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建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文第1篇

1.1建筑工程項(xiàng)目管理制度不完善

當(dāng)前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個(gè)別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進(jìn)度方面等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理工作受到嚴(yán)重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時(shí)，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。

1.2工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

2.1提高對工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，認(rèn)識到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

2.2完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式

由于缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，建筑工程項(xiàng)目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認(rèn)識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個(gè)部門及環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時(shí)，加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用，實(shí)現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時(shí)補(bǔ)充最新信息，保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文第2篇

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了建筑工程項(xiàng)目的信息化進(jìn)程，但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡，各個(gè)建筑行業(yè)雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍停留在比較低的水平上。傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的各種信息的存儲主要表現(xiàn)形式是表格或單據(jù)等，信息的加工和處理由大量的手工計(jì)算來完成的，信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞，很多信息的檢索主要依賴于對資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產(chǎn)生、加工、處理、檢索和利用，都要花很大的時(shí)間和精力，并且本身的工作準(zhǔn)確性和工作效率相對低下，這將很容易影響到建筑工程的進(jìn)度而沒有及時(shí)發(fā)揮其功能，從而造成該建筑工程項(xiàng)目在管理工作中的滯后或失誤。

目前，我國建筑工程項(xiàng)目在管理方面，相對歐美等發(fā)達(dá)國家還有一段相當(dāng)大的距離，當(dāng)然在這種情況下，已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的步伐，嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)本身是具有分工明確和勞動力較集中等特點(diǎn)。在建筑工程管理過程中，具有工程施工人數(shù)比較多、工作過程復(fù)雜、施工范圍分散、流動人口較多等特點(diǎn)。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)人員每天大約有37%的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料上；工程施工管理人員時(shí)常需要花費(fèi)多達(dá)49%的工作時(shí)間用來搜集、調(diào)查必要的資料信息，鑒于這種情況下，傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理在很大程度上降低了工程進(jìn)度。

我們國家的建筑工程量是世界上最大的國家之一，積累了很大數(shù)量的建筑資料和工作經(jīng)驗(yàn)，能快速進(jìn)行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案，共享必要的信息資源，建筑的信息化管理不但能解決以上功能，而且還能快速、準(zhǔn)確地管理施工，使建筑工程管理上一個(gè)更大的合階。

2.目前建筑工程項(xiàng)目信息化管理主要面臨的問題和滯后的原因

2.1 涉及領(lǐng)域廣

建筑施工項(xiàng)目管理涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)，具有復(fù)雜性。它還涉及建筑施工過程中的生產(chǎn)進(jìn)度，施工人員、人員安全、材料質(zhì)量、工程計(jì)劃、工程合同等管理內(nèi)容。

2.2 工作信息量大

在建筑施工過程中，它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進(jìn)度、管理施工人員的生活起居和人員安全等，還要對所有這些建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行采集信息和處理信息，可見，建筑施工項(xiàng)目管理工作的信息量非常大。

2.3 規(guī)模普遍較小

我國建筑行業(yè)數(shù)量從數(shù)量上看比較可觀，但它們都正處在資金、技術(shù)、人才的積累階段，從而它們的資金實(shí)力不太強(qiáng)，技術(shù)優(yōu)勢不大明顯，人員素質(zhì)普遍比較低，管理形式傳統(tǒng)。在現(xiàn)今社會，市場競爭十分激烈，大多數(shù)建筑行業(yè)在信息化建設(shè)的投入力度不大，管理層次也就上不去。

2.4 現(xiàn)代信息意識薄弱

現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從20世紀(jì)80年代開始發(fā)展，建立時(shí)間不到30年，人們適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還需有一個(gè)過程。所以導(dǎo)致投入力度不夠，技術(shù)人員專業(yè)知識差。由于種種認(rèn)識上的不足，從而造成對現(xiàn)代信息適用意識差。

2.5自我封閉的思想嚴(yán)重

在建筑行業(yè)中，各個(gè)地方所形成的資料文檔，在很大程度上得不到共享，這些建筑行業(yè)人士或建筑行業(yè)的投資者總是認(rèn)為這些資料、經(jīng)驗(yàn)是他們自己的，容不得和其他人分享資源。在信息化發(fā)展進(jìn)程中，這種方式嚴(yán)重阻礙了信息化技術(shù)的發(fā)揮。還有缺乏專業(yè)技術(shù)人員、信息的投入力度小，或只建不聯(lián)、只建不轉(zhuǎn)的現(xiàn)象很多，這樣，不僅使網(wǎng)站難以在建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，同時(shí)也降低了網(wǎng)站的影響力。

3.建筑工程項(xiàng)目信息化管理實(shí)施的必要性及可行性

隨著我國的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，施工技術(shù)的要求不斷提升，與之相關(guān)的各部門和單位信息需求量不斷擴(kuò)大，信息的交流從過去的保守變得比較開放，使得信息交流變得越來越頻繁，正因?yàn)槿绱耍ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越明顯。當(dāng)然傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力[6]。近幾年來，一些建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的信息化管理。這說明在建筑施工中應(yīng)用信息化的實(shí)用性。可見，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目的管理過程中的先進(jìn)性，它具有更廣泛更深刻的劃時(shí)代意義。因?yàn)樗且孕畔⒓夹g(shù)為基礎(chǔ)，可在管理過程中需要處理的一些信息進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)共享，減少了其他部門對相同信息處理的重復(fù)工作。把這些共享的信息作為建筑工程項(xiàng)目管理資料，為施工項(xiàng)目的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；通過共享資源，使監(jiān)督檢查工作及施工信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)而有效，使工作計(jì)劃能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為合理和準(zhǔn)確，這種信息化管理，能正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展，提高了施工管理的信息化水平。

4.建筑工程項(xiàng)目信息化管理的主要特點(diǎn)

4.1 一體化管理

建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，這是實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地，可以最大限度保護(hù)用戶的投資和利益。建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)就是把不同功能、不同技術(shù)、不同廠商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同設(shè)施和系統(tǒng)，用統(tǒng)一的系統(tǒng)平合把它們連接起來，協(xié)同動作，實(shí)現(xiàn)一體化管理。建筑整合應(yīng)用市場的發(fā)展，迫切需要國內(nèi)具備一定實(shí)力的服務(wù)商，依據(jù)自身技術(shù)實(shí)力、品牌影響力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。

4.2 采用領(lǐng)先技術(shù)，搭建開放架構(gòu)

作為貫通的建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合，要求在技術(shù)上必須采用符合開放、標(biāo)準(zhǔn)化的主流技術(shù)，才能確保系統(tǒng)的先進(jìn)性。

4.3 功能全面，安全可靠

全面的功能模塊，確保滿足管理者和用戶的各種個(gè)性化需求：用戶界面可定制，SVG矢量圖的采用充分保證了系統(tǒng)界面友好、直觀；_站式登錄避免了繁瑣的資格審查；系統(tǒng)具有豐富的決策支持功能，用戶可以根據(jù)系統(tǒng)提供的預(yù)案靈活地定制系統(tǒng)聯(lián)動；具備豐富的選裝門戶程序模塊。

4.4 低投入，高收益

建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合是一個(gè)可供建筑工程項(xiàng)目信息化集成的二次開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用平合。它融合了國內(nèi)廠商多年的建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個(gè)統(tǒng)一的平合下開發(fā)應(yīng)用，從而形成一個(gè)良性發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

4.5提高管理水平

建筑工程項(xiàng)目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準(zhǔn)確、更具體地了解整個(gè)建筑的運(yùn)行情況和故障信息，監(jiān)督故障處理，避免傳統(tǒng)的逐級上報(bào)可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式，整合在一起的各個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)，實(shí)行綜合分析和實(shí)時(shí)決策功能。建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1。

5.建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用的領(lǐng)域

5.1 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在投資中

針對建筑工程投資的復(fù)雜性，應(yīng)用主要如下：

1) 將在建筑工程概、預(yù)算、工程總造價(jià)及工程報(bào)價(jià)進(jìn)行信息化管理，并且把這些資料作為建筑工程項(xiàng)目的投資依據(jù)。還可以正確判斷和計(jì)劃施工項(xiàng)目工程量。

2) 在建筑工程信息化管理工程中，還可以對材料，資金等進(jìn)行優(yōu)化分析。

3) 建筑工程信息化管理明顯的協(xié)助施工單位提高管理水平。

5.2 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在進(jìn)度管理中

應(yīng)用主要如下：

1) 利用建筑工程項(xiàng)目信息化管理對工程的優(yōu)化，特別是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。

2) 建筑工程項(xiàng)目信息化管理可對確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以及部分施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和分析，輸出最新計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，作為監(jiān)理工程進(jìn)度的依據(jù)，并發(fā)放施工單位按此計(jì)劃落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃。

3) 項(xiàng)目施工單位將月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況上報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司將此數(shù)據(jù)反饋，根據(jù)反饋的信息，管理人員通過優(yōu)化分析，輸出下個(gè)月可行的進(jìn)度計(jì)劃。

5.3 建筑工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用在質(zhì)量方面

1) 利用計(jì)算機(jī)建立原材料、設(shè)備臺賬，系統(tǒng)地加以統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并且對原材料進(jìn)行把關(guān)；

2) 應(yīng)用計(jì)算機(jī)對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評定。監(jiān)理公司運(yùn)用相關(guān)軟件將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，其驗(yàn)評結(jié)果就會準(zhǔn)確無誤的自動輸出，減少人為誤差；3、可以利用計(jì)算機(jī)建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，方便查閱和調(diào)用。

5.4 建筑工程項(xiàng)目信息化管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用

應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目信息化管理，建立工程數(shù)據(jù)庫，通過建立數(shù)據(jù)庫，對施工項(xiàng)目進(jìn)行評估，系統(tǒng)所需基本數(shù)據(jù)如下：

1) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括國家、地方和建筑行業(yè)所采用的材料等常用代碼以及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。

2) 未采集的工程數(shù)據(jù).未采集的工程數(shù)據(jù)主要包括根據(jù)建筑施工圖紙計(jì)劃工程量、施工過程中實(shí)際數(shù)據(jù)信息等。

3) 已建工程數(shù)據(jù).主要包括采集的工程數(shù)據(jù)如工程的建筑面積、各分項(xiàng)工程的工程量、各種材料用量及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的幾點(diǎn)意見

根據(jù)黨的十六大提出的“堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的精神，貫徹這些精神和要求，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)，是推進(jìn)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展的有效途徑。著重從以下幾個(gè)方面入手。

6.1 提高思想認(rèn)識

在現(xiàn)今信息化發(fā)展的今天，我們大家必須認(rèn)識高新信息化技術(shù)給我們帶來的方便，我們必須從當(dāng)代科技發(fā)展的世界化、信息化的高度，認(rèn)識到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發(fā)展及未來應(yīng)用的角度來提高建筑行業(yè)人士的認(rèn)識，特別是高層決策機(jī)構(gòu)、施工單位要進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，并通過一系列活動，提高對現(xiàn)代信息化管理的重要性、必要性的認(rèn)識。決不能把網(wǎng)站建設(shè)僅看成一種虛設(shè)，要從社會發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和國際經(jīng)濟(jì)一體化的高度，認(rèn)識信息化建設(shè)的意義。

6.2 加大信息化建設(shè)的投入

要結(jié)合建筑行業(yè)的本身特點(diǎn)，加大對信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過程中，提高本建筑行業(yè)的實(shí)際研發(fā)能力。以最經(jīng)濟(jì)、最合理的投入，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)的建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。

6.3 實(shí)現(xiàn)資源共享

在建筑行業(yè)信息化建設(shè)中，要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免資源浪費(fèi)和結(jié)余，提高信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)信息化建設(shè)的共享。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源應(yīng)用能力，保證提供更權(quán)威、更廣泛、更實(shí)用的信息。

6.4 加大合作力度

根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)解決信息化建設(shè)的資金技術(shù)來源。要積極引進(jìn)和吸收社會資金、技術(shù)投入建筑的信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)資金的豐富性。我們要以開放的眼光，在更廣泛的投資空間中發(fā)展和促進(jìn)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)。

建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，信息化集成管理，技術(shù)

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

項(xiàng)目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是項(xiàng)目管理中涉及到十分復(fù)雜的管理事項(xiàng)。加之建筑工程工期較長，人員、資源流動較大，項(xiàng)目管理工作開展起來也比較困難，尤其是支持項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)、人工等數(shù)據(jù)收集起來特別費(fèi)力。引入信息技術(shù)，進(jìn)行信息化集成管理，將對建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行起到促進(jìn)作用。

一、 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理概述

1. 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理的內(nèi)涵建筑工程項(xiàng)目管理是對建筑工程中的人、財(cái)、事進(jìn)行的統(tǒng)一管理，在協(xié)調(diào)投資方和承建方的權(quán)利責(zé)任的基礎(chǔ)上，對建筑工程的計(jì)劃、施工和結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。在項(xiàng)目管理中使用信息技術(shù)，對涉及到管理的各種數(shù)據(jù)，如材料使用的數(shù)量、經(jīng)費(fèi)，人力資源的變動情況，財(cái)務(wù)結(jié)算等進(jìn)行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活動以及項(xiàng)目管理活動流程的組織更加科學(xué)化。并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

2. 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理的特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理存在四個(gè)特點(diǎn)。首先，信息的內(nèi)容十分復(fù)雜，來源比較廣，對項(xiàng)目開始之前、項(xiàng)目進(jìn)行之中和項(xiàng)目結(jié)束之后的信息都需要進(jìn)行收集和處理。其次，信息使用的頻率很高，規(guī)范性很強(qiáng)。因?yàn)樾畔碓从陧?xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段，管理也應(yīng)用于各個(gè)階段，并且還需要符合國家的管理規(guī)范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，對一個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行信息化集成管理，所得的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈V泛使用在以后的項(xiàng)目管理中。最后，使用建筑工程項(xiàng)目信息化管理的管理人員能夠很快地了解到整個(gè)建筑過程的運(yùn)行情況，及時(shí)地對故障進(jìn)行處理。這可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。

二、 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)的使用

1. 項(xiàng)目施工前的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃階段的集成管理就是設(shè)計(jì)方將建筑工程項(xiàng)目利益各方的需求集成起來，并轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程中的一系列工程特性或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程項(xiàng)目盡可能滿足各利益相關(guān)者的要求的過程。例如在房屋建筑工程施工前，需要在施工計(jì)劃中確定房屋建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么就可以針對房屋質(zhì)量的各種特點(diǎn)，如房屋的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、房屋的堅(jiān)固度、房屋墻面的平整度等收集各種信息。使用計(jì)算機(jī)建模功能，將這些信息集中起來，形成關(guān)于房屋質(zhì)量的具體的模型，與房屋建筑的投資方和承建方異同針對這個(gè)模型進(jìn)行討論，最后確定房屋質(zhì)量模型的最終形態(tài)。根據(jù)這個(gè)模型，擬定建筑完工后的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。信息化集成管理不僅能夠有效協(xié)調(diào)投資、承建雙方的利益，還能夠使施工前的計(jì)劃制定更直觀，為施工完成提供一個(gè)可觀察的、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目施工階段管理的重點(diǎn)是圍繞著費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度逐步展開的，這三者彼此密切相關(guān)，其中任何一個(gè)要素的變動都可能會引起其他要素的波動，并將會直接或間接地對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。在信息化集成管理技術(shù)未接入之前，這三個(gè)主要管理模塊處于“各自為政”的狀態(tài)，很少有信息交流。即使是有信息交流，也因?yàn)樾畔⒘烤薮?、人工處理起來十分?fù)雜，使得信息交流效果滯后。信息化集成管理直接解決了三大管理模塊之間銜接不良的問題，使綜合管理成為可能。例如將項(xiàng)目中使用的每一筆費(fèi)用都以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行記錄，將質(zhì)量管理的反饋內(nèi)容轉(zhuǎn)化成觀察數(shù)據(jù)，將施工進(jìn)度指標(biāo)也轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)模式，使用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)將三個(gè)管理模塊中產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和處理，得到三模塊管理之間的關(guān)系特點(diǎn)，找出費(fèi)用管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理之間的影響特征。根據(jù)分析綜合數(shù)據(jù)，合理調(diào)整各模塊管理的內(nèi)容。使三項(xiàng)管理目標(biāo)同時(shí)得到優(yōu)化，并且達(dá)到管理效能之間的平衡。

3. 項(xiàng)目施工后的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目施工結(jié)束后，雖然投資和建設(shè)雙方在質(zhì)量檢驗(yàn)之后互相清算賬目和結(jié)算費(fèi)用，但并不代表項(xiàng)目管理就此結(jié)束。因?yàn)橐豁?xiàng)建筑工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容、方法和效果將為承建公司或者項(xiàng)目管理服務(wù)本身提供資料和經(jīng)驗(yàn)，因此應(yīng)該在項(xiàng)目施工結(jié)束后，對項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的、集中的、細(xì)化的數(shù)據(jù)收集，以完善信息集成管理數(shù)據(jù)庫。對項(xiàng)目管理的效果進(jìn)行評估，并為以后的工作進(jìn)行積累素材。例如關(guān)于工程項(xiàng)目的客戶信息、影像資料、工程量模板、匯報(bào)系統(tǒng)、匯報(bào)方案和表述等等，都是能夠體現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的有效資料，應(yīng)該被填充在信息集成化管理數(shù)據(jù)庫中。這些資料分散在參與項(xiàng)目的工作人員手中，如不加以收集，很容易隨著工作人員的流動而丟失。因此，需要對這些資料進(jìn)行信息錄入。此外，承建方的利潤結(jié)算也需要有信息化集成管理的資料作為參考，以便發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資和利潤之間的關(guān)系變化走向，為以后的項(xiàng)目管理方法改進(jìn)和利潤結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供建議。

三、 建筑工程項(xiàng)目信息化集成管理技術(shù)使用中的注意事項(xiàng)

1. 管理技術(shù)與管理模式相結(jié)合在建筑工程項(xiàng)目管理中使用信息化集成管理技術(shù)，雖然能夠?qū)⒐こ讨械臄?shù)據(jù)進(jìn)行集中收集和分析，為實(shí)際管理提供幫助，但是還需要有科學(xué)的管理模式做支撐。如果管理模式仍是老舊的，管理者的觀念仍局限在施工現(xiàn)場的管理上，就不能夠發(fā)揮信息化集成管理技術(shù)的作用。

2. 重視技術(shù)使用的同時(shí)也重視人才使用先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，需要有優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)籌帷幄。管理人員技術(shù)如果與管理方法和管理工具不匹配，那么管理效果還是只能維持在表面。如財(cái)務(wù)管理只能進(jìn)行簡單的結(jié)算而不能分析出資金使用背后存在的管理問題，那么信息化集成管理技術(shù)的應(yīng)用，就不算是發(fā)揮了信息化技術(shù)在管理中的作用。

四、信息化集成管理技術(shù)在建筑施工過程中應(yīng)用的前景

隨著全球信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷的引進(jìn)信息技術(shù)，并進(jìn)行推廣應(yīng)用，信息化集成管理技術(shù)將在不斷的改進(jìn)中更好的適應(yīng)于建筑行業(yè)的發(fā)展。與其他行業(yè)相比，信息化集成管理技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的引進(jìn)是較晚的，各個(gè)企業(yè)之間的應(yīng)用水平也相差甚遠(yuǎn)，效果也截然不同。在施工管理過程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)也晚于在工程造價(jià)中的應(yīng)用，但是，從目前來看，利用信息化集成管理技術(shù)來進(jìn)行施工管理一種順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢。我國有十幾萬的建筑施工單位，未來信息化集成管理技術(shù)的應(yīng)用前景是十分廣闊的。在施工過程中，需要對相關(guān)裝備進(jìn)行開發(fā)，由于每個(gè)施工區(qū)域所面臨的環(huán)境是不一樣的，這就需要建立一個(gè)控制系統(tǒng)，對于不同的環(huán)境都能合理的計(jì)算出最為準(zhǔn)確的控制措施，以保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)形象，才能更好的在社會中立足。

一些大型的建筑企業(yè)，已經(jīng)開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)和一些輔助管理系統(tǒng)對建筑施工進(jìn)行管理，應(yīng)用一些工程概預(yù)算與人工管理軟件，使建筑施工的工程進(jìn)度得到大大的提高，從而加快了工作效率，增強(qiáng)了施工的安全與技術(shù)水平。特別是引進(jìn)一些專業(yè)的計(jì)算機(jī)信息處理控制技術(shù)，這樣不僅減輕了工作強(qiáng)度，降低了成本，而且克服一些原本不可能解決的問題，使得在保證質(zhì)量的前提下，一些高難度的施工項(xiàng)目也可按時(shí)完成。

五、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目集成管理不僅是在項(xiàng)目管理中使用計(jì)算機(jī)，還包括運(yùn)用信息集成系統(tǒng)，對項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)和管理方式進(jìn)行宏觀的合理的規(guī)劃。如能在項(xiàng)目施工前、施工中和施工后實(shí)施統(tǒng)一的信息管理，那就能夠提高建筑項(xiàng)目管理的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]郭曉霞,建筑工程項(xiàng)目集成管理研究[D].西安建筑科技大學(xué),2009.

建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文第4篇

1.1便于建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)化與系統(tǒng)化

建筑工程項(xiàng)目由多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，不同的子項(xiàng)目管理方式與內(nèi)容也不盡相同，需要依據(jù)不同的層次進(jìn)行分層管理，而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時(shí)掌握項(xiàng)目的情況變更，了解項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同項(xiàng)目之間的并行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體與項(xiàng)目分部之間的科學(xué)化安排與系統(tǒng)化管理，保證建筑項(xiàng)目整體工作流程的規(guī)范，形成子項(xiàng)目獨(dú)立監(jiān)管運(yùn)行與項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展模式。

1.2為信息化系統(tǒng)平臺搭建奠定基礎(chǔ)

信息化系統(tǒng)平臺的搭建是信息化管理發(fā)展的更高階的形式，集合了項(xiàng)目工程管理與團(tuán)隊(duì)控制管理在同一平臺的信息交流，提高了項(xiàng)目管理的效率，降低了無效的人力與材料資源的浪費(fèi)。系統(tǒng)管理人員可以通過平臺對各個(gè)項(xiàng)目中的材料資源、人力配置、工程進(jìn)度進(jìn)行分析，建立更加有效快捷的項(xiàng)目規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的連續(xù)運(yùn)行。

1.3便于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約

經(jīng)濟(jì)性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，便可以通過信息化的管理方式對工程項(xiàng)目的所有流程、支出成本進(jìn)行預(yù)算與控制，并且是實(shí)際實(shí)施過程中還能夠及時(shí)的進(jìn)行信息更正與反饋，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。在項(xiàng)目施工階段，能夠及時(shí)對工程耗費(fèi)成本、市場價(jià)格變動與人員流動等因素進(jìn)行成本管控，降低成本支出，較少浪費(fèi)，在保證建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)成本。

2. 建筑工程項(xiàng)目中信息化管理中存在的問題

2.1信息化管理流程沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

通過分析國外的信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用的一些成功案例可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理流程能夠帶來事半功倍的管理效果，相比國外，國內(nèi)的信息化管理流程還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)在信息的收集、共享與利用平臺、手段方面與國外還有明顯的差距，有些數(shù)據(jù)存在重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)信息落后無法真實(shí)反映實(shí)際信息等現(xiàn)象，不同的項(xiàng)目、地域之間信息數(shù)據(jù)封閉，導(dǎo)致信息的流通性差，這些都是信息化數(shù)據(jù)管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，已經(jīng)成為信息化管理在建筑工程中發(fā)展的主要障礙。

2.2信息化技術(shù)應(yīng)用范圍沒有普遍性

整體上來看，國內(nèi)的信息化水平還處在一個(gè)較低的水平上，傳統(tǒng)的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項(xiàng)目管理中。管理過程粗放、管理手段落后、管理過程混亂仍然是大部分建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的面臨的主要問題，而信息化管理的運(yùn)用與普及仍沒有達(dá)到一定的樂觀程度。

國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行信息化管理應(yīng)用過程中，無法對其進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，同時(shí)抱著將信將疑的態(tài)度，因此，表面上在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與文件傳遞方面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但對于更深層測的工作流程規(guī)范、資源分配與成本控制等內(nèi)容，仍然缺乏一個(gè)實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。此外，信息化管理的應(yīng)用還受到地域位置與行業(yè)特點(diǎn)的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、水平高的區(qū)域，對于信息化管理方式的接受程度較高，認(rèn)識也更為深刻與正確，反之，則無法進(jìn)行信息化管理的推廣與發(fā)展。

2.3信息化管理機(jī)制與系統(tǒng)不完善

市場化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，使得不同的建筑企業(yè)之間存在激烈的競爭，間接導(dǎo)致了信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與發(fā)展，而工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性又進(jìn)一步阻礙了信息化管理技術(shù)的發(fā)展，即便有些區(qū)域具有完善的企業(yè)發(fā)展制度條件，仍然無法促進(jìn)信息化制度的建立，使得建筑工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容與命令傳遞無法高效進(jìn)行，甚至將簡單的問題復(fù)雜化，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的實(shí)施，無法保證施工質(zhì)量。

2.4專業(yè)性的信息化人才缺失

專業(yè)性的信息化人才的缺失主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是信息化管理人才的嚴(yán)重缺失，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人才不具備專業(yè)知識與能力而在崗位上進(jìn)行管理操作的情況，或者是沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無法得到科學(xué)有效的發(fā)展，而國內(nèi)信息化管理水平的局限又進(jìn)一步加深了這種情況，導(dǎo)致國內(nèi)信息化管理技術(shù)無法取得提升，甚至出現(xiàn)了走下坡路的情況。另一方面，專業(yè)化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發(fā)能力不夠強(qiáng)，無法滿足建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目涉及到計(jì)劃編制、投資管理、項(xiàng)目進(jìn)步編排、項(xiàng)目質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國外軟件居多，國內(nèi)自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)只占很少一部分，且應(yīng)用對象集中在單一模式的業(yè)務(wù)中。此外，功能模式單一的軟件在項(xiàng)目整體運(yùn)行中還會出現(xiàn)兼容與連接困難的問題。

3. 信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法

3.1統(tǒng)一建筑工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建

建筑工程項(xiàng)目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報(bào)表、編程等內(nèi)容，各項(xiàng)目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過架構(gòu)統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將信息進(jìn)行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務(wù)等多個(gè)內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。信息化管理要求管理人員對建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，依據(jù)收集到的信息與國家信息化建設(shè)政策與原則，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，既能夠統(tǒng)籌安排建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容工作，又能夠與國家工程信息網(wǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目尤其是重點(diǎn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的監(jiān)測控制，提升信息化管理水平。

3.2信息化系統(tǒng)管理平臺的搭建

在建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)之后，便可在此基礎(chǔ)上對具體的建筑工程施工項(xiàng)目搭建系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。平臺應(yīng)該準(zhǔn)確涵蓋項(xiàng)目各施工方如工程部、監(jiān)督管理單位、施工單位等各方面意見，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享與穩(wěn)定傳輸，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化與規(guī)范化。平臺搭建過程相對復(fù)雜，涉及辦公財(cái)務(wù)、物資分配、設(shè)備管理、工程計(jì)劃等內(nèi)容，因從整體框架出發(fā)，逐步細(xì)化，采用集中與分布式相結(jié)合的方法搭建系統(tǒng)平臺。

3.3信息化管理意識的提高與專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)

專業(yè)的隊(duì)伍是信息化管理能夠高效運(yùn)行的保證，信息化管理過程中涉及內(nèi)容龐雜，且技術(shù)更新迭代迅速，因此，提高企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用意識，促進(jìn)信息化管理的建設(shè)，并當(dāng)定期對相關(guān)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的信息管理技術(shù)，是建筑企業(yè)在未來工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時(shí)，還可以在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，促進(jìn)信息化管理人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，提升建筑工程信息化管理人才水平。

建筑工程項(xiàng)目管理信息化范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；信息化；項(xiàng)目管理；重要性

1 引言

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點(diǎn)，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個(gè)世紀(jì)八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時(shí)特別是在大型的設(shè)計(jì)院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計(jì)算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項(xiàng)目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類以及查詢時(shí)變得越來越費(fèi)時(shí)費(fèi)事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。

2 國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時(shí)建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對于一些設(shè)計(jì)院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其二，信息化管理并不能有效的落實(shí)到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實(shí)處，而越來越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實(shí)施。

造成建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的片面認(rèn)識。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時(shí)間與經(jīng)費(fèi)購買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項(xiàng)目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與操作時(shí)卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。

3 加強(qiáng)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成?？傊?，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時(shí)各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競爭力，則實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理成為必要。

4 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略

為適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：

其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運(yùn)作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的要求。

其二，建立健全完善的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項(xiàng)目管理組織設(shè)置以及項(xiàng)目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項(xiàng)目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理高效進(jìn)行。

其三，對建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對項(xiàng)目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實(shí)施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項(xiàng)目管理的模式以及組織和運(yùn)作模式等都是以價(jià)值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項(xiàng)目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。

5 結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時(shí)，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。

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