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變電站工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電站；建設(shè)現(xiàn)場；施工過程控制；工程管理

變電站是我國電力系統(tǒng)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化變電站的工作效率，對于輸配電而言有著重要的意義?，F(xiàn)階段，為了實現(xiàn)輸配電針對性的強(qiáng)化，我國在大力的進(jìn)行變電站的建設(shè)，而為了提升變電站的實際利用效率，做好施工現(xiàn)場的控制十分的重要。簡言之，變電站建設(shè)作為工程項目必須要進(jìn)行相應(yīng)的工程管理，這樣，在建設(shè)過程中，變電站的成本消耗以及質(zhì)量控制才能夠維持在科學(xué)的范圍之內(nèi)，由此才會實現(xiàn)變電站建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重實現(xiàn)。

1 變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的問題

1.1 流程控制的完善性差

流程控制的完善性差是目前變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的一個主要問題。就流程控制問題來看，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一是對施工過程的整體分析不足，所以在施工過程的掌握方面存在著一定的缺陷，這種缺陷造成了管理范圍的縮減。第二是對施工過程的差異性分析不足，所以具體的環(huán)節(jié)劃分沒有達(dá)到科學(xué)的要求，因此出現(xiàn)了一些環(huán)節(jié)管理上的重疊或者遺漏。簡言之，無論是整體掌握不足還是環(huán)節(jié)劃分有失科學(xué)，都影響了施工過程的整體控制效果。

1.2 施工現(xiàn)場的環(huán)境控制不足

施工現(xiàn)場的環(huán)境控制不足是目前變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的另一個主要問題。就目前的變電站施工實踐來看，其施工環(huán)境存在著多樣性，所以環(huán)境特點的豐富性比較顯著。在這樣的環(huán)境中進(jìn)行施工，要時刻提防環(huán)境問題對施工過程的影響，這樣才能夠保證施工的持續(xù)和質(zhì)量。但是在目前是施工中，一方面是對環(huán)境的特點分析不足，另一方面是對環(huán)境的動態(tài)檢測進(jìn)行的不徹底，所以整個環(huán)境的掌握效果比較差。在這樣的大環(huán)境下進(jìn)行變電站的施工，往往會因為突出的環(huán)境問題造成施工中斷，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。

1.3 施工現(xiàn)場的秩序控制較弱

施工現(xiàn)場的秩序控制較弱也是目前變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的一個顯著問題。出現(xiàn)現(xiàn)場秩序控制的問題，主要是因為存在兩方面的原因：第一是現(xiàn)場的施工指導(dǎo)工作做的不到位。在變電站現(xiàn)場施工中，對施工進(jìn)行指導(dǎo)一方面是可以實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的控制，另一方面是可以實現(xiàn)對施工專業(yè)性的強(qiáng)化，而目前的施工指導(dǎo)比較弱，直接造成的結(jié)果是施工隨意性的增強(qiáng)，由此產(chǎn)生了施工秩序的混亂。第二是對施工中的生產(chǎn)要素控制不到位。施工器械、人員等都是施工活動中的重要因素，需要進(jìn)行有效的管理，其秩序性才能夠體現(xiàn)出來，但是目前因為管理不到位，所以要素存在混亂現(xiàn)象。

1.4 施工過程安全控制較為缺乏

施工過程的安全控制較為缺乏在目前變電站現(xiàn)場施工過程控制當(dāng)中表現(xiàn)的也較為突出。就安全控制而言，一方面是做好安全教育宣傳，另一方面是做好安全監(jiān)督，這樣，安全控制的效果便可以得到很好的體現(xiàn)，但是目前的安全控制中，這兩項措施都相對缺乏，所以安全控制整體呈現(xiàn)出效果不佳的局面。

2 電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制強(qiáng)化的措施

2.1 強(qiáng)化流程分析，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的完整掌控

在變電站建設(shè)現(xiàn)場的施工過程控制強(qiáng)化措施中，一項重要的內(nèi)容就是進(jìn)行流程的分析，從而實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的綜合性掌控。在變電站現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)控制當(dāng)中，流程的分析主要從兩方面進(jìn)行：第一是對整個施工過程進(jìn)行完整性分析。通過分析，可以發(fā)現(xiàn)施工過程各個部分存在的差異。第二是在完整性分析的基礎(chǔ)上，按照部分差異進(jìn)行環(huán)節(jié)的劃分，這樣，各個施工環(huán)節(jié)的范圍會更加的具體。在具體的環(huán)節(jié)中明確相應(yīng)的施工控制責(zé)任，那么施工過程的完整性責(zé)任掌握便可以實現(xiàn)，由此也就實現(xiàn)了過程控制的目標(biāo)。

2.2 做好現(xiàn)場監(jiān)測，對施工環(huán)境進(jìn)行把握

在變電站建設(shè)的現(xiàn)場施工控制中，環(huán)境控制也是一項重要的內(nèi)容。而要進(jìn)行環(huán)境的綜合控制，需要從兩個方面進(jìn)行：第一是對施工環(huán)境的特點進(jìn)行分析。從目前的變電站建設(shè)實踐來看，其位置的選擇具有不確定性，所以有些變電站在廣闊的空地中，而有些變電站在河谷或者是山谷中，不同環(huán)境下的變電站施工需要關(guān)注的點不同，所以需要對環(huán)境特點進(jìn)行積極的分析。第二是在環(huán)境特點把握的基礎(chǔ)上對環(huán)境易發(fā)生問題進(jìn)行遏制。通過問題的遏制，環(huán)境問題對施工的影響顯著的減少。簡言之，通過現(xiàn)場的監(jiān)測實現(xiàn)對環(huán)境動態(tài)的把握，這樣可以更好的解決環(huán)境問題，進(jìn)而實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證。

2.3 強(qiáng)化施工過程中的秩序調(diào)整

強(qiáng)化施工過程中的秩序調(diào)整對于變電站現(xiàn)場施工過程的控制強(qiáng)化有著十分積極的意義。就施工過程的秩序調(diào)整而言，主要的措施有兩項：第一是現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)的強(qiáng)化。在施工的過程中，通過指導(dǎo)強(qiáng)化可以有效的改變施工隨意性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的改變，使得施工混亂的情況得到有效的抑制，由此帶來的有利影響就是施工的秩序化變得突出。第二是在現(xiàn)場施工中進(jìn)行施工要素的管理，比如機(jī)械設(shè)備、人員等。通過這些要素的管理，現(xiàn)場人員的流動，機(jī)械的使用都會在規(guī)范化的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由此就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序井然的局面。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保障

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保障對于變電站現(xiàn)場建設(shè)施工的過程控制也有重要的意義。變電站施工作為工程施工的重要類型，安全性是需要進(jìn)行重點考慮的，這是工程建設(shè)的基本原則，也是現(xiàn)階段工程施工中著重強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。而要進(jìn)行現(xiàn)場施工的安全保障，主要有兩方面的措施：第一是進(jìn)行安全準(zhǔn)則的宣傳的教育，加強(qiáng)施工人員的安全意識，第二是進(jìn)行安全監(jiān)督的強(qiáng)化，從而促進(jìn)安全措施的落實。通過這兩方面的內(nèi)容完善，整個施工過程的安全性得到提升，工程建設(shè)的安全保障得到有效的改善。

3 變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理的意義

從目前的工程實踐來看，對變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理有兩方面的重要意義。第一是對變電站的建設(shè)進(jìn)行工程管理，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象，換言之就是利用工程管理可以實現(xiàn)工程建設(shè)的能耗控制，這樣，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)意義便可以得到很好的體現(xiàn)。另一方面，對工程進(jìn)行管理可以有效的提升其建設(shè)的質(zhì)量，而質(zhì)量的提升可以保證變電站在未來使用中的價值發(fā)揮，所以其社會意義得到體現(xiàn)。簡言之就是對變電站建設(shè)進(jìn)行工程管理能夠有效的實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)意義和社會意義。

4 結(jié)束語

變電站是電力系統(tǒng)當(dāng)中的重要一環(huán)，對于電力系統(tǒng)的運行有著重要的作用。積極的分析變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中存在的問題，并在問題基礎(chǔ)上進(jìn)行解決措施的探討，對于實現(xiàn)變電站的經(jīng)濟(jì)意義和社會意義有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]孫成普.變電所及電力網(wǎng)設(shè)計與應(yīng)用[M].中國電力出版社，2007.

[2]牛東曉，王官慶，蘆新，等.輸變電工程造價控制要點管理評價體系研究[J].華東電力，2012（04）.

變電站工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：變電站；土建工程；施工管理；成本控制

1加強(qiáng)變電站土建工程的施工管理

1.1加強(qiáng)對變電站土建工程的初期的建設(shè)的準(zhǔn)備管理

在構(gòu)建變電站土建工程時，管理者必須進(jìn)行施工企業(yè)的全方位的細(xì)致調(diào)查，包含產(chǎn)品權(quán)限、技術(shù)、使用方式等工程管理。同時針對質(zhì)量管理體系中制定的的標(biāo)準(zhǔn)體系實施嚴(yán)格的審查制度，這將有助于土建工程建設(shè)項目后續(xù)的施工工程質(zhì)量的確認(rèn)。同時，為了機(jī)加強(qiáng)變電站土建工程的質(zhì)量水平，提高土建工程的建設(shè)的質(zhì)量，對于發(fā)揮重要作用是機(jī)械工具設(shè)備，管理者還須注重加強(qiáng)其使用和維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備能夠隨時的運行，以此針對合理的使用機(jī)械設(shè)備的人員，還學(xué)對其進(jìn)行嚴(yán)格分析。除此之外，變電站的土建工程的建設(shè)中還必須對施工單位建設(shè)的中的所涉及到的機(jī)器設(shè)備都移交給專業(yè)人技術(shù)員進(jìn)實施審查，以保證機(jī)械的設(shè)備的運用在任何時候都可以進(jìn)行工作；而且，還需要對建筑材料實施安全檢查，以在保證建筑材料的安全性和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下，在進(jìn)行土建工程的變電站的建設(shè)。

1.2加強(qiáng)對變電站土建工程建設(shè)中的溝通管理制度

土建工程變電站的施工中，仍然會出現(xiàn)較多關(guān)卡、環(huán)節(jié)、銜接等問題這時，便是需要專業(yè)的人員進(jìn)行雙方的之間的良性溝通，以便盡快的解決問題。因而，有必要在變電站建設(shè)過程中建立有效的工程工程部門之間協(xié)調(diào)和溝通的有效系統(tǒng)，以及其工程環(huán)節(jié)的科學(xué)有效的溝通。工程的管理人可以采取定期召開工程的會議措施，并在定期會議開展期間，針對土建土工的施工過程中產(chǎn)生的問題、狀況。進(jìn)行全面分析，并共同探討問題，分析其產(chǎn)生原因，提出合適的解決方案，以此確保施工質(zhì)量。保證工程建設(shè)的如期完成。

1.3加強(qiáng)對變電站土建工程建設(shè)總的質(zhì)量管理體系

為了確保電力系統(tǒng)的實施的正常，有必要加強(qiáng)變電站土建工程的修建中的質(zhì)量，并能夠確保工程運行的正確性，提高變電站土建工程的質(zhì)量。因而，在土建工程變電站的建設(shè)中，必須是對其中的每個項目制定一定的有效的建筑設(shè)計方案，例如，需要規(guī)劃土建工程和地基搭建、以及混合材料的設(shè)計環(huán)節(jié)中都需要制定詳細(xì)的方案。此外，有必要分析變電站土建工程常見質(zhì)量問題的成因，并針對常見的問題提出有效的解決措施。同時，針對變電站土建工程的主要的環(huán)節(jié)構(gòu)建中相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵部件的質(zhì)量檢驗，確保項目的質(zhì)量可靠性。如果施工過程中產(chǎn)生了新的問題，有必要進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，及時解決質(zhì)量問題。變電站土建工程管理中，還需要對其施工的員工進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量控制和安全第一的培訓(xùn)意識，減少施工中的產(chǎn)生的各種事件的可能性，以此才能在整體的工程建設(shè)環(huán)節(jié)中降低施工單位的運行成本，確保變電站工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.4提高對變電站土建工程中的質(zhì)量的認(rèn)可

土建工程變電站建設(shè)完成后，項目監(jiān)督部門將對變電站土建工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查。這要求監(jiān)督部門對施工單位提供的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)以及相關(guān)的建設(shè)指標(biāo)、文件資料等實施變電站土建工程制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，除此之外，還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行確切的檢查。對于變電站的及機(jī)器設(shè)備的運行情況、使用消耗情況等實行調(diào)控、檢查。確保機(jī)器運行正常，對其設(shè)備的不正確的使用方式需糾正其不妥之處。監(jiān)督部門還應(yīng)該可以驗證和驗證變電站土建工程各個層面的建設(shè)質(zhì)量，以確保其嚴(yán)格檢測好的質(zhì)量是可靠和安全，以此，完整檢查核實后在進(jìn)行簽署和確認(rèn)。

2加強(qiáng)變電站土建工程建設(shè)中的成本控制

2.1變電站土建工程的建設(shè)中明確規(guī)定各個部門的分工的責(zé)任

在對土建工程變電站的成本控制過程中，必須首先控制土建工程施工的進(jìn)度的確認(rèn)。與必要對施工項目中的施工部門實施嚴(yán)格的管控，確保施工部門能夠在預(yù)定的的時間內(nèi)完成施工。并且在保證項目的質(zhì)量建設(shè)的前提下。規(guī)定土建工程完成施工的進(jìn)度。進(jìn)而有效的縮小施工建設(shè)管理中的成本浪費，基于此，就非常的有必要在施工過程中對各個管理的分層部門確立起職工任務(wù)。而變電站的工程項目經(jīng)理應(yīng)迅速的的對項目的成本實施管理，要能夠及時分析和了解整個項目工程建設(shè)的盈虧現(xiàn)象，并需采用積極的、確定的措施解決問題;另外，施工采購部門需要要切實計算和制定好材料的質(zhì)量，價格，數(shù)量等數(shù)據(jù)記錄，務(wù)必準(zhǔn)確的計算好建設(shè)中材料的的管理工作以及有關(guān)公共的合同制定的工作。財務(wù)機(jī)構(gòu)則應(yīng)對整個土建工程項目的籌資資金的使用情況進(jìn)行具體的分析和控制。

2.2降低變電站的土建工程中材料的消耗率

土建工程建筑過程中所使用的材料成本中，購買建筑材料的成本資金很大。一般來說，在變電站的土建工程施工變電站的成本中，建筑材料的成本約占其中的75％。另外，土建工程的建設(shè)執(zhí)行中，當(dāng)人才勞動生產(chǎn)增加，或者說提升、改善施工技術(shù)環(huán)節(jié)、步驟等都會對建筑材料的消耗將持續(xù)的增加。除此之外，為了節(jié)省建筑材料的使用，有必要對材料的采購，運輸和利用過程采取適當(dāng)?shù)墓?jié)約措施，從而減少建筑材料的成浪費本。進(jìn)而降低施工單位的成本控制。

2.3加強(qiáng)變電站土建工程施工管理

在保證變電站建設(shè)的支出處于一個穩(wěn)定且合理的模式下，土建工程的施工時間將會會對工程成本產(chǎn)生重大的影響。變電站土建工程在保證質(zhì)量問題下進(jìn)而在啊設(shè)定的時間內(nèi)事先完成建設(shè)施工，盡最大的可能性去降低了工程成本的浪費;假使在土建工程的施工過程內(nèi)已經(jīng)超出了預(yù)定的時間，那么將會促使施工的成本和消耗增長。另外，變電站的土建施工管理的中的所承擔(dān)的成本也對項目整體的成本造成影響。因此，有必要強(qiáng)化變電站的土建工程的管理。在土建工程變電站建設(shè)過程中，既要保證建設(shè)項目的質(zhì)量水平，又要提高建筑工作成員的工作效率，除此之外，還要進(jìn)行控制支付管理的建設(shè)的成本的監(jiān)控，減輕因為施工建設(shè)中的不必要的廢物成本。損失沒有實際意義的管理部門，以此，才會有可能的提升施工管理效率，增加施工工人的建設(shè)效率，以及整體質(zhì)量水平，改善變電站土建工程的建設(shè)管理模式，以及減少土建工程的建設(shè)成本的消耗，以此，將會高效地提升變電站土建工程修建的成本控制。

3結(jié)論

隨著我國的工程項目的飛速發(fā)展，我國的變電站土建工程也得到了迅速的進(jìn)展。在土建工程的建設(shè)過程中，施工工人必須具有與之匹配的技術(shù)水平，另外，也要營造高度的的思想意識以及安全意識。目前，我國正在不斷地擴(kuò)大變電站的土建工程的施工范圍，不可避免的將產(chǎn)生在高負(fù)荷條件下實行施工建設(shè)。這就要求技術(shù)人員必須要提高施工水平，創(chuàng)造以質(zhì)量為導(dǎo)向的工作技術(shù)，以此才可確保變電站的施工質(zhì)量以及民用安全。在控制變建站的土建工程建設(shè)成本時，必須要制定以及加強(qiáng)建設(shè)施工的單位以及各個部門的的責(zé)任制度，保證施工工人及機(jī)構(gòu)的分工是在項目的約定的時間內(nèi)完成?？s減不必要的支出成本;另外，有必要在提升施工材料的質(zhì)量保證，確定建筑材料數(shù)量的規(guī)模性基礎(chǔ)上，減少不必要的材料、除此之外，還要是嚴(yán)格的控制建筑施工的管理的成本。降低成本不必要的損失，確保變電站的土建工程建設(shè)的施工質(zhì)量和成本應(yīng)用的合理性。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘祝華.探究變電站土建施工與電氣施工的配合與管理[J].廣東科技,2013(12).

變電站工程管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】變電站工程；工程管理；安全管理；和諧社會；危險源辨識

0 引言

變電站在電力系統(tǒng)中承擔(dān)著重要任務(wù)，其項目工程的設(shè)計施工屬于特殊工業(yè)建筑，與普通民用建筑有著很大區(qū)別。變電站工程施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)現(xiàn)場，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在，施工現(xiàn)場的安全管理是確保工程安全的最基礎(chǔ)保障手段。

1 施工現(xiàn)場安全管理問題分析

1.1 人的不安全因素

人的不安全因素可分為個人的不安全因素和人的不安全行為兩個大類。

個人的不安全因素，是指人員的心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求而影響安全的因素；人的不安全行為指能造成事故的人為錯誤，是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設(shè)計和操作規(guī)程的錯誤行為，主要表現(xiàn)有：

1）三級安全教育工作落實不到位，施工人員安全意識淡薄，安全技能差；

2）工程的勞務(wù)分包商普遍存在技工少，農(nóng)民工多的情況，導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)低，經(jīng)驗少，為工程建設(shè)留下事故隱患；

3）在工程管理上存在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

1.2 設(shè)備的不安全因素

1）部分設(shè)備材料供小于求，導(dǎo)致電力工程建設(shè)物資緊缺，訂購的設(shè)備材料不能如期到貨，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，進(jìn)而影響工程施工安全。

2）機(jī)械設(shè)備在使用過程中往往受到場地、施工條件和專業(yè)技術(shù)的限制，變電站工程交叉作業(yè)多，現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)不到位，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

3）施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象。

1.3 制度的不安全因素

目前，各施工企業(yè)均建立了較為完善的安全管理制度，但在具體施工時存在將制度束之高閣的現(xiàn)象，制度落實不到位。

1.4 環(huán)境的不安全因素

變電站工程在施工時未嚴(yán)格按照相關(guān)文件的要求，進(jìn)行風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測、動態(tài)識別、管控工作。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理措施建議

安全生產(chǎn)的四個要素處于一個相互聯(lián)系和運動的系統(tǒng)之中，只有實現(xiàn)人、設(shè)備、環(huán)境、制度的緊密聯(lián)系與互動，才能確保工程項目的施工安全。

2.1 嚴(yán)格隊伍準(zhǔn)入，提高人員素質(zhì)

以資質(zhì)、信用、業(yè)績作為對隊伍的考量指標(biāo)，選擇可靠、優(yōu)秀、能打硬仗的施工隊伍，提高對勞務(wù)分包隊的管理能力，對分包商實行動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，提升專業(yè)優(yōu)勢和市場競爭能力，培養(yǎng)長期穩(wěn)定的合格分包隊伍，打造專業(yè)高效的施工隊伍梯隊；采取多種形式，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高個人安全意識；加強(qiáng)對施工作業(yè)組織和安全技術(shù)交底工作的管理，管理責(zé)任落實到工地班組，確?，F(xiàn)場指揮、施工人員嚴(yán)格按施工方案組織施工；將安全技術(shù)交底與培訓(xùn)結(jié)合起來，通過重復(fù)交底及班前會交底，使作業(yè)人員真正認(rèn)識到哪些是危險點并掌握危險點的防控措施。

2.2 強(qiáng)化機(jī)械細(xì)節(jié)管理，保證安全使用

嚴(yán)格把好機(jī)械入場關(guān)、機(jī)械人員資質(zhì)關(guān)、缺陷整改驗收關(guān)、大型機(jī)械方案審查關(guān)，保障機(jī)械安全運行。嚴(yán)格監(jiān)控重大作業(yè)工序，提前檢查并嚴(yán)密監(jiān)控大型機(jī)械安拆及大件吊裝過程；強(qiáng)化機(jī)械檢查，對工程機(jī)械狀況和機(jī)械管理進(jìn)行全面檢查，提升整體機(jī)械管理水平；針對季節(jié)性氣候條件，對所有的機(jī)動車輛、駕駛員進(jìn)行徹底全面的檢查和考核。同時加強(qiáng)對交通法規(guī)、事故案例等的宣傳教育，大力提升駕駛?cè)藛T的安全意識。

2.3 強(qiáng)化管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，以工程第一責(zé)任者為中心，層層落實，不留死角，努力實現(xiàn)安全責(zé)任“三到位”：加強(qiáng)項目部的安全責(zé)任，做到工程保證體系履行職責(zé)及決策到位；加強(qiáng)安全監(jiān)督體系運轉(zhuǎn)力度，做到監(jiān)督檢查到位；加強(qiáng)執(zhí)行層的安全責(zé)任，做到執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)定及安全措施到位。

確保監(jiān)督檢查到位。施工企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要定期組織安排各類安全大檢查，對安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要抓住不放，一抓到底。施工企業(yè)要充分發(fā)揮安監(jiān)部門的作用，安監(jiān)部門要經(jīng)常下到項目部，定期不定期地檢查和監(jiān)督，使企業(yè)安監(jiān)部門在項目部的安全生產(chǎn)工作中真正發(fā)揮作用，盡職盡責(zé)。

2.4 加強(qiáng)事前預(yù)防和過程控制，全面推行安全風(fēng)險管理

全面推行風(fēng)險管理，與質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)安全健康管理體系有機(jī)結(jié)合，結(jié)合施工作業(yè)中的主要危險源及安全風(fēng)險，實施危險源辨識、風(fēng)險分析、動態(tài)評估、風(fēng)險控制，建立閉環(huán)過程管理。對危險源做好技術(shù)層面的控制，加強(qiáng)專項治理。加強(qiáng)對危險性大的分部分項進(jìn)行專項治理。重點做好腳手架搭設(shè)、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除、基坑支護(hù)、臨邊洞口及出入口的防護(hù)、現(xiàn)場施工用電、現(xiàn)場施工機(jī)具的防護(hù)、塔吊的搭、拆和使用、臨近帶電體作業(yè)等的技術(shù)措施控制，從而保證施工安全。

2.5 充分發(fā)揮安全技術(shù)在安全生產(chǎn)中的支撐作用

安全技術(shù)是安全生產(chǎn)保障體系的重要組成部分，安全技術(shù)的指導(dǎo)作用成功與否直接影響到生產(chǎn)作業(yè)安全。一個規(guī)范的科學(xué)的安全技術(shù)措施可以指導(dǎo)我們按照正確的程序施工，消除施工中的安全風(fēng)險。編制安全技術(shù)措施的關(guān)鍵是依據(jù)設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程規(guī)范以及力學(xué)、電學(xué)等基礎(chǔ)理論，規(guī)定一項施工的工作程序、注意要點和消除隱患的方法，并把這些內(nèi)容反映在工作程序上。

經(jīng)驗是我們搞好安全工作的依據(jù)之一，但僅僅憑經(jīng)驗是不夠的，沒有安全技術(shù)支撐就不能保證生產(chǎn)安全。因此，項目部及施工企業(yè)要把安全技術(shù)措施的編制、審核、批準(zhǔn)、交底、執(zhí)行五個環(huán)節(jié)作為項目安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容來抓。

2.6 加強(qiáng)變電站工程施工全過程安全管理

1）搞好施工組織管理

按照安全管理的人本原理，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高員工的現(xiàn)場安全控制能力，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

2）搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，收集資料，分析危險源與風(fēng)險，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系，落實機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng)，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高應(yīng)急能力。

3 結(jié)束語

電網(wǎng)建設(shè)是拉動國家經(jīng)濟(jì)增長的重要渠道，具有重大的政治、經(jīng)濟(jì)社會意義，如何保證電網(wǎng)工程建設(shè)的安全是我們每一個電網(wǎng)建設(shè)工程管理人員值得深思的問題。只有持之以恒地提高員工安全素質(zhì)，提高執(zhí)行制度的能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，完善科學(xué)的安全管理體系，積極應(yīng)對時空環(huán)境的變化，才能確保工程安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱偉娟.變電站安全生產(chǎn)管理應(yīng)以人為本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（18）.

[2]季良，談亮.淺談變電站工程土建施工與電氣安裝的配合[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（36）.

變電站工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電站電氣；工程質(zhì)量；監(jiān)理要點；控制措施

引言：電氣工程作為變電站工程中的一項重要組成部分，它直接關(guān)系到變電站工程是否能夠按質(zhì)量目標(biāo)完成實施。而電氣工程又是一項復(fù)雜的現(xiàn)代核心技術(shù)，涉及的學(xué)科知識面廣，要達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，需要保證每個環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)完成，因此，合理高效的電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理和控制對變電站工程十分重要。

一、保障變電站電氣工程質(zhì)量的意義

在變電站工程里變電站電氣部分是該工程建設(shè)的核心位置，在我國現(xiàn)在飛速發(fā)展其變電站領(lǐng)域與科學(xué)技術(shù)的情況下，變電站電氣的作用影響其整個變電站工程變得越來越大，因此對于其標(biāo)準(zhǔn)的要求也變得越來越高。變電站電氣工程其質(zhì)量對于變電站工程的整體質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有著直接性的影響與決定作用。為其往后的運行能夠正常可靠以及充分發(fā)揮其各種功能打好基礎(chǔ)并提供保證。因此在全部的電氣工程師甚至全部的建設(shè)人員的心里，把變電站電氣工程提高并且保證其質(zhì)量的工作都是最重要的。所以對于電氣工程師要求要有極高的責(zé)任感與堅定的電氣專業(yè)知識，可以由本專業(yè)開始，與土建、消防進(jìn)行充分的結(jié)合等等有關(guān)行業(yè)的專業(yè)知識，通過安全、工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等全方位的對電氣工程進(jìn)行整體的管理。

預(yù)防為主與質(zhì)量第一的方針相對于變電站電氣工程來說都是最重要的。管理變電站電氣工程的質(zhì)量一定要根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，采用有關(guān)措施時要多層次及多方位的考慮，由控制與預(yù)防兩個方面入手，對工程質(zhì)量有影響的每個因素進(jìn)行分析。變電站電氣工程一定要把好質(zhì)量關(guān)，堅持以控制質(zhì)量作為方向，同時與安全和造價兩個因素相互結(jié)合，把管理工程質(zhì)量全部落實到施工的全部過程中。以質(zhì)量為中心，將變電站電氣工程實現(xiàn)了質(zhì)量的全過程管理。

二、電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點分析

1、事前的監(jiān)理

在項目立項之初，合同簽訂之時，監(jiān)理公司就應(yīng)當(dāng)選派符合專業(yè)要求的監(jiān)理工程師對施工的具體情況和業(yè)主意圖進(jìn)行了解，如電氣工程中，監(jiān)理方就應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的電氣監(jiān)理工程師對電氣專業(yè)的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行一定的了解，盡快熟知電氣專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容，做到對施工設(shè)計內(nèi)容了然于胸。如：項目的供配電系統(tǒng)；主要的電器設(shè)備配置等等。在施工開始之前，就必須要做好預(yù)埋件工作，根據(jù)實際情況安排不同程度的仿佛工作，充分做好施工前的技術(shù)與材料準(zhǔn)備。

2、事中的監(jiān)理

在具體的施工過程中，往往要在土建基礎(chǔ)施工開展一段時間之后，才逐步開展電氣施工，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格控制不符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量驗收要求的問題和現(xiàn)象。首先由施工單位自檢，合格后填寫報驗單報監(jiān)理，監(jiān)理工程師審查后，會同施工單位等相關(guān)人員一起現(xiàn)場檢查。

（1）嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)：除了材料品種、規(guī)格必須合格且符合設(shè)計要求外，還要保證在工程施工中所使用的材料符合要求。

（2）在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)該及時的配合土建等方面做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜的穿墻管以及止水當(dāng)班的預(yù)埋和預(yù)留等相關(guān)工作，并做好預(yù)埋件。

（3）主體施工時，主要要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，如電氣管材、線盒等，遇到不合格的材料，要堅決棄之不用。對于每批材料的報審表都應(yīng)該詳細(xì)填寫，經(jīng)由審理合格之后方可投入使用。另外出于對結(jié)構(gòu)和保護(hù)層厚度的考慮，預(yù)埋的電線不得敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路也不能在同一處有超過三條的交叉，線管不得并排綁扎，另外該綁扎在一起的東西諸如管和管、管與盒則要確認(rèn)綁縛的牢固。

3、事后的監(jiān)理

當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位在自查自評后，填寫工程竣工報驗單，主要包括該分析工程的檢驗審批，相關(guān)工序的合格簽證，原材料合格簽證及其他測試合格的資料等，并將全部竣工資料報監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗收，包括：審查施工單位報審的電氣分部工程的各項質(zhì)量控制資料；電氣工程實物質(zhì)量的主要抽驗部位；外觀質(zhì)量檢查。

三、變電站電氣工程質(zhì)量控制措施

1、建立責(zé)任制度

在電氣工程施工前期，項目部應(yīng)建立崗位責(zé)任制度，讓有關(guān)人員知道自己電氣施工中應(yīng)付的的質(zhì)量責(zé)任。并建立質(zhì)量獎懲制度。定期在項目內(nèi)部舉行一次電氣質(zhì)量評比活動。對于質(zhì)量控制好的人員，公司發(fā)給其一定的獎金。對于在職責(zé)的范圍內(nèi)，發(fā)生電氣質(zhì)量不合格現(xiàn)象的管理人員，公司應(yīng)對其進(jìn)行處罰。以增強(qiáng)每個電氣管理人員的質(zhì)量意識。項目部在選用電氣管理人員時，應(yīng)重點考察其綜合能力，盡量選用綜合能力強(qiáng)的人員。并且定期舉辦電氣質(zhì)量交流會，讓有關(guān)人員在會上相互交流彼此的電氣管理經(jīng)驗，共同提高。同時，還應(yīng)完善電力質(zhì)量保證體系，以減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

2、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)

為做好電氣工程質(zhì)量管理，須加強(qiáng)對工程的檢查，對電氣施工隱蔽項目須進(jìn)行旁站監(jiān)督。在監(jiān)督施工質(zhì)量情況時，可采取適當(dāng)?shù)臋z驗手段。對電纜敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝、二次接線工藝方面一次驗收合格，且質(zhì)量較好的施工班組，項目部要給予表揚。

項目部該應(yīng)根據(jù)工程需要定時召開電氣工作會，在會上，電氣質(zhì)量人員應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，提出改正要求。若工人沒有按照電氣質(zhì)量人員的改正要求進(jìn)行改正，則不允許其進(jìn)行下步施工，直到其改正合格為止。

3、確立質(zhì)量控制重點

為了保證的電氣施工質(zhì)量，對電氣施工質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)分清主次，要將重點放在重大質(zhì)量隱患的管理上。要在工程中設(shè)立質(zhì)量控制重點對象。并在在施工措施里進(jìn)行說明。質(zhì)量控制重點對象一般都在施工難度大的部位。例如高低壓開關(guān)柜安裝與照明配電箱安裝。在安裝照明配電箱時，應(yīng)要求做好接地，開關(guān)的規(guī)格型號及箱體的標(biāo)高應(yīng)與圖紙相同，箱內(nèi)配線應(yīng)整齊。在安裝高低壓開關(guān)柜時，應(yīng)要求靜觸頭與動觸頭中心線一致，且觸頭緊密接觸。柜內(nèi)應(yīng)標(biāo)明各個回路名稱，開關(guān)柜之間縫隙要小于2毫米，導(dǎo)線在同一端子上數(shù)量要少于2根，漏電開關(guān)的動作電流不能大于30mA。另外，要認(rèn)真控制好材料，對所有進(jìn)入現(xiàn)場材料先檢查合格證，然后對電氣材料的外觀質(zhì)量目測檢查，并按要求對主要材料進(jìn)行取樣，送試驗室檢驗。

4、選擇一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍

高水平的施工隊伍是工程質(zhì)量提高的重要保證，電力工程質(zhì)量的最終形成是所有施工人員共同努力的結(jié)果，他們是形成電力工程質(zhì)量的主要因素。一是選擇業(yè)績好、水平高、等級高的施工隊伍，工程質(zhì)量也會有保障。二是擁有高水平的施工管理人員。在具體的施工中，電力工程管理人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感，對工程有著全面的了解，熟悉設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題并解決之。同時還應(yīng)該具有全面的電力專業(yè)知識，保證電力施工的順利開展。三是加大對施工人員的培訓(xùn)力度。要積極對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核，提高他們的整體施工水平，制定可行的崗位責(zé)任制，保證施工的順利開展。

四、結(jié)束語

變電站電氣工程的質(zhì)量直接影響著變電站的整體功能，對保障人們正常生活、確保變電站安全運行中發(fā)揮著重要作用。因此，要高度重視電氣工程質(zhì)量，合理控制效益和質(zhì)量的關(guān)系，始終將電氣工程質(zhì)量管理與控制作為變電站管理的中心環(huán)節(jié)。只有這樣，才能確保電氣工程的質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，才能保證整個變電站的安全性和實用性。

參考文獻(xiàn)

[1]袁鐵清.如何做好建筑工程電氣施工監(jiān)理工作[J].建材技術(shù)與應(yīng)用. 2009（04）.

變電站工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：變電站；施工；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：

變電站的建設(shè)過程主要包括可行性研究、初步設(shè)計、施工設(shè)計、施工、調(diào)試和試運行等階段, 其質(zhì)量主要與各階段有關(guān)。參與變電站建設(shè)的主要有業(yè)主、設(shè)備供貨商、設(shè)計單位、施工企業(yè)、調(diào)試單位及監(jiān)理方, 業(yè)主方的工作主要是現(xiàn)場協(xié)調(diào)及監(jiān)督。變電站建設(shè)過程中的質(zhì)量直接影響到變電站投運后的經(jīng)濟(jì)性和供電可靠性, 質(zhì)量控制作為變電站施工項目管理中最重要的一環(huán), 直接關(guān)系著工程進(jìn)展、成本及企業(yè)的競爭力。

1變電站施工的特點

1.1變電站建筑工程施工特點

變電站選址多遠(yuǎn)離人員密集區(qū)，且要求場地平坦開闊。其施工特點有：平場工作量大，挖填量嚴(yán)重不平衡，地上設(shè)備及附屬建筑多；施工用水、生活用水困難，需就地打井取水；土石方工作量大、砼工程量大，地上設(shè)備需要大量基礎(chǔ)，但砌石工程量較小；超深基礎(chǔ)在平場前做好，搞好協(xié)調(diào)工作，盡量避免二次開挖；施工工藝質(zhì)量要求高，必須達(dá)到國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求；消防水系統(tǒng)比較復(fù)雜，含水噴霧系統(tǒng)，專業(yè)性較強(qiáng)，部分施工需考慮防雷

措施。

1.2變電站安裝工程施工特點

全為國產(chǎn)設(shè)備、合資廠設(shè)備，專業(yè)性、特殊性高，技術(shù)水平要求高，給安裝、調(diào)試帶來很大困難；電纜量大，型號多，工期較長；管母線種類多、敷設(shè)方式存在差異，要為以后改造升級留下空間，工程量大；主控、繼電器室及室外盤柜量大，相關(guān)安裝及驗收規(guī)范較嚴(yán)格；微機(jī)綜合自動化程度高。

1.3變電站總體施工工序特點

先地下、后地上；先土建、后電氣，然后調(diào)試；先綜合樓（一般包括控制室、繼電器室、通訊室等）后附屬，先主體后裝修；先高壓、后低壓，然后其他（如先220kV、后110kV）；先構(gòu)架后支架。

2 變電站施工項目的質(zhì)量控制

2.1 原則

2.1.1 質(zhì)量第一

變電站作為一種特殊的商品, 產(chǎn)品形成的周期、使用年限等相對較長, 應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。

2.1.2 以人為本

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 質(zhì)量控制必須以人為本, 把人作為質(zhì)量控制的動力, 發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

2.1.3 以預(yù)防為主

預(yù)防為主是指對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行

預(yù)控制, 盡量把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素排除。

2.1.4 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度, 數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查, 以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

2.1.5 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的處理過程中, 應(yīng)尊重客觀事實, 尊重科學(xué), 客觀、公正、不持偏見、遵紀(jì)守法、堅持原則、嚴(yán)格要求。

2.2 目標(biāo)

變電站工程建設(shè)項目質(zhì)量控制就是針對其工程質(zhì)量形成的全過程, 為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段, 即對質(zhì)量跟蹤進(jìn)行監(jiān)督、檢查、檢驗和驗收的總稱。通常, 變電站工程建設(shè)項目質(zhì)量控制總目標(biāo)是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和工程質(zhì)量三者構(gòu)成。

2.2.1 工作質(zhì)量

工作質(zhì)量是指項目實施過程全部的人員為保證項目建設(shè)過程中的質(zhì)量所表現(xiàn)出的工作水平和完善程度, 其控制目標(biāo)可分為: 管理工作質(zhì)量、團(tuán)隊精神、建設(shè)工作質(zhì)量、技術(shù)工作和后勤工作質(zhì)量。

2.2.2 工序質(zhì)量

建設(shè)項目實施過程必須通過一道道相互關(guān)聯(lián)的工作來完成, 這些工作的質(zhì)量, 稱為工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素較多, 歸納起來主要表現(xiàn)為: 人員、材料、設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等五方面。

2.2.3 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是指產(chǎn)品必須具有滿足相應(yīng)設(shè)計和規(guī)范要求的屬性。故該項質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為: 安全可靠性、環(huán)境協(xié)調(diào)性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性和實用性。在一般情況下, 工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量, 而工序質(zhì)量決定工程質(zhì)量, 因此必須通過提高工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量, 從而達(dá)到所要求的工程質(zhì)量。

2.3 控制過程

工程項目是由分項工程、分部工程和單位工程所組成, 項目的實施是通過系列工序來完成。所以,施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段,質(zhì)量控制系統(tǒng)可分解為 3 個階段, 如圖 1 所示。

圖1變電站工程項目質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖

2.3.1 事前控制

事前質(zhì)量控制是指在施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制, 即在各工程對象正式施工開始前, 對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素等進(jìn)行的質(zhì)量控制。

2.3.2 事中控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程中對所有與施工過程有關(guān)的各方面進(jìn)行的質(zhì)量控制, 也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品, 分部、分項工程, 工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。

2.3.3 事后控制

事后質(zhì)量控制是指對通過施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制, 包括審核竣工資料, 審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件, 整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目、建檔, 評價工程項目質(zhì)量狀況及水平等。在這 3 個階段中, 工作的重點是工程質(zhì)量的事前控制和事中控制。

2.4 控制標(biāo)準(zhǔn)

變電站施工項目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)是由國家制定的, 施工過程中要嚴(yán)格遵守才能保證項目的質(zhì)量。如: 《變電所技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范應(yīng)用手冊》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《110～500 kV 變電所總布置設(shè)計規(guī)程及條文說明》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》等。

3 保證施工項目質(zhì)量的措施

變電站建設(shè)是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程, 影響變電所建設(shè)質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面: 設(shè)計的合理性、先進(jìn)性; 電氣設(shè)備及消耗性材料的質(zhì)量狀況;施工機(jī)械的功能及操作的規(guī)范性; 變電站地形地質(zhì)條件, 水文、氣象的干擾; 施工工藝的合理性及操作情況; 調(diào)試手段的先進(jìn)性和科學(xué)性。

另外, 在施工過程中, 有許多情況是不斷變化的, 這些變化因素不利于施工質(zhì)量的控制, 如材料的質(zhì)量變化, 使用材料時發(fā)生的操作錯誤, 質(zhì)量檢測設(shè)備的失靈及錯誤操作, 施工機(jī)械功能變化引起的質(zhì)量變化, 質(zhì)量檢測時的判斷錯誤, 施工環(huán)境的變化等, 都會導(dǎo)致工程質(zhì)量的變化。欲科學(xué)地控制變電站建設(shè)的工程質(zhì)量, 必須從人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)等方面進(jìn)行有效的控制, 使整個建設(shè)過程皆處于良好的受控狀態(tài)。

3.1 人員的控制

人作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體, 是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者, 其文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等, 都會直接或間接地對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響, 是形成工程質(zhì)量的決定因素。

3.2 材料的控制

材料( 包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件) 是工程施工的物質(zhì)條件, 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證; 是創(chuàng)造正常施工條件, 實現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在施工過程中, 要加強(qiáng)電氣設(shè)備的交接驗收制度, 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行, 嚴(yán)格執(zhí)行上級主管單位制定的反事故技術(shù)措施, 嚴(yán)格檢查驗收, 正確合理使用, 建立管理臺賬, 進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理, 避免將混料和不合格的原材料使用到工程上。主要措施有: 進(jìn)行市場調(diào)研, 掌握材料信息, 優(yōu)選供貨廠家; 合理組織材料供應(yīng), 確保施工正常進(jìn)行; 加強(qiáng)材料檢查驗收, 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān); 重視材料的使用認(rèn)證, 防止錯用或使用不合格的材料。

3.3 機(jī)械的控制

施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。在項目施工階段, 必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件, 建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素, 使之合理裝備、配套使用, 充分發(fā)揮機(jī)械的效能, 以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求, 選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備, 健全設(shè)備管理、檢查制度, 確保設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3.4 施工方法控制

施工方法控制指對施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施等的控制。施工工藝和方案,是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段, 對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝技術(shù)包含施工項目整個周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設(shè)計等的控制。

施工方案正確與否是直接影響工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時, 必須結(jié)合工程實際, 從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析, 力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便, 有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3.5 施工環(huán)境控制

施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境 ( 如工程地質(zhì)、水文、氣象等)、工程管理環(huán)境( 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等)和勞動環(huán)境(如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等控制)。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜多變的, 因此要根據(jù)工程特點和具體條件, 對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制, 創(chuàng)建文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境, 保持材料工件堆放有序,道路暢通, 工作場所清潔整齊, 施工程序井井有條,為施工創(chuàng)造良好的條件。尤其要注意大氣溫度、濕度對變電站建設(shè)質(zhì)量的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹蜀生. 國內(nèi)外工程在施工質(zhì)量控制模式上的對比探討[J].建筑, 2005, (1): 68- 69.