應(yīng)知識(shí)流動(dòng)日益頻繁的社會(huì)，也不利于責(zé)任主體進(jìn)行較為充分的管理。國家相關(guān)部門要盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，綜合考慮各地的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一起來，使責(zé)任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的軌道發(fā)展。

第二，預(yù)警制度加入建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目中，保障責(zé)任主體能夠很好的區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)包含安全管理、經(jīng)營管理、營銷管理等多個(gè)方面的組合體，但我國現(xiàn)今風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度只針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合管理來預(yù)警，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度下的評(píng)分項(xiàng)目只涵蓋建筑工程項(xiàng)目管理綜合的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，而沒有涵蓋分機(jī)構(gòu)管理的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，因此無法真正評(píng)斷出建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而無法真正做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，導(dǎo)致責(zé)任主體也不能充分了解風(fēng)險(xiǎn)來源，無法全身心投入工作當(dāng)中。所以，基于建筑工程項(xiàng)目管理的全面預(yù)防考量下，應(yīng)該對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度有所調(diào)整，即在建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)警制度中加入分類別的評(píng)分項(xiàng)目，確保責(zé)任主體能夠有效區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的來源，進(jìn)行較高水平的管理。

2.組織層面保障

第一，建筑工程項(xiàng)目管理必須設(shè)置專門審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行審查，明確責(zé)任主體權(quán)利與責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理相關(guān)部門責(zé)任主體組成，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)健全處置程序，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外，建筑工程項(xiàng)目管理及其分類別管理必須完善項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度和制衡機(jī)制，明確參與項(xiàng)目管理各責(zé)任主體的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理內(nèi)部監(jiān)督。

第二，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體不參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，可以列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議，不得對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表意見，但對(duì)項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)審核通過的項(xiàng)目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案，調(diào)整后的方案如劣于原方案，需按項(xiàng)目管理程序由項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)重新審核。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體和分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)的，出席會(huì)議時(shí)不得事先對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表同意與否的個(gè)人意見。直接參與項(xiàng)目管理的部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員可以列席項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理審核會(huì)議，介紹項(xiàng)目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項(xiàng)目管理和分類部門審計(jì)與紀(jì)檢、監(jiān)察人員應(yīng)列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議。

第三，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機(jī)制，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，也是充分發(fā)揮責(zé)任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機(jī)制包括著如下幾個(gè)部分：首先是全員參與的動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體參與效果的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是責(zé)任主體崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換，確保不同的責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競(jìng)爭上崗的機(jī)制，給予所有的員工以晉升的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對(duì)責(zé)任主體也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核，采取輪換制，使責(zé)任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴(yán)格實(shí)施工作不力的淘汰機(jī)制。

3.宣傳層面保障

第一，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及。建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對(duì)管理人員來說，應(yīng)該強(qiáng)化自身的項(xiàng)目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性，而這也能夠確保對(duì)開展項(xiàng)目管理的便捷性。對(duì)于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒有開設(shè)專門的講座來為普通員工答疑解惑。當(dāng)人們需要解答這些疑問時(shí)，只能到相關(guān)的管理部門去進(jìn)行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對(duì)普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)。因此，組織責(zé)任主體有必要開設(shè)專門的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)講座，由專門的管理工作人員為普通員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解。

第二，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)宣傳。鑒于人們建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)普遍不高的現(xiàn)狀，應(yīng)著力加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對(duì)象要涵蓋各個(gè)方面，包括建筑工程項(xiàng)目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體?，F(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的很多組織的建筑工程項(xiàng)目管理管理部門并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，當(dāng)涉及到相關(guān)問題時(shí)，不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項(xiàng)。而對(duì)于普通員工而言，建筑工程項(xiàng)目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過程中往往占用了工作時(shí)間和精力，對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責(zé)任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項(xiàng)目管理，主動(dòng)追求項(xiàng)目管理的自覺性和責(zé)任感，為日后的工作提供保障和便利。

第三，責(zé)任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導(dǎo)，責(zé)任主體要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)注意鞏固建筑工程項(xiàng)目管理成果，遇到較為緊急的情況時(shí)，能夠?yàn)槌林潇o的應(yīng)付提供保障。同時(shí)，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任主體與組織其他部門的溝通和互動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?！科]

【參考文獻(xiàn)】

建筑工程項(xiàng)目管理的重要性范文第5篇

現(xiàn)階段我國建筑工程中項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，對(duì)于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴(yán)重缺少管理學(xué)方面的知識(shí)，對(duì)于經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制不貴熟練。另外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，并且沒有組織員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

2論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的方法

2．1轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2．2提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2．3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

2．4提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

3結(jié)束語