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裝修工程項(xiàng)目管理方案范文第1篇

1.現(xiàn)階段建筑裝飾裝修工程管理過程中常見的問題

就目前來(lái)說，許多建筑裝飾裝修工程都或多或少的存在著一些質(zhì)量問題，在一定程度上都是由于施工管理不當(dāng)引起的，因此為了提升建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量，施工單位必須要加強(qiáng)工程管理。現(xiàn)階段，建筑裝飾裝修工程中常見的工程管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）廚衛(wèi)施工問題廚衛(wèi)施工中最常見的質(zhì)量問題是地漏及下水管道安裝問題，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平較低、工作態(tài)度不端正、施工材料質(zhì)量不合格、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不當(dāng)?shù)仍?，廚房、衛(wèi)生地漏及下水管道堵塞，影響了生活污水的排放。（2）地鋪貼面施工問題地鋪貼面施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)馬賽克尺寸選擇不當(dāng)、粘結(jié)層砂漿厚度不合理等問題。比如陶瓷錦磚的尺寸一般比玻璃錦磚的尺寸要大一些，工程施工過程中，如果不注意就很容易出現(xiàn)尺寸不合的現(xiàn)象。通常情況下，陶瓷錦磚的粘結(jié)層在2~3mm左右，比較薄，玻璃錦磚一般在3~4mm左右，要稍微厚一些，工程管理過程中如果不注意就會(huì)導(dǎo)致不必要的質(zhì)量問題。（3）瓷磚鋪貼施工問題瓷磚鋪貼施工中，由于地面、墻面等于結(jié)構(gòu)層之間粘貼、結(jié)合不牢很容易導(dǎo)致瓷磚空鼓，瓷磚空鼓會(huì)影響地面、墻面的美觀性，以及室內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境，因此施工過程中需要加強(qiáng)工程管理。（4）電路鋼管敷設(shè)施工問題電路鋼管敷設(shè)過程中，由于鋼管材料選擇不合理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不當(dāng)，操作人員違規(guī)施工等原因，可能會(huì)導(dǎo)致線路，埋下安全隱患。（5）石膏板吊頂施工管理問題常見的石膏板吊頂問題即板面開裂，若板面開裂不僅會(huì)影響房屋美觀，還可能會(huì)帶來(lái)安全隱患。

2.建筑裝飾裝修工程管理的有關(guān)對(duì)策

為了確保建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量，實(shí)際的工程施工過程中必須要加強(qiáng)管理，下文就建筑裝飾裝修工程管理的有關(guān)對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論分析。2.1建立完善的裝飾裝修工程施工管理機(jī)制。施工管理機(jī)制是建筑裝飾裝修工程管理的基礎(chǔ)，相關(guān)施工單位在具體的工作過程中要對(duì)企業(yè)的管理體系有充分的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，制定完善的施工管理計(jì)劃，合理的劃分各部門的工作責(zé)任，為各項(xiàng)目部門的施工作業(yè)奠定制度基礎(chǔ)。施工單位要做好管理技術(shù)檔案的復(fù)核、交接及技術(shù)交底工作，要充分的了解施工圖紙，確保所有的施工設(shè)計(jì)方案確實(shí)經(jīng)過審批之后才能夠進(jìn)行施工。除此之外，建筑裝飾裝修施工過程中要編制好安全教育制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保所有的施工工序都嚴(yán)格按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。相關(guān)的施工人員必須要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，確保合格之后才能夠正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。2.2施工管理人員要樹立起大局觀，要立足于整個(gè)工程。當(dāng)前許多建筑施工單位的各項(xiàng)目部門相互分離，實(shí)際的施工過程中缺乏交流溝通，導(dǎo)致信息分享不及時(shí)，一定程度上影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成工程施工材料、設(shè)備及人力資源損失?；诖耍唧w的施工管理過程中，管理人員必須要具有大局觀，能夠從整個(gè)工程項(xiàng)目角度把握問題，做好施工準(zhǔn)備工作，在工程建設(shè)開始之前，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，優(yōu)化配置施工生產(chǎn)資料，合理的利用各種資源，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)通過科學(xué)合理的工作方案，有利于限制建筑裝飾裝修工程投入產(chǎn)出比，促進(jìn)工程施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高工作效率。2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑裝飾裝修工程而言至關(guān)重要，建筑施工單位必須要重視工程質(zhì)量管理問題。將質(zhì)量管理貫穿到裝修工程的全過程，確保各項(xiàng)目施工均符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如在廚衛(wèi)施工過程中，施工人員在具體施工之前需要首先熟悉施工圖紙，對(duì)廚衛(wèi)地漏的標(biāo)高進(jìn)行實(shí)地勘察，合理的控制廚衛(wèi)地面的坡度，確保地漏安裝點(diǎn)布置合理，能夠充分發(fā)揮地漏的作用。管道安裝之前，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，按照有關(guān)的施工要求選擇管材，落實(shí)施工管理責(zé)任制度，管道安裝完成后要對(duì)管道的緊固性進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)管道松動(dòng)、脫落等不良現(xiàn)象。2.4做好建筑裝飾裝修工程文件歸檔工作。文件歸檔是建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為了防止后期設(shè)計(jì)變更及索賠過程中出現(xiàn)糾紛，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過程中必須要做好文件歸檔工作，相關(guān)管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程竣工圖中沒有備注清楚的或者已經(jīng)取消的項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)有充分的了解，同時(shí)嚴(yán)格核查施工驗(yàn)收材料，反復(fù)核對(duì)實(shí)體工序材料日期，確保工程進(jìn)度驗(yàn)收資料完整、真實(shí)，沒有出現(xiàn)中斷等不良現(xiàn)象，為設(shè)計(jì)變更后的索賠工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾裝修工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的最本質(zhì)的原因是工程管理不夠細(xì)致，還存在著一些漏洞，因此，實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，施工單位必須要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的施工管理機(jī)制，管理人員要具備大局觀，能夠從全局的角度看待問題，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)還要重視建筑裝飾裝修工程文件歸檔工作，為后期相關(guān)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:黎群娣 單位:廣東華審造價(jià)工程師事務(wù)所有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]周峰.建筑裝飾裝修工程管理問題與對(duì)策[J].中華建設(shè)，2015(07).

[2]馮志剛.對(duì)建筑裝飾裝修市場(chǎng)現(xiàn)狀及工程管理的探討[J].電子制作,2014(08).

裝修工程項(xiàng)目管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；造價(jià)管理；安全文明施工

1 引言

隨著工藝水平的發(fā)展和原材料不斷更新，對(duì)建筑室內(nèi)裝修工程施工的要求也不斷提高。對(duì)于大型的商業(yè)廣場(chǎng)裝修工程而已，其具有工種多、技術(shù)含量高等許多問題，因此，如何在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程的目標(biāo)，就使得工程的項(xiàng)目管理顯得格外重要。下面，筆者結(jié)合自身實(shí)踐，就商業(yè)廣場(chǎng)室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理“力求完美，細(xì)節(jié)決定成敗”。沒有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目就不能稱其為作品。

（1）工序管理。質(zhì)量管理中必須加強(qiáng)對(duì)工序的管理，尤其是對(duì)墻體、強(qiáng)電、給排水、天棚龍骨與綜合管路疊加、空調(diào)、天棚龍骨與板防開裂處理、墻地磚、石材、線條、窗臺(tái)板、門檻石收口、門扇、墻紙、踢腳線、木地板連接處等的管理。例如在穿墻管施工中，當(dāng)套管或穿墻管已預(yù)埋（安裝）后再施工墻面磚（地磚）時(shí)，在面磚（地磚）上應(yīng)用專用工具鉆圓形孔洞，不得將面磚（地磚）切割后拼貼。穿過樓層或墻面的管道，交接處宜在頂棚或墻面處涂刷與管道顏色一致的涂料或油漆，涂料或油漆寬出洞口10～20mm，分色收頭。

（2）技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工的必要環(huán)節(jié)，是施工員將設(shè)計(jì)師的意圖（圖紙）按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇最優(yōu)化的方案告之班組，并以書面的形式予以簽字確認(rèn)，使之具備可追溯性。例如：外墻飾面，外墻磚墻抹灰，12厚1：3水泥砂漿打地掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠漆涂料。外墻混凝土構(gòu)造柱、圈過梁、欄板面抹灰，刷素水泥一道（內(nèi)摻建筑膠），12厚1：3水泥砂漿打底掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠涂料。通過交底可使我們更加的熟悉圖紙的要求及細(xì)節(jié)，把一些問題及早的暴露出來(lái)，及時(shí)的予以解決。

（3）測(cè)量放線。審查圖紙：所有尺寸、建筑物關(guān)系進(jìn)行校核，平面、立面、大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標(biāo)高是否一致；室內(nèi)外標(biāo)高之間的關(guān)系是否正確。實(shí)施測(cè)量原則：以大定小、以長(zhǎng)定短、以精定粗、先整體后局部。測(cè)量主要操作人員必須持證上崗。施工前測(cè)量方案審批通過（方案中要有：建立測(cè)量網(wǎng)絡(luò)控制圖、結(jié)構(gòu)測(cè)量放線圖、標(biāo)高傳遞圖、水電定位圖、砌筑定位放線圖、抹灰放線控制圖等）。

（4）樣板間制作。樣板間的設(shè)計(jì)范圍分裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實(shí)際的交樓標(biāo)準(zhǔn)；裝飾部分是包括家具、電器、室內(nèi)陳設(shè)、室內(nèi)綠化、室內(nèi)各種生活用品等。交樓標(biāo)準(zhǔn)部分的設(shè)計(jì)主要是廚房、衛(wèi)生間的全部設(shè)計(jì)、大廳、商鋪的地面及墻面的設(shè)計(jì)。樣板間位置的選擇一般是選擇在有代表性的樓層和戶型上，同時(shí)要考慮業(yè)主看樣板間途徑的便捷性。

（5）隱蔽驗(yàn)收。裝修隱蔽工程主要包括防水工程和配電工程，水管、電路的裝修都是墻面內(nèi)，一般不太容易被注意到，但是水電又是一個(gè)建筑使用中的大問題，稍有差池就會(huì)出現(xiàn)大問題，因此在驗(yàn)收時(shí)一定要特別注意。

例如，防水工程驗(yàn)收時(shí)一定要注意不能出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，如果出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，整個(gè)房子被水淹，房子質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)問題，后果非常嚴(yán)重。業(yè)主在驗(yàn)收時(shí)要在準(zhǔn)備驗(yàn)收的房間門口做起15cm高的擋水墻，然后在房間里放進(jìn)2cm深的水，同要做好水面的高度標(biāo)記。等48h后觀察水面高度是否發(fā)生了變化，同時(shí)還要檢查樓下相同位置房間的天花板是否出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。

（6）材料采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。采購(gòu)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料，是整個(gè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，沒有合格優(yōu)質(zhì)的材料，就談不上優(yōu)秀的質(zhì)量管理。對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)流程如下：①選擇優(yōu)秀合格的供應(yīng)商。②提品檢驗(yàn)合格證明文件。③對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查。④按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。施工前需驗(yàn)收的材料有水管、電線、木板、膩?zhàn)?、水泥、沙子等，隨著工程推進(jìn)，后期會(huì)陸續(xù)驗(yàn)收瓷磚、油漆、涂料等，只有材料合格，才能裝修出優(yōu)質(zhì)工程。

3 進(jìn)度管理

進(jìn)度是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的主線，進(jìn)度與質(zhì)量及成本密切相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度從以下五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制：

（1）施工工序部署控制。①保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行。②專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。③施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、地毯鋪設(shè)、油漆工程、細(xì)木裝飾等）基本同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。

（2）關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度控制。裝修工程的關(guān)鍵部位控制主要是對(duì)瓷（玻化）磚粘貼的質(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施的控制；木質(zhì)器飾面制作的質(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施的控制；地毯鋪設(shè)的質(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施，油漆施工中的質(zhì)量通病、難點(diǎn)及處理措施的控制。

（3）材料訂貨。裝修類項(xiàng)目，材料種類較多，進(jìn)口材料、特殊材料、定制材料較多，這樣給材料采購(gòu)帶來(lái)了很大的因難，而材料的采購(gòu)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，俗話說：“巧婦難為無(wú)米之炊”。為此，項(xiàng)目部對(duì)主要材料進(jìn)行了分類，按照工期要求制訂詳細(xì)的訂貨、到貨時(shí)間表，并根據(jù)材料詢價(jià)對(duì)比表對(duì)材料進(jìn)行具體分析，從而作出恰當(dāng)?shù)挠嗀浿噶睢?/p>

（4）人員組織。人員的組織對(duì)工期的影響僅次于材料對(duì)工期的影響，為此我們動(dòng)用足夠的施工人員，從而保證整個(gè)項(xiàng)目搶工時(shí)人員的絕對(duì)充足，另外兩個(gè)班組也有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過程，這樣工期就更加的保險(xiǎn)。

（5）趕工控制。由于施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理或者工人施工緩慢等原因造成的進(jìn)度推遲，需要進(jìn)行趕工，趕工一般可以采取下列措施。①增加勞動(dòng)力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加泥水工、木工、油漆工、水電工工種的人數(shù)，合理安排，防止窩工，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)。②加快材料設(shè)備的供應(yīng)：采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，隨時(shí)撐握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)，并按供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)備。③夜間施工措施：申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。

根據(jù)工期及其它相關(guān)因素繪制“項(xiàng)目用工峰值表”，通過此表可形象準(zhǔn)確的了解每一個(gè)時(shí)間段工人的需求量，從而為工期的順利推進(jìn)提供形象的數(shù)據(jù)支撐。

4 造價(jià)控制

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部對(duì)施工過程中進(jìn)行成本管理，應(yīng)遵循的基本原則。

（1）成本最低化原則。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本管理原則。全面成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員管理有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人無(wú)責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程管理要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

5 安全文明施工管理

項(xiàng)目安全文明施工的座右銘“以人為本，安全重于泰山”。

（1）施工場(chǎng)地管理。施工過程中造成的噪音污染和環(huán)境污染必須遠(yuǎn)離居民區(qū)，作業(yè)人員的住宅樓和辦公樓也必須遠(yuǎn)離噪聲污染區(qū)。施工人員要樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，把創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)變?yōu)閺V大職工的自覺行為。

（2）臨時(shí)用電。本工程項(xiàng)目按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定了嚴(yán)格的臨時(shí)用電方案。所有電纜、電箱全部按規(guī)范全新配置，電纜用鋼管支架全部進(jìn)行架空處理。定期檢查電箱的所有元器件，發(fā)現(xiàn)失靈、損壞的及時(shí)予以更換，把用電安全隱患，控制在萌芽狀態(tài)。

（3）腳手架搭設(shè)。腳手架搭設(shè)是工程的重大安全隱患之一。大堂腳手架高度高較高，工程量大。為搭設(shè)、使用滿足要求。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求，請(qǐng)有資質(zhì)的腳手架專業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定了詳細(xì)科學(xué)的搭設(shè)方案，由專業(yè)廠家嚴(yán)格按方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完成后再由監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方同意按規(guī)范要求進(jìn)行使用。

（4）消防防火。在進(jìn)場(chǎng)之初，組織了所有管理人員及工人，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急演習(xí)，提高了施工人員的消防意識(shí)及環(huán)境識(shí)別能力。現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)范要求配備了足夠多的滅火器、消防水槍、黃砂桶等消防器材。電焊等明火作業(yè)，須持證上崗，及時(shí)開據(jù)動(dòng)火證，附近不得有易燃易爆物品并配置滅火器材、接火斗，高空作業(yè)由專人監(jiān)護(hù)、巡視。

（5）安全文明教育。所有新進(jìn)人員都要進(jìn)行三級(jí)安全教育。每周三下午一次全員安全文明教育例會(huì)。對(duì)優(yōu)秀班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)，對(duì)違規(guī)者給予罰款、通報(bào)批評(píng)。每月由業(yè)主組織安全文明施工先進(jìn)評(píng)比，通過項(xiàng)目組的不懈努力，在列次評(píng)比中，提高項(xiàng)目組的積極性。

（6）現(xiàn)場(chǎng)保潔。保潔對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說，既是一個(gè)形象問題，更是一個(gè)質(zhì)量問題。可以說，一個(gè)雜亂無(wú)序，垃圾橫飛的現(xiàn)場(chǎng)，是很難想象，最終質(zhì)量會(huì)搞得好的。為此，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配備了25個(gè)專職保潔人，保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、走道通暢，地面濕潤(rùn)但不積水?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，是對(duì)施工管理中“人”與“物”的至上關(guān)懷，是為項(xiàng)目順利推進(jìn)最優(yōu)的保駕護(hù)航。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，商業(yè)廣場(chǎng)室內(nèi)裝飾工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)較為系統(tǒng)且細(xì)微的工作，影響其工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全施工的因素也相對(duì)較多。為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須采取相應(yīng)管理、監(jiān)督的措施，只有這樣，項(xiàng)目工程才能得到全方位的控制。工程在交付使用中，項(xiàng)目的品質(zhì)才能得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

參考文獻(xiàn)：

裝修工程項(xiàng)目管理方案范文第3篇

摘要： 建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。本文從建筑裝修工程的兩個(gè)重要階段-工程前期準(zhǔn)備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患，強(qiáng)調(diào)在大型裝修工程中加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要性。

關(guān)鍵詞：大型建筑裝修工程；施工過程；施工項(xiàng)目管理 ；要點(diǎn)；過程

Abstract: the construction decoration engineering construction site management is really building decoration enterprise production and business operation activities of the foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. This paper, from the architectural decoration project two important stages of preparation and construction project-the process analysis each stage there may be affected the project effect hidden trouble, stressed in large decorate a project to strengthen the construction of the importance of project management.

Keywords: large architectural decoration project; Construction process; Construction project management; Points; process

一、大型建筑裝飾裝修工程概述

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。作為裝飾工程管理者，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高裝修裝飾工程管理水平，確保工程質(zhì)量。大型建筑裝修工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。

二、落實(shí)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下， 負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

三、做好前期準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計(jì)

1. 項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2. 項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

4. 施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

四、施工過程的管理策略

1. 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2. 施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工，裝修工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料分類堆放和材料發(fā)放。

3. 施工過程中人員的管理

從一定意義上來(lái)說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4. 施工過程應(yīng)注意的幾個(gè)問題

正式施工是合同實(shí)施的主要過程，根據(jù)本人在平時(shí)施工過程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況: 業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理；業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴(yán)格履行合同；監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多，不在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)從掌握質(zhì)量；承包商施工設(shè)備不夠，施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán)，資料遺失嚴(yán)重；承包商擬通過不合理變更和索賠來(lái)為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)：完成一個(gè)大型高檔寫字樓的裝修工程，一般進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工人員超過百人甚至達(dá)幾百人，不實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序， 也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過程中任何疏漏都會(huì)造成火災(zāi)或人員傷亡事故， 將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因此， 必須重視裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作，必須萬(wàn)無(wú)一失，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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裝修工程項(xiàng)目管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

1、裝飾工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

裝飾工程是建筑裝飾裝修的一部分，具有保護(hù)主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物理性能、使用功能和美化室內(nèi)空間的作用，采用裝飾裝修材料對(duì)建筑物的內(nèi)外表面和空間進(jìn)行處理，從而達(dá)到良好的裝修效果。當(dāng)前裝飾工程分為室內(nèi)設(shè)計(jì)過程，裝飾裝修施工過程兩部分，一般我們所說的裝飾工程主要指以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：抹灰工程，門窗工程，吊頂部分，飾面板部分，輕質(zhì)隔墻部分，裱糊與軟包，幕墻，涂飾，細(xì)部等九個(gè)子分部工程，通過這些裝飾建筑物的內(nèi)外環(huán)境，從而達(dá)到室內(nèi)外空間和功能的良好組合，達(dá)到藝術(shù)和功能的完美統(tǒng)一。裝飾工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目全壽命周期的裝飾階段，用特定的組織方法，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的原則，進(jìn)行系統(tǒng)，有效的計(jì)劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制，最終達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值的目的，不但要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的裝飾效果，充分表達(dá)業(yè)主意圖，還要發(fā)揮裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量，成本，進(jìn)度目標(biāo)。

2、我國(guó)趁筑裝飾工程中存在的問題

2.1裝飾工程設(shè)計(jì)不規(guī)范

施工單位大多是自行設(shè)計(jì)的，在裝飾材料的選用上和施工技術(shù)的采用都是自行決定，同時(shí)，設(shè)計(jì)造價(jià)的估算以及如何處理都沒有一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得造價(jià)很不合理。導(dǎo)致許多裝飾工程根本起不到裝飾的效果，而是浪費(fèi)。因?yàn)槿我馓岣呤┕?biāo)準(zhǔn)和裝飾標(biāo)準(zhǔn)造成的浪費(fèi)是很大的，如在裝飾護(hù)墻板時(shí)本可以用普通的工程板襯底，但由于任愈提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)采用九塊夾板襯底，無(wú)形中增加了襯板單方造價(jià)一半之多.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)不考慮企業(yè)實(shí)際情況，一味的追求時(shí)尚新穎、高檔次的裝飾材料，使得許多本來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的企業(yè)債臺(tái)高筑。有一些設(shè)計(jì)不結(jié)合實(shí)際，只靠想象追求別出心裁的設(shè)計(jì)，選用與眾不同的裝飾材料，而結(jié)果卻不符合實(shí)際情況，造成多次返工，不僅浪費(fèi)了昂貴的裝飾材料，也浪費(fèi)了寶貴的資金。許多施工單位在裝飾時(shí)材料選用不考慮工程成本，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中，相同品種相同質(zhì)量的材料不用卻要要求建設(shè)方去外地市場(chǎng)采購(gòu)，不僅在價(jià)格上增加了成本.運(yùn)輸成本也成為一筆額外的開支。

2.2預(yù)算人員素質(zhì)偏低

從建筑裝飾實(shí)踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多裝飾工程定額不夠完整，不能夠滿足建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展的需要。造成這種情況主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不齊全，使得施工單位有空子可鉆。比如，很多時(shí)候預(yù)算人員利用建設(shè)單位經(jīng)驗(yàn)不足要價(jià)偏高，而且對(duì)于有定額的也不予嚴(yán)格執(zhí)行。有些單位在報(bào)價(jià)時(shí)既沒有圖紙也沒有預(yù)算，都是口頭報(bào)價(jià)。建設(shè)單位雖然要求嚴(yán)格按照定額進(jìn)行施工，但由于沒有齊全的子目，施工單位便借此亂套項(xiàng)、高預(yù)算.另外有的預(yù)算人員不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)政策，導(dǎo)致預(yù)算時(shí)遺漏項(xiàng)目較多，工程預(yù)算編制不準(zhǔn)，普通存在著“三超”現(xiàn)象。高估算的現(xiàn)象也使得工程造價(jià)難以控制，有限的資金得不到最大化的利用，最終導(dǎo)致許多建筑裝飾工程結(jié)算編得一塌糊涂，使得投資效益大大降低.

2.3現(xiàn)場(chǎng)材料堆放復(fù)雜

裝飾工程中現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放較為復(fù)雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)材料品種多樣，在材料使用過程中又會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至?xí)l(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場(chǎng)地的限制而無(wú)法滿足材料的分區(qū)管理，這些因素都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂。材料供應(yīng)部門應(yīng)牢牢把握施工進(jìn)度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時(shí)在購(gòu)買材料的時(shí)候要及時(shí)，準(zhǔn)確，既要避免材料的供應(yīng)過?；虿蛔?，同時(shí)也能保證施工單位流動(dòng)資金的合理利用。

2.4施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會(huì)存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類的施工人員同時(shí)進(jìn)場(chǎng)很容易導(dǎo)致施工場(chǎng)地狹小，無(wú)法順利施工，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費(fèi)了人力資源，也極大的影響了施工的進(jìn)度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過程中，不但會(huì)出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們?cè)诰幹蒲b飾工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理規(guī)劃，充分考慮各個(gè)施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時(shí)避免工序之間的“打架”現(xiàn)象。

3、提高裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1材料要分區(qū)管理

為確保材料存放安全、減少污染與浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)材料堆放進(jìn)行合理規(guī)劃與分區(qū)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)與實(shí)際情況將加工區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，對(duì)于不同材料可分為：木工區(qū)、涂料區(qū)、鋼材區(qū)、電焊區(qū)等，同時(shí)對(duì)于不同的材料要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以免材料造成污染，浪費(fèi)等問題，條件允許時(shí)要設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)分類存放，以便于領(lǐng)料與管理，嚴(yán)禁材料混亂堆放與浪費(fèi)，對(duì)于有毒有害氣體，要采用合理的保管方法進(jìn)行管理，避免有害物質(zhì)揮發(fā)而污染環(huán)境，造成人員傷亡。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度

為保障裝飾工程的施工質(zhì)量，必須聘請(qǐng)有一定技術(shù)水平的監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理，對(duì)于裝飾施工過程中出現(xiàn)的責(zé)任事故嚴(yán)加杜絕，對(duì)于可能出現(xiàn)的技術(shù)事故，提前預(yù)防，盡可能的在施工過程中杜絕一切裝飾工程質(zhì)量問題，監(jiān)理，施工方和建設(shè)方三方共同努力，打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程。

3.3安全第一

安全管理是當(dāng)前所有工程施工的重中之重，裝飾工程雖然不算高危行業(yè)，但裝飾工程的安全管理也要引起重視，對(duì)于登高作業(yè)或大風(fēng)大雪天氣一定要制定相關(guān)的施工組織方案，必要時(shí)要聘請(qǐng)專項(xiàng)施工人員進(jìn)行施工。對(duì)于可能引起安全問題的安全隱患要及時(shí)清理，排查，預(yù)防為主，防治結(jié)合，對(duì)于可能引起的易燃易爆物品要專門存放，木工間、油漆間等容易引發(fā)火災(zāi)的地區(qū)必須要有滅火器，同時(shí)施工通道要保持暢通，不能亂堆雜物，施工人員的安全保護(hù)措施要到位，廢棄的材料要及時(shí)處理，使用明火時(shí)要有動(dòng)火許可證，對(duì)于登高作業(yè)等有危險(xiǎn)的裝飾工程施工時(shí)，一定要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，避免由于思想疏忽或者技術(shù)不熟而造成安全生產(chǎn)事故，總之，對(duì)于各項(xiàng)施工要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。

3.4信息管理，合同管理要及時(shí)到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來(lái)越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時(shí)更新，及時(shí)整理，及時(shí)備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)把合同關(guān)，對(duì)合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：裝飾工程項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，其發(fā)展也不是一朝一夕的事，需要經(jīng)過大量的工程實(shí)踐和理論共同作用才能促進(jìn)裝飾工程的項(xiàng)目管理。在今后的發(fā)展過程中，裝飾工程項(xiàng)目管理要合理借鑒其他工程項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理手段引進(jìn)到裝飾工程項(xiàng)目管理中來(lái)，立足于裝飾工程實(shí)踐，從進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全，合同，組織，消防等各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理，在全壽命周期對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理進(jìn)行合理計(jì)劃，按時(shí)實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取將裝飾工程項(xiàng)目管理做的更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁鴻福.建筑工程施工進(jìn)度管理中有關(guān)問題探討[J].中華民居（下旬刊），2013，11：247+249.

裝修工程項(xiàng)目管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修 項(xiàng)目管理 關(guān)鍵因素

一、室內(nèi)裝修工程的主要內(nèi)容及其現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，隨著我過各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，許多新型材料、新型工藝不斷出現(xiàn)在市場(chǎng)中，室內(nèi)裝修也不僅只停留在傳統(tǒng)的水泥抹面、墻面刷漆以及衛(wèi)生間貼瓷磚等方面上，各種先進(jìn)的高分子彈性材料、進(jìn)口的塊材、仿瓷涂料、鏡面不銹鋼、油木塊材、乳膠漆等代替了傳統(tǒng)的水泥砂漿面層；鋁合金門窗、塑鋼門窗、玻璃幕墻等代替了普通的鋼門窗；輕鋼龍骨石膏板、水銀鏡面玻璃板吊、紅白舉木板等代替了普通的噴白天棚。由于每個(gè)建筑的功能不同，因此裝修檔次也有所不同。

自從二十一世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展，從總體上來(lái)說，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提高了建材的消費(fèi)量，同時(shí)再加上房地產(chǎn)行業(yè)的推動(dòng)，帶動(dòng)了家裝行業(yè)的擴(kuò)張，成為近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支柱之一。目前，隨著我國(guó)綠色發(fā)展的大力提倡，人們的環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，使得人們更加關(guān)心室內(nèi)裝修中的綠色材料。當(dāng)下，我國(guó)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的重要階段，導(dǎo)致裝飾產(chǎn)業(yè)存在著許多缺陷，例如裝飾企業(yè)的資質(zhì)參差不齊、施工中偷工減料、施工質(zhì)量低下等，裝修市場(chǎng)混亂，同時(shí)由于業(yè)主和部分裝修人員對(duì)于裝修的相關(guān)知識(shí)缺乏一定的了解，隨意改變管線，拆墻打洞，從而為建筑埋下了巨大的安全隱患。

二、影響室內(nèi)裝修工程質(zhì)量的因素

1、材料管理

材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程質(zhì)量。主要在科學(xué)合理的組合裝飾材料不僅可以降低成本，還可以有效地避免或減少膠，變形，開裂，剝落，破損邊界，強(qiáng)度低，耐磨性差，滲水，平坦，多變的色彩，色差明顯，時(shí)效快，一個(gè)單一的材料，如短生命現(xiàn)象。在材料的物理性能和化學(xué)性能要求的科學(xué)組合，確定材料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配送，裝飾物品的耐用，使裝飾價(jià)值，保持時(shí)間長(zhǎng)，不僅質(zhì)量高，整體價(jià)值也上升。利用室內(nèi)裝飾材料，更重要的是使用環(huán)保材料，嚴(yán)格控制和消除裝修主要有害物質(zhì)甲醛，揮發(fā)性有機(jī)化合物（揮發(fā)性有機(jī)化合物），苯，甲苯和二甲苯。

2、設(shè)計(jì)風(fēng)格

設(shè)計(jì)師有自己設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，雙方的要求，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，個(gè)性化，人性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，保證“時(shí)尚，實(shí)用，節(jié)約“三合一。設(shè)計(jì)完成所需的設(shè)計(jì)人員審核后，由總工程師審查。在家裝設(shè)計(jì)必須有節(jié)能意識(shí)，盡量不用或少用可再生資源。在具體的設(shè)計(jì)中，不能人為造成的資源浪費(fèi)。設(shè)計(jì)師要充分利用自然光，以自然通風(fēng)設(shè)計(jì)，注重室內(nèi)空氣不流通，在諸如設(shè)計(jì)分區(qū)圍繞門窗，以免阻礙空氣流動(dòng)。

3、施工質(zhì)量

我們是室內(nèi)裝飾施工隊(duì)伍在裝飾風(fēng)格，反映上積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)各種設(shè)計(jì)風(fēng)格建筑。做工精細(xì)，質(zhì)量上乘，從而保證了一流的設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)的是達(dá)到盡善盡美，復(fù)雜的設(shè)計(jì)效果達(dá)到完美。外部施工隊(duì)伍，所有符合標(biāo)準(zhǔn)的選擇，培訓(xùn)后統(tǒng)一登記進(jìn)入施工，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證制度與上市。確保所有的工程質(zhì)量和服務(wù)水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不規(guī)范的施工工藝是造成室內(nèi)環(huán)境污染的第三個(gè)關(guān)鍵因素。根據(jù)國(guó)際，國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)施工工藝，減少污染的工藝，取得顯著成效。

4、組織管理

只有一個(gè)完善的規(guī)章制度，也有相應(yīng)的管理，管理人員監(jiān)督執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則，確保裝修服務(wù)符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)實(shí)現(xiàn)的全過程。在施工期間，工程監(jiān)理和工頭的各階段的驗(yàn)收工作。包括材料，隱蔽工程，中間產(chǎn)品和成品質(zhì)量檢查員；工程公司管理要求逐家巡回檢測(cè)；工程監(jiān)理部經(jīng)理采樣，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提高了工程整w質(zhì)量。

三、室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目管理措施

1、施工方案與施工圖紙的控制

首先，施工方案必須切合實(shí)際、步驟完善、操作性強(qiáng)，具體內(nèi)容可以包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟應(yīng)一步步具體表述清楚；人員、器具的配置應(yīng)分工協(xié)作，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)；應(yīng)明確落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的各項(xiàng)保障措施。同時(shí)，圖紙的設(shè)計(jì)也是事前控制中的重要一環(huán)，它是施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)。在施工前要做好對(duì)裝飾裝侈工程施工圖的審查。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，防患于未然，要事先消除圖紙的質(zhì)量隱患。因?yàn)樵S多裝飾裝侈工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生都與設(shè)計(jì)有直接的關(guān)系。事前的圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)就可以防止設(shè)計(jì)人員不學(xué)習(xí)國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，只重視裝飾效果的設(shè)計(jì)，而忽略了工程的質(zhì)量和安全要求。

2、健全施工組織管理體系

裝修施工組織設(shè)計(jì)是裝飾裝修工程質(zhì)量的重要保證。承擔(dān)建筑裝飾裝修工程施工的單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)并應(yīng)經(jīng)過審查批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程進(jìn)度計(jì)劃、與其他工程的協(xié)調(diào)配合方案、施工技術(shù)方案、檢查驗(yàn)收和安全措施、“三位管理體系”（單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系）等。這里的重點(diǎn)就是審核其質(zhì)量管理體系是否健全；主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何；對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防治方面有無(wú)相應(yīng)的預(yù)防及質(zhì)量保證措施。事中控制主要是指在裝修施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)檢查和做好各工序的驗(yàn)收工作。而“三位管理體系”具體內(nèi)容包括：落實(shí)工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。做到崗位落實(shí)，責(zé)任到人；落實(shí)工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，按國(guó)家規(guī)范要求結(jié)合工程具體實(shí)際，制定有關(guān)工作規(guī)則、管理制度等。其中專職管理人員和特種作業(yè)人員必須持有資格證、上崗證上崗。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

這方面的質(zhì)量控制，一是對(duì)于施工人員的控制，二是對(duì)于施工工藝及其材料的控制。首先是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械等的投入。能否滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此必須要求工種齊全，對(duì)各工種大工與小工的比例按要求搭配。特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應(yīng)保持良好，才能保證施工材料加工質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備要滿足施工要求。其次是檢查參與裝飾裝修施工各方質(zhì)量保證制度和措施，確保他們都能夠嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選擇裝飾裝修材料和設(shè)備，進(jìn)行安裝施工。同時(shí)還要檢查他們之間相互配合、互相協(xié)調(diào)的措施。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理審核，合格后才能使用在工程上。隱蔽部位必須有自檢手續(xù)并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，做好隱蔽資料。要及時(shí)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

結(jié)束語(yǔ)

室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量控制涉及到裝修全過程，在施工中必須采取主動(dòng)全方位、全過程的有效控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為負(fù)責(zé)的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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