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構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化

Abstract：Enterprises as the basic cell of the society, to construct the socialism harmonious society, it is the responsibility of.How to adhere to the people-oriented, to adapt to the modern enterprise development needs, play to the enterprise culture in the enterprise medium main effect, promote the harmonious development of enterprises, the current research is an important topic of the enterprise culture

Key words:Enterprise; enterprise culture

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

前言：企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的重要意義

企業(yè)是社會的組成部分，是社會的重要“細(xì)胞”。企業(yè)不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是構(gòu)建和諧社會的重要力量。從本質(zhì)上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會。構(gòu)建和諧社會的目的，是使人民群眾充分享受物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的成果。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境，構(gòu)建和諧社會需要每個和諧發(fā)展的企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。因此，要堅持把“以人為本，科學(xué)發(fā)展”作為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的一條主線。

企業(yè)文化具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力，決定企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑造作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會展示著企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。沒有文化就好像沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用方式

企業(yè)文化就是要把營造和諧的企業(yè)作為價值取向。企業(yè)文化所要構(gòu)建和諧環(huán)境，就是為了謀求最大的正效應(yīng)。堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來，有效實(shí)現(xiàn)個人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合，營造融洽和諧的企業(yè)壞境。

企業(yè)文化重在育企業(yè)之“本”--企業(yè)人。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展。要樹立科學(xué)的人才觀、知人善任，努力做到有求才之心、知才之智、容才之量、用才之藝。要構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才的多層次協(xié)調(diào)發(fā)展。既要有一支政治清醒、開拓進(jìn)取、精通經(jīng)營管理的高級管理人才隊伍，也需要有一批業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新意識強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)帶頭人，還需要一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)人才隊伍，更需要造就一批技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、懂管理的復(fù)合型骨干群體。

企業(yè)文化重在鑄企業(yè)之“魂”--企業(yè)精神。企業(yè)精神是構(gòu)成企業(yè)文化的基石，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面和各個環(huán)節(jié)，給人以思想、以信念，給人以鼓勵、以榮譽(yù)，也給人以約束?，F(xiàn)代企業(yè)需要努力打造的諸如“上下同欲”、“政令暢通”、“辦法總比困難多”、“以績效為導(dǎo)向的統(tǒng)一價值觀”、“人人快樂工作”、“講原則、重感情”等等理念，使企業(yè)員工在工作實(shí)踐中真正做到價值生根，潛移默化。

企業(yè)文化重在塑企業(yè)之“形”--企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)的雙重性，即：對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，對外樹形象。從根本上說，企業(yè)形象也是思想政治工作與企業(yè)文化的形體，反映企業(yè)思想價值與企業(yè)文化的物化形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)更多地將市場和目標(biāo)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客服價值的增長與提升，如何加強(qiáng)與客戶溝通、做到服務(wù)到位至關(guān)重要，因此，進(jìn)一步更新經(jīng)營理念，樹立和維護(hù)企業(yè)的良好社會形象，做到“員工增收、企業(yè)增效、客戶增值、財政增長”。

企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的思考

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐表明，員工身處講政治的環(huán)境，政治意識就會明顯增強(qiáng)；身處公平競爭環(huán)境，就會主動挖掘自身潛力；身處團(tuán)結(jié)和睦環(huán)境，就會感到心情舒暢；身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，就會越干越有勁頭。在市場經(jīng)濟(jì)條件下殘酷競爭的今天，每一名員工更加期盼有一個溫馨的和諧企業(yè)。無論是“以人為本”，還是“人性化”的管理、情感式管理和“人際關(guān)系”的管理，都是以構(gòu)建和諧企業(yè)為根本目的。

首先是要用企業(yè)文化構(gòu)建“政和”。所謂政和，就是做到“班子團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、措施得力、執(zhí)行到位”。企業(yè)是社會的一個重要組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)都是法人，而一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就是這個“人”的大腦?！澳X”不健，“人”何以安康。因此企業(yè)要和諧，“政和”是首要的。良好的“政和”，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，可以有條不紊地在戰(zhàn)術(shù)上分階段去實(shí)施，可以使企業(yè)自上而下地組織發(fā)揮各自的功能，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，使政令暢通無阻，執(zhí)行部打折扣。

其次是要用企業(yè)文化構(gòu)建“心和”。俗話說，澆樹澆根，交人交心。在構(gòu)建“心和”當(dāng)中，關(guān)鍵就是要“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，這是做到企業(yè)文化的三部曲。第一是情，要建立起與員工深厚的感情，要真心實(shí)意，帶著深厚的感情去做工作，設(shè)身處地，以心換心，才能真正理解人、說服人，達(dá)到教育人的目的。第二是理，企業(yè)文化必須講清道理，從根本上提高員工思想覺悟，只有深刻認(rèn)識了，深刻理解了，真正掌握了，做起工作來才能理直氣壯，融會貫通；其結(jié)果才能入胸入心，令人信服。第三是行，要在行動上做模范，率先垂范，時時處處為人表率，注重感情投入，時刻把職工的冷暖記在心上，把溫暖和關(guān)懷送到每個職工?！靶摹焙土?，“人”也就“活”了。

第三是要用企業(yè)文化構(gòu)建“人和”?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。“人和”是企業(yè)和諧的關(guān)鍵。人和的營造是需要一定機(jī)制保障的，而這一機(jī)制的建立必須是基于戰(zhàn)略的、長遠(yuǎn)的考慮，要站在企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的高度來考慮，要給我們的管理者和普通員工傳達(dá)出正確的企業(yè)核心價值觀，任憑市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)吹浪打，這一價值觀都必須堅持不懈地倡導(dǎo)下去?！叭撕汀毙枰P(guān)心和理解，“人和”同樣需要激勵和堅持。

第四是要用企業(yè)文化構(gòu)建“氣和”。和諧是一種關(guān)系，和諧是一種狀態(tài)，和諧是一種局面，和諧是一個有序變化和發(fā)展的過程，和諧是我們追求的一個目標(biāo)。在這一過程中，要不斷地樹立和維護(hù)和諧的榜樣，宣傳一切有利于和諧的人與事，堅持打擊破壞和諧的一切行為，消除不和諧的雜音，讓“和”與“諧”

構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文第2篇

文化建設(shè)重要性認(rèn)知金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)凝聚力，使全體員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，92.52%員工認(rèn)為企業(yè)文化有利于推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在企業(yè)文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認(rèn)識到企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性。可見，員工對于企業(yè)文化重要性認(rèn)知方面存在很大程度的偏差。文化建設(shè)的重視程度基于調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)高層對企業(yè)文化的重視程度普遍偏高，他們認(rèn)為：企業(yè)文化具有增強(qiáng)凝聚力的作用；具有導(dǎo)向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)表示不了解。員工對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏重視，把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，進(jìn)而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現(xiàn)狀。

二、民營金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營金融機(jī)構(gòu)文化建設(shè)存在以下誤區(qū)：企業(yè)文化口號化；把企業(yè)文化和企業(yè)家文化混淆。在民營金融企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象普遍存在。這種盲目的認(rèn)知使相關(guān)民營金融企業(yè)著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，使企業(yè)文化處于空談的狀態(tài)。企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地需要一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系通過實(shí)踐來體現(xiàn)。文化建設(shè)簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執(zhí)行力，片面的文化理解使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)難以匹配。未能做到用先進(jìn)的文化審視、指導(dǎo)和升華企業(yè)管理工作中的實(shí)踐，使得企業(yè)文化難以外化于實(shí)踐。企業(yè)文化與實(shí)踐脫節(jié)隨著民營金融機(jī)構(gòu)日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業(yè)依舊延續(xù)陳舊的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，而忽視企業(yè)文化的柔性管理，造成企業(yè)文化與經(jīng)營理念的不匹配；伴隨經(jīng)濟(jì)形勢的改變，部分金融機(jī)構(gòu)未能做到與時俱進(jìn)，使企業(yè)文化難以適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)形勢。

三、針對民營金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)問題的途徑探究

1.建設(shè)有特色且明確的企業(yè)文化每個企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀，企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)和行業(yè)形勢，制定獨(dú)特且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。民營金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到與時俱進(jìn)，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時對企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。鼓勵民營金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化創(chuàng)新和加強(qiáng)制度建設(shè)民營金融企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面。在其建設(shè)過程中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進(jìn)、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進(jìn)行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。

構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文第3篇

1.1我國中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的文化建設(shè)受到社會各界的關(guān)注，文化建設(shè)在企業(yè)中的作用越來越大，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國企業(yè)家組織實(shí)施了企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查。根據(jù)調(diào)查，除少數(shù)企業(yè)已進(jìn)入文化建設(shè)的深化階段外，大多數(shù)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在行動上還存在著較大差距。比如很多企業(yè)并不清楚企業(yè)文化的真正本質(zhì)，對于企業(yè)文化的涵義不是很明確；有的企業(yè)里設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)來專門管理這一塊，但也形同虛設(shè)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于文化建設(shè)不重視，并沒把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去。中小企業(yè)還有一部分是家族企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了很多弊病。

1.2我國中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)

雖然中小企業(yè)的管理者知道企業(yè)文化是非常重要的，但構(gòu)建企業(yè)文化卻在中小企業(yè)中成了不可小覷的一個坎。以至于企業(yè)文化做成了表明功夫，看不到實(shí)效，反而還是投入中的無底洞，走入了構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)。很多中小企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵志的語句，工廠懸掛團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的條幅，把名言警句當(dāng)作企業(yè)文化的靈魂。這實(shí)際上是把企業(yè)文化當(dāng)作花瓶，這是在曲解企業(yè)文化。大家都知道，構(gòu)建企業(yè)文化就是要把企業(yè)的思想統(tǒng)一起來，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的信心和整個團(tuán)隊的凝聚力，提高工作效率，創(chuàng)造出企業(yè)的最大價值。

2對中小企業(yè)存在的問題的原因分析

2.1關(guān)于企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化就是在一定條件下，長期形成而被員工和社會普遍認(rèn)同的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略等的集合體，是一種凝聚人心,以實(shí)現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。概括的說：企業(yè)文化是在實(shí)踐中真正實(shí)行的而被企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)的一種價值理念。企業(yè)文化是一種良好的群體意識，具有鮮明的時代特點(diǎn)和企業(yè)個性。它對于企業(yè)和員工具有強(qiáng)大而持久的凝聚作用、激勵作用、約束作用、導(dǎo)向作用、紐帶作用。企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，同時能增強(qiáng)社會對企業(yè)的向往和認(rèn)同感。企業(yè)文化是整個社會文化體系中的一個有機(jī)組成部分，具有很強(qiáng)的承繼性、時代性、層次性。企業(yè)的文化氛圍如何，決定著企業(yè)的競爭力和持久力，是企業(yè)發(fā)展的動力和智力支撐。沒有先進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的企業(yè)是注定要失敗的，同樣，沒有先進(jìn)企業(yè)文化和精神內(nèi)涵的企業(yè)也是會失敗的。因此，要鍛造一個有影響并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，切不可忽視企業(yè)文化建設(shè)。

2.2傳統(tǒng)企業(yè)文化的局限

中國傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)的企業(yè)文化有很深的影響,它的組織規(guī)范、人事制度、經(jīng)營管理都深深打上傳統(tǒng)文化的鮮明烙印,呈現(xiàn)出一種家族化、實(shí)用主義、個人化、感情化、封閉性等特征。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能適應(yīng)，約束了中小企業(yè)的向前發(fā)展。

2.3中小企業(yè)管理者缺乏正確認(rèn)識

大多數(shù)管理者沒意識到企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)的重要性。首先，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是給企業(yè)裝門面，沒必要在企業(yè)文化上投資太多。其次，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)才需考慮的問題，等中小企業(yè)發(fā)展壯大后再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

2.4構(gòu)建企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事與員工無關(guān)，讓員工缺乏歸屬感

有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理者的事，主要通過管理者對于整個企業(yè)的運(yùn)籌帷幄來決定企業(yè)的發(fā)展，并通過下達(dá)給員工，讓其強(qiáng)行接受管理者的意識和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業(yè)文化的建設(shè)就是是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求統(tǒng)一行動起來，與企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀，讓員工自覺、自愿的認(rèn)同企業(yè)文化，。只有員工的積極參與，才能保證企業(yè)各項工作順利進(jìn)行。如果讓員工認(rèn)可你的企業(yè)，認(rèn)可你的文化，就可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家，同心協(xié)力讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

3中小型企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確認(rèn)識

企業(yè)的管理者在構(gòu)建企業(yè)文化過程中起著主導(dǎo)作用，而一個企業(yè)的企業(yè)文化也能體現(xiàn)出企業(yè)管理者管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營理念和價值觀。因此，作為企業(yè)的管理者，需要不斷地學(xué)習(xí)各種知識，提高自己的素質(zhì)，提高自己的經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。需要激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工參與到文化建設(shè)中去，這樣有利于培育團(tuán)隊精神，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.2建立良好的企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，因此，要構(gòu)建企業(yè)文化，就要建立良好的各項制度，比如獎懲制度和考核制度，并且要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，獎罰分明。很多中小企業(yè)大都采用期權(quán)獎勵制度，把經(jīng)理人和員工緊密的聯(lián)系在一起，要建立和完善企業(yè)的各種制度然后再引進(jìn)經(jīng)理人。如果企業(yè)制度還沒完善就引進(jìn)經(jīng)理人，有可能會出現(xiàn)很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個企業(yè)要想發(fā)展，就需要建立各種制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3樹立中小企業(yè)的誠信文化理念

企業(yè)的誠信反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。對于企業(yè)來說，誠信文化的建設(shè)，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)和根本建設(shè)。誠信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個基本規(guī)范，是一種準(zhǔn)則、一種規(guī)范、一種責(zé)任，是和諧社會的靈魂。企業(yè)必須以誠信文化為基礎(chǔ)來建設(shè)企業(yè)文化，以建設(shè)企業(yè)文化來打造誠信企業(yè)。中小企業(yè)要想打造誠信品牌就需要全體員工的參與。對全體員工展開企業(yè)誠信文化教育，樹立企業(yè)誠信理念，誠信是企業(yè)存亡與興衰的試金石。企業(yè)有了誠信，才能在市場競爭中爭取到更多的客戶，贏得更多的市場，最后獲得一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

4結(jié)語

構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；環(huán)境保育；安全生產(chǎn)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指一種企業(yè)精神，它能夠在一個企業(yè)內(nèi)贏得員工的普遍認(rèn)同，并在一定程度上對企業(yè)內(nèi)部的管理和實(shí)際運(yùn)作提供指導(dǎo)，它是價值觀在企業(yè)內(nèi)部的凝聚。企業(yè)文化的重點(diǎn)，是通過在精神上的指導(dǎo)，無形地推動企業(yè)員工和管理層按照一定的準(zhǔn)則來開展經(jīng)營活動。優(yōu)良的企業(yè)文化，可以不需要繁多的條例規(guī)章，就能夠潛移默化地在員工中產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，將各個職能部門凝聚到一起，并且強(qiáng)調(diào)個人對于企業(yè)的貢獻(xiàn)作用，激勵個人實(shí)現(xiàn)自我價值。需要明確的是，企業(yè)文化在一定程度上是依托于企業(yè)的正式管理制度，并且構(gòu)建與企業(yè)既有的組織框架之上。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，煤炭行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的重要一環(huán)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于煤炭企業(yè)來說，提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)安全生產(chǎn)、合理開發(fā)資源是其在新環(huán)境下保證自身發(fā)展的重要目標(biāo)，而上述目標(biāo)的完成必須依賴于良好的企業(yè)文化建設(shè)。

國有煤炭企業(yè)是煤炭行業(yè)中的重要組成部分，國有煤炭企業(yè)的文化建設(shè)也在很大程度上對整個行業(yè)的操作規(guī)范具有很大的引導(dǎo)作用，即可以帶動行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提升企業(yè)文化水平。一般來看，煤炭企業(yè)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化的重要性，主要在于以下兩個方面。首先，煤炭企業(yè)生產(chǎn)具有生態(tài)環(huán)境負(fù)外部性，需要構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保文化。長時間以來，我國的煤炭企業(yè)過度開采問題嚴(yán)重，對煤炭資源的開采活動并沒有考慮到對相應(yīng)的生態(tài)、環(huán)境的損害。具體來看，煤炭開采造成的采空區(qū)不能及時回填，影響了地表建筑的安全性，對農(nóng)地的耕種能力造成了嚴(yán)重的損害；煤炭開采對地下水以及其他礦產(chǎn)資源的影響造成了一定的生態(tài)性問題；煤炭運(yùn)輸與儲存活動中的煤塵影響了礦區(qū)附近的空氣質(zhì)量。在傳統(tǒng)的以煤炭產(chǎn)量最大化為目標(biāo)的粗放式煤炭企業(yè)文化下，煤炭開采活動對資源、環(huán)境和社會都造成了嚴(yán)重的負(fù)外部性，不利于可持續(xù)發(fā)展，因此改變這種傳統(tǒng)的企業(yè)文化，讓其偏向于環(huán)境保護(hù)是勢在必行的。其次，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)文化不利于安全管理，需要構(gòu)建優(yōu)良的煤炭企業(yè)安全文化。由于煤炭開采活動具有眾多不確定性，瓦斯的聚集、圍巖的結(jié)構(gòu)、地下水的分布都對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)文化中，對于安全性一直沒有達(dá)到高度重視，通常是為了應(yīng)對安全監(jiān)督部門的檢查而臨時性地提高安全警惕，為安全事故買下了隱患。因此，需要改變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)文化，使其偏重于對煤炭生產(chǎn)安全的教育和自我管理。

三、建議

構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文第5篇

引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國企業(yè)的思政教育工作受到了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)各階層的職工受外來不良工作作風(fēng)和思想文化的沖擊較大，企業(yè)必須加強(qiáng)思想政治教育工作。企業(yè)文化是企業(yè)一種新型的管理文化，但其起源于西方，我國企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時必須結(jié)合我國企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，如企業(yè)思政工作。本文基于企業(yè)思政工作與文化建設(shè)內(nèi)在關(guān)系及融合發(fā)展必要性，分析了兩者融合發(fā)展的困境和有效策略。

一、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的內(nèi)在關(guān)系及融合必要性

（一）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的內(nèi)在關(guān)系

1.企業(yè)思政工作是文化建設(shè)的重要保障

企業(yè)文化建設(shè)，最主要的是要堅持“人本”的原則不變，要尊重人的自身發(fā)展和潛在能力的發(fā)揮[1]。而“人本”原則的主體就是企業(yè)職工，企業(yè)職工是構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的主體，其有完善、準(zhǔn)確的思想政治素質(zhì)對企業(yè)文化的建設(shè)是有直接影響的，企業(yè)通過思政工作能促使企業(yè)內(nèi)部職工之間形成穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，能使不同職工之間或不同部門之間形成一定的必然聯(lián)系?？梢姡髽I(yè)文化的建設(shè)離不開思想政治教育工作，企業(yè)思政工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障，做好企業(yè)思政工作有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。如聯(lián)想集團(tuán)，作為我國的老牌知名企業(yè)，將對人才文化的建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)體系中，充分尊重職工自身發(fā)展的同時，虛心吸取員工的意見，利用好職工具備的思想政治文化，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)取得更好的效果。

2.企業(yè)文化建設(shè)是思政工作的重要支撐

企業(yè)思政工作的實(shí)質(zhì)就是對完善企業(yè)全體職工思想和政治理念所做的工作，通過開展各式各樣的思政工作形式，幫助職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，促進(jìn)企業(yè)職工自身的發(fā)展。企業(yè)思政工作的有效開展，能幫助企業(yè)管理者和基層職工之間建立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的共識。企業(yè)思政工作的有效開展，能豐富企業(yè)職工的生活，各種教育活動能促進(jìn)企業(yè)與職工之間的交流和溝通，達(dá)到激勵職工和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。然而，企業(yè)思政工作并不是一項獨(dú)立的工作，需要企業(yè)文化的支撐，只有在和諧的企業(yè)文化支撐下，企業(yè)的思政工作才能取得更好的效果?？梢姡髽I(yè)文化建設(shè)是思政工作的重要支撐[2]。

（二）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性

1.企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動力之源

在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，除了包括資金、人力、技術(shù)等硬件上的條件支撐外，還需要如企業(yè)文化、企業(yè)職工的思想政治文化素質(zhì)等軟條件的支撐。而企業(yè)思政工作和文化建設(shè)是提高企業(yè)軟條件實(shí)力的重要平臺和手段，能為企業(yè)的發(fā)展帶了源源不斷的動力。加強(qiáng)企業(yè)思政工作、完善企業(yè)的文化，促進(jìn)兩者的有效融合發(fā)展能幫助企業(yè)各階層職工對企業(yè)的理念和文化產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展是企業(yè)改革和創(chuàng)新的保證

企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的有效融合在精神文化上保證了企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的改革和創(chuàng)新需要有堅強(qiáng)的后盾作為保證，既需要雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，還要有較強(qiáng)的精神實(shí)力，只有具備了這些，企業(yè)的改革才能得到全體職工的認(rèn)可和支持，才能借助團(tuán)隊的力量完成企業(yè)改革。也正是具備了這些，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，面對日益變化的市場環(huán)境和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能采取相應(yīng)有效的對策來應(yīng)對外部環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)。可見，企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展是企業(yè)改革和創(chuàng)新的保證。

3.企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能站穩(wěn)腳跟，在有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時，還要有良好的企業(yè)文化，企業(yè)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，開展有效的思政工作對企業(yè)而言就是一種進(jìn)步和發(fā)展。我國一些知名企業(yè)之所以能長久不衰，與其科學(xué)的思政工作和企業(yè)文化是分不開的，如海爾集團(tuán)，其企業(yè)思政工作和文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部管理和工作中的地位是極為重要的，管理者對兩者的融合發(fā)展重視度極高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展所面臨的困境

（一）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的形式化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化的構(gòu)建必須在結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提煉和概括出能對職工的工作積極性起到一定的激勵作用的企業(yè)精神。但是一些企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神，多為一些如“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”等形式化的口號，這不僅起不到激勵職工工作積極性的作用，還充分暴露了企業(yè)的形式主義作風(fēng)，損壞了企業(yè)形象。因此企業(yè)在構(gòu)建文化建設(shè)與思政教育工作的融合發(fā)展中，必須結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)，設(shè)計科學(xué)的方案，開展科學(xué)的工作，實(shí)現(xiàn)思政教育工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展。

（二）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的照搬模仿傾向嚴(yán)重

國內(nèi)的一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在思政工作和文化建設(shè)的工作中，自身往往缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，就照搬模仿其他企業(yè)，沒有結(jié)合自身的情況和發(fā)展需求，弱化了企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的融合發(fā)展。一方面直接照搬國內(nèi)外成功企業(yè)的思政教育和企業(yè)文化，盲目照搬、按圖索驥，是形而上學(xué)的體現(xiàn)。另一方面過度引用理論研究內(nèi)容，未將理論成果轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。企業(yè)管理者將一部分研究成果作為企業(yè)開展思政教育工作和構(gòu)建企業(yè)文化的指導(dǎo)精神，對融合和發(fā)展思政教育工作與文化建設(shè)帶來不利的影響。

（三）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的兩極分化

這主要是針對當(dāng)前一些國內(nèi)企業(yè)對思政工作與文化建設(shè)的兩極觀念，即過度強(qiáng)調(diào)或者過分忽視思政工作與文化建設(shè)融合的重要性。過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的重要性情況下，企業(yè)管理者認(rèn)為只要做好思政工作和建設(shè)好企業(yè)文化，做到兩者的有效融合，企業(yè)的一切問題就能徹底解決，企業(yè)會獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。過分忽視企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合重要性的情況下，企業(yè)管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的唯一目標(biāo)，否定了精神對物質(zhì)、意識對存在的反作用，錯誤理解其辯證關(guān)系。

三、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的制度性保障

企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展，需要完善、科學(xué)的法律制度作為保障。國家的相關(guān)法律法規(guī)和一些權(quán)威部門的規(guī)章制度，能促進(jìn)企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的順利實(shí)施。同時，要對制度下的企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，要充分利用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和媒體的作用，一旦企業(yè)在兩者的融合發(fā)展工作中有意怠慢的話，就可以借助相關(guān)媒體進(jìn)行曝光，鞭策企業(yè)開展思政工作和促進(jìn)其與文化建設(shè)的融合發(fā)展。對此，企業(yè)必須在法律法規(guī)和規(guī)章制度下，做到內(nèi)部強(qiáng)化管理和外部樹立企業(yè)形象；企業(yè)應(yīng)該主動要求相關(guān)部門采取各種形式對企業(yè)自身的思政工作和文化建設(shè)加以監(jiān)督，促使思政工作與文化建設(shè)在社會監(jiān)督下能更好地發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)思政工作和文化建設(shè)目標(biāo)上的融合發(fā)展

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展中，必須保持企業(yè)思政工作與文化建設(shè)目標(biāo)上的融合發(fā)展，企業(yè)思政工作與文化建設(shè)具有一致性。企業(yè)文化的建設(shè)要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以此來調(diào)動職工的工作積極性，保障企業(yè)思政工作能圍繞文化建設(shè)來開展。企業(yè)文化建設(shè)能從企業(yè)思政工作的最終目標(biāo)中找到拓展的空間，結(jié)合中國特色社會主義的發(fā)展方向，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化[3]。企業(yè)思政工作要將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)作為工作重點(diǎn)，在推進(jìn)企業(yè)文化的目標(biāo)中，促進(jìn)企業(yè)思政工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）切實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合度

新形勢下的企業(yè)思政工作必須圍繞職工的需求，了解和掌握職工的思想動態(tài)，在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合度。要準(zhǔn)確定位科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)思政工作發(fā)展的需求以及企業(yè)文化建設(shè)的定位，以職工為本，實(shí)施人本管理的理念[4]。切實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，開展企業(yè)思政工作，能幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，將企業(yè)的管理理論、行為準(zhǔn)則、制度標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范完美融合到企業(yè)的文化建設(shè)中，強(qiáng)化職工的集體意識，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的利益，真正解決好企業(yè)職工的思想認(rèn)識問題，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。